专升本《管理学原理》模拟题试卷.

管理学原理》模拟题一一、填空题:（每题1分,共１0分)1．管理的两重性是指管理具有＿_＿__＿__和__＿____＿＿．ﻫ 2.泰勒被后人称为_＿___＿_之父，____＿＿_被后人称为“管理过程理论"之父。

3.计划的任务就是____＿___、_＿＿____＿和部署.4.按决策的重要程度，决策可分为＿_____决策、____＿_决策和业务决策．ﻫ6．企业集团是5．实现权力分散的途径有两个,一是_______,二是_______。

ﻫ由＿___＿＿__、紧密层、半紧密层和_____＿___组成。

7．组织文化有三个层次,即精神层、_______和______＿。

ﻫ8．领导方式按领导活动侧重点划分,可分为_＿___＿_和＿____＿_的两种领导方式。

９．控制是按___＿_标准衡量所取得的成果,并及时纠正所发生的偏差，确保计划目标的实现. ﻫ１0.沟通的四个基本要素是信息源、信息内容、信息接受者和_＿＿_____＿。

ﻫ二、单项选择题:（每题1分，共10分）１1．山川旅行社刘总经理在市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与4０～４5岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目.因为涉及到与管理、保险、环保等部门的协调，新项目正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了市场机会.你认为以下哪种说法能概括刘总的管理技能状况?A．技术技能、人际关系技能、概念技能都弱。

Ｂ. 技术技能、人际关系技能、概念技能都强。

Ｃ. 技术技能和人际关系技能强但概念技能弱。

ﻫＤ. 技术技能和概念技能强但人际关系技能弱。

ﻫ 12.下面哪一项不属于Ｙ理论假设的内容ﻫ A.人们不喜欢负责任,甘愿服从别人领导。

B.外在的控制和惩罚并不是使人努力达到组织目标的唯一途径. ﻫＣ．人们视工作如游戏或休息一样自然。

D．人们在解决组织的各种问题时有较高的想象力和创造性。

13．泰勒认为：实行科学管理的根本目的是ﻫ A.提高企业的经济效益B．有利于人的全面发展C．提高工作效率 D．满足工人心理需要ﻫ 1４．环境要素多,要素间彼此不相似但单个要素基本维持不变，未来可以预测,对要素了解的知识要求高。

全国高等教育自学考试模拟试题（十六）管理学原理（课程代码：00054）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．霍桑试验的结论之一是将工人定义为（）A．经济人B．基本需求人C．社会人D．简单人2．最明白地显示出管理的基本特征的主要职能活动是（）A．计划工作B．协调工作C．组织工作D．开展工作3．劳动生产率、成本结构、利润率属于以（）为核心的目标结构。

A．市场目标B．盈利目标C．创新目标D．社会责任目标4．计划工作的起点是（）A．确定目标B．阐述宗旨C．制定规则D．估量机会5．运用线性规划建立数学模型的步骤的第一步是（）A．找出实现目标的约束条件B．列出目标函数方程C．确定影响目标大小的变量D．确定影响目标的最大值6．让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法是（）A．组织管理B．目标管理C．协调管理D．分工管理7．德尔菲法中发表意见的方式是（）A．电子会议B．匿名发表C．公开讨论D．分组讨论8．企业将主要精力集中于行业中某一特定的细分市场，而不是将参与竞争的范围铺展到整个行业市场的战略是（）A．差异化战略B．目标集中战略C．成本领先战略D．国际化战略9．直线职权适宜配置在（）位置上。

A．董事长 B．财务经理C．人力资源经理D．计划部长10. 分权程度就越大，则意味着（）A．较低的管理层次作出的决策数量越少B．较低的管理层次担任的决策重要性越小C．较低的管理层次担任的决策影响面越小D．较低的管理层次所作决策上级审核越少11. 在主管人员的选聘过程中，要根据职务要求，知人善任，扬长避短，为组织选择最合适的人员，这是指（）A．公开竞争原理B．用人之长原理C．权责一致原理D．民主决策原理12．以下主要从期望值角度进行决策的方法是（）A．边际分析法B．博弈论法C．决策树决策法D．线性规划法13. 指经由一定的正式程序所赋予某项职位的职权是指（）A．管理职权 B.专业职权C．职位职权D．职责职权14．战略规划合理的时间跨度应该是（）A. 1～2年B．3～5年C．周或月D．10年以上15. 全面质量管理发端于（）A. 日本B．德国C．美国D．英国16. 斯隆创立的组织结构是（）A．职能型组织结构B．矩阵结构C．事业部制结构D．L型组织结构17. 管理层次与管理幅度具有（）A. 正比关系B．反比关系C．正相关关系D．负相关关系18．下列关于授权的说法中正确的是（）A．授权是一种结果B．授权意味着授责C．分权则是授权的延伸D．授权表明上下级之间存在长期的权责授予关系19. 如主管人员现场指导营业人员的销售活动，发现不符合标准或违反规定，立即予以纠正，这属于（）A. 前期控制B．过程控制C．现场控制D．反馈控制20．期望理论的创立者是（）A．弗鲁姆B．德鲁克C．彼得·圣吉D．戴明二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

专升本管理学模拟试题（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、在组织与环境的关系中，“大学”属于（）A、简单动态环境B、复杂动态环境C、简单稳定环境D、复杂稳定环境正确答案：D2、下列属于一体化战略的是（）A、战略联盟B、横向一体化C、产品开发D、市场渗透正确答案：B3、哈药六厂通过加大广告宣传来提高现有产品市场份额的做法属于( )A、产品开发B、一体化C、市场渗透D、市场开发正确答案：C4、亨利·法约尔指出，任何企业都存在着六种基本活动，管理只是其中一种，下列不属于这六种基本活动的是（）A、调研活动B、财务活动C、商业活动D、安全活动正确答案：A5、法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是（）A、会计B、管理C、商业D、财务正确答案：B6、王小明在新的学期准备制定这学年要成为年级第一的学习计划，他的计划属于（）A、短期计划B、指导性计划C、长期计划D、战术计划正确答案：A7、某培训学校将培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以及中小学生的英语培训。

该学校的做法属于（）战略A、市场渗透B、横向多元化C、混合多元化D、相关多元化正确答案：D8、泰勒的科学管理理论是建立在对人的哪种假设之上（）A、复杂人B、社会人C、自我实现的人D、经济人正确答案：D9、一个国家的财政税收政策发生了变革，意味着该国的企业组织所面临的（）发生了变化A、任务环境B、特殊环境C、一般环境D、内部环境正确答案：C10、管理者通过密切关注组织自身状况以及外部环境的变化，通过接触下属、利用个人关系网等方式来获取信息。

这个过程中管理者扮演的角色是（）A、监督者B、领导者C、联络者D、企业家正确答案：A11、企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。

为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。

该项信用审核工作可以说是（）A、轻效率性、重有效性B、重效果、轻效率C、重效率、轻效果D、效率和效果都不重视正确答案：B12、随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（）A、具体战略性很强B、具体技术性很强C、模糊技术性很强D、抽象战略性很强正确答案：D13、在一次年会上，某公司制定了一系列目标：产品质量要比去年提高；成本要比去年低；人员素质要有较大改善；市场占有率要达到第一；要努力开发出比竞争对手更好的新产品等。

专升本管理学模考试题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、决策理论的代表人物是（）A、西蒙B、孔茨C、卢桑斯D、巴纳德正确答案：A2、企业将现有产品或服务打入新的区域市场是（）A、收缩B、市场渗透C、剥离D、市场开发正确答案：D3、企业中存在“非正式组织”的观点来源于（）A、管理过程理论B、霍桑试验结论C、现代管理理论D、科学管理理论正确答案：B4、某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。

”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺（）A、目标无法考核B、目标缺乏鼓动性C、目标设定得太低D、目标设定得太高正确答案：A5、与非正式组织相比，正式组织的重要标准是（）A、正规的程序B、情感C、效率D、高度的责任心正确答案：C6、泰罗在伯利恒钢铁公司做过有名的铁锹试验，他据此提出的管理原理是（）A、标准化B、差别计件工资制C、例外原则D、计划职能与执行职能相分正确答案：A7、决策树法属于（）方法。

A、不确定型决策B、集体决策C、风险型决策D、确定型决策正确答案：C8、毛泽东在矛盾论中指出“任何过程中如果有矛盾存在的话，其中必定有一个是主要的、起到领导和决定的作用，其他都是处于次要和服从的地位，因此在研究任何过程，如果存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出他的主要矛盾，抓住了主要矛盾，一切问题就迎刃而解了”。

这体现了计划的（）A、许诺原理B、灵活性原理C、改变航道原理D、限定因素原理正确答案：D9、下列组织面临的外部环境属于复杂稳定环境的是（）A、时装加工企业B、汽车制造商C、容器制造商D、电子仪器制造商正确答案：B10、泰勒的科学管理理论是建立在对人的哪种假设之上（）A、复杂人B、社会人C、经济人D、自我实现的人正确答案：C11、某公司生产某产品的固定成本为 100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为 900元，那么其保本的产量是（）A、4500B、3000C、6000D、5000正确答案：D12、在管理环境中，政府管理机构属于（）A、政治和法律环境B、行业环境C、社会文化环境D、经济环境正确答案：B13、决策树法的优点在于（）A、直观简洁B、简化决策过程C、便于各阶段问题D、以上三方面都是正确答案：C14、实施目标管理的主要环节是：①逐级授权；②目标的制定与展开；③实施中的自我控制；④成果评价这些环节的逻辑顺序是（）A、②→③→①→④B、①→②→③→④C、③→②→①→④D、②→①→③→④正确答案：D15、目标管理中，主管人员对员工人性的判断是基于（）A、经济人B、X理论C、Y理论D、复杂人正确答案：C16、作为某公司总经理的老张，最应该亲自处理和拍板的管理任务是 ( )A、对一家主要竞争对手突然大幅削价做出反应B、对一位客户的投诉进行例行处理C、对一位公司内部违纪职工按规章进行处理D、关于公司各部门办公电脑的分配方案正确答案：A17、下列哪些是目标管理的基本思想（）A、企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过目标对下级进行领导以此来保证企业总目标的实现B、企业管理人员对下级进行考核和奖惩不需要依据这些目标C、目标管理的过程中对目标的指导要从局部出发D、管理人员和个人完全靠目标来自我指挥和自我控制正确答案：A18、计划工作的任务不仅要确保实现目标，而且是要从众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得合理的利用资源，这是强调计划的（）A、目的性B、普遍性C、创造性D、效率性正确答案：D19、主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（）A、不确定性决策B、非程序化决策C、经验决策D、程序化决策正确答案：A20、下面哪个特征是非理性决策的特征（）A、信息有限B、价值观一致C、知识完备D、择优正确答案：A21、决策按环境因素的可控程度分为( )A、长期决策和短期决策B、确定型、风险型和不确定型决策C、集体决策和个人决策D、初始决策和追踪决策正确答案：B22、将决策分为战略决策、管理决策和业务决策是按照（）标准划分的A、环境因素的可控度B、决策的主体C、决策的重要程度D、决策的手段正确答案：C23、对所有层次管理人员重要性大体相同的技能是（）A、概念技能B、激励技能C、人际技能D、技术技能正确答案：C24、上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对个别事项的决策和监督权。

华东理工大学网络教育学院《管理学原理(本科)》模拟题一及答案一、单项选择题（共20分，每小题1分）1. 计划工作的核心是 A 。

A．确定目标 B．资源配置C．确定可供选择的方案 D．作决策2.决策的根本目的是__ B ___。

A.选择合理方案B.实现组织目标C.解决问题D.识别机会3．企业中管理者的管理跨度，是指他 A 。

A.直接管理的下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D. B和C4．中层管理者比低层管理者更多地依靠 A 。

A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能5. 管理方格图中，9.9型对应的是___ B ___领导方式。

A.任务型B. 团队型C.中庸之道型D.贫乏型6．下列哪项是韦伯官僚制的特征_ C __。

A.规定时限B.目标明确C.非人格化D.绩效反馈7. 在组织中，最有潜力、最为重要的资源是 A 。

A．人力资源 B．物力 C．财力 D．信息资源8、不同层次的管理者的技能要求有所不同，低层管理者侧重于 AA、技术技能B、执行技能C、战略决策技能D、操作技能9. 泰勒认为人是为了物质利益而工作，这种观点把人假设为 B 。

A、复杂人B、经济人C、社会人D、自我实现人10.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构___ C ____。

A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校11．双因素理论的提出者是 C 。

A．菲德勒 B．波特·劳勒 C．赫兹伯格 D．马斯洛12. 下列属于过程型激励理论的是 C 。

A.归因理论B.双因素理论C.公平理论D.权变理论13． D 将影响领导方式的两个方面称为对人关心和对生产关心。

A．条件领导理论B．四分图理论C．连续统一体理论D．管理方格理论14．社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括 B 。

A．信息交流，共同的目标，相互协调B．共同的目标，协作的意愿，信息沟通C．协作的意愿，共同的目标，情感交流D．共同的目标，组织规程，信息交流15．下列属于决策“软技术”的决策方法是指 D 。

专升本管理学模拟题+参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、由于我国干部人事制度的变革，从而影响到组织管理工作，这种环境属于（）A、经济环境B、社会文化环境C、技术环境D、政治和法律环境正确答案：D2、为满足特定情况需要．对非程序性决策作出反应而制定的计划是（）A、一次性计划B、具体计划C、短期计划D、方向性计划正确答案：D3、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通称为（）A、秩序原则B、跳板原则C、协商原则D、等级原则正确答案：B4、实行参与式管理的计划形成方法是（）A、由各层领导共同制定计划B、从下往上的形成方法C、由专门计划人员制定计划D、从上往下形成的方法正确答案：B5、如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用( )的方法A、定性预测B、定量预测C、市场预测D、经济形势预测正确答案：A6、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（）A、企业的总会计师对财务部门进行检查B、部队中的班长与战士谈心C、医院的外科主任主持会诊D、钢琴师制定自己的练习计划正确答案：D7、1961年《管理理论丛林》的发表，标志着现代管理理论的形成，其作者是（）A、西蒙B、德鲁克C、巴纳德D、孔茨正确答案：D8、一些社会习惯和整个社会所持有的价值观以及为人们所普遍接受和实际实行的行为准则等，指的是哪种环境（）A、经济环境B、社会文化环境C、全球化环境D、政治和法律环境正确答案：B9、戴明和朱兰对（）的发展作出了贡献。

A、目标管理B、复合型管理C、重组管理D、全面质量管理正确答案：D10、下列不属于企业对顾客的责任体现的是（）A、提供安全的产品B、提供正确的产品信息C、要以“绿色产品”为研究和开发的主要对象D、赋予顾客自主选择的权利正确答案：C11、孔茨和韦里克将计划分为 8层，①使命；②规则；③政策；④方案，按照从抽象到具体的排列顺序是（）A、②③④①B、②①④③C、①②③④D、①③②④正确答案：D12、俗语说：“要想公道，打个颠倒。

-----------------------------------------密-----------------------------------------封-----------------------------------------线-----------------------------------------西北政法大学管理学原理专升本模拟考试考试时间：【120分钟】总 分：【150分】题号一二三四五六总分得分得分评卷人一、单项选择题 （共15题，每题2分，共计30分）（ ）1、噪声可分为外部噪声、内部噪声和( )。

A、人机噪声B、语义噪声C、口头噪声D、环境噪声【答案】B （ ）2、商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。

根据期望理论，这是由于：A、500金的效价太低B、居民对完成要求的期望很低C、居民对得到报酬的期望很低D、枪打出头鸟，大家都不敢尝试【答案】C （ ）3、对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力【答案】D （ ）4、( )、对委员会管理表述错误的是A、耗费的时间和成本较低B、下级参与管理C、可防止职权过于集中D、集思广益【答案】A（ ）5、（ ）指标是评价企业绩效的核心指标。

准考证号：姓名：身份证号：专业班级：B、员工满意度C、客户满意度D、创新【答案】A（）6、影响企业技术创新领域选择的技术因素是( )A、企业技术积累B、市场集中度C、产品差别D、竞争对手下的态势【答案】A（）7、集体决策的方法包括____A、头脑风暴法B、名义小组技术C、德尔菲技术D、经营单位组合分析法【答案】AC（）8、( )、下列不属于董事会职能的是A、制定公司发展目标B、挑选总经理C、确定产品采购计划D、决定利润分配【答案】C（）9、组织变革的阻力不包括( )A、个人阻力B、团体阻力C、组织习惯的影响D、环境的变化【答案】D（）10、管理者需要具有多种技能。

《管理学原理》测试卷（三）一、简答题1．管理人员的技能要求有哪几类？不同层次管理人员的技能要求侧重点有何不同？2．简述计划工作的程序？3．简述组织设计的原则？4．决策的制定过程？二、单项选择题1．某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。

一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。

另一个方案是一步到位，进行长期性投资。

如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。

根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策（）。

A．确定性决策，投产后生产新产品的数量 B．本身就是风险性决策，不需要加其他信息C．不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率D．战略决策，企业预期的市场份额2．王明在改革开放初期创办了一家小型私营企业，经营具有独特风味的“傻子瓜子”。

这个配方是王家祖传的。

由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了大家认可的品牌，销路非常好。

在此情况下，王明企业的员工人数也随之增加。

由原来只有4个家庭成员增加到90人，工厂规模也扩大了很多。

在感到成功喜悦的同时，王明也面临前所未有的困扰。

他感觉到工作得很力不从心。

每天疲于奔命处理各种各样的琐事，但尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。

为此，他请教了很多人，这些人给他想出了各种各样的方法。

有代表性的有以下四种，你认为哪个最好（）。

A．王明应该抽出一定的时间去某著名高校接受管理方面的培训B．可以考虑请一位顾问，帮他出谋划策C．可以招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事D．对于企业的组织结构进行改组，在王明和操作工人之间增加层次3．公司召集中层以上管理人员开会，把上级有关政策通报给大家，并要求所有参加的管理人员向各自的部门传达上级的政策。

在这个管理过程中，存在哪几种类型的沟通模式（）。

A．轮式链式B．轮式全通道式C．Y式圆周式D．环式轮式4．控制就是事情按计划进行。

管理学原理模拟试卷五（150分）一、单项选择题（每小题2分，共40分）1．被称为“组织理论之父”是（）A泰罗B韦伯C法约尔D梅奥2．以下四种活动中对管理者的成功相对贡献最大的是（）A维护网络关系B从事人力资源管理活动C沟通D传统管理3．管理是一种艺术，这是强调管理的（）A复杂性B有效性C实践性D精确性4．处于不同层次的管理者所应和应用的技能是有差异的，一般来讲，高层管理者主要应掌握（）A技术技能B人际技能C概念技能D政治技能5．当企业超载法律和经济所要求的义务，追求有利于社会的长远目标时，企业履行的是（）A社会义务B社会响应C社会责任D社会权力6．某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。

该顾客面临的决策就是选择哪家银行。

这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策？（）A确定型决策，风险型决策B风险型决策，非确定型决策C非确定型决策，风险型决策D确定型决策，非确定型决策7．长期计划往往是（）A战略性计划 B战术性计划C年度计划 D具体计划8．在组织生命周期的不同阶段，计划工作的重点也不一样，对于成长期的企业，其适合于以下何种计划类型（）A指导性计划和短期计划B具体计划和短期计划C指导性计划和长期计划D具体计划和长期计划9．某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。

”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（）A目标缺乏鼓动性B目标无法考核C目标表达不够清楚D目标设定得太高10．某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。

由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。

1999年比1998年的销售增长率为11.8%，2000年比1999年的销售增长率为12.6%。

但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。

《管理学原理》测试题（四）一、名词解释 1.古代决策理论 2.领导 3.鼓励二、判断题（判断对错，错旳请阐明理由）1．现代企业管理学认为，企业管理旳重点在经营，而经营旳关键是计划。

2．梅奥认为，在共同旳工作过程中，人们互相之间必然发生联络，产生共同旳感情，自然形成一种行为准则或通例，规定个人服从。

这就构成了“人旳组织”。

3．依托人旳知识和经验，对事物变化发展旳趋势作出定性旳描述，这就是经济预测。

它往往用于对事物远期前景旳预测。

4．究竟采用扁平型或是高层型组织构造，重要取决于组织规模旳大小和组织领导者旳有效管理幅度等原因。

由于在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。

规模大，层次多，则呈高层型构造；反之亦然。

5．让管理人员依次分别担任同一层次不一样职务或不一样层次对应旳职务。

该措施能全面培养管理者旳能力，就是管理人员培训措施中旳职务培训。

6．组织是管理旳一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目旳、构造和关系。

7．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整旳行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。

他就是法国古典管理理论旳代表——韦伯。

8．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实行和战略评价及控制等环节构成。

9．一种组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视详细状况而定。

一般而言，高层主管一般采用外源渠道。

10．大批量生产旳企业生产专业化程度较高，产品品种少，重要进行原则化生产，对职工技术规定相对较低，适于采用分权式组织形式。

三、单项选择题1.有时，一位工作体现很杰出旳基层主管在被提高为中层主管、进而高层主管后，尽管工作比此前更买力，绩效却一直甚差。

其中旳原因很也许就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需旳（）。

A、概念技能B、技术技能C、人际技能D、领导技能2.美国管理大师彼得·德鲁克说过，假如你理解管理理论，但不具有管理技术和管理工具旳运用能力，你还不是一种有效旳管理者；反过来，假如你具有管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一种技术员。

（专升本）管理学原理模拟题1一、名词解释管理幅度经济人假设目标管理双因素论二、判断题1、并非所有的管理者都必须履行管理的四大职能。

2、根据管理学有关理论，没有适合于任何组织、任何时间和任何个人的统一的管理方式。

3、根据需要理论，有某种需要必然导致同种动机和行为。

4、决策之前思考得越周到，做到万无一失就越好。

5、“人人有事做”是组织设计的基本原则。

6、目标管理的实质是分解权责和强调全体职工的共同参与。

7、控制标准应当越先进越好。

8、 1.9型领导方式只注重任务的完成。

三、选择题1、属于领导权变理论的是（）。

a管理方格图理论 b菲德勒模型 c三种领导方式理论 d领导连续流理论2、管理实践中，几乎所有单位都存在着小团体，对于这些小团体，以下正确的观点是（）。

a这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现； b与小团体的领导进行沟通，要求其解散小团体； c通过调换降低小团体成员间沟通的机会，从而消除小团体对组织管理的影响；d承认小团体存在的客观性，积极引导，促进组织目标的实现。

3、网络技术不能发挥作用的是（）。

a计划 b控制 c领导 d检查4、有一个组织的结构分为厂长、车间主任、工段长、小组长和工人几个层次，那么这个企业的管理层次有（）。

a. 3层b. 4层c. 5层d. 6层5、目标管理最重要的前提是（）。

a目标可以量化考核 b职工参与目标制定c目标可以分解 d目标必须协调统一 6、外资企业注重员工的工资和奖金的保密性，这样做的目的是（）。

a体现管理者的威严 b培养人际关系c使人们之间保持距离 d避免相互比较产生不公平感 7、需要例外处理的行为指的是（）。

a合情合理不合法的行为 b制度没有限制的行为c可以谅解的违规行为 d可完善规章制度的行为 8、下列事件中，经理应首先做出决策的事件是（）。

a例行的客户回访 b竞争对手产品降低c违纪职工的处理 d给部门配备办公设备四、论述题1、试简要回答分权的优缺点2、目标管理实施步骤3、对泰勒的功过作一评价4、外聘管理人员的优缺点5、试述控制方法及其各自的特点五、案例分析题一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司任职。

专升本《管理学原理》_试卷_答案一、单项选择题（每题 2 分，共 30 分）1、管理的核心是（）A 决策B 领导C 激励D 协调答案：D解析：协调是管理的核心，通过协调各方资源和活动，实现组织的目标。

2、提出“经济人”假设的管理学家是（）A 泰勒B 梅奥C 法约尔D 西蒙答案：A解析：泰勒提出了“经济人”假设，认为人工作的主要动机是经济利益。

3、计划工作的首要步骤是（）A 估量机会B 确定目标C 拟定方案D 评估方案答案：A解析：计划工作的首要步骤是估量机会，在此基础上才能确定目标等后续步骤。

4、组织设计的原则不包括（）A 专业化分工原则B 统一指挥原则C 控制幅度原则D 因人设职原则答案：D解析：组织设计应遵循专业化分工、统一指挥、控制幅度等原则，不应因人设职。

5、领导的权力构成中，不包括（）A 法定权力B 奖赏权力C 专家权力D 强制权力答案：C解析：领导的权力构成包括法定权力、奖赏权力和强制权力，专家权力不属于此范畴。

6、激励的双因素理论中的双因素指的是（）A 保健因素和激励因素B 内在因素和外在因素C 物质因素和精神因素D 积极因素和消极因素答案：A解析：双因素理论中的双因素是保健因素和激励因素。

7、沟通的过程不包括（）A 信息发送B 信息传递C 信息解码D 信息存储答案：D解析：沟通的过程包括信息发送、传递、解码等，不包括信息存储。

8、控制工作的基本环节不包括（）A 确立标准B 衡量绩效C 纠正偏差D 风险评估答案：D解析：控制工作的基本环节有确立标准、衡量绩效和纠正偏差，风险评估不属于此。

9、决策的过程中，第一步是（）A 识别问题B 拟定方案C 选择方案D 实施方案答案：A解析：决策的第一步是识别问题，明确决策的起点。

10、以下属于定性决策方法的是（）A 量本利分析法B 决策树法C 头脑风暴法D 线性规划法答案：C解析：头脑风暴法属于定性决策方法，其他选项为定量决策方法。

11、组织文化的核心是（）A 价值观B 规章制度C 行为规范D 组织架构答案：A解析：价值观是组织文化的核心，决定了组织的行为和理念。

管理学原理专升本练习题一、单选题1. 管理的二重性指的是（）A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的普遍性和特殊性C. 管理的静态性和动态性D. 管理的组织性和协调性2. 科学管理理论的创始人是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫兹伯格3. 以下哪项不是管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 执行4. 管理层次的划分依据是（）A. 管理的幅度B. 管理的职能C. 管理的层次D. 管理的复杂性5. 管理幅度的确定主要取决于（）A. 管理者的个性B. 管理层次的多少C. 管理环境的复杂性D. 管理者的能力和下属的素质二、多选题1. 管理的基本原理包括（）A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理D. 创新原理2. 管理的基本原则包括（）A. 目标统一原则B. 责任明确原则C. 信息沟通原则D. 弹性适应原则3. 管理的基本方法包括（）A. 行政方法B. 法律方法C. 经济方法D. 教育方法4. 管理的决策过程包括（）A. 确定目标B. 拟定方案C. 选择方案D. 执行方案5. 管理的组织结构类型包括（）A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 网络型三、判断题1. 管理的目的是实现组织的目标。

（）2. 管理的创新原理强调在管理中要不断进行创新。

（）3. 管理的效益原理强调在管理中要追求最大的经济效益。

（）4. 管理的系统原理强调组织是一个开放的系统。

（）5. 管理的弹性适应原则强调在管理中要有一定的灵活性。

（）四、简答题1. 简述泰勒的科学管理理论的主要观点。

2. 简述法约尔的管理过程理论的主要内容。

3. 简述马斯洛的需求层次理论。

4. 简述赫兹伯格的双因素理论。

5. 简述管理的组织结构设计应考虑的因素。

五、案例分析题某公司是一家生产型企业，近年来随着市场竞争的加剧，公司面临着巨大的经营压力。

公司管理层决定进行组织结构调整，以提高公司的管理效率和市场竞争力。

请根据管理学原理，分析该公司在组织结构调整中可能面临的挑战，并提出相应的建议。

一. （共75题,共150分）1. 使管理成为一门科学的奠基人之一是（），后人称他为“科学管理之父”。

（2分）A.泰勒B.法约尔C.霍桑D.西蒙★检查答案标准答案：A答题结果：正确！答题结果：错误！2. 科学管理理论对人性的基本假设是（）。

（2分）A.社会人B.经济人C.管理人D.复杂人★检查答案标准答案：B答题结果：正确！答题结果：错误！3. 导致了行为科学管理理论产生的管理试验是（）。

（2分）A.非正式组织观察试验B.霍桑试验C.搬运生铁块工时研究试验D.动作研究试验★检查答案标准答案：B答题结果：正确！答题结果：错误！4. 马斯洛认为人的最高层次的需求是（）。

（2分）A.感情和归属需要B.地位和受人尊重的需要C.自我实现的需要D.安全需要★检查答案标准答案：C答题结果：正确！答题结果：错误！5. 决策理论学派认为，程序化决策是针对组织的（）进行的。

（2分）A.例行活动B.非例行活动C.管理活动D.各种活动★检查答案标准答案：A答题结果：正确！答题结果：错误！6. 以下组织形式中（）的机动性最大（2分）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制★检查答案标准答案：D答题结果：正确！答题结果：错误！7. 领导者的非职位权力主要是指（）。

（2分）A.强制权B.奖惩权C.合法权力D.专家权力★检查答案标准答案：D答题结果：正确！答题结果：错误！8. 参谋职权的特点是（）。

（2分）A.即指挥权B.有决策权C.从属于直线职权D.是个人参谋★检查答案标准答案：C答题结果：正确！答题结果：错误！9. 现代决策理论的代表人物是（）。

（2分）A.[美]西蒙B.[法]法约尔C.[美]泰罗D.[英]伍德沃德★检查答案标准答案：A答题结果：正确！答题结果：错误！10. 在风险管理的基础上采取预防措施，这种控制方式是（）。

（2分）A.主动控制B.被动控制C.自我控制D.群体控制★检查答案标准答案：A答题结果：正确！答题结果：错误！11. 衡量管理者所选择组织目标的适宜程度，以及组织实现目标程度的尺度，这是（）。

《管理学原理》测试题（一）一、填空（每空1分）1、在整个管理过程中处于首要地位的管理职能是_______________。

2、能大大提高管理专业化程度的组织结构形式是_______________。

3、促使人产生某种行为的最根本原因是_______________。

4、信息在不同部门的同等职位的管理者间的流动是_______________沟通。

5、管理的十四条原则是_______________提出的。

6、从输出端提取信息的控制是_______________。

7、量本利分析是人们在解决_______________时常用的决策方法。

8、管理就是通过适当的手段，协调组织资源以实现_______________的过程。

9、预算是_______________化的计划。

10、直接关系到组织生存发展的全局性、长远性问题的决策是_______________决策。

11、领导品质理论着重研究领导者的个人特性对_______________的影响。

12、管理学是一门_______________很强的综合性科学。

13、计划是对_______________行动的事前预测、安排和应变处理。

14、根据对组织作用方式的不同，可将影响组织的外部环境因素分为_______________环境因素和_______ ________环境因素。

15、费特勒的权变领道理论认为，领导的有效性取决于领导者与下属的相互关系、_______________和___ ____________等环境因素。

16、管理要讲究效率和_______________。

17、为了延续和发展人的生命对所必需的客观条件的需求是_______________。

18、双因素理论指出，有一种与工作本身特点和内容有关，能促进人们积极进取的因素是______________ _。

19、计划工作在整个管理过程中处于_______________地位。

20、关键路线是网络图中路线最_______________的那条路线。

专升本《管理学原理》一、（共72题，共150分）1. 俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有两个船长".从管理的角度看，对这些话的如下解释,你认为哪一种最恰当？（ ). （2分）A.在领导班子中如果有多个固执已见的人物最终会降低管理效率B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C。

一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。

标准答案:B2. “三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事.但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。

这两种不同的说法表明（）。

(2分）A。

管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B.即使管理无万,人多还是比人少好办事C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D。

纵使管理有方，也不一定是人多好办事。

标准答案：C3。

美国管理学教授彼得·德鲁克说过：“如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。

”这句话说明（）。

（2分）A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论标准答案：A4. 如果一位管理者认为:解雇其工厂中20％的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80％工人的工作更有保障以及符合股东的利益。

这位管理者的伦理观是（）。

(2分）A.伦理的功利观B.伦理的权利观C。

公平理论伦理观 D.综合社会契约伦理观。

标准答案：A5。

下列关于组织文化的说法中，不正确的是( )。

（2分）A。

一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成B.凡组织文化均具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而即消失C.仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响标准答案：C6. 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数宇，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。

《管理学原理》模拟题一一、单项选择题（本大题共 1 10 0 小题，每小题 2 2 分，共 2 20 0 分）1、从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间构成必须层次，这称为（B ）。

A、组织的层级化B、组织层级C、管理层级D、管理幅度2、梅奥透过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于（A ）。

A、行为管理理论B、古典管理理论C、系统管理理论D、权变管理理论3、下方哪些不是人本管理的观点（B ）。

A、职工是企业的主体B、人是“经济人”，所以是要给予足够的物质激励，就能让他为企业卖力C、职工参与是有效管理的关键D、服务于人是管理的根本目的4、根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要（D ）。

A、总经理B、失业人员C、刚刚参加工作的大学生D、工厂的一线操作工人5、下方哪种理论不属于激励理论？（B ）。

A、双因素理论B、权变理论C、需求层次理论D、期望值理论6、下列西方管理学家中，提出权变理论的是（B ）。

A、吉沙利B、菲德勒C、布莱克D、施米特7、（B）应对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可决定各种状态出现的概率。

A、确定型决策法B、风险型决策法C、非确定型决策法D、追踪决策法8、在集权制的组织结构中，职能管理人员没有直线指挥和命令的权力，而只能担负参谋职能的组织结构形式是（C ）。

A、直线制B、职能制C、直线--参谋制D、事业部制9、针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。

”这句话反映的状况证明（A ）。

A、个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B、个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C、非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D、那里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际好处10、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（C ）。

密封线内不要答题姓名：准考证号：报考专业：专升本考试 管理学原理试卷注意事项：1.本卷共5大题，共5页。

2.考试时间90分钟，满分100分。

3.姓名、准考证号必须写在指定位置，单项或多项选择题请用2B 铅笔在答题卡上作答，评卷以答题卡为准；其余题型请在答题纸上作答，答题不要超出密封线。

在每小题列出的四个备选项中，只有一个符合题目要求，请将其选出并填涂到答题卡相应位置。

1. 下列哪一项是管理层和非管理层员工间的主要区别？（ ） A. 管理层员工获得更高的报酬 B. 非管理层员工有较少的正规教育 C. 非管理层员工不监督他人的工作 D. 管理层员工工作时间更长2. 下列哪项不是管理者的计划职能的一部分？（ ） A. 确定目标内容 B. 激励 C. 制定策略 D. 决策3. 管理的控制职能主要与（ ）有关。

A. 解决冲突 B. 确定需要做什么 C. 监督任务的完成 D. 强制员工执行组织规则4. 不同于小企业的管理者，大型组织的管理者更加注重（）。

A. 外部，特别是创业任务B. 内部，特别是资源分配C. 目标设定D. 计划改善组织结构的方式5. 位于南加利福尼亚的日产尼桑工厂的外部环境的哪一因素被冰岛火山喷发影响了？（）A . 人口和全球因素B . 政治和法律因素C . 经济和全球因素D . 社会文化和人口因素6. 以下哪项对2008年美国经济衰退前夕（次贷危机），许多企业出现高杠杆化影响最大？（）A. 高利率B. 低利率C. 流动性限制D. 无流动性7. 哪些不是群体决策的劣势？（）A. 花费更多的时间形成一个解决方案。

B. 责任模糊。

C. 容易产生锚定效应。

D. 头脑风暴容易疲劳。

8. 寻找（）是产品差异化战略经常使用的手段。

A. 战略联盟B. 产品特征C. 成本优势D. 市场地位9. 任务陈述不包括以下哪一项？（）A. 企业的客户B . 成功的战略C. 为什么企业经营该种业务，它希望获得什么D . 公司的基本信条10. 面试是在工作取得成功的有效预测指标，如果（）。

山西省2024年专升本考试模拟试题管理学原理（一）作者：程恩来源：《山西教育·招考》2024年第02期一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共计15分）1.管理者扮演的信息角色包括A.代表人、领导者和联络者B.监督者、传播者和发言人C.企业家、冲突管理者和资源分配者D.联络者、发言人和谈判者2.认为支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责的道德观是A.功利主义道德观B.公平公正道德观C.社会契约道德观D.推己及人道德观3.根据赫茨伯格的双因素理论，以下可以激励员工的因素是A.报酬、成就、认可、责任B.成长、成就、责任C.成就、责任、良好的人际关系和成长D.报酬、工作条件、良好的同事关系4.由一些专家组成，针对某一问题敞开思路、畅所欲言发表自己看法的方法是A.德尔菲技术B.销售人员讨论法C.头脑风暴法D.名义小组技术5.被称为“现代经济学之父”的是A.罗伯特·卡茨B.亚当·斯密C.弗雷德里克·泰罗D.马克斯·韦伯6.求解确定型决策问题时，最基本也是最常用的一种数学规划是A.线性规划B.非线性规划C.动态规划D.整数规划7.影响有效管理幅度的诸多因素中，与组织活动内容及政策调整频度和幅度有关的是A.主管和下属的工作能力B.工作内容和性质C.工作条件的优劣D.组织环境稳定与否8.目的是要能通过变革驱动力和约束力的平衡，使新的组织状态保持相对稳定，这一组织变革阶段处于A.解冻阶段B.变革阶段C.再冻结阶段D.行为转化阶段9.按照组织系统划分的沟通类别是A.工具式沟通和感情式沟通B.个体间沟通和群体间沟通C.正式沟通和非正式沟通D.上行沟通和下行沟通10.有助于推行分权化管理的审计是A.经营审计B.外部审计C.内部审计D.管理审计11.专业分工可能会带来消极影响，下列说法错误的是A.工作单调，成员会产生乏味的感觉B.限制内部人员流动，降低组织的环境应變能力C.导致成员熟练度降低D.易形成组织内部的冲突和对立12.计划评审技术的核心工具是A.关键路线B.方向线C.网络图D.甘特图13.可能产生不公正现象和庇护关系的招聘方式是A.外部招聘B.教育机构C.劳务中介D.内部招聘14.管理者在组织管理活动的实践中，必须依循的基本规律不包括A.权变原理B.系统原理C.效益原理D.人本原理15.对于一个完整的决策来说，第一步是A.明确目标B.筛选方案C.诊断问题（识别机会）D.集思广益二、多选题（本大题共10小题，每小题3分，共计30分）1.下列属于古典管理理论代表人物的是A.杰布蕾斯夫妇B.法约尔C.梅奥D.甘特2.下列说法中，属于人际关系学派观点的是A.人的行为都是由一定金钱引起的B.企业中实际存在着一种非正式组织C.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系D.工人是社会人而不是经济人3.下列对决策的理解正确的有A.决策的主体是管理者B.决策的目的仅仅是为了解决问题C.决策的本质是一个过程D.决策是解决问题或利用机会4.在人力资源管理中，内部提升的优点是A.有利于被聘者迅速展开工作B.有利于保证选聘工作的正确性C.有利于吸引外部人才D.有利于调动员工的工作积极性5.下列组织冲突中，最典型的三种是A.个体内部的心理冲突B.正式组织与非正式组织之间的冲突C.直线与参谋之间的冲突D.委员会内部之间的冲突6.下列体现管理者扮演企业家角色的活动有A.平息客户的怒气B.分配资源C.开发新产品D.提供新服务7.韦伯认为，一切社会组织的基础是A.等级B.权威C.行政制D.秩序8.下列各项中，属于战略决策的有A.企业日常营销B.组织目标的制定C.投资方向的选择D.组织规模的确定9.计划的表现形式包括A.组织的目标B.组织的战略C.组织的预算D.组织的政策10.扁平式组织结构的缺点是A.信息失真度比较大B.下属缺乏更多的提升机会C.增加了管理工作的复杂性D.增加了主管对下属的监督和协调控制的难度三、填空题（本大题共5小题，每小题2分，共计10分）1.有效的管理者应具备三种基本技能，分别为、技术技能和人际技能。

山西省2024年专升本考试模拟试题管理学原理（二）作者：程恩来源：《山西教育·招考》2024年第02期一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共计15分）1.属于管理活动的根本职能，是其他一切管理活动的保证和依托的是A.组织B.决策C.领导D.计划2.发现不道德行为的有效手段是A.独立的社会审计B.全面评估绩效C.问卷调查D.面对面交谈3.对于“瘦狗”型的经营单位，企业应该采取的战略是A.侵占市场B.扩大规模C.收缩甚至放弃D.投入大量资金4.管理者在对发现的机会进行投资时所扮演的角色是A.企业家B.冲突管理者C.谈判者D.资源分配者5.下列关于道德发展阶段的理解错误的是A.人们一步一步地依次通过六个阶段，不能跨越B.道德发展可能中断，可能停留在任何一个阶段上，也可能倒退和堕落C.多数成年人的道德发展处在第四阶段上D.多数成年人的道德发展处在原则层次上6.以下不是实践中计划组织实施行之有效的主要方法的是A.滚动计划法B.决策树法C.网络计划技术D.目标管理7.企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。

当环境很不稳定时，各层管理人员的管理幅度应当A.适当加大B.适当缩小C.彻底放开D.经常变化8.在组织变革中，权力与利益等资源在组织成员之间的重新分配属于A.人员变革B.技术变革C.结构变革D.文化变革9.洛尔施和莫尔斯对超Y理论进行总结，认为工人是A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人10.能最适当地解释“物以类聚，人以群分”这一现象的说法是A.正式组织B.非正式组织C.组织分工D.人员配备11.在波士顿矩阵中，为企业提供稳定现金流的是A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务12.领导者发动下属讨论，集思广益，然后决策，这一领导方式类型是A.专权型B.民主型C.放任型D.魅力型13.科学管理理论的中心问题是A.作业标准化B.差别计件制C.职能工长制D.提高劳动生产率14.美国学者梅奥曾经带领一批研究人员进行了有名的霍桑试验，开创了某个学派的早期研究，这一学派是A.行为科学学派B.管理科学学派C.社会系统学派D.经验主义学派15.根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是A.高关系低工作B.命令式C.参与式D.低工作低关系二、多选题（本大题共10小题，每小题3分，共计30分）1.影响管理道德行为的因素包括A.道德发展阶段B.个人特性C.组织结构D.组织文化2.按环境因素的可控程度，将决策分为A.确定型决策B.程序化决策C.风险型决策D.不确定型决策3.下列关于计划与决策的关系，说法正确的有A.决策是计划的前提B.计划过程是决策的组织落实过程C.决策是对组织内部不同部门和成员在一定时期内行动任务的具体安排D.计划是决策的逻辑延续4.下列关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，不正确的有A.物质层规范和制约着精神层和制度层B.制度层是企业文化的外在表现C.精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂D.精神层是物质层和制度层的载体5.根据期望理论，员工对待工作的态度所依赖的判断包括A.努力与绩效的联系B.绩效与奖励的联系C.奖励与个人目標的联系D.个人目标与自我实现的联系6.组织变革的内容包括A.制度变革B.技术与任务变革C.人员变革D.结构变革7.菲德勒将权变理论具体化为A.职位权力B.员工素质C.任务结构D.上下级关系8.按照沟通的功能划分，可将沟通分为A.上行沟通B.工具式沟通C.感情式沟通D.平行沟通9.从决策的重要性看，可以把决策分为A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.集体决策10.从创新与环境的关系来分析，创新可以分为A.有组织创新B.消极防御型创新C.积极进攻型创新D.自发创新三、填空题（本大题共5小题，每小题2分，共计10分）1.维系非正式组织的主要是的因素。