管理学原理练习题A
一、单项选择题：
1．在以下各管理理论创始人中，被誉为“科学管理理论之父”的人是（泰勒）
A.韦伯
B.法约尔
C.泰勒
D.梅奥
2．权力的分散主要是通过（制度分权）和授权两个途径来实现。
A制度分权 B部门再细分 C一人多职 D权力简化
3. 一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了：（企业的使）
A.企业对利润的追求
B.企业的社会责任
C.企业的使命
D.企业的经营
4．以下关于结构与战略的说法中，错误的是（不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计）。
A组织结构必须服从组织所选择的战略的需要
B战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择
C结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法
D不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计
5.（职能型）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。
A直线型 B事业部型
C任务小组 D职能型
6.（职能部门化）是一种最普遍的部门化的方法。
A职能部门化 B区域部门化
C产品部门化 D过程部门化
7．只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（组织对晋升者的情况不能深入了解）
A 可能造成“近亲繁殖”
B 组织对晋升者的情况不能深入了解
C 会造成同事之间的紧张关系
D 会引起同事的不满
8．目标管理的具体步骤通常不应包括（确定长期绩效目标）
A 上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等
B 确定长期绩效目标
C 定期检查进展情况
D 期末共同评估所取得的成果
9．首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是（彼得·德鲁克）
A 彼得·德鲁克
B 泰罗
C 哈罗德·孔茨
D 明茨伯格
10．以下四种活动在有效的管理者中相对贡献最大的是 ( 沟通 )
A 维护网络关系
B 沟通
C 从事人力资源管理活动
D 传统管理
11．领导权变理论的研究重点是（领导环境）。
A领导行为 B领导环境
C领导者品质 D领导绩效
12．需求层次理论是由（马斯洛）提出的。
A道格拉斯·麦格雷戈 B佛雷得里克·赫兹博格
C马斯洛 D亚当斯
13．1961年12月，（孔茨）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管理理论形成的标志。
A巴纳德 B西蒙
C孔茨 D德鲁克
14．某纺织企业的目标是追求尽可能大的长期利润，以下哪项对实现这一目标最不利？（）
A.增加职工工资和福利待遇
B.资助教育事业
C.调整组织结构，使之适应管理系统的建立
D.对营销人员采取极具刺激性的激励政策，即大幅度地提高营销人员的销售回款提成比例，以便迅速提高企业的销量
15．组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等，被称为（下行沟通）。
A下行沟通 B上行沟通
C横向沟通 D斜向沟通
16．“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（前馈控制）
A前馈控制 B现场控制
C反馈控制 D直接控制
17．统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（突出重点，强调例外）
A突出重点，强调例外 B灵活、及时和适度
C客观、精确和具体 D协调计划和组织工作。
18.直线型结构最大的优点是（结构简单、命令统一）。
A结构简单、命令统一
B在命令统一基础上可充分发挥专家的作用
C强调结果，会提高效率
D对于环境的适应性高
19．在工作中实施自我控制属于（现场控制）
A预先控制 B现场控制
C直接控制 D间接控制
20．（事业部型结构）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。
A直线职能型结构
B事业部型结构
C超事业部型结构
D多维矩阵型结构
二、多项选择题：
1．管理的特征包括（ ABCDE ）。
A管理是一种社会现象 B管理是一种文化现象
C管理的“载体”是组织 D管理的核心是处理各种人际关系
E管理既是一门科学又是一门艺术
2．管理人员应该具备的技能包括（ BCD ）。
A营销技能 B人事技能
C决策技能 D技术技能
E激励技能
3．管理的基本原理包括（ ACDE ）。
A人本原理 B激励原理
C可持续发展原理 D系统原理
E效益原理
4．以下命令结构中，哪几项属于分权式？( BDE )
A 发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图；
B 发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令者自由选择；
C 发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段；
D 受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定。
E B+D
5．下列哪些条件使企业进入壁垒增强 ( BCE )
A 产品差别化大
B 产品差别化小
C 行业形成规模经济
D 行业未形成规模经济
E.B+C
6．目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因有哪些?(ACDE )
A.使管理层有更多的时间进行战略性的思考
B.只有C+D
C.提高绩效
D.提高决策速度
E.创造团结精神
7．有效控制应具有哪些特征？（ABDE ）
A 适时控制
B 适度控制
C 最佳控制
D 客观控制
E 弹性控制
8．泰罗科学管理理论的理论要点包括（ ABCDE ）。
A 工作定额原理 B贯彻“例外管理”
C 职能工长制 D设置计划层，实行职能制
E 实行新的奖励制度
9．单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以下哪几种？( ABCD )
A 员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化
B 员工的合作意识会越来越淡薄
C 企业的成本会迅速上升
D 可能会导致高级技术人才的流失
E 除了A以外都是
10．黎明是某公司新上任的总经理，虽然他已经在该行业工作了多年，但一直都是担任部门经理，缺乏总揽全局的管理能力，假设你曾经担任过总经理一职，那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议？（ ABCD ）
A 一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异
B 奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白
C 你不可能让所有的人都满意，但是一定要做到公平
D 钱也是一个非常重要的激励因素
E 只有A+B
三、判断题： A对B错
1．企业集体本身不具有法人资格，而是一个比较稳定的经济联合体。（ A）
2．组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。（ B ）
3．梅奥等人所创立的人际关系学说，为行为科学的发展奠定了基础。( A )
