第四方物流平台设计与实现

融合现代信息网第四方物流越跑越欢2009年，组建不过两年的上海新跃物流企业管理有限公司，在物流领域的激烈竞争中遇到了发展瓶颈。

两年后，新跃物流通过与中国电信上海公司展开合作，成功地打造了“物流汇”这个物流企业公共服务平台，3838家加盟公司在信息化平台的辅助下，逐步实现了与世界先进物流体系的完美接轨。

对讲手机一键通话司机师傅先按先得新跃物流不同于普通的速递企业，是一个第四方物流平台，有许多加盟物流企业，司机往往是采用挂靠的方式提供服务，高效管理与控制成本是公司面临的两大难题。

新跃物流过去采用传统的方式：一有业务，公司就要给司机一个个打电话，等最终找到一个有空、可以拉货的司机，往往已经打了十几通电话，货物周转慢、话费支出高。

同时，司机也有抱怨：有时候一个电话没接到或者是别人先接到电话，一单生意就没有了。

循着问题解决的思考过程，借鉴国外物流行业的成熟经验，新跃物流觉得必须采用“移动对讲”技术。

目前，上海电信是唯一一家推出结合其3G网络的天翼对讲终端的电信运营商。

新跃物流与上海电信开展合作后，公司率先给一千多名司机配备了最新的PTT对讲手机。

管理员说，现在一有业务，只需按一个键，就可以通知到所有持PTT终端的司机，所有人可以同一时间分享货物信息，符合运货条件的司机也能及时做出回应。

一个手机，既能打电话又能对讲，一按即通，安全保密，一呼百应。

对司机而言更公平，对公司而言更高效。

此外，由于PTT通话走的是流量，除了天翼对讲每月25元的功能费，每个司机只要再根据自身的业务量增订一个3G流量包即可，通信资费大大降低，为公司运营节约了成本。

GPS准确定位车辆货物实时追踪货物与人员的安全是物流公司的头等大事。

过去，一旦发生货物丢失，客户意见很大，而且遗失货物非常难找回，大家互相推诿责任，无法准确地知道是哪个环节出了错。

而现在，GPS定位服务为公司有效地解决了这一难题。

GPSONE 定位服务通过电信CDMA系统特有的GP－Sone定位接口，实时了解监控对象所处的方位及行驶状态，便于对监控对象实施全方位的管理。

( 一) 第四方物流企业现状第四方物流作为一种崭新的事物，业内人士的认识各有不同。

作为物流业比较兴旺的日本、关国等国家，已经有了一定的实践和成功的案例。

日本的能率协会综合研究所JMAR就是一家在这一方而做得比拟出色的机构，尽管它自己不拥有仓储、运输等硬件能力，但它为货主企业 ( 也为政府 ) 物色、管理第三方物流供应商，设计、协调和管理整个物流的运作，使齐方都获得十分可观的实际效益。

尽管 JMAR至今并没有把自己称为第四方物流企业。

当然，第四方物流要赢得客户或物流效劳提供商的广泛认同有待时日，但咨询公司与第四方物流公司的逐渐融合已经出现。

不少第三方物流提供商开始接受第四方物流的概念，因为他们认识到建立联盟有助十从广度、深度上增加他们的能力。

中国的物流业起步较晚，但开展是迅猛的。

近年来，中国大陆成立上万个有一定实力和知名度的现代物流公司，其中主要以传统意义上运输公司、仓储公司等改造过来的3PL 的形式居多。

4PL 形式的物流公司也有所开展，但是数量很少，主要集中在大城市。

〔二〕第四方物流企业的根本组织结构第四方物流组织成员可多可少，主要有如下几类：（1〕优秀的第三方物流效劳商：是为企业提供专业物流效劳的机构。

它通常拥有一定的效劳设施、效劳专业知识和经验，提供采购、储存、运输、装卸和配送等综合多样化效劳的企业，也可以是从事物流某一方面业务效劳的企业。

它是第四方物流在物流试题操作方面的主要承当者，但第三方物流公司缺乏对整个供给链管理进行运作的战略性专长和整合供给链的相关技术。

（2〕物流管理咨询公司：这是从事物流管理效劳的咨询机构，对需要物流效劳的企业来讲，它没有具体的物流设施，但却拥有高素质的物流管理人才和丰富的管理经验，了解和掌握着物流的信息，主要从事物流评审、物流规划、物流参谋、系统实施及物流培训等方面的业务，善于帮助企业做出科学的规划和管理，提高收益和竞争力。

在第四方物流中它起着“智囊〞的作用。

第四方物流摘要：电子商务环境下的物流管理的日益复杂，使得电子商务环境下的供应链管理过程的的确确需要一个“超级经理”，来对企业的供应链进行设计、优化与监控，在客户与它的物流、信息、供应商之间充当唯一“联系人”的角色，这促使了第四方物流模式的出现。

著名的管理咨询公司——埃森哲公司首先提出了第四方物流的概念。

关键字：第四方物流供应链成本服务目录：一、第四方物流简介 (4)二、第四方物流与第三方物流的关系 (5)三、第四方物流的特点 (7)集约化、信息化 (7)综合性 (7)低成本、高收益 (7)规范化、标准化 (8)国际化 (8)四、第四方物流的运作模式 (8)①协同运作型 (9)②方案集成型 (9)③行业创新型 (10)④动态联盟型 (10)五、第四方物流国内外发展现状 (11)六、国内的发展现状 (13)⒈第三方物流在中国物流市场占有率低 (13)⒉我国物流基础设施建设的落后 (13)⒊管理体制不完善 (13)⒋供应链管理技术尚未发育成熟 (14)⒌物流信息化程度低 (14)⒍现代物流人才的缺乏 (14)七、案例分析 (14)八、中国发展第四方物流的局限性 (18)九、成为第四方物流的前提条件 (20)一、第四方物流简介第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的,是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。

第四方并不实际承担具体的物流运作活动。

第四方物流(Fourth party logistics )是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。

它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。

它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。

物流作为一个社会化系统产业来说，为了在整个地区、国家乃至全球范围内实现物流的高效率运作，第三方物流的力量显然不足以整合社会所有的物流资源，解决当今物流瓶颈，达到最大效率。

第四方物流公司的基本运作方式1. 超能力组合(1+1>2)协同运作模型：第四方物流与第三方物流共同开发市场，第四方物流向第三方物流提供一系列的服务，包含：技术，供应链策略、进入市场的能力与项目管理的专业能力。

第四方物流往往会在第三方物流公司内部工作，其思想与策略通过第三方物流这样一个具体实施者来实现，以达到为客户服务的目的。

第四方物流与第三方物流通常会使用商业合同的方式或者者战略联盟的方式合作。

2．方案集成商模型：在这种模式中，第四方物流为客户提供运作与管理整个供应链的解决方案。

第四方物流对本身与第三方物流的资源、能力与技术进行综合管理，借助第三方物流为客户提供全面的、集成的供应链方案。

第三方物流通过第四方物流的方案为客户提供服务，第四方物流作为一个枢纽，能够集成多个服务供应商的能力与客户的能力3．行业创新者模型：第四方物流为多个行业的客户开发与提供供应链解决方案，以整合整个供应链的职能为重点，第四方物流将第三方物流加以集成，向上下游的客户提供解决方案。

在这里，第四方物流的责任非常重要，由于它是上游第三方物流的集群与下游客户集群的纽带。

行业解决方案会给整个行业带来最大的利益。

第四方物流会通过卓著的运作策略、技术与供应链运作实施来提高整个行业的效率。

第四方物流不管采取哪一种模式，都突破了单纯进展第三方物流的局限性，能做到真正的低成本、高效率、时时运作，实现最大范围的资源整合。

由于第三方物流缺乏跨越整个供应链运作与真正整合供应链流程所需的战略专业技术。

第四方物流能够不受约束地将每一个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳物流服务，继而形成最优物流方案或者供应链管理方案。

而第三方物流要么独自，要么通过与自己有密切关系的转包商来为客户提供服务，它不太可能提供技术、仓储与运输服务的最佳结合。

第四方物流的几个成功案例：在美国，Ryder Integrated Logistics与信息技术巨头IBM 与第四方物流的始作俑者埃森哲公司结为战略联盟，使得Ryder拥有了技术与供应链管理方面的特长，而假如没有‘第四方物流’的加盟这些特长要花掉Ryder 公司自身几十年的工夫才能够积聚起来。

第四方物流案例近年来，随着电商行业的迅速发展，物流行业也迎来了前所未有的挑战和机遇。

在这样的大背景下，第四方物流作为一种新兴的物流模式，逐渐受到人们的关注和青睐。

本文将以某电商企业引入第四方物流的案例为例，探讨第四方物流的优势和发展前景。

某电商企业在面对快速增长的订单量和物流成本不断攀升的情况下，决定引入第四方物流，以期提高物流效率和降低成本。

首先，该企业与第四方物流服务商合作，建立了一个全新的物流管理平台，实现了订单、仓储、运输、配送等环节的信息共享和协同操作。

这一举措极大地提高了物流运作的效率，缩短了订单的处理和配送时间，提升了客户的满意度。

其次，第四方物流的全程跟踪和监控功能，使企业能够实时掌握货物的位置、状态和运输进度，有效避免了货物丢失、损坏等问题，提高了物流的可靠性和安全性。

同时，通过对物流数据的分析和挖掘，企业还能够及时发现和解决物流环节中存在的问题，进一步优化物流运作，提高了物流的智能化水平。

第四方物流还为企业提供了更加灵活和个性化的物流解决方案。

根据不同的产品特点和客户需求，第四方物流服务商能够为企业量身定制物流方案，包括仓储管理、运输路线、配送方式等，提高了物流的灵活性和适应性。

这种个性化的服务不仅能够满足客户的不同需求，还能够提高企业的竞争力和市场占有率。

综上所述，第四方物流作为一种新型的物流模式，具有诸多优势和潜力，对于提高物流效率、降低成本、提升客户满意度等方面都有着积极的作用。

随着电商行业和物流技术的不断发展，第四方物流有望成为物流行业的新宠，为企业带来更多的发展机遇和挑战。

相信在不久的将来，第四方物流将成为物流行业的主流模式，为企业创造更大的价值和利润。

在这个案例中，我们可以清晰地看到第四方物流的优势和应用前景。

通过引入第四方物流，企业提高了物流效率，降低了成本，提升了客户满意度，为企业的发展带来了新的机遇和挑战。

相信随着第四方物流的不断发展和完善，它将在物流行业中发挥越来越重要的作用，成为企业提升竞争力和实现可持续发展的重要利器。

第四方物流教学设计引言随着电商和互联网的快速发展，物流行业也越来越重要。

传统的第三方物流模式已经无法满足人们的需求。

第四方物流作为一种全方位的服务模式，已经逐渐成为物流业的未来趋势。

为了适应这一趋势，我们开设了第四方物流课程，旨在培养掌握此技能的人才。

本文章将分享我们的教学设计。

教学目标1.了解第四方物流的基本概念和发展历程；2.掌握第四方物流服务模式的特点和运营方式；3.熟悉第四方物流的应用场景；4.能够根据实际情况设计第四方物流方案。

教学内容第一章：第四方物流基础•第四方物流的定义和概念；•第四方物流的历史和发展；•第四方物流的关键技术第二章：第四方物流的特点和运营方式•第四方物流的特点；•第四方物流的运营方式；•第四方物流平台的构建第三章：第四方物流的应用场景•电商物流方案设计；•生鲜食品物流方案设计；•物联网物流方案设计第四章：第四方物流方案设计•市场需求分析；•方案制定；•系统实施和运营教学方法1.讲授在教学过程中，老师首先讲解第四方物流的基本知识，包括定义和概念、历史和发展等。

然后，引导学生思考和讨论第四方物流的特点和运营方式。

最后，老师结合实际案例，演示如何设计第四方物流方案。

2.课堂练习在讲解完每一章内容之后，老师可以提供一些简单的课堂练习来检查学生的掌握程度。

练习内容可以是选择题、简答题等形式。

3.实践操作为了让学生更好地掌握知识，我们将每个学期的最后一个月安排实践操作环节。

学生需要将所学的知识应用到具体的实践项目中，完成一份完整的第四方物流方案设计。

教学评估1.平时成绩包括出勤情况、课堂表现、作业完成情况等。

2.期末考试考试内容包括课堂知识和实践操作方案设计。

3.实践项目报告根据实践操作结果编写报告，对设计方案进行详细评述并给出自己的观点。

总结本文基于第四方物流课程的教学设计，从教学目标、教学内容、教学方法、教学评估等方面进行了全面介绍。

我们相信，通过这些教学措施，学生能够全面地了解第四方物流服务模式，并具备设计第四方物流方案的能力，为物流业的发展做出贡献。

第四方物流第四方物流是指一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源，能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案，又称之为"总承包商"或"领衔物流服务商"。

第四方物流案例: 亚洲物流（天津）有限公司亚洲物流（天津）有限公司（以下简称“亚物天津”）是中国第一家网络物流服务商。

在充分分析中国物流现状的基础上，创造性地以网上信息联网和网下业务联网的结合为核心，通过全国 87个城市的分公司和加盟用户的联网运作，提供客户所需的整套物流服务，从而创立了一套卓有成效的现代网络物流方案。

亚物天津独特的最大核心优势是不断扩张的运营网络，是通过设立在87个城市中的 150家分公司及办事处，形成了基于互联网的中国覆盖面最广的省际公路物流网络，从而全面提升物流服务的竞争力。

亚物天津定位于第四方物流服务商，原因是公司没有拥有自己的仓库及车队。

而是通过长租或控股的运输车队拥有重型、中型、小型、货柜等车况良好的各类车辆 1,000台来适合不同的货运要求。

仓储也是通过长租或控股的方式，由于车是车主的，仓是仓主的，亚物天津可以减省不少车辆或仓库维修及保养的烦恼。

亚物天津拥有的只是一张覆盖全国的物流运营网络，一个信息交流、搭配、交易的网络平台及一班有物流行业经验的专家队伍。

1.亚物天津物流运营网络亚物天津的运输网络是由三种业态构成: 在北京、天津、上海、广州、无锡五个城市设有一级分公司。

一级分公司具有：大客户管理能力，长距离多式联运能力，转运及区域内短途运输能力，仓储及包装能力。

在 21家省会城市设有二级分公司。

二级分公司具有：长距离多式联运能力、转运及区域内短途运输能力。

这21家二级分公司设立城市是：石家庄、太原、呼和浩特、沈阳、长春、哈尔滨、重庆、杭州、合肥、福州、南昌等，上述26家一、二级分公司管理着61家城市具有货物接收转运能力的加盟用户。

从而形成巨大的亚物天津公路物流网络。

第四方物流成功案例的解读关键词：第四方物流“第四方物流”(4PL)的概念，最早由全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司安德森咨询公司提出，其定义是“一个供应链集成商，调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案”。

“第四方物流”有两个显着的特点：一是提供一整套完善的供应链解决方案。

它能更加有效地适应需方多样化和复杂化的需求，集成所有资源为客户完美地解决方案，同时进行供应链再建、功能转化、业务流程再造等。

二是通过影响整个供应链来获得价值。

这主要包括有利润增长、运营成本降低、工作成本降低和提高资产利用率，相比“第三方物流”仅能提供低成本的专业服务，“第四方物流”能控制和管理整个物流过程，对整个过程提出策划方案，再把这个过程集合起来，提供快速、高质、低成本的物流服务。

案例：海丰的第四方物流“冲动”海丰国际控股有限公司是一家以国际航运、物流业为核心业务的综合物流集团，业务领域涉及集装箱班轮运输、货运代理、报关报验、船舶代理、船舶经纪、船舶管理等领域。

目前，海丰国际下属航运集团和物流集团两大业务板块。

2006年10月，海丰集团旗下的物流公司与新时代公司的合并计划正式开始，而在接下来的100个工作日内，整个合并的所有细节就已经全部完成，足见海丰的“迫不及待”。

据悉，海丰集团将其原物流体系中新海丰物流有限公司以及一系列与第三方、第四方物流有关的优质资产与新时代国际运输服务有限公司合并成立海丰物流有限公司。

合并完成后的新公司整合航运空运资源，货源客源同步扩大，“海丰物流”这一国内创新的供应链管理服务与综合物流企业随之诞生。

海丰物流毫不犹豫地将4PL作为了自己的身份标识，在4PL尚处于概念“无间道”的背景下，海丰此举被业界认为是“疯狂”的举动。

海丰能否走出4PL的“无间炼狱”呢?业界怀着极其“复杂”的心情，注视着海丰的一举一动。

而接下来发生的一切，再一次让业界刮目相看。

第四方物流企业网络结构特征与实证第四方物流企业是指在供应链的基础上利用信息技术和网络技术将第一方、第二方、第三方物流的要素和过程整合，通过合理配置和管理资源，实现物流服务价值的最大化。

在现代物流体系中，第四方物流企业的角色越来越重要，有着更加广阔的市场前景和发展空间。

那么，第四方物流企业网络结构的特征是什么呢？我们该如何去实证呢？第一，第四方物流企业网络结构呈现“虚拟中心，实体辅助”的特点。

第四方物流企业是以架构为基础的现代化企业，在网络结构上，通过建立中心节点和分支机构，实现异地管理和异地协作。

此外，第四方物流企业网络结构呈现“顶层设计+分布化执行”模式，即通过总部的顶层设计，将整个网络结构划分为区域性和功能性不同的节点，在实际执行过程中，通过分布在各地的辅助实体，才能更好地实现对物流资源的整合和协调，使得企业的运作更加高效。

第二，第四方物流企业网络结构特别具有灵活性和可持续性。

由于第四方物流企业大多数时候都是以信息技术为基础，因此其网络结构特别灵活，能够根据市场需求和发展思路进行持续调整和优化。

同时，第四方物流企业也具有很高的可持续性，因为其网络结构是由不同的节点组成，因此即使一个节点出现问题，其他节点也可以协同作业，保证业务的顺畅。

第三，第四方物流企业网络结构特别注重信息技术的应用。

在第四方物流企业的运作过程中，信息技术是重要的支撑和保障。

因此，第四方物流企业网络结构特别注重信息技术的应用，包括物流信息系统、数字化仓储管理系统、远程诊断系统等，这些系统能够提升企业的运作效率和管理水平，使得第四方物流企业能够在市场中更加稳健地发展。

实证方面，我们可以通过调查研究的方式，去了解第四方物流企业的网络结构、运作模式和市场表现等情况。

例如，我们可以通过网络调查的方式，了解不同第四方物流企业的节点数量、覆盖范围和业务类型，从而来判断不同企业的网络结构特征。

同时，我们还可以结合实际案例，比如多方物流、京东物流等企业，通过分析其网络结构和运作模式，来了解第四方物流企业的特点和优势，以及可能存在的挑战和问题。

第四方物流服务平台的现状及发展对策研究——以菜鸟驿站为例摘要：随着电子商务和国际贸易的盛行，物流企业的挑战和机遇并存。

随着商品经济发展到一定阶段，在第三方物流充分发展的基础上，第四方物流服务平台诞生。

本文以第四方物流服务平台的现状及发展对策为研究对象，对第四方物流进行了深入研究，并以菜鸟驿站为例进行了探讨分析。

首先，在论文开始部分介绍了本课题的研究及意义，探讨了对于本课题在国内外学术界中的研究现状，提出了论文的研究内容和方法。

其次，论文介绍了第四方物流有关情况，对第四方物流成长机理及发展模式进行了详细地阐述。

再次，论文分析了当前第四方物流发展状况，探讨了第四方物流下一步的发展趋势，分析了当前存在的问题。

再次，论文以菜鸟驿站为研究对象，对当前驿站发展的现状进行了探讨，按照SWOT标准模式进行了四个方面的分析，介绍当前面临的问题及导致问题出现的原因。

最后，研究提出了下一步菜鸟驿站发展的促进措施，并进行了总结。

关键词：第四方；物流；平台；菜鸟；快递引言第四方物流的概念最早是美国提出的，也被称为“虚拟物流”，它并不承担实际的货物运送任务，而是综合各方面信息，为物流各方提供服务，将物流运行成本降到最低，减少了物流资源的浪费。

第四方物流主要是从物流相关方获取物流信息，利用物流信息开展物流服务，提升物流运行效率，减少资源浪费和信息误判。

以亚马逊公司为例，在上世纪90年代，其物流运行成本占公司总运营成本的23%，该公司通过对物流全流程的优化，使其物流运行成本下降了62%。

从我国情况看，物流行业蓬勃发展，社会物流总额不断增长，但整体物流效率尚有待进一步提高，这为第四方物流的壮大提供了契机。

本文以第四方物流服务平台为研究对象，对其现状及发展进行研究，并以菜鸟驿站为例，开展实证分析。

1 绪论1.1 研究背景随着电子信息技术的快速发展，电子商务从无到有、从小到大，极大改变了传统的出门购物模式，对传统商业运行体系造成了极大的冲击。