第三节 道路运输企业组织机构

第三节道路运输企业组织机构【本节知识点】【知识点】道路运输企业组织机构设计的原则与任务【知识点】道路运输企业组织机构设计的内容【知识点】道路运输企业组织机构的一般模式【知识点】道路运输企业组织机构设计的原则与任务（一）企业组织机构设计的原则（1）稳定性和适应性原则（2）有效性原则（3）有效管理幅度原则（4）统一指挥原则。

它要求：①统一指挥使企业上下之间组成一条等级链②任何下级只能有一个上级领导③要求上级不允许越过直属下级进行指挥，或者不允许下级超越直属上级接受更高一级的指令④执行具体管理职能的业务部门，在其内部同样要执行统一指挥原则。

（5）权责对等和才职相称原则。

即权责一致原则。

（6）协调原则（7）灵活性原则（8）执行和监督机制分设的原则【例题：多选】设计企业机构时应遵循统一指挥原则，该原则要求（）A．任何上一级只能指挥直接下级，不能越级指挥B．任何基层部门都必须接受综合职能部门的指挥C．从最上层到最基层之间组成一条连续不断的等级链D．同级管理者之间通过平等协商解决涉及双方的问题E．任何下级只能有一个上级领导，不能越级接受指令【答案】ACE【解析】统一指挥原则。

它要求：①统一指挥使企业上下之间组成一条等级链②任何下级只能有一个上级领导③要求上级不允许越过直属下级进行指挥，或者不允许下级超越直属上级接受更高一级的指令④执行具体管理职能的业务部门，在其内部同样要执行统一指挥原则。

（二）企业组织机构设计的任务组织机构设计的任务是将一个组织的目标、计划和各项活动导入组织内部各个单位和人员之间的关系中去。

【知识点】道路运输企业组织机构设计的内容（一）职能设计是指在对影响企业组织结构的各种因素进行调查和研究的基础上，以职能分析工作为核心，研究和确定企业的职能结构，为设计企业的组织结构提供客观依据的工作。

1.职能设计的目的明确企业组织应该具有哪些职能，明确各项职能之间相互联系和相互制约的关系，明确在各项职能中哪些是关键职能，明确各项职能在企业内部各层次、各部门之间的合理分工。

第三节道路运输企业组织机构一、道路运输企业组织机构设计的原则与任务1.企业组织机构设计的原则1)稳定性和适应性原则2)有效性原则3)有效管理幅度原则4)统一指挥原则5)权责对等和才职相称原则：有权利，同时要承担责任。

职位越大，承担的责任也越大。

6)协调原则：上下级之间，各部门之间要相互协调，沟通。

7)灵活性原则：要适应外部的变化，比如充分利用新的生产技术等等。

8)执行和监督机制分设的原则，这样才能发挥监督的作用2.企业组织机构设计的任务组织结构设计的任务是将一个组织的目标、计划和各项活动导入组织内部各个单位和人员之间的关系中去。

二、道路运输企业组织机构设计的内容(主要包含职能设计和部门设计)1.职能设计1)定义所谓职能设计是指在对影响企业组织结构的各种因素进行调查和研究的基础上，遵循组织设计的有关理论和原理，以职能分析工作为核心，研究和确定企业的职能结构，为设计企业的组织结构提供客观依据的工作。

2)职能设计的目的→明确企业组织应具备哪些职能;→明确各项职能之间相互联系和相互制约的关系;→明确在各项职能中哪些是关键职能;→明确各项职能在企业内部各层次、各部门之间的合理分工。

3)职能设计的内容和方法：职能的分类、分析、整理、分解2.部门设计1)定义部门设计是指在对企业的职能进行深入分析的基础上，根据企业要完成的基本职能、关键职能以及职能结构的分布情况，遵循组织设计的有关理论或原理，以管理业务的组合工作为核心，研究和确定企业各个部门的设置以及部门结构的分布，为企业组织设计的下一步工作提供客观的依据。

2)部门设置：确定应设哪些部门?3)部门结构设计：确定部门之间的相互关系。

三、道路运输企业组织机构的一般模式有5种模式，主要掌握每种模式的优缺点和适用情况表9-8 企业组织结构的五种模式模式介绍优点缺点适用于直线制各职位按垂直系统直线排列结构简单、关系明确、权力集中、命令统一、决策迅速、管理幅度大要求各级主管人员必须有较高的个人能力，且各项工作由领导者亲自处理，陷入繁杂工作规模小、生产技术与工艺过程简单、市场范围不大、产品单一的小型企业职能制按职能实行专业分工管理有助于加强各项专业管理，发挥职能作用，弥补领导者的管理能力不足易形成多头领导，造成管理混乱，削弱统一指挥直线-职能制综合直线型和职能型的优点发展起来的集中领导、统一指挥、便于调配自由、职责分明、各主其事、有利于提高效率等下级的主动性不易发挥、互通情报少、职能部门与直线部门易发生矛盾、权力过于依赖不易授权企业规模不太大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场销售状况易掌握的企业事业部制也称为部门化机构，原则是集中决策、分散经营各事业部分别对自己所辖部门负责，独立经营单独核算。

公路运输管理事业单位的组织架构与职责划分研究一、引言公路运输管理事业单位是负责公路运输管理的组织机构，其组织架构与职责划分对于公路运输的规范化和高效运行具有重要意义。

本文将就公路运输管理事业单位的组织架构和职责划分进行深入研究，并提出相关建议。

二、公路运输管理事业单位的组织架构公路运输管理事业单位的组织架构应当具备合理的层级结构和明确的职能划分，以实现工作的协调与高效。

以下是一种可能的组织架构示例：1. 机构领导层- 机构领导：负责整体业务的决策和规划，协调各部门工作。

- 机构副领导：协助机构领导开展工作，并负责具体项目的执行。

2. 综合管理部门- 人力资源管理：负责员工招聘、培训和绩效考核等工作。

- 行政管理：负责机构的日常行政事务管理，包括办公设施、资产管理等。

- 财务管理：负责机构资金的收支管理、财务报表编制等工作。

- 法务管理：负责机构合同的起草和审批、纠纷解决等法律事务。

3. 运输安全监管部门- 安全监察：负责对公路运输安全进行监管，包括交通违法行为的查处等。

- 事故调查：负责对公路运输事故进行调查，确定责任并提出防范建议。

- 安全培训：负责公路运输从业人员的安全培训和考核工作。

4. 路政管理部门- 路网规划：负责公路路网的规划和设计，包括新建、改建、扩建等项目。

- 道路养护：负责公路的养护和维护工作，保障道路的正常使用。

- 收费管理：负责对收费公路的收费工作和相关仪表设施的维护管理。

5. 运输服务部门- 运输许可：负责对公路运输企业的运输许可证进行审核和管理。

- 运力调度：负责对公路运输资源的调度和分配，确保运输的顺畅进行。

- 服务监督：负责对公路运输服务的质量进行监督和评估。

三、公路运输管理事业单位的职责划分公路运输管理事业单位的职责划分应当与组织架构相匹配，确保各部门之间的职能协调。

以下是一种可能的职责划分示例：1. 机构领导层- 定期组织会议，研究和制定公路运输管理的战略和政策。

运输公司组织结构
【原创实用版】
目录
1.运输公司的概念与分类
2.运输公司的组织结构概述
3.运输公司的具体组织结构分析
4.运输公司的组织结构对公司运营的影响
正文
1.运输公司的概念与分类
运输公司，顾名思义，是从事货物或人员运输服务的企业。

根据运输方式的不同，运输公司可以分为公路运输公司、铁路运输公司、航空运输公司、水路运输公司等。

这些公司为广大客户提供便捷、高效的运输服务，满足了社会经济发展对物流运输的需求。

2.运输公司的组织结构概述
运输公司的组织结构通常包括决策层、管理层和执行层三个层次。

其中，决策层主要负责公司的战略规划和重大决策；管理层主要负责组织实施决策层的战略，对公司的运营进行监督和管理；执行层则是具体负责运输任务的实施，包括驾驶员、装卸工等一线工作人员。

3.运输公司的具体组织结构分析
（1）决策层：一般由公司的董事会、总裁或总经理等高层管理人员组成，负责公司的战略规划、市场分析、业务拓展等重大事项的决策。

（2）管理层：包括运营部、人力资源部、财务部、市场部等部门，负责公司的日常运营管理、人员招聘与培训、财务管理、市场营销等工作。

（3）执行层：主要由驾驶员、装卸工、调度员等一线工作人员组成，
具体负责运输任务的执行，保证货物或人员的安全、准时运输。

4.运输公司的组织结构对公司运营的影响
运输公司的组织结构对于公司的运营具有重要影响。

一个合理、高效的组织结构可以提高公司的运营效率，降低成本，提升公司的竞争力。

反之，一个不合理、低效的组织结构可能会导致公司的运营困难，影响公司的发展。

运输行业组织结构职能图
1. 引言
本文描述了运输行业的组织结构职能图。

组织结构职能图是一个可视化的工具，用于展示一个组织内部的不同职能部门和它们之间的关系。

2. 主要职能部门
以下是运输行业常见的主要职能部门：
2.1 运输管理部门
- 负责制定和实施运输策略和政策
- 对各类运输活动进行规划和管理
- 确保运输安全和合规性
2.2 营运部门
- 管理和调度运输车辆和船舶
- 跟踪货物运输进程
- 处理客户投诉和问题
2.3 仓储部门
- 负责货物的仓储和管理
- 确保货物的安全和完整性
- 协调货物的装卸和分拣
2.4 运输技术部门
- 开发和维护运输管理系统
- 提供技术支持和培训
- 运输数据分析和报告
2.5 采购与供应链部门
- 管理供应链和物流合作伙伴关系
- 采购运输设备和服务
- 控制运输成本和效率
3. 部门间的关系
不同职能部门之间存在着密切的协作和合作关系。

例如：
- 运输管理部门与营运部门合作，确保运输活动符合规定和安全要求。

- 仓储部门与营运部门合作，确保货物的及时装卸和分拣。

- 运输技术部门与采购与供应链部门合作，优化运输过程和减
少成本。

4. 结论
运输行业的组织结构职能图展示了不同职能部门在组织内的分
工与协作关系。

通过合理的组织结构，运输行业可以提高运输效率、控制成本，并确保货物安全和客户满意度。

以上是运输行业组织结构职能图的概述。

运输公司组织结构摘要：一、引言二、运输公司的定义与分类三、运输公司组织结构的重要性四、运输公司组织结构的常见类型1.功能型组织结构2.矩阵型组织结构3.项目型组织结构五、各类组织结构的优缺点分析六、如何根据公司规模和业务选择合适的组织结构七、组织结构调整与优化的建议八、总结正文：一、引言运输公司作为我国经济发展的重要支柱产业，其组织结构对于公司的运营效率和竞争力具有重要意义。

本文将详细介绍运输公司的组织结构及其对公司发展的影响，以帮助运输公司更好地调整和优化组织结构，提高企业竞争力。

二、运输公司的定义与分类运输公司是指以提供货物或旅客运输服务为主要业务的企业。

根据运输方式和业务范围的不同，运输公司可以分为公路运输公司、铁路运输公司、航空运输公司、水运运输公司等。

三、运输公司组织结构的重要性一个合适的组织结构可以提高运输公司的运营效率、资源利用率和市场竞争力。

同时，组织结构也是影响公司文化、员工满意度和企业稳定性的重要因素。

四、运输公司组织结构的常见类型1.功能型组织结构：以各个职能部门为核心，按照业务功能进行划分，各职能部门独立负责自己的业务。

2.矩阵型组织结构：在功能型组织结构的基础上，增加项目管理部门，形成双线管理，既保证各职能部门的独立性，又能够实现跨部门的协同合作。

3.项目型组织结构：以项目为核心，将各个职能部门的人员按照项目需求进行组合，形成临时性团队，项目完成后团队解散。

五、各类组织结构的优缺点分析1.功能型组织结构的优点是管理简单、权责明确，缺点是跨部门协作困难，资源难以共享。

2.矩阵型组织结构的优点是能够实现职能部门与项目部门的有机结合，提高协同效率，缺点是管理复杂，可能出现权责不清的问题。

3.项目型组织结构的优点是能够快速响应市场变化，提高项目执行效率，缺点是项目结束后团队解散，可能导致经验和知识流失。

六、如何根据公司规模和业务选择合适的组织结构1.对于中小型运输公司，可以选择功能型组织结构，以简化管理，提高效率。

xxxxxxxxxxxx有限公司安全生产组织架构一、成立安全领导小组为认真贯彻上级各部门的部署，落实开展各项的安全生产工作措施，确实保证公司的安全生产工作方案的执行，公司成立安全生产领导小组：组长：xxx（总经理、安全生产第一责任人）副组长：xxx（业务经理、安全生产负责人、兼安全员）成员：xxx小组办公室电话：xxxxxxxxxxxxxxxxx二、安全生产岗位结构1、按“一岗双责”安全责任理念，设置公司的岗位，公司任何在岗人员在管理从事生产服务的同时，必须把安全放在首位。

公司岗位结构如下：总经理↓业务经理↓↓↓↓综合部财务部车管部保险部↓↓↓↓（健康管理员）↓（安全科）↓（助理）（会计、出纳）（安全员、车管员）（保险员）公司各车辆、车主、驾驶人员2、公司安全管理机构分为三级，安全领导小组为最高安全管理机构，下设安全科，安全科下设安全员，公司安全管理人员共计6人，专职3人，兼职3人。

三、应急管理机构和人员组成为使《xxxxx物流有限公司安全生产事故应急预案》及相关的应急方案得到有效的落实，在应急处置过程中，第一时间向上级主管部门求援,并配合政府应急工作，公司特成立应急组织体系，主要设置：公司应急指挥中心，应急指挥中心办公室，现场应急指挥中心及应急分队。

1、应急指挥中心应急指挥中心是公司应急管理的最高指挥机构,负责重大事故的应急指挥。

主要人员：总指挥：xxx 法人、总经理副总指挥：xxx（业务经理）成员：xxx2、应急指挥中心办公室主要人员：xx xxx xx主任:xx（兼）成员: xxx xxx3、现场应急指挥中心现场应急指挥中心是应急指挥中心派驻现场实施应急指挥的部门。

总指挥:xx副总指挥:xxx成员:xxx4、应急分队队长：xx队员：xxx队员：xxxxxx物流有限公司2014-9-9。

运输公司组织结构摘要：一、引言二、运输公司的定义和分类三、运输公司组织结构的重要性四、运输公司组织结构的基本构成1.管理层2.运营部门3.财务部门4.营销部门5.人力资源部门五、不同类型运输公司的组织结构特点1.公路运输公司2.铁路运输公司3.航空运输公司4.水运运输公司六、运输公司组织结构的优化与创新1.信息化技术在组织结构优化中的应用2.组织结构创新对运输公司的影响3.国内外运输公司组织结构优化案例分析七、总结正文：一、引言随着我国经济的快速发展，运输行业在国民经济中的地位日益重要。

运输公司作为这个行业的主要参与者，其组织结构对于公司的运营效率和发展潜力具有重要意义。

本文将对运输公司的组织结构进行分析和探讨，以期为运输公司提供有益的参考。

二、运输公司的定义和分类运输公司是指专门从事货物和客运业务的企业。

根据运输方式和业务范围，运输公司可以分为公路运输公司、铁路运输公司、航空运输公司和水运运输公司等。

三、运输公司组织结构的重要性一个合理的组织结构能够明确各部门的职责和权限，提高公司的管理效率和运作能力。

同时，组织结构对于公司的企业文化建设和员工激励机制也具有重要意义。

四、运输公司组织结构的基本构成运输公司组织结构通常包括管理层、运营部门、财务部门、营销部门和人力资源部门等。

1.管理层：负责公司的整体战略规划和决策。

2.运营部门：负责具体的运输业务，包括货物运输和客运。

3.财务部门：负责公司的财务管理和资金筹措。

4.营销部门：负责公司产品的市场推广和客户关系维护。

5.人力资源部门：负责员工招聘、培训和福利管理等。

五、不同类型运输公司的组织结构特点不同类型的运输公司在组织结构上有所差异，但都强调效率和协同。

1.公路运输公司：通常采用分布式管理，以便更好地协调各地的业务。

2.铁路运输公司：组织结构相对集中，以实现大规模运输资源的统一调度。

3.航空运输公司：强调快速响应和高度协同，以满足航空业务的高效运作。

公路运输管理事业单位的组织结构与职责分析公路运输在现代社会中扮演着至关重要的角色。

为了高效地管理公路运输，并保障公众的出行安全，许多国家都设立了专门的公路运输管理事业单位。

本文将分析公路运输管理事业单位的组织结构与职责，以期更好地了解其功能和作用。

一、组织结构公路运输管理事业单位的组织结构是为了实现公路运输管理的目标和任务而设计的。

一般而言，该组织结构包括以下主要部门和职能：1. 领导层：领导层主要由单位主要负责人和领导团队组成。

他们负责制定和实施公路运输管理政策、决策，并协调各部门的工作。

2. 行政部门：行政部门主要负责公路运输管理事业单位的日常行政工作，包括人事管理、财务管理、文件归档和会议组织等。

3. 监督与执法部门：监督与执法部门负责监督公路运输行业的合规运营与安全管理，包括对公路运输企业的注册、审批、检查和处罚等职责。

4. 信息技术部门：信息技术部门负责公路运输管理信息系统的建设与维护，包括运输数据的采集、处理和分析，以支持领导层的决策制定和监管工作。

5. 事故调查与处理部门：事故调查与处理部门负责对公路运输事故进行调查和处理，以确保事故责任的追究和公众利益的维护。

二、职责分析公路运输管理事业单位承担着重要的职责，以确保公众的交通安全和运输市场的健康发展。

以下是公路运输管理事业单位的主要职责分析：1. 制定政策与法规：公路运输管理事业单位需要负责制定政策和法规，以管理和规范公路运输行业的发展。

他们需根据国家战略和社会需求，制定有关运输管理的政策，保障公众出行的便利和安全。

2. 许可与审批：公路运输管理事业单位负责对公路运输企业进行注册、许可或审批，并监督其合规运营。

他们需考核企业的资质、设备、运力等，确保其符合相关安全和运输规定。

3. 监督与检查：公路运输管理事业单位负责对公路运输企业的运营进行监督与检查。

通过定期检查，他们能够发现和纠正违规行为，保障公众的运输安全。

4. 安全事故调查与处理：在发生交通事故时，公路运输管理事业单位需负责调查和处理事故责任。