智能家居家电绩效考核薪酬提成工资计算方法

智能家居家电安装师傅主管经理薪酬工资待遇提成核算方案 一、 主题内容和适用范围
本制度规定了人员安装人员工资待遇核算办法。

二、 待遇核算办法
2.1安装人员月收入由“基本工资+岗位工资+工龄工资+提成奖+补助（医疗、通讯）+奖金”组成。

职位 安装管理员 安装师 辅助安装工
基本工资500 400 350
岗位工资1500 1200 900
医疗（元/月） 50 50 50
通讯（元/月） 100 40 20
2.1.1无手机者无通讯补助。

工作期间手机因未交费或没电等原因造成与联系不上，每次罚款10元。

其他外出通讯费不再报销。

2.1.2工龄工资为一年以上员工50元/月，二年以上100元/月，三年以上150元
月，四年以上200元/月，五年以上250元/月，最高250元。

2.1.3安装时在外拓展到新客户，提供有效地址号码者奖励20元/单，带客户进店奖励50元/单，所定单金额5000-20000元额外奖励80元/单，20001-40000元额外奖励160元/单，40001-80000元额外奖励30元/单，80000元以上奖励400元/单。

2.1.3如自己提供交通工具者，电动车补助2元/天，摩托车补4元/天。

2.2 定制家居提成按如下标准计发（%）（根据绩效考核表一个季度评比一次）
职位 安装管理员 安装师。

家用电器销售提成及返点管理制度1. 背景本文档旨在制定家用电器销售提成及返点管理制度，以规范销售人员的绩效考核和奖励机制，提高销售团队的激励和业绩。

2. 提成规则2.1 销售提成比例销售人员的提成比例将根据实际销售额进行确定。

提成比例的设定应该具有激励性，使销售人员积极推动销售增长。

2.2 提成结算周期提成将以月为单位进行结算。

销售人员每月的销售额将作为提成计算的基础。

2.3 销售提成计算公式销售提成计算公式如下：销售提成 = 销售额 * 提成比例3. 返点机制3.1 返点比例根据销售人员所代理的品牌和产品类别的不同，返点比例也可能不同。

具体返点比例的设定应该根据与品牌和供应商的合作协议进行规定。

3.2 返点结算周期返点将以季度为单位进行结算。

销售人员每季度的销售额将作为返点计算的基础。

3.3 返点计算公式返点计算公式如下：返点金额 = 销售额 * 返点比例4. 奖励方式为了进一步激励销售人员的积极性，制定以下奖励方式：- 销售冠军奖：每月根据销售额排名，给予销售额最高的销售人员特别奖励。

- 销售增长奖：每季度根据销售额增长率，给予销售增长最快的销售人员特别奖励。

- 完成目标奖：根据销售人员完成年度销售目标情况，给予相应的奖励。

5. 监督和管理公司应设立相应的管理机构，监督销售提成及返点的计算和发放。

管理机构应确保计算和发放过程的公正性和准确性。

6. 生效日期本家用电器销售提成及返点管理制度自颁布之日起生效，有效期为三年。

期满后，可根据实际情况进行修订和更新。

7. 其他事项其他与家用电器销售提成及返点管理相关的事项，将在需要时进行补充和制定。

以上为家用电器销售提成及返点管理制度的主要内容，供公司内部参考和执行。

家电企业销售人员绩效奖全及提成管理制度第一条为鼓励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本办法。

第二条本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员（主任级及其以上人员）。

第三条奖励计算的标准时间为每月月初至月末。

第四条销售业务代表奖励办法，根据销售达成率，收款达成率、客户交易率三项指标综合评定。

１．计算公式①销售达成率＝（销售金额一退货金额）／销售目标金额×１００％说明事项；等式右方最高按１５０％计算（之所以限定为最高上限，是因为目标制定过低或某些突发事件出现．而非销售人员个人努力的结果）。

②收款达成率＝货款回收率×６０％＋回收周转率×４０％－实际收款额／１月应收款余额＋本月实际销售额×６０％＋９０／∑实际收款额ｘ（货款到期日－收款基准日／∑实际收款额×４０％说明事项；ａ．货款回收率低于４０％（即等式右方的前项低于２４％）时，不计奖金。

ｂ．现金扣５％的客户，等式右方的后项货款到期日应加７５天。

ｃ．收款基准日为次月十号。

ｄ．后项的分子数是指公司所允许的最长票期（从送货后的次月一日算起）③客户交易率＝∑每日交易客户数／２５０×５０％＋当月交易客户数／总额户数ｘａ说明事项：ａ．等式右方的前项最高按”％计算，即ｚ最高为１５０。

（２５０是指每月工作２５天，每位销售人员最起码每天应拜访１０位客户。

因前项的５０％加后项的。

的百分数超过ｌ００％，所以限定３０％为最高限。

）ｂ．当月交易客户数对客户不可重复计算。

ｃ．总客户数在１００户以上者，ａ定为９０％。

总客户数为１００一９９户者，ａ定为８０％。

总客户数为８０－８９户者，ａ定为７０％。

总客户数为７０－７９户者，ａ定为ｅｄ％。

总客户数为ｅｄ－ｔｏ户者，ａ定为５０％。

总客户数为５９户以下者，ａ定为０。

（总客户数是销售人员负责区域内的有往来的客户总数。

）２．奖励金额标准奖励金额标准表第五条销售业务主管人员奖励办法。

全屋家居定制店长设计师提成与薪酬考核标准背景全屋家居定制店长设计师是公司的核心岗位之一，他们负责为客户提供个性化的家居定制设计方案，并推动销售和利润的增长。

为了激励店长设计师的工作积极性和创造力，制定合理的提成与薪酬考核标准是非常重要的。

提成标准1. 销售额提成：店长设计师的提成将与其负责的销售额直接相关。

提成比例将根据销售额的不同阶段进行分级，以奖励更高的销售业绩。

具体提成比例如下：- 销售额在10万以下：提成比例为5%- 销售额在10万-20万之间：提成比例为8%- 销售额在20万以上：提成比例为10%2. 客户满意度提成：店长设计师的工作质量和客户满意度也是重要的考核指标。

根据客户满意度的评价结果，店长设计师可以获得额外的提成奖励。

具体提成比例如下：- 评价为满意：提成比例增加2%- 评价为非常满意：提成比例增加5%3. 团队业绩提成：店长设计师是一个团队的核心成员，他们的工作也会影响整个团队的业绩。

如果店长设计师的团队达到了一定的销售目标，他们可以获得额外的提成奖励。

具体提成比例如下：- 团队销售额达到50万：提成比例增加3%- 团队销售额达到100万：提成比例增加5%薪酬考核标准除了提成外，店长设计师的薪酬考核也应该综合考虑其他因素，以全面评估其工作表现。

以下是一些可能的考核标准：1. 个人销售额：店长设计师的个人销售额是一个重要的考核指标。

个人销售额越高，薪酬评级越高。

2. 客户满意度：店长设计师应该努力提高客户满意度，通过优质的设计和服务来赢得客户的好评。

3. 项目质量：店长设计师负责的项目质量应该达到公司的标准，并且能够满足客户的需求。

4. 创新能力：店长设计师应该具备良好的创新能力，能够提供独特的设计方案，与时俱进。

5. 协作能力：店长设计师需要与销售团队和其他部门密切合作，共同推动项目的顺利进行。

总结全屋家居定制店长设计师的提成与薪酬考核标准应该既能激励他们的工作积极性和创造力，又能公平地评估他们的工作表现。

家居家电店长薪酬待遇提成工资管理办法一、背景和目的家居家电店长是公司重要的管理岗位，其负责店铺的日常运营和团队管理。

为了激励店长团队的工作积极性和促进业绩的提升，制定本管理办法，明确店长薪酬待遇和提成工资的管理标准和政策。

二、薪酬待遇1. 店长的薪酬待遇包括基本工资和绩效奖金两部分。

2. 基本工资根据店铺规模、地区市场情况和店长经验等因素确定，由公司人力资源部门进行核定，并定期调整。

3. 绩效奖金根据店铺的销售业绩和运营管理水平综合考评来确定，具体考评指标和权重由公司制定并告知店长。

绩效奖金按季度发放，发放周期为每个季度结束后的15个工作日内。

三、提成工资1. 店长的提成工资是根据店铺的销售额来计算，提成比例由公司制定并告知店长。

2. 提成工资的计算周期为每个月结束后的10个工作日内，由财务部门进行核算和发放。

四、考核评估1. 店长的绩效将通过定期的考核评估来确定。

考核评估由公司人力资源部门负责组织和实施，并将评估结果告知店长。

2. 考核评估主要包括店铺销售额、客户满意度、员工绩效等项目的考核，具体考核指标和权重由公司制定并告知店长。

3. 通过优秀考评的店长将获得相应的奖励和提成加成，奖励制度由公司制定并告知店长。

五、其他规定1. 店长应按照公司规定的工作时间和工作内容履行职责，确保店铺的正常运营和顾客服务质量。

2. 店长应按照公司要求参加相关培训并持续提升自身业务水平和管理能力。

3. 如店长出现违规行为或岗位不当行为，公司有权根据情况进行薪酬扣减、奖金取消、停职或解除劳动合同等处理。

六、附则1. 本管理办法自颁布之日起执行，并由公司人力资源部门负责解释和修改。

2. 本管理办法的修改和补充应经公司相关部门审批并报公司行政主管批准后生效。

以上为《家居家电店长薪酬待遇提成工资管理办法》的详细内容和规定，旨在保障店长的薪酬权益，激发其工作动力和创造力，同时推动店铺业绩的持续增长。

一、方案背景随着人们生活水平的提高，家居消费市场逐渐扩大，家居销售行业竞争日益激烈。

为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本家居销售提成方案。

二、提成比例及计算方式1. 基本提成：销售员每月基本工资为5000元，包含岗位工资和基本福利。

2. 提成比例：（1）销售额1-10万元：提成比例为销售额的3%；（2）销售额10-20万元：提成比例为销售额的4%；（3）销售额20-50万元：提成比例为销售额的5%；（4）销售额50万元以上：提成比例为销售额的6%。

3. 提成计算方式：每月销售额=订单总额-退货总额；每月提成=（销售额-基本提成）×提成比例。

三、提成发放时间及方式1. 发放时间：每月底发放上一个月的提成。

2. 发放方式：（1）现金发放：提成金额以现金形式发放；（2）转账发放：提成金额可转入销售员指定的银行账户。

四、提成激励措施1. 达成目标奖励：销售员每月销售额达到公司设定的目标，可获得额外奖励。

2. 销售冠军奖励：每月销售额最高的销售员可获得额外奖励。

3. 优秀团队奖励：每月销售额最高的销售团队可获得额外奖励。

五、方案实施与监督1. 本方案由公司人力资源部负责制定、解释和实施。

2. 各部门负责人应加强对销售团队的管理，确保方案的有效执行。

3. 公司定期对销售团队进行业绩考核，对业绩突出的销售员给予表彰和奖励。

4. 对违反公司规定、弄虚作假等行为，公司将严肃处理。

六、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如需调整，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后实施。

2. 本方案解释权归公司所有。

通过本家居销售提成方案的实施，旨在激发销售团队的积极性，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。

希望全体销售员共同努力，为公司的发展贡献力量。

智能家居家电安装师傅主管经理薪酬工资待遇提成核算方案一、主题内容和适用范围
本制度规定了人员安装人员工资待遇核算办法。

二、待遇核算办法
2.1安装人员月收入由“基本工资+岗位工资+工龄工资+提成奖+补助（医疗、通讯）+奖金”组成。

2.1.1无手机者无通讯补助。

工作期间手机因未交费或没电等原因造成与联系不上，每次罚款10元。

其他外出通讯费不再报销。

2.1.2工龄工资为一年以上员工50元/月，二年以上100元/月，三年以上150元
月，四年以上200元/月，五年以上250元/月，最高250元。

2.1.3安装时在外拓展到新客户，提供有效地址号码者奖励20元/单，带客户进店奖励50元/单，所定单金额5000-20000元额外奖励80元/单，20001-40000元额外奖励160元/单，40001-80000元额外奖励30元/单，80000元以上奖励400元/单。

2.1.3如自己提供交通工具者，电动车补助2元/天，摩托车补4元/天。

2.2 定制家居提成按如下标准计发（%）（根据绩效考核表一个季度评比一次）。

一、方案背景随着我国经济的快速发展，家电行业竞争日益激烈。

为了提高公司在家电市场的竞争力，激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本家电销售薪酬方案。

二、薪酬体系1. 基本工资销售人员的薪酬由基本工资、销售提成、奖金和福利四部分组成。

（1）基本工资：根据公司薪酬体系及市场行情，结合销售人员的工作年限、学历等因素，设定不同档次的基本工资。

（2）销售提成：根据销售业绩，按比例提取销售提成，具体比例如下：销售业绩区间 | 提成比例-------------|---------0-10万元 | 2%10-20万元 | 3%20-30万元 | 4%30万元以上 | 5%2. 奖金（1）月度奖金：根据销售业绩，设立月度奖金，具体金额如下：销售业绩区间 | 奖金金额-------------|---------0-10万元 | 1000元10-20万元 | 2000元20-30万元 | 3000元30万元以上 | 5000元（2）年度奖金：根据年度销售业绩，设立年度奖金，具体金额如下：年度销售业绩区间 | 奖金金额------------------|---------0-100万元 | 5000元100-200万元 | 10000元200万元以上 | 20000元3. 福利（1）社会保险：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

（2）住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金。

（3）带薪年假：根据员工工作年限，享受带薪年假。

（4）节日福利：根据国家法定节假日，发放节日福利。

三、考核与激励1. 考核指标（1）销售业绩：销售业绩是考核销售人员工作表现的重要指标。

（2）客户满意度：客户满意度是衡量销售人员服务质量的重要指标。

（3）团队协作：团队协作能力是衡量销售人员综合素质的重要指标。

2. 激励措施（1）晋升机制：设立晋升通道，优秀销售人员可晋升为销售主管、销售经理等职位。

（2）培训机会：为销售人员提供各类培训机会，提升其业务能力和综合素质。

全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资考核方案背景全屋定制家居销售是我们公司的核心业务之一。

为了激励销售团队的业绩，同时确保店长和设计师的薪资合理且与业绩挂钩，我们制定了以下提成和薪资考核方案。

销售提成方案销售提成将基于个人销售额和团队销售额两个指标进行考核。

个人销售额提成根据个人销售额的不同，提成比例如下：- 销售额低于100,000元：提成比例为5%- 销售额介于100,000元至200,000元之间：提成比例为7%- 销售额高于200,000元：提成比例为10%团队销售额提成团队销售额提成将根据整个销售团队的总业绩进行考核。

具体提成比例根据团队销售额的不同而有所不同：- 销售额低于500,000元：提成比例为2%- 销售额介于500,000元至1,000,000元之间：提成比例为3%- 销售额高于1,000,000元：提成比例为5%销售人员将根据个人销售额和团队销售额两个指标计算总提成金额。

店长设计师薪资考核方案店长和设计师的薪资将根据综合考核结果确定。

综合考核将包括以下几个方面：1. 个人销售业绩：根据个人销售额和个人销售提成金额进行评估。

2. 团队销售业绩：根据店长或设计师所在销售团队的销售额和团队销售提成金额进行评估。

3. 客户满意度：通过客户反馈和评价进行评估，包括服务质量、沟通能力和解决问题的能力等。

4. 设计质量：评估店长或设计师的设计创意、实施能力和项目完成度等。

5. 专业能力提升：考察店长或设计师的学习态度、参加培训和学习的情况。

根据以上考核标准，综合评估结果将决定店长和设计师的薪资调整幅度。

评估结果越优秀，薪资调整幅度越大。

结束语通过全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资考核方案，我们旨在激励销售团队的业绩，并确保店长和设计师的薪资合理且与业绩挂钩。

这将促进公司整体业务的发展和员工个人的成长。

智能家居家电门店销售式设计师薪酬提成激励机制方案
1.目的：为规范门店员工待遇核算办法，规范薪酬管理，激励员工工作积极性，特制定本办法。

2.适用范围：本办法适用于衣柜门店设计师。

3.主要内容：
3.1设计师晋升发展路径
3.2
备注：主笔设计师如不能连续三个月业绩有达标90%，并通过考核，则降为设计师。

3.3设计师薪酬计算办法
1）薪资结构=基础工资+总部激励+考核工资+销售提成+综合补助（含工龄工资、住房、伙食、通讯、交通、社保）
2）.基础工资
3）总部激励：衣柜设计必须使用2020软件进行设计，特殊工艺或造型无法使用2020，需提前报备。

使用2020软件一次性传单成功，总部奖励设计师40元/单，能够使用2020软件设计传单而未使用，总部处罚设计师30元/单。

家电销售人员提成20．1．2 家电销售人员提成方案下面是某家电制造企业制定的销售人员提成方案，供读者参考。

家电销售人员提成方案一、实施目的为了调动公司家电销售人员的工作积极性，推动家电产品销售，同时更好地明确家电销售业务提成比例及相关计算方法，加强对公司家电销售的管理，特制定本方案。

二、适用范围本方案适用于本公司从事家电销售的销售代表以及管理销售业务的主管人员。

三、家电销售代表的业务提成（一）家电销售代表的业务提成根据公司销售的家电产品类型设定的销售代表提成标准如下表所示。

家电销售代表业务提成标准表（二）销售主管的销售提成1．家电销售主管的销售提成按年度计提，其提成依据是其所负责销售产品的销售总利润，具体提成标准如下所示。

（1）当实际获得利润≤任务量的70%时，无销售提成。

（2）当任务量的70%＜实际获得利润≤任务量的90%时，销售提成比例为销售实际所获利润的10%。

（3）当任务量的90%＜实际获得利润≤任务量的100%时，销售提成比例为销售实际所获利润的15%。

（4）当任务量的100%＜实际获得利润≤任务量的120%时，任务内的销售提成比例为销售实际所获利润的15%，超额部分提成比例为20%。

（5）当任务量的120%＜实际获得利润时，任务内的销售提成比例为销售实际所获利润的15%，超额部分提成比例为23%。

2．对于销售主管个人销售的产品，公司不再另外支付提成，统一计入销售总额。

四、销售提成发放管理1．家电销售代表的提成根据每月销售回款到账情况，随每月工资一起发放。

2．家电销售主管的提成在年终时随年终奖金一起发放。

3．具体的发放程序参照公司《家电销售提成发放管理制度》相关说明执行。

全屋家居定制店长设计师提成与薪酬考核标准1. 背景为了激励全屋家居定制店长和设计师的工作表现，制定提成与薪酬考核标准是必要的。

本文档旨在规定全屋家居定制店长和设计师的提成和薪酬考核标准，以确保公平公正的激励机制的实施。

2. 提成标准店长和设计师的提成标准将基于其在销售和设计方面的业绩表现。

2.1 销售提成店长和设计师将根据其负责的销售额获得相应的提成。

提成比例根据销售额的不同进行分级，具体提成比例如下：- 销售额在100,000元以下的，提成比例为5%- 销售额在100,000元至200,000元之间的，提成比例为7%- 销售额在200,000元以上的，提成比例为10%2.2 设计提成设计师将根据其负责的设计项目获得相应的提成。

提成比例根据设计项目的复杂程度进行分级，具体提成比例如下：- 简单设计项目，提成比例为5%- 中等设计项目，提成比例为7%- 复杂设计项目，提成比例为10%3. 薪酬考核标准店长和设计师的薪酬将根据其工作表现进行考核。

3.1 销售业绩考核店长和设计师的销售业绩将作为薪酬考核的重要指标之一。

销售业绩考核将根据销售额的完成情况进行评估，具体考核标准如下：- 达成销售额目标的，获得满分- 销售额超过目标的，获得额外奖励- 销售额未达到目标的，根据差距进行扣减3.2 设计质量考核设计师的设计质量将作为薪酬考核的另一个重要指标。

设计质量考核将根据客户满意度和项目完成情况进行评估，具体考核标准如下：- 客户满意度高且项目按时完成的，获得满分- 客户满意度一般且项目按时完成的，获得部分分数- 客户不满意或项目延期完成的，扣减相应分数4. 总结全屋家居定制店长和设计师的提成与薪酬考核标准将通过销售额和设计质量来进行评估。

通过明确的标准和公正的考核机制，旨在激励店长和设计师的工作表现，提高销售业绩和设计质量，实现共赢的目标。

一、方案背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，家电市场需求日益旺盛。

为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本家电销售提成方案。

二、方案目的1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 调动员工积极性，增强团队凝聚力；3. 优化销售结构，提升产品市场占有率；4. 建立健全销售激励机制，实现企业与员工的共同发展。

三、方案内容1. 提成比例（1）基本提成：销售员在完成基本销售任务后，可获得基本提成，提成比例为销售金额的5%。

（2）超额提成：销售员在完成基本销售任务的基础上，每超出基本销售任务的10%，提成比例提高1%，最高提成比例为销售金额的15%。

2. 提成计算（1）销售员当月销售额=销售员个人销售额+团队销售额。

（2）销售员当月提成=销售员当月销售额×提成比例。

3. 提成发放（1）销售员当月提成于次月10日前发放。

（2）提成发放方式：现金发放或转账至销售员个人账户。

4. 特殊情况处理（1）退货：销售员因客户原因退货，退货部分不计算提成。

（2）促销活动：参加公司组织的促销活动，按活动规定计算提成。

（3）跨区域销售：跨区域销售提成按照公司规定执行。

四、方案实施与监督1. 实施部门：销售部2. 监督部门：人力资源部、财务部3. 实施步骤：（1）销售部负责制定销售计划，明确销售目标和任务。

（2）人力资源部负责监督提成方案的执行，确保提成发放的公平、公正。

（3）财务部负责计算、发放提成。

4. 激励考核（1）销售部每月对销售员进行业绩考核，考核内容包括销售业绩、客户满意度等。

（2）对考核优秀的销售员给予额外奖励。

五、方案调整1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行通知。

2. 公司可根据市场变化、业务发展等情况，对方案进行适当调整。

六、附则1. 本方案由公司销售部负责解释。

2. 本方案自发布之日起实施。

全屋定制家居整装销售目标业绩奖金提成核算薪酬激励方法1.目的：为有效激励客户顾问提升经营业绩，特制定本办法。

2.适用范围：适用于下辖有四个客户顾问以上的，实行橱衣综合接单店面的客户顾问岗位。

3.主要内容：3.1 客户顾问薪酬激励管理办法3.1.1 客户顾问薪酬构成如下：薪酬总额（考核后）＝标准工资＋各种补助+销售提成（若有）+各项奖金（若有）+年终奖（若有）。

其中，标准工资＝基本工资＋岗位奖金；各种补助=通讯补助+交通补助+住房补贴+工龄补贴。

3.1.2 客户顾问分级及底薪设定3.1.2.1客户顾问评级标准店面客户顾问以一个橱柜客户顾问+一个衣柜客户顾问组合成一个小组，以小组为单位进行业绩排名。

小组每月用于排名的业绩按小组成员共同接的橱柜单标准业绩、衣柜单标准业绩以4:6的比例核算排名业绩。

根据排名情况确定该小组成员当月对应的底薪级别，具体标准如下：3.1.2.1.1 两个小组/店3.1.2.1.2 三个小组/店店面橱衣客户顾问小组数量大于4组（8人）时，拆分成两个大组核算底薪。

3.1.2.2见习级客户顾问试用期间工资发放规定：新员工的试用期为1-3个月，职级为“见习级”。

前期综合观察3天，3天内自行离职或被辞退的不计工资；试用期离职不满一月的，无福利补贴，按50元/天计薪；试用期最短为1个月（可独立接单5单以上），试用期间签订的合同单提成按本人接单金额的1%计算，不参与其它提成分配。

见习级客户顾问转正后职级按3.1.2.1客户顾问评级标准的方法执行。

3.1.3 客户顾问销售提成核算与分配方式为了提高团队的配合度，顺利完成品牌集团总部的业绩考核，根据集团总部的薪酬制度指引，结合XX商场的实际情况，年客户顾问的销售提成方式采取“合提——按固定比例分配”的形式，具体如下：3.1.3.1提成系数①、橱柜店面销售总提成系数C值：当月橱柜基础任务已完成：月度店面橱柜总提成C=店面橱柜总基础任务×提成系数C1+超额部分×超额提成系数C2；当月橱柜基础任务未完成：月度店面橱柜总提成C=实际销售额×提成系数C1×当月任务完成率。

一、方案概述为激励销售人员积极拓展市场，提高销售业绩，特制定本家电销售提成方案。

本方案旨在明确提成计算方法、奖励政策及考核标准，以激发销售人员的工作热情，实现公司销售目标的提升。

二、适用范围本方案适用于公司所有从事家电销售工作的员工。

三、提成计算方法1. 销售提成比例（1）基本提成：销售额的5%。

（2）超额提成：销售额超过目标值的部分，按销售额的10%提成。

2. 提成基数（1）基本提成基数：以销售人员的岗位工资为基础。

（2）超额提成基数：以销售人员的岗位工资加上基本提成为基础。

3. 提成发放（1）基本提成：每月月底发放。

（2）超额提成：每季度末发放。

四、奖励政策1. 达成季度销售目标（1）给予销售人员的岗位工资额外奖励10%。

（2）对团队进行奖励，团队奖金总额为季度销售额的1%。

2. 达成年度销售目标（1）给予销售人员的岗位工资额外奖励20%。

（2）对团队进行奖励，团队奖金总额为年度销售额的2%。

3. 销售冠军奖励（1）对季度销售冠军给予额外奖励，奖励金额为销售额的0.5%。

（2）对年度销售冠军给予额外奖励，奖励金额为销售额的1%。

五、考核标准1. 销售业绩（1）季度销售目标达成率：80%。

（2）年度销售目标达成率：90%。

2. 客户满意度（1）客户满意度调查得分：85分以上。

（2）客户投诉率：低于5%。

3. 业务知识掌握程度（1）定期进行业务知识考核，得分率80%以上。

（2）积极参加公司组织的培训，培训合格率达到100%。

六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

2. 销售人员在执行过程中遇到问题，应及时向人力资源部反映，以便及时解决。

3. 本方案如有修改，以最新版为准。

4. 本方案解释权归公司所有。

注：以上方案仅供参考，具体提成比例、奖励政策及考核标准可根据公司实际情况进行调整。

智能家居家电设计师下单员酬薪工资待遇奖金方案制度
智能家居家电设计师下单员酬薪工资待遇奖金方案制度1．本制度适用于运用公司指定软件下单的软件下单员岗位；其中第2项中计件提成部分也适用于设计师兼职软件下单（兼职下单必须交CAD图纸+软件下单文件）。

2．工资待遇核算办法：
月收入=基本工资+职务工资*考核分/88+补助+提成
2.1. 基本工资：600元
2.2. 职务工资：1400元
2.3. 补助：同导购
2.4. 计件提成
2.4.1．计件提成：
2.4.1.1. 橱柜下单的计件提成：
当月橱柜下单提成M0=各个合同单的提成M1总和
一般橱柜合同单下单提成M1= 30元/单
橱柜补单或单个卫浴单提成M1=5元/单
2.4.1.2. 2020衣柜下单的计件提成：
当月2020衣柜下单的计件提成N0=各个合同单的提成N1总和一般衣柜合同单提成N1= 15元/单
注：单数计算以衣柜合同的子合同号为准。

（如锡总1209001Y-1和锡总1209001Y-2 则计为2个单）
衣柜补单提成N1= 5元/单
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