公司经营层薪酬管理办法.doc

公司经理层经营业绩考核与薪酬管理办法第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》、《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》（XX号）、《XX人民政府关于深化省委管理企业负责人薪酬制度改革意见》（XX号）和集团总公司薪酬管理等相关规定，结合XX有限公司（以下简称〃公司〃）实际，制定本办法。

第二条薪酬考核管理原则（一）坚持分类分级管理。

建立与公司负责人选任方式相匹配、与公司功能性质相适应的差异化薪酬分配办法，规范公司负责人薪酬分配。

（一）坚持统筹兼顾。

形成公司负责人与公司职工之间的合理工资收入分配关系，促进公平正义。

（三）公司市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制。

第三条本办法考核与管理的对象为在公司领取薪酬的董事长、总经理、监事会主席及其他高级管理人员。

第四条公司负责人的业绩考核与薪酬管理按照《公司章程》的相关规定及程序组织实施。

第五条经营业绩考核实行年度考核与任期考核相结合、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。

第二章薪酬构成第六条公司负责人的薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。

（一）基本年薪。

基本年薪是指公司负责人的年度基本收入。

公司董事长、总经理的基本年薪根据上年度公司负责人所在全部企业在岗职工平均工资的2倍以内确定，每年核定1次。

（二）绩效年薪。

绩效年薪是指与公司负责人年度考核评价结果相联系的收入，以基本年薪为基数，根据年度考核评价系数和绩效年薪调节系数确定。

公司负责人年度考核评价系数最高不超过2,绩效年薪调节系数最高不超过1.5o绩效年薪二基本年薪X年度考核评价系数X绩效年薪调节系数。

（三）任期激励收入。

任期激励收入是指与公司负责人任期考核评价结果相联系的收入。

任期激励收入二（基本年薪+绩效年薪）X提取比例。

提取比例为任期内薪酬总额的30%以内。

第三章经营业绩考核指标与计分办法第七条下达年度经营业绩考核指标。

由公司利润总额、营业总收入、超账期应收款、净资产收益率和现金分红等5项指标构成。

经营班子薪酬制度汇编模板第一章总则第一条为了完善公司经营班子的薪酬制度，激励经营班子成员积极履行职责，提高公司经济效益，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本汇编。

第二条本汇编适用于公司经营班子全体成员，包括董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监等。

第三条本汇编所称的经营班子薪酬制度，是指对经营班子成员的薪酬构成、薪酬水平、薪酬发放等进行规范的制度。

第二章薪酬构成第四条经营班子成员的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励等部分构成。

第五条基本工资是根据经营班子成员的岗位、职责、工作年限等因素确定的，体现其基本劳动价值。

第六条绩效奖金是根据公司经济效益、经营班子成员的工作绩效等因素确定的，体现其工作成果和贡献。

第七条福利补贴包括五险一金、带薪年假、健康体检等，保障经营班子成员的福利待遇。

第八条股权激励是为了激励经营班子成员积极投身公司发展，分享公司成长带来的收益。

具体方案由公司董事会制定。

第三章薪酬水平第九条经营班子成员的薪酬水平应与其职责、工作绩效和公司经济效益相匹配，体现公平、合理的原则。

第十条薪酬水平应参照行业标准和公司实际情况，由公司董事会制定并根据需要进行调整。

第四章薪酬发放第十一条经营班子成员的薪酬按月发放，绩效奖金根据年度绩效考核结果一次性发放。

第十二条薪酬发放应遵守国家有关税收法律法规，确保经营班子成员的合法权益。

第五章绩效考核第十三条经营班子成员的绩效考核应建立科学、合理的指标体系，包括公司经济效益、项目管理、团队建设等方面。

第十四条绩效考核结果作为调整经营班子成员薪酬和职务的重要依据。

第六章附则第十五条本汇编由公司董事会负责解释和修订。

第十六条本汇编自发布之日起实施，原有相关规定与本汇编不一致的，以本汇编为准。

经营班子薪酬制度汇编模板旨在为公司的经营班子成员提供明确的薪酬制度，激励他们为公司的发展贡献力量。

具体内容需根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

##公司经营班子薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为切实履行董事会职责，建立有效的激励与约束机制,促进企业改革和发展,不断增强企业核心竞争力和可持续发展能力，结合公司实际制订本办法。

第二条本办法适用于####股份有限公司经营班子成员，包括总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书、专职党委书记、工会主席等。

考核采取签订经营业绩责任书的方式进行。

第三条经营班子成员薪酬管理遵循下列原则：(一) 强化经营业绩考核与薪酬挂钩，建立强激励、强约束的机制，严格体现“业绩上薪酬上、业绩下薪酬下”的原则。

(二) 短期激励与长期激励相结合，促进企业可持续发展。

(三) 考核结果作为干部考核的重要内容或职务任免的重要依据。

(四) 薪酬制度改革与相关改革配套进行，推进经营班子成员收入分配的市场化、货币化、规范化。

(五) 物质激励与精神激励相结合，提倡奉献精神。

第四条经营班子成员薪酬由年度薪酬和中长期激励两部分组成。

第二章年度薪酬构成及确定第五条经营班子成员年度薪酬由基薪、绩效薪金两部分构成。

第六条基薪是经营班子成员年度的基本收入，主要根据公司利润总额、营业收入和公司职工平均工资水平综合确定。

基薪每年核定一次。

总经理基薪按照以下公式确定：W=W0×L×R其中：W 为总经理年度基薪。

W0 为年度基薪基数，W0=上年度公司职工平均工资的 6-8 倍。

L 为企业成长系数，L=营业收入发展速度（本年营业收入÷上年营业收入）× 4 0 ％ + 利润发展速度（本年利润总额 ÷上年利润总额） ×60%。

成长系数最高为 1.5。

R 为基薪调节系数，如遇重大未预见因素致使经营业绩考核结果失真，或有其他特殊情况，经董事会讨论决定，可给予适当系数予以调节。

职工平均工资应为全部成员企业的平均数，利润应为公司合并利润数。

经营班子其他成员根据各自不同的职责确定基薪，由总经理提议，董事会审定，控制在总经理的 20%-90%。

企业经营者薪酬制度模板第一章总则第一条目的为完善企业经营者薪酬制度，建立科学、合理、有效的经营者薪酬体系，激发企业经营者积极性，促进企业发展，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业董事长、总经理、副总经理等高层经营者。

第三条原则1. 公平原则：确保经营者薪酬与市场水平相当，体现其价值与贡献。

2. 激励原则：通过薪酬激励，促进经营者发挥积极作用，实现企业目标。

3. 绩效原则：经营者薪酬与企业发展成果挂钩，体现绩效导向。

4. 合规原则：严格遵守国家有关法律法规，确保薪酬制度合法合规。

第二章薪酬结构第一条基本薪酬基本薪酬包括固定岗位薪酬和定档工资。

固定岗位薪酬根据经营者所在岗位的责任和难度确定，定档工资根据经营者的能力、经验和业绩确定。

第二条绩效薪酬绩效薪酬包括月度奖金、年终奖金和效益奖金。

月度奖金根据月度绩效考核结果发放，年终奖金根据年度绩效考核结果发放，效益奖金根据企业经济效益和经营者的贡献发放。

第三条福利及补助福利及补助包括五险一金、带薪年假、健康体检、交通补贴等，按国家相关规定和公司实际情况执行。

第四条其他薪酬其他薪酬包括特殊奖励等，如完成重大任务、项目奖金等。

第三章薪酬决定与调整第一条薪酬决定1. 经营者薪酬由薪酬委员会或董事会负责制定和决定。

2. 薪酬委员会或董事会应充分考虑经营者的工作业绩、企业效益、市场薪酬水平等因素，制定合理的薪酬方案。

第二条薪酬调整1. 经营者薪酬调整应根据企业经济效益、行业发展趋势、市场竞争状况等因素，定期进行。

2. 薪酬调整可采取固定调整、绩效调整、综合调整等方式。

第四章薪酬支付与监督第一条薪酬支付1. 经营者薪酬支付应严格按照薪酬制度执行，确保薪酬发放的及时性和准确性。

2. 薪酬支付方式可采取月发、年薪、奖金等形式。

第二条薪酬监督1. 企业应设立薪酬监督机构，对经营者薪酬制度执行情况进行监督。

2. 薪酬监督机构应定期对薪酬制度进行审查，确保其公平、合理、有效。

经营层高管人员薪酬、绩效评估和激励机制方案经营层高管人员薪酬、绩效评估和激励机制方案为进一步完善XX公司系统的治理结构，规范企业运作，健全XX 公司系统经营层高管人员的激励和制约机制，从而提高企业的工作效率和经营效益，特制订本方案一、适用范围本方案适用于XX公司或分支公司董事会董事会聘用的下列员工：1.各分支公司总经理；2.各分支公司副总经理；3.其他经董事会聘用的经营层高管人员二、考核形式及收入构成1.收入形式以上人员均实行年度薪酬制度（以下简称年薪制）。

2.收入构成高管人员年薪收入由基准年薪、风险收入两个部分组成。

三、考核指标及基数1.考核指标考核指标以净资产收益率为主，结合考核发展进度、职工收入等指标。

2.指标基数（1）净资产收益率：7%；（2）发展进度：当年实现主营收入高于上年主营收入；（3）职工收入：职工当年人均收入比上年增加5%四、基准年薪标准在完成以上考核指标基数的前提下，各类高管人员基准年薪标准如下：1.总经理：12万/年2.副总经理：7.2万/年3.其他：6万/年五、风险收入考核办法风险收入=净资产收益率对应计提的风险收入×（1-复合指标扣减率）1.总经理考核办法（1）净资产收益率：低于7%折算所产生的利润率按0.6%的比例扣减基准年薪；超过7%部分折算所产生的利润率，超过额度在1000万元之内的，按0.5%的比例计提；超过额度在1000万元以上的，按1.2%的比例计提。

（2）发展速度：若公司当年实现主营收入低于上年实现主营收入，扣减风险收入的5%。

（3）职工收入：若职工当年人均收入比上年增长低于5%，扣减风险收入的10%。

2.副总经理及其他经董事会聘用的经营层高管人员考核办法上述人员的风险收入根据各人工作绩效情况在总经理实得风险收入总额的比例幅度内由董事会进行评估考核计提（或扣减）。

各人比例幅度如下：（1）副总经理：50%——60%（2）其他经董事会聘用的经营层高管人员：45%——55%六、单项奖罚考核办法XX公司系统经营层高管人员在任期内实现了公司效益显著或贡献突出的（如重大投资、招商引资、配股成功等），可由董事会确定对相关人员另行实行一次性单项特殊奖励；如投资、经营决策、招商引资等事项造成重大失误或损失，则予以单项扣罚。

经营层薪酬管理制度范文1. 引言为了规范和激励企业经营层的工作表现，促进企业进展和员工稳定，特订立本《经营层薪酬管理制度》。

本制度适用于公司全部的经营层员工，包括高级管理人员、部门经理等。

2. 薪酬管理目标公司的薪酬管理目标旨在公正、公正地激励经营层员工为公司的利益做出贡献，并供给具有竞争力的薪酬福利以留住和吸引优秀的经营层人才。

薪酬制度的管理标准和考核标准要建立在透亮、公开、公正的基础上，确保公司整体利益与个人奖酬间的合理关联，激发经营层员工的工作积极性和制造力。

3. 薪酬管理原则3.1 公正性原则公司薪酬管理敬重市场规律，实行公正公正的原则，确保员工的薪酬与个人工作业绩、职位水平和市场价值相匹配。

3.2 激励性原则通过合理激励激发经营层员工的积极工作态度和创新本领，提高公司绩效水平。

3.3 可操作性原则订立的薪酬方案应简明易懂，易于操作和实施，并在员工中普遍得到理解和认可。

3.4 监管性原则建立健全的薪酬管理监掌控度，确保薪酬管理策略的实施和薪酬数据的精准性。

4. 薪酬管理内容4.1 薪酬构成公司经营层的薪酬构成由以下几部分构成：•固定薪酬：基本工资、职务津贴等；•绩效薪酬：奖金、绩效工资等；•股权激励：股票期权、股份等；•福利待遇：养老保险、医疗保险、住房公积金等。

4.2 薪酬管理标准4.2.1 固定薪酬管理标准固定薪酬是经营层员工的基本酬劳，依据员工的岗位职责、职位级别、工作阅历和市场薪酬情况确定。

固定薪酬的调整应依据员工的工作表现和市场薪酬水平进行评估。

4.2.2 绩效薪酬管理标准绩效薪酬是依据员工的绩效考核结果进行发放，绩效考核应定期进行，实在考核指标、权重和评分标准由公司人力资源部门订立。

绩效薪酬依据员工的绩效得分和职位级别，以及公司整体绩效水平和经济情形进行调整。

绩效薪酬的调配决策和调整应基于公正、公正的原则，确保员工能够获得与其工作表现相匹配的激励。

4.2.3 股权激励管理标准股权激励是公司为激励和留住经营层人才而供给的一种长期激励方式。

公司管理制度薪酬第一章总则第一条为了建立一个公平、合理、激励员工工作的薪酬制度，公司制定了本管理制度。

第二条公司员工的薪酬按照其工作的性质、难易程度、工作业绩等因素进行核定，具体标准由公司董事会批准并在全员公示。

第三条公司员工薪酬制度执行人力资源部负责，财务部进行监管。

第四条公司在制定薪酬标准时应遵循合规、合理、适用及公平的原则。

第二章薪酬构成第五条员工的薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等各种形式。

第六条基本工资按照员工所属岗位等级划分，根据员工的薪酬水平和绩效表现，进行适当的调整。

第七条绩效奖金主要根据员工的工作表现和业绩达成情况发放，具体标准由公司人力资源部门确定。

第八条公司为员工提供的津贴、补贴等福利待遇，按照公司的相关规定进行发放。

第九条公司的员工薪酬标准将根据公司经营状况、行业薪酬水平等因素进行动态调整。

第十条公司对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工同意，不得向外披露。

第三章薪酬管理第十一条公司制定了薪酬管理评定机制，按照员工的工作表现、绩效考核结果等因素评定员工薪酬水平。

第十二条公司对员工进行定期的薪酬调查，根据市场行情和公司实际情况进行调整。

第十三条公司要建立完善的薪酬管理制度，确保员工的薪酬发放及时、准确。

第四章薪酬奖励第十四条公司设立了绩效考评奖励机制，对工作表现优异、业绩出色的员工进行奖励。

第十五条公司为员工提供了一定范围内的员工激励计划，如股票期权、股权激励等。

第十六条公司鼓励员工通过学习、培训等提升自身技能水平，提高绩效，获得更高的薪酬。

第五章薪酬处理第十七条公司员工在离职时应及时处理薪酬结算问题，保证员工的权益不受损害。

第十八条公司要对员工在职期间的薪酬发放及时进行核查，确保薪酬支付准确无误。

第十九条公司要建立健全的薪酬处理机制，对薪酬异常情况进行及时处理。

第六章附则第二十条公司在执行薪酬制度时应严格遵守相关法律法规，确保员工的合法权益不受侵犯。

第二十一条本管理制度经公司董事会批准，自颁布之日起正式执行，如有修改，需重新经过董事会审定。

XXX有限公司企业负责人薪酬管理暂行办法第一条为切实履行企业出资人职责，进一步加强企业负责人收入分配管理，形成结构合理、水平适当、管理规范的薪酬分配制度，完善企业负责人收入分配激励和约束机制，促进企业持续健康发展，根据《集团公司企业负责人薪酬制度改革实施意见的通知》精神，结合公司实际，制定本暂行办法。

第二条本办法所称企业，是指由公司负责人代表股东履行出资人职责的独资企业或控股企业。

第三条本办法所称公司负责人，是指公司的总经理、副总经理、总工程师等经理层人员。

第四条公司负责人薪酬分配坚持以下原则：1.坚持以公司经营业绩为导向，公司负责人薪酬水平与经营业绩挂钩，与经营责任、经营风险相适应；2.坚持短期激励与中长期激励相兼顾，建立健全薪酬制度，探索实施中长期激励，促进公司持续发展；3.坚持公司负责人薪酬增长与职工工资增长相协调，促进形成公司合理的工资收入分配关系；4.坚持完善薪酬制度与规范补充保险等相配套，全面规范公司负责人工资收入分配。

第五条经营层人员薪酬管理职责划分（一）公司董事会履行以下职责：1.决定经营层人员薪酬策略；2.决定经营层人员薪酬管理和业绩考核制度；3.决定经营层人员薪酬方案；4.决定经营层人员职务消费制度及社会保障、福利等事项。

（二）公司董事会内设薪酬委员会，主要履行以下职责：1.拟订经营层人员薪酬体系和策略；2.拟订经营层人员薪酬管理和业绩考核制度；3.拟订经营层人员年度薪酬方案和中长期激励方案，组织实施经营层人员业绩考核和评价；4.拟订经营层人员职务消费及社会保障、福利等制度；5.组织落实董事会关于经营层人员薪酬管理的有关决议和日常管理工作；6.与集团公司进行沟通，及时向集团公司和公司董事会反馈相关信息。

第六条经营层人员薪酬体系建设经营层人员薪酬体系建设，应以《集团公司负责人薪酬管理暂行办法》和《关于加强集团公司第二业绩考核任期薪酬管理的意见》等文件确定的基本原则为依据，充分考虑公司发展战略和人才竞争的需要，合理设计薪酬体系，建立健全薪酬管理制度。

薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度.doc 薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度一、前言对于任何一个企业来说，薪酬管理制度的建立和执行是至关重要的。

一个健全的薪酬管理制度能够在一定程度上激励员工的工作积极性，提高工作效率，同时也是保障员工权益的重要手段。

本文将详细介绍薪酬管理制度的设计与实施，旨在帮助企业建立起科学合理的薪酬体系。

二、薪酬管理制度的目的薪酬管理制度旨在有效激励员工，平衡内外部薪酬公平，保持企业内部员工的积极性和稳定性，同时也是企业文化塑造的重要组成部分。

通过建立科学合理的薪酬管理制度，可以帮助企业实现员工激励、人才吸纳和留存的目标。

三、薪酬管理体系1. 薪酬管理架构薪酬管理架构包括薪酬管理的组织结构、薪酬管理的决策程序和薪酬管理的实施程序等内容。

企业应当在薪酬管理架构中明确各级薪酬决策者的职责和权力，并建立完善的沟通机制，确保薪酬策略的顺畅执行。

2. 薪酬福利构成薪酬福利构成包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多方面内容。

企业应当根据员工的工作表现和贡献程度，合理设计薪酬福利构成，确保员工的薪酬水平与其付出成正比。

3. 薪酬管理政策薪酬管理政策是薪酬管理的总体设计方针，包括薪酬定位、薪酬调整、薪酬晋升等内容。

企业应当根据自身的发展需求和行业特点，设计适合企业发展的薪酬管理政策，确保薪酬管理的科学性和灵活性。

四、薪酬管理制度的实施1. 员工薪酬沟通企业应当及时与员工沟通薪酬管理政策和相关规定，明确员工的薪酬构成和薪酬管理标准，建立透明公正的薪酬管理机制，确保员工对薪酬体系的理解和认同。

2. 薪酬管理监督企业应当建立健全的薪酬管理监督机制，定期检查和评估薪酬管理制度的执行情况，及时纠正不足和问题，确保薪酬管理的公平和公正。

五、总结薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分，直接影响企业的员工激励和发展。

建立科学合理的薪酬管理制度，对于企业提高员工工作积极性和绩效水平具有重要的意义。

希望本文所述内容能够帮助企业建立起符合自身发展需求的薪酬管理制度，实现企业长期稳定发展的目标。

经营层高管人员薪酬与考核管理制度1。

目的为进一步完善公司经营层高管人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制,有效调动公司经营层高管人员的工作积极性，提升公司的经营管理效益，特制定制度。

2.适用范围本制度适用于公司所有经营层高管人员.3。

遵循原则公司经营层高管人员薪酬坚持与公司效益及工作目标紧密结合，与市场价值规律相符，保障公司的长期稳健发展，同时遵循以下原则：3.1 竞争力原则：公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力;3。

2 按岗定薪原则：公司内部各岗位的薪酬体现各岗位对公司的价值，体现“责、权、利”的统一；3.3 与绩效挂钩的原则;3。

4 短期与长期激励相结合的原则；3.5 激励与约束相结合的原则.4.职责公司薪酬委员会负责组织实施经营层高管人员的经营业绩考核，公司人力资源部为具体办事机构.5。

管理内容5.1 薪酬构成5.1。

1 公司经营层高管人员的薪酬由基本年薪和绩效年薪构成。

基本年薪是年度的基本报酬,绩效年薪主要与公司经营业绩挂钩，即根据年度经营业绩考核结果确定绩效年薪的兑现水平.5.1.2 根据公司经营层各高管人员所承担的责任、风险、压力等,确定不同的基本年薪标准，基本年薪按月平均发放。

5。

1。

3 公司经营层高管人员的绩效年薪与公司利润完成率及目标责任考核结果挂钩.5.2 薪酬考核5.2.1 年度经营业绩考核的期限自每年的1月1日起至12月31日止. 5。

2。

2 年度绩效评价指标.年度经营业绩考核主要指标为：董事会制定的年度经营业绩目标的净利润。

年度经营业绩考核其他指标为：董事会确定的个人绩效工作。

5.2。

3 公司薪酬委员会对高层管理人员重点考核净利润指标和个人绩效的完成情况。

5。

2.4 考核程序5。

2.4.1 考核年度结束后30天内，公司经营层高管人员应向薪酬委员会提交年度述职报告，对考核期经营业绩考核目标的完成情况进行自我评价。

5。

2.4。

2 考核年度结束后，薪酬委员会依据公司经审计的年度财务报告，结合经营层高管人员的年度述职报告,对其进行年度绩效评价,做出评价意见，测算出年度绩效考核薪酬数额。