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1.领先法则成为第一胜过做得更好2．类别法则如果你不能第一个进入某个类别，那么就创造一个类别使自己成为第一3．观念法则首先进入消费者心中要胜于首先进入市场4．认知法则市场营销并不是一场产品战，而一场认知战5．聚焦法则市场营销中最强有力的观念就是在潜在消费者心中拥有一个代表自己特色的词语6．专有法则两个公司不可能在潜在消费者心中拥有同一个代名词7．阶梯法则采用何种营销战略取决于你站在阶梯的哪一级8．二元法则长远来看，每个市场都会呈现只有两匹马竞赛的格局9．对立法则如果你将目标锁定为市场第二，那么你的战略应由领先者决定10．细分法则一段时间后，一个产品类别将会进一步细分，并形成两个或更多的产品类别11．长效法则市场营销只有经过一段时期的运作才能显现其效果12．延伸法则总是有一种不可抗拒的压力迫使公司延伸品牌的产品线13．牺牲法则有所失，才能有所得14．属性法则对于每个属性而言，都会有一个对立的、有效的属性存在15．坦诚法则承认不足，消费者会发现你的长处16．独特法则在每一种情况下，只有一种行动会产生显著的结果17．不可测法则除非是你在为对手制定计划，否则你无法预测未来18．成功法则成功常导致自大，而自大则会导致失败19．失败法则失败是可以预料的，也是可以接受的20．炒作法则实际情况往往与媒体宣传的相反21．加速法则成功的营销计划不以时尚为依据，而是以趋势为基础22．资源法则没有充足的资金，好想法不会成为现实一、领先法则很多人都认为，市场营销的根本要点在于要让你的潜在消费者相信你的产品或服务比别人的更好。
事实并非如此。
如果你的市场份额很小，并且不得不与规模更大、实力更雄厚的同行竞争，那么你的市场营销战略可能在一开始就是错误的。
你违背了市场营销的第一条法则。
市场营销的根本要点是：创造一个你能成为“第一”的新领域。
这就是领先法则：成为第一胜过做得更好。
率先在人们心中留下印象，要比使消费者相信你的产品优于该领域的首创品牌容易得多。
一、莫测定律：应对不可预见的未来情况的方法之一，便是建立具有极大灵活性的企业组织。
当你所经营品类的市场发生根本性变化时，你若想长久地生存下去，就必须做出变革，并且能够快速地进行变革。
1、案例：家电行业：在90年代，家电行业以CRT彩电为主，中国的彩电企业曾占据98%以上的份额，索尼、东芝等CRT产品都一度撤出中国，但是在2005年时，液晶电视很快成为市场主流，索尼、夏普、LG等韩企彩电凭借液晶平板产品卷土从来，并迅速占领了中国内地一、二线城市市场，中国家电品牌鲜有液晶面板生产能力，被迫退守三、四线市场。
2、案例：IBM公司制定的“奥视”----它试图将所有的个人电脑与其主机系统联机，但计划最终胎死腹中，是因为“奥视”预见了所有的事情，却没有预见到市场竞争。
3、案例：汤姆莫纳汉设计的短期视角是：提出“宅送”的概念，其长期发展方向是尽快建立第一家遍及全国的送货上门的连锁系统，虽然他没有很复杂的计划，但是他最终实现了自己的两个目标，今天的达美乐是一家价值26.50亿美元的公司，它占有有4%的宅送业务。
4、案例：当下流行的"糯米团" 和“美团”的竞争，“优步”和“滴滴打车”竞争。
GG和百度的竞争，淘宝与易趣的竞争，可口可乐与非常可乐的竞争.......案例总结：1、你无法预测未来怎么样，那么你就要被市场掌控，你要时刻提防你的竞争对手，因为只要你的竞争对手改变营销策略，可能就会超越你。
要时刻改进自己的策略，不断提升自己。
压力不仅仅是外界给的，自己也要给自己压力。
2、预测未来的失误几乎不可避免，就像电影《大话西游》里的那句经典台词：“我猜到了开头，却猜不到结尾。
”意想不到的事总会发生。
如何才能应对不可预测性呢？尽管你不能准确地预测未来，但你却可以把握未来发展的趋势，而这正是在形势变化中获得优势的途径。
二、成功定律：成功往往会导致贸然延伸产品线。
当一个品牌获得成功后，公司会认为名称好是该品牌成功的要本原因，所以便急切地给其他产品也都冠以同样的名称。
