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工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人：监理单位月度检查考核表(年月)项目名称：单位及项目负责人:填表人：日期：建筑安装承包商年度考评表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：建筑安装承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：智能化工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：园林绿化工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表）项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：监理单位综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。
人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。
人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。
两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。
做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。
包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。
人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。
常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。
人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。
质量成品进场及已安装的材料、设备、部履施工进度计划报送及时20％计划实际进度与计划的符合程度12％供方履约评价表（工程施工类）项目名称供方名称合同名称合同金额合同生效时间供方负责人及联系电话服务项目合同编号合同签订时间合同终止时间评估时间指阶序标段号类别评估指标指标权重部门权重总权重20％80％100％成本工程得分项目经理到位良好，岗位设置合理；组织管理人员数量和资质满足合同及结构标段阶段性要求；现场施工人员数量符合合同要内部履求；管理约1施工组织设计和施工方案翔实有10％效；制度交底制度、样板制度、过程管理体系制度规范；成品保护、过程监督与整改制度履规范；4％6％□□□□约工程评质量工程实体的施工质量16％_□估履约24％管理保护品保护，施工人员教育。
26％质量整改工作态度和质量质量质量整改及时性6％整改工程质量入住保修状况_□_□约3进度进度计划管理执行施工进度计划编制详细施工进度计划安排合理4％_□_□进度进度延误的纠偏措施适当有效4％_□“控制 变更 洽商 工程 成本履款支 管理约4付申 12％请 满足甲方的特殊进度要求变更洽商办理及时合理； 4％ □ □工程月报量及时准确； 4％ □ _工作 配合成本相关工作的配合； 4％ □_文明 施工 安全履安全 文明约5管理 12％安全 检查分供场容场貌整齐有序，文明施工组 4％ 织规范；安全管理措施规范有效，无安全 4％事故；安全检查组织有效，记录完整。
4％履行合同中总包管理职责；___ □□□方管 理与 配合配合甲指、甲控材料设备的采购； 未出现对分包和供货商的故意刁 难；对甲方、监理的指令积极响应， 并按要求完成。
8％ □ □履约6 沟通 与甲 积极协同或配合甲方进行和项目协调 方、监 有关的政府部门及周边居民的公20％ 理的 关工作。
配合 配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示 区域的施工。
8％ □ □廉洁合作 指标权重总计 与甲方、监理、分包单位合作关 系简单、透明，符合工程合同附 件之廉洁协议规定内容。
