下载文档原格式
员工姓名部门职位总分排名等级老炮儿销售部经理88.45B指标序号指标明细达标率达标率排名指标名称指标明细达标率达标率排名指标3销售额目标达成率88.89%13指标1计划合理性与可行性111.11%1指标4目标市场占有率88.89%13指标2制度建设106.67%5指标7销售货款回收及时率74.07%18指标5重点客户开发完成率105.56%8指标8销售呆账发生率83.33%17指标6有效新客户增加率111.11%1注：左侧绩效考为自动生成，无需录入。
数据来源：基础数据表。
注：标杆值是公项指标标杆值。
目前标杆值是统一按照权重值的90%计的，在基础数据表格中已设置好。
不过，也可以在基础数据表中直接输入适合企业自身需要的标杆值。
2016年3月员工KPI指标项达标情况详细分析未达标指标明细已达标指标明细说明：欠佳标准为低于标杆值的指标项说明：此标准为高于或者等于标杆值的指标项人力资源管理实用工具——绩效考核员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。
具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。
特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。
使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有数据为自动生成，请不要随意改动本表格（包括不要增减行列）。
员工绩效考核基本信息考核周期11.11%6.67%-11.11%-11.11%5.56%11.11%-25.93%-16.67%6.67% 5.56%0.00%-11.11%11.11%11.11%-11.11%3.70%0.00%-20.00-16.00-12.00-8.00-4.000.004.008.0012.0016.00指标1指标2指标3指标4指标5指标6指标7指标8指标9指标10指标11指标12指标13指标14指标15指标16指标17指标标杆值评分值差距比例34.5035.0040.009.8034.5010.208.8015.80108.89%95.83%94.44%97.78%97.53%103.30.005.0010.0015.0020.0025.0030.0035.00标杆值评分值达标率绩效考核基本信息为自动生成，无需录入。
公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。
工作态度。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
专业知识。
学习能力。
业绩目标达成情况。
4. 考核结果。
综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。
优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。
姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。
自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。
姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。
员工整体工作绩效评价表
> 注：以上评价指标仅供参考，根据具体情况可适量调整及添加其他评价指标。
评分标准
评分表
请在下表中对员工在各评价指标上的绩效进行评分。
其中，上级评价、同事评价和自我评价由员工自行完成。
综合评价
根据绩效评分表中的评分结果，综合考虑上级评价、同事评价和自我评价，对员工的整体工作绩效进行评价。
- 优秀：员工在工作各方面表现优异，具备出色的工作能力和卓越的综合素质。
- 良好：员工在工作各方面表现良好，具备较高的工作能力和较好的综合素质。
- 一般：员工在工作中有一定的不足之处，需要进一步提升自身工作能力和综合素质。
- 需改进：员工在工作中存在明显的不足，需要有针对性的改进和提升。
- 不符合要求：员工在工作中的绩效未达到基本要求，需要严肃处理和督促改进。
反馈与建议
针对员工的整体工作绩效评价，根据上级评价、同事评价和自我评价的具体内容，提供针对性的反馈与建议，帮助员工进一步优化工作表现和提升个人能力。
> 注：此评价表仅供参考，根据实际情况可灵活调整和修改。
序号1月
2月3月4月5月6月目标
100%100%100%100%100%100%实际
97%108%85%90%75%86%一般
60%60%60%60%60%60%良好
20%20%20%20%20%20%优秀25%25%25%25%25%25%员工目标绩效达成率指标图表
该图表主要用于公司员工绩效考核，输入左侧表格具体内容，右侧图表自动变化为绩效考核情况，和员工们的优秀、合格、一般比例分布，直观易懂，操作简单。
0%
20%
40%60%80%100%120%1月2月3月4月5月6月
员工目标绩效达成率优秀良好
一般
实际
目标
该图表主要用于公司员工绩效考核，输入左侧表格具体内容，右侧图表自动变化为绩效考核情况，和员工们的优秀、合格、一般比例分布，直观易懂，操作简单。
序号1月
2月3月4月5月6月目标
100%100%100%100%100%100%实际
97%108%85%90%75%86%一般
60%60%60%60%60%60%良好
20%20%20%20%20%20%优秀25%25%25%25%25%25%员工目标绩效达成率指标图表
该图表主要用于公司员工绩效考核，输入左侧表格具体内容，右侧图表自动变化为绩效考核情况，和员工们的优秀、合格、一般比例分布，直观易懂，操作简单。
0%
20%
40%60%80%100%120%1月2月3月4月5月6月
员工目标绩效达成率优秀良好
一般
实际
目标
该图表主要用于公司员工绩效考核，输入左侧表格具体内容，右侧图表自动变化为绩效考核情况，和员工们的优秀、合格、一般比例分布，直观易懂，操作简单。
