哈工大数理统计ppt
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浅析建筑施工企业战略规划的制定及实施摘要:企业的中长期战略是企业为了更好适应未来的环境,寻求长期健康地生存以及可持续发展而制订的总体和长远的谋划。
建筑施工企业作为国民经济的支柱产业,由于历史原因,体制改革的深层次问题尚未得到根本解决,如何在激烈的市场竞争中可持续发展,就要站在一定的高度上谋划未来,做好规划的确定与实施,始终保持企业内部环境与外部环境因素之间的良性动态平衡。
基于此,本文分析了建筑施工企业战略规划的意义及现状,并对建筑施工企业战略规划编制及实施的要点进行了探讨。
关键词:建筑施工企业、战略规划、制定、实施一、前言企业的长期规划,是指未来发展战略的思路和理论在企业运营管理工作中的具体运用,是企业为更好应对未来的经济发展环境,谋求企业长远健康生存发展所制定的总体战略和长期经济发展规划。
建筑施工企业是国民经济的支柱产业,由于历史原因,我国国有施工企业整体还是劳动密集型企业,人员多、装备较差、员工收入较低,管理模式粗放。
随着建筑施工企业竞争的日益激烈,企业自身的健康稳定发展必须要站到一定的战略高点规划未来,并继续不断固化增强自己的资源优势,以始终保持企业内部资源和外部环境因素之间的良性与动态平衡。
因此,做好建筑施工企业战略规划的编制及实施,不断提高建筑施工企业自身的竞争力势在必行。
二、建筑施工企业战略规划的重要意义“十四五”期间,建筑施工企业进入高质量发展期,建筑工业化、数字化、智能化技术发展越来越快,建筑业转型升级加速。
在百年未有之大变局加速演变、行业竞争加剧的大环境下,企业每走错一步就可能落后,甚至逐渐被市场淘汰,战略规划的重要性越发明显。
具体体现在以下几方面:一是战略规划科学与否是决定企业经营活动成功与否的关键,是指导企业实现各周期既定目标的方向标。
二是科学全面的战略规划是企业长期可持续发展的基石,是企业始终充满活力的有力保障。
三是战略规划是企业组织架构内所有组织及全体员工行动的统一纲领。