狼性团队

狼性团队建设五篇第一篇：狼性团队建设1狼性团队建设现在企业管理理念倡导建设狼性团队。

很多企业也跟风搞狼性团队建设。

如果对狼性团队不能够真正理解的话就会搞成狗性团队。

狼和狗有本质的区别。

红智博老师说，虽然从表面上看狗与狼很相似，但是其本质有很大的不同。

两者的内在本质决定着团队管理执行效果、效率的截然不同。

从团队意识方面狼和狗有很大的区别。

狼，是一种非常团结的动物。

在动物世界中经常可以看到一群一群的狼。

无论在猎食的过程中，还是在日常生活中基本是以群体的生活在一起的。

狼更懂得团队意识。

狗，是一种独来独往的动物。

记得小时侯经常在街上看到独来独往的狗。

而两只以上的狗碰在一起的时候就会掐起来。

就是我们常说的，狗咬狗一嘴毛。

所以，狗很难成就团队。

在猎食方面更有很大的区别。

狼从来不受嗟来之食。

大多狗却靠被人养着才能活着。

只有少数懂得自己找食吃，就是这样还会被别人成为野狗，被人看不起。

狼要是盯住一个食物抓不到决不放手。

而要是有人随便给狗仍一些吃的，狗就会随便吃一点，甚至到垃圾堆里随便凑合一下就解决了。

肉包子打狗的说法就是根据狼的本性由来的。

在执行方面，狼主张分工合作狗却单兵作战。

企业培训师红智博老师这样认为，狼总是执行唯一的头狼的命令，把上司看作老板。

而狗却有奶就是娘。

谁喂久了就听谁的，无论他是好人还是坏人。

狼在执行的时候绝对按照计划分工各自完成任务。

狗在执行中总喜欢隔过上司直接讨好老板，然后反过来咬上司，甚至到最后把老板都咬了。

狗急了跳墙就是这个道理。

所以，执行过程中狼总是独立完成任务而狗确是喜欢依赖主人。

狼却不受任何干扰甚至财色的诱惑直至完成任务。

在建设狼性团队的过程中千万别把员工都培养成只会汪汪叫唤而不会干任何工作的狗性团队。

把那些只会喜欢讨好别人或者上司的狗赶出团队。

团队管理专家红智博老师讲过，别让貌似狼的狗成为滥竽充数的南郭先生。

这样团队的其他成员就会减少变成狗的机会。

狼性职业化团队建设从划分狗与狼的界线开始。

狼性团队的六大特点：一、团队精神。

狼不同于虎和豹，它是一种群居动物。

它们狩猎的时候是靠集体的力量，既有明确的分工，又有密切的协作，齐心协力战胜比自己强大的对手。

许多动物不怕单独的狼，单独的狼也往往会成为其它大型动物的盘中餐。

但是一群狼，一群有着团队精神和严密组织与配合默契的狼，足以让狮、虎、豹、熊等猛兽色变，足以使任何比其更为凶猛的猛兽汗颜。

二、永不言败。

狼在猎取的时候，常常会遇到猎物的拼死抵抗，一些大型猎物有时还会伤及狼的生命。

但只要狼锁定目标，不管跑多远的路程，耗费多长时间，冒多大的风险，它是不会放弃的，不捕获猎物誓不罢休，永不言败。

三、敏税的嗅觉和观察力。

狼时刻都保持着高度的警惕心，非常注意观察自己周围的环境变化，注意任何一个在视线范围内出现对手和猎物，不放过任何一次可进攻的机会。

狼敏锐的嗅觉，使其更善于捕捉机会。

它从不因富地而留置，因贫地而弃置，在各种恶劣环境和条件下，总是能捕猎到食物。

表现出极强的生命力和适应力。

四、主动出击。

物竞天择，适者生存。

狼为了在残酷的优胜劣汰的动物界生存，从不守株待兔，而是认真主动地观察和寻找目标和猎物，主动攻击一切可以攻击和捕获的对象并猎取它们。

五、严密的组织和等级。

为了协同作战，狼群有着严明的组织系统和分工，捕猎时，分工明确，步调一致。

同时狼群又有严格的等级体系，低级的必须无条件的服从上一级，以保证行动统一，最终捕获到猎物。

六、勇于奉献。

狼虽能适合复杂艰苦的环境，善于长途奔袭，南征北战，能忍饥挨饿。

但也有食不果腹的时候，为了种族的繁衍和兴旺，狼会在生命最后时刻，毫不吝惜的将自己的身躯奉献出去，拯救饥寒交迫的同伴。

这就是狼的品性和精神。

这就是国人为什么把外国资本和外国（地）企业的登陆说成是"狼来了"呢？因为这些资本和企业已具备了狼的品性和精神。

当我们疑惑，为什么发达国家比我们发达？为什么他们的企业比我们强大？为什么他们比我们富有？当我们还迷茫的不知去向何处的时候，不妨向狼学习学习，兴许会找到答案和出路的。

◆狼性团队的个体特征：1. 进取，个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越。

2. 忠诚，忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚于团队。

3. 敬业，克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高。

4. 责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。

5. 沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。

◆狼性团队的团队特征1. 凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。

2. 执行力：对企业（团队）的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。

3. 战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。

4. 文化力：以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合力与渗透力。

5. 生命力：企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基层的自我管理。

第一部分：狼性分析（一）吃肉的目标绝不动摇狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，目标绝不动摇。

而且狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。

（二）忠诚于团队忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守团队中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。

每匹狼都被它最称职的位置所吸引。

它们的态度一向都是基于这样一个问题："什么对集体最有利？" 这与人类形成了鲜明的对比：如果得不到我们想要的，就总想搞阴谋破坏，搅乱我们的团体、家庭或生意。

（三）面对任务，执著而富有耐心狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。

对成功坚定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能促成他们实现目标的行动上。

是耐心保证了胜利必将属于狼群。

狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。

（四）狼的好奇心为了成功，不断的学习，不断的提高自我，而人类却容易自我满足，把大量时间用在了休闲上而不是自我提高上。

（五）顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。

它们知道，蛮干与挥霍于事无益。

（一）同进同退，众狼一心狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。

没有凝聚力，团队就是团伙！打造狼性团队的6条铁律人是群体动物，不论是做什么，个人行动都不会取得最好的结果。

正因如此，人们才会团结起来，组成战无不胜、所向披靡的团队。

这也就是俗话所说的，“兄弟同心，其利断金”。

对企业来说，凝聚力就是战斗力，就是竞争的硬实力。

有了超强的凝聚力，企业才具备打胜仗的保证。

管理者应该努力打造超凝聚力的狼性团队，从而实现对团队的完美掌控。

狼性，顾名思义，是一种带有野性的拼搏精神。

那么，如何才能打造一支拥有狼性的团队呢？一、目标和利益是最好的黏合剂柳传志在被问到：“联想大家庭靠什么凝聚”时说：“用什么力量把大家团结在一个企业里做事？亲情、文化还是企业使命？我觉得企业目标与企业利益是第一位的，在这一原则之下，可以发展同志加朋友的情谊。

”杰克韦尔奇曾说过：“鉴别一个团队是平凡还是一流，就看它有没有一个明确的目标。

而且，这个目标还要让大家都兴奋。

”1、目标要与员工紧密相关。

很多企业都有宏伟远大的目标，但员工却提不起精神。

因为员工觉得这些目标与他们无关。

所以，如果你希望企业目标与员工紧密相关，就一定要把目标分解到每个人身上。

只有这样，当大家都积极去完成目标时，企业目标也就容易实现了。

2、给员工实实在在的利益。

俗话说，“要想牛干活，就得让牛先吃草”。

要赢得员工的心，最有诚意的做法就是给员工实实在在的利益。

二、合理搭配人才，保证团队效率最大化。

作为管理者，最大的任务就是合理地分配工作任务，科学的搭配人才，让团队发挥最大的合力。

1、老少搭配，年龄互补。

一个理想的团队应该由不同年龄段的成员组成。

青年人，中年人，年长者都应该有。

2、知识搭配，类型互补。

不同专业知识的人才组合在一起实现默契的配合，一个团队里最好拥有具备各方面知识的人才，这样大家在一起就可以实现不同知识类型的互补。

3、能力搭配，优势互补。

团队里有的人能力大，有的人能力小，大家组合在一起可以实现优势互补。

大家各司其职，确保都在做自己最擅长的事，同时相互配合。

狼性团队应如何打造[推荐5篇]第一篇：狼性团队应如何打造狼性团队应如何打造？在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。

用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。

那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？ 1．为什么要向狼学习？大自然是人类最好的导师。

是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。

”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。

我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。

我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。

只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。

更凶猛的狼，正在向我们冲来……2．什么是狼性文化？狼性文化：一种先进文化。

狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。

自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。

格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。

数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。

总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。

人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。

即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。

狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。

狼性团队的总结引言狼性团队，又称为“狼群团队”或“狼性企业”，是指一种高度竞争、团队成员之间充满合作却激烈竞争的团队形态。

这样的团队通常追求高效率、迅捷决策和快速执行，并在市场中保持竞争力。

在本文中，我们将对狼性团队的特点、优势和总结进行探讨。

狼性团队的特点1.合作与竞争并存: 狼性团队内部成员之间既合作又竞争，通过竞争激发团队成员之间的潜能，提升整个团队的绩效。

2.高度紧密的沟通: 狼性团队成员之间保持高效的沟通，及时共享信息和资源，迅速解决问题，并制定实施方案。

3.追求高效执行: 狼性团队注重执行力，能够快速响应市场需求，迅速调整团队战略和行动计划。

4.快速决策: 狼性团队迅速做出决策，不拖延，不犹豫，能够在快速变化的环境中迅速应对。

5.鼓励创新: 狼性团队鼓励团队成员提出创新的想法和方法，不断寻求突破和改进。

6.难以替代性: 狼性团队成员之间具有高度互补性，每个人都有自己独特的技能和能力，难以被其他团队替代。

狼性团队的优势1.高效决策: 狼性团队能够在快速变化的市场环境中迅速做出决策，减少了决策的犹豫和拖延，有效地提高了工作效率。

2.快速执行: 狼性团队追求高效执行，能够快速响应市场需求并迅速采取行动，带来了更快的产品开发和落地。

3.高度合作与竞争: 狼性团队成员之间既合作又竞争，通过竞争激发潜能，提高整个团队的创造力和绩效。

4.创新能力: 狼性团队鼓励团队成员提出创新的想法和方法，不断寻求突破和改进，能够在市场中保持竞争优势。

5.适应能力: 狼性团队能够快速适应变化的环境，调整团队战略和行动计划，保持竞争力。

狼性团队的总结狼性团队是一种高度竞争、合作与竞争并存的团队形态，具有高效决策、快速执行、创新能力和适应能力的优势。

然而，在构建和管理狼性团队时，也需要注意以下几点：1.平衡合作与竞争: 狼性团队成员之间的合作和竞争需要得到平衡，过度竞争可能会导致团队内部的紧张氛围和不利于团队长期发展。

狼性团队学习心得狼性团队，是指具有强烈目标驱动力、敢冒风险、勇于创新、敢于挑战自我的团队。

在一个狼性团队中，每个成员都具备高度的责任心和拼搏精神，他们追求卓越，勇于面对困难，不怕失败。

在一个狼性团队中，个人主动性与团队协作能力并重，每个成员都能够充分发挥自己的能力，相互补充，共同实现团队的目标。

在狼性团队中学习和成长，对于个人的成长和团队的成功都具有重要意义。

以下是我在狼性团队学习中的一些心得体会。

首先，一个狼性团队要有明确的目标和规划。

团队的目标必须明确具体，并且与每个成员的个人目标相联系。

而且，团队要有一个详细的行动计划，明确每个成员的任务和责任。

只有这样，每个成员都能明确自己的方向，知道自己应该做什么，从而更加有积极性和动力去实现目标。

其次，一个狼性团队要有高度的自律性和执行力。

在一个狼性团队中，每个成员都应该具备自律能力，能够按照团队的规则和要求去执行任务。

毫无疑问，自律是成功的基础，只有自律才能保证每个成员的工作质量和效率。

此外，团队还应该注重执行力，要求每个成员按时完成任务，确保整个团队的步调一致，共同向着目标前进。

再次，一个狼性团队要有明确的沟通机制和有效的协作方式。

在一个狼性团队中，成员之间的沟通非常重要。

只有通过有效的沟通，才能够共享信息，解决问题，提高效率。

因此，一个狼性团队必须建立起明确的沟通渠道和机制，确保信息的畅通和交流的顺畅。

此外，团队成员之间还应该相互协作，在工作中相互支持和配合，共同攻坚克难，实现团队目标。

最后，一个狼性团队要鼓励成员的创新和自我超越。

在一个狼性团队中，成员之间应该互相激励和促进，鼓励每个成员不断创新和超越自我。

只有不断挑战，才能够取得更好的成绩。

因此，团队应该为每个成员提供一个积极向上的工作环境，鼓励他们勇于创新，试错并不断学习和成长。

总之，狼性团队的学习是一次锻炼个人能力和培养团队合作能力的过程。

通过在狼性团队中学习和成长，我深深体会到，只有团队成员之间相互合作、相互尊重，才能够形成一个强大的团队，取得卓越的业绩。