浅谈规范合同管理在建设工程造价控制中的重要性

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：当今建筑工程领域,合同管理相关工作在保证工程竣工质量、建设成本以及施工进度等方面存在着重要影响,工程的建设管理水准想要提高,企业想要公国工程建设获得更高的社会经济效益,都离不开合同管理工作。

在工程建设过程中,合同管理工作为一项较为复杂的基础性工作内容,合同管理工作的开展效果对整个工程的最终社会经济效益有着直接影响。

关键词：建筑工程；项目管理；合同管理1 导言合同管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一，是建筑工程项目顺利开展的重要保证，特别是在一些较复杂的建筑工程，建筑工程项目合同管理的意义就是让承包方和雇主承担相应的责任和义务，从而起到相互约束的作用，这也将直接关系建筑工程项目的整体效益。

但是建筑工程项目管理在开展合同管理工作的过程中依然存在一些问题，没有发挥出合同管理的最大效应。

2 建筑工程施工合同档案的特点2.1 真实性这是建筑工程施工合同档案最突出也是重要的特点。

建筑工程施工合同对双方当事人都具有法律约束力。

合同的订立、生效、履行、变更及权利和义务的转让、终止、违约、责任等等，都必须完全唯一地依据合同档案，否则，就要承担由此产生的法律后果。

这是建筑工程施工合同档案维护当事人合法权益的最直接、最有效的手段之一。

2.2 规范性建筑工程施工合档案要对（双方）当事人具有法律（规定）的约束力，其自身必须具备法律规定的许可性及符合法律规定的特定形式。

在建筑工程施工合同档案中，除施工合同文本要按规范格式双方自愿签订外，在实施合同条款过程中形成的工程进度，工程质量、安监及工程进度款支付等文字记录都必须严格按照要求双方签字确认。

如在收集建筑工程施工合同档案时收集了未经双方签字确认的材料，一旦发生纠纷，该材料的合法性即受到质疑，最终无法起到维护双方合法权益的作用。

2.3 时效性建筑工程项目从开工到竣工要经过一定的时间，有的工期要长达几年之久。

建筑工程施工合同档案收集、整理、保存会有一定的困难，在管理过程中要注意工程施工合同档案的时效性。

浅谈工程成本管理中的合同管理发表时间：2018-08-30T15:03:50.140Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第9期作者：侯德文[导读] 现阶段，随着工程行业的逐渐兴起，人们对于工程项目的施工质量也愈发严格。

中铁上海工程局集团华海工程有限公司摘要：随着社会经济的飞速发展离不开建筑工程项目，越来越多的投资商已经逐渐将注意力转移到建筑工程行业，如何合理科学的管理工程项目已经成为当前人们关注的焦点。

众所周知，合同管理和成本管理是工程项目的核心要点，二者之间的关系密不可分。

本文针对工程项目成本管理中如何进行合同管理进行了分析，进一步探讨了合同管理的有效措施，以期能够为降低实际施工中存在的风险，提高企业的经济效益提供一些帮助。

关键词：成本管理；合同管理；工程项目；施工现阶段，随着工程行业的逐渐兴起，人们对于工程项目的施工质量也愈发严格。

一般情况下，施工项目完成的时间周期比较长，技术含量比较高，因此存在着一定的难度，越来越具有挑战性。

在这样的市场环境下，如何有效管理工程项目的施工成本已经成为当前的重点及难点。

由于施工过程中存在很多的风险因素，严重阻碍了工程项目的完成进度。

因此，通过研究分析工程项目成本管理中的合同管理来有效解决当前成本存在的问题，在保证质量的情况下进一步控制项目成本。

本文将对成本管理中的合同管理进行详细说明。

1.成本管理、合同管理相关介绍在项目施工过程中，为了达到施工目标而进行的投资叫做项目工程成本。

成本管理的主要责任是在保证项目顺利完成和施工质量达到要求的基础上，管理项目工程中的一切费用，包括支出、人力及物力等，以此来提高公司或者企业的经济效益。

任何一家企业经营的主要目的就是为了获得巨大的经济利益，从而推动企业和社会的发展，有效管理成本对此极为重要。

作为工程项目管理的核心，无论是从项目工程的安全性还是质量性的角度来讲都应该进行深入分析。

为了合理控制工程项目成本，最有效的措施就是对管理合约进行逐步完善，简而言之就是对合同管理，在合理范围内对工程成本进行控制能够提高企业的效益。

工程造价管理与合同管理的关系概述工程造价管理和合同管理是建设项目中两个非常重要的环节，它们的关系密切。

工程造价管理主要是对建设项目的经济成本进行控制和管理，而合同管理则是以合同为基础，通过对施工合同的履行来实现工程建设的目标。

在工程建设项目中，合同是一种重要的约束力量。

合同管理的目标是确保项目按照合同要求完成，并确保工程质量、交付期限和工程造价等方面符合约束。

所以，合同管理的质量和效率对于工程造价管理、工程质量管控、进度计划等方面具有重要影响。

合同是项目管理的基础，而工程造价管理则是项目管理中本质的组成部分。

因此，工程造价管理和合同管理密不可分。

工程造价管理的内容工程造价管理是在建设项目中，通过对各种经济因素的管理和控制，实现工程建设的目标和经济效益最大化。

具体来说，它包括以下几个方面：1.预算编制在建设项目初期，需要根据项目的规模、性质、功能、工程进度、技术标准等因素编制出详细的预算，以便控制和评估项目的成本和效益。

2.合同管理工程造价管理中的合同管理是将工程建设合同内容、施工方面的履约情况、工程进展情况及工程建设结果与实际发生的费用进行控制和管理的一项重要内容。

3.费用核算按照项目进度、要求和施工内容，按规定的标准计算各种费用，并加以实际核算。

4.造价分析依据项目的实际情况，利用各种计算方法对成本进行分析，并找出问题及时解决，以实现预算、合同和实际经济效益的平衡。

合同管理的内容合同管理指负责合同的签订、实施和履行。

在建设工程中，合同是控制成本、约束工期、限制工程变更及保障工程质量的基础。

因此，合同管理在工程建设过程中至关重要。

合同管理包括以下几个方面：1.合同签订在工程建设初期，建筑项目需要与供方公司签订多种类型的合同，如施工合同、采购合同、服务合同等。

合同保障了建设项目在工程建设过程中法律作用的有效性。

2.合同变更控制在建设工程过程中，合同变更是不可避免的，但是变更必须按照合同约定和规定的程序进行，否则会对工程造价、进度和质量带来不良影响。

建筑施工合同管理的重要性建筑施工合同管理是建筑项目中一个重要的环节。

它涉及了合同的签订、履行和监督等方面，对于保障项目的安全性、质量和进度具有重要意义。

本文将从多个角度探讨建筑施工合同管理的重要性。

首先，建筑施工合同管理有助于保障工程质量。

合同是双方达成共识的法律文件，其中包含了双方对质量的要求与标准。

合同管理是确保施工方按照合同要求进行建设的重要方式之一，包括材料选择、施工工艺、检验验收等环节的控制。

通过严格监督合同的履行情况，可以确保质量问题能够及时发现和解决，从而保证工程质量。

其次，建筑施工合同管理有助于控制成本。

在合同中，双方通常对建设项目的造价达成共识，并约定了付款方式与期限。

通过合同管理，可以进行进度控制、支付审核等工作，避免施工方因各种原因违反合同约定而要求额外费用。

同时，也可以通过合同管理对工程变更及索赔进行管理，防止造成不必要的经济损失。

再次，建筑施工合同管理有助于维护合同双方的权益。

合同是保护施工方和业主双方权益的重要依据，通过合同管理可以明确各方责任与义务，防止合同当事人在履行过程中出现瑕疵甚至违约的情况。

同时，合同管理也对违约责任和争议解决进行规范，有利于矛盾的协调与解决。

此外，建筑施工合同管理有助于加强项目的安全管理。

在合同中常常约定了项目的安全要求与措施，包括施工场地的安全、设备的安全等。

通过合同管理，可以对施工方落实安全措施的情况进行监督，确保施工过程中的安全问题得到及时解决，降低项目发生事故的风险。

最后，建筑施工合同管理有助于提高项目的整体管理水平。

通过合同管理，可以建立一套完整的项目管理体系，规范各项工作流程，明确各方的职责与权责。

通过对合同履行进度、质量、费用等方面的监督和检查，可以及时发现问题并采取相应措施，从而提高整体管理效率和项目成功的概率。

综上所述，建筑施工合同管理在项目中具有重要的作用。

它能够保障工程质量、控制成本、维护合同双方权益、加强项目安全管理以及提高项目整体管理水平。

合同管理对工程造价控制的影响引言：工程项目的造价控制是保证工程项目按照预算进行的重要手段之一。

而合同管理作为工程项目中重要的管理环节，对于工程造价控制起着至关重要的作用。

本文将探讨合同管理对工程造价控制的影响，并探讨一些相关的案例和实践。

一、合同管理对造价控制的作用1. 确保预算合理性在工程项目中，预算的编制是对工程项目造价进行合理预测的重要环节。

而合同管理对于确保预算的合理性起着重要作用。

通过合同管理，可以明确规定工程项目的合同金额、支付方式等，避免造成预算超支或不足的情况发生，从而保证项目的预算合理性。

2. 控制项目变更工程项目的变更是很常见的情况，而变更带来的成本增加往往是造价控制的难点。

通过合同管理，可以明确规定项目变更的程序、费用等，对项目变更进行严格管控，避免无限制的变更导致造价的不可控制性增加。

3. 规范支付流程工程项目的支付流程是造价管理的重要环节之一。

通过合同管理，可以明确规定支付流程的具体步骤、支付条件等，使支付过程变得规范化和透明化，从而有效控制工程造价，防止造价虚高等问题的发生。

二、合同管理影响工程造价控制的实践案例1. 案例一：铁路施工合同管理在铁路施工过程中，合同管理起到了关键作用。

例如，在某铁路项目中，项目方对施工单位进行合同管理，对合同中约定的边坡开挖的数量和单位价格进行严格控制。

通过与施工单位签订明确的开挖合同，并且在施工过程中进行实时监控和核算，有效避免了边坡开挖过量或单位价格虚高等问题，从而实现了施工造价的控制。

2. 案例二：建筑工程合同管理在建筑工程项目中，合同管理对于控制工程造价也发挥了重要作用。

例如，在某高层建筑项目中，项目方与承包商合作签订了明确的合同，并约定每个工程节点对应的款项支付周期和支付金额。

通过严格执行合同约定的支付方式和支付条件，项目方及时掌控了工程进度和质量，并有效控制了工程造价。

三、合同管理的优化方案1. 加强风险管理合同管理过程中，重要的是充分考虑到各类风险因素，并进行合理的风险管理。

探析建筑工程造价控制与工程合同管理的关系摘要：在工程建筑中，工程造价占据的地位越来越重要，它可以规范合同中各各方的权利、义务和关系。

结合实际情况，施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析，对控制工程造价具有一定借鉴作用。

本文介绍了合同与工程造价相关概念及合同管理与工程造价控制的关系，并做好合同管理，控制工程造价。

关键词:建筑工程；造价控制；合同管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：引言随着市场经济的不断健全和发展，时代要求建设项目的投资控制与管理更规范化。

工程合同是工程承、发包双方必须共同遵守、认真履行的法律性文件，是承包商在约定的期限内向发包人交付质量符合国家规程、规范要求及合同约定承包范围的工程实物，发包人支付相应价款的协议和依据，是发包人与承包商之间的最高行为准则。

合同管理从施工前的准备，直到竣工验收，一环扣一环，前者制约后者，后者补充前者，任何环节疏忽，都将导致合同管理与工程造价的失控。

因此，对工程实施阶段进行全面的合同管理是造价控制的关键环节，也是控制建设工程造价的重要手段。

一、合同与工程造价相关概念合同是平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

施工合同的内容应当包括建设工期、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。

投资控制是对项目的投资计划与实际投资情况进行的分析、对比，目的是给管理者提供有关数据。

合理确定合同价款，做好工程结算，切实有效地抓好合同管理的每个环节，才能真正地、更有效地使工程投资得到控制，计划得以圆满实现。

工程造价广义地讲，是指工程项目从筹建到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。

二、合同管理与工程造价控制的关系1、合同影响着工程造价的确定和控制施工合同不仅明确了承发包双方的权利和义务，也明确了监理工程师和造价工程师的权利和义务。

建设工程造价控制的核心——合同管理作者：何艳东来源：《建筑与文化》2013年第02期【摘要】工程合同管理是一项对建设项目成本控制、工程造价管理十分重要的工作。

随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行，各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。

本文分析合同管理上存在的问题，针对存在问题提出应做好的几个环节。

探讨为控制工程造价在合同管理方面几点建议。

【关键词】工程；造价；合同管理；工程变更合同是造价控制的依据，合同管理是工程造价控制的核心和关键工作。

因此加强合同管理就是合同控制工程造价的重要手段及方法。

工程造价有两种含义：广义地讲，是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。

造价控制就是指把建设工程项目造价控制在合同范围内，对建设单位、施工单位以及其他相关各方都具有非常重要的作用。

造价控制应从多方面入手，如合理设置建设工程造价控制目标，加强建设工程施工合同管理等。

建设工程施工合同的管理，其实质就是建设工程造价管理，是对工程造价的合理确定和有效控制。

这是合同当事人双方关心的核心问题之一。

施工合同中关于工程造价确定和支付的相关条款，是整个建设工程施工合同中的重要条款。

在当前建设工程市场发育尚未完善、在施工合同管理工作中难免会出现许多不规范之处。

一、工程合同中管理存在的问题1、合同双方法律意识淡薄导致合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广。

因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。

在实际工作中，合同双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。

有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。

通过笼统的、含糊的文本条款，避重就轻，转嫁工程风险成本。

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑行业的要求不断提高。

建筑工程具有非常庞大且复杂的工程内容，从而建筑工程的施工合同也较为复杂，会将工程施工中所有环节以及相应工作人员的责任罗列其中，由此可以看出，在整个施工过程中，建筑工程合同有着非常重要的作用和意义。

因此，企业应该加强对施工合同管理工作的重视，加强合同管理的力度，积极分析合同中存在的问题，这样不仅可以降低工程合同履约方面的风险，而且还可为企业获取更大的经济效益奠定基础。

但在合同管理的实际工作中，仍然有一些常见的问题有待解决。

关键词：合同管理；建设工程；项目管理引言随着时代的发展和进步，人们的法律意识也越来越强，而契约合同能让合同双方的利益得到有效保障，同时还能让市场经济得以规范化发展，所以人们对合同的签订也更加重视。

在建筑工程项目中，包含了多方面的合同关系，其中有业主和施工企业所制定的施工承包合同；施工企业和施工人员所签订的劳务合同；施工企业和一些施工材料供应商或者生产厂家签订的合作合同等。

在工程监管过程中，其中的合同管理就是指委托或者建设单位通过招标等方式选择监理单位，从而对工程施工的承包合同开展管理工作，以合同作为基本准则，对建筑工程进行全程控制。

1建筑工程项目的合同管理及其重要意义在建筑工程项目中，工程合同属于经济合同类型的一种，是工程承包商和发包商为了确保工程建设项目可以准时按期完成的一种纸质约定形式。

在建筑工程项目中通过签订合同，可以对双方的权利和义务进行约束和明确。

除此之外，工程项目合同也是建筑单位工程项目验收、工程款结算以及后期各类纠纷的有效法律凭证和依据。

而合同管理工作则是行政建设部门、建设单位、监理单位以及承包单位按照相关法律法规所采取的一种行政化管理手段，借助合同管理，可实现对合同关系的协调和纠正，从而充分保障双方的合法权益。

2目前建筑工程项目合同管理中存在的一些问题2.1安全管理方面的问题部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全，专业安全管理人员配置不到位；违法转包和分包现象仍然存在，特别是不具备施工资质的队伍和作业人员，存在野蛮施工，给安全管理带来极大的隐患；有的施工企业对安全管理重视度不高，安全经费投入不足，导致安全防护缺失，安全隐患得不到整改。

浅谈建筑工程中工程造价控制的重要性作者：刘富国来源：《城市建设理论研究》2013年第04期摘要：加强工程管理, 控制工程造价是建设行业的一项复杂而又具有现实意义的工作。

它对控制固定资产投资规模，节约国家基本建设资金起着举足轻重的作用，如何有效地控制工程造价是每个从事此项工作的工程造价人员所面临的问题。

本文从工程造价管理的基础工作和造价控制方面着手探讨和阐述，为今后的建筑工程造价控制提供了相关的参考经验。

关键词:建设工程；工程造价；控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：前言建设工程造价工作是一项政策性、技术性、经济性很强的工作，它随着我国建设事业的不断发展，工程建设规模的日渐扩大而日渐复杂和重要。

所谓建设工程造价控制，就是在建设项目投资决策阶段，设计阶段，建设项目发承包阶段和施工阶段把建设项目的工程造价控制在一定的范围内，并力求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，以此取得最大的经济和社会效益。

1．设计阶段造价控制方法1.1 加强设计阶段的经济论证对设计方案进行优化选择时，重点是要在技术与经济相结合的前提下进行充分论证。

方案比选时，可以采用定性或定量的方法分析，在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。

而设计方案一经确定，又可采用价值工程方法，通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目最佳经济效益、社会效益和环境效益。

1.2 增强观念、提高素质设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念，克服重技术轻经济、设计保守浪费、迎合建设单位“喜高”、“好大”要求的倾向，把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，克服“两结合”的脱节状态。

并且，还要在设计中引入风险机制，实行奖罚制度，奖励那些设计出优秀方案、造价节省的设计人员，处罚那些因设计浪费而造成经济损失的设计人员，从而激励设计人员深挖设计潜力，重视设计方案的经济合理性。