基于层次分析法的风险投资项目评价与决策

基于层次分析法的房地产项目风险评价陈亚军【期刊名称】《河北企业》【年(卷),期】2015(000)012【总页数】2页(P17-18)【作者】陈亚军【作者单位】陕西能源职业技术学院【正文语种】中文近年来，房地产业高速发展并逐步成为社会经济发展的支撑产业，在我国经济中具有举足轻重的地位。

房地产投资成为社会闲散资本注入新标向，但由于房地产投资的客观性风险及其对房地产项目的影响力，房地产受到各种来自内外因的作用，面临很多的不确定因素。

在对影响房地产投资决策因素进行分析的基础上，建立关于影响房地产投资决策因素的层次结构模型，并运用层次分析法对影响房地产投资决策因素进行分析，对房地产投资决策方案给出建议。

一、引言20世纪90年代起，伴随经济不断发展，人民对基础住房需求不断增加，房地产业逐步成为我国经济发展的支撑产业，同时也成为社会上有广泛影响力的行业。

房地产项目投资是将资本投入到项目的初步设计到市场化过程中获取最大利益，在其投资过程中具有多层次、多方面的风险性。

风险的发生将会产生严重的后果，甚至导致企业破产。

因此，在项目投资前，一定要科学、合理地评价房地产开发过程中存在的各种风险，从而为房地产投资者有效规避风险提供理论依据，并进一步促进房地产行业的稳定健康发展。

本文运用层次分析法对影响房地产投资的多个风险因素进行分析，从而为房地产开发投资行业提供一种较为科学的决策方法。

二、层次分析法的原理层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）是美国匹兹堡大学T.L.Saaty教授于20世纪70年代中期提出的一种定性与定量相结合的系统分析方法，在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。

运用AHP方法的步骤:（1）建立系统的递阶层次结构；（2）构造两两比较判断矩阵（正互反矩阵）；（3）针对某一个标准，计算各备选元素的权重；（4）计算当前一层元素关于总目标的排序权重；（5）进行一致性检验。

基于层次分析法的配电网建设项目投资决策评价方法层次分析法是一种多因素决策的常用方法，可以在多个层面上对决策因素进行比较评价，以辅助投资决策。

在配电网建设项目的投资决策中，层次分析法也可以被应用。

首先，确定目标层次。

在配电网建设项目投资决策中，目标往往是实现最大化经济效益，在此基础上可以进一步确定具体的目标因素，如收益、投资风险、技术难度等。

其次，构建层次结构模型。

基于目标层次要素进行分析，将其拆分成若干个层次和子因素，每个层次和子因素之间存在“上下层次关系”和“代替或互补关系”，依此逐步建立层次模型。

然后，对各层次和因素进行量化分析。

量化方法可以基于统计数据、专家判断或成本-benefit分析等不同方法实现，将各个因素的贡献及重要程度转化为数值，以获得可比较的评估结果。

最后，进行综合评价。

根据权重比例计算出各因素权重值，并将其综合得分，得出总体评价指标，以判定该投资决策是否合理。

需要注意的是，在进行层次分析法时，应该参照实际市场环境，结合项目特点进行建模。

此外，要充分考虑不确定因素带来的影响，如政策环境、市场变化等，定期进行动态评估和修改，并适时调整决策。

总之，层次分析法为配电网建设项目投资决策提供了一种科学和系统的评价方法。

合理利用层次分析法可以减少投资风险、提高决策效率和精度，更好地实现决策目标，促进项目的成功实施。

作为一位AI助手，我无法准备与实际投资决策相关的数据。

因此，以下只是给出一个假设情境，希望对读者有所启发。

假设我们进行配电网建设项目投资决策评价，以下是可能的数据和相关分析：1.投资额：1000万元2. 折旧年限：10年3. 项目周期：5年4. 初始投资D：1000万元。

5. 更新换代费用U：100万元。

6. 预期收益：每年300万元，总计1500万元。

7. 资本回收期：3.76年。

8. 投资回报率：30%。

基于这些数据，我们可以进行如下分析：1. 投资额为1000万元，折旧年限为10年，因此每年折旧额为100万元（1000万元/ 10年）。

层次分析法在风险评估中的应用研究风险是企业和个人在发展和生活中所必须面对的问题，对于任何一项活动，风险评估都是不可缺少的一个环节。

然而，人们对风险的认知程度不同，由此产生了不同的风险评估方法。

层次分析法(Hierarchical Analysis Method, AHP)作为一种较为科学的评估工具，不仅逐渐被广泛应用于各个领域，也在风险评估中发挥重要作用。

一、层次分析法的概述层次分析法，又称层次分解法，是一种用于处理复杂决策问题的方法。

该方法首先将决策问题层次化，然后通过建立层次体系，量化各因素之间的权重比较。

从而得出最终的决策结果。

层次分析法通常需要经过以下步骤：1、确定目标及准则。

明确评价的目标和相关的评价准则。

2、建立层次结构。

建立一个层次结构图，将目标和准则细化为多层次子目标和子准则。

该图通常采用树状结构。

3、确定因素对目标的重要程度。

通过专家调查、问卷调查、比较分析等方式，建立一个判断矩阵，根据判断矩阵来确定各因素对于目标的重要程度。

4、计算权重。

根据各因素对目标的重要程度以及各因素之间的权重关系，计算出各因素的权重。

5、综合评价。

根据各因素的权重，确定最终的评价结果。

二、层次分析法与风险评估的应用层次分析法是一种定量分析方法，从而使风险评估更加科学化和精准化。

它可以对各种风险因素进行量化分析、对比和权衡。

同时，还可以提供一种灵活的工具，以适应对不同类型的风险评估。

下面将通过两个实例来说明其应用。

1、层次分析法用于环境风险评估在环境保护上，层次分析法被广泛应用。

例如，面对一个工业企业的投资计划，需要对其可能产生的环境影响进行评估。

首先，对于企业的投资计划进行层次分析，包括了目标、准则、策略等方面，并通过专家评估得到各个层次的权重。

然后，通过对比工业企业的不同投资计划所带来的环境风险，从而得出最终的投资计划。

在多个层次中，环境影响因素分别被量化为不同的级别。

通过一系列的比较和判断，就可以得出针对不同投资计划的综合评价，包括环境风险和经济效益等方面。

基于层次分析法的风险投资项目评价与决策1概述风险投资是指通过一定的机构和方式向各类机构或个人筹集风险资本,然后将其投入具有高度不确定性的中小型高新技术企业或项目,并以一定的方式参与所投资风险企业或项目的管理,期望通过实现项目的高成长率并终通过出售股权等方式获得高额中长期收益的一种投资体系。

其一般多以投资基金方式运作,运作的程序包括项目估价、项目决策、谈判和签定协议、辅导管理及退出四个阶段,其中以项目的评估与决策为关键,因为它是整个风险投资程序的至关重要的阶段,也是提高风险资金利用效率和决定风险投资项目成功与否的关键。

发展风险投资是促进我国高新技术产业发展的迫切需要。

目前,发达国家科技进步对经济增长的贡献率为60%～80%,而我国只有20%～30%。

我国每年产生省部级以上水平的科技成果约3万多项,专利约7万项,然而科技成果转化为商品并取得规模效益的比例和专利技术的实施率却仅为10%,除了一些成果不符合生产需要或市场前景不佳以及缺乏转化资金外,风险投资项目利用效率很低,必须采取有效方法对风险投资项目进行评价与决策分析。

2层次分析法的提出风险投资项目的不确定性主要表现在以下几个方面,如项目的技术是否具有超前意识?是否可以实现?投资产品是否具有广阔的市场前景?市场占有率会有多大?产品的市场竞争能力如何等。

而对于风险投资公司来说,在进行项目评估和选择时希望看到如下情况:选择合适的企业家进行合作;风险企业在合适的时间拥有合适的技术;生产合适的产品;存在或能引导、创造合适的市场;能带着丰厚的回报和良好的声誉从风险企业退出。

因此,风险投资公司在对项目进行评估时,需要从创业者素质、市场潜力、产品技术、公司管理、财务、国家政策环境等方面对投资项目进行综合评价。

即项目目标的选择是一个多目标、多层次、结构复杂、因素众多的大系统,需要一种可将决策者的经验予以量化,将定性和定量相结合,并对决策对象进行优劣排序、筛选的多目标决策分析方法。

基于层次分析法的风险评估研究随着经济的发展和人民生活水平的不断提高，人们对生活品质的追求也越来越高。

而在现代社会中，风险评估已成为了一个重要的研究方向。

风险评估的主要意义在于预估潜在的风险因素，减少可能的损失。

在风险评估的过程中，层次分析法（AHP）作为一种常用的方法，可以评估不同因素在风险中的权重，以及在决策中的优先级。

本文将介绍基于层次分析法的风险评估研究，并通过实例的方式进行讲解。

1. 层次分析法的基本原理层次分析法是一种较为常用的决策分析方法，它基于一些决策因素的主、次要关系，将整个决策过程分割为若干层次，从而将决策问题信息化、可视化，这意味着它适用于各种复杂的决策问题。

在层次分析法中，需要先将决策问题抽象为一个分层结构，由若干个层次组成。

在分层结构中，最上面的层次是目标层，可以定义为最终需要实现的结果。

然后，在目标层下方是先决条件层，它确定实现目标所需的条件或者限制条件。

在先决条件下方是因素层，其中各个因素的重要性将与目标之间、先决条件之间以及它们相互之间之间的关系进行比较。

最后，具体的选择层是下面一个或几个级别，可分别表示有关的方案、项目和/或系统的选项。

在层次分析中，先确定每个层次（包括目标、先决条件、因素和选择）中的所有可能的方案或者因素，并组织成一个相应的层级结构。

然后，通过对不同层次之间关系的比较，计算得出各个决策因素的权重。

2. 基于层次分析法的风险评估的实例下面，我们将通过一个实例来具体说明基于层次分析法的风险评估的具体流程。

假设某大型企业准备开发一个新的项目，并需要进行风险评估。

通过针对以下几个因素进行评估，以便更好地控制可能的风险因素：- 人工成本（工程师的工资、培训成本等）- 设备成本（办公设备的租赁和购买）- 市场需求（市场对产品的需求量）- 竞争者威胁（公司的竞争者对该产品的竞争）我们可以将这些因素作为风险评估的四个因素，然后进行层次分析。

（1）首先，将目标确定为“满足市场需求，成功开发新项目”。

层次分析法（AHP法）在工程项目风险管理中的应用摘要：风险分析与评价是工程项目风险管理过程中的关键环节，其分析与评价的结果直接影响到项目的风险决策。

目前最常用的风险分析技术主要是层次分析法。

层次分析法（Analytic Hierarchy Process简称AHP）是对定性问题进行定量分析的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法，主要用于项目的投标报价阶段。

本文研究了AHP法的概念、原理和特点，通过案例，详细分析了AHP法在工程项目风险管理中的实施步骤、应用层次分析法进行风险管理的意义及应注意的问题。

关键词：AHP法；工程项目；风险；分析风险分析与评价是工程项目风险管理过程中的关键环节，其分析与评价的结果直接影响到项目的风险决策。

工程风险是模糊的、不确定的，难以进行准确的定义和量化，而这恰恰是现有的量化评价方法的基础。

因此，如何对项目风险进行合理的定量分析与评价就成为当前风险研究的主要热点之一。

目前最常用的风险分析技术主要是层次分析法（AHP法），此法比较简便易懂，可操作性和实用性强，有利于项目参与各方进行决策管理。

AHP法主要运用于项目投标报价阶段的风险分析中。

一、层次分析法（AHP法）的原理和特点层次分析法（Analytic Hierarchy Process简称AHP）是美国运筹学家T.L.Saaty 教授于20世纪70年代初期提出的，是对定性问题进行定量分析的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法。

它的特点是把复杂问题中的各种因素通过划分为相互联系的有序层次，使之条理化，根据对一定客观现实的主观判断结构（主要是两两比较）把专家意见和分析者的客观判断结果直接而有效地结合起来，对每一层次元素两两比较的重要性进行定量描述。

而后，利用数学方法计算反映每一层次元素的相对重要性次序的权值，通过所有层次之间的总排序计算所有元素的相对权重并进行排序。

该方法自1982年被介绍到我国以来，以其定性与定量相结合地处理各种决策因素的特点及其灵活简洁的优点，迅速地在能源系统分析、城市规划、经济管理、科研评价等各个领域得到广泛的重视和应用。

基于层次分析法的风险评估模型研究风险评估是企业和组织在制定决策和规划的过程中必不可少的一部分。

为了更好地评估风险，确定可能存在的风险，并采取相应的措施来应对和管理这些风险，研究人员和实践者一直在寻找有效的方法和模型。

其中，层次分析法被广泛应用于风险评估领域。

层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是由美国数学家托马斯·萨亚菲（Thomas Saaty）在20世纪70年代提出的一种定性与定量结合的多准则决策分析方法。

它通过将复杂的问题层次化，从而使决策者能够对问题进行分解和比较，最终得到权重值和最佳决策结果。

风险评估模型是基于层次分析法的一种应用研究。

通过该模型，可以对风险进行系统、全面和客观的评估，从而为决策者提供决策依据。

风险评估模型通常由以下几个步骤组成：第一步，确定评价指标。

评价指标是评估风险程度的依据，也是层次分析的基础。

评价指标应包括评估风险的各个方面和维度，如风险的概率、影响程度、可控性等。

评价指标的选取应综合考虑风险特点、决策目标以及决策者的需求。

第二步，构建层次结构。

层次结构是将问题进行层次化的一种方法。

在风险评估模型中，通常将评价指标进行层次划分，形成层次结构。

例如，可以将风险按照不同的分类进行划分，然后在每个分类下进一步划分评价指标，最终形成一个多层次的层次结构。

第三步，建立判断矩阵。

判断矩阵是层次分析法中的核心，用于比较不同层次的指标之间的重要性或权重。

判断矩阵由决策者根据其主观判断对指标之间的比较关系进行填写。

填写判断矩阵时，决策者可以采用两两比较法，根据自己对指标重要性的主观感受，进行两两比较并赋予相应的比较权重。

第四步，计算权重向量。

通过对判断矩阵进行数学运算，可以得到每个指标的权重向量。

常见的计算方法有特征向量法、平均法和逆特征向量法等。

计算得到的权重向量可以反映每个指标在风险评估中的相对重要性，为后续决策提供重要的参考。

基于层次分析法的投资方案决策研究【摘要】企业进行投资方案决策必须综合考虑量化和非量化因素。

现有的投资方案决策多运用单一的量化指标进行判断，不仅不够全面而且还可能陷入多项量化指标优势交叉而无法进行判断的困境。

文章运用层次分析法，结合案例对投资方案进行分析，综合考虑量化因素和非量化因素进行最优投资方案决策。

【关键词】AHP方法；投资方案；决策原理一、引言企业投资方案决策是否正确直接关系到生产经营的成败。

现有投资方案决策通常是采用比较各备选方案净现值、期望收益额、期望收益率、收益标准差和收益标准差率等单一量化指标来选择最优投资方案。

运用单一的量化指标进行决策虽然方便但没有综合考虑影响企业投资决策的各种量化、非量化因素，尤其是当运用不同量化指标对备选方案选择得出的结论相悖时企业将陷入无法决策的困境。

本文针对这种情况，综合考虑影响投资决策的量化和非量化因素，运用层次分析法结合案例分析进行最优投资方案选择。

二、层次分析法运用于投资方案决策的原理层次分析法（Analytia1 Hierarchy Process，简称AHP）是美国匹兹堡大学教授A. L. Saaty于20世纪70年代提出的一种系统分析方法。

AHP方法能够综合分析量化因素和非量化因素进行决策，因此在经济管理类研究中有着广泛的运用。

层次分析法的基本原理：根据问题的性质和需要达到的总目标，将解决方案分解为目标层、中间层、方案层等，并按照因素间的相互关联影响以及隶属关系，将各因素按不同层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型。

层次分析法运用于投资方案决策可分为四个步骤。

（一）目标层的确定层次分析法运用于投资方案决策首先要确定投资方案决策的目标。

投资方案的决策目标就是选择最优投资方案。

投资方案决策是否正确，直接关系到企业的生存和发展，因此必须对企业内外各种定性和定量的信息进行全面分析，才能做出正确的决策。

最优投资方案的选择并不仅仅取决于某一单项指标的优劣，比如净现值的高低。

基于层次分析法的商业房地产项目投资风险评估商业房地产的投资热正席卷全国。

由于商业房地产投资具有投资金额大、回收时间长使得投资商业房地产具有风险高的特点,评估房地产项目的投资风险显得尤为重要。

文章采用AHP分析法,在对商业房地产的投资项目的风险进行分类的基础上,提出了对项目投资风险综合度量的一种方法,为投资者在项目投资前的决策提供一定的依据。

标签：商业房地产投资风险AHP一、引言项目投资作为一种新兴的投资方式,因为其具有改善和提高项目经济强度及项目债务承受能力、减少项目投资者的自有资金投入、提高项目投资收益率等诸多优势,所以自出现以来就具有很强的生命力。

目前,许多投资者投资于大型工程项目来获得收益。

但由于项目投资跨度长、涉及面广,往往伴随着较大的风险。

因此,企业在商业房地产项目投资的过程中如何进行有效的评估风险就显得尤为重要,本文提出了一种利用EXCEL工具来评估投资房地产项目风险的方案选择方法。

二、商业房地产项目投资风险的类型项目投资的风险一般可分为内部风险与外部风险两大类。

内部风险是指项目实体可自行控制和管理的风险。

外部风险是指与市场客观环境有关,超出项目自身范围的风险。

1.外部风险(1)政治风险商业房地产项目投资的政治风险主要由于各种政治因素如战争、国际形势变幻而导致项目资产的收益受到损害的风险。

政治风险的大小也与一国政府的政策的稳定性有关。

政治因素的变化往往是难以预料的,其造成的风险也是难于避免的。

由于商业房地产与国家经济形式紧密相关,在很大程度上受到政府政策的控制。

(2)法律风险商业房地产项目的法律风险是指东道国的法律变动或不健全给项目带来的风险。

我国当前的商业房地产处在飞速发展的阶段,随着商业竞争的不断加剧,商业房地产中的法律也会逐步改进。

法律一旦变动,投资人就必须面对和自已原来投资时点所不同的法律条款,就可能会受到某些方面的损害。

(3)金融风险金融风险是指项目发起人不能控制的金融市场的可能变化对项目产生的负面影响。

基于层次分析法的工程项目风险评价摘要: 把AHP 方法运用于工程项目风险分析, 实现了风险因素的排序、系统总风险的评价以及风险响应措施的选择。

除了风险发生概率和风险损失, 将风险因素的可控制性和企业信誉风险也同时作为风险判断准则之一, 使得风险的评价更合理, 更反映工程实际。

关键词: 层次分析法风险评价工程项目风险识别对于工程建设项目来说, 项目风险可以被描述为“任何可能影响项目在预算范围内按期完成的因素”。

其中风险评价在工程项目管理中意义重大，其结果将直接影响项目的风险决策。

由于工程风险具有模糊和不确定的特点，所以难以对其进行准确的定义和量化，也正因为这个原因，目前对工程项目的定量分析和评价成为当前风险研究的主要热点之一。

文章中的层次分析法(AHP法)是目前最常用的风险分析技术。

一．层次分析法简介层次分析法(Analytic Hierarchy Process简称AHP)是由美国著名运筹学家T．L．Saaty教授于20世纪70年代初期最早提出来的，用定量的方法分析各类定性问题的一种简单灵活而又实用的多准则决策方法。

它的特点是能够把复杂问题中的各种因素通过划分为相互联系的有序层次，使之条理化，根据对一定客观现实的主观判断结构(主要是两两比较)把分析者的客观判断结果和专家意见直接而有效地结合起来，对各个层次元素进行两两比较，并把对它们的重要性进行定量描述。

然后，利用各种数学方法计算出能够反映每一层次元素相对重要性次序的权值，计算所有元素的相对权重并对它们进行排序。

其基本原理是先分解后综合。

整理和综合人们的主观判断，使定性分析与定量分析有机结合，实现定量化决策。

该方法于1982年被介绍到我国后，迅速地在能城市规划、科研评价、经济管理等各领域得到广泛的重视和应用。

二．工程项目风险评价工程项目的施工过程，是一个复杂系统，各要素之间相互依存、相互作用，除涉及技术创新领域外，还涉及科研试验能力、项目管理水平等诸多方面。

系统工程论文——应用层次分析法评价风险投资问题摘要：层次分析法是一种强有力的系统分析方法，对多因素，多标准，多方案的综合评价及趋势预测相当有效。

层次分析法可以处理定性和定量相结合的问题，可以将决策者的主观判断与经验到人模型，并加以量化处理。

本文通过对我国某一跨国公司的的工程风险投资进行评价，采用层次分析法对各指标进行分析，然后总结出两种方案的相对风险及其合理性。

借此来阐述层次分析法的应用。

关键词：层次分析法风险投资评价一：引言：在现今的风险投资中，有很多风险分析方法可以让各大公司采用，各种方法不尽相同，但都是对影响风险的各个指标进行分析，然后得出结论的。

层次分析法可以是从定性和定量两个角度出发来对风险投资进行分析，其在工程风险评价中运用灵活、易于理解，而又有一定的精度。

其评价的根本思路是：评价者将复杂的风险问题分解为假设干层次和假设干要素，并在同一层次的各个要素之间简单地进行比拟、判断和计算，得到不同方案风险的水平，从而为方案的选择提供决策依据。

该方法既可以用于评价工程工程标段划分、工程投标风险、报价风险等单向风险水平，又可以评价工程工程不同方案等综和风险水平。

二：层次分析法概述层次分析法〔Analytic Hierarchy Process 简称AHP〕，是由美国著名运筹学家、匹兹堡大学教授于二十世纪80年代创立的，它是一种强有力的系统分析和运筹学方法，对多因素、多标准、多方案的综合评价及趋势预测相当有效。

其根本原理是根据问题的性质和所要到达的总目标，将其分解为不同的组成因素，依照因素之间的相互影响以及隶属关系，按不同层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型。

其本质是试图使人们的思维条理化和层次化，它充分利用人的经验判断，对决策发难优劣进行排序，具有实用性、系统性、简洁性等优点。

运用层次分析法可以将复杂系统问题中的各种因素划分成相互关联的有序层次，通过专家较客观的判断给出每一层次个因素相对重要性的定量表示，确定每一层次全部因素相对重要性的权值，通过对排序结果进行分析研究，提出解决方案。

摘要企业的项目投资着眼于预期的收益，因而不可避免的承担着相应的风险。

在投资活动中把握机会、降低风险或者减少风险损失，是投资活动成功的重要保证。

风险是以一定概率存在的损失发生的可能性，风险管理是一种系统的、专门的管理方法，通过对风险进行识别、评估和控制，以最小成本使风险造成的损失降到最低。

工程项目的整个寿命周期内，可能面临各种各样的风险，包括经济风险、管理经营风险、环境风险等，这就要求工程项目风险管理者，针对项目的各个阶段，进行全过程、全面的、集成化的风险管理。

风险评价作为投资项目风险管理的关键步骤，不仅会决定投资项目风险管理实施的效果，而且可能对整个投资工程项目的成败构成影响，它的实施是必要的，也是可行的。

本文在分析国内外相关研究现状的基础上，主要在以下几个方面进行了研究：首先对风险及风险管理理论进行概述，包括风险研究的意义及定义风险管理的过程、风险管理的内涵。

其次在遵循客观性、系统性、动态性等原则的基础上。

对投资项目风险评价指标进行分析，继而建立起了一套较为完整的投资项目综合评价指标体系。

最后以案例分析的形式，对某房地产投资项目的综合风险状况进行了评价和验证，同时对本文提出的以AHP为基础的工程项目风险评价体系的可操作性进行了检验。

关键词:项目投资；风险分析；风险管理；层析分析法Abstract:：Investment companies focused on the expected benefits, which inevitably bear the corresponding risks. Opportunity in investment activities and reduce the risk or reduce the risk of loss, is an important guarantee for the success of investment activities. There is a certain probability of risk the likelihood of loss, risk management is a systematic, dedicated management, through risk identification, assessment and control, to minimize the cost of the risk of losses to a minimum. The entire project life cycle, may face various risks, including economic risk, management of risks, environmental risks, which requires the project risk manager, for all stages of the project, the whole process, comprehensive , integrated risk management. Risk assessment as an investment a key step in project risk management, investment projects will not only determine the effect of the implementation of risk management, and the entire investment may affect the success of the project, its implementation is necessary and feasible. Based on the analysis and abroad on the basis of related research, mainly in the following aspects were studied: first, theories of risk and risk management overview, including the meaning and definition of the risk of the risk management process, risk management implications. Secondly, follow the objective, systematic, dynamic on the basis of the principles. Risk assessment of investment analysis, and then established a relatively complete set of comprehensive evaluation index system investment projects. Finally, in the form of case studies, a real estate investment projects on the overall risk status was evaluated and tested, while the proposed AHP-based risk evaluation system for project feasibility tested.Key Words:the project investment ;riskanalysis ;risk Investment ;AHP目录摘要 (I)Abstract (II)1 引言 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.1.1 风险研究的意义及定义 (1)1.1.2 风险的特征 (2)1.1.3 风险产生的原因 (3)1.2 国内外研究现状及发展趋 (4)2 风险管理的基本理论 (6)2.1 风险管理的基本过程 (6)2.2 风险管理的内涵 (6)3 层次分析法的提出及数学模型 (9)3.1 层次分析法的提出 (9)3.2 层次分析法 (9)3.3 使用步骤 (10)3.3.1 建立所研究问题的递阶层次结构 (10)3.3.2 构造项目两两比较判断矩阵 (10)3.3.3 单一准则下元素相对权重的计算 (11)3.3.4 计算各层次元素对目标层的合成权重 (13)4 建立企业项目投资风险评价体系 (15)4.1 建立项目风险综合评价指标体系的原则 (15)4.2 项目简介 (16)4.2 项目分析 (16)4.2.1项目的优势(Strength) (16)4.2.2项目的劣势(Weakness) (17)4.2.3项目的机会(Opportunity) (17)4.3 项目建设方案的风险决策分析 (17)4.4 项目投资风险评价体系的建立 (18)4.4.1 建立递阶层次结构 (18)4.4.2建立各层因素判断矩阵 (19)4.4.3 单一准则下风险因素相对权重的计算 (21)4.4.4 计算各风险因素对目标层的合成权重 (21)5结论 (23)参考文献 (24)附录 .............................................. 错误!未定义书签。