增强成本意识,切实加强成本管理

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-增强成本意识提高医院成本管理水平陈燕燕 郝金燕民航总医院摘要：随着医疗体制改革，想要在医疗市场上占据一席之地，医院应该增强成本意识，采取有效的成本管理策略，节约成本，提高成本管理水平，增强医院的核心竞争力水平，实现医院健康快速的发展。本文通过探讨如何增强成本意识并降低医院成本，从而提高医院成本的管理水平。关键词：成本意识;医院;管理水平1.成本意识的概念成本意识是指现代成本管理中最基本的理念之一，包括了节约成本的观念和控制成本的观念。而员工的成本意识是指人们在以某种资源组合方式达到一定目的或者为了完成一定的任务的过程中，为了减少代价而所体现出来的自我控制、毅力、信念等精神状态的总和。 2.医院成本管理中存在的问题随着医疗体制的改革，现行的医疗机构管理模型和运行机制的改革也势在必行。同时，在我国医疗市场的激烈竞争下，医院不能只是追求收入，同样应该关注成本管理，采取有效措施把成本控制在合理的范围内，从而实现成本的目标。只有通过增强成本意识，才能不断的降低医院的成本支出，挖掘潜力，增加效益，才能在激烈的竞争中立于不败之地。2.1医院整体的成本管理意识较为浅薄成本控制是以效益为目标，通过研究医院资源、成本、医疗质量、工作效率、价格、环境因素之间的关系，配合着医院的内部控制，提高效率，并尽可能多的获取效益。成本控制是医院运行过程中成本管理的重要环节，是医院落实成本的目标和实现预算的前提。但是，我国现阶段的医院都普遍存在着，从领导到科主任的成本管理意识薄弱，一味的追求收入，并不在意成本。他们普遍认为管理是医院的院领导和职能部门需要考虑的，临床部门只需为医院增加收入即可。这种理念较为滞后，将会制约医院的发展。2.2 设备的购买较为随意因现行医院的发展较为迅速，专用设备的更新换代也较快，医院对于设备的购置资金准备的也较为充分。医院的临床科室提出设备的购置申请，院方多数批准。但大多数医院的设备管理部门没有继续跟踪新购置的设备使用情况，多长时间收回成本，使用率等等问题，所以导致一些设备购置后，闲置现象严重。2.3 缺乏与成本管理部门的配合2.3.1科室的使用面积变动较为随意科室的使用面积也就是指部门的占用面积，它在成本核算中起到分摊燃气、绿化等公用成本的作用。由于医院的科室较多，基于科室的发展需要，院方会根据情况，对科室的占用面积进行调整，但是调整时未及时与成本管理部门沟通，所以会造成成本数据分摊的不准确，从而影响科室的成本和收益情况。2.3.2 HIS系统中的小科室添加过于混乱HIS系统是指医院管理和医疗活动中进行信息管理和联机操作的计算机应用系统，利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息 ( Patient Care Information) 和行政管理信息(Administration Information)的收集(Collect)、存储(Store)、处理(Process) 、提取(Retrieve)和数据交换(Communicate) 的能力并满足授权用户 ( Authorized Users)的功能需求的平台。因为成本核算系统中的成本核算单元是由HIS系统中科室一对一，或者多对一进行对照，但是随着医院的发展，临床科室不是一成不变的，他们会根据自己科室的情况增加新的HIS系统的小科室，而添加的科室，会导致无法与成本系统中核算单元匹配。2.4 人员变动过于随意在公立医院里，新进临床医生和护士会参与院里组织的临床科室轮转。比如，心内科的大夫会在心内科、呼吸科、消化科、神内科等内科科室进行为期两到三年的轮转，等同于几个月就换一个科室，不便于人员的统计。再如，人员外出学习、借调到别的科室等，不利于人员的统计。2.5 领用的物资、器械等低值易耗品存在浪费现象由于低值易耗品价值都不是很高，所以在管理中会不受重视，造成在使用上的浪费，也会加大医院的支出。例如口罩、帽子、纸张等等，因为价值小，所以浪费现象也比较严重。3.加强医院成本管理的措施在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生了剧变，同时也影响着医院行业。一方面给医院提供了更好的成本控制手段；另一方面因为竞争激烈，使得成本的管理对于一个医院的生存变得更加重要，挖掘一个医院降低成本和获取效益的潜力。3.1增强医院整体的成本管理意识首先，以院领导为首、医院的各个职能部门领导、科主任护士长和普通职员等都应该转变观念，强化医院的成本管理、建立成本控制的意识，并且让员工能够主动的参与到成本管理过程中来，把医院确定的成本控制目标变成员工的主动行为。医院的成本核算是一项涉及面较广、综合性较强的系统工作，需要各科室及各部门之间的分工协作、相互配合，不论是医院的行政管理，还是医院的临床一线上的医护人员都应该是控制成本的负责人，因此医院要加强培训，强调成本的重要性和控制成本的必要性。增强每位员工的成本意识，树立以院为家的思想，从节约一滴水、一度电、一张纸、一块纱布、一个棉球、一个棉签、一副手套做起，养成勤俭节约的良好习惯。3.2 加强医院的设备管理和效益分析首先，建立资产管理委员会，包括设备的档案管理、供应管理、维修管理、报废管理等几个方面。其次，应该在设备申购的初期，考察设备购买的必要性、使用率以及可能的盈利性等方面进行分析，促进医院资金的合理使用。设备购置后，要及时分析和解决设备使用过程中存在的问题，以保证设备发挥最佳的作用，避免造成资源浪费。3.3 增强部门间的配合部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到医院的运转效率。根据医院的运行状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。加强，是指要打破现有的解决某一个点或是局部问题的思路，立足长远，解决整体性的问题。例如成本系统中需要的房屋面积、工作人员的调动、固定资产的变动、HIS系统中的科室增加等等，都需要　下转（第１９页）环球市场企业管理/

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增强成本意识切实加强成本管理

作者：宫钦丽

来源：《财经界·学术版》2015年第10期

摘要：近年来，随着全球经济环境的不断创新，产品的生命周期不断缩短，现代制造技术的不断发展，使得现代企业之间的竞争逐渐白热化。这也在很大程度上影响了企业产品的销售。现代企业仅仅依靠降低原材料的消耗、降低劳动力成本、提高各生产环节的生产效率，来增强企业之间的竞争空间已经显得十分乏力。面对激烈的市场竞争，现代企业如何在竞争中突出企业的核心竞争力、不断扩大市场占有率，已经成为现代企业亟待解决的问题。本文将就如何增强现代企业的成本意识、有效加强成本管理进行分析。

关键词：成本意识 现代企业 成本管理 措施

一、引言

近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，国外很多企业将投资的目光集中在我国，很多大型跨国企业纷纷踏足我国，一方面，为我国经济的发展注入了新的活力，另一方面也为我国现代企业的发展带来了新的机遇和挑战。面对不断激烈的市场竞争，我国现代企业不及时转变观念，树立新的企业管理理念才能不断提升企业的管理水平和效果。知识经济时代的到来是我国企业逐渐认识到人力资源才是现代企业核心竞争力提升的关键。人力资本的增长使得过去一些利用劳动力低廉价格的时期已经一去不复返。我国企业必须增强成本管理意识，切实加强成本管理。现代企业成本的降低是现代企业提升核心竞争力的基本保证，长期以来，由于我国受历史因素、国家宏观调控因素、社会因素等的影响我国现代企业成本管理在短时间内还无法适应市场经济的发展。由于我国现代企业成本管理力度不够、属于粗放式管理等问题的存在使得现代企业财务管理问题频出。一直以来，我国企业的管理者并未将财务成本管理视为管理工作中的重点，管理意识差，缺乏应有的正视态度。虽然有的企业也在关注财务成本管理，但是并未真正重视财务成本管理的具体实施情况。

加强成本分析，提高成本管理水平

摘要：本文主要从成本分析的迫切性要求、成本分析的作用、加强成本分析的对策等几个方面着手，探讨了如何加强对成本的分析，使成本分析结果充分可靠。为公司领导层采取行之有效的措施控制成本，达到节流增效目的提供可靠的数据支撑。

关键词：成本 分析 现状 对策

成本分析就是以成本信息为依据，按照一定的程序，运用专门的方法，对成本的计划、控制和计算的执行过程、结果和原因进行研究，据以评价企业成本管理工作，并采取有效措施，挖掘企业降低成本的潜力，提高成本效益。对于一个企业而言，做好成本分析，等于给自己做了一个诊断。通过分析与控制，可以发现公司日常管理中存在的一些问题，未雨绸缪，让公司的业务更加蒸蒸日上。

一、成本分析的作用

成本分析在成本管理中发挥着重要作用，主要体现在以下几个方面：

1、 成本是重要的经济指标，也是综合性很强的指标。在一个生产型企业中，成本是检验生产耗费的重要尺度，是销售价格的基础，是管理的重要手段，是决策的重要因素；同时也反映了企业产、供、销及管理等各个方面活动的成果。一个企业成本水平的高低，是企业生产、技术和管理水平的综合体现。成本指标的重要性和综合性决定了必须运用分析这一技术，来考虑成本指标情况及其原因，并由此来评价整个企业生产经营活动的成果。

2、通过成本分析，找出生产经营中的异常，揭示成本管理中存在的问题和差距，给成本控制提供方向;

3、成本分析是成本管理的一个重要环节，具有承上启下的作用; 成本管理是由预测、决策、计划、核算、控制、分析及考核等环节所组成。在这一循环过程中，成本分析是重要环节之一，是重新编制成本计划、成本预测和决策的重要依据，是成本核算和控制的继续和发展，是前一轮成本管理循环的起点，又是下一轮成本管理循环的终点，在成本管理的循环中起着承上启下的作用;

4、通过成本分析，认识和掌握成本变动规律，总结成本管理经验教训;

5、通过成本分析，为编制成本预算、经营决策提供依据;

第1篇

在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视成本管控。成本管控意识已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。本文将从成本管控意识的内涵、重要性以及如何提高成本管控意识等方面进行探讨。

一、成本管控意识的内涵

成本管控意识是指企业全体员工对成本的认识、态度和行为，包括以下几个方面：

1. 成本认识：企业员工对成本的概念、成本构成、成本管理等方面的认识。

2. 成本态度：企业员工对成本管理的重视程度，以及对成本节约和控制的积极性。

3. 成本行为：企业员工在日常工作中对成本进行控制、节约和优化的具体行为。

二、成本管控意识的重要性

1. 提高企业竞争力：在市场竞争中，成本管控能力强的企业能够以较低的成本生产产品，从而降低产品价格，提高市场占有率。

2. 增强企业盈利能力：成本管控有助于企业降低成本，提高利润空间，增强企业盈利能力。

3. 优化资源配置：通过成本管控，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率，降低资源浪费。

4. 促进企业持续发展：成本管控有助于企业形成良好的成本控制体系，为企业可持续发展奠定基础。

5. 提升员工素质：成本管控意识的培养，有助于提高员工对成本的认识，增强员工的责任感和使命感。

三、如何提高成本管控意识

1. 加强成本管理培训：企业应定期对员工进行成本管理培训，提高员工对成本的认识和重视程度。

2. 建立成本考核机制：将成本管控纳入绩效考核体系，对员工进行成本控制方面的考核，激发员工成本管控的积极性。

3. 强化成本意识宣传：通过宣传栏、内部刊物、会议等形式，广泛宣传成本管控的重要性，营造全员参与的成本管控氛围。 4. 优化成本管理体系：建立健全成本管理体系，明确成本管控目标和责任，确保成本管控措施得到有效实施。

5. 强化过程控制：从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，加强对成本的过程控制，降低成本浪费。

6. 激发员工创新意识：鼓励员工提出成本节约和优化的建议，对合理化建议给予奖励，激发员工的创新意识。