工程技术部管理制度

房地产开发公司工程技术部管理制度

第一章 总 则

一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。

二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。

三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。

第二章 设计、施工、监理单位的确定

根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。

一、设计单位的确定：

1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位(根据项目需要可以酌情增加设计单位)。工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；

2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长最终确定开发项目的设计单位；

3、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。

二、施工单位的确定：

1、 1、 参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招

投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选，项目土建总包单位由董事长最终确定，分包施工单位由董事长最终确定即可。

2、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。

三、监理单位的确定：

1、根据政府建设主管部门关于对工程项目建设监理实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选，再由董事长，最终确定项目工程监理单位。

工程技术部管理制度

方案设计管理细则

第一条 工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约

性、可行性和规范性。

第二条 方案设计应完全按照有关规定、规范设计。

第三条 工程设计人员在设计方案前应详细了解工地情况、建设方需

求、建筑物的档次定位，作出合理方案。

第四条 工程设计人员在设计方案时应合理规划，选用性价比高的产

品，合理、节约地配置材料，力争把系统成本控制到最低。

第五条 工程设计人员在设计图纸时应作出相应系统拓扑图、平面图

等。

第六条 工程设计人员在接到部门通知和相关资料后，应在7个工作日

内提交初步设计方案及报价书，大型项目或特殊项目完成时间可结合实

际情况适当调整。

施工管理细则

第一条 施工前期

（一） 项目负责人和技术人员应作好施工前现场勘验工作，作好规划

设计并报相关负责人确认。

（二） 项目负责人和技术人员在施工前应作好施工图纸和施工组织

设计并报相关负责人及建设方确认。

（三） 项目负责人和技术人员在施工前应作好施工材料预算和材料

采购计划报相关负责人确认。确认后的材料采购计划应及时报送给采购

部，并配合采购部和商务部作好采购协调工作。

（四）项目负责人和技术人员在施工前应准备好相应的施工工具，

落实好施工人员配置安排，并作好施工人员相关技术培训和技术交底工

作。

（五） 项目负责人和技术人员在施工前应做好工期预算和工期计划

安排报相关负责人审核、确认。

（六）项目负责人和技术人员在施工前应落实好现场材料库房和值

班人。

（七）项目负责人和技术人员在做完准备工作后，应立即做好开工

报告送交相关负责人和建设方，安排进场施工。

第二条 施工管理

（一） 项目负责人应每天在工地负责技术指导，根据实际情况作出施工方案调整并报部门主管处理。

（二） 项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度，根据实际情

况及时调整工期和施工人员，并及时向部门主管汇报。

（三）在施工中，项目负责人应根据施工进展情况，及时作好材料

调配和供应工作，以保证施工顺利进行。

ZJWS/PM—SD 01

中建五局三公司时代购物中心项目经理部

二00三年十月十日

时代购物中心项目管理方案

中建五局三公司时代购物中心项目经理部 1

第 一 部 分

岗位职责及责任状

时代购物中心项目管理方案

中建五局三公司时代购物中心项目经理部 2 工程技术部主任岗位职责及责任状

为加强理顺项目管理、明确责权，使现场施工生产高效、合理、有序的进行，确保全面实现项目综合管理目标，经与责任人协商，由项目经理组织编制工程技术部负责人岗位责任，并由考核人—项目经理与执行人—工程技术部负责人签字实行。

一、 安全生产

工程技术部负责人是项目安全生产的主要责任人之一，对施工过程的安全负责，是项目生产安全和职业健康安全目标和专题方案的执行人。

1、 负责组织以下内容的项目安全生产管理制度，并对制度的执行情况进行检查、落实、提供书面的检查记录。

安全消防巡检制度、电工巡检制度、安全定期检查评比制度、安全生产现场会制度、安全例会制度、班前安全活动制度、安全宣传教育制度、安全事故及隐患处理制度、建立安全生产岗位责任制。

2、 安全教育和宣传

（1）负责检查督促安全员落实对作业工人、实习生等进行三级安全教育。

（2）负责组织检查落实对管理人员及作业工人进行安全意识教育。

（3）负责组织检查、落实安全生产宣传活动，如：安全生产、宣传栏、

黑板报、标语等。

3、 安全交底

（1）参与编制审核分部、分项工程和特殊过程的安全交底。

（2）督促安全员对安全防护及安全设施和标志的设臵、维护，进行安全交底。

（3）督促相关责任人对电工、电气焊工、机械操作、维护人员、塔吊指挥等特种作业人员进行安全交底。

（4）负责、检查、落实、安全交底的执行情况，并提供书面记录。

4、 安全活动

（1）不定期安排、组织安全生产竞赛活动。 时代购物中心项目管理方案

中建五局三公司时代购物中心项目经理部 3 （2）每月组织一次安全评比活动。

工程管理部管理制度

为实现公司程序化、规范化、制度化、标准化管理，规范工程管理人员管理行为，指导工程管理人员有序作业，明确职责和权限范围，保证工程质量和投资目标、投资进度和安全管理目标的实现， 制定本管理制度。

一、总则

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度及国家规范，逐级建立健全工程管理部各项管理规章制度，符合公司管理要求，适应公司工程管理部建设的需要，特制定本规定。

2、本规定适用于公司工程管理部所有员工以及各工程驻派现场员工。

3、工程管理部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

4、工程管理部的主要职责，落实公司投资目标，执行对在建、拟建工程监管实施，参与施工、设计、地勘、监理、检测等技术服务单位的招投标考察选定和合同洽谈工作，负责各工程现场的图纸会审、 技术交底、开工条件审查、参建单位上报的施工组织方案审定签字、安全文明措施、进度、质量、重大变更、应急救援抢险及重大事故处理方案审定等。

5、工程管理部协管职责，参与各工程规划及方案设计阶段

的优化，配合各工程前期的报审、报批、报建，配合成本部门对工程前期投资、实施中投资控制、竣工结算及公司决算等阶段的资料准备，配合财务部对工程资金筹备及银行在建工程贷款、销售等工作的对接。

6、工程部实行“主管工程师责任制”，各主管工程师为各工程项目现场的第一责任人。

7、工程管理部处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

8、工程管理部针对应急、重大事故、抢险等工作建立“一事一议”、“特事特办”制度，相关事项处理后形成会议记录并上报公司。

9、工程管理部考核、奖惩及其他办法参照公司制度执行。

二、工程部公章使用规定

1、工程管理部公章不具备借贷、抵押及商业合同签订效力。

2、工程管理部公章由工程部领导签字或委托签字后方可启用。

3、公章使用前必须在工程管理部进行登记。