施工工程技术部管理制度

工程技术部管理条例

一、部门主要职责

负责房地产开发项目前期方案设计、项目工程评估及项目开发过程中的建筑设计、工程施工监理和配合营销策划及竣工验收全过程管理。制订工程施工总计划，项目工程技术管理，项目工程现场管理及质量保障，工程竣工验收。合同的编制，预、决算，项目建设用款审核及现场签证事项。

（一）项目前期和报建

1、配合项目开发，进行开发项目的前期规划和项目设计论证及项目可行性评估等项研究工作。

2、根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。

3、负责确定征地界限、办理征用土地的相关手续。

4、办理项目开发及施工前城建各种手续，保证工程的顺利开工。

5、工程竣工后，会同有关部门及时做好竣工验收组织手续的办理。

6、做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。

（二）项目设计和专业协调

1、负责组织建设项目的总体规划、详细规划、市政、景观绿化方案规划及施工图设计。

2、项目建设中的设计变更及设计总体工作落实的协调、组织和跟踪。 3、项目建设的总体进度控制和安排。

4、提出建筑使用功能、户型平面、外立面风格、环境规划、图纸设计、室内装修的设计指导要点，对新工艺、新材料和新技术利用等进行全方位的建筑设计创新。

5、配合策划销售工作，如模型、沙盘、楼书和宣传资料制作等。

6、配合房地产租售，解答租售过程中买家提出的各种疑问，解决和满足买家提出的经公司批准同意的户型技术修改和变更。

7、项目建设中各专业设计、各施工单位工作的协调。

8、组织技术交底。

9、组织各相关单位做好竣工验收工作。

（三）工程施工和管理

1、施工现场办公秩序的管理。

2、督促和监督监理公司的各项工作。

3、工程设计变更，工程现场签证、工程进度和工程进度款的审核和申报。

4、工程质量的监管，乙供及甲供材料、设备到场数量、质量、型号和厂家及产地的确认。

5、负责组织和跟进工地定期召开的由监理主持，总包、分包和甲方参加的联席工程例会、各专业、各工种工程协调研究会议和不定期召开的各施工单位联席会议。

工程管理部管理制度

为实现公司程序化、规范化、制度化、标准化管理，规范工程管理人员管理行为，指导工程管理人员有序作业，明确职责和权限范围，保证工程质量和投资目标、投资进度和安全管理目标的实现， 制定本管理制度。

一、总则

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度及国家规范，逐级建立健全工程管理部各项管理规章制度，符合公司管理要求，适应公司工程管理部建设的需要，特制定本规定。

2、本规定适用于公司工程管理部所有员工以及各工程驻派现场员工。

3、工程管理部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

4、工程管理部的主要职责，落实公司投资目标，执行对在建、拟建工程监管实施，参与施工、设计、地勘、监理、检测等技术服务单位的招投标考察选定和合同洽谈工作，负责各工程现场的图纸会审、 技术交底、开工条件审查、参建单位上报的施工组织方案审定签字、安全文明措施、进度、质量、重大变更、应急救援抢险及重大事故处理方案审定等。

5、工程管理部协管职责，参与各工程规划及方案设计阶段

的优化，配合各工程前期的报审、报批、报建，配合成本部门对工程前期投资、实施中投资控制、竣工结算及公司决算等阶段的资料准备，配合财务部对工程资金筹备及银行在建工程贷款、销售等工作的对接。

6、工程部实行“主管工程师责任制”，各主管工程师为各工程项目现场的第一责任人。

7、工程管理部处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

8、工程管理部针对应急、重大事故、抢险等工作建立“一事一议”、“特事特办”制度，相关事项处理后形成会议记录并上报公司。

9、工程管理部考核、奖惩及其他办法参照公司制度执行。

二、工程部公章使用规定

1、工程管理部公章不具备借贷、抵押及商业合同签订效力。

2、工程管理部公章由工程部领导签字或委托签字后方可启用。

3、公章使用前必须在工程管理部进行登记。

施工项目部管理制度

项目经理：

项目部其他管理人员：

施工员：

技术员：

质检员：

预算员：

安全员：

保管员：

资料员（含联络员）：

材料员：

库管员：

项目经理综合管理制度

一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。

二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。

三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。

四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。

五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。

六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。确保不出现任何质量及安全事故的发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。

七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员确保生产顺利进行，充分调动广大职工的积极性和能动性，确保工程按期交工。

八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作，抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。

九、负责好各单项工程的生产，人员安排和调动，督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。

十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。

第 工程有限公司

市内蒙市政工程

施工技术管理办法

二零一O年三月

目 录

1.总则 .........................................................1

2.组织机构及工作职责 ...........................................1

3.设计文件审查制度 .............................................3

4.施工组织设计 .................................................4

5.施工技术交底及培训制度 .......................................6

6.工程开工报告申请制度 .........................................8

7.变更设计管理制度 .............................................8

8.技术资料管理制度 .............................................9

9.施工技术总结制度 ............................................ 11

10.测量复核制度 ............................................... 12

11.信息交流制度 ............................................... 14

12.技术人员现场管理制度 ....................................... 15

13.奖罚措施 ................................................... 15