浅析人力资源管理模式转变提高人力资源管理人员素质
摘要：在现代知识经济的社会下，企业要想在竞争激励的市场中获胜，就需要对人才的投入，企业只有拥有了人才，才能在企业的运行中创造出更大的价值，推动企业的发展。在目前的形势下，大多数的企业都已经实现了从传统的人事管理制度向现代的人力资源制度转变，为企业的发展创造了有利的条件。
关键词：人力资源管理；模式转变；素质
在市场经济的刺激下，很多的企业已经开始意识到传统的人事管理已经无法满足现有的企业发展，所以逐渐的开始对人事管理工作进行了调整，打破过去传统的指令式的管理方式，本着人性化的管理方式对人才进行培养管理和任用。这种新形式的应用对企业的发展创造了动力，但是需要人力资源管理者提高自身的能力，为这种新模式的应用做好准备工作。
1 人力资源管理者素质的总体要求
现代企业对人力资源的管理制度已经打破了过去传统的观念，不在局限于岗位的限制，不按照辈分观念对人才进行管理。而是充分的发挥人才的主观积极性，注重对人才的尊重，对才能的尊重，将人才看成是企业的资源来对其进行管理和培育。人才竞争已经成为了现代企业竞争的武器，在企业中，从选拔人才开始，到对人才的培育使用和最后如何把人才留住，这是一个人才竞争的过程。在企业的发展过程中，要注重人性化的管理，充分的尊重员工的个人能力，在生活上满足员工的物质需求，营造一种轻松人性的工作氛围，可以让员工充分的发挥主观积极性和创造性，为企业创造更大的经济效益。
在企业中实行这样的人力资源管理，那么就对管理者提出了更高的要求，只有管理者拥有一定的实力，才能将人才管好，做到人尽其才。那么就需要人力资源管理者首先要拥有高尚的个人素质和正确的人生观，在工作中能够平等对待每一位员工，不会假公济私。其次要具备专业的业务知识，在工作中才能正确的对人才进行选拔和培养，对人才合理的管理。最后管理人员还要不断的吸收国际上先进的管理理念，将企业的人力资源管理工作推向更高的发展平台。
护理人力资源管理的目标
护理人力资源管理是在护理组织中有效管理和开发人力资源的重要组成部分。其目标是为了提供优质的护理服务，同时提升护理人员的工作满意度和专业发展。
首先，护理人力资源管理的目标之一是招聘和选择合适的人才。护理人力资源部门需要根据组织的需求和护理岗位的要求，使用有效的招聘方法，吸引并选择具备相关专业知识和技能的护士。招聘合适的人员能够提供优质的护理服务，同时减少组织在培训和发展方面的资源投入。
其次，护理人力资源管理还要确保护理人员的工作满意度和福利。护士是医疗团队中重要的一员，他们的工作满意度和稳定性对于提供持续的优质护理服务至关重要。为此，护理人力资源管理需要关注护理人员的工作环境、工作条件和薪资福利等方面，提供良好的工作环境和福利待遇，以增强护士团队的凝聚力和工作积极性。
第三，护理人力资源管理还致力于提供专业发展支持。护理是一个不断发展和变化的领域，护理人员需要不断更新自己的知识和技能，以适应新的医疗技术和护理理念。护理人力资源管理应该提供培训和学习机会，以支持护士在专业发展上的成长。有效的专业发展支持能够提高护士的工作满意度，同时也有助于提升护理团队的整体素质和竞争力。 最后，护理人力资源管理还要关注护士员工的健康和福利。护士的工作本质上具有高强度和长时间的特点，而这些因素可能对护士的身体和心理健康构成一定的挑战。护理人力资源管理应该提供相关的健康管理和心理支持，确保护士的健康和福利。
综上所述，护理人力资源管理的目标是招聘和选择合适的人才、提高护理人员的工作满意度和福利、提供专业发展支持以及关注护士员工的健康和福利。通过有效的人力资源管理，可以提高护理服务的质量和效果，为患者提供更好的护理体验，同时也能促进护理人员的个人发展和组织的可持续发展。
护理人力资源管理
一、用护士资质、岗位技术能力及要求、薪酬的相关制度规定和具体
执行方案，并有执行记录。(重点是“合同制”管理的护士)
A：聘用护士对酬薪制度满意度较高。
二、有全院护士的人员名册、薪酬、享有福利待遇、参加社会保险等信息，落实同工同酬。
B：落实不同用工形式的同工同酬、享有同等福利待遇、社会保险等待遇。 A：护士对酬薪和福利待遇满意程度较高。
三、有护理单元护士人力配置的依据和原则，合理调配护士人力，满足临床工作需要。
B：1.科护士长可以在科室、病房层面调配护士。
2.每位护士平均负责病人数小于等于8人，并体现护士能力与病人危重程度相符的原则。
A：1.每位护士平均负责病人数小于等于6人。
2.能够依据护士能力、专业特点，合理配置护理人力资源，效果良好。
四、有各级护理管理部门紧急护理人力资源调配的规定，有执行的方案。
A：1.有紧急情况下人力资源调配演练，持续改进。
2.机动护士占护士总数达到16.6%。
五、根据收住患者特点，护理等级比例、床位使用率。
B：1.当年度 （全院）床位使用率大于等于93%、平均住院日小于10天时，实际床位与病房护士总数比不低于1：0.5
2.当年度（全院）床位使用率大于等于96%、平均住院日小于8天时，实际床位与病房护士总数比不低于1:0.6
3.医院对科室应基于病人危重程度及护理工作量来配置护士人数。
A：能够依据专业特点，合理配置护理人力资源，效果良好。
六、对护理人力资源实行弹性调配。
A:护士由护理部门统一调配，效果良好。
七、建立基于护理工作质量、质量、患者满意度、护理难度及技术要求的绩效考核办法与评优、晋升、薪酬挂钩。
A：绩效考核方案能够体现优劳优得、多劳多得，调动护士积极性。
八、有护士在职培训和考评。
B：1.培训与考评结合临床需要，充分体现不同专业、不同层次护士的特点，并与评优、晋升、薪酬挂钩。
世界最新医学信息文摘 2016年第16卷第81期 299
1 护理人力资源管理要注意护理人才成长1﹒1 院校新毕业的护士，虽接受过系统的医学护理学的理
论及临床实习，但还要通过反复的临床实践做到理论与实际相结合，熟练掌握基本操作技术及专业技能，配合医生对危重病人抢救，在实践中运用护理程序进行护理评估和整体护理病历书写，根据护理诊断对病人实施全方位的身心护理。1﹒2 护理人才不仅要具备医学及护理学的基本理论知识和
技能，还要具备伦理学、公共关系学等多学科知识相交融，促进护理学科的发展，利于护理人才的成长[1]。1﹒3 护理工作是集脑力劳动和体力劳动为一体的综合性工
作，是一项连续性的特殊工作，要求24小时工作在病人身旁，观察病情，及时发现和处理问题，这就需要充分的精力和体力，而人的体力和精力会随着年龄增长受到一定的限制，在护理人力资源管理中，为了保护护理质量应有计划地针对不同年龄、不同层次、不同资历的护士进行培养，以保持护理队伍的年轻化和充满活力[2]。1﹒4 护理工作需要群体合作，护理质量的高低与这个群体
的整体素质有着密切的关系，是个人无法代替的，培养人才要注重各个层次和类型人员的综合素质提高，以保证护理工作的正常运行[3]。1﹒5 护理人才成长除组织培养教育外，还要督促个人自身
不断努力，虚心学习，刻苦钻研，勇于实践创新。
2 护理人才的管理需要长远的规划2﹒1 根据科室护理人才各方面情况包括学历、职称、政治
思想、职业道德、专业水平、专业技能、工作态度、劳动纪律、工作效率及成果，全方面进行信息收集，对资料进行综合分析，掌握人才整体情况，制定长期、中期、短期目标[4]。2﹒2 对未来人才前景进行预计和策划，对现有护理人才潜
能与资源进行评估，并对可共选择的行动途径进行可行性分析，以选择确定人才规划的最佳途径。2﹒3 依据与其目标制定出各级护理人才培养计划并按目标
及计划要求组织具体实施。2﹒4 在计划实施过程中，要进行定期与不定期效果评价，
