护理人员人力资源管理制度

护理人力资源管理

一、用护士资质、岗位技术能力及要求、薪酬的相关制度规定和具体

执行方案，并有执行记录。(重点是“合同制”管理的护士)

A：聘用护士对酬薪制度满意度较高。

二、有全院护士的人员名册、薪酬、享有福利待遇、参加社会保险等信息，落实同工同酬。

B：落实不同用工形式的同工同酬、享有同等福利待遇、社会保险等待遇。 A：护士对酬薪和福利待遇满意程度较高。

三、有护理单元护士人力配置的依据和原则，合理调配护士人力，满足临床工作需要。

B：1.科护士长可以在科室、病房层面调配护士。

2.每位护士平均负责病人数小于等于8人，并体现护士能力与病人危重程度相符的原则。

A：1.每位护士平均负责病人数小于等于6人。

2.能够依据护士能力、专业特点，合理配置护理人力资源，效果良好。

四、有各级护理管理部门紧急护理人力资源调配的规定，有执行的方案。

A：1.有紧急情况下人力资源调配演练，持续改进。

2.机动护士占护士总数达到16.6%。

五、根据收住患者特点，护理等级比例、床位使用率。

B：1.当年度 （全院）床位使用率大于等于93%、平均住院日小于10天时，实际床位与病房护士总数比不低于1：0.5

2.当年度（全院）床位使用率大于等于96%、平均住院日小于8天时，实际床位与病房护士总数比不低于1:0.6

3.医院对科室应基于病人危重程度及护理工作量来配置护士人数。

A：能够依据专业特点，合理配置护理人力资源，效果良好。

六、对护理人力资源实行弹性调配。

A:护士由护理部门统一调配，效果良好。

七、建立基于护理工作质量、质量、患者满意度、护理难度及技术要求的绩效考核办法与评优、晋升、薪酬挂钩。

A：绩效考核方案能够体现优劳优得、多劳多得，调动护士积极性。

八、有护士在职培训和考评。

B：1.培训与考评结合临床需要，充分体现不同专业、不同层次护士的特点，并与评优、晋升、薪酬挂钩。

精心整理 医院护理人力资源管理制度

第一节护理人力资源管理总体制度

为了充分发挥人事管理职能，为我院护理事业的改革和发展提供组织保证和人力支持，依据我省相关政策，结合我院工作实际，制定护理人力资源管理制度，对护理人员的聘用、调配、晋升、考核、辞职、休假及继续教育进行规范管理。

（一）护理人员聘用

1、拟定护理人员准入条件，按照相应的条件聘用护理人员。

2、护理部根据医院工作实际，向医院报送年度招聘计划（人的学历要求、数量），经医院批准后由人事处负责组织应聘人员的理论考试，监考、阅卷、成绩登记，初步确定面试人员名单等，护理部参与。

3、聘用护理人员经试用期考核合格后方可继续留用，不合格者予以终止聘任合同。新聘人员试用期的各项待遇按照国家相关规定实行。

（二）护理人员考核

1、护理部每年组织实施全院护理人员的考核工作，考核结果与年终评优选先挂钩。对表现优秀者给予奖励。对于考核不佳者应面谈，记录存在问题、整改措施并评价效果。并将考核结果作为职称晋升的重要依据。

2、实行分级考核制度。护理部对于科护士长进行考核，护理部及科护士长负责对全院护士长进行考核，病房护士长负责本病室护理人员的考核。

（三）护理人员配置及调配

1、护理人员配置：护理部根据护理工作量、护理人员培训计划、岗位条件及能力要求进行科学、合理配置护理人员。

2、护理人员的调配

（1）护理人员的调动、调配由护理部统一负责，由护理部、科护士长、病房护士长分别在全院、科室、病房三个层面，以患者为中心，根据工作量调配护理人员。

（2）护理部制定紧急情况下护理人力资源调配方案并具体实施。

（3）护理部按照能级对应原则对人员与岗位发生明显不对等或外部因素造成的不适应现象进行换岗和调整。

（4）护理部向科护士长发出人员调动通知，科护士长负责人员调动后相关工作的具体安排；被调动人员接到调动通知后，任何人都不得借故推诿，应在要求的时间内做好工作交接；接收调动人员科室同时要做好新调入人员各项工作安排。

紧急情况下护理人力资源应急调配制度

为保证患者安全，确保紧急情况下护理人力资源的高效快速调配，确保自然灾害、传染病流行、突发重大伤亡事件等突发事件发生时，各项抢救护理工作的及时到位，有效运行，制定本制度。

1.紧急情况指突发的、造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情突发重大伤亡事件以及因孕假、产假、病假、事假等短期时间内在岗人员严重不足导致的人力资源短缺情况。

2.遇重大公共卫生事件、特殊危重患者抢救护理等突发事件时护理部通知，由各院区总护士长根据本院实际工作情况对本院应急小组成员进行调遣。

3.当因科室孕、产假、进修、病、事假等人员在同一时间段内需要护理人员支援时，由科室护士长提出申请，总护士长根据工作需要，上报护理部。护理部根据人员调配方案，进行合理安排，并上报分管领导。经院领导同意后，由护理部实施人员调配工作。

4.医院组织紧急状态下护理人力资源调配领导小组：

总指挥：xx

第一组组长：xx

组员：xx

第二组组员：xx

组员：xx

5.应急调配小组成员需遵守以下要求：

（1）受护理部统一管理与调配，长期设置，人员相对固定。

（2）小组成员即总护士长、护士长应服从护理部调遣，保证通讯工具24小时通常。遇重大突发事件时，收到调遣通知后，院内人员需在15分钟之内到达救援现场，院外人员需在40分钟内赶至现场。

卫生院人力资源管理制度

RL-1 人力资源配置原则

1. 全院各类人员的配置均应在上级规定的人员编制数和医院当年的招聘计划内进行。

（1）各科室人力资源配备合理并满足需要，人才梯队结构合理；

（2）各级各类专业技术人员的配比应与医院功能任务和管理相适应，与工作量相匹配；

（3）凡是调入或招聘人员必须根据上级各主管部门调动、招聘政策进行。

2. 人员配置工作应以加强医院的医疗、教学、科研队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点。

（1）医师的梯队结构与实际技能符合三级查房的要求；

（2）护理人员的数量与梯队（含年龄和学历层次）结构合理，满足分级护理的质量保证需要；

（3）对重点学科所需的高层次人才在人员配置中要优先考虑；

（4）人力资源配置适应自身科室服务管理需要，服从医院管理大局。

3. 招聘人员必须具备相应岗位的任职条件。

（1）医院聘用具备资质的卫生专业技术人员是保障医疗质量与病人安全的基本准则；

（2）在院执业的卫生专业技术人员需具备相应岗位的任职资格，并按照相关法规要求具有执业资格和在本院注册；

（3）引进人才应注重卫生技术人员实际为病人提供诊疗服务的工作能力。

4. 医院科室间人员调动，需认真执行我院关于院内人员调配的有关规定。

5. 根据实施效果，建立健全人才激励机制，合理使用人力资源，持续改进人力资源配置方法，不断优化人力资源配置，促进医院健康持续发展。

6. 其他条件按照医院人才引进和毕业生录用的相关规定执行。

RL-2 全员聘用制管理办法

为规范医院人员管理，保护单位和职工的合法权益，根据有关法律、法规和《淄博市事业单位实行人员聘用制度暂行办法》（厅发[2007]15号）的规定，制定本办法。

1. 使用范围

聘用范围为在我院工作的正式在编人员。

2. 人员聘用与合同签订

医院与受聘人在平等自愿、协商一致的基础上，签订聘用合同，约定聘用期限和聘用双方的权利和义务。