汽车APP成功案例分享
移动互联网的迅速发展，很多行业都紧其后，也都定制了专属的APP，汽车行业也是其中一员。越来越多的企业和组织都在打造专属的客户端应用，智能客户端应用已经成为企业或者组织营销推广的重要工具。据开发商东方爱智介绍奥迪、大众、雪佛兰、福特等纷纷推出自己的客户端。通过一系列的汽车客APP可以让用户模拟体会驾车的乐趣和一些驾车习惯的养成。
东方爱智，领先的手机软件定制服务商。量身策划、定制、研发您的移动互联网业务平台：APP（IOS、Android、Winphone)及HTML5手机网站。上百个APP及手机网站案例：SNS类、视频类 、餐饮类、电商类、地图类 、支付类、OA类、电子出版类、医药类、CRM、房产类。
汽车APP案例分享：
名称：奥迪驾驶汇
特点：“奥迪驾控汇”依托于在全国强大的粉丝群，通过设计专有的APP交互游戏的形式，刺激了目标消费者的期待与热情，游戏的亮点在于，通过APP全方位的“兴趣+体验+游戏”的方式，让喜欢“奥迪”的潜在人群通过游戏自己主动浮出来并参与其中，身临其境的感受激发了对奥迪驾控汇的期待，精准地将消费者吸引过来，从而进一步转换成参与度，达到了充分的预热目的，娱乐化地传递了产品和品牌的理念。
名称：大众汽车尚酷R杯赛
简介：《大众汽车尚酷R杯赛》是大众集团第一款赛手培训APP，没错，是赛手培训！丰富的赛车知识赛事资讯，都集于此，你尽可随时随地助力自己的赛手梦想！
特点：答题竞猜、微博分享、赛事新闻、品牌宣传 。
成功案例分享：小医院的经营
案例资料：
这是一家职工医院，在职职工68人，用房面积10000平方米左右，床位30张，有500毫安的X光机、彩超、全自动生化分析仪等检验设备，开设内科、外科、妇科、儿科、预防保健科等科室。过去一直由企业全额拨款，承担企业8000多职工及其家属共约15000人左右的医疗保健工作，同时辐射到周围3万左右居民。职工必须在本院就医或转诊才能报销医药费，医院不需要考虑生存问题。2005年1月1日企业职工加入城镇职工基本医疗保险，职工看病可以自由选择医疗机构，结果住院病人减少为零，门诊病人从一天200多人减少到十几个人，业务收入从每月80万左右下降到10万左右。企业实行主副分离，职工医院面临改制，原有的企业拨款基本停止。
职工医院突然面临生存危机，院长请求帮助。
针对该院进行SWOT分析
（一）发展优势
1.知晓率比较高：中心周围至少2公里范围内将近5万居民都知道该医院，很多人曾经去该医院看过病。
2.服务范围内居住人口密度比较大，交通也很方便：医院靠近交通主干道，（交通方便）流动人口很多，居民居住比较集中。
3.近距离内没有能够形成竞争的大型医疗机构，只有一些小诊所和药房。
4.老百姓对其技术水平比较认可，一些医生在周围有一定的知名度。
5.企业职工和家属对职工医院有一定的感情基础。
6.医院有一个团结协作、敢闯敢干的领导班子，有很好的执行力，但一下子理不清发展思路，急需管理上的指导。
（二）发展劣势 1.环境、设施、设备比较差：医院的门面破旧，内部环境较乱，设施陈旧，年久失修，一些基本设备已经老化，急需更新。
2.人员年龄结构不合理：临床医技人员的平均年龄为40岁以上，其中护士的平均年龄为39.7岁，年龄结构不合理。
3．企业医院的职工有很明显的观念问题：企业医院一贯不考虑市场问题，职工来看病是被迫而来，否则不能报销，医务人员养成了高高在上、脸难看、话难听、不把病人放在眼里里、随便打发病人的习惯，形成了很多诸如只看病不看人、不关心病人的感受、站在自己的立场思考问题、没有主动服务意识等不良观念，每天轻轻松松上班、没有多少压力、干好
成功案例分享
其实，发现很多创业成功者其实都是典型的“大学生创业者”，他们用自己的实例证明了，中国大学生创业者也可以如硅谷的扎克伯克，比尔盖茨那样，做一个成功的大学生创业者。
当然，创业有风险，入行需谨慎，一个创业者必备的素质是能清楚判断形势作出决策，究竟你是否要直接创业，还得你自己说了算。
1.黄一孟
2.黄恺
粗略估计，《三国杀》迄今至少给黄恺带来了几千万的收益，并且随着《三国杀》牌品的发展，收益还将会继续增加。
3.蒋磊
5.陈鸥
后来，陈鸥出售GG平台，获得了千万级别的收益，也为自己后来的创业道路做了极好的铺垫。而他创造的GG游戏平台，仍然是现在东亚地区最受欢迎的游戏平台之一，全球拥有超过2400万用户。
6.戴志康
戴志康出生于一个知识分子家庭，父亲是大学教授，亲属中也有很多人是老师。据说，因为这种家庭背景，戴志康小时候开始就一直接触电脑。在计算机性能不断升级的过程中，他的编程技术也日益提高。戴志康从小学刚毕业后的1995年开始初步尝试编制软件。初中、高中时期，他几乎席卷了各类计算机大赛。戴志康2000年考上哈尔滨工程大学，2001年便在校外创业，他在外面找到一间月租300块的房子，一天差不多15个小时都泡在电脑前面，最终他创造的“Discuz!”成为中国最成功的建站开源模板，“Discuz!”于2010年被腾讯以6000万美金的价格收购。 7.王兴
一提到王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者，因为他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。
8.郭敬明
郭敬明，这个伴随着80后长的的名字，如今他的小说也影响着90后，并开始被00后所喜爱，我们在这里不评判小四的文学水平，导演水平，以及身高，单以一个创业者的身份来看，他是极其成功的。
而且，以今天各个期刊杂志纷纷转型产业链服务来看，郭敬明早在2005年就察觉了这一点，从那时起他就为刊物读者提供“立体服务”，例如推出音乐小说《迷藏》，推出小说主题的写真集，拍摄《梦里花落知多少》偶像剧，在青春读物的基础上打造了一条属于自己受众的文化消费产业链，开始深耕产业布局。而今，郭敬明已经用自己的小说《小时代》拍出了电影，第一部便直奔5亿的票房…
案例分享
法蓝瓷赢的策略
众所周知，瓷器是我国古时继罗盘、火药、印刷、造纸之后的第五大发明，质量精致的中国瓷器被欧洲人视为白金，他们认为瓷器就是中国、中国就是瓷器，数百年来而有【 china is China】的说法，是中国人的骄傲。但多年来，这份骄傲已被欧洲国家夺走。职是之故，陈立恒提出“新瓷器时代”是中国时代的概念，认为瓷器原从中国来，理该回到中国去（china from China back to China）。希望为中华民族争光，把中国第五代瓷器的光辉从欧洲抢回来。
一、陈立恒其人
陈立恒是一名兼具艺术修养和感性创意的企业家，他毕业于辅仁大学徳文系，早在他就读辅仁大学德文系时，就创立了引领台湾民歌风潮的爱迪亚民歌西餐厅，当时的著名民歌手如胡茵梦、胡德夫、齐豫等都曾驻唱过，而他本人也是留着长发的乐队 bass手。这家餐厅经营了十三年，他毕业后白天从事贸易、晚上就回到自己的民歌餐厅，他说：「年轻时强烈的创作欲望，可能就是激发我后来创立品牌的动机吧!」
陈立恒先生集20余年从事贸易代理德国陶器经验，于1984年创海畅集团，在90年代成为世界顶尖之礼品制造商，及为国外知名公司进行产品代工及设计(OEM/ODM)，如美国禮品巨人Enesco 、Lenox ，德国Goebel 、Kaiser ，以及英国、日本等品牌大公司等等，年营业额最高曾达一亿美元，年营业额最高曾达一亿美元，利润高达三成，比计算机业更好。随着大陆礼品、手工艺品公司以低廉的人力成本为优势，运用低价策略进入市场，欧美订单因成本考虑而开始流向大陆，台湾厂商代工的空间逐渐萎缩。在如此激烈的竞争环境下，代工厂须以削价竞争的微利策略来获取订单。面对如此环境之变化，海畅公司快速调整其企业经营模式，成功转向品牌营销与通路经营。所设计制造的艺品广布全球。曾并购美国公司取得颇知名的Legend等艺术精品品牌, 但仍以建立属于华人自己的品牌为目标，因而促使法蓝瓷 FRANZ 的诞生。
