面试与甄选工作流程

微众银行社招面试流程

模拟招聘面试流程

面试前的准备：

1、招录岗位设置：销售经理1人，副总经理助理1人

2、面试场地设置：公共教学楼115

3、人员设置：主持人一位（##）；

主考官一位（##）；

副考官两位（####）；

应聘者——销售经理两人：##（正面），##（反面）；应聘者——副总经理助理三人：##（反面），##（正面）；##（正面）。

4、复试已经开始前，应聘者应当在等候区等候。

面试过程

1、考官入场就坐；

2、主持人介绍公司简介及招聘岗位；

3、已经开始复试

1) 销售经理的面试

① 应聘者搞自我介绍（应聘者由主持人恳请进复试现场单独直面三位考官）；

② 问答环节（考官与应聘者一问一答形式）；

③ 考官对应聘者搞记录，并知会在等候区等候复试结果。

2）副总经理助理的面试

① 应聘者搞自我介绍（应聘者由主持人恳请进复试现场单独直面三位考官）；

② 问答环节（考官与应聘者一问一答形式）；

③ 考官对应聘者搞记录（考官根据评分标准给应聘者评分），并知会在等候区等候复试结果，同时准备工作下个环节（情景演示）。

4、考官整理应聘者分数后转交给主持人 5、主持人发布实习成功者名单并通告选聘顺利的销售经理展开情景演示环节

6、情景模拟（具体情景和人员身份设置“情景模拟模块”见）

7、考官对所有实习人员并作意味深长的评测

8、主持人宣布招聘会圆满结束

9、所有人员撤走现场

面试流程SOP管控

一、目的

为有效进行招聘工作，并使之有所依循，特制定本流程。

二、适用范围

所有岗位面试人 三、流程责任人

人事部：对实习人员初试甄选、非政府复试、确认薪资及投档通告

人事招聘制度及招聘流程

完整版（含图表）

2015-1

中国

目录

第一章： 招聘需求

第二章： 招聘政策

第三章： 招聘程序

第1条、招聘需求

第2条、招聘申报手续

第3条、内招聘程序

第4条、外部招聘程序

第5条、试用

第6条、最终聘用

第四章： 招聘流程

第1条、员工招聘工作流程

第2条、员工招聘相关规定

第3条、人员甄选

第4条、招聘评估

第5条、招聘流程图

人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

第一章、招聘需求

第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。

第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。

第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。

第二章、招聘政策

第一条、招聘工作原则

1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

3、择优录取。

第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。 第三条、招聘方式

人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。

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内部简历推荐流程规定

1 目的

为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐合适的人才。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。

2 适用范围

XXXXXXXXXK

3 推荐原则

1、符合公司相关招聘岗位的任职需求；

2、认同公司经营理念，认同公司模式；

3、对公司的企业文化有高度的认同感；

4 推荐流程

4.1公司内部简历推荐流程图如下：

部门 内部推荐流程

人力资源部

各部门

人力资源部&用人部门

人力资源部 提供推荐人选简历 发布内部推荐岗位明细

面 试 甄 选 否 不 予 录 用

人力资源部根据职位等级安排薪酬谈判 是 面 试 甄 选

发录用通知 协商一致

与业务部门沟通反馈 协商不一致

页 2

4.2 营销体系简历推荐流程图如下：

部门 内部推荐流程

用人部门

用人部门

用人部门

人力资源部

与营销体系对接流程 1.销售面试流程：

1）销售代表职位：地区经理—大区经理—区域总监—人力资源部

2）地区经理职位：大区经理—区域总监—营销VP--人力资源部

3）大区经理职位：区域总监——营销VP--人力资源总监

2.人力资源部根据候选人职位及薪酬等级安排谈薪酬人员级别

3.人力资源部在当天内向区域总监反馈薪酬谈判结果

4.面试通过者，人力资源部确认录取向候选人发放录用通知书

发布内部推荐岗位明细

提供推荐人选简历

面 试 甄 选 否 不 予 录 用

人力资源部根据职位等级安排薪酬谈判 是（提供：候选人姓名、应聘职位、面试评价、面试日期、面试次数、汇报对象、建议薪资） 面 试 甄 选

发放录用通知书 协商一致

反馈给大区总监候选人的个人意愿及期望 协商不一致

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5 奖励和其他条件

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XXXX科技发展有限公司

招聘工作流程 共享知识分享快乐

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2011年6月17日

目录

第一章 招聘计划 ..................................................................... 2

第二章招聘原则和招聘方式 ............................................................ 2

第三章 招聘准备 ..................................................................... 2

第四章人员甄选 ...................................................................... 3

面试及录用流程指导图 ................................................................ 5

第五章员工录用 ...................................................................... 6

第六章 不适用性 ..................................................................... 6

第七章附则 .......................................................................... 6

招聘流程图 .......................................................................... 7