(完整版)施工分包商入库管理细则

施工项目专业分包方管理实施细则第一章总则第一条为规范施工项目专业分包方管理行为，保障施工项目的顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于所有需要进行专业分包的施工项目管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、电力工程等。

第三条在施工项目中，各专业分包方必须按照合同约定完成各自的分包工作，并且遵守相关管理规定。

第四条本实施细则的内容包括专业分包方的招投标管理、合同签订及履约管理、施工组织与协调、质量控制、安全生产及环境保护等方面。

第五条承包方应根据施工项目的需要，按照法律法规和相关规定建立健全专业分包管理制度，并向专业分包方提供必要的工作条件和技术支持。

第二章招投标管理第六条承包方应在项目启动前，根据施工项目的特点和技术要求，制定招投标文件，并按照相关法律法规和规定进行公开招标或邀请招标。

第七条招投标文件应包括项目概况、技术要求、分包范围、投标条件和要求、投标报价等内容。

第八条分包方应按照招投标文件的要求，准备详细的投标文件，并在规定的时间内递交给承包方。

第九条承包方应按照相关规定，对投标文件进行评审，确定中标候选人，并组织评标会议进行公开评标。

第十条承包方在确定中标候选人后，应与该候选人进行商议，最终确定分包合同的签订。

第三章合同签订及履约管理第十一条分包合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于工期、工程量、质量标准、付款方式等内容。

第十二条分包合同的签订应按照法律法规和相关规定进行，双方应对合同的履行进行书面记录，并加盖合同章。

第十三条分包方应按照合同的要求，按时提交施工组织设计、质量计划、施工方案等各项技术文件，并按照规定进行工程施工。

第十四条分包方在工程施工期间应严格按照合同约定的质量标准进行施工，并向承包方提供必要的技术支持。

第十五条承包方应对分包方的施工质量进行监督，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。

第十六条分包方应按照合同约定的工期和质量要求，按时完工，并参加相应的工程验收。

分包管理办法及实施细则完整版本一、总则为了确保分包单位的管理工作符合项目管理要求，保证施工管理有序进行，达到项目管理目标，特制定本管理办法。

本管理办法适用于进入项目管理现场的所有分包单位。

二、进场须知所有分包单位必须持有项目经理部签发的入场许可证方可进场。

办理入场许可证需要满足以下条件：1.持有本项目的施工合同、中标通知书或业主方委托书。

2.提供企业资质证书、营业执照、公司概况介绍、业绩材料、参与本工程的组织机构表及通信联络表、入场人员花名册及身份证、暂住证、做工证、健康证复印件、当年年审过的安全资格审查认可证、本项目管理人员的证件、项目经理证书或企业委托书、项目经理资质证书、安全员、质量员的证书原件、技术人员的职称证书、负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件、进场施工机械一览表及其安全证明、进场安全物资一览表及安全证明。

分包单位在安全员指导下由专人负责，会同有关部门办理入场手续。

三、教育培训为确保分包单位全面了解施工现场实际情况，能够严格遵守项目的各项管理制度，员工素质符合要求，必须进行教育培训。

具体如下：1.项目经理部负责教育培训工作，培训大纲见下表。

2.分包单位自行组织的教育培训必须符合项目要求，使用现行、有效的各类法规、规范及文件，教材需经项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目经理部备案。

3.项目经理部组织对工人的技术素质教育工作。

所有分项工程开工前，施工员召集，专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。

要求工人知道分项工程的工期要求、施工方法、施工要点、工程做法、质量要求、质量标准、文明施工成品保护要求。

未对工人进行教育的分项工程不允许开工。

的专业施工人员和管理人员，确保施工质量和安全。

2、各分包必须配备一名素质较高的专职质量员，并给予足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。

3、每月分包队伍要进行自学并接受一次理部检查，同时项目部要组织安全会议和安全教育，确保每位工人都经过考试合格并注册登记后才能上岗。

分包商管理制度及施工要求范文一、引言分包商管理制度是指对分包商在施工过程中的管理进行规范和监督，确保施工工程的顺利进行和质量安全。

本文旨在综合分析分包商管理制度及施工要求，并提出具体的管理措施和要求，以期提高分包商管理的效率和质量。

二、分包商管理制度1. 分包商准入管理1.1 分包商准入条件（1）分包商必须具备相应的施工资质和技术能力；（2）分包商必须拥有一定的工作经验和良好的信誉；（3）分包商必须有稳定的施工队伍和设备设施；（4）分包商必须具备足够的资金实力。

1.2 分包商准入程序（1）分包商提交相关资料，包括注册证书、资质证书、工程业绩等；（2）评审人员对分包商进行资格审核，如发现问题可以要求分包商补充材料；（3）评审过程中可以进行现场勘察和调查，以了解分包商的实际情况；（4）评审人员根据审核结果决定是否准予分包商合作。

2. 分包合同管理2.1 分包合同签订（1）确定合作方案和分包任务；（2）明确双方责任和权益；（3）约定分包工程的工期和质量要求；（4）约定分包付款方式和周期。

2.2 分包合同履约（1）双方必须按照合同约定的要求进行工程施工；（2）双方必须严格按照工程进度和质量要求进行控制；（3）如有变更或调整，必须经过双方协商一致后方可执行；（4）如有质量问题或纠纷，必须按照合同约定的解决方式进行处理。

3. 分包商监督管理3.1 施工现场管理（1）分包商必须设立专人负责现场管理和施工安全；（2）分包商必须按照相关法规和施工规范进行施工，确保安全；（3）分包商必须及时汇报施工进度和质量情况；（4）分包商必须提供工程施工过程中所需的相关材料和证明。

3.2 施工质量管理（1）分包商必须负责自身施工工艺和质量控制；（2）分包商必须按照工程设计和要求进行施工，确保质量；（3）分包商必须配备合适的技术人员和设备，保证施工质量。

3.3 安全生产管理（1）分包商必须遵守相关安全生产法规和规范；（2）分包商必须针对施工过程中的特殊危险，制定相应的安全措施和应急预案；（3）分包商必须定期进行安全培训和教育，提高员工安全意识。

附件5.2施工分包商入库管理细则(试行)1 基本要求1.1 适用范围本细则适用于所有已进入或拟进入公司分包市场的分包商。

1.2管理原则1.2.1 自愿申请。

施工企业按照制定的《分包商入库须知》（附录5.1）在各子（分）公司办理自愿申请加入分包商资源库相关手续。

1.2.2 严格评审。

各子（分）公司负责对入库分包商资料真实性、准确性和完整性进行审核，必要时对分包商进行实地考察；经评审合格后上报公司，经公司批准后列入公司分包商资源库。

1.2.3 动态管理。

公司每年定期对进入资源库的分包商进行年审，分包商需经年审合格后，方可在下一年度继续在公司范围内承接分包工程。

2 职责与分工2.1 公司项目管理部负责公司分包商资源库的建立与维护工作。

2.2 各子（分）公司的项目管理部2.2.1 负责组织审核分包商申报资料、年审资料及内部评定工作。

2.2.2 评审结果上报公司项目管理部审批。

2.3 公司及各子（分）公司的相关管理部门2.3.1 按部门职责范围，负责审核分包商申报相关资料。

2.3.2 参与分包商的准入评审及年审工作。

3 业务管理方法、规则、程序3.1 入库条件3.1.1 签署同意公司分包商资源库入库申请书（见附录5.1-1）。

3.1.2 具有独立法人资格，取得国家有关部门颁发的营业执照、组织机构代码证、税务登记证。

3.1.3 具有安全生产许可证、国家有关部门颁发的资质、资格证书。

3.1.4 具有申报经办人的身份证明、法定代表人授权委托书。

3.1.5 具有质量体系认证证书，环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书或HSE体系认证证书等认证证书。

3.1.6 具有其他证明文件。

3.2 分包商申请入库施工企业按照《分包商入库须知》（见附录5.1）要求提供真实、完整、有效的入库资料，到各子（分）公司办理自愿申请加入分包商资源库相关手续。

3.3 分包商入库评审3.3.1 评审采取资料审核和实地考察两种形式。

项目材料出入库管理细则1 目的为了加强项目部物资管理，确保采购物资符合施工要求，建立规范的材料出库、入库、领用程序，保护公司及项目部的合法权益，合理控制成本，提高经济效益，特制定本制度。

2 适用范围本制度作为项目部对物资出入库管理各项工作的指导纲领，适用于承包制项目部的物资管理工作。

3 定义出入库管理——指的是对各类材料物资的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为保证仓储物资的完好无损，确保生产经营的正常进行，并在此基础上对各类物资的活动状况进行分类记录等情况的综合管理形式。

仓储物资——仓储是指通过仓库对物资进行储存、保管以及仓库相关储存活动的总称，它随着物资储存的产生而产生，又随着生产力的发展而发展。

直入直出物资——物资采购进场后，因堆放场地原因无法实施封闭领用管理的物资可实行直入直出管理，直入直出指采购入库和领用出库为一体的管理模式，主要包括商砼、钢筋、模板、方木、钢管、砂石料、灌装砂浆、加砌块等，项目部可根据生产需求自行定义直入直出物资范围。

4 机构与职责4.1 项目部材料组是出入库管理的执行部门，负责仓库的收发存管理、盘点管理、报损管理、处置管理等工作。

4.2 材料员--严格遵守《材料员岗位职责》等相关制度要求，负责物资采购时的预验收工作，确认采购物资的尺寸/重量、原料及做工质量等内容符合生产需求；负责物资采购配送和验收的协调工作，做到即时将采购信息转发收料员，告知收料时间、数量、规格等信息；对配送不符合要求或数量存在差异的应及时与分供方沟通处理。

4.2 收料员--严格遵守《收料员岗位职责》等相关制度要求，负责进场物资的清点验收和直入直出物资的领用签收管理工作；负责退场物资和处置物资的清理整顿、分类打包等协调工作，负责直入直出物资验收流水账的登记工作。

4.2 仓管员--严格遵守《仓管员岗位职责》等相关制度要求，负责入库物资的收、发、存管理工作，协助收料员参与直入直出物资的联合验收工作，商砼浇筑时的轮岗验收工作；负责拟处置物资的处置申请工作和处置全过程旁站工作；负责退场物资的装车、计量、出库管理等工作；负责仓库物资出入库流水账的登记工作。

施工项目专业分包方管理实施细则
1. 项目划分：将施工项目按照不同的专业进行划分，例如土建工程、钢结构工程、机电工程等。

2. 分包方选择：根据项目的具体需求和专业要求，选择符合条件的分包方进行合作。

选择分包方时应考虑其技术实力、施工经验、资质等因素。

3. 合同签订：与分包方签订正式的合同，明确双方的权责和业绩目标。

合同中应包括分包方的具体工作内容、工期要求、工程质量要求、价格等条款。

4. 协作管理：与分包方建立良好的协作关系，明确双方的沟通渠道和协调方式。

确保各专业之间的协调配合，避免施工过程中的冲突和纠纷。

5. 施工监管：对分包方的施工过程进行监管，确保其按照合同约定和相关标准进行施工。

监管内容包括施工质量、安全施工、进度控制等方面。

6. 资金支付：按照合同约定和工程进度进行分包方的工程款支付。

在支付过程中要注意核实工程进度和质量，避免未完成工程或质量问题导致款项支付争议。

7. 质量验收：在工程完成后，对分包方的施工质量进行验收。

验收内容包括工程质量、工程完工情况、设备调试等。

验收通过后方可进行结算和移交。

8. 合作总结：对分包方的工作进行总结和评估，及时反馈问题和提出改进建议。

根据经验教训，优化和改进管理措施，提高施工项目分包管理水平。

第一章总则第一条为规范分包单位入库管理，确保物资质量，提高物资管理水平，保障工程顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有分包单位入库物资的管理。

第三条分包单位入库管理应遵循以下原则：（一）依法依规，严格标准；（二）责任明确，流程规范；（三）质量控制，安全可靠；（四）节约资源，提高效益。

第二章组织机构与职责第四条公司设立物资管理部门，负责分包单位入库管理的组织实施和监督。

第五条物资管理部门的主要职责：（一）制定分包单位入库管理制度；（二）对分包单位入库物资进行审核、验收；（三）监督分包单位入库物资的质量、数量、包装等；（四）对入库物资进行分类、编号、登记；（五）建立分包单位入库物资台账；（六）对分包单位入库物资进行定期检查、盘点；（七）处理分包单位入库物资的异常情况。

第三章入库流程第六条分包单位入库物资应按照以下流程进行：（一）分包单位提交入库申请；（二）物资管理部门对入库申请进行审核；（三）物资管理部门组织验收小组对入库物资进行验收；（四）验收合格后，办理入库手续；（五）将入库物资信息录入系统；（六）通知使用部门领用。

第七条入库申请应包括以下内容：（一）物资名称、规格、型号、数量；（二）供应商信息；（三）入库日期；（四）预计使用日期。

第八条验收小组应按照以下要求进行验收：（一）核对物资名称、规格、型号、数量；（二）检查物资质量、包装、标识等；（三）核实供应商资质；（四）确认入库申请内容与实际物资相符。

第四章质量控制第九条分包单位入库物资必须符合国家相关质量标准，验收不合格的物资不得入库。

第十条物资管理部门应建立质量档案，记录物资质量信息。

第十一条对入库物资进行定期检查，发现问题及时处理。

第五章安全管理第十二条分包单位入库物资应符合国家有关安全规定，验收不合格的物资不得入库。

第十三条物资管理部门应制定安全管理制度，确保入库物资安全。

第十四条对入库物资进行定期检查，发现问题及时处理。

第六章监督与考核第十五条物资管理部门对分包单位入库物资的管理情况进行定期检查，对存在问题进行整改。

附件5.2施工分包商入库管理细则(试行)1 基本要求1.1 适用范围本细则适用于所有已进入或拟进入公司分包市场的分包商。

1.2管理原则1.2.1 自愿申请。

施工企业按照制定的《分包商入库须知》（附录5.1）在各子（分）公司办理自愿申请加入分包商资源库相关手续。

1.2.2 严格评审。

各子（分）公司负责对入库分包商资料真实性、准确性和完整性进行审核，必要时对分包商进行实地考察；经评审合格后上报公司，经公司批准后列入公司分包商资源库。

1.2.3 动态管理。

公司每年定期对进入资源库的分包商进行年审，分包商需经年审合格后，方可在下一年度继续在公司范围内承接分包工程。

2 职责与分工2.1 公司项目管理部负责公司分包商资源库的建立与维护工作。

2.2 各子（分）公司的项目管理部2.2.1 负责组织审核分包商申报资料、年审资料及内部评定工作。

2.2.2 评审结果上报公司项目管理部审批。

2.3 公司及各子（分）公司的相关管理部门2.3.1 按部门职责范围，负责审核分包商申报相关资料。

2.3.2 参与分包商的准入评审及年审工作。

3 业务管理方法、规则、程序3.1 入库条件3.1.1 签署同意公司分包商资源库入库申请书（见附录5.1-1）。

3.1.2 具有独立法人资格，取得国家有关部门颁发的营业执照、组织机构代码证、税务登记证。

3.1.3 具有安全生产许可证、国家有关部门颁发的资质、资格证书。

3.1.4 具有申报经办人的身份证明、法定代表人授权委托书。

3.1.5 具有质量体系认证证书，环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书或HSE体系认证证书等认证证书。

3.1.6 具有其他证明文件。

3.2 分包商申请入库施工企业按照《分包商入库须知》（见附录5.1）要求提供真实、完整、有效的入库资料，到各子（分）公司办理自愿申请加入分包商资源库相关手续。

3.3 分包商入库评审3.3.1 评审采取资料审核和实地考察两种形式。

分包单位入场管理规定第一篇：分包单位入场管理规定分包单位入场“管理”规定为规范化管理施工现场，执行好施工合同（协议）约定的各方面权益，义务，减少各方不必要的损失，杜绝违规现象发生，确保施工生产、生活的正常进行，树立企业的良好形象，特作如下管理规定。

一．分包单位必须在入场前两天以上，带齐相关资料、证件到项目部技术、安检、材料、后勤部门办理相关登记确认手续，签订施工配合“管理”协议，领取各类规章制度，申报入场材料，机具数量，办理人员入住手续。

未办理相关手续不得入场作业和入住生活区。

二．全体人员在入场作业前，必须按照国家相关政策、法规规定接受安全教育，并履行真实签字手续。

未经安全教育，不愿接受安全教育者不得入场作业。

三．如按施工合同（协议）约定需自备的安全帽、安全带（绳）、安全网、绝缘手套、绝缘鞋、护目镜、灭火器材等相关安全防护用品，必须是国家认证的合格产品。

新购产品需出具与产品相符的有效合格证，旧品要经项目部安检，材料部门检验认定符合安全要求方可使用，不合格产品严禁进场。

违者视情节轻重罚款100-500元。

因使用不合格安全防护用品引发不良后果，自行负全责。

四．凡属自备安全帽，必须每人一顶合格产品的安全帽。

并按项目部管理人员红色，安检人员白色，特种作业人员兰色，其余作业人员黄色分类配戴，非管理人员严禁戴红色安全帽，违者罚款50元。

分包单位管理人员不得戴与我部管理人员相同样式的红色安全帽，以免引起管理混乱，违者每次罚款100元五.自备机具、电器设备、电器材料,新品要出具与产品相符的有效合格证，旧品要经现场安全安员、机械员、修理工、维护电工检验确认符合安全要求，方可入场使用。

禁止使用花线，电缆外贴一条线(当多芯线使用)，铁壳手持电动工具（严禁）。

违反上述规定者，罚款100-1000元,引起不良后果的自行负全责。

六．因场地有限，严禁各分包单位或个人未经许可，将与本工地施工生产、生活无关的机械设备，材料及私人大件物品运进场。

一、总则为了加强施工工地仓库的管理，确保物资的安全、完整和有效利用，提高施工效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本施工工地的仓库管理，包括原材料、半成品、成品、设备、工具等物资的储存、领用、盘点和处置。

三、仓库管理职责1. 仓库主管：负责仓库的全面管理工作，确保仓库物资的安全、完整和有效利用。

2. 仓库保管员：负责仓库的具体管理工作，包括物资的入库、出库、盘点、维护等工作。

3. 施工单位各部门：负责物资的领用和归还，配合仓库做好物资管理工作。

四、仓库管理流程1. 入库管理（1）物资入库前，仓库保管员应核对物资名称、规格、数量、质量等信息，确保与采购单相符。

（2）物资入库时，仓库保管员应进行验收，确认物资质量合格后，填写入库单，登记库存。

（3）物资入库后，仓库保管员应将物资分类存放，标识清晰，便于查找。

2. 出库管理（1）物资出库前，仓库保管员应核对领用单，确认领用物资名称、规格、数量等信息。

（2）物资出库时，仓库保管员应按照领用单要求，将物资发放给领用人，并填写出库单，登记库存。

（3）物资出库后，仓库保管员应及时更新库存信息。

3. 盘点管理（1）每月底，仓库保管员应进行月度盘点，确保库存物资与账面相符。

（2）每季度底，仓库主管应组织人员进行季度盘点，检查库存物资的质量和数量。

（3）每年底，仓库主管应组织人员进行年度盘点，总结仓库管理工作，提出改进措施。

4. 处置管理（1）库存物资过期、损坏、丢失等情况，仓库保管员应及时上报仓库主管。

（2）仓库主管根据实际情况，制定处置方案，经批准后实施。

（3）处置后的物资，仓库保管员应及时更新库存信息。

五、仓库安全管理1. 仓库应保持整洁、有序，防止火灾、盗窃等安全事故的发生。

2. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。

3. 仓库内禁止吸烟、使用明火。

4. 仓库内应配备消防设施，定期检查消防设施的有效性。

5. 仓库保管员应掌握消防安全知识，定期参加消防安全培训。

施工项目专业分包方管理实施细则是指在施工项目中，对专业分包方进行管理的具体操作规定。

下面是一些常见的施工项目专业分包方管理实施细则：
1. 分包方验资：在选择分包方之前，要对其资质和实力进行审查。

包括查看其注册资金、工程经验、技术水平等证明材料，并进行实地考察。

2. 合同签订：签订正式合同，明确双方的权利义务、工程范围、工期要求、费用结算等内容。

合同中应包含违约责任和索赔条款等相关内容。

3. 施工计划管理：与分包方共同制定施工计划，明确工期、施工序列、资源需求等，保证工程按时按质进行。

4. 质量控制：监督分包方的施工质量，对其进行巡检、抽测等，确保施工达到规定的标准和要求。

5. 安全管理：确保分包方在施工过程中遵守相关的安全规定和措施，保障施工人员的安全。

6. 资金支付管理：按合同约定的进度和工作完成情况及时支付分包方工程款项，并留存相应的票据和记录。

7. 变更管理：对工程变更提出要求和管理，确保分包方按照新的要求进行调整。

8. 进展汇报：要求分包方按照合同约定的方式提供施工进展情况的汇报，及时跟进工程进度。

9. 纠纷处理：处理分包方与主承包方之间可能发生的纠纷，按照合同约定和相关法律法规进行解决。

10. 绩效评估：对分包方的工程质量、进度等进行评估，根据评估结果对其进行奖惩或调整。

以上是一些常见的施工项目专业分包方管理实施细则，具体操作可根据实际情况进行调整。

在实施过程中，要严格执行，并与分包方保持良好的沟通和协调，以确保工程的顺利进行。

施工分包商入库管理细则附件5.2施工分包商入库管理细则(试行)1 基本要求1.1 适用范围本细则适用于所有已进入或拟进入公司分包市场的分包商。

1.2管理原则1.2.1 自愿申请。

施工企业按照制定的《分包商入库须知》（附录5.1）在各子（分）公司办理自愿申请加入分包商资源库相关手续。

1.2.2 严格评审。

各子（分）公司负责对入库分包商资料真实性、准确性和完整性进行审核，必要时对分包商进行实地考察；经评审合格后上报公司，经公司批准后列入公司分包商资源库。

1.2.3 动态管理。

公司每年定期对进入资源库的分包商进行年审，分包商需经年审合格后，方可在下一年度继续在公司范围内承接分包工程。

2 职责与分工2.1 公司项目管理部负责公司分包商资源库的建立与维护工作。

2.2 各子（分）公司的项目管理部2.2.1 负责组织审核分包商申报资料、年审资料及内部评定工作。

2.2.2 评审结果上报公司项目管理部审批。

2.3 公司及各子（分）公司的相关管理部门2.3.1 按部门职责范围，负责审核分包商申报相关资料。

2.3.2 参与分包商的准入评审及年审工作。

3 业务管理方法、规则、程序3.1 入库条件3.1.1 签署同意公司分包商资源库入库申请书（见附录5.1-1）。

3.1.2 具有独立法人资格，取得国家有关部门颁发的营业执照、组织机构代码证、税务登记证。

3.1.3 具有安全生产许可证、国家有关部门颁发的资质、资格证书。

3.1.4 具有申报经办人的身份证明、法定代表人授权委托书。

3.1.5 具有质量体系认证证书，环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书或HSE体系认证证书等认证证书。

3.1.6 具有其他证明文件。

3.2 分包商申请入库施工企业按照《分包商入库须知》（见附录5.1）要求提供真实、完整、有效的入库资料，到各子（分）公司办理自愿申请加入分包商资源库相关手续。

3.3 分包商入库评审3.3.1 评审采取资料审核和实地考察两种形式。

施工项目专业分包方管理实施细则包括以下内容：
1. 项目分包方的选择：根据项目需求和专业要求，对潜在的分包方进行评估和筛选，并根据投标结果和合同约定选择最适合的分包方。

2. 分包合同的签订：对选定的分包方签订正式的分包合同，明确双方的权利和义务，约定工期、质量、费用等具体条款，并确保法律合规。

3. 分包方的管理：对分包方进行全面的管理，包括分包方的资质审核、工作计划的制定、施工人员的配置、技术指导和监督、质量控制等。

4. 进度控制：对分包方的施工进度进行监督和控制，确保按照合同约定的工期进行施工，并及时调整和处理可能影响工期的问题。

5. 质量控制：对分包方的施工质量进行监督和检查，确保符合工程质量要求，并及时处理和整改可能存在的质量问题。

6. 成本控制：对分包方的施工费用进行审核和控制，确保按照合同约定的费用进行支付，并及时处理可能导致费用变动的问题。

7. 安全管理：对分包方的施工安全进行管理和监督，确保施工过程中的安全风险得到控制，并及时处理安全事故和紧急情况。

8. 合同管理：对分包合同的履约情况进行监督和评估，确保分包方按照合同的约定履行义务，并及时处理违约行为。

9. 报告和沟通：及时向项目管理人员和业主报告分包方的工作情况和进展，并定期进行沟通和协调，解决可能出现的问题和纠纷。

10. 绩效评估：对分包方的绩效进行评估和考核，根据评估结果对其进行奖惩和绩效激励，以提高分包方的工作质量和效率。

以上是施工项目专业分包方管理实施细则的主要内容，具体实施细节可以根据项目的实际情况进行调整和完善。

施工项目专业分包方管理实施细则范本第一章绪论第一条目的与依据为确保施工项目专业分包方管理工作的顺利进行，规范专业分包方的管理行为，提高专业分包施工质量，制定本管理实施细则。

本细则依据相关法律法规及相关管理标准制定，适用于项目专业分包工作的管理。

第二条适用范围本细则适用于我公司所有施工项目的专业分包方管理。

第三条术语和定义1. 专业分包方：指在施工项目中承担某一特定专业工程的分包商。

2. 施工项目：指我公司承接的各类建设工程项目。

3. 分包协议：指我公司与专业分包方签订的具体合同。

4. 项目经理：指由我公司指派的负责施工项目整体管理的人员。

第二章专业分包方的选择与评估第四条分包方选择原则1. 分包方应具备相应的施工资质和相关经验。

2. 分包方应具备一定的工程技术人员和施工人员，并有良好的团队配合能力。

3. 分包方应具备合规的安全生产管理制度，确保施工过程中的安全。

4. 分包方应具备合理的施工机具设备，并保证其正常运行。

5. 分包方应具备良好的资金实力，确保施工过程中的资金需求。

第五条分包方评估内容1. 分包方资质评估：评估分包方是否具备相应的施工资质和相关经验。

2. 人员配备评估：评估分包方是否具备足够的工程技术人员和施工人员，并有良好的团队协作能力。

3. 安全管理评估：评估分包方是否具备合规的安全生产管理制度，并能有效管理施工过程中的安全风险。

4. 设备评估：评估分包方是否具备合理的施工机具设备，并保证其正常运行。

5. 资金评估：评估分包方是否具备良好的资金实力，确保施工过程中的资金需求。

第六条分包方评估流程1. 提供资料：分包方向我公司提交相关资质和经验证明材料。

2. 资质审核：我公司对分包方的资质进行审核，确保其具备相应的施工资质。

3. 现场考察：我公司派员对分包方进行现场考察，评估其人员配置、安全管理、设备、资金等情况。

4. 综合评估：根据资质审核和现场考察结果，综合评估分包方的能力和信誉度。

一、目的为加强公司分包单位的管理，规范分包单位入库流程，确保分包单位资质、业绩、信誉等方面的符合性，提高项目管理水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有分包单位入库管理。

三、管理职责1. 公司工程部负责分包单位入库的申请、审核、审批及入库管理；2. 公司人力资源部负责分包单位人员资质的审核；3. 公司财务部负责分包单位财务状况的审核；4. 公司质量管理部门负责分包单位质量体系的审核；5. 公司安全管理部门负责分包单位安全体系的审核。

四、入库条件1. 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币100万元；2. 具有良好的商业信誉，无不良记录；3. 具有完善的组织机构、管理制度和内部质量控制体系；4. 具有相应的专业技术能力和施工经验，能够满足公司项目需求；5. 具有符合国家规定的施工资质证书；6. 具有符合国家规定的安全生产许可证；7. 具有符合国家规定的质量管理体系认证证书。

五、入库流程1. 申请：分包单位向公司工程部提交入库申请，并提供相关资料；2. 审核资料：公司相关部门对分包单位提交的资料进行审核；3. 审核人员资质：人力资源部对分包单位人员资质进行审核；4. 审核财务状况：财务部对分包单位财务状况进行审核；5. 审核质量体系：质量管理部门对分包单位质量体系进行审核；6. 审核安全体系：安全管理部门对分包单位安全体系进行审核；7. 审批：公司工程部对审核结果进行审批；8. 公示：对批准的分包单位进行公示，接受各方监督；9. 入库：对公示无异议的分包单位办理入库手续。

六、分包单位考核与动态管理1. 公司对分包单位进行定期考核，考核内容包括：施工质量、安全、进度、信誉等方面；2. 根据考核结果，对分包单位进行动态管理，包括：晋升、降级、退出等；3. 对考核不合格的分包单位，公司有权取消其分包资格。

七、附则1. 本制度由公司工程部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

一、总则1.1 为了加强施工仓库的管理，确保施工物资的安全、准确、及时供应，提高物资使用效率，降低成本，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有施工仓库的物资出入库管理。

二、出入库管理职责2.1 仓库管理员：负责仓库物资的入库、出库、盘点、维护等工作。

2.2 采购部门：负责施工物资的采购、验收、分配等工作。

2.3 使用部门：负责施工物资的使用、回收、保养等工作。

三、入库管理3.1 物资入库流程（1）采购部门将采购申请单提交给仓库管理员。

（2）仓库管理员根据采购申请单，核对物资名称、规格、数量等信息。

（3）验收物资，确保物资质量符合要求。

（4）对验收合格的物资进行入库，并做好入库登记。

（5）将入库信息反馈给采购部门和使用部门。

3.2 入库注意事项（1）物资入库前，仓库管理员应核对物资名称、规格、数量等信息，确保准确无误。

（2）验收物资时，应严格按照质量标准进行检查，发现质量问题应及时报告采购部门。

（3）入库物资应分类存放，标签清晰，便于查找。

（4）贵重、易碎、易燃等特殊物资应采取特殊措施进行保管。

四、出库管理4.1 物资出库流程（1）使用部门填写物资出库单，并注明出库原因、用途、数量等信息。

（2）仓库管理员核对出库单，确认物资信息无误。

（3）出库物资，并做好出库登记。

（4）将出库信息反馈给使用部门。

4.2 出库注意事项（1）出库物资应严格按照出库单上的信息执行，不得擅自更改。

（2）出库时，应检查物资完好情况，确保物资质量。

（3）贵重、易碎、易燃等特殊物资出库时，应采取特殊措施，确保安全。

五、盘点管理5.1 仓库管理员应定期对仓库物资进行盘点，确保物资数量准确。

5.2 盘点过程中，发现物资短缺、损坏等情况，应及时报告相关部门。

5.3 盘点结束后，仓库管理员应填写盘点报告，并报送给上级领导。

六、安全管理6.1 仓库应设置明显的警示标志，如“严禁烟火”、“易燃物品”等。

6.2 仓库内不得存放易燃、易爆、有毒等危险物品。

一、总则为了规范工地仓库的入库管理，确保工程材料、设备的质量和安全，提高仓库管理效率，特制定本制度。

二、入库流程1. 采购部门根据工程进度和需求，向供应商采购材料、设备，并与供应商签订合同。

2. 材料员根据采购合同，对采购的材料、设备进行验收，包括数量、质量、规格等。

3. 验收合格后，材料员填写《材料入库单》，并将材料、设备送至仓库。

4. 仓库保管员对入库材料、设备进行清点，并与《材料入库单》核对无误后，签字确认。

5. 仓库保管员将材料、设备按类别、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。

6. 仓库保管员将入库信息录入电子管理系统，并更新库存账目。

三、入库要求1. 入库材料、设备必须符合国家相关标准和规范，确保工程质量和安全。

2. 入库材料、设备应具备合格证、检验报告等证明文件。

3. 入库材料、设备应包装完好，防止在运输过程中损坏。

4. 入库材料、设备应分类存放，便于管理和查找。

四、入库验收1. 材料员对入库材料、设备进行验收，主要包括数量、质量、规格、型号等方面。

2. 验收过程中，如发现质量问题，应及时通知采购部门，并做好记录。

3. 验收合格的材料、设备，由材料员填写《材料入库单》，并交仓库保管员进行入库。

五、入库信息管理1. 仓库保管员将入库信息录入电子管理系统，包括材料名称、规格、型号、数量、单价、总价等。

2. 定期更新库存账目，确保账实相符。

3. 如有出入库信息变更，应及时调整电子管理系统中的数据。

六、入库安全1. 仓库内禁止吸烟、使用明火，确保消防设施齐全有效。

2. 仓库内材料、设备存放要整齐有序，留有足够通道，方便搬运。

3. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险物品。

4. 仓库管理人员应定期对仓库进行安全检查，发现问题及时整改。

七、附则1. 本制度由公司相关部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第一章总则第一条为加强施工队伍材料、设备入库管理，确保施工物资的及时供应和合理使用，降低施工成本，提高施工效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工队伍所有材料、设备的入库管理。

第三条施工队伍应建立健全入库管理制度，明确责任，加强监督，确保入库管理工作的规范化、制度化。

第二章入库程序第四条采购申请1. 施工单位根据施工进度和工程需求，向采购部门提交采购申请，包括材料、设备名称、规格、数量、用途等信息。

2. 采购部门对采购申请进行审核，确认材料、设备的需求合理性。

第五条采购与验收1. 采购部门根据审核通过的采购申请，进行采购。

2. 供应商送货到现场后，由采购部门、施工单位、监理单位共同进行验收。

3. 验收内容包括材料、设备的数量、规格、质量、包装等。

4. 验收合格后，填写《材料、设备验收单》，并由相关人员签字确认。

第六条入库办理1. 采购部门将验收合格的材料、设备运至仓库，并通知仓库管理人员。

2. 仓库管理人员按照材料、设备的类别进行分类存放，做好标识管理。

3. 仓库管理人员将验收合格的材料、设备办理入库手续，填写《入库单》，并妥善保管。

第七条入库登记1. 仓库管理人员将入库材料、设备的名称、规格、数量、单价、金额等信息登记在《库存台账》上。

2. 《库存台账》应定期进行核对，确保数据的准确性。

第三章入库管理要求第八条仓库环境1. 仓库应保持整洁、干燥、通风，防止材料、设备受潮、变质。

2. 仓库内不得存放与施工无关的物品，确保施工物资的安全。

第九条材料、设备分类存放1. 仓库内材料、设备应按照类别、规格、用途等进行分类存放。

2. 同类材料、设备应集中存放，便于查找和管理。

第十条人员管理1. 仓库管理人员应熟悉材料、设备的性能、用途，确保入库、出库工作的准确性。

2. 仓库管理人员应定期对材料、设备进行检查，发现问题及时处理。

第十一条监督检查1. 施工单位应定期对入库管理工作进行检查，发现问题及时纠正。

一、总则为了加强施工仓库的管理，确保物资的安全、合理使用，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有施工项目的仓库出入库管理。

三、仓库管理职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括物资的入库、出库、盘点、维护等。

2. 部门负责人：负责本部门物资的使用和管理，确保物资的合理使用。

3. 质量检验部门：负责对入库物资进行质量检验，确保物资质量符合要求。

四、仓库出入库管理流程1. 入库管理（1）采购部门在采购物资前，需根据施工计划制定采购计划，经部门负责人审批后，报送仓库管理员。

（2）仓库管理员收到采购计划后，及时与供应商联系，安排物资的运输。

（3）物资到货后，仓库管理员需核对物资的品种、规格、数量等信息，确认无误后，将物资入库。

（4）入库过程中，如发现物资存在质量问题，应及时与供应商联系，要求退换货。

（5）物资入库后，仓库管理员需在仓库管理系统录入相关信息，并做好物资的标识。

2. 出库管理（1）部门负责人根据施工计划，填写出库申请单，经部门负责人审批后，报送仓库管理员。

（2）仓库管理员收到出库申请单后，核对申请单上的物资品种、规格、数量等信息，确认无误后，办理出库手续。

（3）出库过程中，仓库管理员需确保物资的完整性和质量，如发现物资存在问题，应及时通知部门负责人。

（4）物资出库后，仓库管理员需在仓库管理系统更新相关信息，并做好物资的标识。

3. 盘点管理（1）仓库管理员每月进行一次全面盘点，确保库存物资与系统数据一致。

（2）盘点过程中，如发现物资短缺、损坏等问题，应及时查明原因，并采取措施进行处理。

（3）盘点结束后，仓库管理员需将盘点结果报送部门负责人，并做好相关记录。

五、物资验收与检验1. 入库验收（1）仓库管理员在物资到货后，需对物资进行验收，包括品种、规格、数量、质量等方面。

（2）验收过程中，如发现物资存在质量问题，应及时与供应商联系，要求退换货。

2. 质量检验（1）质量检验部门对入库物资进行质量检验，确保物资质量符合要求。

水电七局企业管理模块第一模块施工项目管理-524-（5）分包商资源库管理实施细则（局经管部经管部[2004]8号2004年6月17日颁发）第一章总则第一条为了加强对全局引入分包商情况的监督管理，规范分包商档案管理工作，加速分包商档案管理工作的制度化、标准化、程序化建设，避免和减少因引入分包商不当所造成的损失，保证分包合同的正常实施，促进分包合同管理水平和分包商资源利用水平的提高，根据《中国水利水电第七工程局工程分包管理办法》的有关规定，特制定本细则。

第二条本细则适用于我局进行在建工程的工程分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有单位、部门和人员。

第三条第一条本细则所称分包商，是指根据《中国水利水电第七工程局工程分包管理办法》的有关规定已获得合格分包商资格的施工企业。

第四条本细则所称分包商资源库，是指局经营管理部按《中国水利水电第七工程局工程分包管理办法》要求所形成的关于分包商的内部资料库，包括但不限于以下内容：1．合格分包商的名单；2．分包商资质证明文件；3．分包商承担工程分包的能力；4．分包商在我局承建分包工程情况的记录；5．局内各单位对分包商施工能力、信誉等方面的评价；6．被工程局禁止进入我局分包市场的分包商名单。

第二章管理机构及职责第五条分包商资源库管理实行一级管理和归口管理的原则。

局经营管理部为分包商资源库归口管理部门，局网管中心为分包商资源库管理系统软件归口管理部门。

第六条局经营管理部的职责：（一）网上作业时，必须遵守国家有关法律、法规及《中国水利水电第七工程局网络管理办法（暂行）》等有关规定。

（二）及时、准确地对分包商资源库的有关内容进行添加、修改、删除等工作。

（三）及时审查发包单位提交的网上“合作记录”内容。

（四）未进行或未通过工程局资格审查的分包商资料不得入库。

对已通过工程局资格审查的合格分包商资料，不论其是否与我局有过合作，均应当及时完成资料入库工作。

（五）已被工程局禁止进入我局分包市场的分包商，应在三个工作日内将其从合格分包商名单中删除，同时将其列入已被工程局禁止进入我局分包市场的分包商名单中（即管理系统软件中“禁入单位”中所列名单），并按有关规定在期满后从“禁入单位”名单中删除。