销售人员能力素质模型
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销售人员素质要项一、影响力:定义:通过各种手段影响别人使其支持或采纳自己的观点。
行为等级:一级:-二级:-联系对方的兴趣和利益去说法对方,或同时采用多种方式影响他人。
三级:-运用复杂的策略影响他人或通过微妙的幕后操作使别人接受自己的观点。
二、关系建立:定义:努力与那些对自己的工作有帮助,或者将来对自己有用的人建立友好的、互惠的甚至非常密切的关系。
行为等级:一级-通过非正式的接触与人达成情感上的契合。
二级:-通过努力或运用比较复杂的方法与客户建立密切的关系。
三级:-最大程度地隐藏自己的功利性目的,与别人建立基于情感的关系。
三、人际理解定义:指个人愿意了解他人,并能够准确地掌握他人的特点、正确理解他人没有明确表达出来的想法、情感和顾虑。
这种能力也被称为同理心、人际敏感性等。
行为等级:一级:-准确理解他人的感受和想法,包括他人模糊地表达甚至没有表达出来的情绪感、感受和想法。
二级:-把握他人的特点,包括态度、兴趣、需要、观点和行为方式。
三级:-理解他人思想和行为背后的原因。
四、成就导向定义:指个人具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望。
个人希望出色地完成任务,愿意从事具有挑战性的任务。
这种人在工作中有强烈地表现自己能力的愿望,不断地为自己设立更高的标准,努力不懈地追求事业上的进步。
行为等级:一级:-努力将工作做得更好,或达到某个优秀的标准。
二级:-为自己设立富有挑战性的目标,并为达到这些目标而付诸行动。
三级:-在仔细权衡代价和利益、利与弊的基础上作出某种决策,为了获得更大的成功,敢于冒险。
五、信息搜集:定义:指个人对事物具有较强的好奇心,努力获取有关事物和人更多的信息,从而对其有比较深入的了解。
行为等级:一级:-直接询问有关人士或查询相关的资料。
二级:-积极探究问题的实质和原因。
三级:-通过比较独特的途径获取有用的信息或资料。
六、组织意识:定义:理解和掌握组织当中权力运作关系和架构的能力。
这包括判断谁是组织中真正的决策者、谁是具有影响力的人,预测当前发生或即将发生的事件对于组织当中的个人和群体产生什么样的影响等。
企业九类人员能力素质模型【实用HRM系列】企业九类人员能力素质模型一、 销售人员能力素质模型某公司通过对销售岗位进行研究,并参考外部相关单位构建能力素质模型,得出该公司销售人员的能力模型如下。
某公司销售人员能力素质模型二、市场人员能力素质模型某公司在通过与市场人员及公司领导进行访谈,并对市场类岗位进行深入分析的基础上,通过整理、分析访谈及工作资料,得出市场类岗位对任职者的素质要求如下。
销售人员能力素质模型公司知识 产品知识营销知识 客户信息市场拓展能力 市场判断能力 人际交往能力 客户关系建立营销策划实施能力 创新能力、影响力 团队合作 培养他人成就导向 市场导向 客户服务意识自信 诚信意识能力素质模型三、采购人员能力素质模型结合采购类人员的工作特征,某公司构建的采购人员能力素质模型如下。
四、生产人员能力素质模型为了高效完成生产部门的各项工作,生产人员一般需具备如下图所示的能力素质。
采购人员能力素质模型公司知识 商品知识采购知识 供应商管理知识询价能力 采购谈判能力 信息收集和处理 能力 创新能力合同执行能力 预期应变能力 沟通协调能力 问题解决能力成本意识 客户意识 诚实守信责任心 廉洁自律性能力素质模型市场人员能力素质模型公司知识 产品知识营销策划知识 公共关系知识信息收集、公关能力 市场导向、归纳思维 市场信息分析能力 市场策划实施能力关系网建立 商务谈判能力 判断能力、沟通能力 创新能力、协调能力成就导向 客户导向团队意识 工作主动性能力素质模型五、质检人员能力素质模型结合质检人员的工作职责、岗位任职资格要求及本企业发展目标构建的质检人员能力素质模型如下。
六、客服人员能力素质模型在对客户服务人员工作特征进行分析的基础上,某企业构建的客户服务人员能力素质模型如下。
质检人员能力素质模型公司知识产品知识质量知识 客户知识质量问题处理能力 产品质量管理能力 问题发现能力 信息收集和处理能力应变能力 创新能力 关注细节能力 计划调度能力 逻辑分析能力进取心 自信心忠诚度 责任心能力素质模型生产人员能力素质模型公司知识 专业技术知识生产管理知识 产品质量知识生产管理能力 计划组织能力 技术创新能力 安全管理能力质量控制能力 关注细节能力 问题发现与解决 能力 应变能力成就导向 成本意识 创新意识纪律性 全局观念 敬业精神能力素质模型七、财务人员能力素质模型基于对本企业前景、价值观、战略发展目标等方面的调查分析,并参考其他相关素质模型,从中总结归纳出本企业财务部门人员在能力、知识、职业素养三方面的能力素质要求,内容如下图所示。
销售人员素质模型(2)(总9页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除从以下三个方面着手揭示了优秀销售人员所具备的特质:1、由业绩差异发现优秀的销售特质:与销售业绩相关性最大的前5项能力是:客户了解度、好胜好强、取悦心理、情绪稳定、大方自信。
与销售业绩相关性最小的因素是:文化程度、工作经验、年龄、工作时间。
2、由客户的满意度发现优秀的销售特质:客户最喜欢销售人员的前5项因素是:能理解人、能拿出好主意、对人诚实可靠、对客户经常关心帮助、不怕被拒绝。
客户最讨厌的销售人员的表现是:话多、欺骗、不负责任、没主意、没耐性。
3、由行业特性和销售流程发现优秀的销售特质:销售领域不存在通用型销售人才,一个知名品牌的销售人员则需要“耐心,悉心维护客户和一贯化的自我管理能力”。
在招聘过程中,需要主考官巧设问题,以此真实了解应聘者的特质。
下面是对面试和场景测试给出的几项要点提示:★面试1、用统一标准提问。
运用动机问题的提问方式代替无效的是非选择性问题。
如“顾客反映产品价格偏高,你如何处理”2、避免光环效应。
对应聘者的评分不要受其文凭、衣着、外貌或某人推荐等影响;3、给应聘者以鼓励以期得到真实的答案。
一般应聘者面对考官的提问,刚开始时会比较拘谨,有时甚至为了取悦面试官,会根据面试官脸上的表情来对自己的回答作出调整,这个时候,他所表达的也许包含了一些不太真实的东西。
故而面试官应该用目光、用点头等形体语言,更多地给应聘者以鼓励,让应聘者放松下来,这个时候,得到的答案也许才是真实可靠的。
★场景测试场景测试应该是专为招聘销售人员而设置的。
即设计销售场景或者让应聘者进入现实工作中一段时间。
然后通过同事和客户的反馈,以期掌握应聘者的真实信息。
当然,对于被考察者也有问题要答,比如,会让他写出“最讨厌的员工名单”等。
一个合适的应聘人员列出的名单往往是极少,甚至是空白(一个有效的合作者看到别人更多的是优点),而缺乏亲和力的应聘者一般会写出一长串“讨厌者的名单”。
能力素质模型一、 销售人员能力素质模型某公司通过对销售岗位进行研究,并参考外部相关单位构建能力素质模型,得出该公司销售人员的能力模型如下。
某公司销售人员能力素质模型二、市场人员能力素质模型某公司在通过与市场人员及公司领导进行访谈,并对市场类岗位进行深入分析的基础上,通过整理、分析访谈及工作资料,得出市场类岗位对任职者的素质要求如下。
销售人员能力素质模型公司知识 产品知识营销知识 客户信息市场拓展能力 市场判断能力 人际交往能力 客户关系建立营销策划实施能力 创新能力、影响力 团队合作 培养他人成就导向 市场导向 客户服务意识自信 诚信意识能力素质模型市场人员能力素质模型公司知识 产品知识营销策划知识 公共关系知识信息收集、公关能力 市场导向、归纳思维 市场信息分析能力 市场策划实施能力关系网建立 商务谈判能力 判断能力、沟通能力 创新能力、协调能力成就导向 客户导向团队意识 工作主动性能力素质模型三、采购人员能力素质模型结合采购类人员的工作特征,某公司构建的采购人员能力素质模型如下。
四、生产人员能力素质模型为了高效完成生产部门的各项工作,生产人员一般需具备如下图所示的能力素质。
五、质检人员能力素质模型结合质检人员的工作职责、岗位任职资格要求及本企业发展目标构建的质检人员能力素质模型如下。
采购人员能力素质模型公司知识 商品知识采购知识 供应商管理知识询价能力 采购谈判能力 信息收集和处理 能力 创新能力合同执行能力 预期应变能力 沟通协调能力 问题解决能力成本意识 客户意识 诚实守信责任心 廉洁自律性能力素质模型生产人员能力素质模型公司知识 专业技术知识生产管理知识 产品质量知识生产管理能力 计划组织能力 技术创新能力 安全管理能力质量控制能力 关注细节能力 问题发现与解决 能力 应变能力成就导向 成本意识 创新意识纪律性 全局观念 敬业精神能力素质模型六、客服人员能力素质模型在对客户服务人员工作特征进行分析的基础上,某企业构建的客户服务人员能力素质模型如下。
从以下三个方面着手揭示了优秀销售人员所具备的特质:1、由业绩差异发现优秀的销售特质:与销售业绩相关性最大的前5项能力是:客户了解度、好胜好强、取悦心理、情绪稳定、大方自信。
与销售业绩相关性最小的因素是:文化程度、工作经验、年龄、工作时间。
2、由客户的满意度发现优秀的销售特质:客户最喜欢销售人员的前5项因素是:能理解人、能拿出好主意、对人老实可靠、对客户经常关心帮助、不怕被拒绝。
客户最讨厌的销售人员的表现是:话多、欺骗、不负责任、没主意、没耐性。
3、由行业特性和销售流程发现优秀的销售特质:销售领域不存在通用型销售人才,一个知名品牌的销售人员则需要“耐心,悉心维护客户和一贯化的自我管理能力”。
在招聘过程中,需要主考官巧设问题,以此真实了解应聘者的特质。
下面是对面试和场景测试给出的几项要点提示:★面试1、用统一标准提问。
运用动机问题的提问方式代替无效的是非选择性问题。
如“顾客反映产品价格偏高,你如何处理?”2、防止光环效应。
对应聘者的评分不要受其文凭、衣着、外貌或某人推荐等影响;3、给应聘者以鼓励以期得到真实的答案。
一般应聘者面对考官的提问,刚开始时会比较拘谨,有时甚至为了取悦面试官,会根据面试官脸上的表情来对自己的答复作出调整,这个时候,他所表达的也许包含了一些不太真实的东西。
故而面试官应该用目光、用点头等形体语言,更多地给应聘者以鼓励,让应聘者放松下来,这个时候,得到的答案也许才是真实可靠的。
★场景测试场景测试应该是专为招聘销售人员而设置的。
即设计销售场景或者让应聘者进入现实工作中一段时间。
然后通过同事和客户的反馈,以期掌握应聘者的真实信息。
当然,对于被考察者也有问题要答,比方,会让他写出“最讨厌的职工名单”等。
一个合适的应聘人员列出的名单往往是极少,甚至是空白〔一个有效的合作者看到别人更多的是优点〕,而缺乏亲和力的应聘者一般会写出一长串“讨厌者的名单”。
显然,后一种人缺乏优秀销售人员应有的特质。
从以下三个方面着手揭示了优秀销售人员所具备的特质:1、由业绩差异发现优秀的销售特质:与销售业绩相关性最大的前5项能力是:客户了解度、好胜好强、取悦心理、情绪稳定、大方自信。
与销售业绩相关性最小的因素是:文化程度、工作经验、年龄、工作时间。
2、由客户的满意度发现优秀的销售特质:客户最喜欢销售人员的前5项因素是:能理解人、能拿出好主意、对人诚实可靠、对客户经常关心帮助、不怕被拒绝。
客户最讨厌的销售人员的表现是:话多、欺骗、不负责任、没主意、没耐性。
3、由行业特性和销售流程发现优秀的销售特质:销售领域不存在通用型销售人才,一个知名品牌的销售人员则需要“耐心,悉心维护客户和一贯化的自我管理能力”。
在招聘过程中,需要主考官巧设问题,以此真实了解应聘者的特质。
下面是对面试和场景测试给出的几项要点提示:★面试1、用统一标准提问。
运用动机问题的提问方式代替无效的是非选择性问题。
如“顾客反映产品价格偏高,你如何处理?”2、避免光环效应。
对应聘者的评分不要受其文凭、衣着、外貌或某人推荐等影响;3、给应聘者以鼓励以期得到真实的答案。
一般应聘者面对考官的提问,刚开始时会比较拘谨,有时甚至为了取悦面试官,会根据面试官脸上的表情来对自己的回答作出调整,这个时候,他所表达的也许包含了一些不太真实的东西。
故而面试官应该用目光、用点头等形体语言,更多地给应聘者以鼓励,让应聘者放松下来,这个时候,得到的答案也许才是真实可靠的。
★场景测试场景测试应该是专为招聘销售人员而设置的。
即设计销售场景或者让应聘者进入现实工作中一段时间。
然后通过同事和客户的反馈,以期掌握应聘者的真实信息。
当然,对于被考察者也有问题要答,比如,会让他写出“最讨厌的员工名单”等。
一个合适的应聘人员列出的名单往往是极少,甚至是空白(一个有效的合作者看到别人更多的是优点),而缺乏亲和力的应聘者一般会写出一长串“讨厌者的名单”。
显然,后一种人缺乏优秀销售人员应有的特质。
销售人员能力素质模型
能力素质模型的重要性
- 建立能力素质模型可以帮助企业更系统地了解销售人员需要具备的核心能力和素质。
- 通过明确销售人员的能力素质,企业可以更有针对性地进行招聘、培训和绩效评估。
- 能力素质模型可以提供指导,帮助销售人员明确其个人发展方向,激发其潜力并提高工作表现。
销售人员能力素质模型的要素
1. 销售技巧:包括销售沟通、谈判、演示和客户关系管理等方面的能力。
2. 产品知识:掌握企业的产品知识,了解产品特点和优势,能够准确地向客户介绍和推销产品。
3. 市场洞察力:具备敏锐的市场洞察力,能够了解目标市场和竞争对手的情况,针对市场需求调整销售策略。
4. 解决问题能力:能够灵活应对客户提出的问题和反对意见,找到解决方案并赢得客户的认可。
5. 团队合作:具备良好的团队合作精神和协作能力,能够与内
部各部门紧密合作,共同完成销售目标。
6. 持久力与毅力:具备足够的持久力和毅力,能够克服销售工
作中的困难和挑战,坚持努力达成销售目标。
建立销售人员能力素质模型的步骤
1. 需求调研:对销售岗位进行需求调研,了解不同岗位的具体
要求和期望。
2. 内部意见征询:与内部相关部门进行沟通,了解对销售人员
能力素质的看法和建议。
3. 外部参考:参考行业内其他企业的销售人员能力素质模型,
借鉴其经验并加以改进。
4. 梳理核心要素:从调研和参考中筛选出核心的能力素质要素,并进行细化和量化。
5. 测试与验证:设计相应的测试和评估工具,对销售人员进行
测试和验证,以确保能力素质模型的准确性和实用性。
6. 修订与更新:根据实际情况和反馈意见,对能力素质模型进
行修订和更新,以适应企业的发展和变化。
总结
销售人员能力素质模型是企业招聘、培养和选拔销售人员的重
要依据。
建立科学有效的能力素质模型可以帮助企业更好地培养和
选拔符合岗位要求的销售人员,提升企业的销售业绩和市场竞争力。