建筑材料工业价格管理办法(试行)

建设工程材料价格管控近年来，随着国家经济的不断发展和建设工程的蓬勃发展，建筑业对于建设工程材料的需求量也越来越大。

因此，建设工程材料价格的管控非常重要，这不仅涉及到消费者的权益，更关乎国家经济发展的稳定性。

本文就建设工程材料价格管控的相关政策和实施情况进行探讨。

一、建设工程材料的价格问题建设工程材料在建筑行业中占有举足轻重的地位，在土建、装修、通风、环保等多个领域都有应用。

建筑材料的种类繁多，市场竞争也非常激烈，价格也与之关联。

建筑材料的价格问题涉及到各方利益，价格过高或者过低都会对整个市场产生一定影响。

二、建设工程材料价格的管控政策1.价格标准的制定建设工程材料的价格标准需要在国家相关部门的协调下，参照市场的实际情况以及工程所在地的经济水平进行新的制定。

政府应该制定相应的规定和标准，保证市场价格的合理性和透明度，防止出现价格虚高、垄断价格等不正当行为。

2.价格监督和检查政府应该加强对建筑材料价格的监督和检查。

定期开展市场价格调查，及时发布建筑材料的价格信息，提高市场价格的透明度和公正性。

对于高价、低质的建筑材料应该依法予以惩处，保护消费者的合法权益。

3.管控措施的落实加大对黑市渠道的打击，及时禁止生产或者销售不符合环保和安全要求的建筑材料。

加强对建筑材料的研发和生产技术的支持和引导，推广新型、环保、节能的建筑材料，降低建筑材料成本，提升材料的质量和安全性，进而推动行业向更加可持续发展的方向发展。

三、建设工程材料价格管控的实施情况1.“十二五”规划战略的推行国家在“十二五”规划中将建设工程材料价格管控列入了重点工作内容之一，政府加强了对于条例的修订和执行，对价目表进行了规范性的发布，为建筑材料行业的发展保驾护航。

2.市场价格的逐步稳定近年来，各项规章制度的制定和实施，建筑材料产品质量和安全事件的严惩，市场的竞争机制不断完善，加之建筑工地的安全环保意识的提高等因素，建筑材料市场价格已经逐步趋于稳定。

建设工程材料的价格管控
近年来，随着房地产行业的快速发展，建筑工程的需求量不断增加，建设工程材料也日益成为市场上的热门产品。

然而，建设工程材料的价格波动频繁，价格居高不下，给建筑业企业和消费者带来很大的压力。

因此，对建设工程材料的价格实施有效的管控措施，成为了当前需要解决的重要问题。

首先，建设工程材料企业要正视物价波动对其经营活动的影响，加强对市场价格的了解与研究，制定合理的价格策略。

本着公正合理的原则，建设材料供应企业应当摆脱随意涨价的陋习，建立合理的售价制度，防止不良竞争和价格虚高现象的出现。

同时，建议政府部门加大监督和检查力度，加强行业规范，保持市场竞争的公平性，为企业提供良性竞争环境，使企业在市场竞争中发扬优势，提高市场占有率。

其次，建设工程材料的消费者也可以通过多种途径进行价格获取和比较，从而选择性购买，降低购买成本。

消费者应关注行业报刊、互联网信息，咨询厂商，进而获取相关销售信息、价格政策、售后服务、产品质量等方面的信息，确保自己的购买行为合法、合理和理性。

如果感到价格虚高，可以通过合法途径向供应商投诉，维护自己的合法权益。

此外，政府部门应该加大财政支持力度，加强建筑用材的质量监管和质量不良的惩处力度。

政府部门应该完善市场服务机构，增加咨询和服务人员，加强市场竞争情况监管，及时掌握市场动态，有效控制建设工程材料价格波动。

总之，建设工程材料的价格管控，不仅是人们生产和生活中不可或缺的组成部分，而且也是保证市场稳定和消费者利益被合理保护的重要举措。

建议各界关注建设工程材料价格波动的现状和趋势，共同探索实施合理有效的价格管控措施，为建筑业的发展蹄疾步稳提供有力保障。

材料价格控制制度一，对所有材料按批量及金额大小分二大类管理:第一类指大批量或金额较大如水泥、黄砂、石子、砖、钢筋、铁丝、铁钉、电焊条、钢管、扣件、夹板、木材、油漆、涂料和电缆线等。

第二类指小批量常用类材料、急需用或不常用的特殊材料且金额较小。

对第一类材料要先评定合格供应商,由材料经理汇同有关人员研究决定并签定合同（含非正式合同）;第二类材料由采购员根据现场需要在月度指导价格范围内合理采购，如有超出指导价格情况必须事前向材料经理汇报。

二，采购员在价格控制中的职责1,采购员对所属工地第二类材料价格负责，协助材料经理做好第一类材料定价工作，及时负责把价格信息传递给料帐员。

2,采购员必须告诉供应商关于本企业材料采购的相关制度，填好送货单，不得故意填高单价或不填单价；送货单填写应字迹清楚、要素完整，不得缺损相关要素（指：送货单位名称、材料名称、规格、数量、单价、经手人送货日期）；送货日期必须是货送到的日期，不能填前或拖后。

送货单的正确真实填写将作为评定合格供应商的依据之一。

3，采购员根据入库单发票等填制付款凭证，并审核单价金额的正确性。

4，收集供应商价格信息及其相关资料，每月末及时向材料经理汇报。

三，料帐员拿到送货必须做好如下审核工作1,合法性检查:大宗材料是否有门卫、仓库保管员及相关人员三人以上签字；小材料是否有仓库保管员和相关人员2人以上签字。

签字是否真实，材料是否到场等。

2,是否是指定供应商，如发现不是指定的供应商,必须询问采购员,并向材料经理汇报。

3,对第一类材料必须核对是否与合同价格一致。

如无合同应主动与材料采购员或材料经理联系。

4，对第二类材料必须与上月末发布的材料指导价格相核对，是否低于或等于指导价格；如高于指导价格或所送材料无指导价格,应与采购员联系，由采购员确定价格，定期汇总后向材料经理汇报。

5，料帐员必须把材料价格变动情况向材料经理汇报。

要经常运用安易材料管理软件的查询功能，了解材料变动情况，变动特别大的要及时汇报材料经理。

关于印发《材料采购、周转料具租赁及施工机械租赁价格管理制度》的通知为适应当前建筑市场竞争激烈，降低我公司工程成本，加强项目工程成本控制，确保材料购、管、用各环节得到有效控制，达到规范化管理的目标，帮助项目部更好地控制工程成本，使公司材料管理从操作型向监管型转变，特制定本办法。

全公司材料采购价格照此执行。

一、适用范围1.1、公司所属项目部、分公司均属本办法管理范围。

1.2、2007年以前未完工工程按原规定执行。

1.3、2007年及以后新开工工程按本规定执行。

二、实施原则：2.1、最高限价原则，即公司给定的各种限价均为最高限价，各单位材料采购价格不得高于最高限价，同时禁止直接以最高限价作为采购价格进行签约采购，必须经过询价、比价、招标、合理压价等多种手段降低采购价格。

2.2、公开透明的原则，即全部价格体系都公开，任何人均有权提出意见和建议。

2.3、责任明确的原则，即材料价格管理只是公司履行成本管理职能防控价格失控的一种手段，各种价格管理的核心是最高限价的原则，限价从性质上讲并不等同于实际价格，所以限价管理不承担责任成本责任，项目部依然是责任成本的控制责任主体，项目部必须在公司限价的基础上通过各种先进的管理方法努力降低采购价格，履行本项目部完成责任成本的职责。

2.4、互相监督的原则，各单位之间对采购价格互相监督并提出意见和建议。

2.5、审批制原则，即凡超出限价的必须经公司审批同意后方可签约采购。

三、物资材料采购限价领导小组。

组长：主管经理副组长：工程部部长副部长成员：工程部、审计部、财务部、成本部、法律合约部、预算部、技术部、安全监管部、项目经理部、分公司四、材料价格管理。

价格管理的主要形式有：限定价格管理、信息价格管理、审批价格管理、暂估价格管理、施工预算价格管理、核算成本价格管理：4.1有关定义：4.1.1、限定价格（限价）：是指公司对某种材料（料具）的单价出具最高允许采购价，采购价格不得高于限定价格。

常州市建设工程材料价格咨询规则（试行）﹙征求意见稿﹚第一章总则第一条为了有利于建设工程材料市场价格的公开、公平竞争，确保建设工程材料价格信息的合法、及时、有效，更好地服务于我市建设市场，特制定本规则。

第二条本规则适用于采集、确认和使用材料价格信息的我市建设工程市场各方主体。

第三条市城乡建设局负责常州市建设工程材料价格咨询规则（以下简称规则）的制定、修订。

市造价管理处负责规则的解释、被咨询人申报受理等工作，必要时制定细则。

第四条本规则所称“被咨询人”是指能提供建设工程材料或设备详实信息的企业﹙单位﹚。

本规则所称“咨询人”是指需要了解建设工程材料或设备详实信息的企业﹙单位﹚。

本规则所称“咨询员”是指被咨询人所在单位确定，并能接受咨询人答疑的人员。

本规则所称“询价员”是指咨询人所在单位确定并需了解相关材料信息的人员。

第五条建设工程材料价格咨询遵循规范、科学、准确、及时、可靠、合理的原则。

第二章询价材料范围、品种及要求第六条咨询材料范围包括我市已发布建设工程材料指导价格以外的单体建设工程材料或设备（以下简称材料）。

按“套”等计量的组合材料及设备价格咨询规则另行制定。

第七条材料价格咨询内容应包括材料或设备名称、规格型号、计量单位、产地（生产企业）、品牌名称、交货地点，企业报价、成交价格、成交数量，成交时间、方式，付款方式，成交双方关系以及咨询人认为需要咨询的其它内容。

第八条被咨询人提供咨询时，应提供权威部门两年内咨询人所需材料的检测报告或设备合格证等能证明材料或设备品质的文件及3家以上用户意见书。

咨询人认为需要，被咨询人应提供材料或设备样品件。

第九条同品种同规格材料应咨询3家及以上被咨询人。

部分专业材料若本市范围内无法咨询到3家及以上被咨询人，咨询人可以咨询市外被咨询人，但需保存相关咨询证据。

第十条部分辅助材料或零星材料较难界定品质的，应由建设、施工单位签字确认。

第三章被咨询人第十一条被咨询人应具备属地合法资格，其生产、加工销售或提供咨询的材料应具备合格品以上的品质，同时由于运输距离差异，材料价格符合相对应的逻辑关系。

建设工程材料的价格管控随着国家经济的快速发展和城市建设的蓬勃进行，建设工程材料的需求量也在不断增加，价格也呈现出持续上涨的趋势。

建设工程材料价格的高涨对于城市建设的进展造成了一定的影响，因此对建设工程材料的价格进行有效的管控显得十分重要。

首先，建设工程材料的价格管控需要加强政府监管力度。

政府应当建立健全建设工程材料价格监管体系，加大对建设工程材料价格的监测和检查力度，及时发现和处置价格违规行为，并对价格违法行为严格执法，加大处罚力度，维护市场秩序，保护消费者和企业的合法权益。

其次，建设工程材料的价格管控需要完善市场机制。

政府可以通过加强市场竞争和减少垄断行为，促进建设工程材料市场的公平竞争，使市场价格能够真实反映供需关系。

此外，应加强对建设工程材料市场价格的预警和预测，及时采取相应的调控措施，以防止市场价格的过度波动。

再次，建设工程材料的价格管控需要提高产能和供应。

一方面，政府可以加大对建设工程材料企业的扶持力度，鼓励企业增加投资，提高产能。

另一方面，政府应加强与建设工程材料生产企业的合作，加强供应链的协调与管理，保障建设工程材料的供应稳定。

最后，建设工程材料的价格管控需要加强国际合作。

建设工程材料的价格涨跌受多种因素的影响，包括国内供需关系、国际市场价格等。

因此，政府应加强与国际建设工程材料制造国的交流与合作，分享信息，共同应对价格波动的挑战。

总之，建设工程材料的价格管控对于促进城市建设的稳定和可持续发展具有重要意义。

通过加强政府监管、完善市场机制、提高产能和供应以及加强国际合作等措施，可以有效地控制建设工程材料的价格，保障市场的公平竞争，满足城市建设的需求，并为经济的快速发展提供必要的支持。

工程材料报价管理制度最新一、目的和原则制定工程材料报价管理制度的目的在于规范材料采购流程，确保材料质量，控制成本，提高经济效益。

制度应遵循公开、公平、公正的原则，确保所有参与方的权益。

二、组织机构1. 成立专门的材料报价管理小组，负责材料的市场调研、价格谈判、报价审核等工作。

2. 管理小组由项目经理、成本控制人员、采购人员等组成，确保各方面专业知识的覆盖。

三、材料报价流程1. 市场调研- 调研当前市场上同类材料的价格水平，收集供应商信息。

- 分析材料价格的变动趋势，为后续的报价决策提供依据。

2. 初步报价- 根据市场调研结果，采购人员提出初步的材料报价单。

- 报价单应包括材料名称、规格型号、数量、单价、总价等信息。

3. 价格谈判- 管理小组成员与供应商进行价格谈判，争取获得最优价格。

- 谈判过程中要注意记录谈判内容，以备后续审核使用。

4. 报价审核- 成本控制人员对谈判后的材料报价进行审核，确保价格合理。

- 审核通过后，将报价单提交给项目经理最终审批。

5. 报价批准- 项目经理根据项目的预算和实际需求，对报价单进行审批。

- 批准后的报价单作为采购合同的一部分，具有法律效力。

四、报价调整机制- 如遇市场价格大幅波动或其他不可抗力因素，可对已批准的报价进行调整。

- 调整报价需经过管理小组重新评审，并报项目经理批准。

五、监督和考核- 定期对材料报价管理工作进行监督检查，确保制度的执行。

- 对于违反报价管理制度的行为，要进行相应的责任追究。

- 建立考核机制，对报价管理工作的效果进行评估，不断优化流程。

六、附则- 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。

- 如有与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。

工程材料报价管理制度最新一、概述工程项目中的材料报价管理是一个非常重要的环节，它直接关系到项目的成本管理、项目进度和质量控制。

一个科学合理的材料报价管理制度可以有效地帮助项目经理和相关人员更好地掌握材料价格变化的规律，为项目的顺利进行提供有力的支持。

本文将围绕工程材料报价管理制度的建立和优化，详细介绍相关内容。

二、报价体系建立1.确定报价管理责任部门首先，项目方需要明确在工程项目中谁来负责材料报价管理工作，一般由项目经理和采购部门共同负责。

项目经理负责统筹整个项目的材料采购计划，采购部门负责具体的材料采购和报价工作。

2.搭建信息共享平台为了实现对材料市场价格的及时掌握和监控，项目方需要搭建一个信息共享平台，通过这个平台可以获取到各类材料的市场行情，包括价格、供货商信息等。

这样可以帮助项目方及时了解市场变化，灵活调整采购计划。

3.建立供应商管理数据库项目方需要建立一个供应商管理数据库，对所有可能的供应商进行评估和分类，根据其信誉度、产品质量、售后服务等多个指标进行评估，以便在项目中选择合适的供应商，保证材料的质量和价格。

三、报价管理流程1.需求确认在开始材料采购之前，项目方需要明确具体的材料需求，并确定相应的采购数量和质量要求。

这个过程需要与项目经理、设计师和施工队等相关人员进行充分沟通，确保采购计划的准确性。

2.材料报价在明确了材料需求后，项目方可以向各类供应商发送询价函，要求他们提供相应材料的报价。

供应商在收到询价函后，会根据市场行情和自身情况提供相应的报价。

项目方需要对所有的报价进行比较分析，选择最优的报价。

3.谈判与签订合同在选择好报价后，项目方需要与供应商进行谈判，协商具体的合作细节，包括价格、交货时间、支付方式等。

在谈判达成一致后，双方需要签订正式的合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的顺利进行。

四、报价管理的优化1.定期评估供应商绩效为了提高采购的质量和效率，项目方需要定期对供应商进行绩效评估，评估的指标包括交货质量、交货时间、售后服务等多个方面。

工程材料价格调整办法一、背景说明工程材料价格是指在建筑施工过程中所使用的各种材料的价格。

由于市场供求关系、原材料价格波动、劳动力成本变化等因素的影响，工程材料价格常常会发生波动，给建筑施工企业和工程项目带来困扰。

因此，制定一套合理的工程材料价格调整办法是非常必要的。

二、调整原则1.公平原则：工程材料价格调整的过程应公平透明，不得偏袒任何一方；2.便民原则：工程材料价格调整应简化程序、提供方便，避免过度的繁琐操作；3.合理原则：工程材料价格调整的幅度应合理，不能一味滥涨，影响工程建设的正常进行；4.及时原则：工程材料价格调整应及时进行，确保施工企业能够及时掌握价格变动，作出相应调整。

三、调整方式1.定期调整：每一年或每半年定期进行工程材料价格调整，根据市场行情和原材料价格变动情况确定调整幅度。

可以成立专门的评审委员会，由政府有关部门、行业协会和施工企业代表组成，制定相应的调整办法。

调整办法应公示并向施工企业进行通知。

2.临时调整：在特殊情况下，如原材料价格大幅波动或外部突发事件影响工程材料供应，可以进行临时调整。

临时调整应当经过相关部门审核，确保合理性和公正性。

3.参考指数调整：可以参考国内外工程材料价格指数进行调整。

建立健全的工程材料价格指数体系，每月定期公布指数数据，并根据指数变动情况进行相应的价格调整。

同时，鼓励建设施工企业建立自有价格指数，更准确反映市场行情和供需关系变化。

4.允许合理涨价和降价：工程材料价格调整既要保护施工企业的合理利益，又要保证工程项目的顺利进行。

应允许合理的涨价和降价，避免一味压低材料价格导致供应紧张和施工质量下降。

四、监管措施1.建立健全的监管机制，加强对工程材料价格调整的监督和管理，防止价格操纵等违法行为的发生；2.加强对原材料市场的监测和分析，及时发布相关信息，提醒施工企业注意价格波动；3.组织专业人员研究工程材料价格调整的合理性和可行性，确保调整办法的科学性和有效性；4.建立健全投诉处理机制，及时受理和解决涉及工程材料价格调整的投诉和纠纷，保护施工企业和消费者的合法权益。

建筑材料工业标准化工作管理办法一、总则为贯彻落实国家建筑材料工业标准化工作的相关要求，推进建筑材料工业的科学发展，提高建筑材料的质量和安全性，特制定本管理办法。

二、管理对象本管理办法适用于从事建筑材料生产、销售、使用的企事业单位、生产者和使用者等建筑材料工业相关主体。

三、标准制定程序3.1 项目提出标准的立项由建筑材料工业标准委员会或相关协会提出，也可以由企事业单位、生产者和使用者等主体提出，经相关单位审核通过后确定。

3.2 论证备案项目提出后，需进行论证备案。

建筑材料工业标准委员会或相关协会组织专家对项目的必要性、可行性进行评估，并出具论证报告。

论证报告经相关单位审核通过后，备案。

3.3 起草制定论证备案通过后，由由建筑材料工业标准委员会或相关协会组织起草组起草标准草案。

起草组应按照国家标准规范要求，严格科学制定标准内容。

3.4 征求意见起草完成后，标准草案需公开征求意见。

建筑材料工业标准委员会或相关协会可以采用会议、座谈会、征求意见函等形式，邀请相关单位和专家参与征求意见。

3.5 审查批准在征求意见结束后，起草组需对意见进行认真梳理和分析，并对标准草案进行相应修改。

修改后的标准草案需组织专家审查，并报经建筑材料工业标准委员会或相关协会批准。

3.6 发布实施标准草案经审查批准后，由建筑材料工业标准委员会或相关协会发布实施，并在适当的媒体进行公告。

3.7 定期评估修订已发布的标准应定期进行评估，对存在的问题和需要修订的地方进行修订。

修订工作由建筑材料工业标准委员会或相关协会组织进行。

四、标准管理4.1 标准使用建筑材料生产、销售、使用单位应当按照相关标准的要求进行生产、销售和使用。

4.2 标准宣传建筑材料工业标准委员会或相关协会应当加强对相关标准的宣传，提高建筑材料行业的标准意识和规范意识，推动标准的有效实施。

4.3 标准监督建筑材料工业标准委员会或相关协会应当建立标准监督机制，加强对标准实施情况的检查和监督，对违反标准的单位进行纠正和处罚。

建筑材料工业标准化工作管理办法(试行)文章属性•【制定机关】国家建筑材料工业局•【公布日期】1980.04.25•【文号】[80]建材科教字318号•【施行日期】1980.04.25•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】原材料工业,标准化正文建筑材料工业部标准化工作管理办法（试行）（１９８０年４月２５日（８０）建材科教字３１８号）第一章总则第一条为贯彻《中华人民共和国标准化管理条例》，加强建材及非金属矿工业标准化工作，特制定本办法。

第二章组织机构第二条部科教局为建筑材料工业标准化工作的管理机构，任务是：１．贯彻执行和宣传国家标准化工作的方针、政策、研究、制定建材部的标准化工作方针、政策。

２．组织编制标准化工作的长远发展规划。

３．组织编制建材技术标准的制订和修订年度计划，并组织实施。

４．督促检查各专业标准化技术归口单位年度计划的执行。

５．组织或委托归口单位组织审查建材技术国家标准和部（专业，下同）标准草案，办理报批颁发手续，并负责标准的解释工作。

６．编制标准化工作人员培养规划并组织实施。

７．编制标准化补助经费预算，负责申请和分配。

８．制订标准化科技成果的奖励办法和组织评奖工作。

９．负责组织引进设备和技术的标准化审查工作。

第三条部各有关局设专职或兼职人员分管归口产品标准的执行、检查工作，任务是：１．督促检查归口产品标准的贯彻实施。

２．组织制订、修订保证实施产品标准的有关工艺技术规程，改进生产工艺，并抓好贯彻实施标准的各项措施。

３．负责部直属企业的企业标准制订、修订、审批、编号和发布。

４．参加国家标准、部标准的制订、修订工作。

第四条省、市、自治区建材局应设专职机构或专职人员负责主管产品的标准化管理和检查工作，任务是：１．贯彻执行和宣传国家标准化工作的方针和政策。

２．督促企业贯彻执行各级标准。

３．组织制订、修订、审查、批准地方企业的企业标准。

４．检查产品标准执行情况，协助企业解决执行标准中存在的问题。

工程材料设备定价管理办法一、定价原则：1.公平合理原则：价格应基于市场供需情况、成本以及公平竞争原则进行制定，确保价格合理、公平。

2.透明原则：价格定价应该公开透明，避免价格存在不合理的暗箱操作。

3.管理原则：价格的定价管理应该严格执行，确保各方遵守相关规定。

二、定价方法：1.成本法定价：根据材料设备的直接成本、间接成本以及合理利润，进行定价。

2.市场法定价：根据市场供需情况、竞争状况进行定价，可以参考市场价格水平。

3.政府指导定价：政府可以根据国家经济发展需要进行定价指导，对价格形成进行干预，确保市场价格的稳定和合理。

三、定价管理措施：1.市场监管：建立健全市场监管机制，加强对市场价格行为的监管，对价格垄断、恶意炒作等行为进行打击。

2.定价信息公示：对定价进行公示，向社会公布相关材料设备的定价信息，提高价格的透明度。

3.监督检查：对定价过程进行监督检查，确保定价符合相关法规和规定，杜绝价格欺诈行为。

4.价格调控：在市场供需关系失衡、价格波动较大时，政府可以通过调控措施，对价格进行干预，保持市场价格的稳定。

5.定价评估：定期对材料设备定价进行评估，根据市场情况和成本变化，进行及时调整，并确保调整过程公平合理。

四、定价管理的意义：1.维护市场秩序：通过定价管理，可以规范市场价格行为，维护市场的竞争秩序，避免价格的垄断和恶意竞争行为。

2.促进市场发展：定价管理可以提升市场对材料设备的信任和认可度，促进市场的健康发展。

3.保障利益相关方合法权益：合理定价可以保障利益相关方（如消费者、供应商、生产厂家等）的合法权益，维护市场的稳定。

4.提高经济效益：定价管理可以使材料设备的价格更加合理，降低企业的采购成本，提高经济效益。

综上所述，工程材料设备定价管理办法是非常必要的。

通过建立健全的定价原则、定价方法以及定价管理措施，可以保障材料设备价格合理、公平，并维护市场秩序，促进市场发展。

同时，定价管理也能够保障利益相关方的合法权益，提高经济效益。

建筑材料设备采购定价管理办法一、概述建筑材料、设备采购定价管理是指在建筑工程项目的材料、设备采购过程中，制定一套科学、合理的定价管理办法，以确保采购过程的公平、公正、公开，维护建筑工程项目的利益，推动建筑行业的良性发展。

本文将从政策法规、定价依据、定价方式、定价流程、价格监管等方面进行详细说明。

二、政策法规建筑材料、设备采购定价管理需要遵守相关的政策法规，例如建筑工程招投标法、工程招标投标监管办法、建筑工程造价管理办法等。

采购方需严格按照法律法规的要求进行，同时在定价过程中，要注重维护公平、公正、公开的原则，杜绝利益输送、权力寻租的行为。

三、定价依据建筑材料、设备采购定价的依据是市场行情及相关价格指导政策。

在制定定价时，应收集市场上同类建筑材料、设备的价格信息，结合工程项目实际需求和规模，进行合理的定价。

同时，还需参考政府有关部门发布的价格指导政策，确保定价与市场行情相协调。

四、定价方式建筑材料、设备采购的定价方式可以采取多种形式。

常见的方式有招投标定价、协议定价、指导价定价等。

根据工程项目的需求和特点，可以灵活选择不同的定价方式。

在招投标定价中，应根据标的物的数量、质量、种类等因素制定价格，避免直接低价招标导致材料、设备质量低劣。

在协议定价中，双方应本着合作共赢的原则，通过友好协商确定价格。

指导价定价中，应结合相关政策指导价制定。

五、定价流程建筑材料、设备采购的定价需要经过一系列的流程。

首先，采购方应明确采购需求，并编制采购计划。

然后，根据采购计划进行市场调研，收集价格信息。

接下来，根据收集到的价格信息，制定价格标准。

之后，根据价格标准进行定价工作，并将定价结果公示，接受监督。

最后，经过评审、批准等程序，确定最终的采购价格。

六、价格监管建筑材料、设备采购的价格应该受到相应的监管。

采购方应建立健全的价格监管制度，加强对定价过程的监督和审计。

同时，要建立建筑材料、设备采购的价格数据库，定期对市场价格进行监测和分析，及时调整价格标准。

建筑材料、设备采购定价管理办法XXXXXX建筑材料、设备采购定价管理办法第一条为了工程建设顺利进行，根据XXXXXX相关规定，就工程建设中的材料、设备采购定价事宜制定本管理办法。

第二条建筑材料、设备采购定价共分三类：㈠甲供材料：由业主招标选定并与材料供应商直接签订采购合同的材料、设备。

㈡甲控材料：由业主选定，施工方采购的材料、设备等。

1、在施工承包合同范围内的有关暂定价材料、设备，业主根据工程建设的需要，招标（或比价）确定材料、设备供应商（或指定供应商范围）、中标价格，由施工单位与材料、设备供应商签订采购合同的材料。

2、在施工过程中由于工程变更需重新定价的材料、设备；施工过程中新增加的材料、设备（未在投标报价范围内报价的品牌、规格、型号）。

㈢乙供材料：由施工单位选择材料、设备供应商并签订采购合同的材料。

施工单位所购材料、设备的质量或所选供应商需由监理单位和业主认可。

第三条材料、设备认质认价程序（一）甲供材料按照XXXXXX相关规定进行招投标确认材料、设备供应商及价格。

（二）甲控材料（20万元以上），施工单位需在使用前45日内报现场监理及甲方代表，由现场监理及甲方代表确认后由甲方代表报送XXXXXX进行材料比价工作安排。

投标时，施工单位投标书中所报的材料品牌、系列无正当理由不得擅自更换，否则该部分材料价格将按照投标时施工所报材料价格下浮20%进入工程结算（如使用材料价格低于投标价格，则按使用材料的市场最低价格下浮20%后进入工程结算）。

施工单位投标书中所报的材料品牌、系列因故需要更换时，在使用前，施工单位打书面报告阐述原因并由监理及甲方代表审批后报送XXXXXX，否则该部分材料价格不予确认。

（三）乙供材料（20万元以下）需在施工前30日内，由施工方按设计图纸将符合要求的材料具体品牌、产地等相关内容推荐3家以上单位报送监理及甲方代表确认，确认后由监理报XXXXXX审定品牌、型号、价格，承包方自行采购。

工程材料报价管理制度最新一、引言工程材料报价管理制度是指企业在采购和使用工程材料过程中，为了规范、规范报价行为、促进合理竞争，避免价格纠纷等问题而制定的一套制度。

制定并实施有效的工程材料报价管理制度，可以帮助企业提高采购效率、降低采购成本，确保材料质量和供货周期。

本文将从制度目的、内容、执行等方面对工程材料报价管理制度进行详细的阐述。

二、制度目的1、规范报价行为。

通过制定工程材料报价管理制度，可以规范各供应商的报价行为，避免虚假、夸大的报价，促进供应商之间的公平竞争。

2、保障采购质量。

制定科学的标准和规范，对工程材料的质量要求进行详细规定，让供应商按照标准进行报价，并对供应商进行评价，保障采购材料的质量。

3、降低采购成本。

通过合理报价和竞争采购，实现采购成本的降低，为企业带来利润的增长。

4、维护企业利益。

通过报价管理制度，企业可以更好地掌握市场行情，避免被恶意炒作或者价格漫天要价，保障企业利益。

三、制度内容1、报价准备（1）对报价人员进行培训，使其了解企业的采购政策、采购流程等基本知识。

（2）对采购的工程材料进行鉴定，明确质量要求并制定相应的规范标准。

（3）建立供应商信息库，对首选供应商进行定期评估，并及时更新供应商信息。

2、报价比价（1）确定报价方式，可以选择邀请报价、公开招标等多种方式。

（2）对报价进行综合分析、比价，并进行初步筛选。

（3）对初步筛选的报价供应商进行实地考察，并综合供应商的社会信用、技术实力、质量控制能力等方面进行评价。

3、报价审批（1）对符合质量要求、价格合理的报价进行审批，形成最终的采购意向。

（2）进行合同谈判，并签订采购合同。

4、报价执行（1）监督报价供应商履行合同，确保供货的质量和时间。

（2）定期对供货情况进行跟踪监督，对供货厂家进行考核。

（3）总结和分析报价供应商的供货情况，并形成供货报告。

五、制度执行1、制度宣传。

通过内部培训、会议等形式，向组织成员宣传公司的报价管理制度，增强员工的制度意识。

建筑材料工业价格管理办法（试行）发改价认办(2021)174号建筑材料工业价格管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步改进建筑材料工业（以下简称“建材工业”）价格管理，推动建材价格改革，促进建材工业的发展，根据《中华人民共和国价格管理条例》的有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于对各种建筑材料产品、非金属矿产品、无机非金属矿新材料产品和建材行业归口管理的建材机械产品价格的管理。

第三条建材工业价格管理应在维护国家整体利益的前提下，正确处理中央、地方、部门、企业相互之间的经济利益关系，保护生产者、经营者和消费者的合法经济利益。

第四条建材工业价格管理应结合建材行业的特点，认真贯彻计划经济与市场调节相结合的原则。

国家对建材工业价格采取直接调控和间接调控相结合的管理办法，对少数商品实行国家定价、国家指导价，大多数商品实行市场调节。

第五条建材工业价格管理实行“统一领导、分级管理”的原则。

各级建材行业主管部门、企事业单位和价格管理人员，应当严格遵守国家的价格法规和政策，做好价格管理和监督工作。

第二章建材价格的制定和管理第六条建材工业产品价格的构成包括产品的行业平均成本、税金和合理利润。

建材工业价格中所包括的利润原则上以成本利润率确定，但也可以根据具体产品的特点采用其它可行的方法确定。

第七条采用成本利润率定价的建材工业产品出厂价格计算公式为：出厂价格＝行业的平均成本（１＋成本利润率）÷（１－增值税换算税率）第八条制定、调整实行国家定价、国家指导价的建材工业产品价格，以行业的平均成本、应纳税金、合理利润为基础，反映市场供求状况，符合国家产业政策和建材工业技术经济政策的要求。

第九条制定、调整建材工业产品价格应按质量标准和等级规格标准，实行按质论价，分等定价。

保持产品、产品规格之间合理差比价。

第十条针对建材工业产品地域性较强的特点，对某些企业生产的产品价格可以在一定时期一定地区范围实行地区价政策。

第十一条对国家定价、国家指导价的建材工业产品实行分工管理，管理目录由国家物价局或其授权的省级物价部门制定和调整。

关于印发《材料采购、周转料具租赁及施工机械租赁价格管理制度》的通知为适应当前建筑市场竞争激烈，降低我公司工程成本，加强项目工程成本控制，确保材料购、管、用各环节得到有效控制，达到规范化管理的目标，帮助项目部更好地控制工程成本，使公司材料管理从操作型向监管型转变，特制定本办法。

全公司材料采购价格照此执行。

一、适用范围1.1、公司所属项目部、分公司均属本办法管理范围。

1.2、2007年以前未完工工程按原规定执行。

1.3、2007年及以后新开工工程按本规定执行。

二、实施原则：2.1、最高限价原则，即公司给定的各种限价均为最高限价，各单位材料采购价格不得高于最高限价，同时禁止直接以最高限价作为采购价格进行签约采购，必须经过询价、比价、招标、合理压价等多种手段降低采购价格。

2.2、公开透明的原则，即全部价格体系都公开，任何人均有权提出意见和建议。

2.3、责任明确的原则，即材料价格管理只是公司履行成本管理职能防控价格失控的一种手段，各种价格管理的核心是最高限价的原则，限价从性质上讲并不等同于实际价格，所以限价管理不承担责任成本责任，项目部依然是责任成本的控制责任主体，项目部必须在公司限价的基础上通过各种先进的管理方法努力降低采购价格，履行本项目部完成责任成本的职责。

2.4、互相监督的原则，各单位之间对采购价格互相监督并提出意见和建议。

2.5、审批制原则，即凡超出限价的必须经公司审批同意后方可签约采购。

三、物资材料采购限价领导小组。

组长：主管经理副组长：工程部部长副部长成员：工程部、审计部、财务部、成本部、法律合约部、预算部、技术部、安全监管部、项目经理部、分公司四、材料价格管理。

价格管理的主要形式有：限定价格管理、信息价格管理、审批价格管理、暂估价格管理、施工预算价格管理、核算成本价格管理：4.1有关定义：4.1.1、限定价格（限价）：是指公司对某种材料（料具）的单价出具最高允许采购价，采购价格不得高于限定价格。

工程材料价格管理制度内容一、工程材料价格管理制度的基本原则1. 透明公平原则：所有的材料采购和价格管理应当公开透明，对于所有的供应商应当平等对待，不得有任何歧视性政策。

2. 合理低成本原则：在保证材料质量的前提下，选择价格合理、成本低廉的供应商，确保项目的经济效益。

3. 质量优先原则：工程项目中的每一项材料都必须符合国家标准和项目要求，严格把控质量，杜绝次品材料进入项目。

4. 法律合规原则：所有的材料采购和价格管理必须遵守国家相关法律法规，不得违反法律规定。

5. 风险控制原则：建立健全的风险管理机制，对于可能发生的价格变动、供应链断裂等风险进行有效的防范和控制。

二、工程材料价格管理制度的主要内容1. 材料采购规定：明确材料采购的程序和流程，包括材料需求申请、供应商选择、合同签订等环节。

在选择供应商时应当综合考虑价格、质量、供货能力等因素。

2. 材料价格核查：建立双重审核机制，确保材料价格的真实性和合理性。

对于价格异常的材料应当进行详细调查，并及时调整或更换供应商。

3. 材料价格调整：在一定的范围内，根据市场行情的变化和合同规定，对材料价格进行调整。

调整时应当尽量保证项目成本的可控性。

4. 材料价格比较：建立材料价格数据库，对不同供应商的价格进行比较分析，选择合适的供应商，并根据实际情况进行调整。

5. 材料价格风险管理：建立价格风险管理机制，对于市场价格波动大的材料进行监控和分析，及时预警和采取措施，保证项目成本的稳定性。

6. 材料价格质量监督：建立材料价格质量监督机制，对项目中所使用的材料进行定期检测和验收，确保质量达标。

7. 材料价格投诉处理：建立健全的材料价格投诉处理机制，对于供应商的价格不合理行为或质量不达标的材料进行投诉处理，维护项目利益。

8. 材料价格评估：建立材料价格评估机制，定期对项目材料采购价格进行评估分析，为项目经理提供决策依据。

9. 材料价格信息公开：定期公开项目材料采购价格的信息，对所有利益相关方透明公开，增加项目管理的透明度和可信度。

工程中修建资料、装备推销订价治理方法为了保护公司好处，使工程建立顺遂进展，依照公司有关规则，就工程建立中资料、装备推销、订价事件，制订本治理方法。

一、实用范畴本方法所指修建资料、装备共分三类：甲方选定并供给的资料、装备(简称“甲供资料〞);甲方选定但由乙方推销的资料、装备(简称“甲控材料);乙方担任推销的资料、装备(简称“乙供资料〞)。

(一)甲供资料：由业主与资料供给商直截了当签署推销条约的资料〔如安装装备、路灯光源等〕。

(二)甲控资料：1、在施工承包条约范畴内的有关估算暂订价资料、装备，业主根据工程建立的需求，指定资料、装备供给商(或指定供给商范畴)、指订价格(或不订价)，但由施工单元与资料、装备供给商签署推销条约的资料。

2、在施工进程中因为工程变卦或资料涨幅异样，需从新订价的材料、装备。

3、在投标前由甲方事后断订价钱的资料、装备。

(三)乙供资料：由施工单元选择资料、装备供给商并签署推销条约的资料。

施工单元所购资料、装备的品质或所选供给商需由监理单元跟业主承认。

二、资料、装备论质讲价构造资料、装备论质讲价由公司内审组要紧担任，工程部、投资部等部门相干职员参加，构成资料价钱小组，担任资料论质讲价任务。

三、资料、装备认质认价顺序(一)甲供资料由公司工程部依照推销方案，将契合请求的供给商经过初审，推举3家以上报公司指导或董事会研讨，断定调查工具，通过商务会谈认订价钱，需求投标的进入投标顺序订价。

(二)甲控资料由承包方按计划图纸将契合请求的资料详细品牌、产地等相干内容推举3家以上单元报公司内审组;而后由内审组构造资料小组对承包方上报内容进展收拾汇总、市场摸底，断定或从新认定3家以上单元，经公司指导或董事会研讨，断定调查工具，通过商务会谈认定价钱;需求投标的进入投标顺序订价。

(三)乙供资料由承包方按计划图纸将契合请求的资料详细品牌、产地、报价等相干内容推举3家以上单元由监理报资料内审组鉴定品牌、型号，承包方自行推销。