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EPC项目总包策划（一）总则1、目的策划工程施工所需的过程，保证施工过程在受控状态下进行，保证工程的质量、工期满足顾客、合同、法律、法规以及本公司规定的要求，使工程的质量管理工作符合标准的规定，提高工程质量。
2、范围本办法适用于公司建设工程项目产品实现全过程和施工技术质量管理的控制。
3、职责与分工（1）公司生产副总经理是施工生产过程控制程序的主管领导。
（2）公司总工程师是技术管理过程控制的主管领导，负责批准项目《施工组织设计》。
（3）公司生产管理部是本程序实施的主责部门，负责工程施工过程中的工程开工、竣工报告审批、图纸管理、工程进度，生产计划实施过程的平衡、协调工作，并组织协调相关部门、项目经理部对施工过程进行控制。
（4）公司技术与信息化部是实施技术管理过程控制的主责部门，负责组织对《施工组织设计》（方案）的会审会签，并监督实施检查。
（5）项目经理部负责本项目工程产品施工生产过程的控制与管理，负责编制和落实项目《施工组织设计》、专项施工方案及各专业策划。
（6）项目经理部报审的《施工组织设计》及专项施工方案，经公司会审会签后报建设、监理方审核批准后实施。
（二）策划1、项目经理部针对建设工程项目施工生产过程的控制与管理编制项目《施工组织设计》，作为项目质量管理策划的重要文件。
2、根据《工程建设施工企业质量管理规范》的要求，项目质量管理策划的内容应涵盖下列内容：（1）质量目标；（2）项目质量管理组织机构和职责；（3）工程项目质量管理的依据；（4）影响工程质量因素和相关设计、施工工艺及施工活动分析；（5）人员、技术、施工机具及设施资源的需求和配置；（6）进度计划及偏差控制措施；（7）施工技术措施和采用新技术、新工艺、新材料、新设备的专项方法；（8）工程设计、施工质量检查和验收计划；（9）质量问题及违规事件的报告和处理；（10）突发事件的应急处置；（11）信息、记录及传递要求；（12）与工程建设相关方的沟通、协调方式；（13）应对风险和机遇的专项措施；（14）质量控制措施；（15）工程施工其他要求。
epc工程项目建设程序EPC工程项目建设程序一、引言EPC是指工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）的一体化项目管理模式。
EPC工程项目建设程序是指在EPC项目中，从项目启动到项目竣工交付的全过程。
本文将围绕EPC工程项目建设程序展开讨论。
二、项目启动阶段1. 可行性研究阶段在项目启动前，进行可行性研究，评估项目的技术、经济和市场可行性，确定项目的目标和范围，制定项目实施方案。
2. 招标阶段根据项目需求，发布招标公告，邀请符合条件的企业进行投标。
招标过程包括招标文件的编制、投标人的资格审查、投标报价的评审等环节。
三、设计阶段1. 初步设计阶段根据项目需求和可行性研究报告，进行初步设计，包括工程方案设计、设备选型、工程预算等内容。
2. 施工图设计阶段在初步设计的基础上，进行施工图设计，包括详细的工程结构设计、设备布置、管线布置等。
四、采购阶段1. 采购计划编制根据设计阶段的成果，制定采购计划，确定采购的物资种类、数量、质量要求和采购时间计划。
2. 供应商选择和谈判根据采购计划，进行供应商的选择和谈判，确保采购的物资符合项目要求，同时达到最佳的价格和交货期。
五、施工阶段1. 施工组织筹备根据施工图设计，进行施工组织筹备工作，制定施工组织设计、安全生产计划、施工进度计划等。
2. 施工过程管理按照施工组织设计和施工进度计划，组织施工作业，进行现场管理、质量控制、安全监督等工作。
六、竣工交付阶段1. 竣工验收在施工完成后，进行竣工验收，对项目的工程质量、安全环保等进行检查，确保项目达到设计要求和相关标准。
2. 竣工资料整理整理项目的竣工资料，包括施工记录、验收报告、技术规范等，形成项目的完整档案。
七、总结与反思在EPC工程项目建设程序中，项目启动、设计、采购、施工和竣工交付是相互关联的环节，需要有合理的组织和管理，确保项目的顺利进行和高质量完成。
EPC总承包工程建设项目流程EPC总承包工程建设项目流程一、工程建设项目前期工作流程一）基本流程工程建设项目前期工作流程包括项目建议书、可行性研究、项目评估、投资决策、立项决策、方案设计、初步设计及其审批、扩初设计、工程设计阶段、施工图设计及其审批、建设准备、施工许可、施工与安装、采购与施工阶段、生产准备、竣工验收、竣工结算与竣工决算、交付使用阶段和项目后评价。
二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程建设项目投资决策流程分为政府投资项目和企业投资项目两种。
政府投资项目需要编制项目建议书，并进行投资机会研究。
若未通过，则项目建议书报批未通过。
若通过，则签署土地出让合同，交纳土地出让金，领取《国有土地使用权证》，通过划拨、出让等方式获得土地使用权。
然后进行项目可行性研究，通过后进行项目评估。
若未批准，则项目终止。
若批准通过，则实施项目。
三）EPC总承包项目管理流程EPC总承包项目管理流程包括办理《拆迁许可证》，委托拆迁公司进行拆迁项目报价，合同签订，任命项目经理，目标责任书签订，组建总包项目部，编制项目计划，工程设计，采购，施工，竣工移交，试运行服务（含考核验收），合同收尾，项目收尾，总包项目部解散。
四）建设项目设计阶段工作流程建设项目设计阶段工作流程包括编制设计阶段管理工作计划，委托设计单位进行方案设计报审，绿化、人防规划设计、委托勘探交征等规节文卫日通抗节保消的求市划水物生照规震能密防其水政主设设设影划设设设设他电部管计计计响设计计计、计审燃方方方测计方方方门部方核案案案算方案案案气的门案项、意审审审报案审审审要供审目核核核告核核核审见求热核核规划主管部门审定设计方案（颁发通知书），核发建设用地规划许可证，委托设计单位进行初步设计，落实市政配套方案，人防主管部门审公安部门审查公安交通管理部门审查停并签署有关协议查人防初步设计消防初步设计车场（库）及内外道路设计，初步设计经行政主管部门批准计划及建设，行政主管部门列入年度开工计划，委托设计单位进行施工图设计，人防施工图审批，消防施工图审批，规划部门审查，通过施工图领取建设规划许可证。
EPC模式下的开工程序及施工现场的管理工程单位开工管理施工单位在开工之前，有负责该单位工程的施工单位填写《开工报告》，一式三份。
再开工前五天报监理单位和建设单位工程管理部。
监理单位、建设单位管理部审核签字后，报公司对《开工报告》进行复核批准，批准后的《单位工程开工报告》一份返回施工单位，一份给监理单位，一份给工程管理部归档。
工程开工应具备一下条件：施工图已交付，并能满足连续施工的要求。
已进行技术交底和施工图纸会审。
施工单位必须提交本单位工程的施工组织设计，并审核批准。
施工单位把施工前所需要的都已准备齐全。
设备、材料已落实并且能够满足连续施工的需求。
资金能够满足施工的要求。
相关工程能够满足本单位工程施工的要求。
单位工程开工必须具备以下条件：单位工程列入年度计划或临时补充计划。
按照公司招标规定进行招标，并确定承包单位。
施工单位与公司签订了工程施工合同。
确定了监理单位签订并与之签订监理合同。
施工图进行了会审和技术交底。
承包方编制了施工组织设计，并经监理单位审批。
单位工程签订承包合同后，承包方必须在合同规定的期限内提交《开工报告》经监理单位和工程管理部审批后方可开工。
单位工程施工组织设计的编制必须规范，内容齐全；施工进度计划符合合同规定的工期要求，机构、人员配备合理，机具、设备满足施工要求。
如单位工程并非施工单位原因不能在单位合同规定的时间开工，施工单位可申请延期开工，经公司领导批准后，工期可相应顺延，由于施工单位原因不能在合同规定时间内开工的，施工单位应承担违约责任，工期不予顺延。
施工现场的管理施工现场是设置施工标牌，施工标牌应当标注施工项目名称，建设单位、施工单位、设计单位、监理单位的名称，项目经理、技术人员及相关管理人员姓名、联系电话、开工和计划竣工日期，及施工许可批准文号等。
管理职责和要求建设单位和监理公司，对建设工程施工现场实施全面监督与管理。
施工单位对合同范围内的施工现场管理。
施工单位的项目负责人全面负责建设工程施工现场的安全工作。
工程总承包EPC建设工程项目管理方案目录第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案2、建设项目管理服务方案编制依据3、建设期项目管理的基本目标4、项目建设管理原则5、项目建设管理的主要任务及工作内容6、项目管理组织机构7、工程项目建设管理程序8、工程项目建设管理制度9、关于项目建设管理月报编写的规定10、关于项目建设管理日志填写的规定11、关于工程合同款项支付的规定12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定13、关于项目建设管理工作总结编写的规定14、项目建设管理工作台帐第二章项目进度控制1、进度目标及工程项目里程碑2、工程项目建设进度计划（工作内容)3、项目进度控制方法及措施4、设计阶段进度控制措施5、施工阶段进度控制措施6、项目进度控制(监测和调整)流程图第三章项目的质量控制1、质量目标2、项目质量控制原则3、项目质量控制的工作内容4、质量管理体系5、项目质量控制措施6、设计阶段质量控制措施7、施工阶段质量控制措施第四章项目的投资控制1、投资目标2、工程项目投资控制的原则3、项目总投资目标分解4、工程造价控制的工作内容5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程6、项目建设资金使用的管理7、施工图预算的审查8、工程结算的管理9、工程项目竣工决算的编制第五章施工管理1 一般规定2 施工计划3 施工分包管理4 施工进度控制5 施工费用控制6 施工质量控制7 施工安全管理8 现场管理9 技术管理10 施工变更管理第六章采购管理1、EPC项目采购管理概述2、采购工作目标3、项目采购原则4、项目采购工作基本过程5、项目采购组织机构及矩阵管理6、项目采购组与其它工作组间的衔接7、采购计划管理与进度检测8、现场物资管理9、采购管理第七章设计管理1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接3、工程总承包项目设计管理程序4、建设规划设计5、设计过程控制6、后续服务的安排及保证措施第八章信息管理1、项目信息管理原则2、项目信息流程图3、项目信息管理的工作内容4、项目信息收集5、项目信息加工6、项目信息输入输出7、项目信息利用第九章项目的合同管理1、项目合同体系2、对设计合同的管理3、对施工合同的管理4、材料采购合同的管理5、对现场变更和签证的管理6、对索赔的管理第十章设计、采购、施工的接口关系与协调1、EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系2、公司与项目部接口3、设计与采购工作接口关系4、设计与施工工作接口关系5、采购和施工工作接口关系第十一章项目内外关系协调1、组织协调的原则2、项目经理部内部的协调3、项目经理部外部的协调4、项目建设管理组织协调的方法第十二章安全及文明施工控制措施1、项目安全控制措施2、项目文明施工控制措施3、事故应急处置预案第十三章项目的风险管理1、项目风险的识别2、项目风险的监控3、项目风险的应对措施4、项目风险对策流程第十四章建设规化设计方案1、工程概况2、规划原则3、规划策略4、规划方案第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案1。
EPC总承包报建流程及设计管理EPC总承包报建流程及设计管理是指在工程建设领域中，采用EPC总承包模式进行项目的报建和设计管理的过程。
EPC（Engineering, Procurement and Construction）总承包模式，即工程设计-采购-施工总承包模式，是一种将设计、采购和施工等环节整合为一个整体进行项目执行的模式。
下面将详细介绍EPC总承包报建流程及设计管理。
一、EPC总承包报建流程：1.前期准备阶段：在项目启动前，总承包商需要进行项目的前期准备工作，包括与业主的洽谈、确定项目范围、分析项目可行性等。
同时，也需要进行相关文件的准备，如项目建议书、初步设计及调研报告等。
2.报建准备阶段：在前期准备阶段完成后，总承包商需要进行报建准备工作。
包括收集与报建相关的文件、填写报建申请表、准备报建图纸和技术文件等。
3.报建审批阶段：总承包商根据国家规定的报建程序，将报建材料提交给相关主管部门进行审批。
主管部门根据相关法律法规和技术要求评审报建材料，审批通过后发放施工许可证。
4.设计阶段：在获取施工许可证后，总承包商进入设计阶段。
设计阶段分为前期设计、施工图设计和详细设计等多个阶段，通过与设计院的合作完成工程设计。
同时，总承包商需要配合设计院，进行设计文件的审核和调整等工作。
5.采购阶段：设计完成后，总承包商进入采购阶段，根据设计要求进行物资的采购工作。
包括筹划采购计划、制定采购方案、组织采购活动、签订采购合同等。
6.施工阶段：在完成采购后，总承包商开始进行施工工作。
施工阶段包括施工准备、工程施工、工程监理等环节。
总承包商需要按照设计要求组织施工队伍，进行工程施工。
7.验收及移交阶段：在工程施工完成后，总承包商进行工程质量验收和工程移交工作。
工程质量验收是根据设计文件和合同要求对工程质量进行评判，工程移交是指将工程交付给业主使用。
8.竣工阶段：工程移交后，总承包商进行竣工工作，包括工程资料整理、工程结算、工程竣工验收等。
工程建设EPC总承包项目运作方式工程建设项目的基本运作模式是指项目经过决策立项以后，勘察设计和施工安装等具体建设任务的组织或发包方式。
项目基本运作模式的不同，直接影响项目管理主体在项目执行过程中的管理活动，从而影响项目实施的效果。
项目的基本运作模式包括传统模式、管理承包模式、施工管理模式、伙伴关系模式和总承包模式等，本手册着重对总承包模式进行介绍。
1.1工程建设项目的基本运作模式1.1.1传统模式传统模式(Traditional Approach)在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC) 土本工程施工合同条件的项目均采用这种模式。
我国目前采用的“项目法人责任制”，"招标投标制”，“建设监理制”，“合同管理制”基本上也是参照世行、亚行和FIDIC 的这种传统模式。
我国石油行业的各类建设项目大多也采用这种模式。
这种模式的各方关系如图1.1所示。
图1.1传统项目承包模式关系示意图传统模式遵循设计一招标一施工一竣工交付使用这样 的过程，此时施工和设计之间有一个招投标过程，这种模式遵循着上一个过程 完成之后才能进入下一个过程的规律。
传统模式强调的是， 在招投标之前，设计图纸己经完成，业主对项目的费用己心 中有数。
因此，通过招投标的方式来竞争价格对业主极为有 利。
这就是传统发包模式的主要优点。
然而，目右满早了如 下的条件，这种发包模式才可能运作正常：＞设计工作在招投标之前已经完成。
＞设计单位对该项目的施工工艺了如指掌。
＞在施工阶段不发生重大的设计变更。
1.1.2 管理承包犋式分包商 合同关系-监督管理关系 承包商设计单位业主代表监理单位供应商采用管理承包模式(Majlagement comactmg),业主可以直接找一家公司进行管理承包，管理承包商须与业主的专业咨询顾问进行密切合作，对项目进行计划管理、协调和控制。
项目的实际施工由各个承包商承担。
承包商负责设备采购、工程施工以及对分包商的管理。
EPC建设管理方案EPC（Engineering, Procurement and Construction）建设管理方案是指工程承包、采购和施工的一体化管理方案。
EPC模式基于综合性管理，能够有效降低工程成本、缩短施工周期和提高项目质量。
下面将介绍一个基本的EPC建设管理方案，以1200字以上：一、项目背景和目标1.1项目背景简要介绍项目的背景和目的，包括项目的产业背景、市场需求、项目规模和地理位置等。
1.2项目目标明确项目的目标和要求，包括工程质量、工期、成本、安全等方面的目标。
二、组织架构和人员配置2.1项目组织架构明确项目的组织架构，包括项目经理、设计团队、采购团队和施工团队等。
2.2人员配置详细说明各个团队的人员配置和职责，包括项目经理、项目工程师、设计师、采购员和施工人员等。
三、项目管理流程3.1前期准备和设计阶段明确前期准备工作和设计阶段的任务和流程，包括项目立项、可行性研究、设计方案制定和设计文件编制等。
3.2采购阶段详细介绍采购的流程和规范，包括制定采购计划、招标文件编制、供应商评审和合同签订等。
3.3施工阶段具体说明施工的流程和要求，包括现场施工组织、安全管理、质量控制和工程进度管理等。
四、质量管理体系4.1质量目标和要求明确项目的质量目标和要求，包括工程质量标准、检验检测要求和验收标准等。
4.2质量控制措施具体介绍采取的质量控制措施，包括施工质量检查、质量纠正措施和质量报告等。
4.3质量验收和评估说明质量验收的要求和流程，包括质量验收标准、验收文件和验收程序等。
五、安全管理措施明确项目的安全目标和要求，包括施工安全规范、危险源分析和安全责任制等。
5.2安全培训和教育具体说明采取的安全培训和教育措施，包括安全操作培训、紧急救援演练和安全知识普及等。
5.3安全检查和监测详细介绍安全检查和监测措施，包括现场安全巡查、安全设施监测和事故统计分析等。
六、环境保护措施6.1环保目标和要求明确项目的环保目标和要求，包括环境保护标准、废水处理和噪音控制等。
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案EPC总承包模式（又称交钥匙模式），是设计-采购-施工（Engineering，Procurement and Construct）一体化的承发包模式，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。
其首先由建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，然后由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购和施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程的承发包模式。
EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
这种承包模式已经在众多房地产开发、大型市政基础设施建设等项目中被采用。
一、EPC总承包模式的渊源及特点（一）渊源“EPC”是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写。
这一模式的规范运作程序源于国际咨询工程师联合会（FIDIC）1995年出版的《设计—建造总承包与交钥匙工程合同条件》，1999年出版的《设计、采购和施工合同条件》以及《生产设备和设计－施工合同条件》等国际工程承包普遍使用的合同范本。
EPC总承包模式的基本特征是通过与传统的“设计－采购－施工”各个环节相分离的建设工程承包模式的比较，并通过这种比较优势体现出来的。
（二）特点参照国际咨询工程师联合会（FIDIC）《设计、采购和施工合同条件》（99年版）国际工程承包通用合同范本，EPC总承包模式与传统承发包模式相比，主要具有以下几个显著特点：1、单一的权责界面，法律关系清晰、责任主体明确。
在传统承发包模式中，业主不仅与施工单位存在施工合同关系，还与设计单位存在设计合同关系，与甲供货物的供应商存在买卖合同关系；而在EPC 总承包模式中，业主的合同相对方只有总承包商一方，工程的设计、采购和施工由总承包商一方全部承揽。
