最新陈安之12万半岛酒店总裁密训班笔记
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最新陈安之超级成功学心得陈安之是全亚洲最顶尖的演说家-- 每小时演讲费高达 1 万美金,演讲时场场爆满,掌声不尽,激励了无数人奋发向上,突破瓶颈,实现成功致富。
下面是为大家收集整理的陈安之超级成功学心得,欢迎大家阅读。
陈安之超级成功学心得篇1中国有6万个亿万富翁,均匀年龄37岁,95%白手起家!20xx年后,中国亿万富翁将超过30万人,其中有您吗?你固然没有做错什么,但是你想不想知道成功者都做对了哪些事情,他们是如何拥有今天的财富以及成就!20xx年已经过往了,你对往年所取得的成就和收进是否感到满足?在今年你是否有清楚的计划往改变现状,让自己的财富倍增?现在,只要你用5分钟,锁上门;;暂时与世隔尽;;专心把每一个字看完;;不要让任何人打搅你!否则,你可能失往一次彻底突破自我,改变命运的机会!这将是你生命中最重要的5分钟!你的事业和人生将会出现魔术般的转变,短短的三个月你的财富会像闪电般的增长!那些比你成功100倍的人,真的有比你聪明100倍那么多吗?他们只是知道的比你多,做得比你多而已!为什么我们的人生无法突破?为什么我们的工作那么累?为什么我们有计划没成果?为什么我们找不到努力的方向和动力?为什么我们无法吸引异性的目光,成为人群中的焦点?为什么我们想要的一切,爱情、事业、财富都无法实现?为什么我们身上总有无穷的压力,让我们疲惫不堪无法解脱?为什么我们缺少魅力,活得卑微无力,生命无法绽放?为什么我们总是中途而废,无法坚持,事业无成?由于;;我们的聪明在沉睡!由于;;我们不懂得如何思考!由于;;我们不相信自己能够变得卓越!由于;;我们觉得亿万财富离我们太远远!由于;;我们看不到梦想!您假如想拥有聪明,并且想获得财富、爱情、事业;;那么,这封信将向您表露所有的聪明秘密!假如,您想只用短短三个月的时间,就彻底改变人生;;假如,您想立即拥有纵横商场的能力,彻底发掘自己的所有聪明;;假如,轻松获得加薪、升职和提拔;;那么,你一定要仔细、认真的往读完每一个字!陈安之超级成功学心得篇2NAC是安东尼;罗宾的创始人,而陈安之老师是安东尼;罗宾在亚洲唯一拥有他NAC资格证书的人。
陈安之演讲观后感第一篇:陈安之演讲视频观后感每个人都能成功李嘉诚先生的成功秘诀是:有90%的时间想失败后怎么办。
一个人失败的原因只有一个:就是学习不够,一个人要终身学习才会成功。
我们在失败后不断的学习,最终一定会取得成功,会得到自己想要的。
所以我们每天都不能懈怠,我们要时刻记着要努力学习,通过各种媒介学习。
成功也是一门学问。
它包括六种学问:1. 领导力----最成功的人是靠别人,靠团队,而不是靠自己。
领导者要具备吸引人才的能力,有亲和力,口才要好。
成安之先生是一位演讲大师的同时也是一名成功的企业家,他的成功虽然与自己密不可分,但是没有他背后的团队,没有众多员工心甘情愿为他工作,他绝对不会取得现在这样的成功。
2. 说服力。
说服力的关键是做好充分的准备。
要具备说服力要有很多要求。
第一,要做好充分的准备,包括要有精神状态的准备,深呼吸,不要吃太多的东西,可以多做做有氧运动。
其次情绪储备要达到巅峰,调整状态的办法就是要坚定地信念,只要具备了信念并努力学习就一定会成功;动作创造情绪,学会往正面中思考,发生任何事我们会得到什么,我能从中学到什么,并且想想现在自己该干嘛。
3. 行销力。
我们要与自己的客户建立互相的信任才能最终达到行销的目的,才能卖出自己的东西,并更好地让别人认可自己。
成功的企业除了掌握财务、科技、全球化等能力外,更重要的是行销力,要比竞争者更懂得自己的核心顾客,让他们在选择产品、服务或资讯时,把你当成喜欢的、可信赖的品牌。
4. 公众演说。
公众演说对一名成功者来说是非常必要的。
其实在中国古代公众演说就非常关键,像诸葛亮舌战群雄、苏秦、张仪等等都是演说与沟通和说服的高手。
他们的公众演说表达思想观念的力量一直影响着今天人们的生活和工作。
当然,国外的演说领域和国内的演说,都随着经济的发展得到了充分的肯定。
5. 管理能力。
管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力,是管理者能够准确的把握,并且提升组织效率的关键。
超级成功学现场笔记2010-01-07作者:东东联系作者主讲:陈安之;由中国冠军团队制造机徐海东老师帮学员复习时重新讲解整理大家都知道,成功的原因很简单。
但是很简单的事情也很容易不去做它。
擦皮鞋都有成功的,擦皮鞋简不简单,可是也很容易不去做它。
很简单的道理,我们今天讲的东西够不够简单。
简单!太简单了,可是因为这么简单,却又有人不太相信,也不去做它,也就不成功。
成功就是简单的事情的重复的去做,大成就是小成就的累积,OK,所以记住成功很简单,就是行动,行动。
那我先做一个自我介绍:我是徐海东,曾经在深圳做推销,做到一家公司的全国销售冠军,后来晋升为分公司总经理,建立200人团队,后来做陈安之老师的特别助理,跟随陈安之老师向几十位世界大师学习,也曾经帮助几家公司建立团队,创造行业第一名的业绩,被喻为中国冠军团队制造机。
今天站在这里讲这些很容易,但没有过去那些每天见三百个顾客的大量的行动,没有那些一无所有时就能领导近千人团队的经历,也就没有资格站在这里讲课了,各位你们说是还是不是?站在这里讲这些故事很容易,但创造那些故事呢?成功很简单,就是行动行动行动,简单的事情重复做,以最短的时间采取最大量的行动。
(中午约人游戏)我要看看你中午有多少人去找你。
不错,我正在帮助你成功。
打开你的知名度,让更多人去认识你,是不是?所以你应该怎么回馈我呢?“请你喝咖啡”“NO ” 我现在跟他开玩笑。
”假如他告诉我,徐老师,感谢你给我们复习,讲解,上课,并举办活动,打开我的知名度,让我建立人际关系,假如他这么一想的话,哦,这个人这么有心,他有什么目标,是不是私下个别辅导他。
有没有这种可能。
成功要善于把握机会,随时一些小动作,就有可能很大的影响,所以:美国总统谁当选,当选是不是那一刻,是平时,落选可能是这里差一点一点点,但小事情就是影响大成就的关键。
小事情做不好的人绝对不会成功的。
你们想不想知道你们的未来是什么,教你们一种算命运的方法。
成功的十个要害(陈安之演讲摘录〕最重要的第一个是环境各位你要特别欢乐的话,你要和欢乐的人在一起,你要健康和健康的人在一起。
环境什么缘故重要,我从17岁到21岁换了18份工作,是因为想成功,好的方法从哪里来,从成功的人那儿学习,旁边没有成功的人,如何样鼓舞,如何有企图心,都依旧可不能成功,21岁的时候我听了课程,我帮他工作,在工作中我学到了如何成功,不超过8个月,我学会了一些有效的成功的方法,不需要特别久的时刻改变生命,只需要接近一个成功的环境,成功的人。
我时常讲一个例子,一个学生在十年前跑拉松,我讲你应该接触跑马拉松的冠军,通过成功学的方法,目前他能够跑2个小时用18分钟,学生是马拉松世界纪录维持人。
三年之内跑到2小时18分钟,30岁年龄有点大,从来没有跑过的人后来能够参加奥运会,他全然住在家里。
我就往奥运冠军贴在家里,他在十几岁的时候,贴了一张照片,他是奥运器材,在南非,他穷困,一个喊特别穷,一个喊特不穷,在特不穷的区域里,他设立的人一辈子目标,他把他照片贴起来,十年以来他终于成为了奥运冠军,用梦想的方法,他也是有可能,假设他没有往南非,他跑步速度不可能这么快,他进步的速度不可能这么快,因为我瞧到小小孩5岁就在跑,长跑工程是南非,啃亚,区域的地点,每一个国家有他厉害的地点,受到环境的碍事。
因此要成功,最重要的不是努力,先跟成功者在一起,然后你就学会了如何成功。
我往常在做业务代表推销那个课程的时候,安东罗宾,每个人每个月推广100人参加他的练习,你才能够接着,200多人左右,假设一个月一半的人数,多也不是太多,新人一个月推广100个人参加安东罗宾课程。
第一个月我推广了104个,第二个月开课时,我在星期二早上推广到了103个。
当时我瞧到安东罗宾机构一个职员手册,假设一个职员第二个月没有推广103,他就会被开除,我讲好不轻易做了我应该可不能被开除,然后我咨询我经理,我经理是全公司第一名,我讲:经理,我刚刚发现公司有个,新人在第二个月没有到达120个会被开除,我讲是不是确实,是确实依旧假的,今天星期天,假设改日早上8:30分,我没有出现125个人,我就会被开除,我讲经理可不能吧,他讲确实是根基如此的,我如何一天讲服20多个人,我如何在一天之内推广20多个人,他讲安东罗宾帮他的老师一个月推广500人上课,他只有1 7岁,他到9:30的时候他推广到了450人,他还算比立少的,其他的推广到了天天30多个人,而且是在礼拜天没有人的时候。
最新总裁培训班的说服力笔记总结迈向成功的五大步骤﹕1﹕初步的激盪。
2﹕重复為学习之母。
3﹕运用。
4﹕融会贯通。
5﹕再一次的加强。
年收入达到25万美金或以上濒临挣扎边缘的销售人员之间的差异是﹕1﹕他们有足够的动机,使他们乐於行动。
2﹕如果你没有发挥你全部的潜能,那并不是因為你懒惰,而是因為你的目标不够吸引你。
3﹕大部分的推销人员之所以会失败,最主要的原因是因為他们没有强而有力的理由,让他们去运用他们本身所具有的技巧。
《推销是推销后果》˙所有顶尖推销人员成功的第一个因素就是他们都『下定决心』要成為最顶尖的,而且他们有许多理由让他们有如此的坚持。
˙当你改变你的信念,相信你可以做某件事、得到什麼样的结果、会產生什麼样的產品、以及改变你的承诺、经歷和成果之间的关係的看法时,你就会有极大的改变。
˙推销之所以能够成功,百分之八十是因為你影响你自己。
˙一旦你可以影响你自己以后,影响你的客户就容易了。
˙所有的推销皆是情绪的转移。
˙顶尖推销员所共同拥有的十大行销策略是﹕1﹕管理他们情绪的策略。
2﹕管理客户情绪的策略。
3﹕準备的策略。
4﹕寻找準顾客的策略。
5﹕建立信赖感的策略。
6﹕激起兴趣的策略。
7﹕了解顾客的策略、找寻客户核心感情的需要之策略。
8﹕让客户想购买的策略。
9﹕成交(closing)与承诺(commitment)的策略。
10﹕刺激销售量的策略。
《顾客买的不是產品而是情绪》说服的技巧﹕˙人们不买他们所需要的,他们买的是他们想要的。
˙推销是一种激励的过程。
˙要花多少时间方可影响他人?(就在一瞬间)。
有效推销的两项要素﹕1﹕你必须让顾客有非常强烈的渴望度。
2﹕如果你可以引起别人对產品强烈的渴望度,他们就会想办法找出一个理由解释為何他们需要购买这个產品。
˙身為销售人员、说服人员,我们必须贩卖后果。
可能成為你的客户的人会问这些问题﹕1﹕你真的有為他们的最佳利益仔细设想过吗?。
2﹕他们可以信任你吗?3﹕『这是什麼?』『这对我来说有什麼好处?』意义学习而来的。
陈安之超级成功学心得3篇这是一本献给所有渴望成功的人士的成功学著作,也许你是挨家挨户卖产品的销售员,即将踏入社会正在寻找工作的毕业生,打算或正在经营企业的企业家,或者仅仅只是徘徊在人生的十字路口希望找到前路方向的普通人,《我一定要!——陈安之成功终极法则》都将对你有用!现结合自身情况,谈谈个人的心得体会。
本文是陈安之超级成功学的心得,欢迎阅读。
陈安之超级成功学心得篇一纵观古今社会,名人志士比比皆是。
成功者往往博得头彩夺人眼球,也给后来人树立了成功的典范。
物以类聚,成功的人大多具有某类相同的特质,使得他们在浩瀚的人流中异军突起并迅速抢占高地。
陈安之老师的成功学讲解,帮我们剖析了名人成功背后的各项秘诀。
陈安之本身是叱咤风云的成功人物,其身体力行所总结出来的宝贵经验,对于那些在事业路上摸索奋斗的人们,可谓一场醍醐灌顶的大洗礼。
矛盾分析法阐述,事物的发展变化有内外因的关联,将如斯理论拷贝到成功的因素上来看,影响一个人成功与否,也是有外在和内在的条件使然。
陈安之身上供我们学以致用的东西太多了,有人评价他的成功秘笈,言论或许过于陈词滥调,但道理却货真价实。
成功最重要的一个影响因素是环境。
古语有云“时势造英雄”,时势乃环境,英雄者众生之辈也。
由此看来,环境直接导致人的成败,成败则决定了一个人是英雄还是狗熊。
这里的环境,并非一帆风顺万事皆大欢喜的和谐氛围,更多地指示逆境。
天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为。
所以动心忍性,增益其所不能。
既来之则安之,努力适应这个周身环境,有朝一日终会撼动甚至驾驭其中某个圈子。
除开环境这个外因,要成功必须怀有强烈的企图心,通俗名曰“抱负”。
在胸无大志的人眼里,解决掉温饱问题就是一种成功。
然而这种低廉的想法绝对不入有识之士的法眼。
在当今弱肉强食的社会,没有竞争意识,盲目随从大众,只能被时代的洪流湮没。
能挤进丛林并占领一席之地,最重要的还得守护好这块宝地,有了防御能力,最好再来点进攻本领,才具备屹立成功高地的资格。
陈安之成功学语录卖产品不如卖自己:随时想象成功者每天在想什么,每天在做什么。
复制成功者的想法和行为到自己的行动中。
成功=知识=人脉。
知识占成功要素的30%,人脉关系占成功要素的70%。
不断地补充知识,是获得成功的前提。
注意他人成功的结果,并经常思考他人成功的原因。
所有成功者,都是善于阅读者。
多熟悉顾客喜欢的一种知识,就多一次成功的机会。
具备一周工作7天,每天愿工作24小时的意识。
创业:要创业,你就要做好亏钱或赢钱的准备。
学习世界首富的思考模式,才可实现倍增的业绩。
超速成功创业的关键是眼光要好。
要知道不是所有的行业都一样赚钱。
一定要对你所从事的行业有所评估。
掌握趋势比掌握咨询更重要。
掌握趋势不如掌握最大的趋势。
与其同“马”赛跑,不如骑在“马”上,才能“马”上成功。
成功的速度取决于我们是否拥有最好的工具。
找最好的产品来经营是老板的责任。
找最优秀的人为你工作才能马上成功。
与人竞争不如与人合作。
技术好,经验丰富,不如坐好的车子、骑好的马。
选择竞争对手少的行业意味着不战而胜。
大的趋势、大的市场、少的竞争者。
做未来成长快、空间大的企业。
产品销量大是致富的关键。
市场需求大和市场大是量大的前提。
产品卖不出去的原因在于产品的品质和价格。
确保你的产品品质是同等级同价格中最好的。
要定出消费者心里的承受价格,而不一味求高或求低。
不仅要做售后服务,更要做售前服务。
顾客不买产品时依然要给顾客提供咨询。
企业最大的成本是没有经过训练的业务员。
用对的方法来销售产品是公司业绩提升的保证。
用公司第一名的营销代表做业务培训胜过于让他亲自做业务。
100个人用1%的力量胜过于1个人用100%的力量。
产品通路多,销量才会大。
宣传、宣传、再宣传。
世界上没有完美的个人,只有完美的团队。
授权不等于弃权,授权之后还要加以监督。
要从事走动式管理。
没有正确的督导和管理等于浪费人才。
一流的人才是无价的。
世界第一名的总裁每天亲临第一线。
成功等于每天进步1%。
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陈安之十几年中,他造就了一批又一批从一无所有到百万富翁、千万富翁的成功者。
陈安之曾经辅导过的企业包括康柏、强生、三九等世界知名企业;陈安之在香港半岛酒店,陈安之成功学系列课程每人3天学费高达12万港币……2004年1月,陈安之超级训练课程中的誓言“绝不裸奔”被深圳梦工场公司做为全公司的行动“誓言”,并同时推出《绝不裸奔》一书。
成功有很多方法,当然成功也一定是有秘诀的。
陈安之大概可以追述一下陈安之过去的背景。
从五六岁的时候,陈安之就立志一定要成功,然而成功的定义是什么,成功到底是如何达成的,陈安之一点概念都没有。
十几岁到美国当小留学生,在当时,经常到了清晨两三点还在阅读一些书籍、杂志,只为了探索成功的秘诀以及成功的方法。
陈安之NAC培训笔记一.成功的方法:1、为成功者工作;2、与成功者合作;3、让成功者为你工作。
二.行动--------结果1、行动产生结果(不行动也是一种行动),行动要比不行动好;2、要有好的结果一定要有好的行动,要有不一样的结果就要有不一样的行动;3、要改变行动才能改变结果,不改变行动结果就和现在差不多,成功需要大的改变,大的改变从小的改变而来;4、成功需要的是行动,超级成功需要大量的行动;5、行动需要思想,思想分为两个部分:意识和潜意识,而潜意识的能量是意识的三万倍。
所以要改变行动和思想就要改变潜意识。
6、改变潜意识的方法就是NAC。
NAC概念NAC是Neuro-Associative Conditioning的简写,代表“神经链调整术”,NAC最主要的目的是改变个人的行为和习惯,或是改变一些自我设限的想法。
下面是改变的六个步骤:一、诊断:诊断分两个方面:1.明确你想要的结果(就是你要达到的目标);2.是什么原因阻止你得到你想要的结果(你所要达到的目标),人的神经链是混合的,有正面的和负面的,阻止你得到你想要的结果,就是你的负面的神经链占了上风。
二、找出着力点(也就是能让你改变的杠杆):举例:1.如果你不改变,会给你所爱的人带来怎样的痛苦,这些人可能是你的父母、爱人或者孩子,总之他们是你生命中最重要的人;2.如果你改变了,会给他们带来多少快乐和幸福,你的朋友、亲戚和家人会用什么样的眼光来看待你。
所以你是不是要为了他们而马上改变。
三、打断惯性有的时候人会因为旧的习惯带来痛苦而想去改变,却又舍不得旧习惯带来的快乐。
比如有人觉得上班时间和朋友聊QQ不好,耽误工作,被领导发现了会被领导骂,但是又觉得和朋友聊天感觉很好,就想去聊。
所以,就要打断这个惯性。
去寻找方法,这个方法可以是别人监督也可以是你自己写下来,视觉化贴在屏风上。
四、输入新资讯用新的、更好的行为模式来代替旧的。
如果你中断了旧的行为模式,而没有新的行为模式来代替也只是事半工倍。
公司内部,请勿外传企业倍增利润行销企划书学员问卷一.你目前收入---------(概略);去年收入-------------- 你理想中的收入---------。
年收入-------------二.你最大的优点和缺点有那三项:优点:1.----------------------------------------------------------- 2.-----------------------------------------------------------3.---------------------------------------------------------- 缺点:1.------------------------------------------------------------ 2.-----------------------------------------------------------3.------------------------------------------------------------ 三.你今年最重要的四大目标是什么?1.------------------------------------------------------------------ 2.------------------------------------------------------------------- 3.------------------------------------------------------------------ 4.------------------------------------------------------------------ 四.目前在经营管理上最想突破的是那五项:1.------------------------------------------------------------------- 2.------------------------------------------------------------------ 3.-------------------------------------------------------------------4.------------------------------------------------------------------ 5.--------------------------------------------------------------- 请详细填写,并与上课前缴,谢谢合作!企业倍增利润行销企划书1.企业目前的运作概况:------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------- 2.企业成立的时间:-------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------- 3.企业主要的优点和优势:------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------- 4.企业人员的素质和优缺点:------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------- 5.目前产品需要做那些改善------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------ 6.分析5个最主要竞争对手的优缺点:-------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------- 7.目前竞争对手做对那些,做错那些事情:---------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------- 8目前产品的定价需要如何的调整:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9.详细的描述3A级大客户:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10.有那些人可以大量购买你所推广的产品:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11.有那些人可以大量帮助你销售你所推广的产品:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12.你准备增加那些新的产品销售通路:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13.企业目前拥有现金:¥--------------------------------- 一年后一定要有多少现金:¥------------------------------- 为什么?------------------------------------------------------------ ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------14.你的企业在未来一年内要变成什么样子?三年内呢?五年呢?十年呢?-------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15.你在两年内要赚取多少净利?10年内呢?--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16.你要如何对待你的员工,所以他们愿意跟你一辈子?--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17.你一定要做那些改变,才能吸引到更优秀的人才?-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18.你的顾客经营理念是?--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 19.未来5年的新产品开发计划:-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 20.2003年底,营业额一定到;¥---------------------------------2004年底¥-----------------------------------2005年底¥------------------------------------2006年底¥-------------------------------------2007年底,营业额一定到:¥-------------------------------------21:列出10种降低成本的方法:1.---------------------------------- 2。