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汪滔大疆作文坚持在科技的广袤天空中，有一颗璀璨的明星，那就是大疆。
而在大疆背后，有一个灵魂人物，他叫汪滔。
说起汪滔，我就想起了他那股子对梦想的执着劲儿。
汪滔从小就对航模充满了好奇和热爱。
别的孩子在外面疯跑玩耍的时候，他却能在家里捣鼓那些零件，组装自己的小飞机。
这可不是一般孩子能有的耐心和专注。
后来，汪滔上了大学。
在大学里，他依然痴迷于航模的研究。
别人在宿舍打游戏、睡懒觉，他却在实验室里埋头苦干。
那时候，他的条件可艰苦啦，资金不足，设备简陋，但这丝毫没有动摇他的决心。
他就像一头犟牛，认准了的事儿，十头牛都拉不回来。
毕业后，汪滔毅然决定创立大疆。
刚开始，那真叫一个难啊！资金紧张得要命，找人投资也四处碰壁。
有一次，他满怀希望地去见一个投资人，准备了厚厚的资料，把自己的想法和计划说得头头是道。
结果呢？人家根本不感兴趣，摆摆手就把他打发走了。
这要是换了别人，可能早就心灰意冷，打退堂鼓了。
可汪滔没有，他咬咬牙，继续坚持。
公司刚起步的时候，人手少得可怜。
汪滔自己既得当工程师，又得当推销员，还得当客服。
忙得是昏天黑地，连吃饭睡觉的时间都没有。
有一回，为了赶一个订单，他和几个小伙伴连续熬了好几个通宵。
眼睛熬红了，身体累垮了，可他们硬是把任务完成了。
汪滔对产品的要求那叫一个苛刻。
有一次，一个新研发的无人机在试飞的时候出现了一点小故障，其实在别人看来，这根本不算啥大问题，稍微调整一下就行。
但汪滔不干，他非要把整个设计重新审查一遍，找出问题的根源。
他说：“咱们大疆的产品，必须是完美的，一点儿瑕疵都不能有！”就这样，在他的坚持下，大疆的产品质量越来越好，口碑也越来越棒。
随着大疆的发展，竞争对手也越来越多。
有些对手为了抢占市场，不惜降低价格，搞恶性竞争。
但汪滔不跟风，他坚信只要产品好，就不怕没市场。
他把更多的精力放在技术研发和创新上，不断推出让人眼前一亮的新产品。
如今的大疆，已经成为全球无人机领域的领军企业。
这背后，离不开汪滔的坚持和努力。
大疆创始人寄语
嘿，各位朋友！我是大疆的创始人汪滔。
想当年，我就像一个充满好奇的孩子，一头扎进了无人机的世界。
那时候，谁能想到小小的无人机能有这么大的魔力呀！就好像一颗不
起眼的种子，谁知道它能长成参天大树呢？
我还记得刚开始的时候，那可真是困难重重啊！技术难题就像一座
座大山挡在面前，资金紧张得让人头疼。
但我从来没想过放弃，反问
一句，轻易放弃能做成啥事呢？我和我的团队就像一群不知疲倦的战士，一点点地攻克难关。
我们没日没夜地钻研，不断尝试，不断改进。
每一次失败都像是给
我们敲了一次警钟，但我们从不气馁，反而把它当成前进的动力。
就
如同在黑暗中摸索，虽然会摔跤，但总会找到那一丝光亮。
慢慢地，我们的努力开始有了成果。
我们的无人机变得越来越出色，就像一只展翅高飞的雄鹰，翱翔在天空之上。
我们看到用户们拿着我
们的产品，脸上露出开心的笑容，那一刻，真觉得一切都值了！
现在，dji 已经成为了行业的佼佼者，但我们不会满足于此。
我们要继续创新，继续突破，让无人机给人们的生活带来更多的惊喜和便利。
我们要像航海家一样，不断探索未知的领域，创造更多的奇迹！
我想对所有正在追逐梦想的人说，不要害怕困难，不要害怕失败。
只要你有坚定的信念，有不懈的努力，你一定能实现自己的梦想。
就像我们 dji 一样，从一颗小种子成长为一棵大树，只要你愿意去拼搏，一切皆有可能！。
大疆创业历史
大疆创业历史可以追溯到2006年，当时大疆科技（DJI）创始人汪滔在香港理工大学攻读博士学位期间开始研究和开发航模产品。
2006年底，大疆科技成立，最初定位为无人机的零部
件供应商，并开始生产和销售飞控系统。
随着市场需求的变化和技术的进步，大疆逐渐转型为无人机制造商。
2009年，大疆发布了第一款消费级无人机“独行侠”，
并在中国市场取得了成功。
2013年，大疆发布了第一款全球知名的无人机产品“幻影”。
幻影系列无人机以其易用性、稳定性和高性价比受到了全球消费者的青睐，成为大疆的核心产品之一。
2015年，大疆推出了全球首款航拍无人机“灵眸”，进一步拓
展了公司在航拍领域的市场份额。
2016年，大疆推出了全球首款折叠式无人机“御”系列，创造
了无人机设计新的标准。
2017年，大疆发布了全球首款专业测绘无人机“翻滚者”，推
动了测绘行业的数字化、智能化转型。
除了无人机产品，大疆还推出了无人机配件和航模比赛等服务，建立了完整的无人机生态系统。
截至2021年，大疆已成为全球领先的无人机制造商，产品包
括消费级无人机、航拍无人机、测绘无人机、农业无人机、生态无人机等多个领域，并拥有全球范围内的销售和服务网络。
大疆在推动无人机行业发展和创新应用方面发挥了重要作用。
大疆创始人汪滔在深圳大学开学典礼上的演讲今天，我想和大家分享三句话，这里面有我自己的人生经历体会，也有对大家成长成材的期望。
第一句：寻找自己的风口前两年互联网界流行着一句话：站在风口上，猪都能飞起来。
今年上半年股市飘红时也流行一句话：放弃用大脑思考，对股票“跟风买入”。
后来，在移动互联网的风口上，90%飞起来的猪又摔了下来；而对股票奉行“跟风买入”的中产阶级中，有55万个价值百万以上的账户在接踵而来的股灾中消失。
生活中，人们一直乐此不疲的希望搭上顺风车，但如果不知道自己要去哪里，只是一味的随大流，那么无论从哪个方向吹来的风，对你而言都不会是顺风。
我很庆幸，在小学的时候，我读到了一本讲述红色直升机科普故事的漫画书。
自此之后，我开始对天空痴迷，并把大部分时间都花在与航模有关的读物上面。
上高中的时候，我有一次在考试中取得了高分，我父母奖励了我一台梦寐以求的遥控直升机。
但是，这台价值上万的高档礼物却很令人失望，它的稳定性有限，非常难控制，很快就损坏了。
然而，在日积月累的思考和探索中，一台完美的飞行器却在我脑海中逐渐清晰，并下定决心去实现它。
事实上，在我接触航模的大多数时间内，这都是一种小众的爱好，也谈不上理想的职业目标，甚至耗费大量时间影响学习。
我遇到不少人在确定人生目标的时候，秉持着“跟风买入”的原则，当年学通讯收入好，就学通讯，后来又追风去学金融，到现在则是互联网创业之类的，一旦行业动荡他们便不知所措。
我从来没有想过去寻找所谓的风口，也没有放弃独立思考和心中的目标。
如今，每天都有人在全球各地使用大疆的产品，我们有4000人的团队为了更完美的飞行器而努力工作。
我在一个热门行业工作，不同的是，是大疆让无人机市场变得如此火爆。
生活中到处都有机会，但只有做自己感兴趣的事情才能真正做得好。
不是所有的人生目标都看起来很美，能够找到它并坚持下去才是大智慧。
大疆创新汪滔：我从来没有想过去寻找所谓的风口第二句：敢于追求卓越在大疆创新成立之初，我们抱着一些极客的心态，决心要做出极致的产品，做卓越的企业。
汪滔：无人机之王作者：暂无来源：《企业观察家》 2017年第3期80后的他和他的公司在全球消费级无人机领域一直是“领跑者”，占据了全球市场超过70%的份额。
凭借着在这一领域的技术积累和专利储备，他带领着他的公司在无人机领域展示着“中国创造”的新高度。
文／任怡“它是首个在全球主要的消费产品领域成为先锋者的中国企业。
”这是《华尔街日报》对一家中国科技公司的赞誉，能够得到挑剔的美国人如此高的评价，足见其在行业中的地位非同一般。
在—般人眼里，在一些高科技领域，中国企业历来都是扮演“追赶者”“跟跑者”的角色，而他和他的公司却在短短10年内在消费级无人机领域充当着“领跑者”的角色。
现在，这片蓝海的所有人都是后来者，都在踏着他已经留下的脚印。
他，就是深圳大疆创新科技有限公司创始人汪滔。
凭借着在这一领域的技术积累和专利储备，汪滔带领着大疆创新在无人机领域展示着“中国创造”的新高度。
全球第一2014年之前，没有什么圈外人知道大疆的名头，更没人了解其行业——消费级无人机产业。
实际上，大疆之前，世界范围内都没有消费级无人机的概念，汪滔是这个行业的“始作俑者”。
《华尔街日报》美国版还曾在介绍深圳时称：深圳是世界上最大的无人机企业的诞生地，也是世界上最大电信设备供应商华为、最大互联网企业腾讯的总部。
这家全球最有影响力的财经媒体，将大疆放在华为和腾讯的前面，或许是因为在美国，大疆比另两家企业更为知名。
其他美国媒体同样对大疆推崇备至。
2014年，《福布斯》将汪滔放置封面，评价其为中美创新人物的代表。
同年，《福布斯》《时代》《经济学人》不约而同地将大疆产品“封为”年度最杰出的高科技产品之一。
在国内媒体还没有反应过来的时候，这家企业已经霸占了美国市场。
美国联邦航空管理局的资料显示：获批使用无人机的129家公司中，61家在使用大疆无人机，遥遥领先于第二位。
另外695家正等待批准的公司中，有近400家公司申请使用大疆无人机。
企业客户之外，大疆更是美国个体消费者的唯一选择。
【XX双创周】大疆CEO汪滔演讲稿、演讲实录10月12日，XX年全国大众创业万众创新活动周（简称“双创周”）暨第二届深圳国际创客周在深圳湾创业广场启幕。
作为双创周的重要环节，“中外创客领袖座谈会”邀请了全球数十位创新创业领域顶级嘉宾，32位创响中国活动代表，250位创业代表参加座谈会。
（从左起：马化腾、Tim Cook、汪滔、马云、郭台铭）作为双创领域顶级嘉宾，马云、马化腾、苹果CEO Tim Cook、大疆创新CEO 汪滔、富士康郭台铭也出席了这次的座谈会，并进行发言。
座谈会上，汪滔分享了自己对于创新创业的经验与看法。
汪滔表示，深圳的产业环境让“敢为天下先”的创业口号成为可能。
同时，在创业过程中，创业者们需要警惕“赶风口、炒概念、投机取巧”等做法，因为这些做法无法带来实实在在的创新，既是对创新精神的误读，也是对创业环境的破坏。
以下为汪滔演讲实录：尊敬的总理、各位领导、各位嘉宾：大家好！非常荣幸能参加这个座谈会，作为科技领域的一名创业者，我谈谈一些创新创业的经验和看法。
一、创新创业要“走窄门”西方有个说法叫“进窄门”，引向失败的门是宽的，进去的人也多，引向成功的门是窄的，找到的人也少。
06年，我在深圳的一家民房内创业的时候，还没有人相信中国企业可以生产出世界一流产品。
因为国内的不少企业，仍然习惯去做模仿者和跟随者，鲜有能够打动世界的科技产品。
XX年，大疆占据了消费级无人机行业80%以上份额，让外国消费者对中国产品趋之若鹜。
美国的时代周刊说，这是有史以来最具有影响力的50件科技产品之一。
回顾大疆创业十年的历程，我觉得我们做的事情很单纯，就是埋头苦干，一门心思做出卓越的产品，踏踏实实地创造社会价值。
这种做法比较辛苦，要耐得住寂寞，很多人觉得是个“窄门”，不愿意走。
从我们的经历来看，这样的做法是对的。
相反，有不少创业的人喜欢赶风口、炒概念、投机取巧，这些做法门虽然宽，路虽然大，然而却无法带来实实在在的创新，既是对创新精神的误读，也是对创业环境的破坏。
大疆创始人汪滔的创业故事大疆是一款无人机的品牌，创立于2006年，由香港科技大学的在读研究生汪滔创立。
下面店铺就带大家一起来详细了解下大疆创始人汪滔的创业故事吧。
大疆创始人汪滔的创业故事_关于大疆汪滔的创业故事他是消费级无人机的行业老大，占据70%的全球市场份额;他是全球无人机行业的第1位亿万富翁。
他在宿舍创立的“大疆创新”正低调的主导着全球无人机革命。
35岁的汪滔，以黑马姿态，拥300亿元身家成为最富有的80后白手起家富豪。
留学被拒、毫无目标，创业从宿舍开始汪滔1980年出生在浙江杭州，因为家境不错，从小喜欢航模的他曾从父亲那里得到过一架遥控直升机。
在他的想象中，直升机像一个可以随意操控的精灵，能悬停在空中不动，也可以想让它飞到哪里就飞到哪里，但实际上根本不是那么回事。
操控难度很高的直升机起飞不久就掉了下来，飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。
“那时我想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来”，在杭州读完高中，汪滔考入了华东师范大学电子系。
到大三时，不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学，并向世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。
最终只有香港科技大学发来了录取通知书，他读了那里的电子及计算机工程学系。
2005 年，25岁，从毫无人生目标，到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。
着手准备毕业课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目，他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向，而他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想——让航模能够自由地悬停。
拿着学校给的经费1.8万元港币，汪滔他们忙乎了大半年，然而在最终的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却掉了下来，失败的毕业设计得了一个C，这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。
幸运的是，汪滔的专注得到了一位教授的认可，得以在香港科技大学继续攻读研究生课程。
读书的同时，他拉着一起做毕业课题的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司，开始专注于直升机飞行控制系统的研发生产。
“大疆”教主汪滔：玩儿无人机，全世界都觉得超酷朝阳导语：汪峰当年用一架载着巨大求婚戒指的大疆Phantom2Vision+无人机向章子怡求婚，但他怎么也没想到，自己的风头会被无人机抢走，美联社的新闻标题是“《卧虎藏龙》女明星章子怡接受无人机求婚”。
大疆所代表的中国无人机领飞全球，收获无数“真粉”。
国内外很多影视剧的拍摄都离不开大疆无人机的参与，比如综艺节目《最美中国》《爸爸去哪儿》《奔跑吧兄弟》等，而在美剧《生活大爆炸》和《南方公园》中，大疆无人机成为当集的主角。
甚至连美军也成为它的坚定的支持者、使用者。
大疆的成功，源自它清晰的定位：航拍；在于它突破性的技术创新，敢于突破飞行条件限制，从而产生更广泛的市场应用。
疫情期间，无人机技术发挥了极其重要的作用。
利用大疆无人机测体温、监控、喊话的桥段已经在欧美多国上演。
在一般人眼里，高科技领域，中国企业历来都是扮演“追赶者”“跟跑者”的角色，而大疆却在短短十年内在消费级无人机领域成为“领跑者”。
大疆既是无人机市场的开拓者，也是无人机标准的制定者，又是全球无人机控制与航拍影像系统的先驱。
2020年4月13日，大疆创始人汪滔入选《财富》中文版“2020年中国最具影响力的50位商界领袖”榜单。
汪滔出生于1980年，母亲是教师，父亲是工程师。
小学三年级时，他无意中接触到一本漫画书《动脑筋爷爷》，书中讲述的是一架红色直升机的探险故事。
这架红色直升机深深吸引了汪滔，他开始对天空充满想象，并萌生出做一架一模一样的直升机去旅行的梦想。
从此，汪滔一发不可收。
汪滔的父母发现，从小就很顽皮的儿子，只要拿到各种飞机模型就会马上安静下来，专注地拆装起来。
母亲便给他买各种各样的模型。
2001年，汪滔考上华东师范大学电子系。
毕业后，汪滔又进入香港科技大学电子工程系深造。
那些年，他先后参加兩次机器人大赛，分别获得香港冠军和亚太区并列第三的好成绩。
读研时，他想做一个无人机控制系统，为实现这个梦想，汪滔几乎进入疯狂状态。
这是一家墙里开花墙外香的企业。
作为一家科技企业，它占据了全球市场超70%的份额，屡次登上新闻头条，不仅在科技栏目，而且囊括了国际、政治、军事甚至娱乐版。
据说比尔·盖茨为了体验大疆的产品，“打破禁忌”，购入了人生第一台iPhone。
尽管大疆一时风头无两，它背后的创始人汪滔却很低调。
这个喜欢戴鸭舌帽的80后年轻人很少接受媒体采访，网上为数不多的几篇文章大多出自外媒报道，他把想说的话直接挂在公司网站上：“我们的经历证明，一个初出茅庐的年轻人不去曲意逢迎、不去投机取巧，只要踏实做事，就一定能取得成功。
我们相信，那些回归常识、尊重奋斗的人，终将洞见时代机遇，并最终改变世界。
”今年37岁的汪滔是杭州人。
杭州的四季青服装批发市场享誉国内，杭州走出的阿里巴巴如今成为中国互联网业三巨头之一。
汪家或多或少受到了这里全民皆商氛围的影响，做小学老师的母亲与从事知识产权工作的父亲后来一起到深圳下海经商。
少年汪滔则一直对天空很痴迷。
他的兴趣启蒙读物是一本讲述红色直升机探险故事的漫画书，稍大些，他就将大部分课余时间都花在了航模读物上，做梦都想要一台“小精灵”——一种搭载摄像机的飞行设备。
16岁那年美梦成真后，他却失望地发现这个昂贵的遥控飞机并没有想象中那样完美，比如它不能停在空中不动，无法精准地按照指令飞行等。
没玩几天，飞机坏了，从香港发来的更换零部件足足走了几个月才到他手中。
也许，儿时求而不得的梦能解释成年后的很多行动。
长大后，汪滔就想做一台能实现自动控制飞行的直升机。
2003年，已在华东师范大学读了两年的汪滔申请到香港科技大学电子及计算机工程学系的录取通知书，他退学来到香港，从此变成了一个彻底的“技术派”。
毕业时，他决定把遥控飞机的飞行控制作为毕业设计题目，技术核心是解决遥控飞机自动悬停问题。
在很多高校，这是博士研究题目，汪滔找来两位同学合作，一起说服校方，获得了1.8万港币的研究经费。
[]文化无线动力大疆汪滔：机飞有疆进取无界文/米之语来自童年的梦36责编王迅wx@为了这个项目，汪滔和伙伴们付出了很多，逃课、熬通宵是家常便饭，最后设计很成功，但机载计算机的悬停功能在班级展示前一晚出了问题，飞机掉了下来，他们的毕业设计成绩只拿到C，汪滔因此失去了去欧盟名校深造的机会。
大疆创始人汪滔：“不招人待见”的完美主义者2015年05月12日09:37来源：凤凰科技大疆创始人汪滔凤凰科技讯北京时间5月12日消息，《福布斯》杂志网络版近日撰文，详细披露了深圳市大疆创新科技有限公司（以下简称“大疆”）创始人汪滔走过的艰辛创业路。
文章称，汪滔是一位完美主义者，在实现自己的梦想过程中，曾遭遇过诸多挫折和失败，曾经的商业伙伴、员工甚至是朋友，由于各种原因与他分道扬镳，但汪滔依旧坚持自己最初的理想，最终带领大疆走向成功。
以下为文章全文：到目前为止，汪滔还未有过身陷囹圄的经历。
他按时纳税，很少喝酒。
但在今年一月份接受《福布斯》杂志采访前夕——这也是汪滔今年首次公开接受西方媒体采访——这位碰巧是全球无人机行业第一位亿万富翁的中国人却发现自己摊上了大事，得罪了美国当局。
在距离汪滔深圳办公地大约8000英里外的华盛顿特区，一位美国政府情报人员多喝了一点酒，然后在凌晨时分拿着朋友的四旋翼无人机出去玩。
由于他毫无操作经验，无人机最终消失在夜空中，经过短暂寻找无果后，喝得醉醺醺的他放弃了。
拂晓时分，这架无人机被发现坠毁于白宫草坪，这件事立即引发了全球媒体的关注，负责总统安全事务的特勤局随后展开调查。
消费级无人机市场的霸主这架无人机是由汪滔制造的。
今年4月，抗议者还利用汪滔制造的另一架无人机，携带一瓶放射性废料降落于日本首相官邸楼顶；此前一个月，他开发的一架无人机还被犯罪分子用来向伦敦郊外的一座监狱运送毒品、手机和武器。
人们利用你的产品不断挑战法律和社会底线，这定会让大多数企业CEO如坐针毡，但这位主导全球无人机革命的低调的中国人却并不担心。
34岁的汪滔说：“我认为这些并不是什么大事。
”汪滔是大疆的创始人，根据市场研究机构Frost & Sullivan的数据，大疆在全球消费级无人机市场的份额达到70%。
大疆随后用了一个早晨开发出一款软件更新，然后推送给旗下所有的无人机，它们在升级以后就不会再出现在华盛顿特区市中心周围15.5英里的区域内。
“这件事本身没什么大不了的，”他说。
去年，大疆售出了大约40万架无人机——许多是其主力机型“大疆精灵”（Phantom）系列——今年的销售收入有望突破10亿美元，相比2014年的5亿美元增长一倍。
知情人士透露，大疆的利润已经达到1.2亿美元。
在2009年和2014年间，大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长，投资者还相信大疆在未来几年仍然可以保持这种统治地位。
今年5月份，大疆从Accel Partners那里获得了7500万美元投资——知情人士透露该公司在这轮融资中的估值达到80亿美元左右。
大疆目前还在以100亿美元的估值实施新一轮融资，而持有公司约45%股份的汪滔的个人资产将达到45亿美元。
得益于这笔交易，大疆的董事会主席和两位早期员工预计也将成为亿万富豪。
Frost & Sullivan分析师迈克尔·布雷兹（Michael Blades）说，“大疆开创了非专业无人驾驶飞行器（UAV）市场，现在所有人都在追赶大疆的脚步。
”成功案例实属罕见一家公司的目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。
柯达用相机征服了用户，而戴尔和康柏则以PC产品抓住了用户的消费心理，GoPro则用运动摄影机引领科技潮流。
当亚马逊CEO杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）承诺将用无人机送货上门时，质疑者都抱着一种嘲讽的态度，但无人机正成为科技行业的“下一个大事件”。
无人机已在大规模用于商用：在今年的金球奖颁奖典礼上，无人机实时传送航拍画面；在今年4月份的尼泊尔7.8级大地震中，救援人员依靠无人机来绘制受灾地区的地图；美国爱荷华州的农场主还利用无人机监测麦田；Facebook将利用自有无人机产品向非洲农场地区提供无线互联网接入；大疆的无人机还出现在《权力的游戏》和最新一部《星球大战》电影的拍摄现场。
如今，大疆需要用更好、更便宜的无人机来不断巩固其在消费级市场的霸主地位，继续上演“大疆精灵”系列在2013年1月份初上市时的好戏——这款无人机以679美元的价格迅速抢占了大量市场份额。
在此之前，如果你想自己动手制造无人机，而且还希望质量能达到一定的水准，那么投入一般都得超过了1000美元。
大疆目前也面临着诸多不利条件，比如说部分竞争对手的产品更便宜，美国联邦航空管理局（FAA）的官僚作风和保守的思想。
FAA全面禁止小型无人机的商用，而且不愿迅速推行对全行业有重大影响的政策。
总部设在美国加州伯克利的3D Robotics就是大疆的一个强大的竞争对手，这家公司由《连线》杂志前主编克里斯·安德森（Chris Anderson）创办，其团队中包括一些被大疆裁掉的员工，例如大疆北美区主管科林·奎恩（Colin Guinn）。
奎恩对自己被炒鱿鱼忿忿不平，他将大疆比作“歌利亚”，又将3D Robotics比喻为“最终战胜歌利亚的大卫。
”但是，奎恩的新雇主不仅仅是用“弹弓”与大疆进行对抗——3D Robotics 的融资总额已接近于1亿美元。
除此之外，大疆还面临着法国无人机厂商Parrot（2014年销售额突破了9000万美元）以及中国本土众多山寨厂商的挑战，他们都渴望从规模不断壮大的消费级无人机市场分一杯羹。
在今年的拉斯维加斯国际消费电子展（CES）上，数十家创立不久的公司在会展中心展示了他们的无人机产品。
不崇拜世上任何一个人汪滔戴着一副圆框眼镜，留着小胡子，头顶高尔夫球帽，掩盖着后移的发迹线。
乍看上去，他绝对与一家新消费级科技巨擘的形象代言人的身份不符。
尽管如此，作为大疆的掌门人，汪滔丝毫不敢懈怠，工作态度就像他2006年在香港科技大学宿舍中创建大疆时一样，依旧一丝不苟。
在将大疆打造成为类似智能手机厂商小米和电子商务巨头阿里巴巴那样的中国顶尖品牌的过程中，汪滔可谓是众叛亲离，与曾经的商业伙伴、好友和员工决裂。
但与小米和阿里巴巴不同的是，大疆或许会成为第一家引领全行业发展潮流的中国企业。
正是由于这种主导地位，有媒体也将大疆与苹果公司相提并论——但对于这种赞誉，汪滔似乎并不太在意。
汪滔匆匆走进办公室，而办公室门上写着两行汉字——“只带脑子”（Those with brains only）和“不带情绪”（Do not bring in emotions）。
这位大疆的掌门人遵守着这些规则，他是一位言辞激烈却相当理性的领导人，每周工作80多个小时，办公桌旁边放着一张单人床。
汪滔说，他之所以没有出现在今年四月份大疆在纽约举行的“大疆精灵3”发布会现场，是因为“这款产品并不像他想象的那么完美。
”“我很欣赏史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的。
你所要做的就是比别人更聪明——这就需要你与大众保持距离。
如果你能创造出这种距离，意味着你就成功了。
”从小就对航模感兴趣汪滔对天空的痴迷始于小学，在读了一本讲述红色直升机探险故事的漫画书之后，他开始对天空充满了想象。
汪滔出生于1980年，在杭州长大，那个位于中国中部沿海地区的城市也是阿里巴巴的总部。
汪滔的母亲是位教师，后来成为小企业主，父亲则是一位工程师。
汪滔将大部分时间都花在与航模有关的读物上面——相比中等的学习成绩，这种业余爱好给他带来了更多的慰藉。
汪滔梦想着拥有自己的“小精灵”——一种搭载摄像机跟在他身后飞行的设备。
在汪滔16岁的时候，他在一次考试中得了高分，父母为此奖励了他一架梦寐以求的遥控直升机。
然而，他不久便将这个复杂的东西弄坏了，几个月后才收到从香港发来的用于更换的零部件。
由于成绩不是那么的出类拔萃，汪滔考取美国一流大学的梦想也破灭了。
当时，汪滔最想上的大学是麻省理工学院和斯坦福大学，但在申请遭到拒绝后，他只好退而求其次，选择了香港科技大学，在那里学习电子工程专业。
在上大学的头三年，汪滔一直没找到自己的人生目标，但在大四的时候他开发了一套直升机飞行控制系统，他的人生由此改变。
为了这最后一个小组项目，汪滔可谓付出了一切，甚至不惜逃课，还熬夜到凌晨5点。
虽然他开发的这个机载计算机的悬停功能在班级展示前一晚出了问题，但他付出的心血并没有白费。
香港科技大学机器人技术教授李泽湘（Li Zexiang）慧眼识珠，发现了汪滔的领导才能以及对技术的理解能力。
于是，在他的引荐下，这个性格倔强的学生上了研究生。
“汪滔是否比别人更聪明，这我倒是不清楚。
”李泽湘说，“但是，学习成绩优异的人不见得在工作中就表现地非常突出。
”李泽湘是大疆的早期顾问及投资者，现在则是该公司董事会主席，持有10%的股份。
在大学宿舍开始创业汪滔最初在大学宿舍中制造飞行控制器的原型，2006年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳。
他们在一套三居室的公寓中办公，汪滔将他在大学获得的奖学金的剩余部分全部拿出来搞研究。
大疆向中国高校和国有电力公司等客户售出了价值6000美元的零部件，这些零部件被焊接在他们的DIY无人机支架上。
这些产品的销售让汪滔可以养活一个小团队，而他和香港科技大学的几个同学则依靠他们剩余的大学奖学金生活。
汪滔回忆说，“我当时也不知道市场规模究竟会有多大。
我们的想法也很简单：开发一款产品，能养活一个10到20人的团队就行了。
”由于缺乏早期愿景，加之汪滔个性很强，最终导致大疆内部纷争不断。
大疆开始不断流失员工，有些人觉得老板很苛刻，在股权分配上很小气。
在创立两年后，大疆创始团队的所有成员几乎全部离开了。
汪滔坦言，他可能是一个“不招人待见的完美主义者”，“当时也让员工们伤透了心”。
虽然一路走来很艰辛，最初每个月只能销售大约20台飞行控制系统，但由于汪滔家族的世交陆迪（音译，Lu Di）的慷慨解囊，大疆最终还是渡过了难关。
2006年晚些时候，陆迪向大疆投了大约9万美元——汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻。
陆迪被这位大疆的CEO戏称为“吝啬鬼”，后来开始负责大疆的财务工作，今天已成为该公司最大的股东之一——据《福布斯》计算，他持有的16%股份不久将价值16亿美元。
另一位对大疆发展起到重要作用的人是汪滔的中学好友谢嘉（音译，Xie Jia），后者在2010年加盟大疆，负责市场营销工作，同时也是汪滔的重要助手。
汪滔也给谢嘉取了一个外号，叫做“胖头鱼”。
谢嘉曾卖了房子投资大疆，今天他持有的14%股份预计价值14亿美元。
紧追无人机行业潮流随着核心团队的建立，汪滔继续开发产品，并开始向国外业余爱好者销售，这些人从德国和新西兰等国家给他发来电子邮件。
在美国，《连线》杂志主编安德森创办了无人机爱好者的留言板DIY Drones，上面的一些用户提出无人机应该从单旋翼设计走向四旋翼设计转变，因为四旋翼飞行器价格更便宜，也更容易进行编程。
