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一、工程概况本工程位于某市中心区域，总建筑面积为50000平方米，地下车库共四层，层高为3.5米。
车库设计为机动车停放区，同时兼顾部分非机动车停放区。
工程结构形式为框架结构，采用现浇钢筋混凝土，基础形式为筏板基础。
二、施工准备1. 施工组织设计成立地下室车库工程施工项目部，明确各岗位职责，制定施工组织设计，确保工程顺利进行。
2. 施工人员组织具备相关资质和经验丰富的施工队伍，对施工人员进行技术交底和安全教育。
3. 施工材料根据设计要求，采购符合质量标准的钢筋、混凝土、模板、防水材料等施工材料。
4. 施工设备配置必要的施工设备，如挖掘机、装载机、混凝土搅拌车、泵车、塔吊等。
三、施工工艺1. 土方开挖（1）采用挖掘机进行土方开挖，人工配合清理。
（2）根据设计要求，分层开挖，每层厚度不超过1.5米。
（3）开挖过程中，注意边坡稳定性，防止坍塌。
2. 基础施工（1）采用筏板基础，先进行垫层施工，然后进行基础混凝土浇筑。
（2）基础混凝土采用泵送施工，确保混凝土密实度。
3. 框架结构施工（1）采用现浇钢筋混凝土框架结构，钢筋采用绑扎连接，混凝土采用泵送施工。
（2）模板采用组合钢模板，保证模板的平整度和稳定性。
4. 防水施工（1）地下室采用防水混凝土，防水等级为一级。
（2）防水层施工前，先进行基层处理，确保基层平整、干净。
（3）防水层施工采用卷材防水，搭接处应重叠，确保防水效果。
5. 通风、消防、给排水等设施施工（1）根据设计要求，安装通风、消防、给排水等设施。
（2）设备安装应符合相关规范要求，确保设施正常运行。
四、质量控制1. 施工过程中，严格执行国家相关规范和标准。
2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保施工质量。
3. 定期进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 完成施工后，进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
五、安全管理1. 施工现场设置安全警示标志，加强安全教育培训。
2. 制定应急预案，确保突发事件得到及时处理。
地下车库施工组织设计摘要：地下车库的施工组织设计对于项目的顺利进行至关重要。
本文将探讨地下车库施工组织设计的重要性以及其中涵盖的关键要素。
首先，我们将考虑施工过程中需要考虑的基本条件和设计原则。
其次，我们将讨论施工组织设计的步骤和流程，并介绍一些常用的技术措施和策略。
最后，我们将介绍一些实践中的案例和经验，并总结出一些关键的成功因素。
关键词：地下车库；施工组织设计；设计原则；技术措施；成功因素1. 引言随着城市化进程的加快，地下车库作为解决城市停车难题的有效手段，得到了广泛的应用。
地下车库的施工组织设计是保证项目质量和进度的重要环节。
一个合理的施工组织设计能够明确工作流程、合理分工、合理配置资源，从而提高工程效率，保证工程质量和安全。
2. 施工组织设计的基本条件和设计原则地下车库施工组织设计需要考虑以下基本条件和设计原则：- 安全性：施工过程中要确保人员和设备的安全，防止发生事故和意外。
- 经济性：要尽量降低施工成本，提高资源利用率，提高工程经济效益。
- 可行性：施工计划要符合实际情况，不能过于理想化或不切实际。
- 灵活性：要能够根据实际情况进行调整和变动，适应施工过程中的变化。
3. 施工组织设计的步骤和流程地下车库施工组织设计的步骤和流程一般包括以下几个方面：- 分析施工技术要求：根据地下车库的具体情况，分析施工技术要求，确定施工的基本原则和方法。
- 制定施工计划：根据施工技术要求，制定详细的施工计划，包括工期安排、施工工序、人力物力配置等。
- 组织施工人员：根据施工计划，合理组织施工人员，明确各个岗位的职责和任务，确保施工工程的顺利进行。
- 采购和调配材料：根据施工计划，及时采购和调配所需的材料和设备，保证施工过程的顺利进行。
- 监督和管理施工过程：对施工过程进行监督和管理，及时解决施工中的问题和难题，确保项目的质量和进度。
4. 常用的技术措施和策略地下车库施工组织设计中常用的技术措施和策略包括：- 进度计划管理：设置合理的进度计划，及时跟踪和管理施工进度，发现问题及时解决。
地下车库地面工程施工组织方案一、项目概况本项目为地下车库地面工程施工组织方案，计划施工时间为30天。
施工范围为地下车库的地面层面，包括地面铺装、标线和设施安装等工作。
施工目的是确保车库地面的平整和安全使用。
二、施工准备工作1.拟定施工计划：根据工期和任务量，制定详细的施工计划，并分解至每日任务，确保施工进度。
2.设立施工现场：在车库地面区域设立施工现场，搭建围挡和标识，并确定进场出场路线和安全通道。
3.资源准备：准备施工所需的人力、物力、材料和机械设备，并确保其到位和运转良好。
4.安全保障：组织安全会议，明确施工期间的安全措施和责任，并培训工人的安全操作技能。
三、施工流程1.清理施工区域：清理地面上的杂物和灰尘，并进行基础处理，包括填充坑洞和平整不平的地面。
2.铺设基层：根据设计要求，铺设混凝土基层，确保地面的坚固和平整度。
3.密实基层：使用振动器对铺好的混凝土基层进行密实，确保其物理性能。
4.铺设面层：根据设计要求和施工图纸，铺设地面面层材料，如砖石、沥青或混凝土，确保地面的平整和美观。
5.检查和修整：对铺设好的地面进行检查，修整不合格的地面部分，并确保地面的质量达到标准要求。
6.标线：在地面的合适位置进行标线施工，包括停车位、行车道和安全通道等标线，确保车辆顺利行驶和停泊。
7.安装设施：根据设计要求和施工图纸，进行一些设施的安装，如灯具、照明设备和监控设备等，确保地下车库的正常使用功能。
8.清理施工现场：在施工结束后，及时清理施工现场，清除杂物、残渣和垃圾，并进行最后的安全检查和整理。
四、施工安全措施1.安全标识：设置施工区域的围挡和标识，提醒人员注意安全，避免闯入施工现场。
2.安全通道：设立安全通道，确保施工人员和车辆的顺利出入，避免危险情况发生。
3.灭火设施：在施工现场设置灭火设施，包括灭火器、灭火栓和喷淋系统等，提供灭火工具和设备以应对火灾风险。
4.监控措施：设置监控设备，对施工区域进行实时监控，及时发现和处理安全隐患。
南湖春城A、B区地下车库工程施工组织设计合肥市第二建筑安装总公司二00七年九月十日目录一、地下室车库工程概况1、总体简介2、建筑设计概况3、结构设计概况二、施工部署及顺序1、施工顺序2、施工段划分及流向3、劳动力安排三、降水施工措施四、土方开挖1、第一层土方开挖2、第二层土方开挖3、土方开挖注意事项五、地下室底板施工1、支模工程2、钢筋工程3、商品砼浇捣4、砼的施工要求5、水平施工缝处理六、地下室墙板施工1、钢筋工程2、模板工程3、砼工程七、地下室顶板施工1、承重架工程2、钢筋工程3、模板工程4、砼工程八、后浇带处理编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
本施工组织设计依据以下几项编制：1、南湖春城地下室车库工程施工图纸；2、本工程所涉及的相关标准图集、图册；3、国家有关建筑、安装的法律、法规及合肥市地方有关规定要求；4、建筑安装工程安全检查技术操作规程及有关规定；5、本公司的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》和《企业标准》6、国家现行建筑安装工程施工及验收规范；《工程测量规范》GB50026-93《建筑结构荷载规范》GB50009-2001《多孔砖砌体结构技术规范》JGJ137-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑给水排及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001一、地下室车库工程概况1．总体简介2．建筑设计概况3．结构设计概况二、施工部署及顺序1、施工顺序第一级坡度土方开挖→第二级开挖至设计标高预留300mm→梁、承台用人工开挖、修平→砼垫层→地梁垫层浇捣→砌砖胎膜（内侧水泥砂粉刷）→底板垫层浇捣→绑扎基础梁板钢筋→支模（安装钢板止水带）→浇捣底板砼→养护拆模→墙板、柱扎筋、支模→搭设满堂脚手架→顶板制模扎钢筋→墙板顶板砼浇捣→养护拆模→回填土工程→后浇带浇捣→装饰工程。
地下车库施工组织设计一、施工组织设计的目的和意义：1.确定施工队伍和分工，合理调配施工人员和设备资源，保证施工进度。
2.制定合理的施工方案，对施工过程中的各项工作进行详细的安排和调度，确保施工质量和安全。
3.确定施工期间的施工现场管理措施，保证施工现场的秩序和安全。
4.设计合理的材料供应计划和装备调度计划，保证施工所需物资的供应和设备的正常运行。
二、地下车库施工组织设计内容：1.施工队伍和分工：根据地下车库施工规模和要求，确定施工队伍的数量和人员构成，包括总监理、施工总监、技术员、施工员、安全员等。
同时，清楚划分各个岗位的职责和任务，并在施工组织设计中进行详细说明。
2.施工方案：根据地下车库施工的具体情况，制定合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺等。
根据施工方案，确定施工进度和完成时间，并在施工组织设计中进行具体说明。
3.施工现场管理：确定施工现场的布置和管理措施，包括施工道路、施工材料和设备堆放场所、施工用电和用水等。
同时，对施工现场的管理进行详细描述，包括安全措施、消防措施、环境保护措施等。
4.材料供应计划和装备调度计划：根据施工方案和进度要求，制定材料供应计划和装备调度计划。
其中，材料供应计划包括材料种类、数量、供应时间等；装备调度计划包括各种施工设备和机械的调度安排。
三、地下车库施工组织设计实施步骤：1.分析施工任务和要求，确定施工目标和施工周期。
2.划分施工队伍和确定各个岗位的人员构成。
3.制定施工方案，确定施工工序和工艺。
4.设计施工现场的布置和管理措施。
5.制定材料供应计划和装备调度计划。
6.进行施工进度控制和现场监督。
7.对施工过程进行记录和总结，及时调整和改进施工组织设计。
四、注意事项：1.在地下车库施工组织设计中，要充分考虑施工现场的环境和安全要求，制定相应的管理措施。
2.确保施工计划的合理性和可行性，根据实际情况进行调整和改进。
3.严格按照施工组织设计的要求进行施工，及时解决施工过程中出现的问题和难题。
人防地下车库工程施工组织设计策划方案一、项目概况人防地下车库工程是为了提供人民群众的安全防护和停车需求而建设的地下停车场。
该项目位于城市的中心地带，占地面积较小，设计规模为500个停车位。
本施工组织设计策划方案旨在确保工程施工顺利进行，保证质量安全，完成工程目标。
二、工程目标1.建设质量：确保人防地下车库工程建设符合相关标准和要求，达到设计要求。
2.进度控制：合理组织施工，确保工程按计划顺利进行，按期竣工。
3.安全管理：制定安全管理措施，遵守相关规章制度，确保在施工过程中无事故发生。
4.质量控制：建立质量控制体系，强化质量检查，保证施工质量。
三、施工组织设计方案1.组织管理建立专业团队，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等，明确各自职责，并安排相应的施工人员，确保施工人员的素质和数量满足工程需求。
2.施工方案制定详细的施工方案，包括施工组织、施工工艺、施工方法等，明确各个施工环节的操作步骤和要求，确保施工过程合理、高效。
3.安全管理建立健全的安全管理体系，包括：(1)制定安全管理制度和操作规程，明确责任部门和人员。
(2)安排专人负责施工现场安全管理，做到24小时巡查，及时发现和处理安全隐患。
(3)安排安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中各个工种操作规范。
(4)建立应急预案和逃生通道，确保在发生事故时能够迅速救护和疏散。
4.质量控制建立质量管理体系，包括：(1)制定施工质量检查标准和工作规范，明确各个工序的质量要求。
(2)安排专人负责质量检查，定期检查施工工艺、材料和设备的合格情况。
(3)加强施工记录的管理，做好各个工序的验收手续和记录。
5.进度控制制定详细的施工进度计划，合理安排施工工序和工期，确保工程按计划顺利进行。
同时，建立施工进度管理体系，定期开展进度评估和调整，及时处理施工延误的问题。
6.环境保护严格执行环境保护法规和标准，制定施工期间的环境保护措施，包括噪音、扬尘、废水等的控制和处理，减少对周围环境的影响。
地下车库施工组织设计方案1. 引言地下车库是现代城市交通管理的重要组成部分，为解决城市停车难问题提供了重要的解决方案。
此地下车库施工组织设计方案旨在有效地组织和管理地下车库的施工过程，确保施工的安全、高效和顺利进行。
2. 施工组织概述2.1 目标本施工组织设计方案的目标是按时完成地下车库的施工，并保证施工质量达到设计标准要求。
2.2 组织机构•项目经理：负责项目整体的组织、协调和管理工作；•施工队长：负责指挥施工人员进行具体的施工工作；•施工作业人员：根据施工计划进行具体的施工作业。
2.3 施工流程本地下车库的施工流程将按照以下步骤进行：•地质勘察和设计方案确定；•地下车库结构施工准备；•基坑开挖和支护结构搭设；•地下车库主体结构施工；•局部装修和设备安装；•细节完善和验收。
3. 施工准备3.1 项目组织项目经理将组织一个专门的地下车库施工团队，包括施工队长、施工作业人员等。
3.2 施工资源准备根据施工计划，项目经理将组织采购所需的施工材料、设备、机械等，确保施工资源的及时供应。
3.3 安全准备地下车库施工将涉及到大量的土方开挖、混凝土浇筑等工程，项目团队应制定详细的安全操作规程，并保障施工人员的安全。
4. 基坑支护结构施工4.1 基坑开挖根据设计方案，按照施工图纸指示进行地基开挖工作。
确保基坑的尺寸、形状符合设计要求。
4.2 基坑支护结构搭设根据地质勘察报告，选择适当的基坑支护结构，包括钢支撑、混凝土搅拌桩等。
并按照设计要求进行搭设工作。
5. 地下车库主体结构施工5.1 混凝土浇筑根据施工图纸和设计要求，确定混凝土的配合比和浇筑工艺。
施工过程中注意混凝土质量的控制，确保浇筑质量。
5.2 结构防水主体结构完成后，进行结构防水工作，确保地下车库的防水性能。
6. 局部装修和设备安装6.1 局部装修根据设计要求，进行地下车库的局部装修工作，包括地面铺装、标识标线等。
6.2 设备安装安装地下车库所需的设备，包括通风系统、照明系统、消防设备等，确保设备的正常运行。
车库地面工程施工组织设计一、工程概况本项目为地下车库地面工程施工，车库位于城市中心区域，总建筑面积约为12000平方米，地下两层，采用框架结构。
本工程主要包括车库地面的铺设、排水系统、照明系统等施工内容。
二、施工组织设计1. 施工准备（1）根据工程图纸和施工规范，编制详细的施工方案和施工进度计划。
（2）组织施工人员学习施工方案和施工安全操作规程，并进行技术交底。
（3）准备施工所需的各种材料、设备和工具，确保施工顺利进行。
2. 施工流程（1）地面铺设1）清理地面：将地面杂物、油污等清理干净，确保地面平整、干燥。
2）铺设防潮层：在地面上铺设防潮层，防止地下水上升对地面造成损害。
3）铺设地坪：按照设计要求，铺设地坪，地坪厚度约为20mm，采用C30混凝土。
4）养护：地坪施工完成后，进行养护，养护时间不少于7天。
（2）排水系统1）安装排水管：按照设计图纸，安装排水管，确保排水畅通。
2）连接排水口：将排水管与排水口连接，安装排水泵，保证地下车库排水效果。
（3）照明系统1）安装灯具：按照设计图纸，安装灯具，确保照明效果。
2）布设线路：合理布设线路，确保照明系统安全、稳定运行。
3. 施工措施（1）质量控制：严格把控施工质量，确保施工过程中符合设计要求和施工规范。
（2）安全管理：加强施工现场安全管理，设立安全警示标志，遵守安全操作规程。
（3）环境保护：施工过程中，做好环境保护措施，减少对周边环境的影响。
（4）文明施工：加强施工现场文明施工管理，确保施工秩序井然。
4. 工期安排本工程计划工期为60天，具体施工进度安排如下：（1）施工准备：10天（2）地面铺设：20天（3）排水系统施工：15天（4）照明系统施工：10天（5）施工收尾：5天三、施工组织管理1. 建立健全施工现场管理体系，明确各岗位职责，确保施工顺利进行。
2. 定期召开施工现场会议，及时解决施工过程中出现的问题。
3. 做好施工现场的沟通协调工作，确保各工种之间的配合。
地下室车库施工组织设计1.施工前的准备工作：-进行现场勘察和测量，确认地下车库的设计和施工图纸。
-召开施工前的交底会议，明确施工方案，确定施工进度和工作计划。
-设计施工现场的围挡和警示标志，确保施工区域安全。
2.场地准备：-清理施工区域，包括清除杂草、废砖等杂物，确保施工场地整洁。
-对地下室车库的所在区域进行挖掘，清除上层土壤和岩石，确保施工平面。
3.基础施工：-根据设计要求，进行基础的施工，包括土方开挖、沉箱安装、基础混凝土浇筑等。
-钢筋的布置和焊接，确保基础的强度和稳定性。
-基础混凝土的抹平和养护，确保基础的质量和坚固度。
4.结构施工：-进行地下车库的结构施工，包括墙体的建造、楼板的浇筑和柱子的施工等。
-按照施工图纸和设计要求，进行结构的施工和整体的调整。
-确保结构的稳定性和承重能力。
5.设备安装：-安装地下室车库所需的设备，包括灯具、消防设备和通风设备等。
-根据设计要求，进行设备的定位和布线，确保设备的正常使用。
-进行设备的调试和检验，确保设备的功能和安全性。
6.装修和精装：-进行地下室车库的装修和精装，包括墙面的刷漆、地面的铺设和门窗的安装等。
-根据设计要求，进行装饰材料的选择和配置，确保地下室车库的美观和实用性。
-安装安防设备和监控设备，确保地下室车库的安全性。
7.竣工验收：-进行地下室车库的竣工验收，包括施工质量的检查和功能的测试等。
-根据验收结果，进行修正和整改，确保地下室车库符合设计要求和相关标准。
-编制竣工报告和相关资料，确保地下室车库的完工和移交。
8.安全管理：-设立施工现场的安全管理人员和责任人，并制定相应的安全管理制度和措施。
-加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工人员遵守安全规定和操作规程。
-定期组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工现场安全。
9.施工过程的监督和控制：-设立项目负责人和工程管理团队，负责施工过程的监督和控制。
-定期组织施工进度会议和工作调度会议，及时解决施工中的问题和矛盾。
某地下车库施工组织方案1. 项目介绍该地下车库项目位于某市市中心商业区，总建筑面积为XXX平方米，共设有XXX个停车位。
本文将对该地下车库的施工组织方案进行详细分析和说明。
2. 施工准备阶段在施工准备阶段，需要完成以下工作：•编制施工组织设计方案和施工组织图纸；•确定施工队伍和施工管理人员；•准备施工材料和设备；•制定施工进度计划。
3. 主要施工工艺3.1 地下车库开挖•施工方法：采用开挖机械进行挖掘，保证安全和效率；•开挖顺序：按照设计要求进行逐层开挖，及时支护；•地下水处理：采用抽水泵进行地下水抽取和处置。
3.2 地下车库结构施工•基础施工：采用桩基础施工，保证工程稳定性；•地下结构施工：按照施工图纸及时浇筑混凝土结构。
4. 安全措施为确保施工过程中的安全，施工单位将采取以下措施：•严格遵守相关安全操作规程；•定期进行安全教育培训；•配备必要的安全防护设备。
5. 施工管理项目将设立项目经理负责整个施工过程的管理协调，同时设立专门的施工部门进行现场管理和监督。
6. 施工进度计划项目将制定详细的施工进度计划，按照项目里程碑节点进行进度跟踪和调整，确保工程按时完工。
7. 施工质量保障在施工过程中，严格按照相关标准要求进行质量管理，确保工程质量符合设计要求。
8. 环保措施项目将采取环保措施，合理处理施工废弃物和废水，减少对周边环境的影响。
9. 总结通过本文对某地下车库施工组织方案的详细介绍，相信可以为项目的顺利施工提供有力的指导和参考。
在施工过程中，一定要严格按照设计要求和施工方案执行，确保工程质量和安全。
同时，也要密切关注项目进度，做好施工管理工作。
目录第一章编制说明 (3)第二章施工组织总体策划 (3)第三章工程概况 (4)第四章公司项目部管理组织机构与职责分工 (4)第五章施工准备 (8)第六章主要分部分项工程施工方法 (8)第七章主要施工机械设备配备计划 (20)第八章劳动力配备计划 (20)第九章确保工程质量的技术组织措施 (20)第十章确保工程工期的技术组织措施 (26)第十一章确保工程安全施工的措施 (27)第十二章确保文明施工的组织措施 (30)第十三章农忙季节及冬、雨季施工措施 (31)第十四章施工总进度计划网络 (32)第十五章施工现场平面布置图 (33)第十六章工程技术资料管理 (33)第十七章防止扰民、保护环境的技术组织措施 (37)第十八章服务、保修、回访承诺 (37)附表一：拟投入的主要施工机械设备表附表二：劳动力计划表附表三：临时用地表附表四：工程项目组织机构图附表五：项目安全保证体系图附表六：物资采购程序图附表七：质量检查流程控制网络图附图一：施工进度计划网络图附图二：施工现场平面布置示意图林州世纪广场地下车库施工组织设计第一章编制说明1.1、编制原则:我公司在熟悉工程概况和对现场认真勘察的基础上，通过对本工程招标文件和初步设计文件及施工图纸进行深入研究和组织分析，结合工程特点和施工实际需要，以科学的态度编写了本施工组织设计。
本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各项管理目标实现，体现业主至上、用户第一的企业精神。
1.2、编制依据:1.2.1、招标文件及施工现场的具体情况。
1.2.2、国家现行有关工程施工的政策、标准、施工验收规范及工程质量实施细节。
第二章施工组织总体策划我公司本着“提高素质，科学组织施工，科技领先，建设优质工程”的质量方针，树立我公司良好的企业形象，结合我公司施工能力，特制定管理目标：2.1、合同履行目标与业主密切配合创造良好的施工条件，搞好甲乙双方关系，保证工程质量、保证按期交工，确保合同的全面履约。
2.2、工程工期为确保本工程尽快使业主投入使用，以实现业主投资的最佳经济效益和社会效益，根据我公司的施工能力，本工程计划工期为425 天。
2.3、工程质量我公司把本工程的质量目标定为合格工程，严格按图纸设计及国家现行施工验收规范精心组织施工，并为创造公司又一精品工程尽最大努力。
2.4、安全生产认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝死亡及重伤事故。
2.5、文明施工严格执行公司及建设单位的要求，创文明施工工地。
创造良好的施工环境。
施工中服从管理，最大限度控制施工噪音、粉尘，建筑垃圾等环境污染，现场及周围派专人洒扫，减少扰民事件。
第三章工程概况本工程为林州市世纪广场地下车库，位于林州市市政广场以南，兴林路以北，开元区以东的区域。
结构类型为框架结构。
建筑面积4673.99平方米。
质量等级为“合格”工程，计划工期为425 天。
本工程为地下车库，地下一层，层高5米，基础采用条基+独立基础。
基础垫层为C15混凝土；基础、基础梁，车库挡土墙，顶板混凝土均采用c35防水混凝土，抗渗等级为P6；内隔墙采用MU10蒸压灰砂砖，用Mb7.5水泥砂浆砌筑。
第四章公司项目部管理组织机构与职责分工我公司将该工程列为本公司重点施工项目，实施项目法管理。
按项目施工法及我公司质量体系文件要求成立项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，全面履行合同，对工程施工进行组织指挥、管理、协调和控制。
我们深知该工程的重要性，对此极为重视，为了搞好该项工程，使工程能够顺利建成，我公司经过慎重研究，决定派遣拥有丰富施工经验的项目经理来负责该工程的建设。
该项目部人员由经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。
4.1、项目经理部组织机构项目经理部主要管理人员由工程技术、预算、物资、设备、安全等专业人员组成。
劳务作业层由公司劳动人事部门选配素质高、曾施工过类似工程的主体结构、装饰工程、水电安装、装饰等专业作业队伍组成。
各专业工种分工明细，瓦工、架子工、机械工、钢筋工、电工、电焊工、抹灰工、水电工、防水工、木工均持证上岗。
4.2、项目部管理规章制度及职责分工4.2.1、项目经理职责1、项目经理直接对总经理负责，工作极端热忱、脚踏实地、兢兢业业、埋头苦干。
2、表里如一，尽心干好份内的工作，不超越权限，做到有事请示汇报。
3、工作期间不会客、不聊天、不酗酒、不收纳不应得的财物。
4、按公司的管理意图，用现代化的管理模式，以高起点、高质量、高效益做为自己的工作指南和管理宗旨。
5、坚守工作岗位，把各项工作自始至终安排的有条不紊，使管理工作纳入程序化、标准化的轨道。
6、对工程成本负总责，向质量要效益，控制好各类材料的使用和消耗，抓好效益型管理。
7、对项目部管理人员进行优化选择，一专多能，动态管理，团结好项目部一班人。
齐心协力，确保各项指标的实现。
8、控制好人、财、物，不该花的钱不花一分。
降低工程成本。
9、抓好总体工程管理，深入实际，使各个环节处于受控之中。
10、做好安全、文明施工，使各项工作管理有序。
每周一早上召开一次全体施工人员安全、文明施工教育会。
每周六晚上召开一次全体管理人员会，总结成绩，找出不足，以励再战。
4.2.2、各专业技术负责人职责1、专业技术负责人对项目经理负责，协助项目经理做好本专业的技术工作。
2、全权负责本专业的技术工作和技术管理工作。
努力提高技术水平和技术管理水平。
搞好传、帮、带，建立正常的施工、生产秩序。
3、组织贯彻执行ISO9002国际系列标准、国家的有关技术政策使之贯穿于施工的全过程。
4、做好施工前准备工作，编制本专业的施工进度及分部分项工程作业计划，制订各项工程施工技术措施和季节性措施，进行施工技术交底，加强技术基础资料的收集和整理工作，并组织实施。
5、任劳任怨、不离岗、脱岗，跟班作业，深入现场严格执行三检制及时发现并处理有关质量的技术问题。
提出保证安全质量的具体技术措施，确保工程质量和安全施工。
6、按规范要求，控制好本专业主要材料的采购和使用，做好施工记录，抓好材料代用及材料节约，办好技术核定和现场签证等项工作，组织好各种形式的质量验收。
7、抓好原材料的试、检验及两强试块的制作、养护、送试工作，按计量法要求严格计量及检验，并健全各类台帐。
8、认真执行安全法规，做好安全技术交底，组织检查、督促并负责实施。
4.2.3、施工员职责1、执行施工有关规范、规程、检评细则、严格按各项技术指标施工。
2、编制施工组织设计，优化施工方案，推广新技术新工艺，完成各项经济技术指标。
3、按图纸施工，执行工艺卡制度，严把工序质量关。
4、参与图纸会审，严格变更手续。
技术交底清楚，准确，关键明显，措施得力，有记录，有台帐。
5、严格按批准的施工组织设计的文件施工，按省、市的规定搞好施工现场管理。
6、坚守岗位，加强检查、检测，写好施工日记，整好施工资料。
4.2.4、预算员职责1、编制本工程的预算和决算工作，并负责同建设单位或上级部门进行核对、修正。
2、严格执行省、市主管部门颁发的定额、取费、价格等有关文件。
3、学习业务，参加学习，不断提高业务水平。
4、编制项目各施工阶段进度完成价款，材料预算表，同会计员一起办理与建设单位的进度款、料的拔付工作。
5、预算决算价款的直接费和材料用量的准确程度要达到97%。
6、登记各项台帐，收集各种有关资料，年终整理成册。
4.2.5、质检员职责1、监督检查施工现场场所所用设备、设施、材料、构件、配件及施工所有工序部位的质量，严格遵守规范、规程和检评细则的规定和要求。
2、所有设备、设施、材料、构件、配件、试件都必须有合格证和符合规定的实验单、砼、砂浆等，必须有规定试验单位出据的配合比。
3、砼、砂浆必须使用吊磅按配合比严格计量，专人过磅，认真拌和，作好记录。
4、工程各工序、各部位都必须按照检评标准，规定的程序、标准、认真组织班组质检员自检、互检、做好记录，填好表格，实行一票否决权制度。
5、所有质量、资料必须认真填写齐全，严禁弄虚作假。
4.2.6、材料员职责1、熟悉材料、设备性能，掌握市场信息，了解市场行情，货比三家，择优采购。
2、按材料计划、材料质量采购，防止盲目进货。
3、物资定货要报清名称、规格、型号、产地、质量、数量、价格等项指标，就近不就远，进货要带说明书、合格证、材料单；不合格产品不准订货或购买。
4、物资设备购回后，要办理交验手续，凭交验手续结帐。
5、严禁制造假单据、假证明。
6、要经常请示，汇报工作，不要擅自作主。
4.2.7、会计员责任制1、在项目经理领导下，负责全面财务工作，接受公司财务科的监督，检查和指导。
2、编制成本计划，开展经济活动分析，核算，严控开支，保证成本指标完成，分项分部核算，完工后提出成本决算报告，有分析有依据。
3、执行合同，及时办理价款结算。
4、负责各项费用的审批报销，工资的发放。
5、执行财务制度，遵守财经纪律，帐目清楚，单据凭证齐全。
6、负责与公司财务的往来，经管印鉴，编制财务报表。
4.2.8、安全员责任制1、监督本单位认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令及上级指示。
2、制订安全措施、制度，监督安全操作，常宣传，常检查，纠违章，堵漏洞，查隐患，消除一些不良因素。
3、做到安全防护设施齐全牢固，标志明显。
加强劳动保护，防火、防毒、防暑、防事故。
4、坚持事故报告制度，参与事故调查、处理。
5、事故违章、隐患及处理情况记录，奖罚有台帐，情况真实、准确，月月有报表。
6、特殊工种要先培训后上岗，坚持持证上岗制度。
4.2.9、施工用电人员职责1、认真贯彻国家安全生产的方针，政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，特制定本规定。
2、掌握安全用电基本知识和所有设备的性能。
3、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。
4、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。
5、负责保护所有设备的负荷线，保护零线，地线和开关箱。
发现问题及时报告解决。
6、搬迁或移动设备必须经电工切断电源，并作妥善处理后方可进行。
7、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。
4.2.10、起重机的操作规程1、严禁无证人操作起重机械。
2、班前检查电源，启动，制动部件，保证灵活可靠，未经检查试车，不准工作。
3、严格检查风缆，地锚，不准松动，以防倾斜。
4、严格检查，确保龙门架，吊篮，钢丝绳，卷扬机完好，牢固。
钢丝绳与地磨擦处安好托轮，并经常涂油。
5、严禁酒后操作或带病强行上岗。
6、严禁利用提升设备载人，严禁吊篮下站人或工作。
7、操作时必须注意力集中，严禁开玩笑，玩忽职守。
8、夜间操作，必须有足够的照明设备。
