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人物报道导语写作技巧人物报道导语写作技巧1、导语部分就提出时间、人物的特殊性和性格。
举例说明——就在布里克修正案被挫败的那天，约翰．福斯特．杜勒斯过他六十岁寿辰。
他是个德高望重的政治家，看上去也是那样。
他一切都与众不同……（《光荣与梦想》关于杜勒斯的章节，第三册958页。
）在做了肝脏切除手术后，他脱颖而出，成了纽约市的风云人物。
他是一位多重性格的政治家；一位反对一揽子解决问题的领袖。
他耿直，桀骜不驯，考虑问题不周全，做事毛毛糙糙，爱开玩笑，爱激动，很有主见，不怕选举团的威胁……（《抓住大树使劲摇撼》，关于纽约市长爱德华．欧文．科克的报道。
）他父亲是西奥多．罗斯福的兄弟，母亲是出名的美人；她生于1884年，取名安娜．埃莉诺．罗斯福。
太伤心了，谁都这么说：孩子太丑了。
《美国人物画像：埃莉诺》，关于富兰克林．罗斯福夫人的报道。
）28岁的霍华德．昂鲁是一个性格温和、说话轻柔的退伍老兵，参加过发生在意大利、法国、奥地利、比利时与德国装甲部队的炮战。
今晨，他在东卡姆登自家所在的街区用战利品“卢格尔”手枪打死12人，打伤4人。
（《性格不健全者打死12人》，1950年普利策报道奖。
）这样的导语，一般是用在采访对象是公众人物的写作中。
公众人物本身就具备某些新闻特性，所以，描述他们的性格比单纯描述新闻事件更有效，也更重要。
2、导语部分提出悬念。
德宁．L．布朗的经验是：“我经常喜欢以细节开头，以某种紧张拉开报道的序幕……我一直以来关注的就是如何吸引读者，如何以最快的速度将他们带入报道。
”悬念无疑提供了“吸引读者”最佳的可能性。
在一篇叫《德博拉的选择》的报道中，她开头写道——德博拉．盖恩斯一动不动地看着他，他的脸埋在黑色的卷发中，两条眉毛又浓又弯。
他是一个矛盾的结合体：是魔鬼又是天使，是凶手又是救星。
他就是那个在堕胎诊所中开枪的歹徒，他的脸映在他的脑海中挥之不去。
在另外一篇叫《教育局长愚公移山》的报道中，她的导语是——电话铃响起之前，乔治王子县教育局长杰罗姆．克拉克就已经知道这个电话的内容了。
秘书与领导相处的技巧1、研究领导的方法，加强与领导的沟通做好秘书工作除了要完成领导交办的任务外，还要与领导进行思想与感情上的沟通，这是由秘书与领导之间特殊工作关系的决定的。
一般的上下级之间、同事之间只是纯粹的同事工作关系，而秘书与领导的关系还增加一层关系，如个人之间关系没处理好，秘书工作也难以开展。
与领导进行必要的思想感情沟通是密切秘书与领导关系的重要方法。
与领导沟通应把握以下4点。
（1）适时——选择选当的沟通时机当领导受到上级批评，工作遇到困难，家庭生活出现裂痕，身体欠舒服时，领导的精神、情绪会低落、苦闷、烦躁等。
此时，秘书人员应小心处理，除了表示有能力有可能分担其忧愁，或者帮助其解决困难外，量好别担任何建议。
即使秘书人员动机良好、理由充足，领导也能以入耳，如此时与其沟通，只会碰上一鼻子灰。
在领导下班后、吃饭、开会、阅文件、听他人汇报工作、与友人深谈时也不宜与领导沟能，因为此时领导的思想集中在其他事上，而不可能与你进行沟通。
秘书与领导沟通的时机应选择领导心情畅快的时候，如领导的政绩受到上级表扬，或有其他喜事时或与领导一起休闲时，领导可能会有兴趣与你交谈。
(2)地利——选择好沟通的地点与领导进行沟通是秘书的私人之事，则宜在私人地方交谈。
但也不宜一概而论。
如果因工作中的问题而缺少沟通可以在办公室完成，其他问题可以在非正式场合下完成，如在汽车上，出差途中，娱乐途中，家中等，这样利用非角色身份在非正式的场合中交谈，可以缩短彼此之间的心理距离，使气氛轻轻松松，使沟通效果更好。
(3)言和——注意语言技巧言和是指语言适中、温和。
秘书不宜随便进言，不宜对领导的决策妄加评论，不宜出过多“点子”“建议”，以表示秘书“聪明才智”。
在与领导沟通时少出卖你的‘‘聪明智慧”，而多向领导学习，带着学习的态度，尊重的思想与领导沟通，相信会取到良好的效果。
在语言表达上，秘书向领导请示、汇报工作中，不要咬文嚼字，拐弯抹角。
与领导交谈时，应态度诚恳，表情自然，语调平和，而忌理直气壮，态度傲慢。
领导讲话稿写作四大技巧领导讲话产生的最正确模式是两个结合：一是领导和机关结合，二是起草者和执行者结合。
而就起草领导讲话工作的本身而言，有以下几个重要环节需要把握：一、吃透领导意图领导讲话是领导个人意图和承办机关指导工作意图的重合。
因此，不仅要表达承办机关和直接起草者的意图，尤其要表达领导的意图，而且前者必须服从后者。
这就要求承办起草者善于领会和吃透领导的意图。
大凡领导同志要在某个会议上发表讲话，都会把起草讲话稿的人员找来面授机宜，即把意图交代清楚。
如讲几个什么问题，着重强调什么问题、解决什么问题，等等。
领导交代意图的时候，作为领导讲话的起草者(执笔者)必须认真地听，认真地记，认真地理解，最好把领导所讲的话一字不漏地记下来。
因为这里面可能有两种情况：一种情况是，领导事先经过认真思考，打好了腹稿，讲出来的思路已经是很成熟、很成系统了，起草讲话者稍加整理就可成为很理想的讲稿框架了，你全盘记下，写起来就会省劲得多。
另一种情况是，领导虽然事先做了认真的思考，但是说出来时可能不够连贯、不成系统，甚至可能是零零碎碎或者是重重复复的话，但是即使是这样，你也要把它全部记录下来，而后经过加工整理，使之连贯起来、系统起来。
领导的意图如果很明确、很完整，那非常好办。
如果不太明确、不太完整，那该怎么办?这种情况也是会经常遇到的。
因为领导同志由于工作太忙，有时来不及作系统周密的思考，所交代的问题只是一个大概的轮廓，一个粗略的想法，或者只点到现象而没有形成观点，或者只提到观点而没有串成一条清晰的思路，或者连点到的现象和提到的观点都未必正确。
在这种情况下，起草人员同样要把领导的原话记录下来，然后认真琢磨：领导心里想的是什么?他说的那些话想表达的是什么意思?还有什么话想说没有说出来?琢磨清楚后再加以梳理、完善和发挥，使领导的思路由不清晰到清晰，由不完整到完整。
从这方面说，领导讲话的起草者的头脑应该是领导头脑的扩张，思维应该是领导思维的延伸。
秘书与领导相处的技巧1、研究领导的方法，加强与领导的沟通做好秘书工作除了要完成领导交办的任务外，还要与领导进行思想与感情上的沟通，这是由秘书与领导之间特殊工作关系的决定的。
一般的上下级之间、同事之间只是纯粹的同事工作关系，而秘书与领导的关系还增加一层关系，如个人之间关系没处理好，秘书工作也难以开展。
与领导进行必要的思想感情沟通是密切秘书与领导关系的重要方法。
与领导沟通应把握以下4点。
（1）适时——选择选当的沟通时机当领导受到上级批评，工作遇到困难，家庭生活出现裂痕，身体欠舒服时，领导的精神、情绪会低落、苦闷、烦躁等。
此时，秘书人员应小心处理，除了表示有能力有可能分担其忧愁，或者帮助其解决困难外，量好别担任何建议。
即使秘书人员动机良好、理由充足，领导也能以入耳，如此时与其沟通，只会碰上一鼻子灰。
在领导下班后、吃饭、开会、阅文件、听他人汇报工作、与友人深谈时也不宜与领导沟能，因为此时领导的思想集中在其他事上，而不可能与你进行沟通。
秘书与领导沟通的时机应选择领导心情畅快的时候，如领导的政绩受到上级表扬，或有其他喜事时或与领导一起休闲时，领导可能会有兴趣与你交谈。
(2)地利——选择好沟通的地点与领导进行沟通是秘书的私人之事，则宜在私人地方交谈。
但也不宜一概而论。
如果因工作中的问题而缺少沟通可以在办公室完成，其他问题可以在非正式场合下完成，如在汽车上，出差途中，娱乐途中，家中等，这样利用非角色身份在非正式的场合中交谈，可以缩短彼此之间的心理距离，使气氛轻轻松松，使沟通效果更好。
(3)言和——注意语言技巧言和是指语言适中、温和。
秘书不宜随便进言，不宜对领导的决策妄加评论，不宜出过多“点子”“建议”，以表示秘书“聪明才智”。
在与领导沟通时少出卖你的‘‘聪明智慧”，而多向领导学习，带着学习的态度，尊重的思想与领导沟通，相信会取到良好的效果。
在语言表达上，秘书向领导请示、汇报工作中，不要咬文嚼字，拐弯抹角。
与领导交谈时，应态度诚恳，表情自然，语调平和，而忌理直气壮，态度傲慢。
工作专业能力评语工作专业能力评语刻苦专研业务，勇于开拓，善于解决技术难题，专业技能优秀，在节约能源，技术改造与创新方面工作突出。
下面是小编收集的工作专业能力评语，欢迎阅读。
工作专业能力评语11、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习，望各位同事以以上人员为榜样，在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起，一起创造什么什么公司辉煌的明天！2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作。
人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见。
高度敬业，表现出色。
3、办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处。
大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通。
在2022年3月份进步非常迅速。
对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失。
4、工作认真，负责。
工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好。
对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
5、工作认真，积极勤奋，进步很快。
在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。
6、该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！7、该员工在我司工作期间，严格遵守我司的各种规章制度，积极主动向同事请教工作的各种知识，服从安排，踏实肯干，开拓视野，丰富了工作经验，为我司创造了更多的价值。
望在以后的工作学习中更加的努力。
8、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用。
为公司创造出较好的企业效益或社会效益。
9、工作期间一贯积极主动，认真学习业务知识在很短的时间里就掌握了工作的要点与技巧，并将他们合理的运用在工作中，并能主动向老员工学习弥补自己的不足。
四化—四化入父母宫禄：聪明、有长辈缘、与父母感情佳、易有财物之资助、贵人。
廉贞=长辈缘佳，异性者更佳。
天机=主长辈缘，亦主智慧高。
长辈偏男性。
天同=受父母照顾。
太阴=与母亲缘深。
贪狼=父母有寿。
本人聪明。
武曲=父母性刚，经济状况佳。
太阳=与父缘深。
本人在事业上较无实权。
巨门=与父母多语言沟通。
本人口才、口福佳。
天梁=受父母福荫深。
破军=主父母耗费。
权：聪明、父母能力强、管教严格、不投机、争执。
破军=父母财力不小，父母耗费心力在教育中。
注意文书之繁杂。
天梁=父母有威权，虽常难予茍同，亦是顺从、受教。
天机=聪明巧智。
天同=父母有寿，又主本人知进退。
太阴=母有威仪，但亦多争执贪狼=聪明，又主意外伤害。
武曲=金属物之伤，女命注意流产太阳=父有威严，男命亦主配偶在家称霸耍狠。
紫微=父母高贵，亦主本人创业无力，且须防小人。
巨门=常被父母之争执牵连。
科：聪明、父母名声佳、与父母沟通佳、贵人。
紫微=父母多为公职。
天机=本人机智。
忌：孝顺、代沟、不得父助力、父母之一欠安或有损、小人多。
冲疾厄，身体多灾。
肯吃亏，荫人。
太阳=损父、男命自己。
眼疾，尤其左眼。
太阴=损母，女命自己。
眼疾，尤其右眼。
廉贞=父母暴燥。
其一风流。
主本人行政是非。
巨门=与母有代沟。
本人之疑难杂症。
女命又主长舌。
天机=与父有代沟。
本人防交通事故。
文曲=本人易有文书麻烦。
天同=父母身体不好，劳碌。
文昌=本人易有文书麻烦。
武曲=父母性固执，财运不佳。
贪狼=父母风流，多空想。
本人多疑难杂症。
父母宮自化─自化禄：度量宽宏、聪明、成绩好、在团体中受宠爱、父母较有成就。
自化权：有魄力、父母有权势、能干、工作上易受长官赏识升迁、容貌易有外伤。
自化科：安份守己、容貌清秀、和睦、亲切、在学成绩佳、文书工作不易出问题。
自化忌：心胸狭窄、多疑、记恨；求学成绩不佳、容貌有创伤、不得长官赏识。
父母运势不佳。
或父母生病。
朋友倒债。
父母宫四化入其他宫位－本命－忌：与父母缘薄。
巧妙应对领导临时检查工作的口才技巧
领导随时都有可能会临时检查工作，比如问某项工作进度，或者临时问一些突发性的与工作相关的问题，好多人会因为回答的没有技巧而被领导在工作上挑三拣四，甚至批评指责。
下面是小编为大家收集关于巧妙应对领导临时检查工作的口才技巧，欢迎借鉴参考。
一、先巧妙反问---不要先被问蒙了
好多人在工作上并不是做得不够好，而是被领导突如其来的审查给问蒙了。
再加上自己的心理素质不过关，又不懂得巧妙的反问技巧，所以一直被领导追问着，显得自己就特别被动，不知如何是好了!
二、由简到繁答---最好不要啰里啰嗦
知道了问题的本质以后，一定要把自己的答案说得更简洁一些，但是不能要有任何的遗漏，以免被领导抓到把柄。
所以如何想办法让自己做到由简到繁的回答，是你应付领导突如其来审查的另一个技巧!
三、莫作巧发散---要有针对性别跑题
本身你的回答是没有问题的，但是为了表现自己的不一般，就在领导面前多说了一些其他的事情，这种行为十有八九到最后会沦落为画蛇添足。
所以不想在领导突入检查上出问题，就不要弄巧成拙，乱发散了!
四、尽量早收场---见好就收别停留
在工作上除了你会发现，其实领导发散的几率更大。
所以在回答领导的问题时，能尽量早收场，就不要做任何没有必要的停留。
过于恋战，肯定会让自己败得一塌糊涂。
先解决一个问题再说别的，不要什么都想得到!
五、不去钻牛角---最好以领导为核心
所以你就没有必要再去钻牛角尖了，你越钻就越让自己不好受。
因为领导肯定不会以你为核心的，那么就需要你改变自己的思路和看待问题的视角，时刻以领导为核心，这就会让你的回答不那么的生硬，偏离主题了!。
人事领导工作技巧一、领导工作要领□褒扬部属的十大要点(一)爱的反面并非憎恶，而是漠不关心。
一个既不褒奖也不申斥部属的主管是无法培育部属的。
(二)人们都拥有自我显示欲。
如果这点能够受到认定，就会激发起他的干劲。
(壹)在部属期望被人赞赏的时刻，适逢其时地加以褒扬，如此即可激起他的无比的干劲。
(四)奉承和褒扬是不同的，对于部属是不应加以奉承的。
(五)古语有句话说：“一言足以活人，一言足以杀人。
”因此应留意褒奖或申斥均不得言过其实。
(六)有时透过别人来夸耀自己的部属会产生很大的效果。
(七)一个人在这个世上最亲近的、最要紧的莫过于自己本人。
因此，再也没有比自己受人夸赞更令自己觉得高兴的了。
(八)对于人，我们只要懂得取其长处即可，不必要去了解他的短处。
(九)对于人，如果不以身教之，以言动之，鼓励对方尝试，适当地加以夸赞，那么对方是一动都不想动的。
(十)要驯服他人，有五点妙法，三者以褒，两者以贬，如此即可培育出可造之材来。
□女性部属的领导要领(一)一个懂得巧妙应用女性的企业，其业绩必然不赖，对于这一点，我们有深刻体会的必要。
(二)一个企业应当抱着男性能够做的事，女性也一定做得来的这种体会才行。
(三)在工作岗位上，应当让女性消除性别意识，专心去推展她的工作才是。
(四)一个单位主管如果存着偏心，对貌美的女性另眼看待，那就会引起其他女性部属的强烈不满。
(五)对于女性部属要庄重的称呼，不要存着轻蔑、轻佻之心才好。
(六)主管应当努力做到让每一位女性部属都能够感到主管最为器重自己。
(七)身为主管的，不要太过粗线条，可别轻意地就询问女性部属是否已婚？今年多大岁数？甚或说出“八成是年纪不小了吧！”等诸如此类的不当言谈。
(八)不要以为自己身为上司就摆架子，譬如明明自己正闲着，却仍频频指派部属做服务自己的杂事，如此将会失去部属对你的尊敬。
(九)对于女性部属要一一唤起她们对工作的重视度与责任感。
(十)要非常留意女性的人际关系比男性更为复杂这一点。
女性员工的离职有７０％是由于人际关系的缘故。
□识破部属自我防卫的十大要领(一)反抗——一旦遭到别人指责自己的缺点或短处时，不免会动怒产生反抗心理，再也听不进对方所说的话。
(二)攻击——一旦感受到威胁就会出现反射状态，起而反抗对方，以保护自己。
譬如一位遭受科长斥责的部属，突然口出惊人之语，抖出科长不可告人的秘密，以此顶撞吓阻对方。
(三)合理化——把失败的理由加以适当地辩解，使自己确信如此。
例如把货卖不出去、工作效率太差、做错事情、工作不顺利等等的原因归咎于他人。
(壹)抑压——把不愉快的事情藏在心底，不让它浮现出来。
例如把自己的失败或过去不愉快的经历刻意加以否定、遗忘，企图把它深埋在心里。
(贰)否定——例如，正专心地聆听别人的谈话当中，突然对方谈到自己难堪的事时，就会陡地宛如声音戛然中断一般，在无意识间失去听觉的情况。
(六)抑制——为了防止在别人面前出丑，于是特地克制自己的言行。
譬如在参加会议时，为了藏拙，以免露出马脚，于是全面克制自己的言行，不作任何发言。
(七)影射——为了隐瞒自己无能的缺点，于是刻意强调还有比自己更拙劣的人，让别人看来，相形之下觉得自己还是不错的。
(八)逃避——对于自己不利的情况就会力图逃避。
例如对于容易暴露自己的缺点或短处的场所就不愿前去。
(九)转嫁——把心里上的威胁，以生病为托辞加以掩饰、转嫁一番。
例如在意识到情况将会非常难堪或不利于自己时，当天就会以头痛或胃痛等为由请假，在家里睡大觉。
譬如业绩欠佳的业务员在每月一次的动员月会当天就会称病告假，这是最好的例子。
(十)犹豫不决——在面对难以抉择的情况时就故意显出犹豫不决的情况，此时，上司看在眼里就会替他拿主意，之后他就松下一口气。
像这种摆出犹豫不决的神态，说穿了，底子里竟也是保护自己的一种形态呢！□领导的十项要领第一条要拥有达成目标的强烈欲望与气魄。
第二条要订定达成目标的方针与计划。
第三条要具备管理的知识与能力。
第四条要以身作则引导部属确实执行他们的职务。
第五条要具备强烈的责任感与行动力。
第六条要认真为部属的上进着想。
第七条对待部属要尽量避免口出恶言或动粗。
第八条要经常为对方的立场着想。
第九条要有定见，勿茫然无绪。
第十条要公平冷静地评价部属。
□经营管理的九项原则□调教部属的审核一览表□唤起部属工作干劲的八大要诀□主管规约（一）我们身为主管者，当誓言主动克服万难，妥为处理职务。
（二）我们身为主管者，当誓言担任董事长的代理，发挥出推展经营的原动力。
（三）我们身为主管者，当誓言促使部属与组织发挥出充分的战力。
（四）我们身为主管者，当誓言办事敏捷绝不浪费分毫光阴。
（五）我们身为主管者，当誓言经常基于数字观念来判断事务。
（六）我们身为主管者，当誓言不时戮力自我启发。
（七）我们身为主管者，当誓言为了适应新的时代要不断开发创造力。
（八）我们身为主管者，当誓言要不时以旺盛的意志展开行动。
（九）我们身为主管者，当誓言要积极地教育部属。
（十）我们身为主管者，当誓言要时时基于目的意识、问题意识、价值意识来展开行动。
二、职员服务规则□总则第一条概说本规程依据文化事业股份有限公司(以下称本公司)章程的规定订定，其内容适用本公司的所有职员。
第二条范围本公司职员的服务，任用，待遇，工作及休息时间，出入场所，加班及值勤，考勤及请假，休假，停职，辞职及解职，教育训练，保健，奖励，惩戒等事项，除本公司章程，组织规程及其他章则另有规定的外，悉依本规程规定办理。
□服务准则第三条责任与义务1.职员应遵守本公司各项规章，服从主管的指示，维护工作秩序，与同仁和睦相处，互相合作，以期达成本公司交付的任务。
2.职员如系担任主管的，应力求增进所属员工的技能，提高其工作效能，考核其工作成效，除予适当的督导外，并应率先达成任务，不得以未直接参与其工作为由而推卸责任。
第四条研究发展职员除应爱护本公司的一切设施，节省物资，及致力整理与保持良好的工作环境外，并应随时保持研究发展的精神，努力创造，以求增进工作效率及改良工作技术。
如有有利业务改进的意见，应立即报告主管人员核办。
第五条保守机密职员应以本公司的信誉及利益为重，不得对外泄漏业务上的机密，以及从事有害本公司声誉及业务进展的事项。
第六条兼职职员不得兼任本公司以外的任何职务。
如确有此种必要时，须于事先取得本公司的核准。
□任用第七条任用手续1.本公司职员的任用，由总经理室核定。
2.本公司对有志服务人员，应就其学识，品德，能力，经历及体格，加以考查(且经权衡或考试及体格检查合格后)，认为适宜时，方予任用为本公司职员。
3.对于具备一定资格条件的工友，经由考选认为适宜者，得予晋任为职员，其有关规则另订。
第八条应具备的文件新进人员应具备的文件如下：1.户籍誊本或抄本。
2.学历及经历证件，担任最后职务的离职证明，兵役证明(具备时)，最近2寸半身照片，以及其他必需的证书(依本公司规定格式填报)。
3.调查表及保证书(依本公司规定格式填报)。
第九条保证1.职员须办妥保证手续后方得报到。
2.保证人应为具备独立生活能力的成年人，且经本公司认可的。
3.保证书的格式及保证规约另订。
第十条生效日期职员于接获本公司通知，完成任用手续，至本公司指定的服务地点报到之日起，其任用即行生效。
第十一条试用1.新进职员以到职后40天内为试用期间。
在此期间，如本公司认为不适合其所任职务时，得解除任用。
如认为适任时，即于期满时发给正式任用通知。
2.本规定不适用于本规程第七条所规定由工友晋任的职员。
□待遇第十二条待遇职员的等级，职位及工资，悉按“职员任用及待遇规则”的有关规定核定。
第十三条旅费职员奉命调职或因公出差时，得支旅费，其有关支给办法另订。
第十四条物品的贷与职员工作所需的服装，工具以及其他文具用品，得由本公司贷与，其有关贷与办法另订。
□工作及休息时间第十五条工作时间职员的工作时间依下列的规定。
在特殊情形下，得由总经理室核定变更，但变更后的每日总时数，不得少于规定的总时数。
上班时间：上午8时。
下班时间：下午5：30分。
休息时间：中午零时至下午1：30分。
星期六以中午零时为下班时间。
第十六条特殊情形1.除前条外，负有特殊任务的职员，其工作及休息时间以及轮班方式另订。
2.职员因公出差时，除经特别指示者外，应视为按照通常工作时间上下班。
第十七条轮班方式轮班方式另案规定。
第十八条公休日星期日称为公休日。
由于业务上需要，停电或其他不得已的原因，本公司可临时变更或取消公休日。
第十九条休假日休假日规定如下。
因季节性关系有赶工必要，经工会或员工同意，本公司得临时规定休假日照常上班。
1.全天休假日(1)元旦 1月1日及2日(2)妇女节(限女性)3月8日(3)国庆日。
(4)感恩节。
(5)圣诞节。
2.国定休假日与公休日重复时得依政府规定补假。
第二十条考勤卡本公司及工厂内均设有考勤卡。
职员上下班时间必须亲自打卡，中午休息时间开始及终止时亦同。
□出入场所第二十一条一般规定1.职员进入本公司必须随身佩带本公司发给的职员证。
2.其他有关出入公司的规定，另行公布。
第二十二条携带物品1.职员出入本公司时，非经许可不得携带日常用品以外的物品。
如有携带的必要时应先获得直属主管的核准，并在出入时向警卫或总务课长出示证明，并接受检查。
2.职员有携带非业务所需的易燃物品，凶器或其他危险物品进入本公司，或有未经直属主管核准将公有财物携出本公司或工厂的可能时，应在经理副理或相当等级人员见证的下接受搜查。
但受搜查的职员如为女子时，搜查人应由女子担任。
第二十三条禁止进入职员如有下列情形之一的，应予禁止进入或勒令退出本公司。
1.未佩带职员证的。
2.酗酒的。
3.携带非业务所需的易燃物品，凶器或其他危险物品的。
4.本公司认为有害公众卫生或有本规程第四十二条情形的。
□加班及值勤第二十四条加班职员在规定工作时间以外工作者，包括提前上班工作及下班后继续工作，得支给加班津贴。
有关支给办法见“职员任用及待遇规则”第十条。
第二十五条值勤职员由于业务上的需要，在例假日工作者，得支给假日津贴，或于事后申请补休。
有关办法见“职员任用及待遇规则”第十一条。
□考勤及请假第二十六条迟到早退1.逾上下午上班时间到班在半小时以内的，即视为迟到一次。
2.到班时间在上下午上班时间后半小时以上的，即视为请事假半天，应即补办请假手续，并照常上班工作。
3.在工作时间内因业务上的需要而离开工作场所或早退外出时，应事先报请直属主管核准。
如是因私事而离开工作场所，或早退外出时，应办理请假手续。
4.因天灾，人祸或其他人力不可抗拒的情况而迟到，经提出报告而查明确实者，或报经核准后而早退的，得免按迟到早退计算。
第二十七条请假1.职员因私事或疾病而请假时，应依规定觅妥经办事务代理人并填写请假单，于事先报请主管核准。
2.病假及3日以下的事假得由各部门经理核准，3日以上事假应由各部门经理核转总经理室核准。
