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建筑行业中加强项目管理的方法和措施一、引言随着社会经济的不断发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，在城市化进程中起着至关重要的作用。
然而，由于建筑项目本身的复杂性和特殊性，项目管理在建设过程中面临着诸多挑战。
因此，加强建筑行业中的项目管理方法和措施变得尤为关键。
本文将介绍几种有效的方法和措施，以加强项目管理并提高建筑行业整体效率。
二、优化项目管理流程1.明确目标与需求建筑项目在开工前应详细规划，并确立清晰明确的目标与需求。
这需要相关各方进行充分沟通与协商，明确定义项目范围、期望成果以及质量要求等。
只有合理定义目标与需求，才能为后续的计划制定、资源分配以及进度管控打下坚实基础。
2.制定详细计划详细计划是保证项目顺利推进的重要工具之一。
利用二级网络图或甘特图等工具，将项目按照时间顺序分解为可执行任务，并对每个任务进行时限、里程碑和责任人等方面的规划。
计划的制定应基于实际情况，并兼顾合理性、针对性和协调性。
3.强化资源管理合理配置和利用资源能够提高项目整体效率，降低成本。
建筑项目中的资源包括人力、物资、设备等多个方面。
通过建立有效的人员分工机制、周密的物资供应链以及科学的设备管理制度，可以确保项目各项工作有序进行，并避免资源浪费与重复投入。
4.加强沟通与协调在建筑项目中，参与者众多且职责分散，因此沟通与协调是至关重要的环节。
通过组织定期会议、安排专门沟通渠道或使用协同办公工具等方式，保证各个相关单位之间及时共享信息、解决问题并做出决策，从而有效推动项目进展。
三、加强风险管理1.风险识别与评估在建筑行业中，由于外部环境变数较多且复杂，项目风险普遍存在。
因此，在项目初期就要进行全面深入的风险识别和定性定量评估。
将风险按照可能性和影响程度划分优先级，制定出对应的应对措施和预案，并明确责任人，以提前做好应对准备。
2.建立风险管理机制建筑项目需要建立健全的风险管理机制，通过危机意识教育、信息搜集与监控、决策与执行、评估反馈等环节进行全过程风险管控。
关于加强建筑工程项目管理的措施随着我国经济的快速发展，建筑工程项目管理的重要性日益突显。
建筑工程项目的管理质量将直接影响到工程建设的质量和工程的进度。
在当前社会各种各样的建筑工程项目中，项目管理的作用越来越突出。
加强建筑工程项目管理显得尤为重要。
下面将从多个方面探讨加强建筑工程项目管理的措施。
一、加强对项目管理人员的培训在建筑工程项目管理中，项目管理人员的素质和水平直接关系到整个工程项目的成败。
加强对项目管理人员的培训显得尤为重要。
在培训过程中，应注重项目管理理论知识和实际操作技能的培养，提高项目管理人员的综合素质。
还应注重项目管理人员的职业道德规范和管理意识的培养，使他们具备良好的工作态度和责任感，以确保工程项目管理的顺利进行。
二、建立健全的项目管理体系建筑工程项目管理需要有一套完善的管理体系来支撑，从而能够做到有条不紊地开展。
在项目管理体系中，应明确各项管理制度和管理流程，规范项目管理的各个环节。
还应建立健全的信息管理系统，通过信息化手段实现对工程项目的全面监控和管理。
这样可以确保工程项目的各项工作有序进行，不出现混乱和失误。
三、加强对施工单位的监督和管理在建筑工程项目中，施工单位是承担主要工程任务的单位，其施工质量直接关系到工程的质量和安全。
加强对施工单位的监督和管理显得尤为重要。
在监督和管理过程中，应强调对施工单位的资质审查和施工技术的评估，确保只有具备资质和技术实力的施工单位才能参与工程项目的施工。
还应严格执行施工单位的管理制度和质量管理体系，确保施工过程中的质量稳定和施工进度的安全。
应加强对施工现场的巡查和监测，及时发现并纠正施工中存在的问题。
四、加强建筑工程项目标准化管理五、加强与相关部门的沟通与合作建筑工程项目管理需要与相关部门进行密切的沟通和合作，共同完成工程项目的建设任务。
在沟通和合作过程中，应强调各相关部门之间的信息共享和协同工作，确保项目各项工作能够有序进行。
还应建立健全的协作机制，及时解决在工程项目中出现的问题，保障工程项目的顺利进行。
建筑施工现场管理的有效途径浅谈建筑施工现场管理的有效途径很多，以下是一些比较重要的途径：1.准确的工程计划要做好建筑施工现场管理，首先要有一份准确的工程计划，包括设计图纸、施工时序图、施工方案等。
这些文件不仅可以指导工程施工，而且可以为监理工程师进行监督提供依据。
2.严格的施工规范在建筑施工现场管理中，施工规范是非常重要的。
只有遵守严格的施工规范，才能保证建筑施工的质量和安全。
如果有人违反施工规范，就要及时查处，以确保施工的顺利进行。
3.精细化的施工计划在准备施工计划的过程中，要考虑到所有可能出现的风险和问题，并对风险和问题进行评估。
这样，就可以制定出精细化的施工计划，并及时调整计划，避免出现逾期或延误的情况。
4.规范化的管理在施工现场管理中，要严格遵守规范化的管理，包括施工安全管理、现场卫生管理、环境保护等。
只有这样，才能把施工现场打造成为安全、卫生、环保的工作场所。
在现代化的建筑施工中，信息化管理是非常重要的。
只有通过信息化手段，才能及时掌握工程进度和问题，以便及时调整施工计划。
因此，建筑施工现场管理应该大力推广信息化手段，例如用电脑管理施工计划、用互联网上传施工现场图片等。
6.强有力的监管建筑施工现场管理离不开监管。
监管部门要严格监管施工现场，保证施工质量和安全。
监管部门要及时检查、调查和处罚违规现象，确保施工进展顺利。
同时，监管部门也要提供技术支持和指导，为建筑施工现场管理提供帮助。
总之，建筑施工现场管理是一项非常复杂的工作，需要多方面的协作和努力。
只有通过合理的施工管理手段，才能保证施工的质量和安全，让建筑工程进展顺利。
建筑项目工程加强管理有效措施建筑项目工程加强管理是建筑行业发展过程中必须要面对的生命线问题，是提高工程质量、减少工程事故的关键措施。
因此，为了在建筑项目工程中确保管理的成效，需要采取有效的措施。
本文将从建筑项目管理的三个方面——形式、内容和方法——阐述建筑项目工程加强管理的有效措施。
一、形式建筑项目管理的形式是指指导和监测的组织形式。
加强管理的形式主要有以下几种。
1.建立完善的管理机制。
包括工程管理组织机构、考核评价机制、沟通协调机制、文件资料管理机制等，为项目管理提供可靠的保障。
2.强化验收机制。
建筑工程验收是保证工程质量的重要环节，加强验收机制可以让建筑项目从__始到终确保工程质量，避免不必要的损失。
3.完善的材料管理。
材料管理对于确保工程质量和安全至关重要，完善材料管理可以避免建筑材料的浪费、乱堆放等质量问题。
4.依法管理。
按法规规定管理建筑项目，可有效预防项目质量问题、工程事故的发生、施工过程中的不良现象等。
二、内容建筑项目管理的内容主要包括对工程、人员、材料、安全等的全面管理。
加强管理的内容主要有以下几个方面。
1.工程管理。
建筑施工过程中的工程进度、工程质量等的管理，包括全面监管、进度把握、质量检验等。
2.人员管理。
包括工人、管理人员、技术人员等，要求从资质、工作经验等方面进行严格筛选，通过教育培训、激励等方式提高员工的素质和技能。
3.材料管理。
材料的采购、验收、检测、储存等方面进行全面的管理，避免不良材料的使用。
4.安全管理。
建筑工程的安全管理是工程质量的重要组成部分，要求从工程施工、安全生产、安全保障、食品卫生等方面把控，从而保障工人的生命安全和工程的质量安全。
三、方法工程加强管理有许多方法，合理选用方法可更加有效地减少工作时间、节约成本，并提高工作效率。
1.信息化管理。
通过网络、云计算、大数据、物联网等新技术和工具，提高信息碎片的整合效率，信息共享和分析效率，实现信息化管理。
2.清晰的责任制。
浅谈加强建筑工程管理的有效途径摘要：针对现阶段建筑施工工程普遍存在着的施工设施普遍老化、超标违章作业严重、施工现场监控管理薄弱等一系列集中性的质量控制问题，迅速全面地采取牢固科学的质量管理控制措施已经刻不容缓。
稳步夯实建筑施工质量管理的方针策略、协同改进建筑施工现场质量管理的流程程序、细化拓展建筑施工推进的环节操作，从而实现整个建筑工程质量管理控制体系的稳定、持久、长效运转。
关键词：建筑工程；统筹管理；改进措施；有效途径abstract: the construction of facilities at the present stage of construction generally exist generally exceed the standard seriously, aging, illegal operation monitoring and management of the construction site is weak and a series of concentrated the quality control problems, rapidly comprehensively adopt quality management firm scientific control measures have been crunch time. steadily strengthening the construction quality management strategy, collaborative process, refined to improve the construction site quality management to expand the operation construction forward link, so as to realize the quality management and control system of the construction engineering stability, durable, long-term operation.keywords : construction project; management; improving measures; effective way中图分类号： s772文献标识码：a文章编号：2095-2104（2013）在建筑施工工程质量管理控制体系规范化、集约化、科学化成为行业全新标准与主流趋势的当下产业格局之下，具体结合现阶段建筑施工质量管理控制体系的实际环节，切实合理地制定具有契合性、针对性、规制性的适配成套的施工监督管理与质量控制的实效措施，切实深化施工监督管理权能的具体执行、细化落实，稳步夯实建筑施工质量管理的方针策略、协同改进建筑施工现场质量管理的流程程序、细化拓展建筑施工推进的环节操作对于进一步推进建筑施工质量管理控制体系与产业系统的稳定、协调、长效运作，无疑具备关键而切实的效用意义。
试分析如何加强建筑施工管理的有效途径摘要：当前，随着建筑行业的发展，建筑施工管理越来越重要。
但是当前很多建筑企业并没有充分意识到建筑工程施工管理工作的重要意义，仍然采用传统的管理体制，导致工程施工效率比较低下，难以有效确保工程施工质量。
因此，为了确保建筑工程在施工过程中能够合理的运用人力和物力，协调空间和时间，可以根据施工现场的特点和条件，结合企业自身的实际情况来进行施工管理，从而使得企业获得最大化的经济效益和社会效益。
基于此，文章就加强建筑施工管理的有效途径进行简要的分析。
关键词：建筑；施工管理；途径1.建筑工程施工管理的重要性（1）管理工作在建筑施工中的必要性。
建筑的好坏直接关系到民生问题，因此建筑施工显得尤为重要。
质量是建筑的基础，为保证基础性工作的扎实稳固，管理工作在建筑施工中起到了举足轻重的作用，是必要存在的。
（2）建筑业不断发展使施工管理更为重要。
建筑业不断地在发展，这就要求在原有的基础上有所创新，从而不断地出现新工艺、新技术、新材料、新装备。
与此同时，施工的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使施工技术水平不断提高，技术管理要求不断与时俱进，这也使得建筑施工管理更显重要。
2.建筑工程施工管理中存在的问题分析2.1安全问题在建筑类项目的具体建设中，对于安全的管理需要放在首位，安全是后续工作顺利开展的前提，没有安全的管理就没有一切。
安全管理也不仅表现在管理工作的缺失，同时也表现在安全管理人才的缺失，安全人才的配置低，也会导致安全管理出现问题。
另外还有安全检查工作的不彻底，安全检查工作只是停留在表面，没有深入地去执行，也导致目前安全管理工作问题频频的出现，这些引起建筑类施工安全管理的问题需要得到相关部门的重视。
2.2质量问题在对进行保证的前提下，建筑施工管理的最核心目标管理就是对工程质量的保证。
通过对目前建筑施工质量的调查发现，还是存在一些问题，没有达到一个理想的层次，甚至在一些方面还出现了恶劣严重的问题。
建筑施工现场管理的有效途径浅谈建筑施工现场是建筑工程的命脉，是高风险、复杂性、协同性较强的工作环境，而现场管理则直接关系到施工质量、进度、安全和效益等方面。
在施工现场，要做好管理工作，需要采取多种有效的途径，本文将从以下几个方面进行浅谈。
一、制定周密的计划建筑施工现场管理是要按照计划进行的，而计划需要细致周密的制定。
在制定计划时，要将所有相关方面都考虑到，例如工期安排、人员、设备、材料采购等，以确保施工进度、成本和质量等方面的稳定。
在制定计划时，还需要考虑变化与挑战，从而确保计划的可行性和实用性。
二、建立有效的沟通渠道在建筑施工现场，各种信息、资源都需要有效的协调和调度。
因此，建立起良好的沟通渠道是构建顺畅管理的基础步骤。
当施工现场存在问题时，及时有效的沟通可以有效避免和解决矛盾，促进各方面之间的合作和协作。
同时，沟通还可以让各方了解工作进度、安全情况等重要信息，使施工现场管理更加高效可控。
三、加强施工现场管理的监督建筑工程有着较高的施工难度和风险，因此管理人员需要时刻关注现场各种情况，及时查看每个细节，排除安全隐患。
通过加强监督，可以确保现场工人的工作安全和质量，保证施工现场的有序进行。
同时，监督也能够及时调整施工计划和资源分配等方面，满足紧迫的需求。
四、完善管理制度和规范在建筑施工现场上，工作人员需要遵守一些列规范，如安全禁区、禁止吸烟、穿着安全帽等，这是管理制度的体现。
完善好管理制度和规范，可以让每个工作人员采取标准化的工作流程，提高施工效率和质量。
此外，制度和规范也可以起到指导和优化施工流程的作用，促进施工现场的有条不紊，保障施工人员的安全。
五、科技手段在现场管理应用随着信息技术的不断发展，现代化的科技手段已经运用到建筑施工现场的管理之中。
例如，可采用建筑信息模型技术，通过三维数字化的图像和数据，细化管制建筑施工现场的施工效率和质量。
同时，远程视频实时监控和电子巡检等新技术，也可以有效的降低管理成本，加快信息传播和处理等。
建筑施工现场管理的有效途径浅谈建筑施工现场管理是确保施工工程顺利进行、高质量完成的重要环节。
一个良好的现场管理，可以提高工程质量、保障工人安全、节约成本、促进工期进度等。
而建筑施工现场管理的有效途径，将会对整个施工过程产生深远的影响。
本文将就建筑施工现场管理的有效途径进行探讨，希望对相关从业人员有所帮助。
一、建立科学合理的管理制度建筑施工现场管理的首要原则就是建立科学合理的管理制度。
首先要建立健全的施工组织管理制度，包括施工组织设计、施工组织实施方案、安全生产管理制度、施工技术管理制度等。
在实际操作中，还需要结合工程的实际情况进行灵活调整，确保管理制度的科学合理。
其次是要建立健全的质量管理制度，包括质量目标、质量检测、质量验收和质量监督等方面。
只有当质量管理制度健全，才能够保障施工工程的质量。
还要建立安全生产管理制度，保障工人的安全生产。
这其中包括安全教育培训、安全防护、风险评估等方面，都需要建立科学合理的管理制度。
建立施工现场环境保护管理制度，保障施工现场的环境卫生和生态环境。
只有当环保管理制度得到重视和实行，才能够保证施工现场的环境质量。
二、建立健全的组织结构建筑施工现场管理需要建立健全的组织结构。
在组织结构中需要明确责任、分工明确。
包括工程部门、生产部门、质量部门、安全部门等各个部门的职责和工作任务，以确保各个部门的工作协调一致。
在组织结构中还需要设立相应的岗位，明确每个岗位的职责。
例如施工经理、质量管理员、安全管理员、物资管理员等，都需要有明确的职责分工，以确保施工现场的管理有条不紊。
三、强化监督检查力度建筑施工现场管理中，强化监督检查是非常关键的一环。
监督检查可以及时发现问题，纠正错误，从而确保施工质量和安全生产。
在监督检查方面，需要注重以下几点：首先是加强对施工工艺、材料和设备的监督检查，确保施工的技术和质量符合标准要求。
其次是加强对现场安全生产的监督检查，包括安全教育培训、安全防护、危险源排查等方面。
建筑施工现场管理的有效途径浅谈建筑施工现场是建筑工程的重要环节和关键节点，现场管理的质量和效率直接关系着建设工程的质量和进度。
如何做好建筑施工现场管理？本文将从以下几个方面进行浅谈。
一、明确现场管理的组织机构为了保证建筑施工现场管理的科学化、规范化和有效化，在施工前必须明确现场管理的组织机构，建立健全各级施工管理部门和职责，确定管理制度和规章制度，在施工现场设置指挥部、监理部、质检部等专责管理的部门，并派出专业技术人员进行现场管理，以保证各项施工工作的有序开展。
二、建立现场安全管理制度建筑施工现场是一个高度危险和复杂的工作环境，施工人员和设备经常面临各种危险和隐患，为了保证施工人员和设备的生命安全和财产安全，必须建立完善的现场安全管理制度，切实防范和遏制一切安全事故的发生。
包括制定安全生产规章制度、对施工人员进行安全教育、设置安全警示标志、加强安全监督等。
三、加强现场施工管理现场施工管理是建设工程质量的保障，也是高效率建设的重要前提。
建筑施工现场管理要加强对施工过程的监督和控制，确保施工质量、进度和安全。
同时，要加强现场计划管理，精细化施工过程，做到各项施工活动协调、有序、高效，确保工程的顺利建设和顺利验收。
四、注重人员素质和建设环保建筑施工现场的管理还需要注重施工人员的素质提高和建设环保，包括培训和考核施工人员的专业技能和业务素质，加强文明施工和文化建设，提高新型岗位技能工人的素质；同时，要注重环保施工，对建筑垃圾和施工污水进行有效的处理，不断提高施工的环保能力。
五、利用信息化技术提高管理效率现代信息化技术可以大大提升建筑施工现场管理的效率和精度，通过设备智能化、数字化信息管理等方式，可以实现施工现场数据可视化、科学化和精细化。
利用云计算、物联网、人工智能等技术手段，并结合现场实际需求，打造适合自身的综合信息化平台，提高管理效率和质量。
总之，建筑施工现场管理要充分利用现代化的管理手段和技术手段，让各项管控和管理变得更为科学化、规范化，从而在建筑工程建设过程中保证施工质量稳定，进度安全高效，为施工的顺利进行提供了重要保障。
探析加强项目工程施工管理的有效途径发表时间：2016-09-18T15:59:05.620Z 来源：《建筑建材装饰》2015年11月上作者：吴盛旺[导读] 本文就从建筑项目工程施工管理存在问题入手，探讨了加强项目工程施工管理的有效途径。
（江苏大都建设工程有限公司，江苏泰州225300）摘要：在经济的带动下，我国的建筑工程市场有了显著的进步，建筑项目工程施工管理作为整个建筑工程管理的重要组成部分，发挥着不可忽视的作用。
本文就从建筑项目工程施工管理存在问题入手，探讨了加强项目工程施工管理的有效途径。
关键词：项目工程；施工管理；有效途径前言项目工程施工管理其实就是建筑者根据建筑工程的理论、观点以及方法实现整个建设工程的全方位和全过程的管理，以及生产要素的合理配置，最后对用户进行优质产品的提供。
在建设施工项目管理中，每个阶段都需要严格的管理和控制，从而才能对建筑施工项目实现质量的保障。
1建筑工程项目工程施工管理的重要性1.1管理工作的决定性企业的管理能力是企业的核心能力。
对于建筑企业来说，出色的管理能力意味着可以争取到更多项目，从项目中合法的获得更多利益，并得到更高的社会信誉。
因此，企业必须重视管理能力的建设，不断提升企业的组织管理能力，并强化企业的技术和装备，从硬件和软件共同着手提高管理能力。
1.2建筑施工的特殊性建筑施工有一些普通工程没有的特性，建筑时要把不同的建筑类型和特殊功能，建筑所处的自然环境和社会环境的影响，施工时的工序流程、应用技术等因素都纳入考虑范围。
如果考虑不周全，很有可能导致施工失败，建筑出现质量问题。
因此加强施工管理是建筑施工的一项重要工作。
1.3建筑工程项目管理的新方向随着社会的经济和科技发展，越来越多的生产技术、新型材料、创新构造问世，给建筑工程项目管理带来了新的思考方向。
但随着市场竞争的日益激烈，企业能否完成结构复杂的项目，实现建筑的特殊功能和设计，是一个企业能否长久地在市场上屹立的重要参考指标。
浅议加强建筑施工项目管理的有效途径摘要: 现代建筑工程的施工项目管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
本文就施工项目管理的规范化，结合本人多年从事施工管理的经验和教训进行了分析，仅供同行参考。
关键词:施工项目管理,动态管理,目标控制Abstract: the modern architectural engineering construction project management is a complicated, open and dynamic system engineering, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze its characteristics, make full use of his own strengths, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. The standardization of construction project management, combined with years of experience in my experience and lessons of the construction management are analyzed, the same field for reference only.Keywords: construction project management, the dynamic management, aim control中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：项目管理作为一门管理学科，已经在社会各领域普遍使用。
我国施工企业的项目管理经过15 年的实践，已积累了大量的管理经验，但仍然存在一些薄弱环节。
施工企业应在新的历史机遇的大好形势下，强化施工项目管理，把项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好，以提高施工企业的竞争力。
要提高施工项目管理,必须做到以下几个方面:1 建立一个好的项目管理组织机构要提高施工项目管理,首先必须建立一个好的项目管理组织机构—项目经理部。
项目经理部是进行施工项目管理的组织保证。
只有一个好的项目经理部,才能形成一个一定的权力系统以便进行集中统一指挥。
形成责任制和信息沟通体系,有效地完成施工项目管理目标,应付环境的变化,完成项目管理任务。
建立了一个好的项目经理部,项目经理才能领导项目经理部负责施工项目从开工到竣工全过程生产任务的管理。
项目经理部是企业在某一工程上的管理层,同时对作业层负有管理与服务双重职能。
作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。
项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理实体;通过履行主体与管理实体地位的体现,使项目经理部成为市场竞争的主体成员。
2 选一个优秀的项目经理项目经理是对项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位。
施工项目经理是企业法人代表在项目上的全权代理人,是项目动态管理的体现者,是项目各生产要素,合理投入和优化组合的组织者,是施工项目责权利的主体,具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权、设备物资采购决策权,是项目目标的全面体现者,既要对建筑单位的成果性目标负责,又要对企业效率性目标负责。
项目经理是项目管理的关键。
作为一个好的项目经理应具备以下几个方面的素质条件:1) 具备较高的政治素质。
能认真执行党和国家方针、政策,执行企业上级部门的有关文件、决定,自觉维护国家和企业利益,正确处理国家、企业和个人三者的利益关系,并具有坚持原则、善于管理、勇于负责、不怕吃苦的精神。
2) 领导素质。
施工项目经理是一名领导者,应具有较高的组织领导工作能力,应博学多识,通情达理,多谋善断,灵活机智,公道正直,以身作则,赏罚严明。
3) 知识素质。
施工项目经理应当是一个具备各方面知识的人才,具备大中专以上学历,懂得建筑技术知识,经营管理知识和法律知识,了解项目管理的基本知识,懂得项目管理的规律,具有较强的经营管理能力———决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力。
4) 实践经验。
每个项目经理,必须具备一定的施工实践经历和按规定经过一段实践锻炼。
3 搞好各生产要素的管理施工项目生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术、资金。
搞好施工项目各生产要素的管理,是搞好施工项目的关键,其意义非常重要。
首先是进行生产要素优化配置,即适时、适当、适量、位置适宜地配备或投入生产要素,满足施工需要;第二是进行生产要素的优化组合,使之有效地形成生产力,生产优质高效的产品;第三在项目运转过程中对生产要素进行动态管理;第四是在施工项目运行中,合理使用资源,取得节约资源的目的。
3. 1 劳动力管理劳动力的配置要根据施工项目的进度计划和工种需用量来进行,并在此基础上具体化,保证工程需要,尽量使劳动力均衡配置,以便于管理,使劳动资源强度适当,达到节约的目的。
劳动力的来源各企业根据自身的情况确定,就本企业来说,我认为主要的少数工种、特种作业人员宜采用自有固定工人,其它劳力可招募合同制工人和农村建筑队。
劳动力解决后,就需要我们项目管理人员在现场进行合理调配充分发挥每一位劳动者的积极性,根据施工任务的需要和变化,进行动态管理———招募和辞退劳动力。
3. 2 材料和机械设备管理材料和机械设备在项目成本中所占的比例最大,是构成项目成本的一个主要成份。
加强材料和设备管理是提高项目经济效益的最主要途径。
如何节约材料、降低工程成本,是材料管理的目的。
要搞好材料管理,必须做好以下几个方面的工作:1) 材料计划管理。
开工前要提出材料预算,为材料员寻找货源、寻价、提供书面依据。
施工中,根据设计变更及时提出材料预算,并按施工进度计划提供,月、旬供料计划,作为动态供料的依据;2) 材料采购供应。
材料的采购供应是材料管理的首要环节。
要搞好采购以最低的价格买最好的东西,首先要做好材料寻价。
当工程施工图材料预算提出后,材料和经营人员应当在市场上寻价,寻价的原则是以保证货源,保证质量为前提。
3) 材料的进场验收。
为了把住质量和数量关。
在材料进场时必须根据进料计划,质量保证书或产品合格书,进行材料的数量和质量验收,验收包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。
对不合格的材料应拒绝验收。
4) 材料的储存和保管。
入库的材料必须分批堆放,并挂牌管理。
钢材要按规格和长度分批堆放。
定期盘点,帐物相符。
5) 材料的发放使用和回收。
材料的发放要按计划限额领料,超限额的材料要注明超耗原因,并经主管施工领导批准后方可发放。
材料的使用要合理,节约,这一点说难很难,说简单也很简单。
项目管理人员必须做好每一位操作者的思想工作,使他们从根本上树立节约用料的概念。
材料使用后要及时回收,防止出现丢失等现象。
6) 周转材料的管理。
周转材料的使用可以说是贯穿了工程项目施工的整个过程,也是我们施工企业一直都很头痛的问题,丢失、损坏、浪费、不能及时回收和维修等原因,致使周转材料的利用率一直不能提高。
要想管理好周转材料,必须对外埠队伍建立严格领用签字手续,丢失、损坏加倍处罚。
同时,加收后的周转材料要及时维修。
只有这样我们才能提高周转材料的利用率。
3. 3 技术管理技术管理是施工项目质量、进度、安全的前提保证。
只有技术工作搞好了,工程才能安全、可靠、按时地完工,技术工作致关重要。
作为项目经理必须把技术工作放在首位。
技术管理分以下几个方面:1) 技术文件的学习和会审,在工程开工前,技术人员首先要熟悉、审查设计图纸,了解工程特点,设计意图和关键部位的质量要求,提出图纸中存在的问题,并和设计单位协商解决。
2) 技术交底。
图纸会审时设计人员要向施工单位进行设计交底,特别是工艺特点、设计意图,以及施工中有些特殊部位的注意事项。
在此之后,施工单位要进行自己内部的技术交底,项目技术负责人向下级技术人员交底,技术人员向工长及班组长进行交底,以保证整个工程的设计意图及操作中的注意事项和规程,使每一位工人都明白。
为工程的质量、安全和进度提供了前提保证。
3) 合理可靠先进的技术措施不仅可以加快工程进度,保证和提高工程质量、安全,而且可以达到节约劳动力、原材料、动力、燃料、提高机械化施工水平,提高劳动生产率。
4 施工项目经营管理项目是成本中心,经营管理是成本控制的核心内容。
施工项目管理是一个完整的合同履约过程,质量、安全、工期、资源等无不与经营管理息息相关。
随着建筑企业的发展,和建筑市场竞争的日趋激烈。
作为市场主体的施工项目管理部,单纯的预算和成本管理人员越来越显得专业知识不够,而懂得造价管理的造价工程师方面的人才越来越显得不可缺少。
工程投标时,要求项目部如何去报出你的合理标价,本工程所需发生的最低成本是多少等,都需要在招标投标时去分析、预测做到心中有数。
如果只依据国家或地区定额去投标,所承揽工程自身需发生成本没有分析、预测,头脑里没有概念,你这个项目部只能被淘汰,作为业主谁都愿意以最低的投入去获得最大的回报。
项目实施的过程也就是一个动态的合同履约过程,项目开始时,作为管理人员就应该制定出成本目标,建立成本目标责任制。
施工项目经理为责任中心,通过项目经理部将成本目标和相应的责任进行分解,落实到项目部各个管理部门和全体人员,通过成本控制和分析,督促其挖掘降低成本的潜力,对各成本目标责任人员进行考核,以保证目标的实现。
作为预算管理人员,在工程合同签定后,根据合同内容,预算定额和有关规定,充分利用有利因素,编好施工图预算,为项目增收节支把好第一关;深入研究合同,挖掘“开口”项目,在项目部有关管理人员的配合下,努力增加工程收入,收集变更资料,及时办理增加账,保证工程收入;参与对外经济合同的谈判和决策,做到以收定支。
作为现场的施工管理人员和材料管理人员,应充分挖掘材料采购、消耗的材料成本,杜绝浪费。
总之,施工项目管理是一个从投标到竣工的全过程的管理,它是一门综合的管理科学。
施工项目经理也应该是一个全才,随着科学技术的不断发展,管理的内容,方法也不断完善。
