夯实基础提升项目管理能力—浅议如何加强铁路施工项目管理

铁路施工质量管理提升方案范文
铁路施工质量管理是保障铁路建设安全、高效、可持续发展的重要环节。

然而，当前铁路施工质量管理存在一些问题，如施工过程中的安全隐患、施工质量不稳定等。

为了提升铁路施工质量管理水平，我们需要制定一系列的方案。

一、加强施工安全管理
铁路施工安全是保障施工质量的前提。

因此，我们需要加强施工安全管理，制定完善的安全管理制度，明确责任人和责任部门，加强安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。

同时，加强现场监管，及时发现和处理安全隐患，确保施工安全。

二、优化施工流程
铁路施工流程繁琐，需要多个部门协同作业。

为了提高施工效率和质量，我们需要优化施工流程，明确各部门职责和工作流程，建立信息共享机制，提高协同作业效率。

同时，加强施工现场管理，确保施工过程中的质量和安全。

三、加强质量监管
铁路施工质量是保障铁路安全和运营的重要保障。

为了提高施工质量，我们需要加强质量监管，建立完善的质量管理制度，明确质量检查标准和流程，加强质量检查和评估，及时发现和处理质量问题，
确保施工质量稳定。

四、提高施工人员素质
铁路施工人员素质是保障施工质量的重要因素。

为了提高施工人员素质，我们需要加强人员培训和教育，提高施工人员的技能和素质。

同时，建立激励机制，鼓励施工人员积极参与施工，提高工作积极性和责任心。

铁路施工质量管理提升方案需要从加强施工安全管理、优化施工流程、加强质量监管和提高施工人员素质等方面入手，全面提升铁路施工质量管理水平，为铁路建设和运营提供有力保障。

夯实基础提升项目管理能力——浅议如何加强铁路施工项目管理摘要:项目是施工企业整个工作的中心,也是管理重心和成本中心,项目管理的成败决定着施工企业的成败。

通过深化“法人管项目”,抓好项目前期策划，优化资源配置、有效防范风险,加强内部管控,提高工程项目管理效益水平等具体基础工作来夯实提高铁路施工项目的管理能力。

关键词：三化管理施工进度劳务管理现场管理成本管控项目经理日趋激烈的铁路市场竞争给各铁路施工企业提出了更高、更新的要求,要想提高铁路施工企业的市场竞争力,关键在于加强对所承揽的铁路工程的项目管理,项目管理的质量,决定了铁路施工企业的施工质量、社会信誉和经济效益。

近几年，受国家宏观经济以及铁路投资大环境的影响,大部分铁路施工企业出现了暂时性困难，以实体管理与运作为核心的工程项目在施工企业的生存与发展中发挥着至关重要的作用，项目是施工企业整个工作的中心,也是管理重心和成本中心,项目管理的成败决定着施工企业的成败。

那么,如何才能加强项目管理，提升管理水平呢?本文结合铁路工程项目管理的特点,就加强部分项目管理基础要素的角度，来论述如何加强铁路项目管理。

一、深化“法人管项目”1、深入推行“法人管项目”工程项目管理是一种典型的分散型管理模式，但从公司一盘棋的大局考虑，还是要对各项目实施集中指挥，这就是法人管项目。

怎么理解法人管项目,即,组织管项目,而不是某个个人管项目，企业的各职能环节按规范化的程序实施对项目的管理控制。

做好法人管项目，至少要做到：必须签订项目管理责任制，明确责任和任务,制订奖惩办法，实行绩效挂钩，建立和完善项目激励机制,真正做到落实承包兑现,奖罚分明，充分调动和刺激项目管理人员的工作积极性和责任感。

工作中需要注意处理好几个关系。

一是推行“法人管项目”要注意调动和保护项目经理部和项目经理的工作积极性,项目经理其领导行为、决策行为都会对项目带来深刻的影响；二是推行“法人管项目”在明晰法人同项目经理部之间的责权利的同时，也要解决好法人层面同项目业务部门对口指导管理的关系。

铁路施工安全管理工作及提升管理的措施摘要：安全管理是铁路工程施工中的一项重点工作，其重要作用体现在多个方面。

比如，通过铁路施工管理工作的落实，施工期间存在的各类安全问题能够被及时发现。

例如，在施工过程中施工人员存在操作不当情况，此时通过管理能够及时发现这一问题，而且管理人员可以迅速对施工人员进行制止，并对工作做出调整与完善，尽量避免对后续施工及施工安全造成影响。

除此之外，铁路工程施工安全管理工作，能够促使每一位工作人员在工作时，认真对待各环节工作，掌握正确施工操作程序，在工作期间可以约束行为、规范思想。

不断强化自身安全意识，肩负起自身在工作中应该完成的任务，提升各环节工作质量与工作效率。

将安全管理融入到各环节工作中，推动各项工作顺利进行。

关键词：铁路施工；安全管理工作；提升管理；措施铁路工程建设的安全事故发生率因铁路建设事业的迅猛发展而随之上升，而越来越频发的安全事故不仅使得铁路施工企业饱受经济上的损失，更给广大人民群众的生命和财产安全增加了危险性。

安全管理工作在工程建设中的地位必须得到重视，无论在任何时候，都应当努力降低安全事故率，为铁路工程施工的万无一失保驾护航。

1加强铁路施工安全管理的重要性1.1可维护企业的信誉安全管理会影响企业的社会信誉，尤其是对于铁路集团这样的国有企业，对社会的发展也会起到至关重要的作用。

只有真正意义上做到安全管理，才能维护企业的信誉。

尤其是在铁路的施工过程中，基层作业班出现的安全问题也可能引起社会上的广泛热议。

因为其间接说明铁路施工安全管理并不够完善，造成了经济损失和社会损失。

所以说，在铁路施工的过程中，应提高对安全管理的重视和相关工作人员的安全意识。

1.2将安全管理水平体现在施工中对于铁路而言，只有在施工过程中将安全管理落实，才能保证其“可持续发展”。

施工过程中的安全管理水平能够直接反映出企业对安全管理的重视程度。

安全管理是施工的基础条件，若是出现了安全问题，即使工程质量做得再好，也不能将其定义为一项成功的工程。

铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析1. 引言1.1 背景介绍铁路工程建设是国家基础设施建设中的重要组成部分，对于提升交通运输效率、促进经济社会发展具有重要意义。

在铁路工程建设过程中，施工管理存在着一系列问题，例如施工进度延误、质量安全隐患、资源利用不合理等，这些问题严重影响了工程建设的顺利进行和质量保障。

为了解决铁路工程建设施工管理存在的问题，需要全面分析原因，并提出有效的对策建议。

通过科学合理的施工管理措施，可以提高工程的施工效率、保障施工质量，实现工程建设目标的可持续发展。

本文将针对铁路工程建设施工管理存在的问题进行深入分析，并结合实际案例，提出相应的对策建议，以期为铁路工程建设的顺利进行和质量保障提供参考。

2. 正文2.1 施工管理存在的问题铁路工程建设施工管理存在的问题主要集中在以下几个方面：1.规划不合理：部分铁路工程建设的规划存在一定的不合理性，可能存在工程部位选择不当、施工顺序安排不合理等问题，导致后期施工难度增加，进度延误等情况。

2.人员素质不高：铁路工程建设涉及众多技术人员的参与，如果人员素质不高，可能会导致施工质量下降，安全隐患增加等问题。

3.材料质量不达标：铁路工程建设所使用的材料质量关系到工程的稳定性和安全性，如果材料质量不达标，可能会导致工程质量缺陷，从而影响使用效果。

4.沟通不畅：铁路工程建设需要各个部门之间的协调合作，如果沟通不畅，可能会导致信息传递不及时、问题解决不及时等情况。

5.监管不到位：铁路工程建设的监管是保障工程质量和安全的重要手段，如果监管不到位，可能会造成工程质量问题和安全隐患。

针对这些问题，需要综合分析原因，提出相应的对策建议，从而保障铁路工程施工管理的顺利进行。

2.2 问题分析铁路工程建设施工管理存在的问题主要包括以下几个方面：1. 人员管理问题：施工队伍人员素质参差不齐，存在一些施工人员缺乏责任心和专业素养，导致施工质量无法保障。

2. 安全管理问题：在铁路工程建设过程中，存在着安全管理不到位的情况，施工现场安全设施缺失，安全意识薄弱，容易发生施工事故。

如何加强铁路施工的组织与管理时代的发展不仅让城市建设不断的进步，在铁路交通各方面也有着明显的进步，铁路施工的过程中，建设单位需要对施工接口工程进行精细的计算，为移动通信、信号、电力以及牵引力提供连接保障。

在施工的过程中需要格外注意施工的规范和施工的要求，保证施工的质量达到基本的标准和要求。

相关的铁路部门和行车部门也要加强对铁路施工的管理和支持，在施工的过程中，科学有效的设计行车方案，保证施工不耽误行车的基本条件。

1 施工组织管理方面1.1 施工组织部署准备工作在铁路施工的过程中，需要做好相应的组织部署工作，在准备阶段做好施工的调查，通过调查了解和掌握施工路线的全面情况，是重点工程施工和沿线施工的基础条件，在确定好实际情况之后布置合理的施工现场和施工方案，决定施工材料的选择和相应的运输方式，切实有效的将各项的辅助任务做好，提前规划好可能出现的各种问题、临时工程项目等。

对铁路施工的设计有一定的了解，加强铁路施工中接口的处理方案，保证整个施工过程能够有序的进行，保证施工的顺利开展。

施工调查基本需要调查的内容有：工程的招标和投标文件、施工承包方的合同内容、铁路施工的具体设计方案、施工企业的技术应用文件等。

此外还需要对施工地的土地质量、水流资源、运输状况、以及适用材料、当地相关的政策进行有效的调查，避免在施工中造成不必要的麻烦[1]。

1.2 施工组织资源配置工作在铁路工程施工的过程中，不仅需要合理的安排施工的进度，还需要对资源进行合理的配置，让资源与施工的进度和施工成本进行有效的结合。

在实际的施工过程中，需要的资源是有所限制的，不同的施工工序对资源的要求不同，在铁路的施工中对同一资源的竞争程度较为严重，如果不能合理有效的安排好施工资源的数量，那么一部分的施工就不能按照原定的计划按时的完成，影响着铁路施工完成的工期。

此外，在铁路施工中需要运用大量的设备和人力资源，如果相应的施工设备不能有效的进行配置，不仅会带来成本上的过高投入，还会造成材料资源上的浪费。

铁路工程项目管理的问题分析及优化论文题目：铁路工程项目管理中存在的问题及优化一、问题一：项目管理人员缺乏专业知识和经验在铁路工程项目管理中，管理人员面临的主要问题之一是缺乏足够的专业知识和经验。

这导致他们难以理解和管理复杂的工程流程和技术实现。

解决这个问题的方法包括加强培训、招聘更专业的人员等。

二、问题二：项目沟通不畅铁路工程项目需要涉及多个部门和人员之间的协调合作，因此项目管理人员面临的另一个主要问题是围绕项目的沟通不畅和不明确的问题。

解决这个问题需要建立一个清晰的沟通计划并对其加以执行。

三、问题三：工期延误和成本超支在许多铁路工程项目中，经常发生工期延误和成本超支的情况。

这通常是因为工程规划不充分，管理团队没能合理评估风险并采取相应的应对措施。

解决这个问题的方法包括制定全面的项目计划并实施强有力的风险管理计划。

四、问题四：缺乏有效的监督和控制机制铁路工程项目管理需要通过有效的监管和控制机制进行审查，以帮助保持项目进程良好，并确保项目符合相关质量和成本标准。

缺乏有效监督和控制机制将导致项目最终出现各种问题，甚至导致工程质量下降。

推荐的解决方法包括建立强有力的项目监管与风险控制机构，并且在项目开发的早期就引入这些机制。

五、问题五：缺乏合适的技术支持在许多铁路工程项目中，项目管理团队在很多时候缺乏适当的技术支持和建议。

这对于项目进度和工程质量都会产生不利影响。

解决这个问题的方法包括与专业的技术专家密切合作和建立强大的技术支持团队。

六、问题六：缺乏透明度和公正性透明度和公正性方面的缺陷是铁路工程项目管理的另一个显著问题。

管理人员需要通过透明的信息和公正的决策来增强项目管理的可靠性和稳定性。

解决这个问题的方法包括建立强有力的项目审计机构，并执行透明的决策和通知。

七、问题七：高风险的潜在威胁铁路工程项目管理涉及到的高风险因素也是一个需要解决的问题。

这些风险因素包括环境、政治和市场风险等。

为了最大程度地减少这些风险，管理团队需要采用适当的风险管理解决方案，以保持项目处于最佳状态。

铁路施工质量管理提升方案范文
铁路施工质量管理提升方案
一、强化基础管理
1、强化安全管理，制定安全管理规章制度，建立安全文明施工现场，依法依规加大安全检查力度，做好建设项目安全风险预警和应急处置。

2、健全审批规定，以规范的审批程序确保项目施工合法合规，把握项目进度，保障质量。

3、强化质量管理，制定质量管理规章制度，履行证章登记机制，落实质量保证体系，加强质量监督抽查，强化质量账实制度。

二、加强质量监测
1、健全质量监测体系，研制质量监测计划，加强项目质量监控，提高施工质量，保证工程施工质量达到规范要求。

2、加强技术攻关，开展技术创新，不断提高施工质量，并且采用先进的技术改造施工方法，提高工程质量。

三、加强管理和宣传
1、加强管理监督，定期对施工质量进行评价，及时校正与调整，保障施工质量。

2、通过宣传教育，提高施工人员的质量意识，营造良好的施工环境。

四、加强信息化管理
1、搭建信息化管理平台，实现各项工作的信息化管理，有效提
高施工质量。

2、实施智能管理，推进电子化施工，跟踪施工质量，及时发现工程质量问题，进行优化调整。

论如何强化铁路工程项目管理工作作者：杨乐亮来源：《城市建设理论研究》2013年第05期【摘要】:铁路正在作为一种未来发展趋势逐步蔓延、普及，成为今后生活中不可缺少的交通种类。

本文对铁路工程项目管理的必要性，强化铁路工程项目管理的主体，铁路工程项目管理的质量管理，以及专业人才培养等方面做了探讨。

【关键词】：铁路工程；项目管理；质量管理；专业人才中图分类号：X732文献标识码： A 文章编号：引言随着我国经济的飞速发展,我国的铁路建设发展突飞猛进,进入了一个跨越式发展的新时期。

然而在我国铁路面临大发展的同时,铁路工程施工管理方面的弊端却一直未得到根本消除。

因此,加强铁路工程项目管理,就显得十分迫切和必要。

强化铁路工程项目管理的必要性随着市场经济的发展和经济全球化趋势的加剧，原有的工程建设管理指挥部形式因为其中的各个重要环境相互分割、脱节，间接地使得工程建设生产周期加大，费用超支使用、投资效益不高等问题。

它的弊端重点表现在：工程建设管理指挥部属于临时组织，对于项目管理程序、项目管理方法、基本建设程序还有相关的法规了解得不透彻，没有工程建设、工程技术的相关专业知识与项目管理的有效经验，很难真正做到项目管理工作的专业化与科学化。

工程建设管理指挥部属于非专业化组织，没有进行项目管理的专有人才和专业经验，管理工作人员素质普遍不高。

使用单位或者是使用单位临时组成的管理班子，将使用和建设混为一体，往往因为部门利益的考虑，建设单位争夺项目，任意增加项目内容，想尽办法扩大投资规模，形成资源上的浪费现象。

铁路工程项目管理投资方的特点铁路建设工程项目有以下几个特点：国家与区域经济发展不可或缺的基础性设施；同投资环境改善、人民生活提高、国防安全加强有密切关系；投资回报预期时间较长或者是难以盈利；此外，铁路建设工程项目是用财政预算中的铁路建设基金再加上国债资金与财政担保的银行贷款等来进行投资的建设项目，是政府投资型项目，所以有着同一般性投资项目完全不同的个性特点。

铁路工程施工管理浅谈随着我国改革开放的不断深入，铁路建设成为建设高效运输网络中一个重要部分，铁路工程施工管理成为项目管理的重点。

同时，任何一个铁路工程项目是一个独立的管理过程，项目的计划、组织、控制都是一次性的。

这就要求我们就项目的施工管理在以往的基础上进一步深化、细化，以取得更大的社会效益和经济效益。

一、“跑步”进场，做好开工前的各项准备工作铁路项目是有明确的工期时间限制的，这个时间包括项目的前期准备时间。

因此就必须要求项目中标后立即组织人员跑步进场，快马加鞭，迅速做好开工前各项准备工作，确保工程尽早顺利开工。

1、管理人员进场后，必须立刻熟悉当地情况，进驻工地现场，了解工程的大致概况，摸清了工程线路的大致走向，迅速掌握施工现场的第一手资料。

2、随着管理人员的陆续到位，要主动与业主、设计院、当地政府和地方铁路建设协调指挥部加强联系，与设计院完成控制点的交接桩工作，开始工程的测量工作和征地拆迁工作。

3、随着各项工作的陆续开始，就必须着手开始项目驻地、搅拌站和钢筋加工场的建设。

同时，混凝土搅拌站和钢筋加工场作为项目开工条件之一，必须在进场伊始开始筹建。

这里需要特别注意搅拌机的设备招标工作，需要尽早开始招标，以免耽误设备进场安装时间。

4、在项目策划书编制完成后，立刻开始先期开工点的永临地征地、便道修建、电力引入的施工。

5、铁路工程对于首个开工点特别重视，对于首个特大桥、大桥、隧道等工点，指挥部都有特别的奖励；首个开动点要选择在地表附着物较少、当地政府支持力度大且容易拆迁的地方，这样开工的速度相对会较快一点。

二、工程施工过程中的管理（一）安全质量工作。

安全质量管理在任何工程中都是一个重点，首先必须建立健全以项目经理为首的安全生产领导小组，设立安全质量部负责日常的管理事务，并配置专职的安全工程师、质量工程师和主管机电设备的工程师等；各班组设兼职安全、质量员从事安全质量情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。

铁路工程项目施工管理控制措施经验浅谈摘要：我国铁路交通系统随着近些年国家经济实力的大幅攀升，得到了空前未见的发展速度提升。

尤其是我国的高铁建设，如今逐渐走进世界前列。

我国于近些年已经将铁路里程提升至12.4万公里，就连高铁里程也达到了2.2万公里。

这意味着我国的铁路建设已经成为了我国实业建设的代表。

为了加强铁路项目的合理建设，从而协调公路质量和管理的平衡，必须提高项目投资的监管力度和进度与质量的全方位掌管，从而促使铁路项目的施工因素能够得到认真落实。

关键词：铁路工程；施工管理；控制措施前言：铁路工程管理主要包括对施工方案的制定，以及项目进度控制，及现场的质量标准监督等。

通过及时发现现场施工问题，汇报现场管理中出现的施工进度和质量问题，编撰施工记录。

这些内容共同组成了铁路施工管理内容。

由于铁路施工是一项工程量巨大，且技术内容和施工工种数量要求繁多的项目工程，因而在实际的施工过程中，经常会出现各种不稳定因素。

如若无法得以有效控制，必然会导致不必要的安全事故发生。

为了避免危险事故的发生，现场的施工管理和监督便成为了铁路施工管理的首要任务。

一、铁路施工常见问题（一）素质问题从目前的调查结果来看，我国基层劳动力一般由进城务工的农民工组成。

受各种教育观和社会价值思想影响，年轻人普遍对于施工工人这项工作缺乏兴趣，认为这种工作不够体面。

同时施工工人的工作环境和劳动强度都是普通年轻人进入工厂或是施工工地的一道无形的门槛。

大部分工程承包商为了谋取最大的商业利润，都会忽视民工的伙食住宿以及人均工作时间。

而大部分民工的法律意识较为浅薄，因此才会导致许多工程出现进度停滞，或是拖欠工程款事件的出现。

（二）质量控制问题许多施工团队都存有这么一种情况，即未做好任何施工准备便提前开展项目。

这就导致许多时候施工团队在交接工程项目时，检查和质量监管的工作工作量陡然增加，许多团队为了加快施工进度都会忽视质量的监管和前者的工程细节检查。

试析如何强化铁路工程项目管理工作摘要：本文探讨了铁路工程项目管理的必要性，继而对强化铁路工程项目管理工作提出了一些方法性建议。

关键词：铁路工程；项目管理；管理方法Abstract: this paper discussed the necessity of the railway engineering project management, and to strengthen the railway engineering project management, puts forward some methods Suggestions.Keywords: railway engineering; Project management; Management method 在我国的铁路建筑行业中，有大约九成以上是在上世纪八十年代甚至更早由工程兵团改建起来的，传统的计划管理体制持续了数十年，其中的军队管理作风没有彻底转变。

随着经济的发展、市场运营的成熟，外企的进入，我国铁路企业应当如何进行项目管理工作，项目管理的战略发展方向又在哪里，这不能不说是亟待解决的问题。

一、强化项目管理的必要性随着市场经济的发展和经济全球化趋势的加剧，原有的工程建设管理指挥部形式因为其中的各个重要环境相互分割、脱节，间接地使得工程建设生产周期加大，费用超支使用、投资效益不高等问题。

它的弊端重点表现在：（一）因为工程建设管理指挥部属于临时组织，对于项目管理程序、项目管理方法、基本建设程序还有相关的法规了解得不透彻，没有工程建设、工程技术的相关专业知识与项目管理的有效经验，很难真正做到项目管理工作的专业化与科学化。

（二）因为工程建设管理指挥部属于非专业化组织，没有进行项目管理的专有人才和专业经验，管理工作人员素质普遍不高。

（三）因为使用单位或者是使用单位临时组成的管理班子，将使用和建设混为一体，往往因为部门利益的考虑，建设单位争夺项目，任意增加项目内容，想尽办法扩大投资规模，形成资源上的浪费现象。

浅谈铁路建设路基工程技术的管理方法铁路建设是国家基础建设规划中重要的组成部分，其建设涉及的内容十分繁琐和复杂。

铁路建设的路基工程技术对于保障铁路线路的运行安全和稳定性十分重要。

为了确保铁路线路的安全和可靠性，需要采用一定的管理方法来提高路基工程技术的水平和效率。

一、项目管理铁路建设属于典型的工程项目，其建设周期长，涉及的领域广泛。

为了保障铁路建设的顺利进行和质量目标的实现，必须采用科学的项目管理方法。

首先要建立完善的项目计划，明确工程量及时间目标，并对项目实施进行严密的跟踪和监控，保证按计划完成各项工作。

二、工艺管理工艺管理是铁路建设路基工程技术管理的核心。

在工艺管理中，需要制定科学的施工方案，明确施工的各项技术要求和安全措施，以确保铁路建设的安全和质量目标的实现。

另外，通过工艺的精益化、标准化和自动化，可以提高工程质量和效率，降低成本，为项目开发赢得时间和资源的优势。

三、设备管理设备管理包括铁路建设所需要的各种机械设备的运行和维护管理。

在工程项目实施过程中，设备通常是关键的资源和投资之一。

为了保证铁路建设的正常进行，必须实现设备的高效利用和合理配置，加强设备维护和保养，提高设备的寿命和性能。

四、质量管理质量管理是铁路建设路基工程技术管理的重要内容。

其核心是采用科学的质量管理体系，对工程项目进程、产品、过程进行控制和评价，确保工程质量达到预期目标。

尤其是在铁路建设中采用新的材料、新的工艺和新的技术时，更需要严格的质量管理控制，以确保产品达到标准化、精益化和系统化要求。

五、人力资源管理人力资源管理是铁路建设路基工程技术管理的重要内容。

在铁路建设中，需要有一批专业的技术人员来进行项目的设计、规划和审批工作。

此外，在各个阶段的施工过程中，需要大量的技术人员来负责各项工作。

因此，人力资源的培训和管理是保障铁路建设路基工程技术的先决条件。

综上所述，铁路建设路基工程技术的管理方法对于铁路建设的安全和可靠性是至关重要的。

如何强化铁路建设工程施工管理摘要：本文介绍了铁路建设工程施工管理中存在的问题，提出了强化铁路建设工程施工管理的措施。

关键词：铁路建筑工程；施工管理；问题；对策引言随着现代铁路提速需求的不断提高，新的铁路施工技术以及高标准设计对施工管理工作提出了新的要求。

铁路施工管理主要是对施工过程进行科学的指挥、合理的组织、监督和调节，最有效的利用人力、物力和财力，取得最大的经济效益和社会效益。

针对近年来铁路施工新技术应用中存在的问题，加快相关问题的分析与整理、加快对策制定，对我国铁路建设质量的提高有着重要的意义。

因此，要想不断提升铁路建设工程施工管理水平，在管理上就必须总结经验、勇于创新，以在竞争激烈的市场中生存发展。

一、铁路建设工程施工管理中存在的问题（一）相关管理者素质有待提升在铁路建设工程项目中，相关管理者常常注重提升工程效益，更有甚者将所有重心放到了完成承包单位的经济指标上，对工程质量及其安全工作不够重视。

还有部分管理人员为了获取较高的经济效益，常常通过自身的工作经验，在自认为项目不会有任何问题的情况下，准许施工人员不按照设计要求、施工标准以及验收规范来操作，目的在于提高个人业绩，增加收益，如此，就会造成各类质量隐患问题的发生。

比如，为了逃脱监理的巡检，本应在白天进行的项目挪到了夜间进行；为了降低费用支出，常常外调已实际作业的职工或者设备等。

施工作业时，常将全面质量控制挂在嘴边，缺乏必要的执行力。

（二）质量管理不到位工程质量是任何建筑施工的基本出发点，也是衡量施工效果的唯一标准。

铁路施工单位承担着铁路质量维护、管理的重要任务，在建设中必须要以合理、科学的设计，精高的施工技术，高质量的材料等为施工条件，以实现基地质量。

但是，随着建筑行业的升级，很多建筑行业为了取得竞争优势，过分追求工程进度，而忽视了建筑质量控制，导致工程质量不过关，进而造成一系列经济、社会危害。

从质量问题引发原因来看，主要在于：一方面，施工过程中，施工现场工作人员密集，很难实现全员管理，造成个别人员操作不规范，引发许多质量问题。

关于铁路施工项目质量管理的思路及想法铁路施工项目质量管理是确保铁路工程施工过程中质量控制和质量保证的重要环节。

合理的思路和想法可以有效地提高施工项目的质量，确保工程的安全和可靠运行。

一、建立完善的质量管理体系铁路施工项目质量管理的首要任务是建立一套完善的质量管理体系。

这包括制定质量管理规章制度，明确各个岗位责任和工作流程，确保施工人员按照规定的要求开展工作。

同时，还要建立质量检测与评估机制，对施工过程中的质量进行监控和评估，及时发现和纠正问题，确保质量达到标准要求。

二、加强施工人员的培训和管理铁路施工项目的质量管理需要依靠专业的施工人员来进行实施。

因此，加强施工人员的培训和管理是非常重要的。

首先，要对施工人员进行专业知识和技能的培训，使其具备相应的能力和素质。

其次，要加强对施工人员的管理，明确责任和权利，确保他们按照规定的要求进行工作。

三、严格控制施工材料和设备的质量铁路施工项目的质量管理还需要严格控制施工材料和设备的质量。

施工材料和设备的质量直接影响到施工工程的质量和安全性。

因此，在采购和使用施工材料和设备时，要严格按照相关标准和规范进行选择和验收，确保其具备良好的质量性能。

四、加强施工现场的管理和监督铁路施工项目的质量管理还需要加强对施工现场的管理和监督。

施工现场是质量控制和质量保证的关键环节，必须严格按照规定的要求进行管理。

这包括对施工过程中的施工工艺、施工进度和施工质量进行全面监督和检查，及时发现和解决存在的问题，确保施工质量符合标准要求。

五、加强施工项目的质量信息化管理随着信息技术的发展，铁路施工项目的质量管理也应加强质量信息化管理。

通过建立和应用质量管理软件系统，实现对施工项目的全过程管理和监控，可以更加精确和及时地获取施工质量信息，提高质量管理的效率和水平。

同时，还可以通过数据分析和挖掘，为质量管理决策提供科学依据。

六、加强与监理单位和设计单位的沟通与合作铁路施工项目的质量管理需要与监理单位和设计单位进行良好的沟通和合作。

谈如何做好铁路建设工程项目管理工作摘要：近些年，全球经济发展水平持续上升，我国各大企业快速发展，尤其是交通运输行业蓬勃发展，使铁路运输行业取得了巨大的进步。

铁路作为我国主要交通命脉，是国家重要基础设施之一，其运行质量直接关系着我国经济的发展，因此，加强我国铁路建设，对推动国家经济健康持续发展具有十分重要的意义。

铁路建设工程管理和铁路发展密切相关，但目前我国铁路建设工程管理水平有待提升。

基于此，本文阐述了铁路建设工程管理的重要性，提出了提高铁路建设工程管理水平的有效对策，进而实现我国铁路体制改革的进一步深化，全面规范铁路建设工程管理，有效提升我国铁路工程管理水平。

关键词：中国铁路；建设；工程管理前言：我国幅员辽阔，人口基数大，分布广泛，加之资源分布不均，导致我国区域经济发展参差不齐。

而铁路作为我国联系区域发展的桥梁和纽带，在国家经济健康、稳定发展中发挥着关键作用，是交通运输体系中的重中之重。

近几年，随着我国铁路建设水平的快速发展，铁路建设的滞后成为了阻碍我国经济发展的重要因素，在该种形势下，对铁路工程建设质量提出了严格的要求。

铁路建设质量和管理工作息息相关，做好管理工作是提升铁路建设质量的基础前提。

当今，我国铁路建设管理人员在铁路建设管理工作中，仍采用传统落后的工程管理模式，难以满足现代化铁路工程建设快速发展要求。

因此，提高铁路工程建设管理水平刻不容缓。

1铁路建设工程管理的重要性1.1对我国铁路行业发展起着决定性作用一直以来管理备受企业领导者重视，企业管理水平高低关乎着整个企业的经营状况和经济效益。

发展良好的企业通常具备一套完善的管理方案，管理水平高的企业发展较为迅速，反之，将会阻碍企业的发展。

铁路行业也是如此，铁路建设施工中，不仅要注重施工人员的技术水平、施工设备的具体情况开展施工，还要制定科学合理的管理方案，促进铁路建设工程顺利实施，在保证铁路建设工程质量的同时，提升工程效率。

1.2推动我国铁路建设技术水平的发展科技的不断进步，人们对建筑要求愈发提高，工程建设行业面临着巨大的挑战。

论在铁道建筑中如何加强土木工程施工项目质量管理的措施在铁道建筑的土木工程施工中，要说质量管理的重要性，那简直是不可忽视的“大山”，一个小小的疏忽，可能就会引发一连串“蝴蝶效应”，最后让工程质量直接“翻车”。

咱们都知道，铁路可是关乎千家万户出行的大事，工程一旦质量出了问题，后果不堪设想。

所以，如何在施工过程中加强质量管理，这事儿就得从细节上抓起，做到滴水不漏，才能确保工程质量达到“万无一失”。

得从施工人员的素质说起。

话说“工欲善其事，必先利其器”，这不光是要有好的工具，更得有一支训练有素的队伍。

你想想，如果施工人员不懂质量标准，不了解施工规范，那岂不是给工程埋下隐患？所以，培训必不可少。

这不只是单纯地学学规矩，更多的是要通过实战，让大家的技能和意识都跟得上。

这就像你去打篮球，如果球技不好，你就算站在场上也没用，关键是要通过不断地磨练，才能在关键时刻扔出那一记“制胜球”。

说到质量管理的关键，肯定少不了对材料的把控。

工程质量的好坏，材料是重中之重。

没有好的材料，再精湛的技术也白搭。

比如铁道建设中的混凝土、钢材、沥青等，如果材料的质量不过关，那后续的施工都成了“空中楼阁”。

因此，在进场前，材料的验收环节是非常重要的，不能因为一点小便宜就草草了事，检查、验收、记录，少一个都不行。

毕竟，做工程的，不是随便打一场麻将，得有把握才能赢。

选择合格供应商也是其中的一环，“货比三家”是要做到的，不能只看眼前，得从长远考虑。

再来说说施工过程中的质量控制。

咱们都知道，施工现场就像是一个“大工地”，各种各样的问题天天都能碰到。

比如说天气不好，工程进度慢了；或者突然施工图纸出现了偏差；甚至设备出现故障，影响到施工进度。

这个时候，谁能及时发现问题，谁就能迅速采取措施防止问题扩大，谁就能保障施工质量。

很多时候问题并不是出在施工队伍能力上，而是管理不到位，出现了“掉链子”的地方。

所以，施工过程中的质量控制就像是一个警钟，时时刻刻提醒着大家不能放松。

浅论如何加强铁路现场施工管理分析摘要：如何有效的进行铁路施工现场管理，优质、快速、高效地完成铁路建设项目投资计划，成为铁路工施工企业必须要重点解决的课题。

本文结合多年的铁路施工现场管理实践，对铁路工程项目现场管理的具体方法与措施要点进行如下分析。

关键词：铁路工程；现场施工；控制措施一、引言铁路现场施工管理是直接关系到工程质量及工程进度的前提，加强现场管理，加强工程质量，控制好施工进度，努力寻找降低工程成本的方法和途径，达到工程项目质量最优、工期最短、成本最低的目标。

二、现场施工管理l、施工技术管理：包括设计文件审核、方案优化、技术交底及培训、变更设计、测量试验、资料管理、编制竣工资料及技术总结和组织科技成果申报等。

2、安全质量管理：包括安全质量管理的组织机构、目标、体系及各级组织、管理、技术措施。

3、设备物资管理：包括机构设置、职责及现场物资材料的选配、调拨和检修等。

三、现场施工管理的几点控制措施l、项目组织机构的确定(1)、项目部班子及成员的确定有一个合好的领导班子，才能使得这个项目开展起来健康、和谐、有序。

所以，项目部班子及成员的定员应根据项日规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。

项目经理、副经理及项目总工要通过在单位内部进行竞选，选择业务水平高、职业道德心强、责任心重、有团队精神并有同类施工现场丰富经验的人员进行担任；其他部门要根据工程情况科学、合理配备素质高、技术强的专业人员担任。

(2)、选择施工队伍以及任务的划分施工队伍，是工程项目的坚实基础，也是项目工程建设中的一个重要组成部分。

所以，选择时要慎重筛选、严格调查，选择有资质、有同类施工经验、信誉好、长期合作的施工队伍。

有些工程建设单位要求进行分包，在任务划分时，尽可能选择施工难度小、风险系数低的项目进行分包，重、难点工程一定要掌握在项目部自己手中管理。

2、工程项目施工前编制的组织设计施工编制组织设计是指在工程施工阶段由施工单位负责编制用以组织工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

新形势下如何加强铁路桥梁施工项目管理的措施摘要：我国的交通领域正处在如火如荼的改革发展过程中，因此，充分重视铁路桥梁工程的施工质量，保障项目管理水平的提高，就是促进交通领域整体水平提高的重要组成部分。

本文主要就铁路桥梁工程项目管理的内容以及管理特征加以阐述，然后对项目管理中出现的问题和管理措施进行详细探究，希冀能借此理论研究，对实际铁路桥梁项目管理水平的提升能起到一定的启示作用。

关键词：铁路桥梁；新形势；项目管理0.引言铁路桥梁建设是重要基础设施建设内容，对我国的经济发展有着积极作用，充分重视施工项目的管理水平提高，保障管理企业的整体能力提高，就能进一步促进我国交通工程行业的迅速发展。

通过加强铁路桥梁项目管理的研究，对实际的管理就有着实质性意义。

1.铁路桥梁工程项目管理内容以及管理特征1.1铁路桥梁工程项目管理内容铁路桥梁工程项目的实际管理过程中，涉及到诸多的内容，这就要对每个管理的内容都要保障其质量，从而促进工程建设的整体质量提高。

项目管理内容当中，施工技术管理是重要管理内容。

铁路桥梁工程施工应用到的技术类型比较丰富，对每项技术的应用都要能保障其质量，施工技术管理当中就涉及到方案的优化以及设计文件审核和交底以及培训等方面的工作[1]。

项目管理内容当中，计划财务的管理也是重要内容，其中就涉及到进度计划管理以及现场经费管理和上交款等诸多的管理内容。

项目管理内容还包含着设备物资管理以及组织机构的管理内容。

对于这些层面的管理内容，每项都要充分重视，保障管理的质量。

1.2铁路桥梁工程项目管理特征铁路桥梁工程项目的实际管理当中，体现着鲜明的特征，施工的工序比较复杂化，涉及到的内容比较多，工程建设的周期比较长，并受到自然环境因素的影响比较突出。

铁路桥梁工程施工涉及到的范围比较广泛，施工质量的控制有着很大的难度。

项目管理过程中，每项管理内容都和整体工程的质量有着紧密的联系。

铁路桥梁工程项目管理过程中，要注重遵循相应的原则，从而提高工程项目的质量，其中在专业化的原则方面要充分重视，对项目管理工作的开展要注重专业性，管理的手段也要能突出专业化。