设备管理控制程序流程图
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(管理流程图)医院设备科制度职责预案流程图修订部门:设备科目录医疗设备三级管理制度 (5)医疗器械法律法规监督和考核制度 (6)设备科工作制度 (7)大荔县人民医院设备科人员组织架构图 (8)医疗设备论证制度 (10)医疗设备决策管理制度 (11)大荔县人民医院医疗设备配置原则与配置标准 (12)医疗设备购置管理制度 (15)大荔县医院医疗设备采购小组 (16)医疗设备验收管理制度 (17)急救生命支持设备管理制度 (19)医疗设备巡检制度 (19)医疗设备保养制度 (20)计量管理制度 (22)计量器具检定制度 (23)医疗设备的维修制度 (24)大荔县人民医院急救及生命支持类医学装备应急预案 (25)血压计、体温计水银泄露应急预案及处理流程 (28)层流应急预案 (30)层流设备维护管理制度 (32)医疗设备应用分析评价管理制度 (33)医学装备安全控制及风险管理制度 (34)大荔县人民医院医疗设备综合风险评估表 (37)医疗器械临床使用安全事件监测与报告制度 (38)大荔县人民医院医疗器械使用安全情况考核记录表 (40)医疗器械安全事件、不良事件监测和报告制度及措施 (41)医疗设备调拨管理制度 (50)医疗设备操作人员培训考核制度 (51)临床技术支持与咨询制度 (53)层流工作制度 (55)医用气体安全管理制度 (56)压力容器安全管理制度 (58)一、岗位职责 (58)1.压力容器专职(或兼职)管理人员的职责 (58)2.压力容器操作人员的职责 (59)二、压力容器安全操作规程 (59)五、压力容器定期安全检查、年度检查和隐患治理规定 (62)六、压力容器定期检验报检和实施规定 (63)七、压力容器作业人员管理和培训规定 (64)八、压力容器设计、采购、验收、安装、改造、使用、维修、报废等管理制度 (64)九、压力容器事故报告和事故处理规定 (65)大荔县人民医院设备科危险化学品安全管理 (67)医疗器械不良事件报告制度 (69)设备科质量与安全目标及考核办法 (72)医疗器械年度质量与安全检查指标 (74)设备科工作质量与安全检查指标 (75)设备科质量管理工作监督、检查规程 (82)医疗设备质量与安全管理小组 (84)医疗装备质量与安全管理制度 (85)大荔县人民医院应急物资管理制度 (86)医疗设备档案理制度 (88)应急采购工作流程图 (89)医疗设备申请采购流程图 (90)除颤仪故障应急处理流程 (92)呼吸机故障或出现意外情况应急处理流程 (93)医疗设备验收工作流程图 (94)医疗设备使用管理规范流程图 (95)医疗仪器设备操作人员培训考核工作流程图 (96)医疗器械法律法规监督和考核流程图 (96)急救类、生命支持类设备应急维修流程图 (100)急救设备应急调配流程 (101)非急救设备应急调配流程 (102)特种设备应急预案流程 (103)大荔县人民医院应急物资调拨流程 (104)临床使用安全控制与风险管理流程图 (105)计量管理工作流程图 (106)氧气供应工作流程图 (107)医疗器械临床使用安全、不良事件报告与处理流程 (108)压力容器管理流程图 (109)设备科岗位职责 (110)1.设备科科长职责 (111)2.设备管理员职责 (111)3.设备科保管员职责 (112)4.设备科维修技术人员责任 (112)5.设备科计量管理员职责 (113)6.设备科采购员职责 (114)7.档案管理人员的职责 (114)8.中心供氧/吸引人员工作职责 (115)医疗安全十八项核心制度 (115)医疗卫生行风建设九不准 (116)放射科重大辐射事故应急预案 (123)辐射工作人员岗位职责 (125)辐射设备的检修与维护 (126)放射治疗质量保证大纲和质量控制计划 (127)医疗设备三级管理制度为了规范和加强我院医疗设备管理,促进医疗设备合理配置、安全与有效利用,充分发挥使用效益,依据有关法律法规,制定本制度。
设备部整体流程设备转移报废流程设备维、保流程设备流程说明一、设备部整体流程1、设备部人员提出备件采购需求(包括库房意见),由设备部管理人员确认,提报采购进行购买并将备品备件入库(部分采购无法购入物品程序待议,非采购获得备件由技装收集登记入库,价值记零),对于部门使用的工具由库管记入工具帐,并报财务登记为设备工具资产。
损坏工具处理,由设备部人员提出更新要求经部门管理人员确认正常更新的重新申报补充,非正常损失工具由个人补充,更新工具不进行工具资产记账。
2、生产设备报修由生产人员提供设备报修单,跟线人员确认处理方式,无备件需求的故障及时处理并由生产主管设备副部长确认,有备件需求的故障维修由设备人员填写备件领用小票,生产人员确认使用领出后进行维修,故障处理完毕由生产主管设备副部长确认。
刀具、电机报修由生产人员提出经生产主管设备的副部长确认报修单,设备管理人员核实并确认处理意见,实物存库,经由外委处理完毕返回,记账入库,由生产领用出库。
3、针对生产中反应的问题和设备人员的意见,由管理人员向技术装备部提出技改需求,技装联系厂家提出合理的处理意见,由设备部人员协助厂家对设备进行改造,改造内容记录登记入设备技术资料存查。
二、设备转移流程1、技术装备部负责设备采购事宜,并保管设备前期所有资料,负责设备到厂验收,并保存所有技术文件,设备人员协同厂家对设备进行安装,由技装负责协同生产试产,生产人员填制设备试产报告存查,由厂家提出设备验收并由技术装备部组织整体验收,验收通过后填制设备转移单,副本由接收方交设备部管理人员存查(已验收设备的转移单副本由接收方提供,交设备部管理人员存查)。
2、工位器具需求由生产主管设备副部长提出,会同工艺确定需求方案并报采购部门进行市场询价,设备人员提供内部加工工时费用,由采购决定如何获得相关物品,如需内部加工则采购物资到货通知设备部管理人员进行安排加工,完工后的工位器具作价入物资库(相应费用记入设备收益),生产人员自行领用。
医学装备工作流程图
1、医学设备全程管理流程
2、大型医疗设备购置计划论证和审批程序
3、固定资产报废流程图
4、设备到货验收流程图
5、设备使用保养流程图
6、医疗设备采购使用流程图
7、医疗设备临床使用安全控制与风险管理流程
8、医疗设备购置计划论证和审批程序
9、医疗设备维修工作流程图
10、医用高值耗材采购流程图
11、植入性医疗器械使用流程图
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文件制修订记录1.0目的:确保检验﹑测量、测试设备定期检查与检验的工作,追溯国家标准,并建立本公司仪器的校验判定,特建立此程序。
2.0范围:本程序适用于本公司内部所有检验、试验、测量、仪器设备的校正管理。
3.0权责:3.1品质部是检测设备的主管部门,负责检测设备的选择,统一管理、校正。
3.2各检测设备的使用部门负责检测设备的日常点检及维护。
3.3年度校正计划核准:品质部主管。
3.4仪器校正作业计划、校正:品质部,外校单位。
4.0定义:4.1免校验4.1.1不用于产品品质上的测量,仅限于取值、维护任务或参考用的检测设备。
4.1.2制造设备上用于观察机械状况的仪表等。
4.2外校(外部校正)4.2.1需校正,而在本厂无法自行校正。
4.2.2若为国内校正,则应追溯至国家标准,若为原厂校正,则应由原厂追溯至国际标准。
4.3内校(内部校正)4.3.1使用经外校合格之标准器,利用量值传递原理对检测设备进行校准。
4.3.2凡先用标准件测量一组(比对件),再用被校件量测后比对称为比对校法。
5.0作业内容:5.1校验方法:5.1.1检验、量测或试验设备应依各种仪器之校验规范方法,作为校验作业之依据。
5.1.2如无校验程序之检验量测与测试设备,可使用仪器设备制造商所提供之校验方法或国家认可校验机构提供之校验方法以进行校验。
但必须详细记载其校验方式。
5.2校验资料:基础型式的校验规格数据如校验周期、校验步骤、使用之标准器及允许公差等校验之所需数据均于各种仪器的校验作业标准书中加以建立。
5.3校验仪器清单与仪器校验之维持:5.3.1各使用单位若需购置量规仪器,应填写《请购单》,依《采购过程控制程序》向采购部提出申请,再由采购部统一购置后,由品质部验收、登记、编号后由行政部发放到相应的申请单位。
5.3.2所有本厂所新购入有关检验、量测及测试设备均需于采购进厂后由品质部校验、验收并列册于《监视测量设备登记与校正记录一览表》中。
某公司设备管理控制程序
某公司设备管理控制程序是公司内部非常重要的一部分,它负责管理和监控公司的设备使用情况,确保设备正常运行,提高生产效率并且降低维护成本。
该程序有助于公司对设备进行有效的预防性维护,以避免突然故障和停机,从而保证生产流程的连续性和稳定性。
该程序将设备管理和维护分为几个关键部分:首先,它对公司的设备进行分类和编号,并建立了相关的设备档案,包括设备的基本信息、维护记录等。
其次,该程序通过实时监控设备的运行状态和数据,识别出现的潜在问题,并及时进行维修和维护。
再者,它制定了设备维护计划,包括定期保养、检修和更换零部件等,确保设备长期稳定运行。
此外,该程序还建立了设备管理台账,记录设备的使用情况和维护历史,帮助公司对设备进行有效的资源配置和规划,避免了设备的浪费和闲置。
最后,该程序配备了专业的设备管理团队,拥有丰富的技术经验和维修能力,确保设备管理工作的高效进行。
总之,某公司设备管理控制程序是公司设备管理和维护的重要保障,它通过科学的管理手段,提高了设备的利用率和运行效率,降低了设备维护成本,提高了公司的生产效益。