sapps模块预算管理方法——适合新手

SAP PS模块配置和操作手册SA P PS模块配置和操作手册Overview项目管理项目管理总的来说就是需要管理整个项目实施的过程，在这个过程中，需要将各级任务进行分解，也就是通常说的WBS。

对于分解的任务需要相当于一个单独的计划，需要有对应的开始结束时间、资源，具体每个任务还会涉及到具体的处理过程，例如：内部加工、采购材料、提交某个文档等，需要依据不同的任务类型进行不同的管理。

项目下可以设置WBS,以分解各项工作进行管理。

在SAP中，为了核算的需求，在每个wbs下设置了network，用于成本的归集，network也是一种订单，同内部订单一样，类型不同而已。

在每个network分不同的作业，如果是一个内部作业，下面可以挂一个物料组件，直接关联到MM模块，进行采购操作。

PS模块说明SAP的PS模块一方面的功能是可以按照项目管理的要求进行项目、WBS的管理，同时为了进行日常事务的细分管理，使用了网络（Network）的概念，在网络下可以定义不同的作业，每个做再对应到是一个物料采购任务还是说一个工序加工任务。

SAP的PS模块提供生成甘特图，并通过图形化方式管理Network。

项目定义（Project Definition）和WBS都是一个成本对象，可以进行成本的归集，月底进行成本的结转，具体如何结转通过结算规则来控制。

预算、结算的设置是通过参数文件的方式来定义，然后分配给项目定义和WBS，这一点是同内部订单类似的。

SAP的PS模块中还可以对资源的能力进行查看，操作者就可以依据资源的情况进行调整。

TableConfigureCreate User Status -OK02IMG菜单路径：项目系统->结构->实施结构->工作分解结构-> WBS用户状态->创建参数文件可以配置一下看看，和内部订单的比较类似，暂时没有使用这个状态。

执行继续后双击状态参数。

分配状态参数使用的类型。

SAPPS模块配置和操作办法SAP PS（Project System）模块是SAP系统中的一个重要模块，主要用于项目管理和控制。

它提供了一套完整的项目管理功能，包括项目计划、项目执行、项目成本和项目结算等方面的功能。

本文将介绍SAP PS模块的配置和操作办法，包括项目定义、网络计划、资源管理、费用管理和报告等方面的内容。

一、项目定义1.创建项目在SAPPS模块中，可以通过交易码CJ20N来创建一个新的项目。

在创建项目时，需填写项目的基本信息，如项目编码、项目名称、项目负责人等。

此外，还可以设置项目的控制参数，如项目类型（内部项目、外部项目）、项目阶段等。

2.定义项目结构在项目定义中，可以定义项目的结构，包括项目工作分解结构（WBS）和网络计划。

项目工作分解结构是将项目划分为多个阶段和任务的过程。

可以通过交易码CJ20N来创建项目工作分解结构，并将任务分配给不同的资源。

网络计划是项目的时间计划和进度计划。

可以通过交易码CN21来创建网络计划，并定义任务之间的依赖关系。

二、网络计划1.创建网络计划在SAPPS模块中，可以通过交易码CN21来创建一个新的网络计划。

在创建网络计划时，需填写计划编码、计划描述和计划版本等信息。

此外，还可以设置计划的控制参数，如开始日期、结束日期和计划持续时间等。

2.定义任务关系在网络计划中，可以定义任务之间的依赖关系，如先驱关系和后继关系。

可以通过交易码CN21来打开网络计划，然后在图形界面中绘制任务之间的关系。

3.更新网络计划在项目执行过程中，可能需要更新网络计划。

可以通过交易码CN22来打开网络计划，然后对任务的开始日期、结束日期和计划持续时间等进行修改。

三、资源管理1.创建资源在SAPPS模块中，可以通过交易码CJ20N来创建一个新的资源。

在创建资源时，需填写资源编码、资源名称和资源类型等信息。

此外，还可以设置资源的控制参数，如资源组和资源工作日历等。

2.分配资源在项目工作分解结构中，可以将任务分配给不同的资源。

SAPPS模块应用指南
首先，通过SAPPS模块可以进行项目名称，日期，任务，费用，时间，材料，财务等方面的规划和安排。

可以把计划的项目任务，费用，以及其
他财务相关的数据录入到SAPPS系统中。

这样，企业可以更加精确地执行
项目计划，并及时发现不符合预期计划的偏差，从而尽早采取有效的应对
措施。

此外，SAPPS模块还可以为企业提供多种报表，让企业可以对项目
的运行情况做出更好的决策。

其次，SAPPS模块还可以帮助企业分析，跟踪和控制项目费用。

它可
以在项目费用上收集和统计信息，以便企业可以清楚地了解项目的财务情况，并及时采取有效应对措施以确保项目按时完成。

此外，SAPPS模块还
可以在项目生命周期中收集和分析重要的数据，这些数据可以帮助企业更
加精确地识别和掌握项目的财务情况。

最后，SAPPS模块还可以提供完整的客户服务管理功能，可以满足企
业多方面的客户服务需求，它可以帮助企业管理客户行为，满足客户的合。

SAPPS项目计划成本与项目预算设计思路SAPPS (Software Applications Project Planning and Budgeting System) 项目是一个软件应用项目的计划成本和预算设计系统。

该系统的目的是帮助项目团队有效地规划项目成本，并预测项目在各个阶段的预算需求。

以下是SAPPS项目计划成本与项目预算设计的一些建议和思路。

1.项目范围与目标确定：在开始进行计划成本和预算设计之前，需要明确项目的范围和目标。

这将有助于确定项目所需的资源，预测项目的时间和人力需求，以及评估项目的风险和挑战。

3.项目成本估计：基于资源需求和供应市场的特点，对项目成本进行估计。

成本估计应考虑到人力，设备，软件，材料，培训等方面的费用。

可以使用一些成本估计工具或软件辅助进行估算。

4.项目风险分析：评估项目的风险和挑战，并考虑将其纳入成本估算之中。

在项目预算设计中应留出一定的预留金，用于应对项目风险事件的发生。

5.阶段性预算规划：将项目划分为不同的阶段，并为每个阶段进行预算规划。

每个阶段的预算应基于阶段的目标和里程碑，以确保项目在每个阶段都有足够的预算支持。

6.成本控制措施：制定控制措施来监测和控制项目成本。

这包括制定成本控制计划，建立成本监控机制，及时发现并纠正超支情况。

7.变更管理：项目在执行过程中可能遇到一些变更，如变更的需求、范围等，这将对项目成本和预算产生影响。

因此需要建立变更管理机制，及时评估变更的成本影响，并在必要时对预算进行调整。

8.预算报告：建立定期的预算报告机制，向项目干系人和相关部门提供项目的预算情况。

报告应包括实际花费与预算的比较，成本偏差分析，以及对未来预算的展望。

9.经验教训总结：在项目完成后，总结项目的实际成本和预算情况，进行经验教训总结。

这有助于改进未来的项目计划成本和预算设计过程。

总之，SAPPS项目计划成本与预算设计的关键是全面考虑项目的范围、目标、资源需求和风险，制定合理的阶段性预算规划，建立成本控制和变更管理机制，并及时向相关方展示预算报告。

SAPPS模块快速指南SAPPS（System Applications）模块是模仿操作系统的一种教学模块，用于帮助学生理解操作系统的概念和功能。

本文将为您提供一个SAPPS模块的快速指南，帮助您了解该模块的基本知识和使用方法。

1.SAPPS模块简介SAPPS模块是一个模拟操作系统的软件模块，由教育软件公司开发。

它提供了一个虚拟的计算机环境，让学生可以通过该环境来学习和理解操作系统的概念和功能。

SAPPS模块包含了各种操作系统的基本功能，如文件管理、进程管理、内存管理等。

2.SAPPS模块的安装和运行3.SAPPS模块的界面介绍4.SAPPS模块的基本功能-文件管理：SAPPS模块提供了一个文件管理器，用于创建、复制、移动和删除文件。

学生可以使用该功能来了解文件系统的概念和操作。

-进程管理：SAPPS模块允许学生同时运行多个进程，并了解进程间的调度和协作。

学生可以创建和管理进程，观察它们的状态和行为。

-内存管理：SAPPS模块提供了一个内存管理器，用于模拟内存的分配和管理。

学生可以通过这个功能来了解内存管理的原理和技术。

-设备管理：SAPPS模块允许学生模拟各种设备，如打印机、硬盘等。

学生可以使用这些设备来了解设备的管理和使用。

-网络管理：SAPPS模块还提供了一些网络功能，让学生可以模拟网络环境和进行网络通信。

学生可以了解网络协议和通信的基本概念。

5.SAPPS模块的教学应用SAPPS模块可以用于操作系统课程的教学和实验。

教师可以通过SAPPS模块来演示操作系统的各种功能和概念，并让学生在虚拟的计算机环境中进行实践操作。

学生可以通过与SAPPS模块的交互来加深对操作系统的理解和掌握。

6.SAPPS模块的扩展功能总结：SAPPS模块是一个模拟操作系统的软件模块，为学生提供了一个虚拟的计算机环境，让他们可以通过该环境来学习和理解操作系统的概念和功能。

SAPPS模块具有许多基本功能，如文件管理、进程管理、内存管理等，并且可以通过插件来扩展其功能。

SAP-PS模块应用指南简介SAP-PS模块是SAP系统中的项目系统模块，主要用于企业项目的计划、跟踪和控制。

本文档将介绍SAP-PS模块的应用指南，包括项目结构定义、项目计划编制、成本和进度控制等方面。

项目结构定义在SAP-PS模块中，项目结构是指将项目分解为不同的工作包、阶段和子项目，以便更好地组织和管理项目。

在定义项目结构时，需要考虑以下几个方面：工作包定义工作包是项目中的最小单元，用于管理项目任务和分配资源。

在定义工作包时，需要确定工作包的名称、描述、开始和结束时间、分配给的责任人员等信息。

阶段定义阶段是指一组相关的工作包，通常在项目中分为不同的阶段。

在定义阶段时，需要确定阶段的名称、描述、开始和结束时间、所属子项目等信息。

子项目定义子项目是大型项目中的一个子集，通常包含多个阶段和工作包。

在定义子项目时，需要确定子项目的名称、描述、开始和结束时间、负责人员等信息。

项目计划编制在SAP-PS模块中，项目计划是指将项目活动安排在时间轴上，并将项目结构中的工作包、阶段和子项目与之关联。

在编制项目计划时，需要考虑以下几个方面：计划任务计划任务是指对项目进行详细的计划编制，包括编制工作包计划、阶段计划和子项目计划等。

在编制计划任务时，需要确定任务的名称、描述、开始和结束时间、责任人员、任务关系等信息。

里程碑里程碑是项目中的重要事件或阶段，用于标志项目的进度。

在编制里程碑时，需要确定里程碑的名称、描述、日期等信息，以及与项目结构中的工作包、阶段和子项目的关联。

资源分配资源分配是指将项目所需的人员、设备或物资分配到工作包、阶段和子项目。

在分配资源时，需要考虑相关的成本和时间要求，并进行合理的优化。

成本和进度控制在SAP-PS模块中，成本和进度控制是项目管理的一个重要方面。

在进行成本和进度控制时，需要考虑以下几个方面：成本控制成本控制是指对项目成本进行详细的跟踪和控制，包括监测项目的成本预算、实际成本和差异，并采取合理的措施进行调整。

SAP PS模块的预算管理PS模块的财务计划分为成本计划和预算管理。

项目的成本计划类似于成本中心的成本计划，只能做WBS元素的计划/实际对比。

但是预算管理对于项目和WBS的记账等帐务活动有约束作用，可用定义可用性检查的容差限制，当WBS上的金额超出预算，系统可发出警告或者错误提示。

而PS的预算管理可通过2种方式配置和使用。

1，集中式预算：如果是从集团公司中长期规划的角度做预算，每个单独的项目将参与公司总预算的分配。

这种方式就要用到PS模块和FI的投资管理模块的关联了，前台操作需要在投资管理模块创建投资预算程序和架构，再在项目更改中（CJ02）把项目的WBS元素与投资程序关联。

后台配置需要在预算参数文件的字段“程序类型预算”中关联一个投资程序类型；2，分权式预算：只需要对每个项目直接创建单独的预算，不需要在预算参数文件中指定投资程序类型，在CJ30中对某个项目做预算。

激活预算可用性检查：就是在这里卡了壳。

配置了项目的预算参数文件和预算容差限制之后，必须要对可用性检查进行激活。

虽然我在预算参数文件的设置中已经指定了：在预算分配期间自动激活。

但是怎么还是不起作用呢？那么就手工激活吧，事务码：CJBV也可以在下达预算的界面中激活：CJ32，附加->可用性控制然后再做几个记账凭证测试一下，可用性检查是否起了作用。

在预算参数文件中设置可用性控制激活了项目的预算可用性控制以后，我发现只能控制到项目的总计预算，却不能控制年度预算，但是我已经在项目预算中输入了年度预算了呀。

于是接着找啊找。

终于发现该设置隐蔽在后台配置－－预算参数文件一个很容易忽略的参数中：字段“分配控制：总计”控制了该预算是项目的总体预算，还是分年度控制项目的预算。

汉语翻译的不能反应该参数真正含义，看看英文：“Overall”IndicatorIndicator which controls whether availability checks are conducted against the overall value or against annual ones.勾选该参数后，因为是在预算参数文件中修改了可用量控制的参数，必须在后台运行“重建可用量控制”，CJBN，系统将拷贝新的参数文件设置到预算的TABLE中。

SAPPS模块的成本计划SAPPS（系统应用产品和服务）模块的成本计划是指在实施SAPPS模块时，对项目的成本进行规划和管理。

SAPPS模块包括SAP的各个应用产品和服务，如ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等。

成本计划是项目计划的一个重要组成部分，它有助于掌握项目的成本控制和预算管理。

以下是一个关于SAPPS模块成本计划的详细讨论。

1.成本预算：在开始项目之前，需要制定一个成本预算，用于安排项目所需的经费。

成本预算应该全面考虑到项目的各个方面，如硬件和软件购买、人力资源的费用、培训与支持、数据迁移等。

3.成本估算：对每个成本分类进行估算，估算的依据包括过去类似项目的经验、行业标准、市场调研等。

成本估算需要综合各种因素进行评估，包括资源需求、工作量、风险等。

同时，也要注意成本的变动因素，如通货膨胀、汇率波动等。

4.成本控制：成本控制是成本计划的核心内容，它通过设定成本控制措施来确保项目能够按计划进行，并在预算范围内完成。

成本控制的方式包括变更管理、风险管理、进度控制等。

通过持续监控和评估项目的成本，及时调整成本计划以保证项目的顺利进行。

5.成本监控：在项目实施的过程中，需要对成本进行持续的监控，及时掌握项目的成本情况，并进行跟踪和分析。

成本监控的目的是及时发现和解决成本超支的问题，以避免对项目进度和质量造成不利影响。

6.成本变更管理：在项目实施过程中，如果遇到需求变更、范围扩大等情况，就需要进行成本变更管理，包括评估变更的成本影响、提交变更申请、审批变更请求等。

成本变更管理是为了保护项目的成本预算，避免因为变更而导致成本的不可控。

7.成本优化：成本计划的最终目标是实现成本的优化，通过合理使用资源、降低成本风险、提高效率等方式来降低项目的成本。

成本优化需要与项目的质量、进度等进行平衡，以确保在整个项目过程中综合性能的提升。

总之，SAPPS模块的成本计划是项目成功的关键之一，通过合理规划、有效控制和持续优化，可以实现项目目标并满足预算要求。

SAP系统PS模块培训1. 概述本文档旨在介绍SAP系统中的PS（Project System）模块，并提供详细的培训内容，帮助用户更好地理解和使用PS模块。

SAP系统是一种集成管理软件，使用该系统的企业可以通过PS模块有效地管理项目计划、预算和资源。

2. PS模块简介2.1 PS模块的作用PS模块是SAP系统中的项目管理模块，它可以帮助企业管理项目的计划、预算、资源分配、项目进度跟踪和成本控制等关键任务。

通过PS模块，企业可以实现对项目的全面管理，提高项目管理效率和质量。

2.2 PS模块的主要特点•集成性：PS模块与SAP系统中的其他模块（如财务、物流等）具有良好的集成性，实现了数据的共享和统一管理。

•灵活性：PS模块提供了灵活的项目计划和控制功能，可以根据企业的需求自定义项目结构、任务分配和进度跟踪方式。

•实时性：PS模块能够实时地反映项目的进度和成本情况，帮助企业及时调整项目计划和资源分配。

3. PS模块的基本操作3.1 项目结构的定义在PS模块中，项目结构是指项目中的各个层级和任务的关系。

通过定义项目结构，可以清晰地划分项目的组织和控制范围。

3.2 任务的分配和进度跟踪PS模块提供了任务分配和进度跟踪的功能，可以将项目任务分配给相应的人员，并实时地跟踪任务的完成情况。

3.3 预算和成本控制PS模块支持项目预算的制定和成本的控制。

用户可以设置项目预算，并实时地跟踪项目的成本情况，帮助企业控制项目成本，提高项目的盈利能力。

4. PS模块的高级功能4.1 资源管理PS模块提供了资源管理功能，可以将企业的各类资源（如人员、设备、材料）分配到不同的项目中，并根据项目需求进行调整和优化。

4.2 项目风险管理PS模块支持项目风险的管理和控制。

用户可以预测项目的风险，并制定相应的控制措施，降低项目风险对企业的影响。

4.3 项目报表和分析PS模块提供了各种项目报表和分析功能，帮助企业了解项目的实际情况，评估项目的进展和成果，为决策提供科学依据。

SAP PS模块配置和操作手册SA P PS模块配置和操作手册Overview项目管理项目管理总的来说就是需要管理整个项目实施的过程，在这个过程中，需要将各级任务进行分解，也就是通常说的WBS。

对于分解的任务需要相当于一个单独的计划，需要有对应的开始结束时间、资源，具体每个任务还会涉及到具体的处理过程，例如：内部加工、采购材料、提交某个文档等，需要依据不同的任务类型进行不同的管理。

项目下可以设置WBS，以分解各项工作进行管理。

在SAP中,为了核算的需求，在每个wbs下设置了network,用于成本的归集,network也是一种订单，同内部订单一样，类型不同而已。

在每个network分不同的作业，如果是一个内部作业，下面可以挂一个物料组件,直接关联到MM模块，进行采购操作.PS模块说明SAP的PS模块一方面的功能是可以按照项目管理的要求进行项目、WBS的管理，同时为了进行日常事务的细分管理,使用了网络（Network）的概念，在网络下可以定义不同的作业，每个做再对应到是一个物料采购任务还是说一个工序加工任务。

SAP的PS模块提供生成甘特图，并通过图形化方式管理Network。

项目定义（Project Definition）和WBS都是一个成本对象,可以进行成本的归集，月底进行成本的结转，具体如何结转通过结算规则来控制。

预算、结算的设置是通过参数文件的方式来定义，然后分配给项目定义和WBS，这一点是同内部订单类似的。

SAP的PS模块中还可以对资源的能力进行查看，操作者就可以依据资源的情况进行调整. TableConfigureCreate User Status —OK02IMG菜单路径：项目系统—>结构->实施结构—>工作分解结构-〉WBS用户状态-〉创建参数文件可以配置一下看看，和内部订单的比较类似，暂时没有使用这个状态.执行继续后双击状态参数。

分配状态参数使用的类型.Create Project Profile—计划版和日期、控制需要重新配IMG菜单路径:项目系统-〉结构—>实施结构-〉工作分解结构-〉创建项目参数文件事务代码:OPSACreate Project type for WBS elementsIMG菜单路径：项目系统—〉结构—〉实施结构-> 工作分解结构（WBS）->创建WBS元素项目类型此处的定义是为了维护WBS主数据中的项目类型字段的值。

SAP PS模块配置和操作手册SA P PS模块配置和操作手册Overview项目管理项目管理总的来说就是需要管理整个项目实施的过程，在这个过程中，需要将各级任务进行分解，也就是通常说的WBS。

对于分解的任务需要相当于一个单独的计划，需要有对应的开始结束时间、资源，具体每个任务还会涉及到具体的处理过程，例如：内部加工、采购材料、提交某个文档等，需要依据不同的任务类型进行不同的管理。

项目下可以设置WBS,以分解各项工作进行管理。

在SAP中，为了核算的需求，在每个wbs下设置了network，用于成本的归集，network也是一种订单，同内部订单一样，类型不同而已。

在每个network分不同的作业，如果是一个内部作业，下面可以挂一个物料组件，直接关联到MM模块，进行采购操作。

PS模块说明SAP的PS模块一方面的功能是可以按照项目管理的要求进行项目、WBS的管理，同时为了进行日常事务的细分管理，使用了网络（Network）的概念，在网络下可以定义不同的作业，每个做再对应到是一个物料采购任务还是说一个工序加工任务。

SAP的PS模块提供生成甘特图，并通过图形化方式管理Network。

项目定义（Project Definition）和WBS都是一个成本对象，可以进行成本的归集，月底进行成本的结转，具体如何结转通过结算规则来控制。

预算、结算的设置是通过参数文件的方式来定义，然后分配给项目定义和WBS，这一点是同内部订单类似的。

SAP的PS模块中还可以对资源的能力进行查看，操作者就可以依据资源的情况进行调整。

TableConfigureCreate User Status -OK02IMG菜单路径：项目系统->结构->实施结构->工作分解结构-> WBS用户状态->创建参数文件可以配置一下看看，和内部订单的比较类似，暂时没有使用这个状态。

执行继续后双击状态参数。

分配状态参数使用的类型。

SAP-PS-七日通-第二通-预算管理项目管理系统中的预算管理是比较常用的一个功能，我原来都一直认为PS和CO-IO的区别并不大，至少90%是一样的，在预算管理上也基本相同，虽然是这样，今天我也仍然要详细的解剖一下PS中的预算功能，当然要记住，预算功能是应用于WBS层面的。

1、系统配置1.1预算参数配置项目管理中的预算管理位于成本下面，如图1-1所示。

其中【图1-1】1代表的是预算参数文件。

预算参数文件详细配置如下：【图】1 Past:指可以对过去几年做预算控制。

【图】2 Future 指可以对未来几年做预算控制，Star指预算的开始年度，如不填写默认为当前年度。

【图】3总值控制，可以跨年度。

【图】4年度预算控制，不可以跨年度，为什么内部订单不能做期间控制呢？？？？【图】5 定义汇率类型，参考我的SAP方丈-汇率详解【图】6 投资管理-程序类型预算，到底做什么用的到现在老方也没搞懂，难道是和投资管理的接口？？？哪个大虾知道还望指点。

【图】7 没搞懂这是啥子，默认1是自动选择的。

【图】8 定义的小数位数，默认为2位。

1.2定义容差限制配置通过预算容差可以限制预算执行到百分比后的动作，如图中所示，预算超百分90%（不包括90%）可以1警告 2 mail 3错误提示。

1.3定义豁免成本要素此处可以定义某些成本要素不经过预算检查。

比如，收入的成本要素可以定义为豁免的成本要素。

2、前台应用2.1预算下达T-code：CJ30|CJ37|CJ38|CJ32【图】1原始预算，指最初的预算，这个是按年的如果想通过总计值那么就看到【图】的配置如下。

这和CO-IO是一样的，都是不可以控制到期间的。

【图】2补充实际上预算的追加。

【图】3预算返回是预算的减少【图】批准，就是预算下达的实际数值了。

3、小结搞来搞去还是觉得PS预算和CO-IO差异不大。

参考文档：SAP方丈-CO-内部订单。

SAP方丈-CO-第三夜-内部订单.doc。

SAP全面预算管理解决方案教程第一部分：预算制定1.设置预算结构：在SAP系统中，首先需要设置预算结构，包括预算组织、预算控制范围和预算期间等。

预算组织定义了企业的组织结构，例如利润中心、成本中心等，预算控制范围定义了预算的监控范围，而预算期间则定义了预算的时间段。

2.预算计划：在预算计划中，可以设置各个预算项的预算数值，例如销售预算、采购预算等。

可以根据历史数据、市场趋势等因素进行预测，并将其转换为具体的预算数值。

3.预算分配：根据预算计划，可以将预算数值分配给各个组织单位，例如将销售预算分配给不同的销售部门。

预算分配可以根据不同的分配规则进行，例如按比例分配、按指定值分配等。

第二部分：预算执行1.预算执行监控：SAP全面预算管理解决方案能够实时监控预算执行情况，包括预算的使用情况、预算执行进度等。

可以根据设定的预算控制范围和预算期间，对实际数据与预算数据进行比较，并提醒经理人员进行预算调整。

2.预算授权和限制：根据企业的需求，可以对不同的组织单位、不同的用户进行预算授权和限制。

例如，可以设定一些销售部门的最大预算额度，以控制预算的使用情况。

3.预算监控报表：SAP全面预算管理解决方案提供了丰富的报表功能，可以根据企业的需求生成各种预算监控报表，例如预算执行情况报表、预算趋势分析报表等。

这些报表可以帮助经理人员更好地了解和分析预算执行情况。

第三部分：预算调整和审批1.预算调整：如果实际数据与预算数据存在差异，需要对预算进行调整。

SAP全面预算管理解决方案提供了预算调整功能，可以根据实际情况对预算数值进行调整，并自动更新预算数据。

2.预算审批：在进行预算调整时，需要进行预算审批。

SAP全面预算管理解决方案可以根据设定的审批流程，对预算调整进行审批，以确保预算调整的合理性和准确性。

3.预算控制：在预算调整和审批之后，SAP全面预算管理解决方案可以根据设定的预算控制规则，对预算执行进行控制。

例如，可以限制预算的使用额度，防止超出预算。

SAP_PS_模块概念培训教材
一、SAPPS概述
SAP PS（Project System）模块是SAP系统的一个全功能的项目管理
工具，它提供了丰富的项目计划、预算、财务管理、资源管理和报表分析
等功能。

该模块具有强大的项目控制、沟通和监控功能，可以满足不同类
型的项目管理需求。

SAPPS可以集成整个SAP系统中的各个模块，以达到更高的项目完成
效率。

它也能够与其它非SAP系统实现数据联接，例如采购、分布式财务
结算、无纸化报表等，以达到更好的项目管理效果。

二、SAPPS功能介绍
1、项目计划
SAPPS可以支持企业以及项目负责人进行项目计划，从而充分满足企
业的项目计划需求，可以帮助企业明确项目路线图、里程碑、任务分解、
报告撰写等细节，并可以看到当前项目的实时状态，从而获得更好的项目
控制能力。

2、预算
SAPPS可以为企业提供强有力的预算把控能力，可以实现预算管理和
跟踪，包括预算总账、报销预算、外部预算、可控预算等，可以让企业了
解项目预算的支出及当前的报销情况。

3、财务管理
SAPPS可以实现项目财务管理，可以进行费用预算的核算、支出分解、决算核算等，可以更好的控制项目财务，同。

SAPPS项目计划成本与项目预算设计思路一、项目目标和范围的明确在开始设计项目计划成本和项目预算之前，我们首先需要明确项目的目标和范围。

这是因为项目的目标和范围将直接影响到项目的计划成本和预算。

只有明确了项目的目标和范围，我们才能确定项目所需的资源和成本。

二、制定项目计划成本1.确定项目活动我们需要明确项目的各项活动，并将其整理成一个清单。

活动可以包括但不限于需求分析、系统设计、开发测试、培训、实施和维护等。

通过明确项目的各项活动，我们可以更好地估计每个活动所需的资源和成本。

2.估算资源需求针对每个活动，我们需要估算所需的资源数量和类型，包括人力资源、技术资源、设备资源和材料资源等。

通过估算资源需求，我们可以确定项目所需的资源成本。

3.估算活动成本在确定了活动的资源需求之后，我们需要估算每个活动的成本。

活动成本可以包括但不限于人员工资、材料费用、设备租赁费用、外包费用等。

通过估算活动成本，我们可以得到每个活动的总成本。

4.计算项目总成本将所有活动的成本相加，即可得到项目的总成本。

此时，我们可以对项目进行初步的成本控制和预算调整。

三、制定项目预算1.考虑不确定性在制定项目预算时，我们需要考虑到不确定性因素，比如项目延期、资源价格上涨等。

为了应对不确定性，我们可以在每个活动的成本中增加一定的缓冲，以保证项目能够按计划进行。

2.确定项目预算在考虑了不确定性因素之后，我们可以制定项目的预算。

项目预算应包括活动成本、项目管理成本和风险成本等。

通过制定项目预算，我们可以为项目提供一定的经济保障，确保项目的顺利进行。

3.预算控制与调整一旦项目预算制定完成，我们还需要进行预算控制和调整。

预算控制是指对项目执行过程中的成本进行监控和管理，确保项目不超出预算。

预算调整是指在项目执行过程中，根据实际情况对预算进行调整。

通过预算控制和调整，我们可以实现对项目成本的有效管理和控制。

四、参考数据和经验在制定项目计划成本和项目预算时，我们可以参考其他类似项目的数据和经验。

项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。

项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目；管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，涉及多学科的知识和工具。

sap培训中的项目管理模块的主要特征SAP系统提供了简单．的投资内部订单到专门的项目管理(PS)模块来管理企业的各个项目。

PS模块提供从企业建立项目计划、项目可行性研究、项目预算制定、项目预算控制、项目成本管理、项目采购管理、项目资源管理、项目时间／进度管理到项目竣工决算等整个项目生命周期的管理控制，以保证项目的收益最大化。

同时PS模块与SAP系统的其他模块，例如FICO、MM、SD、PM等多个模块高度集成，用以实现业务数据实时传递，信息高度共享。

它的主要特征如下。

1．统一投资项目管理，理顺了投资管理流程PS模块改变了过去管理分散、缺乏统一控制的现状，确定了投资项目管理流程为分散管理、集中控制的模式，项目的实际执行仍由各部门负责，发展基建部门统一协调全部项目，并在EAM系统中统一录入和分解项目，与财务部门一起进行投资预算的控制。

这个工作流程的确立，使投资项目的统一管理得到了强化，为数据共享提供了前提条件。

2．集成控制项目成本，投资资金的控制点前移没有PS模块时，财务部门是根据建设部门的付款申请进行拨款、付款，对投资计划和付款进度没有总体的概念，只能建立投资资金手工台账进行辅助管理。

PS模块上线后，系统可以集成控制项目成本，建设部门和财务部门可以信息共享，项目进度信息和投资预算信息一目了然，使投资资金控制点前移，可避免超投资计划付款情况的发生。

3．对项目施工过程进行管理，计划口径与付款口径统一PS模块可以实时对项目的进展情况进行跟踪，定期地反映项目的形象进度。

这个进度在系统中也为财务人员所共享，在财务部门进行项目付款时，就可以根据项目的形象进度控制付款，实现计划口径与付款口径的统一。