消防部队士官管理

消防士官队伍规范管理经验材料消防士官队伍规范管理经验材料为充分调动士官队伍投身部队基层基础建设的积极性和工作热情，今年以来，甘南支队按照“管理促警”的总要求，把士官队伍作为部队管理的“重点人、重要事”，把调动士官的积极性、提高士官的整体素质作为工作的出发点和落脚点，激发了士官履行职责的内在动力，2人荣获三等功，8人得到总队和支队嘉奖。

全面助推士官队伍规范管理工作渐入佳境，进而促进士官队伍整体建设迈入了持续、健康发展的轨道。

一、加强组织领导，强化责任意识。

目前，支队现有士兵84人，其中士官47人，占士兵总人数的56%。

支队针对士官制度改革后发生的变化特点，为进一步推进“三基”工程，确保部队正规化和高度稳定，支队党委在深入调研的基础上，提出了以加大士官队伍管理力度促部队建设的工作思路，把加强士官队伍建设作为一项长期的战略任务来抓。

加强了对士官队伍建设的组织领导力度，成立了以主官挂帅的领导小组，落实了管理制度，确保了士官队伍沿着正确健康的轨道发展。

一是思想重视。

支队充分认清了加强士官队伍建设的重要性和紧迫性，在管理过程中，既要求看到与过去相比数量上的变化，又要认识到质的区别，端正抓士官队伍建设的指导思想，像抓干部队伍建设那样，高度重视士官队伍建设。

二是摆正位置。

支队在抓队伍管理中，把士官队伍建设列入重要议事日程，始终坚持主要领导亲自抓，把士官管理工作当作重点，常抓不懈。

三是落实责任。

按照《公安消防部队士官管理规定》的要求，支队认真研究并制定了《士官量化考核办法及实施细则》，以规定和量化考评的形式把责任定到人、定到位。

二、夯实思想根基，加强政治教育。

支队在抓士官队伍建设中深刻认识到，士官队伍能否建设好，士官能否发挥其应有作用，能否保持部队稳定，能否完成好灭火和执勤任务，与思想政治教育工作开展的如何密切相关。

为此，支队加强了对士官的思想教育，打牢了士官队伍的思想根基，针对士官个体差异的特点，积极改进教育方法和手段，拓展教育领域，在教育的方法上，既与义务兵有所区别，又做到有分有合，以增强教育的效果。

库﹑场﹑室管理(guǎnlǐ)规定一．中队(zhōngduì)办公室管理规定1 ．办公室是中队干部进行(jìnxíng)办公和处理公务的场所。

2 ．内的各种物品(wùpǐn)按规定摆放整齐有序，桌面无杂物。

3 ．公室由专人负责管理，每天至少打扫(dǎsǎo)一次，保持室内清洁﹑卫生。

4 ．常检查室内各类设施的使用情况，做好维修保养工作。

5 ．办公室的设施物品，未经主管领导批准不得外借。

二．会议(学习)室管理规定1 ．会议室是全队人员开会﹑学习的场所。

2 ．会议室卫生由专人管理，随时保持地面﹑墙壁﹑黑板整洁3 ．不许在是内吸烟﹑做台，不许嬉笑追打，不得损坏公物。

4 ．桌椅要按编号放置整齐，不得随意挪移。

5 ．严禁在会议室会客。

6 ．会议室内的音响空调设备由专人管理。

三．荣誉室管理规定1 ．荣誉室是中队进行传统教育的场所，也是中队集体荣誉的全面反映。

2 ．中队荣誉室的内容每年要整理一次。

3 ．奖状﹑锦旗要整齐挂放。

4 ．对立功人员﹑各种奖状﹑奖旗要留片并登记造册。

5 ．专人负责管理，保持卫生整洁。

四．卡拉OK 室管理规定1 ．卡拉OK 室是中队官兵进行集体娱乐的场所之一，由中队干部负责管理。

2 ．每周开放一至二次，由中队有组织开展活动。

3 ．爱护拉卡OK 器材，故意损坏照价赔偿。

4 ．卡拉OK 室内不许吸烟，保持整洁卫生。

5 ．卡拉OK 室内物品摆放整齐，不使用时要关闭电器开关。

6 ．卡拉OK 室不许播放不健康的影视节目。

五．图书事管理规定1 ．图书室是官兵平时阅读书报的场所，每周一﹑三﹑五晚饭后和周六﹑日开放。

2 ．图书室内的书刊应分类存放，登记造册，又文书负责管理。

3 ．阅读书刊只限于在图书室内，借读书刊必须办理借书手续。

没次只准借阅一册4 ．要爱护书刊，不许在书刊上乱画。

损坏或者丢失书刊必须照价赔偿。

5 ．进入图书室要保持肃静，不许喧哗﹑严禁吸烟，阅读完书刊后放回原处，要保持室内卫生清洁。

关于士官管理规定范本第一章总则第一条为了加强士官队伍管理，提高士官队伍的战斗力和综合素质，特制定本规定。

第二条士官委任、教育培养、考核评定、奖惩激励和退役安置等工作，按照法律法规和有关政策制度的规定，依法进行。

第三条士官管理要坚持党对士官队伍的绝对领导，军委对士官队伍的全面领导和军事部队对士官的具体管理。

士官在军事设施保护、反恐维稳、应急救援等重要任务中，发挥重要作用。

第四条士官的选拔考核和任期管理要按照公开、选拔、任用、奖励和惩罚的原则。

第二章士官委任第五条士官委任要依照岗位需要和综合素质的要求进行。

士官委任应当遵循科学、公正、公开的原则，实行竞争性选拔。

第六条士官委任的条件：年满18周岁、身体健康、品行端正、具有相应的文化水平和职业素质。

第七条士官委任的程序：申请、初审、公示、面试、体检、综合评定、公示任命。

第八条士官委任的任期：基本任期为5年，需按照要求完成专业教育和岗位培训。

第九条士官委任在服役期间要遵守军队纪律，不得从事与军人身份不相符的活动，不得参加非法组织，不得违反国家法律法规。

第十条士官委任期满后，按照军委的部署进行评估，评定是否继续任用或转为文职干部。

第三章士官教育培养第十一条士官教育培养要符合军事设施保护工作需要，突出实战导向，加强职业道德和政治思想教育，培养士官的忠诚、纪律、责任意识和综合素质。

第十二条士官教育培养的方式：院系教育、后备生培养、职业技能培训和现场实践。

第十三条士官教育培养要加强军事理论学习，提高作战指挥和实际操作能力，熟练掌握现代科技装备的使用方法。

第十四条士官教育培养的管理要强化学员的纪律要求，加强师德师风建设，'确保教育培养工作的质量。

第四章士官考核评定第十五条士官考核评定的原则：公开、公正、公平、科学、客观。

第十六条士官考核评定的内容：实际工作表现、职业技能和作战指挥能力、军事理论知识掌握、队伍建设和人才培养、政治思想表现等多个维度。

第十七条士官考核评定的程序：组织备考、公示备考资料、组织考核、评定成绩、分析考核情况、公示评定结果、奖励和惩罚。

当前消防部队士官队伍建设管理中存在的问题及对策崔政磊摘要随着士官制度改革的逐步深入，士官的比例越来越大，士官人数的高比例给部队增强了生机与活力，同时也给部队的管理教育带来了新的不容忽视的问题。

摆在我们面前的是如何解决当前士官队伍建设和管理中存在的问题，针对出现的新情况、新特点，如何教育好、管理好和使用好士官，从而充分发挥士官队伍的骨干作用，已经是摆在我们面前的一项十分紧迫的任务。

关键词建设、管理、问题、对策士官是灭火救援中的战斗员和指挥员，训练中的受训员和教练员，基层工作的具体组织者和实践者。

当前消防部队各支队的士官比例一般在50%左右,有的甚至更高，士官队伍建设是消防部队建设中一项十分重要的基础工作。

士官队伍的素质和能力的高低，直接影响到部队内部稳定和战斗力的提高。

通过我入伍以来及实习了解的情况，对士官队伍建设、管理中存在问题及对策浅谈自己的看法。

1.士官队伍建设管理中存在的问题1.1基层干部责任心、事业心不强，精力外移波及士官队伍一是管理工作时紧时松，效果时好时差。

经常性管理工作贵在抓经常，重在一级抓一级，在落实上下功夫。

有的中队干部，抓工作心不细，抓不准重点。

想起了就抓一下，想起了哪个方面就抓哪一方面，没有长期性、全局观。

二是个别干部精力外移。

基层干部岗位相对支队机关或大队干部的岗位较为清苦、危险，很多基层干部存在着攀比心理，不能安心基层岗位，一心想着调离基层，出现了资格老的干部不想管、不愿管，而成份新的干部不会管、不敢管等现象，直接导致对士官关心不到位，培养不到位，管理不到位，使用不到位。

作为“头雁”的基层干部不能带好头、领好路，一些士官也就迷失了目标，降低了标准，放松了要求，有的士官甚至带头发挥负面作用，严重影响士官队伍建设。

1.2士官选取和改选过程中把关不严在每年选取士官时，经常出现“打招呼”、“递条子”等现象，“关系兵”占了相当的比例，士官的选取没有严格按照程序、条件选取，一些真正素质好、业务精的战士留不下来，给士官队伍的高素质留下了“先天性”不足。

如何做好消防部队基层中队的管理工作消防部队基层中队的管理工作是加强消防部队建设完成灭火救援以及其他工作的基础，在新的形势下处理好官兵关系是提高部队战斗力的重要因素。

为适应社会发展的需要，我们消防部队的管理必须结合当前的实际要求，分析当前消防基层部队管理以及官兵关系存在的问题，在日常的执勤备战、工作生活中不断总结，加强对当前消防基层部队管理工作的有效性和针对性。

消防部队基层日常管理是指依据条令条例和规章制度，结合完成各项任务，而对基层日常工作和生活所进行的随机的、不间断的管理活动。

把这项工作做好了，就能有效地把条令条例落实到每个基层单位，每个人员和每项工作，保持部队的高度集中统一；就能有效地使基层保持纪律严明、作风优良、秩序正规、安全稳定，维护消防部队良好形象；就能有效地保证各项任务的完成，推动基层的全面建设和长远发展。

一．消防部队基层中队管理中存在的突出问题1、中队干部扎根警营的思想不牢固，对自己处在的岗位不能正确的对待。

主要表现在奉献精神不够，全心全意为人民服务的宗旨没把握好，工作积极性不够高。

感觉基层消防部队神生活条件艰苦，灭火救援值勤备战任务繁杂，岗位责任大，现在的兵难带等等。

各种消极的思想，导致中队干部对工作态度的懈怠，以至于不能把百分之百的精力放在消防基层部队部队管理上来，这是发生问题的根本所在。

2、士官队伍的数量较大，建设标准不够高，管理难度大。

随着社会的飞速发展，消防部队为适应社会的需求，加强队伍的建设是首要任务，然而士官队伍是提高部队战斗力的保证，但问题也随之而来。

在庞大的士官队伍中，一些士官的自身素质不够高，文化水平普遍偏低，在对很多事情的认识上不够全面，还有一部分士官都是关系兵，在日常的工作中不上心，平时就是混日子，得过且过，放松了对自己的要求，但同时也对消防基层部队的管理造成了一定的负面影响。

消防部队是一支贴近社会的部队，平日里与地方的接触比较多，以至于思想的波动比较大，一些士官在婚恋观的问题上很纠结。

公安消防部队兵员管理规定第一章总则第一条为完善部队管理制度，全面加强部队革命化、正规化建设，巩固和提高部队战斗力，确保以防火、灭火为中心的各项任务的完成。

根据解放军四总部和武警部队有关兵员工作的有关制度、规定，结合消防部队实际，制定本规定。

第二条士兵是部队的基础，是战斗力的源泉，是警官的主要来源。

建立严格、正规的兵员管理秩序，是加强部队质量建设的重要内容，是依法从严治警，生成、巩固、提高部队战斗力，保持部队高度稳定和集中统一的客观要求。

第三条兵员管理的基本原则是：严格按照编制配备使用兵员；优先保证基层满员，确保基层士兵在岗在位；确保兵员结构配置合理；士兵补充、退役、调配、使用，技术兵学兵的选调、分配，士官的选取等，要按级负责，归口管理，符合程序。

第四条兵员管理工作的职责:(一) 公安部消防局主要根据国家有关法规和中央军委、解放军四总部、公安部以及武警部队有关方针、政策、原则、制度和规定，负责全国消防部队兵员工作的组织、计划、指导、监督、检查；负责制定有关兵员管理的制度、规定；对兵员管理工作中出现的倾向性问题适时提出解决办法。

(二)省、自治区、直辖市总队要根据公安部消防局的规定、计划，负责所属单位兵员工作的组织实施；结合本单位情况，制定有关具体规定或实施细则，抓好检查落实；协调所属单位之间的工作关系，搞好兵员余缺调整工作；适时分析兵员管理工作形势，研究解决本单位兵员管理工作中存在的问题，抓好经常性兵员管理工作；按时呈报各种报表及有关资料。

(三)各支队要按照上级的政策、规定和要求，负责兵员管理的具体落实工作；结合基层实际，制定本单位兵员管理的具体措施；依据编制定额，做好兵员补退调配工作；抓好日常兵员管理，深入基层帮助指导；按时呈报上级规定的各种报表及有关资料。

第五条各级领导和机关必须认真履行职责，支队每半年、总队每年对兵员管理情况检查一次，并及时上报检查结果。

公安部消防局每年适时组织一次抽查，对兵员管理工作成绩突出的支队、总队予以表扬，对兵员管理工作中问题突出的单位和个人严肃处理。

关于消防部队士官制度改革过程中的几点思考作者：刘虎来源：《神州》2012年第14期摘要：消防部队是一支专业性和技术性很强的公安现役部队，在保卫地方经济建设和人民生命财产安全中起着无可替代的重要作用。

1999年士官制度改革的成功实施，为消防部队士官队伍建设注入了生机与活力。

近年来，随着士官比例的日益增大，在执勤训练、反恐处突、灭火救援、抢险救灾等工作任务中，发挥了不可替代的作用。

2009年中央军委向全军和武警部队颁发《深化士官制度改革方案》，再一次从士官编制、结构比例、服役时间、选拔办法等方面进行了调整，这势必将给部队管理工作带来一些新情况、新问题。

本文拟就如何依据条令条例和法规政策带好、管好、用好士官队伍进行初步的摸索和探讨。

关键词：士官制度改革思考士官是士兵队伍中的骨干，是部队管理体系中一个特殊群体。

随着公安消防部队正规化建设的不断发展，士官在完成执勤训练、反恐处突、灭火救援、抢险救灾等各项工作任务中发挥着越来越重要的作用。

近年来，随着部队士官制度不断改革发展和完善，士官队伍已经成为消防部队战斗力的中坚骨干力量。

2009年公安消防部队推行新的士官制度改革，经过二年多的推进工作验证表明，新的士官制度得到了广大官兵的高度认可，是充分考虑消防部队特点和实际，适应新形势下消防需要的重大举措。

一、消防部队士官制度改革内容（一）扩大士官编制规模。

公安消防部队士官编制由原来占士兵总员额的59%提高到68%；增加中高级士官编配比例，中级士官由原来占士官编制的22.6%提高到30%，高级士官由原来占士官编制的0.4%提高到2%。

（二）改革士官服役制度。

取消现行士官服役分一期至六期的做法，保留士官初级、中级、高级三个服役等级，由逐期选取调整为逐级选取，士官选取次数由最多6次减至3次。

（三）调整士官警衔设置。

改革后，士官警衔称谓由低到高分别为下士、中士、上士、四级警士长、三级警士长、二级警士长、一级警士长。

（四）改进士官选拔办法。