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浅谈中队士官管理中存在的问题、原因以及应对中高级士官由于服役时间较长，普遍具有较深的阅历、熟练的业务技能，是消防部队建设和执行各项消防保卫任务的主力军。
但从目前来看，部分中高级士官发挥作用不够明显，甚至有的已经成为队伍管理教育工作的重点或难点。
加强中高级士官队伍的建设，事关部队的健康稳定，更关系到“三基”工程建设的扎实开展。
现就中高级士官队伍的管理教育工作谈一些浅显的看法，以抛砖引玉。
一、当前现状及主要问题（一）进取心不强，安于现状的心态明显。
部分同志把转业安置工作作为晋升三期士官的主要目的，待被确定晋升为中高级士官后，“船到码头车到站”的思想即刻产生，“三期万岁”的思想意识较重，甚至有的同志还存在“该有的都有了，再怎么干也没什么意义了”或“老老实实的等到转业就完事了”等不良思想，致使工作消极怠工，不求上进，安于现状，“混日子”心态侵占了曾有的进取心。
（二）自觉性不高，以“老”自居的思想较重。
中高级士官大多具有“兵龄长、年龄大、资格老、人数少”的特点，或多或少的存在诸如“干了这么多年，也该歇歇了”、“有那么多年轻人，还用的着我们动手吗”、“这么老的同志，动手干工作多没面子”、“我又不会出什么事，没必要管我”、“我在部队这么长时间了，什么都懂，还用的着你来说我吗”“大错不犯、小错不断，你就是不能把我怎么样”之类的错误想法，造成自觉性不高，我行我素。
有的同志在某个单位工作时间较长，经历过几任中队领导，在对新任中队领导的管理方法不满或不适应时，就会产生“你刚来几天，就想管我”或“就连某某某都没有管过我，你还想管我”等逆反心态；有的同志公然与中队干部搞不正当攀比，存在“你能这样做，我为什么不能”之类的想法，甚至成为顶撞领导的“导火索” 。
（三）婚恋家庭因素的影响突出。
按正常情况计算，三期以上士官年龄至少要二十七、八岁，无论是家庭还是自己的原因，都或多或少的开始考虑个人婚姻问题，加之部队的有关规定，使士官产生了较大的心理压力；有的士官已经开始恋爱，但身处异地，只能鸿雁传书，与地方青年花前月下、卿卿我我的恋爱情景相比之下少了些许浪漫，容易产生不平衡感；有的士官甚至因为长时间不能见面而影响了感情的发展，致使为情所困而不能自拔；有的士官已经取妻生子，家庭事务繁多，牵扯精力较大，造成严重的精力外移。
浅谈新时期下士官队伍的管理工作论文摘要：今年的世博会日益临近，这使消防部队面临的任务愈来愈艰巨和繁重，对部队和官兵的素质要求也愈来高，加强士官队伍建设非常重要。
目前，消防部队士官队伍的现状是，士官的数量越来越多，占士兵的比例越来越大，在部队服役的时间越来越长，在部队建设中所占的地位和作用越来越重要。
这支队伍应该如何去管？我觉得应该从以下这几方面去探索、去落实，为服务世博做出自己应有的贡献。
1、提高一个认识2、抓住两个“关口”。
3、明确士官“三个定位”、发挥士官“三个作用”4、引导士官消除四种心理。
5、士官管理要做好五项工作关键词：基层队伍士官管理措施论文正文：管理工作是消防部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是维护部队稳定、促进队伍全面发展和工作不断创新的动力源泉。
在当前的新形势下，士官队伍建设有着非常重要的意义。
士官的数量越来越多，占士兵的比例越来越大，在部队服役的时间越来越长，在部队建设中所占的地位和作用越来越重要。
但从部队管理角度来看，市场经济的吸引力、“酒绿灯红”的诱惑力、纪律约束的排斥力等，使这支队伍受到一定程度的消极影响。
各级机关都在深入研究新形势下部队管理的特点和规律，这支队伍应该如何去管？我觉得应该从以下这几方面去探索、去落实。
1、提高一个认识。
士官队伍既是部队建设的重要力量，也是部队安全稳定的重点人群。
为什么这么说？从以往部队发生的事故、案件来看，士官违纪违法案件占发案总数的很大比例，这说明我们这支队伍在发挥作用的同时，还存在不容忽视的问题与隐患。
因此，各级领导要提高认识，引起足够的重视，而不是一般的重视。
也就是说，要把士官队伍建设问题摆上部队的重要议事日程，把它作为一项制度性、综合性、系统性的工作切实抓紧抓好。
2、抓住两个“关口”。
2.1把好士官选拔这个“入口关”。
坚决按选拔士官的制度规定和程序办事，切实把那些思想基础好、业务技术精、群众威信高、立志在消防建功立业的优秀士兵选拔到士官队伍中来。
浅谈如何抓好士官队伍管理摘要：着眼当前部队士官制度改革以后，就如何抓好士官队伍的管理，更好地发挥士官的作用，浅谈以下几点措施。
关键词：士官队伍管理措施随着军队建设的不断发展，越来越多的具有专门知识的士官技术骨干充实到部队建设之中。
因此，为了充分发挥士官队伍的骨干作用，加强部队全面建设，如何抓好士官队伍管理，对于巩固和提高部队战斗力具有十分重要的意义。
一、严格选拔，健全培养机制在士官选改的标准上，应从政治思想、业务技能、作风纪律、身体素质等方面严格把关，确定具体的量化标准，使选改工作政策明确、有章可循。
在选改程序上，必须坚持个人申请、民主评议、综合考评、支部把关、党委审定。
在考察上，突出重点，建立考察登记制度，落实责任制，杜绝思想基础差的个别人选改到士官队伍中来。
在培养上，选改士官后，各级应根据士官选改的不同专业，及时采取多种形式，对其进行全面的培养，使其尽快成熟，在本职岗位上建功立业。
目前，整个士官队伍文化素质相对偏低，高技术知识匮乏，远远跟不上部队现代化建设的需要，制约着部队科技练兵的质量。
因此，对士官文化素质的培养应摆在部队目前工作的重要议程，团营连等基层部队尤其要根据实际工作情况进行相关培训。
二、注重教育，培养职业道德针对士官工作特点，既要帮助他们养成与军队特殊使命相适应的军人道德，又要帮助他们树立正确的职业观和责任感。
一是要注重抓好我军职能教育，增强士官队伍的责任心和事业感。
义务兵选改士官后，大多数人能正确对待自己，谦虚谨慎，但也有及个别的同志工作标准和工作姿态不是很高。
针对个别人出现的情况，就要突出抓好我军职能教育，引导士官端正态度，自觉遵守和维护纪律，牢记职责，继承和发扬我军的优良传统，在平凡的工作岗位上建功立业。
二是要注重抓好政策法规教育，增强法纪意识。
针对士官所担负的工作和执行任务的情况，不断进行有关法规教育，利用板报、墙报、座谈等形式大力宣传兵役法、婚姻法、士兵服役条例，或请地方政法部门的同志来部队上法纪教育课，剖析案例，谈危害，讲教训，不断增强士官队伍的法纪观念。
浅谈如何抓好士官队伍管理作者：韩广来源：《管理观察》2011年第01期摘要：着眼当前部队士官制度改革以后，就如何抓好士官队伍的管理，更好地发挥士官的作用，浅谈以下几点措施。
关键词：士官队伍管理措施随着军队建设的不断发展，越来越多的具有专门知识的士官技术骨干充实到部队建设之中。
因此，为了充分发挥士官队伍的骨干作用，加强部队全面建设，如何抓好士官队伍管理，对于巩固和提高部队战斗力具有十分重要的意义。
一、严格选拔，健全培养机制在士官选改的标准上，应从政治思想、业务技能、作风纪律、身体素质等方面严格把关，确定具体的量化标准，使选改工作政策明确、有章可循。
在选改程序上，必须坚持个人申请、民主评议、综合考评、支部把关、党委审定。
在考察上，突出重点，建立考察登记制度，落实责任制，杜绝思想基础差的个别人选改到士官队伍中来。
在培养上，选改士官后，各级应根据士官选改的不同专业，及时采取多种形式，对其进行全面的培养，使其尽快成熟，在本职岗位上建功立业。
目前，整个士官队伍文化素质相对偏低，高技术知识匮乏，远远跟不上部队现代化建设的需要，制约着部队科技练兵的质量。
因此，对士官文化素质的培养应摆在部队目前工作的重要议程，团营连等基层部队尤其要根据实际工作情况进行相关培训。
二、注重教育，培养职业道德针对士官工作特点，既要帮助他们养成与军队特殊使命相适应的军人道德，又要帮助他们树立正确的职业观和责任感。
一是要注重抓好我军职能教育，增强士官队伍的责任心和事业感。
义务兵选改士官后，大多数人能正确对待自己，谦虚谨慎，但也有及个别的同志工作标准和工作姿态不是很高。
针对个别人出现的情况，就要突出抓好我军职能教育，引导士官端正态度，自觉遵守和维护纪律，牢记职责，继承和发扬我军的优良传统，在平凡的工作岗位上建功立业。
二是要注重抓好政策法规教育，增强法纪意识。
针对士官所担负的工作和执行任务的情况，不断进行有关法规教育，利用板报、墙报、座谈等形式大力宣传兵役法、婚姻法、士兵服役条例，或请地方政法部门的同志来部队上法纪教育课，剖析案例，谈危害，讲教训，不断增强士官队伍的法纪观念。
新形势下士官队伍存在的问题及管理对策作者：吴君军蒋林来源：《管理观察》2015年第32期摘要：随着部队信息化建设水平的不断提高，编制体制的深入调整，士官队伍的人员、结构、素质也在发生着巨大地变化。
如今，军队士官队伍的人数逐年增加，来源也更加多样化。
因此，加强士官队伍管理就成为中国军队能否打赢未来高技术条件下局部战争的关键。
关键词：士官问题管理方法士官是指中国人民解放军中服志愿兵役制、被授予士官军衔的军人。
士官是军官与士兵联系的桥梁，在基层建设中承担着训兵、管兵的任务，是基层建设的骨干和中坚。
美军将士官称为军队的脊梁，认为高级士官的意见和指导对于初级士官尤为重要，因为初级军官任职伊始普遍缺乏实践经验。
不难看出，美军给予士官地位作用以很高的评价，同时也指出了高级士官与初级军官之间的密切联系。
2009年7月13日，中央军委颁发《深化士官制度改革方案》，全军和武警部队全面施行新的士官制度，士官军衔从原先6个衔级调整为7个衔级，并分为初级士官、中级士官、高级士官三个等级。
在士官制度改革和《兵役法》修订后，士官队伍在基层建设中的地位和作用更加突出，因此我们应该积极探索士官队伍出现的问题，加强对士官的管理。
一、士官队伍存在的主要问题（一）思想发生偏差，价值观扭曲受到社会不良风气和不健康思想的侵蚀和冲击，部分士官的思想状态波动较大，人生观价值观扭曲，攀比思想严重，虚荣心增强，盲目追求物质生活，抛弃了吃苦耐劳的作风，把勤俭节约的优良传统抛之脑后。
（二）综合素质欠缺，进取心不强绝大部分士官在入伍前学历不高，初中和高中文凭占比重较大，其中一部分人存在着危机感，希望在部队学到一技之长，为强军目标贡献力量。
但是，有部分士官认为自己的岗位没有什么发展前途，认为它无技术、不热门、难成才，因而在本职岗位上不能俯下身子干工作，大大降低了爱军习武的热情。
（三）骨干不干，表率作用不好大部分士官愿意为单位建设贡献力量，也希望自己能够为连队出谋划策，尽微薄之力。
浅谈对士官管理的一些看法随着士官制度改革的深入开展，士官队伍已成为基层部队的中坚力量。
它具有编配数量多，岗位分布广，素质要求高等特点，为了更好地发挥士官在部队建设中的骨干作用，保证各项工作的圆满完成，在这里我谈一点粗浅的看法，权作抛砖引玉。
一、选优留强，保证士官队伍质量高标准选取士官，是抓好士官队伍建设的前提，是确保士官质量的基础。
选取高质量的士官，是管理好士官的第一步。
首先，要求被选取的对象必须是坚决拥护中国共产党的路线、方针、政策，政治立场坚定，思想品质过硬，上进心强和甘愿在士官岗位上为消防事业无私奉献的先进士兵。
其次，要求被选取的对象必须具有良好的军事素质，能够熟练地操作和使用手中的武器装备，是专业技术精湛，能胜任本职工作的骨干。
再次，要求被选取的对象必须掌握本专业所必备的科学文化知识，有较强的学习钻研精神，能适应消防部队现代化发展的需要。
并且具有强健的体魄和良好的心理素质，经得起苦和累的磨炼，经得起各种恶劣环境下打大仗、打恶仗的考验。
二、严管真爱，做士官的知心人四川的武侯祠内有这样一副对联：“能攻心，则反侧自消，自古带兵要知心；不审势，即宽严皆误，历来治军要深思。
”这副对联道出了知兵的重要性，因此，在士官管理中必须要做士官的知心人。
知兵的途径有很多条，但关键在于真诚的待兵，真心的爱兵。
在生活上要像父母关心子女一样，经常问寒问暖；在学习上要像老师对待学生一样，耐心指导，谆谆教导；在处理问题上，要像医生对待病人一样，亲切热心，治病救人。
当士官渴望帮助时，要尽力相助不旁观；当士官与干部发生矛盾时，要主动亲近不疏远；当士官有了过失时，要热情鼓励不歧视；当士官有了困难时，要热情关怀不嫌弃。
总之，只有时刻把士官的冷暖放在心上，设身处地地为他们着想，把士官当做亲兄弟，才能成为士官的知心人。
这样，他们就会有困难时向你求助，有烦恼时向你倾诉，有问题时向你报告。
三、正确引导，及时掌握士官思想动态军营不是真空，特别是消防部队工作性质的特殊需求，生活在军营里的士官们与现代社会生活息息相连。
高级士官管理规定最新高级士官管理规定为了提高军队高级士官的管理水平，确保他们的职责和权责得到有效履行和发挥，特制定本高级士官管理规定。
本规定适用于军队中的高级士官，包括军衔为上士、中士和下士的士官。
一、职责与权责1. 高级士官应当根据职责，全面负责指导和管理本职线下的士兵，确保其在执行军事任务时做到服从命令、忠诚于国家和军队。
2. 高级士官应当积极推动和参与部队的训练、教育和准备工作，提高部队的作战能力和技能水平。
3. 高级士官应当加强对下级士官和志愿兵的指导，关心他们的成长和发展，帮助他们解决思想上的困惑和工作上的困难。
4. 高级士官应当具备丰富的军事知识和作战经验，并能够将其运用于实际军事任务中。
二、行为准则1. 高级士官应当遵守国家法律法规和军队纪律，严格遵守部队规章制度，做到廉洁奉公，不徇私情、不徇私利。
2. 高级士官应当言行合一，言行举止得体，不说脏话、不乱讲话，不以身诋人、不以人讥人。
3. 高级士官应当严守军事机密，严禁向外界透露军事情报和部队行动计划等涉密信息。
4. 高级士官应当加强自身修养，以身作则，树立榜样，关心下级士兵的思想动态，以及解决他们工作和生活中的问题。
三、作风要求1. 高级士官应当端正作风，工作上严肃认真，不轻易放松或懈怠。
2. 高级士官应当积极参与集体讨论、部队活动和训练演练，提供宝贵的意见和建议。
3. 高级士官应当保持军事纪律，服从指挥，执行领导的任务和要求。
4. 高级士官应当具备优秀的组织协调能力和持之以恒的艰苦奋斗精神，能够在复杂条件下完成任务。
四、激励和约束1. 对履行职责出色的高级士官，可给予奖励和表彰，提拔和晋升的机会。
2. 凡是违反法律法规和军队纪律，或者严重失职的高级士官，将受到批评、纪律处分或者降低军衔的处罚。
五、监督检查1. 高级士官的工作将接受上级军官的监督与指导，上级军官有权力对其工作进行检查和评估。
2. 高级士官也可以对部队中检查发现的问题和不足提出意见和建议，以便改进工作。
浅谈如何有的放矢地抓好新形势下高级士官管理工作第一篇：浅谈如何有的放矢地抓好新形势下高级士官管理工作浅谈如何有的放矢地抓好新形势下高级士官管理工作“军队的基础在士兵”，而高级士官则是士兵中的“中坚”和“骨干”，是部队的“兵头将尾”、“军中之母”，是士兵中的“主心骨”，抓好高级士官队伍的教育管理是提高高级士官素质，增强部队凝聚力、战斗力的一个重要方面，随着国家兵役制度的改革，士官队伍比例在当前部队中呈上升趋势，给和新形势下部队管理工作的新情况、新问题，谈谈如何有的放矢抓好士官管理工作。
一、认真做好调研，摸清规律，把握高级士官管理中出现的新情况、新问题（一）高级士官服役态度、思想状况较原来发生了阶段性变化一是部分高级士官把实行分期服役制度等同于企业的合同工制度，认为分期服役就是分期签“合同”，为部队“打工”，从而淡化了军人的责任感和使命感。
二是高级士官由于编制有限，竞争激烈，对走留问题特别敏感，心态最为复杂，尤其是经济欠发达地区的农村兵考虑最多。
而且经过部队各级严格规范的选拨和考核，被选取的人员绝大部分思想稳定，态度端正，工作积极，训练刻苦。
（二）士官选取制度改革后，对高级士官的管理教育难度加大士官选取、工资待遇、安置等政策的优越性提高了士官安心部队服役的积极性。
通过士官选配的逐期筛选,优胜劣汰,有效地革除了过去那种“一改定终身”、“改前拼命干,改后松一半”、“干好干坏一个样”的弊端,使得高级士官的来源、成长和素质得到了一定程度的提高。
同时现行的士官工资待遇相对高于地方企事业单位职工平均工资，退役安置方式的变化进一步增强了部队的吸引力。
但同时另一方面也增加了管理难度,由于高级士官人数大幅度的增加与逐级淘汰人员精减的竞争机制相互矛盾且激烈,致使大部分高级士官不能达到转期的愿望,造成部分士官在思想上呈现复杂化、多样化、对待工作情绪化、消极化，思想状态不稳定，扎根部队的意识有所淡薄，增加了高级士官队伍的管理教育难度。
浅谈士官队伍管理中存在的问题及解决对策（范文）第一篇：浅谈士官队伍管理中存在的问题及解决对策（范文）浅谈士官队伍管理中存在的问题及解决对策摘要公安消防部队以全心全意为人民服务为宗旨，是一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的部队。
她肩负着保护人民群众的生命财产安全和维护城市安全的神圣职责，维护着地方一方平安，为驻区经济发展提供一流的消防安全环境。
当前消防部队士官的比例正在逐步加大，是基层管理的中坚力量，在给部队增强生机与活力的同时，也给部队的管理带来了新的问题。
摆在我们面前的是如何解决好士官队伍管理中存在的问题，研究出解决对策，把士官队伍管理好，保证各项任务的圆满完成，提高部队战斗力和凝聚力。
关键词士官、队伍、管理、问题、对策公安消防部队以全心全意为人民服务为宗旨，是一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的部队。
她肩负着保护人民群众的生命财产安全和维护城市安全的神圣职责，维护着地方一方平安，为驻区经济发展提供一流的消防安全环境。
消防部队士官制度实行以后，基层消防中队士官队伍逐步壮大，且分布在各个工作岗位上，既优化了兵员结构，又保留了技术骨干，已成为消防部队建设的一股不可替代的重要骨干力量，给消防部队增添了生机和活力。
消防部队士官不是干部，但又有别于士兵，处在“兵头”、“将尾”的位置上，是干部与士兵联系的桥梁。
士官在基层的灭火救援中既是的战斗员，也是指挥员；在训练中的既是受训员，也是教练员；消防部队士官是部队管理的中坚力量。
士官制度的改革，使士官队伍在基层建设中的地位和作用更加突出。
在实际工作中，士官队伍管理工作也面临着新的问题。
所以，搞好士官队伍管理不仅仅是士官队伍本身的问题，而且对消防部队建设也具有十分重要的意义。
可以说，消防部队的士官队伍管理工作是一项十分重要的基础工作。
因此，要正确对待问题，分析士官队伍管理中存在问题的原因，采取相应对策，把士官队伍管理好，保证各项任务的圆满完成，提高部队战斗力和凝聚力。
浅析如何做好士官的管理教育工作士官制度的实施不但引起了兵员结构的重大变化，而且给部队管理教育工作带来了重大影响。
我结合中队当前士官队伍管理教育工作实际以及士官制度实施以来队伍管理出现的一些新情况、新问题进行分析，就如何加强士官队伍管理工作的措施和对策作了一点分析。
一、当前士官队伍管理教育工作的现状 (一)士官制度的实施增强了部队整体作战的能力，但士官队伍现有素质亟待进一步提高。
士官制度突出了士官队伍在执勤备战、灭火救援等战斗中的主体作用，在客观上既提高了部队兵员的素质，又增强了部队整体作战的能力。
但是，从士官队伍的综合素质来看，当前士官队伍的综合素质与新世纪消防部队对专业人才的需要相比仍然存在着明显不相适应的方面。
主要表现在以下几个方面：即政治觉悟较高和军事素质较高；但文化基础偏低，理论水平偏低，科学管理、带兵能力偏低，自学能力和进取精神偏低。
士官目前的素质如不尽快提高，显然不能适应日益复杂的火灾扑救与处置突发事件及抢险救援工作的需要。
(二)士官选取、待遇、安置等优越性提高了士官服役的积极性，但在一定方面增加了管理难度。
士官选配的逐期筛选，优胜劣汰，有效革除了过去的那种“一改定终身”、“改前拼命干，改后松一半”、“干好干坏一个样”的弊端，使得士官的来源、成长和素质的提高彻底摆脱过去那种“低层次、低水平徘徊”的局面。
同时现行的士官工资待遇相对高于地方企业职工平均工资、退役安置方式的变化进一步增强了部队的吸引力。
但士官人数大幅度的增加与逐级淘汰的竞争机制，无疑又在管理结构模式上增加了士官队伍的管理教育难度。
(三)人员结构多样化，提高了部队的战斗力，但整体协调复杂。
消防部队士官来源多样、多级多期多年度并存，既改善了士官的个体素质和士官队伍的结构，又优化了部队人员整体结构，增强了部队的整体战斗力。
但士官数量多、成份多样和多级多期多年度并存关系趋于复杂，管理教育的多元化、科学化要求日趋明显，必然影响到部队工作和生活的各方面、各环节，整体协调难度加大。
浅谈新形势下如何加强管理工作（一）摘要：管理工作是加强消防建设履行好防火监督和灭火救援职能使命的基础。
本文选取新形势下管理中出现的几个代表性的问题和情况，分析了产生的原因，提出了建设性的措施和建议。
关键词新形势管理问题原因措施管理是探讨的一个永恒的课题。
近年来，随着新形势的不断发展变化，管理出现了许多新情况、新问题，对建设产生了极大影响。
要想搞好的管理，必须认真对待和分析这些情况和问题，继承优良传统，开拓进取，求真务实，不断探索适合消防管理的新思路、新方法，才能提高的战斗力，使成为一支随时“拉得出，打得赢”的铁。
一、新形势下管理出现的新情况、新问题新形势下，消防管理形势日益严峻，特别是随着兵员成分变化、信息化浪潮冲击、任务职能急剧拓宽、人员编制迅猛增多，官兵思想活跃，民主意识和追求自身价值实现愿望比较强烈等众多社会和大环境变化的元素增多，一些管理者和被管理者、管理理念、管理重点难点等方面的突出问题和情况逐渐暴露出来。
（一）特别是基层管理能力偏低目前，新入警地方大学生都要到基层中队任职，虽然部分大学生表现突出逐渐走上中队主官岗位，但多数大学生管理能力偏低，管理偏弱、偏软，普遍存在“不愿管、不敢管、不会管”的“三不”问题。
（二）战士服从管理、适应管理的意识薄弱部分战士事事以“我”为中心，凭爱好和兴趣工作，对违背自己意愿的管理要求表现出消极对待、逆反心理、不服从等情况；士官管理难度大，骨干作用不明显。
部分士官在晋级无望临近转业或复员时，容易产生工作干劲不足、混日子的思想，一些兵龄较长的士官，凭借资格老，不服从管理，中级以上士官的骨干模范作用发挥不明显。
（三）管理理念过度求新求变各种规章制度、新的管理方法层出不穷，但很多还在一定程度上停留于纸面上，或难以落实，或只是一时落实难以坚持长久。
一些管理的优良传统被抛之脑后，没有受到充分重视，没有充分发挥应有的作用。
（四）安全防事故形势日益严峻执勤战斗安全事故、车辆事故、网络舆情、各类刑事案件事故日益增多，已成为影响稳定和形象的重要因素。
提高士官学员队管理水平需注意四个方面提高士官学员队管理水平需注意四个方面提高士官学员队管理水平需注意的四个方面1 士官学员的特点准确把握好士官学员的特点，才能有的放矢的做好士官学员的教育管理工作。
士官学员入伍的动机多元，每个学员入伍前的经历不同，接受的文化教育相对不足，理论功底薄弱，在军校的学习比较吃力，接受知识比较被动，自我管理约束能力较弱，思想容易放松，但服从意识较强，军事专业技术掌握较好。
他们有着较强的自尊心，渴望在军校的大熔炉里学技能. 练本事的愿望较强烈。
2 队干部管理士官学员队需注意的四个方面士官学员在校学习期间，队干部与他们朝夕相处，接触时间最长.交流最多，影响最大。
因此，队干部其综合素养.能力水平.人格形象.言传身教，给学员留下的印象是深刻和长久的。
坚持按纲建队，把管理的基点放在条令条例和各项规章制度的落实上士官学员入校前都有着不同部队的工作经历，不同部队的管理各有各的特点。
来到院校后，学员对院校的管理认识也不同，有的学员对管理的认识还停留在原部队的管理模式。
这就要求学员队干部在新学员入学时，要对学员进行系统的. 全面的学校规章制度和学员队管理方面的教育，要让学员对学校规章制度和学员队的管理要有统一的认识，在管理的落实上必须统一标准，不打折扣通过依据军队基层建设纲要建设学员队和依据条令条例管理学员队，可以给予学员统一的管理认知。
为此，在进行学员队管理教育中，首先要在学员的“应知应会”上下功夫。
有必要进行条令条例知识的反复学习，通过系统的条令条例知识掌握，让大家明白学员队的管理究竟应该是什么样子，平时怎么去落实条令条例，以及按纲建队过程中的具体要求有哪些。
坚持用条令条例规范学员的言行举止和日常生活秩序，培养学员的条令意识和组织纪律观念，使学员在条令条例规定的范围内活动。
要坚持条令条例面前人人平等，严学员先严队干部，队干部要做好表率，克服管理中的随意性和盲目性。
要公平. 公正地对待每一位违规者，以强化法纪的严肃性，切实增强学员的条令条例意识。
新形势下加强士官队伍管理的思考公安消防部队昆明指挥学校三大队二中队郑建伟【摘要】士官制度部队改革是国家和军队发展的需要，对增强士官队伍素质、优化兵员结构、提高部队质量具有重大、深远的意义。
客观、辩证地认识、分析士官制度改革对部队管理教育带来的影响，及时转变思想观念，采取科学有效措施，加强士官队伍管理，是教育、管理和使用好士官队伍，充分发挥其骨干作用的基本保证。
【关键词】加强士官管理党的十六大的召开，吹响了向全面建设小康社会进军的号角，消防部队肩负的担子日趋繁重。
士官队伍作为消防队伍的重要组成部分，已成为部队建设的主体，如何面对机遇和挑战，拓展思想，与时俱进，深入研究新形势下士官队伍建设的特点规律，探索科学对策，不断加强士官队伍建设，从管理上挖潜力，向管理要战斗力，更好地完成消防安全保卫任务，已成为部队各级亟待研究和思考的现实课题。
1、当前士官队伍建设中存在的问题士官制度实施后，部队各级积极探索士官管理教育的方法，采取一系列卓有成效的措施，收到明显的效果，但由于士官制度改革时间不长，经验不足，也给部队的管理教育工作带来了一些新的问题，在一定程度上影响和制约着部队的全面建设。
1．1思想上存在“三比”、“三忧”，影响士官队伍思想的稳定。
士官队伍中存在着“比待遇、比消费、比资格”和“忧晋级、忧婚姻、忧后路”的思想。
具体表现在：有的士官认为自己现在拿的是工资，已经享受干部待遇，就应与干部一样，盲目攀比生活待遇；认为有一定收入了，就想享受，注意消费，吃讲营养，用讲高档，穿讲名牌，往往刚选取士官就购买手机，把自己武装起来；有的还存在摆“老资格”，与班长、干部比资格，有不服从管理现象。
初级士官“忧晋级”，担心进不到第二期就退役，白干了，特别是非专业技术士官和贫困地区士官心理负担较重；大龄士官“忧婚姻”，存在驻地不能找，回家不好找的思想顾虑；中级士官“忧后路”，怕转业到地方安置难。
1．2综合素质上存在“三不”、“三弱”，影响士官骨干作用的发挥。
浅谈高级士官如何在部队当中发挥作用谢耀辉摘要：士官处于兵头将尾的特殊位置，既是部队基层建设的骨干力量，也是加强官兵联系的桥梁，因此在部队管理中具有重要作用。
本文以高级士官为例，首先分析了在部队管理中的作用，然后指出工作优势，最后阐述了发挥作用的途径，以供参考。
关键词：高级士官；部队管理；作用；优势；途径在部队中，士官具有多重身份，例如战士行为的示范者、知识技能的传播者、思想生活的指导者等。
新时期背景下，部队管理工作出现了新情况、新问题，新入伍的高学历士兵虽然思想活跃、知识丰富，但是分辨能力差、心理承受能力弱，面对个人利益和集体利益的矛盾时，容易出现过激行为。
对于这种情况，应该积极发挥高级士官的作用，促进部队管理工作顺利进行。
以下对此进行探讨。
1.高级士官在部队管理中的作用1.1 思政教育辅助作用在思政教育工作面前，高级士官既是教育主体，也是教育受体，对于教育工作具有辅助作用，主要体现在以下两点：第一，高级士官能了解战士的思想情况，为思政教育活动的开展提供依据，及时发现存在的思想问题，提高思政教育的针对性，促使教育工作更加具有说服力。
第二，在高级士官的辅助下，能促进教育结构和体制的改革创新[1]。
一方面，可有效解决思想教育工作中的形式主义、主观主义问题，提高教育活动的科学性。
另一方面，能创设出轻松愉悦、民主和谐的教育氛围，增强思政教育工作的感染力，提高战士的积极性。
1.2 军事训练骨干作用军事训练复杂艰巨，实践中存在不可预测的因素，战士可能出现思想波动，高级士官了解战士的训练矛盾和思想变化，发挥骨干作用，主要体现在以下两点：第一，战斗精神是提高战斗力的关键，如何培养战斗精神，是军事训练中的一个重要内容。
高级士官从训练全程入手，采用讲、帮、想等方式，严格要求训练和考核，将强化训练、强化思想有机结合，有利于战斗精神的培养。
第二，士兵分训之后，士官对军事训练的安全性负有责任，为了预防安全事故的发生，要求在训练前开展安全教育，提高战士的安全防范意识，严格按照规范条例进行训练；训练后及时进行讲评，纠正错误的动作姿态。
浅谈如何有的放矢地抓好新形势下高级士官管理工作“军队的基础在士兵”，而高级士官则是士兵中的“中坚”和“骨干”，是部队的“兵头将尾”、“军中之母”，是士兵中的“主心骨”，抓好高级士官队伍的教育管理是提高高级士官素质，增强部队凝聚力、战斗力的一个重要方面，随着国家兵役制度的改革，士官队伍比例在当前部队中呈上升趋势，给和新形势下部队管理工作的新情况、新问题，谈谈如何有的放矢抓好士官管理工作。
一、认真做好调研，摸清规律，把握高级士官管理中出现的新情况、新问题（一）高级士官服役态度、思想状况较原来发生了阶段性变化一是部分高级士官把实行分期服役制度等同于企业的合同工制度，认为分期服役就是分期签“合同”，为部队“打工”，从而淡化了军人的责任感和使命感。
二是高级士官由于编制有限，竞争激烈，对走留问题特别敏感，心态最为复杂，尤其是经济欠发达地区的农村兵考虑最多。
而且经过部队各级严格规范的选拨和考核，被选取的人员绝大部分思想稳定，态度端正，工作积极，训练刻苦。
（二）士官选取制度改革后，对高级士官的管理教育难度加大士官选取、工资待遇、安置等政策的优越性提高了士官安心部队服役的积极性。
通过士官选配的逐期筛选,优胜劣汰,有效地革除了过去那种“一改定终身”、“改前拼命干,改后松一半”、“干好干坏一个样”的弊端,使得高级士官的来源、成长和素质得到了一定程度的提高。
同时现行的士官工资待遇相对高于地方企事业单位职工平均工资，退役安置方式的变化进一步增强了部队的吸引力。
但同时另一方面也增加了管理难度,由于高级士官人数大幅度的增加与逐级淘汰人员精减的竞争机制相互矛盾且激烈,致使大部分高级士官不能达到转期的愿望,造成部分士官在思想上呈现复杂化、多样化、对待工作情绪化、消极化，思想状态不稳定，扎根部队的意识有所淡薄，增加了高级士官队伍的管理教育难度。
（三）个别高级士官素质偏低，跟不上当前形势的需要有的高级士官文化基础较差,法制观念和服务意识不高,科学带兵管理部队的能力弱,对一些应知应会的内容不懂不会，组织训练的方法不灵活，做战士的思想工作缺乏针对性、时效性，自身所具备的粗浅能力和知识结构满足不了本职工作的需要，对执勤相关训练业务不熟悉，带头作用不明显，不能发挥骨干作用，有时甚至把自己混同普通一兵。
还有的专业技术高级士官技术不精，缺少韧劲和专劲，不能很好地完成本职工作。
进取心、上进心不强,工作动力不足,学习科学文化知识或钻研本职专业技术的自觉性不够。
目前，高级士官的素质如不尽快提高,显然将不能适应日益复杂的战争形势需要。
（四）部分高级士官不能正确认识自己的地位、作用，摆不正自己的位置士官制度改革后，高级士官不论在政治待遇还是物质待遇,较之义务兵有明显的提高。
政治上,不同级别的士官享受不同级别干部待遇；物质上,领取工资近乎干部,致使部分高级士官的兵“味”变淡,官“气”加重,如在军事训练中动嘴不动手，在劳动中光指挥别人干，而自己只在一旁看等等，存在“看人办事,因人尽职,围着领导转”的现象，没有正确认识自己的地位和作用。
这些士官兵龄较长，年龄较大；而基层干部一般都是刚刚从院校毕业的，他们大部分年龄在23岁左右，兵龄没有高级士官长，年龄没有高级士官大，缺乏实际的工作经验，有的在部队管理、业务技能、身体素质等多方面都不如一些老士官，这样，就造成了高级士官兵龄长、年龄大，基层干部兵龄短、年龄小，存在高级士官摆老资格，不服管的现象。
一些高级士官认为自己已经服役多年，熟悉了部队内部的一些规章制度，认为这些制度“也就这么回事，”因此出现了执行命令不迅速、不雷厉风行，执行条令条例和有关规定不严格，纪律作风差的现象。
二、针对调研所得基本情况，有的放矢，采取对策，加强士官教育管理（一）坚持原则，宁缺毋滥，从源头上严格把好高级士官入口关高级士官素质的好坏，很大程度取决于各期改选门坎，目前我们部队对高级士官队伍技术要求高，客观要求选取的标准要高。
要坚持标准，把好高级士官选取源头关。
按照“宁缺勿滥”的要求，坚持公开、公正、公平的原则，严把政治思想关、专业素质关、身心健康关、群众推荐关和综合考评关，把优秀士官作为部队建设的中坚力量留下来，确保高级士官队伍的整体素质。
一要切实抓好高级士官选取计划的落实。
将着眼点放在苗子的预选和培训上，选调文化基础好、志愿在部队长期服役的优秀士官，组织一定时间的专业技术培训，有针对性的开展培养工作；二要切实规范选取标准。
根据不同岗位的需要，确定本人自愿、专业需要和管理骨干三个条件，使之达到规范统一、科学合理的要求；三要切实严格按照选取程序。
各部门积极配合，严格做到名额公开、条件公开、程序公开、结果公开，实行阳光操作，确保优胜劣汰。
（二）加大对士官队伍管理力度，充分发挥士官作用很多基层干部认为高级士官专业技术过硬，用起来放心，条令条例规章制度熟悉，管起来省心，因而疏于对高级士官的管理，致使少数士官组织纪律观念淡薄，行为标准不高。
为此，一定要加大对高级士官的管理力度，首先要建立完善一整套行之有效的管理制度。
强化高级士官的职责，坚决杜绝老兵不敢管，技术过硬放松管，有了私人感情不愿管的现象。
其次要完善管理措施。
要结合条例条令和士官管理的有关规定，比较系统地对高级士官的值班制度、奖惩制度等作出明确规定，并把高级士官的遵章守纪情况及工作实绩同个人成长进步挂钩。
再次要坚持以人为本，把建设高素质高级士官人才队伍为着力点。
要大力加强对高级士官队伍的管理力度，引导高级士官严格要求自己，坚决贯彻党的路线、方针、政策，执行部队的各种条令条例，在平时加强对各种科学知识和专业技术的学习和钻研，培养高级士官求知好学的良好品德。
在高级士官队伍中培养业务精通、素质过硬、作风优良的复合型骨干人才，以全新的视角来看待高级士官在基层建设中的重要作用，要积极发挥高级士官在思想、管理、训练、技术方面的骨干作用，依靠他们开展群众性的自我管理。
（三）结合实际，狠抓对高级士官队伍的思想政治教育，打牢他们的思想基础要把提高高级士官队伍的思想素质放在首位，不断加大对高级士官队伍的思想教育工作力度。
结合高级士官制度改革后高级士官服役年限、福利、家庭、退伍安置等方面以及当前高级士官队伍思想变化，着重在高级士官队伍中开展爱国奉献、艰苦奋斗、树立正确消费观念等专题教育。
针对高级士官的敬业精神和进取意识淡化的情况，从严抓思想政治教育入手，使他们时刻明白政治教育是部队建设和发展的生命线，思想政治觉悟是衡量一名军人是否合格的关键，使他们认清形势，摆正位置。
一是要经常性地对高级士官进行理想信念和法制教育，要广泛开展主题教育、“学习身边先进典型”等专题教育等各项活动及部队实际集中抓好高级士官队伍的教育，使思想政治教育贯彻于整个工作、生活、执勤、训练之中，常抓不懈。
二是要不断组织高级士官重温"两个宣誓""两个志愿"。
从部队现状来看，高级士官均已发展成为党员，有的是技师、班长等骨干队伍一员，因此，在日常思想教育活动中，要适当地开展重温入党誓言和入伍誓言，重温其入党志愿及申请士官志愿书，使他们牢记自己的身份、牢记自己的职责。
三是积极引导高级士官正确对待个人得失，安心本职，奋发进取，通过开展多种形式的教育和引导，增强高级士官安心服役的自觉性。
（四）建立科学的激励机制，实施有效的激励管理要争取建立科学的激励机制，实施有效的激励管理。
一是要突出对高级士官队伍的管理目标，提高激励的整体效应。
应以高级士官管理目标为导向，使多种内容、方式的激励机制科学结合，产生满意的整体效应，真正激发高级士官的主观能动性与创造性。
二是要调整激励机制及其作用，使之做到集中统一与分层分专业相结合。
三是激励的内容要全面、充实，量要适度。
坚持精神激励为主，物质激励为铺，合理运用物质和精神激励两大主要方面。
四是激励的方式要多种多样，时机、场景要适当。
要根据官兵的生理和心理状况、季节变化、管理需要，广泛采用目标激励、行为激励、榜样激励和奖惩激励等方式，使先进个人、岗位能手的价值在工作、生活中得到充分的体现。
以量化促管理，做好“两个结合”即士官经济利益与士官德、能、勤、绩的结合，士官政绩与量化考评相结合，采取高级士官与干部结对管理模式，每月由结对干部对高级士官的服役态度、工作表现、专业技术、组织纪律、骨干作用等进行量化打分，考评结果作为使用晋升和奖惩的基本依据,努力形成一个能者上，庸者下，奖勤罚懒的环境和氛围。
（五）积极鼓励广大高级士官向先进典型人物学习，创建良好的工作氛围树立先进典型，学习先进人物优秀事迹，是部队政治工作的一项重要方法，对高级士官教育能产生良好效果。
要教育广大高级士官积极向先进人物学习。
学先进、学典型，不仅要学习雷锋、孔繁森等杰出的先进典型，更重要的是要在部队中塑造、培养一些具有代表性的先进典型，使大家学有榜样、做有楷模。
使每个高级士官从身边的人和事，看到何为好坏，何为美丑；什么事该做，该怎么做；什么事不该做，为什么不能做。
通过与典型对比，自己还有什么差距，应从哪里努力，非常明显，努力营造人人夸先进，人人学先进，人人争当先进的良好氛围。
（六）关心高级士官生活，积极帮助他们解决实际问题，解决后顾之忧大多数高级士官伴随着服役时间增长，随之而来的个人问题和实际困难也在增多。
只有真心实意地帮助高级士官解决他们想解决而又无力解决的问题，使他们在实际体验中感受到组织和领导的关心和信任，才能自觉接受干部“晓之以理”、“导之以行”的管理。
因此，要深入了解高级士官在工作、家庭、学习当中的实际困难，设身处地为他们着想，在政策、规定允许的条件下，积极出主意、想办法，认真帮助他们加以解决，减少因家庭、生活等问题对高级士官工作的干扰，按规定定期安排高级士官家属随军、探亲休假。
要关心高级士官的成长进步，积极为他们的成才铺路搭桥，不能因为转了高级士官，就放弃了对他们的培养。
渴望进步、渴望成才、渴望发展是绝大多数士官的需求，对于转了士官后还想提干、报考军校、立功受奖等愿望，除了从思想上多做正面引导外，还要积极为他们创造条件。
同时，要尊重他们的物质利益需求，维护他们的合法权益，对政策不允许、规定限制和一时解决不了的问题，要讲清道理，赢得士官理解，使他们主动把精力转化到工作上来，自觉服从管理。
总之，高级士官教育管理工作是一项长期的、复杂的工作，需要我们积极地在实践过程中不断的探索。
只有充分认识高级士官队伍的重要地位和作用，增强做好高级士官工作的责任感和紧迫感，从加强教育，打牢高级士官的思想基础，加大对高级士官队伍的管理力度，充分发挥高级士官的工作主动性，从努力提高高级士官队伍的整体素质入手，才能使高级士官队伍始终保持应有的生机和活力。
当然，我们广大官兵一定要端正态度，坚持实事求是的工作作风，经常深入实际，深入基层，调查研究，努力探索当前由于形势变化给部队管理带来的新问题和新困难的解决办法，只有我们广大官兵坚持高标准、严要求去刻苦努力、顽强拼搏，我们的部队管理工作才会出现新的进步，进而推动部队各项任务的顺利完成。
