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财务管理决策例题简介财务管理决策是指企业利用现有资源，通过财务数据进行分析，制定有效的经济决策的过程。
在日常经营中，财务管理决策对企业的发展至关重要。
下面将通过具体例题来展示财务管理决策的应用过程。
例题某企业的财务部门在做决策时，面临如下问题： 1. 企业需要投资购买新设备，投资金额为100万，预计可带来每年30万的现金流入，预计使用寿命为5年，且预计折旧额为20万/年。
2. 企业在做产品决策时，需要比较A和B两种产品，产品A市场前景好，但需要投入50万，产品B市场前景一般，只需要投入30万。
3. 企业在考虑扩大生产规模时，需要确定最佳产量，当前每unit成本为100元，销售价格为150元，但随着产量的提高，单位成本会降低，销售价格也可能受到影响。
解决方案1.对于第一问题，企业应该计算投资收益率，即每年现金流入减去折旧额后的净利润与投资金额的比值。
应该注意考虑资金时间价值等因素，以确定是否值得投资购买新设备。
2.对于第二问题，可以利用静态投资回报率等指标来评估两种产品的利润水平，从而确定哪种产品更有潜力。
3.对于第三问题，可以通过成本体系分析的方法，计算不同产量下的成本变化情况，然后选择最优产量，以获得最大利润。
结论通过以上三个例题的分析，我们可以看到财务管理决策在企业经营中的重要性。
只有通过科学的分析和计算，企业才能做出正确的经济决策，从而实现经济效益最大化。
对于财务部门来说，熟练掌握财务管理决策的方法和技巧，对于企业的可持续发展具有重要意义。
以上是关于财务管理决策的例题分析，希望能对读者有所帮助。
（财务管理案例）财务管理案例解析及参考答案教师手册：案例解析及参考答案目录第1章 (1)第2章 (3)第3章 (6)第4章 (8)第5章 (9)第6章 (11)第7章 (12)第8章 (15)第9章 (16)第10章 (23)第11章 (26)第12章 (28)第13章 (30)第14章 (32)第15章 (35)第16章 (37)第17章 (38)第18章 (40)第19章 (40)第20章 (42)第21章 (43)第1章案例参考答案：财务管理是企业管理中的重要组成部分，贯穿于企业的生产、销售、经营等每个角落，通过对资金活动及其形成的财务关系进行调节，从而保证企业业务的正常开展、不断改进、实现企业价值最大的目标。
对于本案例的分析如下：1.案例中出现的问题：①财务人员素质不高。
在刘明理找财务处长谈话时，想了解厂里的财务情况与数据，结果身为财务处长还没有讲清楚企业的财务状况，表明财务经理在财务管理中的作用没有充分发挥；通过解读整个案例，显示企业的财务管理很混乱，没有实现财务管理以企业资金运动为重点，对资金取得和有效使用的管理工作。
②财务人员对工作有怨言。
在刘明理找财务处长了解情况时，财务处长发牢骚说到：工厂待遇低，财务处没有福利，财务人员每天工作非常繁忙，有时还要加班，但是却没有相应的奖励；同时财务人员每天要遭受许多埋怨，工厂各个部门对财务处的工作都不满意，经常在厂长办公会上受到批评；案例的最后还提到，一些大学生在一年的实习期后就全部跳槽了，也体现出他们对工作的不满意。
③财务决策不科学。
刘明理在面对账面只有600万元资金，而要解决1800万的申请时，采取的是给5个部门的主管副厂长打电话，核实资金需求的迫切程度，并在600万元的限度内支付了590万元的资金，只留下了10万元资金预备急需。
事实上，企业资金的分配不能只按需求的迫切程度来进行划分，应该运用财务的相关知识进行核算，而且只留下了10万元资金预备急需是相当不合理的。
项目投资决策一一不确定性分析(1)敏感性分析敏感性分析就是研究项目的评价结果对影响项目的各种因素变动敏感性的一种分析方法。
例如，当销售量、价格、成本等发生变动时，项目的净现值和内部收益率会发生不同程度的变化。
因素敏感性分析的步骤：①选取不确定因素一般来说，投资额、产品价格、产品产量、经营成本、项目寿命期、折现率率和原材料价格等因素经常会被作为影响财务评价指标的不确定因素。
②设定不确定性因素的变化程度一般选取不确定因素变化的百分率，通常选择± 5% ± 10% ± 15% ± 20%等。
③选取分析指标敏感性分析指标就是确定要考察其不确定性的经济评价指标,一般有净现值、内部收益率和投资回收期等。
④计算敏感性指标第一,敏感度系数。
敏感度系数是反映项目效益对因素敏感程度的指标。
敏感度系数越高，敏感程度越高。
计算公式为：AF式中,E为经济评价指标A对因素F的敏感度系数；F为不确定性因素F的变化率(沁；A为不确定性因素F变化F时, 经济评价指标A的变化率(沁。
第二，临界点。
临界点是指项目允许不确定因素向不利方向变化的极限点。
⑤绘制敏感性分析表和敏感性分析图⑥对敏感性分析结果进行分析【例4-15】G公司有一投资项目，其基本数据如下表所示。
假定投资额、年收入、折现率为主要的敏感性因素。
试对该投资项目净现值指标进行单因素敏感性分析。
敏感性分析基础数据解：(1)敏感性因素与分析指标已经给定，我们选取土5%, ± 10%作为不确定因素的变化程度。
(2)计算敏感性指标。
首先计算决策基本方案的NPV然后计算不同变化率下的NPVNPV 二100000+(60000-20000) X (P/A,10%,5)+10000 X(P/F,10%,5 ) =57840.68不确定因素变化后的取值=0A =17.3% = F -10%其余情况计算方法类似(3) 计算临界值投资临界值：设投资额的临界值为I,则NPV=-1+(60 000-20 000) X (P/A,10%,5)+10 000 x( P/F,10%,5 ) =0得：1=157840。
第九章营运资本决策学习目的与要求通过本章的学习，了解营运资本决策的意义和原则，理解流动资产投资策略和筹资策略的内容；理解现金管理的目标，掌握最佳现金持有量确定的方法，熟悉现金管理的日常控制；理解应收账款的功能、成本及管理目标，掌握信用政策决策分析，理解应收账款的日常管理内容；理解存货的功能、成本及管理目标，掌握经济批量的计算；理解商业信用筹资的类型以及信用条件的制定，了解商业信用筹资的优缺点，了解短期借款的类型，理解短期借款的信用条件内容，了解短期借款筹资的优缺点。
本章重点、难点本章的重点是营运资本的基本概念、流动资产投资策略和营运资本筹资策略的内容、现金管理、应收账款管理、存货管理；难点是现金持有量、应收账款信用政策分析、存货经济批量以及放弃现金折扣的机会成本等的计算。
第一节营运资本决策概述营运资本决策涉及营运资本投资决策和营运资本筹资决策，是对公司短期财务活动的概括，也是公司财务管理的重要内容。
一、营运资本决策的意义和原则广义的营运资本又称总营运资本或毛营运资本，是指在公司正常生产经营活动中占用在流动资产上的资本，有时广义的营运资本与流动资产作为同义语使用。
狭义的营运资本是指净营运资本，即流动资产减去流动负债后的差额，通常所说的营运资本多指狭义的营运资本。
（识记）营运资本决策的意义和原则——意义（领会）（1）公司现金流量预测上的不确定性以及现金流入和现金流出的非同步性，使营运资本成为公司生产经营活动的重要组成部分。
（2）营运资本周转是整个公司资本周转的依托，是公司生存与发展的基础。
（3）完善的营运资本决策管理是公司生存的保障。
（4）营运资本决策水平决定着财务报表所披露的公司形象。
营运资本决策的意义和原则——原则（领会）1.对风险和收益进行适当的权衡由于流动资产比固定资产更易于变现，持有流动资产的风险要小于持有固定资产的风险，因此，流动资产的预期收益率相应地要低于固定资产。
与此同时，由于流动负债的期限短，一般在一年以内，因现金流量不足等原因而导致的不能还本付息的风险就要高于长期负债和股权资本，因此短期负债的筹资成本要低于长期负债和股权资本，从而有利于公司利润的提高。
第九章短期资产管理一、名词解释⒈营运成本：营业成本有广义和狭义之分。
广义的营运资本是指总营运资本，简单来说就是指在生产经营活动中的短期资产；狭义的营运资本则是指经营运资本，是短期资产减去短期负债的差额。
通常所说的营运资本多指后者。
⒉短期资产：指可以在1年以内或超过1年的一个营业周期内变现或运用的资产。
⒊短期金融资产：指能够随时变现并且持有时间不准备超过1年（含1年）的金融资产，包括股票、债券、基金等。
⒋现金预算：在企业的长期发展战略基础上，以现金管理的目标为指导，充分调查和分析各种现金收支影响因素，运用一定的方法合理预测企业未来一定时期的现金收支状况，并对预期差异采取相应对策的活动。
⒌现金持有成本：即机会成本，是指持有现金所放弃的收益，这种成本通常为有价证券的利息率，它与现金余额成正比例变化。
⒍现金转换成本：即交易成本，是指现金与有价证券转换的固定成本，包括经纪人费用、捐税及其他管理成本，这种成本只与交易的次数有关，而与现金的持有量无关。
⒎信用标准：是企业同意向顾客提供商业信用而提出的基本要求。
通常以预期的坏账损失率作为判断标准。
⒏信用条件：是指企业要求顾客支付赊销款项的条件，包括信用期限、折扣期限和现金折扣。
⒐5C评估法：指重点分析影响信用的五个方面的一种方法。
这五个方面是品德(character)、能力(capacity)、资本(capital)、抵押品(collateral)和情况(conditions)，因其英文的第一个字母都是C，故称之为5C评估法。
⒑资产证券化：是一种对（金融）资产所有权和收益权进行分离的金融创新，其基本流程是：发起人把证券化资产出售给一家特设信托机构（SPV），或者由SPV主动购买可以证券化的资产，然后由SPV将这些资产汇集称资产池，并以该资产池所产生的现金流为支撑在金融市场上发行有价证券。
⒒经济批量：是指一定时期储存成本和订货成本总和最低的采购批量⒓保险储备：又称安全储备，是指为防止存货使用量突然增加或者交货期延误等不确定情况所持有的存货储备。
财务管理中的投资决策策略分析在财务管理领域中，投资决策是一个重要且复杂的问题。
投资决策不仅仅是对钱的支配，而是对未来发展的决策。
对于企业而言，投资决策的好坏直接关系到企业未来的成败，因此投资决策是企业管理的重点。
而在面对资本市场波动和风险增加的背景下，如何在一系列复杂的选项中做出合理的投资决策，是每一个财务人员都必须要面对的问题。
一、投资决策的背景与基本概念投资决策是指企业在决策投资方案时，根据资本市场、投资环境、公司实际情况等因素，选定最优的投资方案。
“最优”是指在长期基础上，能够达到企业预期目标、获得最大的利润、最佳的风险/回报比等指标。
同时，投资决策也需要考虑企业长期的发展战略、风险偏好、资本利得等问题，以及利用现代理论对投资决策进行分析。
如果按照投资决策的性质和对象来划分，可以将投资决策分为如下几种：1. 日常投资决策。
通常是指一些常规性的投资决策，企业需要每天、每周或每月进行的投资决策，一般投资额较少。
2. 资本预算决策。
对于企业而言，资本预算决策是最重要的投资决策之一，由于难度较大，一般需要采用合适的投资决策模型进行分析。
3. 企业重组与并购决策。
企业在发展过程中，难免需要进行重组与并购，这就要求企业制定相应的投资决策策略，保证投资的效益和合理性。
二、投资决策的基本策略在投资决策过程中，一般需要制定合适的策略，以保证企业的利益。
投资决策的基本策略通常有以下几种：1. 安全性和收益性兼顾安全性和收益性是投资决策中两个不可或缺的因素。
安全性指的是所投资的资产或项目的风险。
收益性指的是所投资的资产或项目的利润。
在投资决策中，需要将两个因素兼顾，确保项目安全性和收益性的平衡。
2. 风险和回报的平衡在投资决策中，不同的投资项目的风险和回报是呈现一种“高风险高回报、低风险低回报” 的关系。
在考虑不同投资项目时，需要综合考虑两者之间的平衡，选择最适合企业风险/回报比的投资决策。
3. 投资多元化多元化投资是指将资金分散投资于不同的项目或行业中。
财务管理中的投资决策分析研究财务管理对于企业来说是非常重要的一环，它涉及到每一项资金的使用与分配。
而投资决策则是财务管理的核心，也是企业取得公司价值最重要的手段之一。
如何进行科学合理的投资决策，是每一个企业家所关注的问题。
一、投资决策的概述投资决策是企业对于投资项目的选择问题，也包括了对于资金的利用问题。
它是企业内部的决策，决定了企业未来的发展方向和利益分配。
在进行投资决策时，企业需要考虑到财务方面的问题，包括成本、回报、风险、税收等。
同时，也要考虑到非财务方面的因素，如环境、政策、市场等因素。
这些因素的考虑是相互关联的，需要进行统一的考虑和综合分析。
二、投资决策的基本原则投资决策需要遵循一些基本的原则，它们包括：1.盈利原则企业的投资要追求盈利，即企业通过投资所创造的价值要高于所需的成本。
这是企业进行投资决策的基本目标。
2.风险原则投资决策需要考虑风险问题，即企业进行投资时要考虑到未来可能出现的风险和不确定的因素。
3.资金杠杆原则企业进行投资时不要过度依靠借贷，要合理利用自有资金，控制负债比率，降低财务风险。
4.时机原则投资决策需要抓住市场机会，选择正确的时间点，以最小的成本获取最大的回报。
三、投资决策中的财务分析方法在进行投资决策时，需要使用一些财务分析方法，以帮助企业进行科学合理的决策。
这些方法包括：1.净现值法净现值法是一种评估投资的回报情况的方法。
它将投资的现金流量与投资成本进行对比，以评估投资的价值。
如果净现值为正，则说明投资具有盈利性，反之则为亏损。
2.内部收益率法内部收益率法是一种度量投资回报的方法。
内部收益率指的是将投资流出的现金流量与投资流入的现金流量抵消的利率。
如果内部收益率大于企业所需的最低收益率，则该项目值得投资。
3.回收期法回收期法是一种评估投资回收期的方法。
它通过计算投资成本和净现金流，来估算项目回收成本所需的时间。
如果回收期小于预期投资年限，则该项目值得投资。
四、结论在投资决策分析中，财务分析方法是必不可少的一环。
