《通用汽车精益生产管理指标》共43页文档

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通用汽车精益生产DMS主要指标共82页文档

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通用汽车精益生产DMS主要指标
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46、寓形宇内复几时，曷不委心任去留。
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47、采菊东篱下，悠然见南山。
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48、啸傲东轩下，聊复得此生。
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பைடு நூலகம்
49、勤学如春起之苗，不见其增，日有所长。
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50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结，箪瓢屡空，晏如也。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃

【精品】通用汽车精益生产DMS主要指标介绍共82页

【精品】通用汽车精益生产DMS主要
指标介绍
21、没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之首，因为这种德性保证了所有其余的德性。--温斯顿．丘吉尔。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。
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16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃

通用汽车精益生产培训资料

通用汽车精益生产培训资料培训背景随着全球竞争的日益激烈，汽车制造业面临着巨大的挑战。

为了保持竞争力，通用汽车决定引入精益生产理念来优化其生产流程。

为此，通用汽车组织了一系列的精益生产培训，以培养员工对精益生产理念的理解和应用能力。

培训目标本培训旨在使员工能够： - 了解精益生产的基本原理和概念 - 掌握精益生产工具和技术的应用方法 - 提升生产效率、降低成本和提高质量培训内容1. 精益生产简介•精益生产的定义和核心理念•精益生产与传统生产模式的区别•精益生产的优势和潜在挑战2. 精益生产原则•价值流映射：理解价值流、非价值流和价值流图•流程优化：减少浪费、缩短流程时间和提高产能•在制品管理：实施Kanban系统和建立可视化管理•持续改进：推动员工参与和持续改进的文化3. 精益生产工具和技术•5S：整理、整顿、清扫、清洁和纪律•Kaizen：改进活动的计划、执行和评估•SMED：快速换模技术，减少停机时间•TPM：全员参与的设备维护和管理4. 精益生产案例分析•案例1：通用汽车某生产线的精益改造实践•案例2：某供应商的精益生产成功经验分享•案例3：机器人在汽车制造中的应用和效果评估5. 精益生产培训实践•现场参观：参观通用汽车生产车间，并结合实际案例进行讨论和分析•案例解析：根据给定的精益生产案例，进行小组讨论和解析•角色扮演：模拟车间场景，扮演不同角色，并进行实际操作和决策培训效果评估为了确保培训效果的持续改进，将进行以下评估活动： - 培训前的问卷调查：了解员工对精益生产的认知和期望 - 培训中的测验：测试员工对培训内容的理解和掌握程度 - 培训后的反馈调查：收集员工对培训内容和方式的反馈意见 - 培训效果跟踪：定期评估员工在实际工作中的应用情况和效果结语通用汽车一直秉持精益生产的理念，致力于提升生产效率、降低成本和提高质量。

通过本培训的开展，相信员工们将能够更好地理解和应用精益生产的原理和技术，为公司的发展做出更大的贡献。

通用汽车精益生产模式

精益生产的历史
Lean Manufacturing History
• 1955
• 1979 • 1983 • 1990 • 1995 • 1996 • 1998
丰田制造系统 TOYOTA PRODUCTION SYSTEM
质量体系 QUALITY SYSTEM NUMMI, SYCHRONONS MANUFACTURING LEAN MANUFACTURING, ESENACH DELPHI MANUFACTURING SYSTEM GM-GMS COMPETITIVE MANUFACTURING
2. 使命
MISSION
定义：传达给具体车间或职能部门的一个目标或者期望
值的陈述
Definition: A local statement that conveys a mental image of the goal or
desired state for a specific plant or function.
工厂安全回顾板 Plant Safety Review Board
定期安全巡检 Safety Observation Tours
安全作业（危险的工作，有健康和安全作业指导书）
Safe Operating Practices (Health and Safety standardized work
instructions are documented and implemented for jobs where risks to employees warrant)
全员参加的改善和合理化活动企业教育，开发人力资源
精益生产方式体系架构
精益工厂
追求7个“零”极限目标
生精柔均

通用汽车精益生产主要指标介绍(ppt 81页).ppt

×100 – 闲置时间比率％＝（停工时间小时数/可利用时间）×100 – 总的比率＝ 100％
• 基准：直接时间段是测量的主焦点，直接时间利用率的 A.T.Kearney基准值是80－85%。
30.08.2019
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术语定义
• 设备能力利用分四部分，（1）直接时间％，（2）加班时间％，（3）计划维护时间％，和（4）闲置时间％，这四项加起来等于100％。
30.08.2019
18
通用汽车精益生产 DMS--主要指标4
废品率
30.08.2019
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返工率
• 定义：花费在返工活动中时间的比例,由返工工时除以生产劳动工时得到。
• 目的：用作结果度量，来强调那些在第一次质量中需要改进的操作工位。
• 公式：返工率％＝（返工工时/总生产劳动工时） ×100
第一周 9135
472
60
第二周 9000
425
75
第三周 9150
500
20
第四周 9130
490
38
30.08.2019
月总计 36,370件
532 500
520 528
36
2080H
• 基准：返工的A.T.Kearney基准值是1.0％。
30.08.2019
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术语定义
• 返工工时:是指再次加工，分拣，修复那些否则将成为废品的工件所花费的时间。这些时间可以是用在在制品，成品，和外购部件或材料上。返工时间包括诸如修复，重新包装，再分拣，附加的检查活动，C.A.R.E，和遏制等。返工时间包括内部的或外部的活动（若Ⅱ级遏制）。应包括直接时间加上加班时间中的直接时间部分。
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通用汽车精益生产指标应用共82页文档

通用汽车精益生产指标应用
11、获得的成功越大，就越令人高兴。野心是使人勤奋的原因，节制使人枯萎。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树，先有根茎，再有枝叶，尔后花实，好好劳动，不要想太多，那样只会使人胆孝懒惰，因为不实践，甚至不接触社会，难道你是野人。(名言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但常看常新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福。我爱自己，我用清洁与节制来珍惜我的身体，我用智慧和知识充实我的头脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。农夫不会播下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种籽；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手艺人不会工作，如果他不曾希望因此而有收益。-- 马钉路德。

46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特

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