项目确认书

§1-3 项目确认书格式（一）××××××××(单位名称红头)文件文号签发人：关于申请办理《符合国家产业政策的技术改造项目确认书》的请示省经委：我司为×××××（如：提高产品质量，扩大生产规模等），进行××××技术改造项目。

该项目的可行性研究报告已经长沙市经委以××××（文号）批复，本次改造需购置国产设备××台套（名单附后），现特申请办理《符合国家产业政策的技术改造项目确认书》。

当否，请批示。

二○○×年×月×日联系人：×××联系电话：×××附：技术改造项目购置国产设备清单主题词：技改国产设备确认书请示（单位名称）办公室 200×年×月×日印（二）××××××××（单位名称红头）文件文号签发人：关于申请办理《国家鼓励发展的内外资项目确认书》的请示省经委：我司为×××××（如：提高产品质量，扩大生产规模等），进行××××技术改造项目。

该项目的可行性研究报告已经长沙市经委以××××（文号）批复，本次改造需引进设备×××台套（名单附后），现特申请办理《国家鼓励发展的内外资项目确认书》。

当否，请批示。

二○○×年×月×日联系人：×××联系电话：×××附：技术改造项目进口设备清单主题词：技改进口设备确认书请示（单位名称）办公室200×年×月×日印。

项目结算确认书本确认书由甲方（以下称为“乙方”）和乙方（以下称为“甲方”）共同制定，并同意以下条款和条件：1.项目结算概述本项目结算确认书旨在确认甲方和乙方之间的合作项目的最终结算金额以及其他相关事宜。

2.合作项目详情甲方和乙方之间的合作项目为（在此处详细描述合作项目的内容、目标、以及执行过程）。

3.项目结算金额根据双方的合作协议，经过仔细核对和审查，乙方确认以下结算金额为最终金额：合作项目总费用：[金额]已支付金额：[金额]应支付金额：[金额]4.结算条款和条件4.1 乙方确认并同意，甲方已按照合作协议的约定支付了部分费用。

乙方同意支付尚未支付的费用，并在本确认书签署之日起[支付期限] 内将该金额支付至甲方指定的账户。

4.2 甲方确认并同意，一旦乙方支付了应支付的金额，甲方将向乙方提供最终的项目结算文件，确认双方之间的项目结算已完成。

4.3 本确认书的签署不代表双方在其他方面的权益和义务的终结。

双方同意继续履行其他合作协议中约定的义务，直至合作项目的完全完成和结算。

5.争议解决本确认书的解释、执行和效力适用中华人民共和国的法律。

双方同意在解决因本确认书引起的任何争议时，通过友好协商解决。

若无法通过协商解决，双方同意将争议提交至有管辖权的人民法院进行诉讼解决。

6.签署本确认书由乙方和甲方在日期为 [日期] 的地点签署生效。

甲方（乙方）：________________。

乙方（甲方）：________________日期：_________________________。

项目验收确认书
服务商XXXX办公自动有限公司与客户签署的《办公服务合同》（合同号：
所有内容与上述合同中的定义保持一致，现由客户对上述合同租赁物进行验收确认。

客户在此确认：
1、上述设备已运抵客户处，客户已接收上述设备；
2、上述设备与双方签订的项目合同中附表设备清单列明的一致；
3、客户已对上述设备进行详细的检查验收，所有租赁物均已验收合格；
4、上述设备完全符合设备的正常使用要求，所有零部件均已到位，且运行良好；
5、XXXX办公自动化有限公司为上述设备的唯一合法所有权人；
6、XXXX办公自动化有限公司可以据此验收确认书与客户进行合同中涉及的所有租金、维修\维护服务及信息技术服务费用的正常结算。

客户（盖章）：
验收人（签名）：_____________ ________
职务：____________________ _______
验收地点：___________________________
验收日期：___________________________
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项目实施工作确认书【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P1 11．利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513. 名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823. 投资收益率分析P1924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P41 41．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期间费用的核算P1051Z102030 收入P10631．收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利润和所得税费用P114 41．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050 企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P124 53．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P128 55．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P139 72．短期筹资的特点及和方式P141 73．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P148 81．现金和有价证券的财务管理P148 82．应收账款的财务管理P150 83．存货的财务管理P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P153 11．建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成P15513. 工程建设其他费的组成P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23．建筑安装工程费用计算方法P17024．建筑安装工程计价程序P1741Z103030 建设工程定额P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制P18435．施工定额和企业定额的编制P18736．预算定额与单位估价表的编制P18937．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040 建设工程项目设计概算P19741．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P19843．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容P2081Z103050 建设工程项目施工图预算P21151．施工图预算编制的模式P21152．施工图预算的作用P21253．施工图预算的编制依据P21354．施工图预算的编制方法P21355．施工图预算的审查内容P2191Z103060 工程量清单编制P22061．工程量清单的作用P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070 工程量清单计价P22771．工程量清单计价的方法P22772．招标控制价的编制方法P23473．投标报价控的编制方法P23874．合同价款的约定P2441Z103080 计量与支付P24781．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定P26184．施工索赔与现场签证P26485．合同价款期中支付P27386．竣工结算与支付P28087．合同解除的价款结算与支付P2881Z103090 国际工程投标报价P28791．国际工程投标报价的程序P28792．国际工程投标报价的组成P29393．单价分析和标价汇总的方法P299 94．单价分析和标价汇总的方法P299 95．国际工程投标报价的技巧P30296．国际工程投标报价决策的影响因素P305。

项目实施方案确认书一、项目概况本项目是指XXX公司为了解决XXX问题而进行的项目，项目的目标是XXX。

项目的实施时间为XXX，预计实施周期为XXX，项目总预算为XXX元。

二、项目背景XXX问题的存在对公司的发展造成了一定的影响，为了解决这一问题，公司决定启动该项目。

经过前期的调研和分析，确定了项目的实施方案和目标。

三、项目目标本项目的主要目标是XXX，具体包括XXX。

通过实施本项目，预计可以达到XXX效果，为公司的发展提供有力支持。

四、项目范围本项目的实施范围包括XXX。

具体涉及XXX部门、XXX人员和XXX 资源。

项目的实施将影响到公司的XXX方面，需要充分考虑各方面的因素。

五、项目方案经过多方比较和论证，确定了本项目的实施方案。

具体包括XXX。

项目实施中将采取XXX措施，以确保项目能够顺利进行。

六、项目风险在项目实施过程中，可能会面临一些风险，主要包括XXX。

为了降低风险的发生，我们将采取XXX措施，确保项目的顺利进行。

七、项目进度安排根据项目的实施方案，我们制定了详细的项目进度安排，确保项目能够按时完成。

具体包括XXX。

八、项目成本预算根据项目的实施方案和进度安排，我们对项目的成本进行了预算，总预算为XXX元。

在项目实施过程中，我们将严格控制成本，确保不超出预算。

九、项目验收标准项目实施完成后，我们将按照项目的验收标准进行验收，确保项目达到预期的效果。

具体的验收标准包括XXX。

十、项目责任人为了确保项目的顺利进行，我们明确了项目的责任人，分工明确，各司其职，共同推动项目的实施。

十一、项目实施方案确认经过充分的讨论和论证，我们对项目的实施方案进行确认，确保各方面都已充分考虑到，为项目的顺利进行奠定基础。

十二、结语本文档是对项目实施方案的确认书，是对项目实施的一份重要文件。

希望各位能够认真阅读并严格执行，确保项目的顺利进行。

以上就是项目实施方案确认书的全部内容，希望各位能够认真执行，确保项目的顺利进行。

第1篇项目名称：XX项目甲方（建设单位）：XX有限公司乙方（施工单位）：XX建筑工程有限公司根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就XX项目的施工事宜达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 工程内容：包括土建、安装、装饰装修等5. 工程投资：人民币XX万元二、施工工期1. 乙方应在接到甲方开工通知之日起XX天内完成施工准备工作，并在规定的时间内完成整个工程的建设。

2. 乙方应按照合同约定的工期，确保工程按期完工。

三、施工质量1. 乙方应严格按照国家有关施工质量标准、规范和设计要求进行施工。

2. 甲方有权对施工过程中的质量进行监督检查，乙方应积极配合。

3. 工程竣工验收合格后，乙方应提供相应的质量保证文件。

四、施工安全管理1. 乙方应严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保施工安全。

2. 乙方应建立健全安全生产责任制，定期进行安全教育培训。

3. 甲方应配合乙方做好施工现场的安全管理工作。

五、工程款支付1. 甲方应按照合同约定的时间和比例向乙方支付工程款。

2. 乙方应按照合同约定的时间向甲方提交工程进度款申请。

3. 甲方在收到乙方提交的工程进度款申请后，应在XX个工作日内支付工程款。

六、争议解决1. 甲乙双方在履行合同过程中发生的争议，应友好协商解决。

2. 协商不成的，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。

七、其他1. 本确认书一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。

2. 本确认书未尽事宜，由甲乙双方另行协商解决。

甲方（盖章）：XX有限公司法定代表人（签字）：__________________乙方（盖章）：XX建筑工程有限公司法定代表人（签字）：__________________签订日期：____年____月____日第2篇甲方（建设单位）：[甲方全称]乙方（施工单位）：[乙方全称]根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则，就[工程名称]的施工事宜达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模]4. 工程内容：[工程内容]5. 工程投资：[工程投资]6. 工程工期：[工程工期]二、施工组织1. 乙方负责整个工程的施工组织、施工安排和施工管理。

项目部目标管理确认书
本人为项目部的管理人员，
现对本项目部项目经理签订的《项目部目标管理责任书》（下简称《责
任书》）确认如下：
一、本人已认真仔细阅读《中国建筑四局项目风险抵押目标责任制实施管理办法》（以下简称《实施管理办法》）及《责任书》，并已全面知悉、认可并接受《实施管理办法》）及《责任书》的所有规定和内容。

二、本人现自愿按照《实施管理办法》的规定和《责任书》的内容，接受分公司的考核和奖罚。

三、对于因全面执行《责任书》，导致本人交纳的项目风险抵押金可能被部分或全部扣除的风险，本人全部知悉并全面接受。

四、本人已与公司建立劳动关系，并签订了劳动合同。

现本人愿意接受公司的安排，借调至项目部工作，
劳动关系继续保持在公司。

五、本人己知悉项目实施过程中，总承包单位可能因管理需要变更本项目的项目经理，并由新任项目经理签订《责任书》，本人对此予以认可和接受。