包装标准(APQP要求)

2.2 可制造性与装配设计
可制造性和装配设计是一种同步工程过程，用来优化设计功能，可制 造性和装配简便之间的关系。第一章里的顾客需求和期望的范围，会 决定组织的产品质量策划小组在此活动内的涉及程度。本手册并为包 括或给出准备可制造性与装配设计计划的正式方式。下面列出的条目 是组织的产品质量策划小组至少应当考虑的：
1.10 初始过程流程图 1.11 特殊产品和过程特性的初
始明识别 1.12 产品保证计划 1.13 管理者支持
三、APQP的第一阶段
（输入）
1.1 顾客的呼声 1.1.1 市场调研 1.1.2 历史保修记录和质量信息 1.1.3 小组经验
1.2 业务计划和市场策略 1.3 产品/过程标杆数据 1.4 产品/过程设想 1.5 产品可靠性研究 1.6 顾客输入
三、APQP的第一阶段
（输出-第二阶段变为输入）
1.7 设计目标 1.8 可靠性与质量目标 1.9 初始材料清单 1.10 初始过程流程图 1.11 特殊产品和过程特性的初始识别 1.12 产品保证计划 1.13 管理者支持(包括项目进度和支持所需产
能的资源和和人员配备策划)
三、APQP的第一阶段
2.12 量具／试验设备要求
量具／试验设备要求也可以在此时识别﹐ 产品质量策划小组应当将这些要求加入时 间进度表。确保进程与要求的时刻一致。
2.13 小组可行性承诺和管理者支持
组织的产品质量策划小组必须评估此时所提出的设计 的可行性。顾客的设计所有权并限制组织评估设计可 行性的权利。小组必须保证，提议设计能够在顾客可 接受的成本下，被制造，装配，测度，包装，按期数 量准时交货。附录A－2中的设计信息检查表使得小组 可以对这部分的作业进行评审，并对有效性进行评估。 检查表还将被作为开放式问题的基础，问题在附录D的 小组可行性承诺里有讨论。小组认为提议设计可行的 一致意见，应当和所有要求得到解决的开放式问题一 起被记录存档，并且被上报给管理者寻求支持。附录D 里的小组可行性承诺表，是推荐的书面记录类型的一 个示例。

包装数据表供应商资料零件号码 39996670/39996676供应商代码：Today's Date:填写日期：2007.4.5Prefix 前缀Base 基本号Suffix 后缀Receiving Plant Code接收工厂代码苏州新沣复合纤维制品有限公司BVT8A供应商名字和地址：太仓市开发区发达路11号采购员姓名联系人：Cindy Zhang E-mail:电子邮箱：cindy@Part Name : Floor mat电话号码：0512-********Fax Number:传真号码：0512-********零件名称：Floor mat包装的照片或草图Packaging Data 包装数据1Packaging type 包装类型 损耗性Expendable (E)一次性使用的 / Durable(D)可重复使用的E2Container Code 包装容器代码IMC 3Pieces Per Container / Pack Quantity 每个包装容器的包装数量5套/箱UOM4Pack Length (mm) 长(mm)7255Pack Width (mm) 宽(mm)5056Pack Height (mm) 高(mm)2107Secondary Packaging 1 二级包装1PE 袋L850mm*580mm*0.04mm8Secondary Packaging 2 二级包装29Tare Weight 1 (Net Wt of Master-Empty Container)空包装的重量1(空箱的净重)1.65kg10Tare Weight 2 in KG(Secondary Packaging+Die cut seperator+cushioning mat+etc) 空包装的重量2(二级包装+衬垫物+缓冲物等的重量)11Piece Weight (kg) 单个零件的重量 2.105kg 12Gross Weight (kg) 总重12.5kg 13Effective Date 生效日期2007.4.18Expendable Packaging cost / piece in Rs.Durable Packaging cost / Container in Rs.(Ctnr cost+Sec Pkgs,seperator,Cushioning,etc Mat cost)No. of Durable container available / Procured for eachpart14Carton Details 纸板箱资料 (for expendable type COP & PTP only －仅仅使用于COP 和PTP 两种一次性使用的类型)15Pieces Per Carton 每个纸板箱的零件数量16Cartons per Layer 每层的纸板箱数17Layers per Pallet 每个货盘的层数18Length (cm) 长(cm)19Width (cm) 宽(cm)Shelf Life (in Months) 保质期：20Height (cm) 高(cm)Provisional Sign OffName 姓名(Printed 打印)Signed 签字Date 日期Return to CHANGAN Ford 返回给长安福特Remarks 备注(For supplier )供应商采购部门质量部门 物流部包装工程师盖章或签字Remarks 备注注意：2. 请在电脑里填写并将原始签字后的返回给我们21 温度和储存的规范(仅仅适用在有温度影响的零件和所用的辅料重庆长鹏汽车内饰件有限公司物流部重庆市大渡口区刘家坝刘伏路8号电话: 86-23-68590627传真: 86-23-68584327电子邮箱: mkt1-changpeng@Address:地址：1. 如果此资料的错误递交将影响供应商的评定。

2 是否具备所有合适的FMEA(SFMEA、DFMEA) 并用来协助制定过程流程图？
3 流程图是否与控制计划中的产品和过程检查相 一致？
4 流程图是否描述了怎样移动产品，如辊式输送 机、滑动容器等？
5 该过程是否已考虑了拉动生产系统/最优化？
6 是否规定在使用前要识别和检验返工产品？
7 由于搬运和外部过程产生的潜在质量问题是否 已被识别并被纠正？
本章小结
在试生产前要完成开发阶段的大部分评审工作， 以确保试生产成功，实现“预防”的目标。
合适的检查表和小组人员的技能是确保过程开 发有效的两个主要因素。
与产品开发不同的是：要有效实施过程开发， 应评价现有的工艺管理模式/程序是否适应新 的要求。
*原有的工艺文件体系、原有的制造管理制度？
责任人 评价人 完成时间
王小二 张三 李四
2003、5、 10
偏倚、线性 偏倚、稳定性
李小二 王三 张五
吴天 吴用
2003、5、 12
2003、5、 9
初始过程能力研究计划
控制计划中被标识的特殊特性是制定初 始能力研究计划的基础。
研究的结果可用于：组织自己评价策划 过程、向顾客提交批准。
应满足顾客对过程能力分析方法与过程 能力接受准则的要求。
计划的程序？ 31 是否有一适当的、有效的根本原因分析系统？ 32 是否已规定将最新的规范和图样置于检测点？ 33 记录检验结果的合适人员是否具有表格和记录本？
在监控作业点是否提供地方放置下列物品？ 34 检验量具和量具指导书？ 35 参考样品？ 36 检验记录本？ 37 对量具和试验设备是否提供合格证明和定期校准？
车间平面布置图
车间平面布置图应确定以下内容： 确定检测点的可接受性； 确定控制图的位置； 确定目视辅具的应用； 确定中间维修站和不合格品的贮存区； 反映产品/材料流程。

三、APQP的大体框架 的大体框架 5个步骤：
设计和确定项目 产品设计和开发 过程设计和开发
产品和过程确认
反馈、评定和纠正措施
具体内容-设计和确定项目 四、APQP具体内容 设计和确定项目 具体内容
本阶段描述了怎样确定顾客的需要和期望，以计划和规定 质量项目，所有的工作都应考虑到顾客，以提供比竞争者更好 的产品和服务。 输入
具体内容-设计和确定项目 四、APQP具体内容 设计和确定项目 输出 具体内容 设计和确定项目-输出
1、设计目标：设计目标就是将顾客的呼声转化为初步和可度量的设计目标。 、设计目标：设计目标就是将顾客的呼声转化为初步和可度量的设计目标。 2、可靠性和质量目标：可靠性目标是在顾客需要和期望、项目目标及可靠性基准的 、可靠性和质量目标：可靠性目标是在顾客需要和期望、 基础上建立起来的（例如废品率、 基础上建立起来的（例如废品率、PPM）。 ）。 3、 初始材料清单：小组在产品／过程设想的基础上应制定一份初始材料清单，并包 、 初始材料清单：小组在产品／过程设想的基础上应制定一份初始材料清单， 括早期分承包方名单。 括早期分承包方名单。 4、初始过程流程图：预期的制造过程应用从初始材料清单和产品／过程设想发展而 、初始过程流程图：预期的制造过程应用从初始材料清单和产品／ 来的过程流程图来描述。 来的过程流程图来描述。 5、产品和过程特殊特性的初始清单 ：除了由供方根据产品和过程经验中选择外，特 、 除了由供方根据产品和过程经验中选择外， 殊的产品和过程特性均由顾客确定。 殊的产品和过程特性均由顾客确定。 6、产品保证计划：质量目标、要求、工程标准要求、FMEA。 、产品保证计划：质量目标、要求、工程标准要求、 。 7、管理者支持 ：产品质量策划小组成功的关键之一是高层管理者对此工作的兴趣、 、 产品质量策划小组成功的关键之一是高层管理者对此工作的兴趣、 承诺和支持。 承诺和支持。