2013年双11电商大战网络营销案例分析V1.0(20131105)

从淘宝双十一促销活动看网络营销引言：现今时代，人类已经迅速进入了数字化时代。

互联网的发展及电子商务的崛起正在逐步改变着我们日常生活中传统的营销模式。

网络时代的营销手段不仅缩短了制造厂商与卖家的距离使得消费者可以足不出户遍览全球商品，更为商家拓展了新的销售渠道，促进了商品的流通。

毫无疑问，网络与经济的融合使市场营销迈进了新的时代即网络营销时代。

从2012年淘宝双十一促销活动我们就不难看出，网络营销除了带给我们方便与快捷之外，其所带来的安全隐患及诚信缺失等问题也必须引起我们注意。

只有取其精华去其糟粕才能够使网络营销在营销的市场中占有一席之地。

1．淘宝双十一促销事件：1.1事件的发生过程及结果自2009年淘宝商城于11月11日光棍节当天进行了全场五折促销从而引发了全民购物狂潮之后，接下来几年的光棍节都成为了全民购物节。

2010年11月11日，淘宝商城交易额突破9亿大关，而在2012年刚过去的“双十一”购物狂欢节上，天猫商城和淘宝共吸引了2.13亿独立用户访问，全天订单数达到1.058亿笔，为大淘宝全网带来191亿元销售额。

在这巨大的利润之下使营销人不得不思考，网络营销到底给我们都带来了什么。

1.2事件体现出的营销手段1.2.1恰当的营销噱头1.2.2恰当的推广运营2.淘宝双十一促销事件中网络营销的成功之处2.1抓住未来消费主流群体：年轻人乐于在网上消费购物2.2站内的专题展示:2.3多媒体效果：图文并茂吸引买家2.4强有力的促销策略3.淘宝双十一促销事件中网络营销的不足3.1安全性低：交易付款等安全保障低下，容易引起银行卡密码外泄及被他人提款等现象3.2诚信不足：对商品不能眼见为实，所以会出现假冒伪劣商品等3.3售后服务不完善：不似传统营销，商品有后续保障，网络购买一旦商品出现问题，退换等得不到保障4.总结前文提出改进措施4.1如何解决网络营销中安全性及诚信问题4.2售后如何跟进结语：······。

双“十一”网络营销策略分析班级：市场营销一班姓名：符慢慢学号：20113049037 随着中国互联网日新月异的发展，网络营销在各种场合运用的越来越频繁。

互联网加速了全球信息化的进程，且对人类的生产、生活方式产生了深远的影响。

电子商务是21世纪主要的经贸方式之一，伴随着网络营销在全球各地、各行业快速发展，为经济增长方式带来了巨大变革。

为何淘宝能够创下如此奇迹般的业绩，首先需要先对淘宝网“双十一”购物狂欢节产生缘由进行分析。

（一）淘宝网选择光棍节当日进行天猫促销的缘由分析1.大部分公司企业都会选择在每个月的10号进行工资结算，在11日发起促销活动，消费者手中拥有较多可自由支配的资金，从而提高了消费者的购物积极性和购买数量。

2.每年11、12月为大多数卖家进行尾货处理，回笼资金，进行会计核算以及整合规划第二年公司企业销售运作，因此对于达到或增加整体本年营业额以及利益的实现，11月的销售是一个较为重要的销售时段。

3.随着电商这一行业的不断壮大扩展，作为一直一家独大的淘宝网也渐渐感受到来自诸如京东、腾讯等各个逐步发展起来的电商平台，因此淘宝网需要通过塑造相对固定并能与其品牌相适应的促销活动，而通过近几年对于光棍节购物促销节的运作，让淘宝网也加大了对淘宝商城“双十一”购物节的重视。

4.电商与线下实体商户之间与日俱增的竞争，致使电商企业需要通过各种更为直接的降价或给与顾客实际利益的促销活动及营销方案，获取更多的客户群体以及更为庞大的营业额。

因此对于2011年进行史上最为疯狂的“双十一”5折购物是稳定淘宝商城客户源以及增加品牌效应的不二选择。

（二）淘宝所针对的目标消费者分析天猫所针对的购物群体概括起来有以下五种，包括数量庞大的网民群体、追捧新兴购物方式的年轻群体、追求更多便利与实惠的居家群体、忙于工作，没有时间逛街的办公一族以及崇尚个性，更佳生活方式的小资、白领人士。

（三）淘宝网所使用的宣传媒介分析1.网络营销：（1）淘宝网站内：淘宝网及天猫本身都在主页上以及各分页上用很大的篇幅，消息，弹窗等形式为此次营销做宣传，并且推出各种互动式小游戏。

【Word版，可自由编辑！】双十一”网络营销案例分析导读：过去三年，淘宝双十一销售额从9.36亿到52亿，再到引发业界地震的191亿，这无疑是让其他电商大佬急红了眼。

各大电商纷纷参与双十一网络营销大战。

现在就向大家介绍京东、苏宁、易迅三大电商在双十一的网络营销方法。

双十一前夕，电商广告硝烟四起1918年11月11日，德国投降，第一次世界大战结束，但这并没有让后人铭记，只是因11.11四个独特的数字成全了中国单身群体的自娱自乐。

2009年，淘宝商城首创五折促销网购放大光棍节营销价值，没有人会料想到这会创造出一个全民购物狂欢的商业奇迹。

过去三年，淘宝双十一销售额从9.36亿到52亿，再到引发业界地震的191亿，这无疑是让其他电商大佬急红了眼，都在琢磨着怎样在淘宝手里分一杯羹。

营销大战，广告先行，我们不妨来看今年双十一这场各大电商参战的广告之争。

一、京东“不光低价，快才痛快”VS淘宝“要等天猫双十一”2013年10月14日，谋划已久的京东率先在官方微博上发布一组重口味漫画广告，拉开双十一广告战役的帷幕。

京东以戏弄揶揄的态度，用夸张无节操的手法来阐释其核心优势——极速达配送服务，矛头指向淘宝的软肋。

由于这则广告画风剽悍，迅速吸引了众多人眼球，网上热评如潮，褒贬不一。

有人认为这是一个成功的营销手段，内容露骨却锋利，直抵消费者心坎。

也有人觉得这过于锋芒无下限，极具挑衅性的广告反而会引起消费者的反感。

京东这一举动无疑是给了淘宝当头一棒，但淘宝官方没有做出回应，只是当天傍晚，阿里巴巴某认证总监在微博上说道“这世界上没有一件事是可以靠耍小聪明、骂人过嘴瘾就能做成的。

要是真牛逼的话，把公司今年做盈利呗。

这比啥都有说服力。

”在生意盈利方面，淘宝确实比京东更有底气。

10月16日，淘宝隆重推出了一组颇有人文情怀的广告TVC，用父女、母子、情侣、闺蜜之间的场景戏述说人们在双十一来临前夕的期待和欢喜。

作为狂欢节的掌舵者，淘宝没有以小民心态去跟其他电商针锋相对，这种舍我其谁的姿态在它的广告片里自然流露出来。

双十一网络营销报告第一点：双十一网络营销的背景与现状每年的11月11日，中国都会迎来一场盛大的网络促销盛宴，也就是我们常说的“双十一”。

自2009年由阿里巴巴创立以来，双十一已经成为了中国乃至全球最大的网络购物节。

这一天的销售额屡创新高，不仅展现了中国庞大的内需市场和网络消费潜力，也让众多品牌和商家看到了网络营销的巨大威力。

随着移动互联网的普及和社交媒体的发展，双十一的网络营销策略也在不断进化。

品牌商们通过多元化的营销手段，如预售、直播带货、限时抢购、红包雨等，刺激消费者的购买欲望。

同时，借助大数据和人工智能技术，商家能够对消费者进行精准画像，实现个性化推荐和广告投放，从而提高转化率。

在双十一的营销战场上，不仅传统的电商平台动作不断，新兴的社交媒体平台如微博、抖音、快手等也积极参与其中，通过种草、网红代言等方式，推动商品销售。

此外，物流、金融、影视等行业也纷纷与电商联动，提供从支付、物流到售后的一系列服务，共同构建起了一个庞大的网络营销生态圈。

然而，繁荣的背后也暴露出一些问题。

过度促销和虚假宣传导致消费者权益受损，售后服务不到位、商品质量参差不齐等问题也时有发生。

如何在保障消费者权益的同时，发挥网络营销的积极作用，成为了行业内亟待解决的问题。

第二点：双十一网络营销的策略与创新面对双十一网络营销的挑战与机遇，品牌商和电商平台必须不断创新，优化营销策略。

首先，品牌商需要提升商品质量和售后服务，树立良好的品牌形象。

在营销活动中，应避免过度夸大促销力度，确保消费者的权益不受损害。

同时，通过社交媒体和口碑营销，让消费者参与到品牌建设中来，形成良好的用户口碑。

其次，电商平台应继续完善大数据和人工智能技术，提高营销的精准度。

通过对用户行为的分析和预测，实现个性化推荐，提升用户体验。

同时，电商平台还可以通过提供更多元化的服务，如线上线下一体化的零售体验、智能化物流配送等，增加用户的粘性。

此外，跨界合作也成为双十一网络营销的一大趋势。

关于“双十一购物狂欢”的政治经济学案例分析-------13级市场营销2班30号陈闰11月11日被年轻人戏称为“光棍节”，本是青年男女单身为傲的娱乐与情感的表达随着网络通讯逐渐形成了一种“光棍节”文化。

2009年以来“光棍节”更是被商家巧妙利用变成了商家促销的噱头。

在阿里巴巴旗下的淘宝天猫两大网络购物商城的策划下发起了“双十一购物狂欢节”。

以淘宝、天猫为主力军，京东、苏宁易购、当当、亚马逊等电商为配角，在这一天商家们通过打折、降价、优惠券、返现、赠品等各种手段促销，掀起一场网购盛宴。

据阿里巴巴的数据显示，2014年“双十一购物狂欢节”开始后1分11秒交易额破亿，2分钟破110亿，38分钟交易额破百亿，24小时总交易额达到571亿，其中无线成交达到243亿。

零点15分第一单货物通过物流到达顾客手中。

2014年双十一阿里巴巴公司策划的第6个“双十一购物节”是阿里巴巴上市后首个双十一，它此次将活动范围拓展至全球，吸引了数百家海内外媒体的共同关注。

公司自身加上商家，共投入近百万的客服力量，菜鸟的14家物流快递合作伙伴125万快递员参与其中。

除了交易额逐年猛增以外，今年双十一的一大特点是无线端交易额占比明显上升，网友用无线手机端支付将近占了一半，躺在被子里就可以下单。

“双十一购物节”为什么能掀起这场购物狂欢呢，它的背后蕴藏了怎样的政治经济学知识呢？消费需求必不可少的条件，一个是购买的欲望，一个是购买力。

价值决定价格，网店与实体店相比减少了租赁商铺销售人员和各种中间渠道的成本本就占有很大的价格优势。

双十一这天商家打折降价优惠券返现主动降低利润甚至是“赔钱赚吆喝”商品价格格外低廉极大刺激提高了消费者的消费欲望，因此需求猛增。

这就是价格影响需求，一般价格降低需求增加。

商家不可能把全部商品投入一次促销，淘宝天猫也限定了商品总供给数量，因此商品被爆抢供不应求。

阿里巴巴利用宣传提前营销造势，使很多消费者特地等到这一天购买商品，叠加了消费需求。

裂帛2013年双十一复盘，销售全纪录！非广告公关贴裂帛:做第几名才最舒服？<裂帛2013双11比较真实的记录>裂帛的双十一备战:往届冠军胸有成竹让我们把时钟拨回11月10日。

裂帛今年双十一的目标是2亿。

在双十一开始前半天,运营总监李强表示,“完成压力不大”。

首先,他认为他们今年的款不错,判断依据都是市场的反馈数据。

裂帛入秋开始做试卖,看哪些款比较好。

一个产品在上线后的15-20天,能得出第一批的市场反馈数据。

而评判标准除了销售量,还有评价得分(DSL动态评分,如描述相符、服务体验、物流几项)。

“4.8分是一个基准,如果低了就说明产品不行,如果高,到4.9就有爆款的潜质。

”李强说,“从10月份开始,我们有一些很好的款就没有大量地卖了,都在积累当中。

”产品好不好,除了评价、访问量,还可以从加购物车的量来判断。

裂帛今年在双十一前后两周加起来的推广预算是1000多万,前期全线预热的投入也是相当大的,其明确反馈就是加到购物车的量。

“现在每天10多万件,从1号开始到现在150万左右。

”态势良好。

其次,李强认为裂帛有一个可以保证的转化率,这个转化率短时间内不会波动太大。

第三点,裂帛的流量有保证。

在线下门店促销当中,如果一个小时的人流量可以到1000人,就算一次比较成功的促销。

李强对这次大促中的小时平均UV期待值也是1000,“UV最低800,要是再低,我们的销售目标就有难度了”。

不过裂帛的团队相信,今年的流量相比去年只会有增不减,不过是增多增少的问题。

要知道天猫的目标销售额是300亿呢!定了这么高的销售额,肯定会保证流量的吧,而且肯定需要我们这些天猫上的大户多多支持吧!李强说,“所以,我们今年店铺UV(独立访客)是按照去年翻一倍来的。

”的确,这次双十一,去年的大热品牌在天猫积极的带动下,备货和目标销售额普遍比去年翻了一倍,有的甚至更多。

按照之前所说,转化率和客单价不会在短时间内有太多变动,为了达成销售目标,流量至少得翻一倍吧?流量过山车11月10日下午3点,店铺PV20万,下午8点,PV50万,下午9点到10点间的店铺PV升到了120万,下午11:30时,PV138万。

天猫双11电商促销活动的成功案例分析十一月，又是一年一度的双十一购物节。

自从2011年阿里巴巴集团推出第一届“双11”购物狂欢节以来，每年的双十一购物节都受到了世界范围内的关注和参与，成为了全球最大的电商活动。

其中，天猫作为阿里巴巴集团旗下的电商平台，在双十一促销活动中扮演着重要的角色。

本文将基于分析，探讨天猫双11电商促销活动的成功案例。

一、品类丰富，满足用户需求天猫双11电商促销活动中，商品种类和品牌涵盖了日用品、服饰、家具、家电、食品、护肤品等大量领域。

这种覆盖面广泛的商品类型为各种从价格到需求不同的用户群体提供了支持，用户在天猫的购买体验也得到了极大的优化。

二、强大的营销策略，吸引消费者天猫为双十一购物节制定了许多营销策略，比如预售、破亿秒杀、限时抢购、红包大战等。

其中，红包大战被认为是天猫双十一购物节中最具吸引力的营销策略之一。

在红包大战中，天猫会发放大量红包，吸引消费者参与活动，在购物时享受折扣优惠。

三、物流硬实力，保证商品配送效率天猫对双十一购物活动的物流处理也做得非常出色。

天猫在双十一购物节期间为投入员工222万人，为全国322个城市的用户提供配送服务，为用户提供了高效便捷的购物体验。

这也为天猫在双十一购物节中赢得了用户的信任和好评，是天猫双十一购物节成功的一个重要因素。

四、数据洞察，提供个性化服务在天猫双十一促销活动中，天猫充分利用用户大量的购物数据，进行了精准营销策略的制定，向消费者提供全面优质的个性化服务。

这也是天猫能够持续提高用户体验的重要原因之一。

通过在天猫购物的调查和研究，天猫得到了用户的各种购物偏好及反馈，进而根据这些数据优化购物平台，为用户提供更加贴心、定制化、个性化的购物体验。

五、社交营销，建立用户关系天猫双十一购物节期间，除了商品价格的优惠，天猫还加强了社交营销，通过用户分享和好评，建立用户和天猫的良好关系。

在天猫促销活动中，天猫充分利用社交网络营销策略，招募了大批拥有社交网络影响力的达人，以社交分享来提高销售量。

双十一案例分析（精选5篇）第一篇：双十一案例分析双十一2009至2015的营业额2015双十一营销活动广告方式：————围绕低价以折扣、红包、优惠券、满减等方式进行大规模轰炸式的广告宣传具体实施方式：全民参与引爆双11话题我们从以下几个数据就能看出在微博上双11有多火：1、微博上参与抽红包的人次超过3600万，共发出500多万个红包2、话题＃双11来了＃产生阅读量17亿、讨论量4297万；3、话题#天猫双11#产生阅读量6.5亿、讨论量74.3万；天猫双11狂欢夜出场的约30位明星，微博粉丝总计高达4亿，这一数据是微博月活跃用户的两倍，日活跃用户的四倍，是双11手机淘宝访问峰值的三倍，也大于支付宝3.2亿的月活跃用户。

这场晚会的话题#双11狂欢夜#阅读量突破8亿，讨论量近1000万。

全面包装营造节日气氛从连续二十天不同主题的微博客户端开机报头广告，到客户端发现频道的深度定制，再到PC端微博右侧导航栏的天猫双11专区。

整个双11期间，无论是PC端还是移动端，只要打开微博就能看到天猫散布在各处的狂欢活动信息。

除了热门话题、右侧导航栏、发现页和开机报头等广告以外，甚至底部的发现按钮也被包装成了天猫的logo，这样的包装让微博上的每一个用户都能感受到天猫活动的氛围。

KOL联动引爆营销效果和以往发红包等单一的玩法不同的是，天猫在今年双11中首次全方位、系统的联合微博上的KOL资源进行多样化的社交电商尝试，以内容营销的方式带动传播。

这其中包括“透视眼”——给粉丝们一次洞悉明星私藏物品的机会；“花式电眼”——发动段子手一起为双11进行内容创作；“桃花眼”——发动微博时尚界博主，每人推荐一款天猫热门商品等众多活动。

这些活动通过明星和粉丝互动的社交方式，让粉丝广泛的参与到双11活动中来。

2009至2013年双十一的营销1、2009 年，C2C 是电商行业的主流，淘宝商城没有自己的独立域名。

主打“品牌商品五折”活动，打出“光棍节一个人逛商场太凄惨了吧”的广告语来营造气氛，并称为“光棍节大促销”日。

2013年，令人印象深刻的十个成功网络营销案例2013年已进入尾声，回首这一年的社会化媒体，新浪微博逐渐走向衰落，豆瓣、人人、QQ 空间等开始在营销上大步迈进，作为后起之秀，微信的表现是今年最大的惊喜，它在移动端的表现深深威胁着传统PC端的社会化媒体。

社会化媒体目前形成了多极化格局。

2013 年（若从2010年的微博营销发酵算起），可谓社会化营销进入的第四个年头。

如今几乎没有哪家企业敢于忽略社会化营销，虽然社会化营销告别了最初单纯以转评量作为衡量的粗暴发展阶段，但目前整个行业依然处于探索阶段。

以下是2013年令人印象深刻的十个社会化营销案例。

1. 加多宝对不起：悲情营销开山之作2012 年，加多宝在与广药的商标争夺战中输掉了官司，广药集团收回鸿道(集团)有限公司的红色罐装及红色瓶装王老吉凉茶的生产经营权，从那以后两家企业的战争便愈演愈烈。

2013年2月4日，加多宝在微博上做出了一组兼具视觉力与传播力的“对不起”系列图片，这组图片选取了四个哭泣的宝宝，并配以一句话文案诉说自己的弱势，图片表面悲情，实则却如利剑一般，剑剑刺在竞争对手的痛处，给予对手致命的打击。

如果用一种武功来形容的话，那就是杨过在悲情中释放力量的黯然销魂掌。

加多宝的悲情牌一经打出，立刻博取大量网民的同情，其官方微博上的四张图片获得了超过4万的转发量，加多宝也一举将输掉官司的负面新闻扭转为成功的公关营销事件。

广药王老吉在这次事件中则像是哑巴吃黄连——有口难言，被加多宝打得一败涂地。

从加多宝对抗广药的策略来看，其“悲情营销”的具体表现就是在宣传中通过不断强化对比自己与广药的地位差别（民企与国企）来博得民众对民企的同情，对国企的痛恨。

这一招在这个国度真可谓稳、准、狠。

2. 国产电影营销：电影社会化营销的爆发之年如果说2012年年末《泰囧》在电影的社会化营销是一次初探的话，2013年国产电影的社会化营销则迎来了爆发。

《致青春》于2103年4月末上映，上映之前官微早已建立，并迅速积累了超过18万的粉丝，而在上映之后，以赵薇和光线传媒为核心的娱乐媒体圈开始在微博上广泛传播关于电影的话题，黑马良驹在《致青春：一场引爆社交网络的周密策划》中写道：“赵薇的圈内好友纷纷前来助阵不足为奇，让大家始料不及的是连商业圈的史玉柱、草根圈的天才小熊猫、文化界的张小娴、宗教界的延参法师都参与了微博营销。

“双 11”大学生网络消费行为分析0.引言随着网络的普及和人们生活观念的改变，网络购物这一便利的购物形式吸引了很多人的眼球。

“双 11”购物狂欢节最早起源于淘宝商城（天猫）在 2009 年 11 月 11 日举办的促销活动，之后每年的这一天都会有各大电子网站打折促销，提高销售额度。

作为网购大军中主力之一的大学生们，尤其是在“双 11”期间，已经出现不理智的消费行为，非理性的消费不仅会增加学生的家庭经济负担，还会影响到大学生的自身心理健康的成长。

因此，引导大学生健康、合理消费，对大学生的成长和成才有着非常重要的作用。

1.“双 11”大学生网络消费不理智行为的表现分析1.1 熬夜买单“双 11”购物活动是在 11 月 11 日零点正式开始，而大部分的学校都会定时熄灯断网，平时学生在晚上 11 点左右就已经熄灯就寝。

但早在这一天到来之前，各大商家就营造出疯狂抢购、秒杀和紧张的气氛，给消费者带来了“时间压力” 。

有些学生为了能够买到自己喜欢的物品，只好借着楼道灯光，浏览着手机。

此外，“双 11”参加购买活动是必须等到这一天的凌晨才可以付款，这使得参加购买活动的学生在11 号天还没亮，宿舍刚一通上电，就已经打开电脑开始购买自己收藏好的商品。

这种通宵购物的行为不仅会影响到其他不打算购物的同学的休息，还会导致白天上课时无精打采，并且长时间盯住显示器超负荷用眼，也会对身体产生严重的影响。

1.2 突击花钱大部分学生在平时消费过程中还算比较理智，有需求才会选择购买。

但在“双 11”这一天，看到琳琅满目的打折商品，就不免会为了追求价格便宜，哪怕这件东西并不实用，不适合自己，却还会选择购买。

有些同学在“双 11”期间购买了五百元左右的商品，占了月生活费的二分之一，也有些同学甚至花了一、两千元，这远远超过了大学生平时的日常消费。

超额的消费加重了家庭经济负担，容易使大学生在高消费的环境下失去对金钱的准确感知，不利于大学生健康成长。

【Word版，可自由编写！】双十一”网络营销案例解析导读：过去三年，淘宝双十一销售额从 9.36 亿到 52 亿，再到惹起业界地震的 191 亿，这无疑是让其他电商大佬急红了眼。

各大电商纷纷参加双十一网络营销大战。

现在就向大家介绍京东、苏宁、易迅三大电商在双十一的网络营销方法。

双十一前夕，电商广告硝烟四起1918 年 11 月 11 日，德国投诚，第一次世界大战结束，但这并没有让后辈铭记，可是因四个独到的数字成全了中国只身一人集体的自娱自乐。

2009 年，淘宝商城创始五折促销网购放大只身一人节营销价值，没有人会猜想到这会创立出一个全民购物狂欢的商业奇景。

过去三年，淘宝双十一销售额从 9.36 亿到 52 亿，再到惹起业界地震的191 亿，这无疑是让其他电商大佬急红了眼，都在琢磨着怎样在淘宝手里分一杯羹。

营销大战，广告先行，我们不如来看今年双十一这场各大电商参战的广告之争。

一、京东“不只低价，快才痛快”VS淘宝“要等天猫双十一”2013 年 10 月 14 日，策划已久的京东率先在官方微博上宣布一组重口味漫画广告，拉开双十一广告战斗的帷幕。

京东以愚弄揶揄的态度，用夸张无节操的手法来阐释其核心优势——极速达配送服务，锋芒指向淘宝的软肋。

由于这则广告画风刁悍，迅速吸引了众多人眼球，网上热评如潮，褒贬不一。

有人认为这是一个成功的营销手段，内容露骨却尖锐，直抵花销者内心。

也有人感觉这过于锋芒无下限，极具寻衅性的广告反而会惹起花销者的厌烦。

京东这一行为无疑是给了淘宝当头一棒，但淘宝官方没有做出回应，可是当昼夜晚，阿里巴巴某认证总监在微博上说道“这世界上没有一件事是可以靠耍小聪颖、骂人过嘴瘾就能做成的。

若是真牛逼的话，把公司今年做盈利呗。

这比啥都有说服力。

”在买卖盈利方面，淘宝确实比京东更有底气。

10 月 16 日，淘宝浩荡推出了一组很有人文情怀的广告TVC，用父女、母子、情侣、闺蜜之间的场景戏陈说人们在双十一来临前夕的希望和欢乐。

“双十一”电商网络营销大战，谁主沉浮？11月11日，又是一年“双十一”电商网络营销大战的开战时间。

这是全世界最大的一个购物狂欢节，吸引了全球各地消费者的参与。

在这个电商网站的狂欢中，谁能成为最大的赢家呢？下面我们来分析一下。

近年来，“双十一”俨然已成为一场商业地震，各大电商平台纷纷推出了重重的促销政策。

其中，阿里巴巴旗下的天猫和淘宝以出奇制胜的市场策略，稳居双十一电商营销大战的头号强者。

首先，天猫和淘宝利用了强大的金融资源，为消费者的购物行为提供了诸如花呗、借呗等众多金融服务。

花呗和借呗可以让消费者通过提前消费，来获取一定的额度和优惠。

这种方式对于缓解用户的支付压力，同时也可以为电商平台创造财富增量起到了积极的促进作用。

其次，天猫和淘宝在大数据方面实力雄厚。

它们深入挖掘用户的消费偏好，通过数据分析找出受欢迎的商品，并针对不同的购物需求做出个性化推荐，让消费者享受最低价格的同时，更感到亲切和舒适。

此外，天猫和淘宝还打造了一整套精细的供应链体系。

这个系统相当于一座桥梁，沟通了几千万网友和上千个商家之间的信息交流，为用户和潜在商家提供服务，可以在短时间内确保万无一失的订单流程。

对于消费者来说，他们会重新感受到对自己的便利和好处，而且无需花费额外的时间和精力。

不过，天猫和淘宝还存在自己的问题和短板。

例如，大部分销售的商品是小饰品和流行服装等零售商品，管理难度较低，缺乏社区的互动性。

同时，他们为了吸引消费者，需要长期下调价格，会对商家的利润造成较大的压力和伤害，造成较大的困扰和不便。

此外，2018年的“双十一”网络营销大战中，在阿里巴巴和促销推广上输给了许多台湾和香港电商、以及国内新贵京东超市等平台，因为京东的业务需要更加专业化，拥有更好的用户体验，相比之下，往往更具有竞争力。

总之，“双十一”网络营销大战中，天猫和淘宝虽然占据了市场优势，但也面临了不少竞争挑战。

它们需要在促销策略、大数据运用、用户体验等方面不断积极创新，顺应消费者需求和潮流，才能在这场电商网站的大战之中保持领先地位。