地勘单位基层安全员现状分析实用版
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地勘安全作业情况汇报根据公司安全生产管理要求,我司地勘部门对近期的安全作业情况进行了全面汇报,现将情况汇报如下:一、安全生产责任落实情况。
地勘部门严格执行安全生产责任制,各级领导班子带头履行安全生产主体责任,全员参与安全生产工作。
各岗位人员积极配合,加强安全生产意识,确保安全生产责任得到有效落实。
二、安全生产管理制度执行情况。
地勘部门严格执行公司和国家相关的安全生产管理制度,建立健全各项安全管理制度和规章制度,定期进行安全生产培训和演练,提高员工的安全意识和应急处置能力。
三、安全生产风险管控情况。
地勘部门加强对工程勘察、地质灾害、环境保护等工作的风险管控,建立风险评估和预警机制,及时发现和解决安全隐患,确保安全生产工作的稳定进行。
四、安全生产事故情况。
地勘部门在近期没有发生任何安全生产事故,各项安全指标均处于正常范围内,未发生任何安全生产责任事故和质量事故,取得了较好的安全生产成绩。
五、安全生产应急预案执行情况。
地勘部门定期组织安全生产应急演练,检验安全生产应急预案的可行性和有效性,提高员工的应急处置能力,确保在突发情况下能够迅速、有效地处置,最大限度地减少安全事故损失。
六、安全生产隐患整改情况。
地勘部门对安全生产隐患进行了全面排查和整改,确保了安全生产隐患的及时清除和整改落实,提高了工作场所的安全生产环境。
七、安全生产宣传教育情况。
地勘部门加强安全生产宣传教育工作,通过多种形式和渠道向员工宣传安全生产知识和技能,提高员工的安全意识和自我保护能力。
八、安全生产管理创新情况。
地勘部门积极探索安全生产管理创新,引进先进的安全生产管理理念和技术手段,不断提升安全生产管理水平,确保安全生产工作的持续稳定发展。
总之,地勘部门将继续以高度负责的态度,严格执行各项安全生产管理制度,不断加强安全生产管理创新,确保公司安全生产工作的全面稳定发展。
同时,希望公司各级领导和相关部门能够给予更多支持和帮助,共同推动公司安全生产工作再上新台阶。
基层单位安全生产现状与存在问题近年来,随着国家对安全生产的工作推进,基层单位安全生产工作也逐渐得到重视。
但实际上,基层单位安全生产存在着许多问题。
本文将从以下几个方面探讨现状与问题。
一、安全生产意识薄弱在一些基层单位中,安全生产意识不强,安全生产工作缺乏有效的指导和管理,导致安全生产工作常常遇到问题,影响工作的正常开展。
在通过调查中发现,一些基层单位的安全管理人员并不具备足够的安全知识和技能,对安全事故处理不太理性,不具备对员工的安全培训和管理的能力,导致了一些安全事故的发生和扩大。
二、不规范的管理制度在一些基层单位中,安全生产管理制度存在不规范的情况,甚至没有制度,导致员工安全生产意识淡薄,安全事故的发生机率相对较高。
一些基层单位安全生产管理制度缺乏科学性,没有充分考虑到特定行业的安全风险,制度执行不到位,缺乏相应的惩罚措施,导致一些安全事故的发生。
三、设备维修保养不到位在一些基层单位中,设备的维修保养不到位,运行中出现故障率较高,致使设备不能正常工作,从而很容易导致安全事故的发生。
设备维修保养不能及时到位,安全设施也没有和设备日常维保同时进行,而是在事故发生后才开始想办法解决问题,这种做法是不正确的,会极大地提高此类设施的安全风险。
四、培训不充分基层单位在工作的时候,员工经常因为缺乏安全知识和技能而引导出安全事故,这也是基层单位中存在的一个问题。
而这样的问题在很大程度上跟基层单位的安全培训不充分有关。
基层单位没有对员工进行足够的安全教育,很少组织些简单易懂的国家安全规定法律和法规,也没有现场实践与实战演练,导致在实际工作过程中难以有效地处理出现问题的情况。
总的来说,基层单位安全生产工作存在许多问题,因此,我们需要加强员工安全教育,制定科学、规范的安全生产管理制度,加强设备维修保养工作,以及组织开展全面的安全培训工作,以确保基层单位的安全生产工作能够顺利开展。
当前地质勘探安全生产管理问题与对策分析当前地质勘探的安全生产管理存在着一些问题,包括管理制度不健全、安全意识薄弱、作业环境存在隐患等。
针对这些问题,可以采取以下对策来加强地质勘探的安全生产管理。
一、健全管理制度1. 完善相关法规和规章制度。
加强法律法规的制定和修订,健全地质勘探行业的安全生产管理制度,明确相关责任和义务。
2. 设立专门的安全管理部门。
成立公司级的安全管理部门,负责统筹地质勘探的安全生产工作,制定并执行相关安全管理措施。
3. 加强对企业的监管和执法力度。
地质部门要加大对企业的日常监管力度,定期进行安全检查和评估,对违规行为进行严厉处罚和整改。
二、加强安全宣传教育1. 提高安全意识。
加强安全生产教育和培训,提高员工的安全意识,增强他们对安全管理工作的重要性的认识。
2. 推行安全文化。
通过组织安全知识竞赛、安全演练、安全经验交流等活动,培养和弘扬企业的安全文化,使安全意识成为员工的行为习惯。
3. 加强对新员工的培训。
新员工进入公司后,应接受必要的安全培训,了解并适应公司的安全规章制度,确保其在工作中的安全。
三、改善作业环境1. 定期进行作业环境评估。
对工作场所进行定期的安全评估,及时发现存在的安全隐患,并采取相应的整改措施,确保作业环境的安全。
2. 加强对危险源的管理。
对危险源进行清单和分类管理,制定相应的操作规程,明确工作人员在接触危险源时的安全措施,减少事故的发生。
3. 强化防护设施的建设和维护。
针对不同的作业环境和岗位特点,配备相应的安全防护设施,保障员工的人身安全。
四、加强事故应急管理1. 建立健全事故预警机制。
加强对地质勘探作业中可能引发事故的因素的监测和预警,提前做好应急准备工作。
2. 建立健全事故应急救援体系。
组建专业的事故应急救援队伍,定期进行演练,熟悉各类应急救援措施和操作规程,提高事故应急处置的能力。
3. 加强事故调查和责任追究。
事故发生后,要及时成立事故调查小组,进行全面的调查和分析,查清事故原因,并对相关责任人进行严肃追责。
编号:AQ-Lw-03244( 安全论文)单位:_____________________审批:_____________________日期:_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑浅析地勘单位安全管理现状及应对措施Analysis on the current situation and Countermeasures of safety management in geologicalprospecting units浅析地勘单位安全管理现状及应对措施备注:加强安全教育培训,是确保企业生产安全的重要举措,也是培育安全生产文化之路。
安全事故的发生,除了员工安全意识淡薄是其根源外,还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。
摘要:文章主要根据笔者实际工作经验探讨地勘单位安全管理现状及应对措施,供同仁指导与参考。
关键词:地勘单位;安全管理;现状;应对措施作者简介:系我队专职安全管理人员。
1地勘单位安全管理现状1.1.产业多地质队目前都是综合性的,面向市场,产业涉及地质找矿、地质钻探、地质坑探、地灾治理、桩基施工、工程勘察、矿业开发等地质及延伸产业,安全管理非常复杂。
1.2面广施工项目遍布祖国的江河、大海、高山、深林,哪里有项目,哪里就有地质队人的身影。
安全监管难度大。
1.3施工环境恶劣地勘工作一般都会远离市区,大部分地质项目都在野外山区和江河湖海周围,在野外完成作业,施工环境恶劣,会经历酷暑和严寒,安全生产条件差。
1.4施工人员流动性大地质项目施工周期短,聘用人员[1]流动性大,经常出现同一单位的职工能遍布全国甚至国外的情况。
1.5人员构成的特殊性(1)地勘单位大多数都是几十年历史的老单位了,前期由于急缺从业人员,便向社会招聘了专业知识比较欠缺的人员,便无法避免的存在蛮干,习惯性违章等问题。
也不同程度影响着其他从业人员的安全行为。
(2)工种类繁多。
专职安全人员情况汇报近期,我对专职安全人员的情况进行了全面汇报,以下是我对专职安全人员情况的详细分析:一、工作情况。
专职安全人员在工作中表现出色,他们严格执行安全操作规程,认真履行安全管理职责,有效地维护了企业的安全生产。
在日常工作中,他们积极参与安全培训,不断提升自身的安全意识和应急处置能力。
同时,专职安全人员还积极开展安全检查和隐患排查工作,及时发现并解决安全隐患,确保了生产环境的安全稳定。
二、事故处理。
专职安全人员在发生安全事故时,能够迅速做出反应,组织人员进行紧急疏散和救援,并及时向上级汇报,协助相关部门进行事故处理和调查。
他们的及时处置和有效沟通,为事故的最小化损失提供了有力保障。
三、安全意识。
专职安全人员在工作中时刻保持高度的安全意识,能够及时发现和排除安全隐患,提醒员工注意安全细节,有效预防了潜在的安全风险。
他们还积极参与安全知识的宣传和普及工作,提高了员工的安全意识和安全素养,为企业的安全生产打下了坚实的基础。
四、改进建议。
在日常工作中,专职安全人员提出了一些改进建议,包括加强安全设施的维护和更新,完善安全管理制度,加强安全培训和教育,提高应急处置能力等。
这些建议对于进一步提升企业安全管理水平具有重要意义,值得高度重视和认真落实。
五、总结。
综上所述,专职安全人员在工作中发挥了重要作用,他们的努力和付出为企业的安全生产保驾护航。
同时,我们也要意识到安全工作永远在路上,需要不断完善和提升。
希望在今后的工作中,专职安全人员能够继续保持良好的工作状态,不断提高自身的安全管理水平,为企业的可持续发展贡献更大的力量。
最后,我对专职安全人员表示衷心的感谢和诚挚的祝福,希望他们能够在工作中取得更大的成就,为企业的安全生产作出更多的贡献。
当前地质勘探安全生产管理问题与对策分析地质勘探是一项复杂而危险的工作,涉及到人员和设备的安全,也与环境保护密切相关。
如何有效地管理地质勘探的安全生产,减少事故发生,保障员工和环境的安全,是一个重要的问题。
下面对当前地质勘探安全生产管理问题进行分析,并提出相应的对策。
一、工作人员安全问题1. 缺乏安全培训:部分地质勘探公司在人员安全培训方面力度不够,导致员工对于安全生产的意识和知识水平较低。
对策:加强安全培训,让每位员工都具备一定的安全知识和技能。
定期组织安全知识的培训,并配备专人进行培训。
2. 基层安全管理薄弱:一些地质勘探项目较大,工作场所分布较广,基层管理难度较高,导致员工在工作中容易出现安全事故。
对策:加强基层安全管理,完善各级安全制度和规章制度,加强沟通和协作机制,有效监督和管理工作。
二、设备安全问题1. 设备老化:一些地质勘探公司的设备老化严重,使用寿命已过,存在一定的安全隐患。
对策:加大设备更新和维护投入,定期检修设备,确保设备的正常运行和安全使用。
2. 缺少安全保护装置:一些地质勘探设备缺少必要的安全保护装置,容易导致安全事故的发生。
对策:制定设备安全使用标准,要求设备有完善的安全保护装置,并进行定期检查和维修。
三、环境保护问题1. 土地破坏:地质勘探工作可能会对土地造成一定的破坏,如挖掘土壤、破坏植被等。
对策:严格遵守环境保护法律法规,合理规划工作区域,采取相应的保护措施,尽量减少土地破坏。
2. 水质污染:地质勘探可能会产生污水,对地下水质造成污染。
对策:严格控制废水排放,采取合适的处理措施,确保地下水质得到保护。
四、应急准备问题1. 应急预案不完善:一些地质勘探公司在应对突发事件时缺乏科学有效的应急预案,导致事态扩大。
对策:制定详细的应急预案,明确各级责任和应对措施,举行应急演练,提高应急能力。
2. 应急设备不足:一些地质勘探项目在应急设备投入方面存在不足,影响应对突发事件的效果。
当前地质勘探安全生产管理问题与对策分析一、缺乏安全意识问题地质勘探作业往往会面临各种潜在的危险和风险,但由于缺乏足够的安全意识,人员对于安全工作的重要性认识不足,容易造成安全事故。
对策:加强安全培训应该加强对地质勘探人员的安全培训,提高他们的安全意识。
培训内容可以包括安全常识、安全操作规程、应急救援知识等。
二、人员素质不高问题地质勘探作业需要高素质的人员,但实际情况中很多人员的专业技能和安全管理知识都存在不足的情况。
对策:加强人员选拔和培训对勘探人员进行严格的选拔,并注重培养他们的专业能力和安全管理知识,提高他们的整体素质。
三、设备老化和维护不到位问题地质勘探所需的设备往往需要在特殊的环境下进行工作,但如果设备老化或者维护不到位,就会增加安全风险。
对策:加强设备管理和维护定期对勘探所使用的设备进行检修和维护,确保设备的正常运行。
在设备使用过程中,要加强对设备的监管,及时处理设备故障和隐患。
四、应急处置不力问题地质勘探作业中,可能会发生各种突发事件,如意外事故等。
但如果缺乏应急处置措施,可能会导致事故事态扩大。
对策:完善应急预案制定完善的应急预案,明确各级责任,提前准备好应急物资和装备,做好事故应急处置工作,确保事故得到及时控制和处理。
五、监管不力问题当前地质勘探安全生产监管存在一定问题,监管部门的力度不够,导致管理的缺失和疏漏。
对策:加强监管力度加强对地质勘探安全生产的监督力度,完善监管制度,加大对违规行为的处罚力度,确保地质勘探行业安全生产管理的有效实施。
六、企业责任意识不强问题一些地质勘探企业存在安全责任意识不强的问题,将安全生产管理作为次要任务。
对策:强化企业安全责任加强对地质勘探企业的安全责任教育和培训,增强企业管理层对安全生产的重视,建立健全企业安全管理制度,履行企业的安全责任。
当前地质勘探安全生产管理问题与对策是一个十分重要的课题。
只有采取有效的措施,加强安全意识、提高人员素质、加强设备管理、完善应急预案、加强监管力度和强化企业安全责任,才能保障地质勘探行业的安全生产。
当前地质勘探安全生产管理问题与对策分析地质勘探是指利用地球物理、地球化学、地质测量等方法,对地球内部结构、矿产资源和环境进行调查和研究的活动。
地质勘探是矿产资源开发的前期工作,其安全生产管理问题直接影响着矿产资源的开发和利用。
目前,地质勘探过程中存在着一些安全生产管理问题,例如人员安全意识不强、设备缺乏维护、作业环境不够安全等,这些问题对地质勘探的安全生产造成了一定的影响。
对当前地质勘探安全生产管理问题进行分析,并提出相应的对策,对于加强地质勘探的安全生产管理具有重要意义。
一、安全生产管理问题分析1. 人员安全意识不强地质勘探涉及到的工作人员多为专业技术人员和工程技术人员,他们在野外作业过程中常常需要面对各种复杂的地质条件和气候环境,存在一定的安全风险。
部分勘探人员的安全意识不够强,对于安全事故的预防和应急处理能力不足,这就容易造成一些安全事故的发生。
2. 设备缺乏维护地质勘探需要使用各种设备和工具进行地质测量和研究,然而在野外作业过程中,由于环境的复杂性和作业条件的恶劣,部分设备和工具往往难以得到及时的维护与保养,这就存在着设备容易损坏和出现故障的情况。
3. 作业环境不够安全地质勘探的作业环境往往比较复杂,部分地质勘探作业需要在山区、沼泽、沙漠等复杂地形中进行,作业环境不够安全,存在地质灾害、自然灾害等风险。
当前地质勘探存在的安全生产管理问题主要包括人员安全意识不强、设备缺乏维护和作业环境不够安全等方面的问题。
这些问题严重影响了地质勘探的安全生产,也为矿产资源的开发带来了一定的风险。
二、对策分析1. 提高人员安全意识针对地质勘探人员安全意识不强的问题,需要加强安全教育和培训,提高人员对于安全事故的预防意识和处理能力。
对于新员工需要进行岗前培训,让他们熟悉工作流程以及常见的安全事故处理方法,同时定期开展安全演练,加强人员应急处理能力。
2. 加强设备维护与保养为了保障地质勘探工作中设备的正常使用,需要加强设备的维护与保养工作。
( 安全管理 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年地勘单位基层安全员现状分析Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process2020年地勘单位基层安全员现状分析一、基层安全员的重要作用基层安全员作为地勘单位安全监管网络中的末梢神经和安全工作的兵头将尾,不仅是一线生产岗位的直接操作者,也是安全生产的基层管理者,是开展安全监督的基础和主体,是基层安全生产的把关人。
上面千条线,下面一根针,安全生产政策法规、规定和措施,都要通过安全员进行具体落实,基层的安全工作情况也要靠安全员向上级进行反馈,安全员起着联系上下之间、协调岗位之间的关键作用。
基层安全生产的实际情况他们最清楚,安全工作的酸甜苦辣,他们体会最深。
正是他们的奉献和付出,尽心尽力地履行着自己的那份责任才使目前的安全稳定局面成为可能。
二、地勘单位基层安全员目前面临的主要问题(一)工作中存在执法缺位现象,管理体制亟待改革基层安全生产中执法缺位的现象是个深层次的问题,涉及到目前地勘单位安全员管理体制,必须引起高度注意。
很多单位安全员的工资关系、劳资关系都在公司、分队(项目)里,公司、分队(项目)领导有权雇佣或撤换安全员。
安全员是对公司、分队(项目)领导负责,而不是对单位安全管理部门负责。
对现场隐患的整改,需要公司、分队(项目)领导签字,他若不签这个字,安全员有可能左右为难,出现既不敢得罪顶头上司又不敢向上级汇报的情况。
巧妇难为无米之炊,解决隐患需要人力、物力、财力支持,安全员没有人权,也没有财权,怎么去解决?此外,有些单位设备安全运行状况存在对内不对外、对下不对上的现象。
当前地质勘探安全生产管理问题与对策分析地质勘探是指对地质资源进行勘探、开发和生产的一系列活动,是保障资源供给和实现资源可持续利用的重要环节。
当前,我国地质勘探安全生产管理面临着一系列问题,如安全生产意识薄弱、安全生产责任不落实、安全管理制度不完善等。
为了促进地质勘探安全生产管理的提升,必须深入分析现存问题,并提出切实可行的对策。
一、地质勘探安全生产管理存在的问题1. 安全生产意识薄弱在许多地质勘探单位中,员工安全意识不强,认为地质勘探作业相对安全,忽视了潜在的危险因素,导致安全事故时有发生。
2. 安全生产责任不落实一些地质勘探单位对安全生产责任落实不到位,领导干部和管理人员在安全生产工作中缺乏有效的指导和监督,致使部分人员对安全生产管理措施不予重视。
3. 安全管理制度不完善部分地质勘探单位的安全管理制度滞后,未能及时更新,导致管理手段与实际情况不相适应,难以有效规范和约束员工的安全生产行为。
二、当前地质勘探安全生产管理的对策分析1. 提高安全生产意识地质勘探单位要通过开展安全生产知识培训、举办安全生产宣传活动等方式,提高员工的安全意识,让他们充分认识到安全生产的重要性。
三、结语当前,地质勘探安全生产管理面临着一系列问题,但随着社会发展和科技进步,地质勘探安全生产管理问题的解决将成为必然趋势。
地质勘探单位要提高安全生产意识,落实安全生产责任,完善安全管理制度,切实加强对地质勘探安全生产管理工作的重视和落实,不断探索改进安全生产管理模式和方法,为地质勘探安全生产管理的提升提供坚实保障。
相信在各方的努力下,地质勘探安全生产管理问题将会得到有效解决,实现地质勘探事业的持续健康发展。
YF-ED-J4210可按资料类型定义编号地勘单位基层安全员现状分析实用版Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements.(示范文稿)二零XX年XX月XX日地勘单位基层安全员现状分析实用版提示:该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全,以及交通运输安全等方面的管理,使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行,防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。
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一、基层安全员的重要作用基层安全员作为地勘单位安全监管网络中的末梢神经和安全工作的兵头将尾,不仅是一线生产岗位的直接操作者,也是安全生产的基层管理者,是开展安全监督的基础和主体,是基层安全生产的把关人。
上面千条线,下面一根针,安全生产政策法规、规定和措施,都要通过安全员进行具体落实,基层的安全工作情况也要靠安全员向上级进行反馈,安全员起着联系上下之间、协调岗位之间的关键作用。
基层安全生产的实际情况他们最清楚,安全工作的酸甜苦辣,他们体会最深。
正是他们的奉献和付出,尽心尽力地履行着自己的那份责任才使目前的安全稳定局面成为可能。
二、地勘单位基层安全员目前面临的主要问题(一)工作中存在执法缺位现象,管理体制亟待改革基层安全生产中执法缺位的现象是个深层次的问题,涉及到目前地勘单位安全员管理体制,必须引起高度注意。
很多单位安全员的工资关系、劳资关系都在公司、分队(项目)里,公司、分队(项目)领导有权雇佣或撤换安全员。
安全员是对公司、分队(项目)领导负责,而不是对单位安全管理部门负责。
对现场隐患的整改,需要公司、分队(项目)领导签字,他若不签这个字,安全员有可能左右为难,出现既不敢得罪顶头上司又不敢向上级汇报的情况。
巧妇难为无米之炊,解决隐患需要人力、物力、财力支持,安全员没有人权,也没有财权,怎么去解决?此外,有些单位设备安全运行状况存在对内不对外、对下不对上的现象。
在这种情况下安全员即使发现了安全隐患,往往因不敢得罪自己的顶头上司,而疏于监督和整改。
隐患解决不了就有造成安全事故的可能。
(二)业务素质参差不齐,人才结构不尽合理目前,地勘单位安全员队伍普遍存在综合素质低、安全专业知识缺乏、监督水平不高等现象。
有的安全员身兼多职,没有精力抓好安全工作;有的安全员是半路出家,专业知识不合理,“边摸边学,边学边干”;有的安全员年龄偏大,学习新知识、新理论有一定的困难,日常主要是凭经验开展工作;有的安全员技能单一,难以驾驭日益复杂的安全生产局面,有些单位安全员培养不能满足需要,存在安全员队伍老的老、小的小,新老交替出现青黄不接的情况。
总体来说,地勘单位基层安全员队伍发展呈不平衡状态,存在人才总量不足,专业人才素质不强,科技人才缺乏,法律素质不高,知识结构不合理等问题,这种情况严重阻碍了安全监督工作的质量和水平。
(三)安全员责权利不平衡,队伍的稳定性不足安全员是一个劳心又劳力的活,部分基层安全员既是一线生产人员又是安全管理人员。
许多单位的安全员还是工人岗位,享受工人待遇,工资待遇与其他人员没有差距,奖金则受公司、分队(项目)效益制约,付出与所得不成正比。
这种情况严重影响了安全员的工作积极性。
与待遇偏低相比,安全员不受重视则是造成安全员队伍不稳定的一个重要原因。
部分安全员转行的一个重要原因是因为得不到一个展示的机会,觉得这个工作不太受重视,这个行当没前途,不能实现人生价值。
(四)部分安全员思想认识不足,责任心不强因各种主观和客观原因,存在部分安全员对安全工作的重要性认识不足、责任心不强的现象。
造成安全监督不到位、安全管理真空等问题,影响到安全监督的权威性、严肃性和神圣性。
有些安全员没有认清安全形势的复杂性和严峻性,不能保持清醒的头脑,对安全工作抱有侥幸心理、盲目情绪;有些安全员被“一切都会逢凶化吉、一切都是瞬间”的消极情绪所支配,对需要加强防范的重点部位、容易出事故的重要环节心中无数,对“安全责任重于泰山”这八个字的重要含义在认识上含糊不清,甚至是不在乎,抱着得过且过,当一天和尚撞一天钟的心态从事安全工作。
这样的安全员从事安全工作本身就是最大的安全隐患。
三、解决问题的措施和对策(一)积极探索创新,改革现行安全员管理体制一直以来,由于地勘单位安全生产情况复杂,安全员的管理体制多种多样,一些体制不能充分发挥安全员的积极性和应有的作用,给安全生产带来一定的被动,如何充分调动基层安全员的积极性和能动性就成了一个亟待解决的问题。
个别单位对此进行了积极地探索,取得了一定的成效。
总结这些有益经验,笔者提出改革现行体制的总体思路如下:在单位内部实行安全员垂直管理,从任命、责任考核到奖金分配都应由单位统一管理,基层安全员由单位统一委派,以此建立和树立安全执法的权威和力度。
安全员不再对公司、分队(项目)领导负责,而是对单位安全管理部门负责。
安全员的工资和奖金不受公司、分队(项目)领导及公司、分队(项目)效益制约,由单位按照安全员考核制度完成年度考核后按绩效发放。
由单位安全管理机构行使对安全员的行政约束权,公司、分队(项目)领导如果撤换安全员必须经过单位安全管理部门批准。
一旦发现安全员中有不称职者,可由单位直接罢免,而无须经过公司、分队(项目)领导的批准。
(二)加强教育培训,打造高素质安全员队伍基层安全员不懂技术和管理肯定是不行的,安全管理工作是一项专业性很强的工作,需要较高的专业知识。
要针对基层安全员队伍专业素质参差不齐实际情况,有计划、有重点地加强对基层安全员的教育培训,要按照分类分专业的原则,对症下药,梯度推进,最大程度地发掘安全员队伍的潜能,逐步推进他们的理论素养、操作技能和管理水平素质的全面提高。
可采取多种渠道,多种形式,落实培养措施,利用现有的教育资源,大力发展职业教育;同时,充分利用单位自身的安全教育培训机构,采取在职学习、脱产培训、知识讲座等,为基层安全员充电;鼓励安全员通过多种途径和形式参加学习,积极支持有条件的安全员参加注册安全工程师执业资格考试,为安全生产工作跨越式发展提供重要保证。
通过教育培训使学习成为安全员队伍发展的内在需求,不断提升安全员的知识和专业水平。
只有人人都接受教育培训,打造一支高素质的安全员队伍,才能为实现安全发展提供组织保证。
(三)提高待遇和地位,保持安全员队伍的稳定性针对目前基层安全员待遇偏低、地位不高、受重视程度不够的实际,提高待遇是增加基层安全员工作积极性的重要手段。
对工作做得好的,要在经济上给实惠,政治上给荣誉,岗位安排上给机会,以增强安全员岗位的吸引力,公司、分队(项目)安全员的待遇不应低于公司、分队(项目)领导助理。
良好的用人机制是安全员队伍成长的前提和保障,要营造有利于安全员发展的机制和环境,做到人尽其才,才尽其用,人才辈出的用人环境。
建立和完善奖励制度,坚持以绩论能原则,重能力,重实绩,重贡献,使安全员干有目标、干有评价、干有奔头;领导的重视是安全员开展工作的重要和必要的保障,领导要充分理解和支持基层安全员,对他们的思想状况必须深入了解,从工作上帮助解决安全员的实际困难,从思想上打开安全员放手大干的包袱,使安全员真正感到受到重视,这个职业有前途,能够实现人生目标,积极自觉地投入到安全工作中去。
(四)提高安全员责任心,建立健全考核激励机制要提高安全员的责任心,必须做到“三个到位”。
一是安全员的选拔要到位。
注重从政治品德好、业务技能好、心理素质好、身体素质好的年轻职工中选拔培养安全员。
通过组织考察、个人自荐、群众推选等多种途径选拔安全员,做到不拘一格,从源头上把好关;二是思想教育要到位。
思想决定意识,要加强对安全员的思想教育和引导,使其树立安全工作“责任重于泰山”的理念,认识到自己工作的重要性,自觉消除妄自菲薄的心理,尽好自己职责。
三是考核激励要到位。
建立健全安全员工作目标责任制、考核评价体系和激励与约束机制。
具体来说,要完善安全员工作责任制,以目标责任书的形式明确责任、量化指标,做到行有方向、干有标准;建立健全考核评价体系,形成日常考核工作机制,把考核结果与个人经济利益和岗位晋升挂钩,做到奖罚分明,兑现及时;建立安全员评选评优工作,定期组织开展优秀安全员评比表彰活动,对其工作业绩给予鼓励、肯定,对有突出贡献的安全员要大力宣传表彰,形成“安全员工作光荣”的氛围,以此调动安全员做好本职工作的积极性。
(五)加快人才培养,保持安全员良性更替机制在基层安全员中存在着这样一种观点:安全员这个工作“好汉不愿干,赖汉干不了”,因为这个工作不是任何人一朝一夕就能掌握、能精通的,这需要一个经验和知识积累的过程,鉴于安全工作的复杂性和严肃性,培养一个合格的安全员至少需要三至五年时间。
因此单位应把安全员培养作为人才战略的重要组成部分,制订长期的培养计划,纳入人才发展整体战略之中,同步规划、同步运作、同步实施。
可以采取以老带新、新老结合等方式,使接替者提前进入角色,尽快熟悉本职岗位,平稳完成安全员的更新接替。
安全员作为基层安全生产的把关人,角色虽小,但责任重大。
地勘单位要想做好安全生产工作就必须充分调动安全员特别是基层安全员的积极性、能动性、创造性。
夯实安全生产“基层基础”工作,从而为起安全生产建立起一道坚实的屏障。