企业如何应对校园招聘会
尽管初冬的寒意已经悄然来临，但一场轰轰烈烈的校园招聘会即将拉开帷幕。对于有计划招聘应届毕业生的企业而言，面对因高校扩招而人数猛增的应届毕业生们，究竟应该如何操作才能有效的完成招聘任务，为企业招到适合的“新鲜”人才？
与企业各职能部门确定用人需求
企业招人之前首先需要有一个清晰的人力资源规划，以使人才能够发挥作用，避免人才流失成本的产生。
到学校招收什么样的人才、专业是否要对口，需要事先准备好《职位说明书》——即对空缺职位的描述、具体工作的要求及对应征者的素质要求等。在制定职位描述时不要用空洞的不可衡量的词语，如“能力出色”、“口才一流”等等。
招收刚毕业的学生从事何种工作要考虑好，一般来讲，社会经历缺乏的年轻人心理素质较差，因此不宜从事心理承受力要求高的工作，如提成制的业务代表等。
制定招聘策略
一般说来，目前企业运用得最多的校园招聘策略有几种：一是直接到相关学校的院系招人；二是参加学校举办的专场人才招聘会；三是企业将校园招聘工作外包给专业的人才服务机构。
一、直接到相关学校的院系招人
此种方式主要适合那些对人才专业性要求较高的企业。比如，一家IT系统集成厂商今年计划从高校毕业生中招聘五十个系统工程师，该企业可以直接将人力需求通过高校的毕业生就业指导中心转给该校的计算机系。这种招聘方式一来很有针对性，大大减小了招聘范围，例如企业只选择某些著名高校发布招聘信息；二来也节省了大量的招聘费用。深圳华为公司就经常采取这种方式。由于近年我国通讯行业的飞速发展，华为公司每年的用人需求量也相当大，由于国内高校中开有通讯专业的并不多，所以华为公司就经常从这些有该专业的高校院系直接招人。
二、参加学校举办的专场人才招聘会
每年，很多高校都会举办各种专业的专场人才招聘会，比如IT专场、经济专场、营销专场等等。这种招聘方式的优点是显而易见的，一是有某专业领域人力需求的企业可以尽可能多的接触到该专业的毕业生，有很大的选择余地；二是可以在招聘会现场有力展示企业的实力与文化。
三、将校园招聘工作外包给专业的人才服务机构
由于校园招聘所涉及的繁重工作使许多企业更倾向于将此工作外包给专业的人才服务机构。而越来越多的现实表明，这种方式已经成为一种趋势，在此我们将详细向企业介绍该如何选择服务机构。
1、认清自己，因“业”而异
A类企业：外包为主、最后把关
这些企业绝大多数都是其所在行业的领导者，对校园招聘业务具有非常清晰的认识；成本控制意识强，对服务商的要求也非常高；他们的宣传攻势强烈，绝对不遗余力和不惜工本；他们对于优秀毕业生的渴望十分强烈，目标直指象牙塔中最优秀的部分；他们的校园招聘活动多集中在几所名牌大学，社会影响力较大。这些企业如果与某家服务机构有了很好的合作，一般不会轻易的变更服务供应商，除非出现强大的竞争优势或者服务失误。可以说，抓住了这些企业，就是占领了校园招聘服务的大部分市场，比如中华英才网和智联招聘网，分别拥有长期合作客户，占据了整个校园招聘服务市场的大部分份额。
B类企业：立足本地、有限辐射
这类企业对于校园招聘的成本控制非常严格，很少购买外包服务，大部分工作都由企业内部人员来完成。特别是一些地域性强的企业在这方面很明显，他们多和当地的高校建立长期合作关系，而且由于企业规模和影响，在宣传方面不会有过多投入。这些企业的校园招聘具有一定的地区局限性，经济实惠却是第一选择。不过也有些例外，有些企业在权衡之下会购买部分外包服务，因为不愿意在诸如筛选简历等环节上投入过大。
2、选择品牌，选择服务
作为校园招聘服务的提供者，拥有优势的服务项目是在市场竞争中取胜的有效办法。在国内的人才服务机构中，既有明显品牌效应，又能提供整体解决方案的主要以“中华英才网”和“智联招聘”等为代表，他们不但具有独特的优势项目，而且凭借出色的服务质量和品牌效应，成为跨国企业在中国开展校园招聘活动的首选合作伙伴。
中华英才网凭借其出色的服务和领先的服务理念，成功地在校园招聘服务市场获得了成功，占据了校园招聘市场的最大份额。它不仅仅为企业提供校园招聘服务，同时加入了人力资源管理的工作，提供“招聘之前”（协助HR与其所在企业的一线经理进行沟通及理念培养、人才市场供给情况调查等）“招聘之后”（招聘效果跟踪，招聘员工情况跟踪，一线经理反馈跟踪等）的多种服务。为了给客户提供满意的服务，它还特别强调服务的效果评估，主要是由企业一线经理进行，内容包括招聘的项目控制，招聘时间管理，招聘效果等。以及对学生满意度，或者说企业在学生眼中形象的评估，主要通过在线及线下文卷的形式进行。
智联招聘网的优势主要是：首先，在全国80多个重点院校，20多个城市免费为学生提供招聘专刊，内容以宣传各公司的企业文化和人才战略为主，通过前期企业的形象宣传开始人才斟选的第一步；其次，建设全国网络的校园招聘代表团队，遍布在全国100多个高校点，每个学校都会安排最熟悉这个学校情况的团队队员，联系招聘需求，即时反映变化，在通路派发和通路活动的执行上顺畅而彻底，这样充分保证企业高效地招到合适人才，并进行长期
的人才储备。对于服务的效果评估，智联招聘网除了对每一次招聘活动实施全套流程的评估之外，还注重两类评估方法的实施：第一，综合运用校园招聘渠道，从通路派发、通路活动、校园招聘代表团队等多种途径对学生满意度进行调查。第二，对于新推出的校园招聘产品，智联招聘与各大校园门户网站、权威调查公司合作，以专业调查问卷的形式对企业招聘效果和学生求职效果进行评估。
另类招聘策略
除了上面提到的几种主要招聘策略外，还有一些比较另类的校园招聘策略，比如——“德勤俱乐部”。
德勤会计师事务所是世界五大会计师事务所之一。德勤人力资源部刘小姐介绍说，德勤俱乐部已经办了4年，在北京的招收对象限于北京大学、清华大学、中国人民大学、对外经贸大学、北京工业大学、首都经贸大学6所高校的会计、财务管理和法律等专业的大三学生。前两次，基本上招收的都是6校上述专业前20名的同学，去年则放开了，不以学习成绩为线，而是广泛报名，经过笔试、面试，最后确定60人。俱乐部几乎每月组织一次活动，主要是公司的部门经理、员工和大学生们交流、讨论并做专题讲座，此外还有郊游和聚餐等活动。德勤人力资源部人员的解释是：“加强德勤和高校的联系，能帮助同学们更好地了解公司。”
大三的学生对此种招聘备加重视，德勤俱乐部去年的60名成员中，20人毕业后进入德勤，其余40人大部分出国或者另谋他就。德勤负责招聘的刘小姐说：“想来的都来了。”
据中国人民大学毕业生就业指导办公室的老师介绍，类似德勤这样提前进高校举办“准招聘”的公司为数不少。宝洁公司在北大启动了一项在大三学生中招聘实习生的聘才计划，如果表现优异，将在毕业时正式聘用。联合利华也启动了夏令营计划，在全国范围内选拔优秀学生，邀请他们在暑假到企业参观实习，让他们尽可能地了解企业的文化理念，若双方合意，毕业时将可签约。
联系学校：
普通高校中负责毕业生就业工作的部门通常为学生处或就业中心，企业如要发布招聘信息或计划举办校园招聘会，那么首先得和高校中的这些部门联系。
