对标管理培训ppt课件
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过去的几年,华润燃气在集团的大力支持下取得了快速的发展,无论是开疆拓土,还是内部管理提升,都取得了很大的进步。
特别是在内部管理方面,集团部室给我们提供了很多管理方法及培训。
比如,人力资源部推动全员绩效考核,财务部推行全面预算管理和平衡计分卡,审计部和信息部分别推广全面风险管理体系、ERP管理方法,以及这两年战略部推广精益管理等,对开拓我们的视野、提高内部管理能力,起到了很大的促进作用。
然而,这些管理体系的推广确实还存在一些问题。
任何一个管理体系的贯彻落实到位至少需要3年以上的时间。
我们当前仅仅只是学了一点皮毛,管理体系的精髓并没有掌握深、理解透。
华润燃气从2007年成立到现在,期间推广了这么多的管理体系。
我常常问自己,也问身边的同事:到底了解多少、到底有没有学精、到底有没有学透?同样,我们很多成员企业是在这几年中加入燃气的,这些管理体系落实到企业的时候,他们又真正学懂了多少?是不是只是学了个名称?有没有把管理体系的精髓贯彻到具体工作中去?当然,集团任何一个部室要求推动的管理体系,我们都必须谦虚学习,认真贯彻落实,但是我们不能照搬硬套、囫囵吞枣,而是一定要找到更适合燃气现状、适合燃气业务特点的方法,把它学精、学透、落实好,然后和其他的管理方法结合起来运用。
这两年集团战略部在推动精益管理时提到对标管理思想,给我启示很大。
我感到对标管理是一个比较适合我们企业现状、适合我们这种传统企业的管理方法。
对标管理是用最简单的方法,使我们从纷繁复杂的管理理论中跳出来,让我们聚焦存在的问题,聚焦怎么样向标杆学习以解决存在的问题。
这是我们为什么把“学标杆”或者对标管理作为管理主题的原因。
通过半年“学标杆,,的实践,以及听到这么多同事的发言,我有一些感受和体会:一、“学标杆”要建立着围绕业务转、围绕着标杆转的组织氛围,把所有同事的精力集中到如何提升业绩上,而不是放在所谓的维护关系上。
开展“学标杆”工作最主要的目的就是为了解决如何客观评价各成员企业以及经理人的问题。
行业对标ppt资料模板行业对标PPT资料模板:为企业竞争力提供有效助力随着市场的竞争日益激烈,企业需要不断提升自身的竞争力才能在激烈的市场中立于不败之地。
而行业对标成为了众多企业寻求突破的一种重要方式。
行业对标通过对比分析竞争对手的优势和不足,为企业提供了宝贵的参考和借鉴,有力地推动了企业的发展。
一、行业对标的意义行业对标是指企业通过与同行业中的竞争对手进行比较,发现自身存在的差距和不足,以便采取相应的改进措施。
这种比较不仅仅涉及到企业的产品或服务,还包括企业的管理模式、营销策略、人才培养等多个方面。
行业对标的意义在于:1. 发现差距:通过对比分析,企业可以清楚地了解自身与竞争对手的差距,找到自身不足之处。
只有清楚地认识到差距,企业才能有针对性地采取改进措施。
2. 学习借鉴:行业对标可以帮助企业学习借鉴竞争对手的成功经验,例如市场拓展、产品创新等方面。
通过借鉴他人的优点,企业可以更好地提升自身的竞争力。
3. 突破瓶颈:企业在发展过程中经常会遇到瓶颈,行业对标可以帮助企业找到突破瓶颈的方式和路径。
通过对比分析,企业可以发现一些之前未曾注意到的机会和潜在资源。
二、行业对标PPT资料模板的设计要点针对行业对标的需求,设计一个合适的PPT资料模板显得尤为重要。
下面是一些设计要点,可以作为设计行业对标PPT资料模板的参考:1. 简洁明了:PPT要求简洁明了,让人一目了然。
可以采用图表、数据分析等形式来突出重点,尽量避免过多文字描述。
2. 信息全面:PPT需要包含对竞争对手的全面对比分析,从市场份额、产品优势、品牌影响力等多个角度进行对比。
同时,还需要考虑到企业自身的实际情况,以便更好地进行借鉴和改进。
3. 视觉吸引力:行业对标PPT资料模板需要具备一定的视觉吸引力。
可以运用独特的色彩搭配、多媒体展示等方式,使PPT更具美感和吸引力。
4. 强调结论:在PPT中需要强调对比分析的结论,明确指出竞争对手的优势和企业需要改进的地方。