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2021年初级会计职称《初级会计实务》考点精讲第7章管理会计基础第一节管理会计概述【知识点】管理会计基础★★（一）管理会计概念管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
（二）管理会计目标管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
（三）管理会计体系4：理论体系、指引体系、人才队伍、信息系统1：咨询服务【提示】下面单独介绍指引体系。
1.管理会计基本指引管理会计基本指引是制定应用指引和建设案例库的基础，是对管理会计基本概念、基本原则、基本方法、基本目标等内容的总结、提炼。
2.管理会计应用指引管理会计应用指引是体系中的主体，是对单位管理会计工作的具体指导。
3.管理会计案例库案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。
（四）管理会计要素及具体内容管理会计包括应用环境、管理会计活动、工具方法和信息与报告等四个要素。
1.应用环境（1）应用环境是管理会计的基础；（2）应用环境包括外部环境和内部环境；（3）外部环境包括国内外经济、市场、法律和行业等因素；（4）内部环境包括价值创造模式、组织架构、管理模式、资源和信息系统等因素。
2.管理会计活动管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制和评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。
3.工具方法管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。
（1）战略管理领域应用的工具方法战略管理是对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。
管理会计专门决策预算管理会计是一种专门用于帮助管理层做出决策的会计方法。
在管理会计中，预算编制是一个重要的环节，它可以帮助管理层规划和控制企业的财务和运营活动。
本文将介绍管理会计中预算的基本概念以及其在决策中的应用。
预算的定义和作用预算是指对于特定时间段内企业在财务和运营方面的计划和预期支出的详细表述。
预算起到了规划、控制和评估企业运营活动的作用。
通过预算，企业可以设定目标、分配资源、评估绩效以及做出决策。
预算在管理会计中的应用在管理会计中，预算有着多种应用。
首先，预算可以帮助管理层设定和实现企业的目标。
通过预算，企业可以确定预期收入、支出和利润，从而为企业的发展制定明确的目标。
其次，预算可以用于资源分配。
通过预算，企业可以清晰地了解到需要投入多少资源来实现预期收益，从而合理分配资源。
此外，预算还可以用于绩效评估。
通过比较实际情况与预算情况，企业可以评估自身绩效，发现问题并做出改进。
预算编制的过程预算编制是一个系统的过程，通常包括以下几个步骤：首先是制定预算目标，确定企业期望达到的财务和运营目标；接着是收集信息和数据，包括历史数据、市场信息等；然后是确定预算规划，即确定各个部门或项目的预算数额；最后是评估和调整，对制定的预算进行评估和调整，以确保预算的准确性和可行性。
预算与决策预算在企业决策中有着重要的作用。
首先，预算可以帮助管理层做出决策。
当企业面临多个选择时，可以通过比较不同决策对预算的影响来选择最佳方案。
其次，预算可以帮助企业规避风险。
通过预算，企业可以预测未来的收入和支出，从而降低决策的风险。
此外，预算还可以帮助企业实现目标。
通过制定明确的预算目标，企业可以有计划地实现目标，提高工作效率。
总结管理会计中的预算是一种重要的工具，可以帮助企业规划、控制和评估运营活动。
预算的编制是一个系统的过程，包括制定目标、收集信息、确定规划和评估调整等步骤。
预算在决策中有着重要的作用，可以帮助管理层做出决策、规避风险和实现目标。
全套财务管理会计模型并教程财务管理在企业中扮演着至关重要的角色，它涵盖了诸多方面，包括会计、财务分析、预算管理等。
为了提高企业财务管理的效率和精确度，各种财务管理会计模型应运而生。
本文将介绍一套全面的财务管理会计模型，并提供相应的教程，帮助读者更好地了解和运用这些模型。
一、模型一：成本核算模型成本核算是财务管理的基础，它通过统计和分析企业的生产成本和经营费用，为企业的决策提供有力的支持。
在成本核算模型中，有几个重要的概念需要了解：1. 直接成本与间接成本：直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料、直接人工等；而间接成本是指无法直接与产品或服务相关联的成本，如间接人工、间接材料等。
2. 固定成本与变动成本：固定成本是指与产量或销售额无关的成本，如租金、管理人员工资等；变动成本是指与产量或销售额直接相关的成本，如原材料、销售提成等。
通过建立一个完整的成本核算模型，可以对企业的各项成本进行准确的核算和分析，从而为企业的决策提供数据支持。
二、模型二：财务分析模型财务分析是评估企业经营状况和财务状况的重要方法，它可以帮助企业管理层了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等。
在财务分析模型中，有几个常用的指标需要掌握：1. 利润率指标：包括毛利率、净利率等，用于评估企业的盈利能力。
2. 偿债能力指标：包括资产负债率、流动比率等，用于评估企业的偿债能力。
3. 运营能力指标：包括资金周转率、存货周转率等，用于评估企业的运营能力。
通过利用财务分析模型，可以对企业的财务状况进行全面的评估，为企业的经营决策提供可靠的依据。
三、模型三：预算管理模型预算管理是企业财务管理中的重要环节，它通过设定和分配预算，帮助企业实现财务目标。
在预算管理模型中，主要包括以下几个步骤：1. 制定预算计划：根据企业的经营目标和战略规划，制定相应的预算计划。
2. 预算编制：根据各部门的需求和目标，编制相应的预算。
3. 预算执行：根据预算计划，按照预算编制的内容执行预算。
檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸三是直接支付，虽然没有动用货币资金科目，但需要做预算会计分录。
四是暂收暂付的款项，不做预算会计分录。
五是预借差旅费、预付工程款、预付账款，这些都动用了货币资金，需要作预算会计分录。
七、完善了报表体系《政府会计制度》将报表分为预算会计报表和财务报表两大类。
预算会计报表由预算收入支出表、预算结转结余变动表和财政拨款预算收入支出表组成，是编制部门决算报表的基础。
财务报表由资产负债表、收入费用表、净资产变动表、现金流量表及附注组成。
《政府会计制度》针对新的核算内容和要求对报表结构进行了调整和优化，对报表附注应当披露的内容进行了细化，对会计报表重要项目说明提供了可参考的披露格式，要求按经济分类披露费用信息，要求披露本年预算结余和本年盈余的差异调节过程。
调整完善后的报表体系，对于全面反映单位财务信息和预算执行信息，提高部门、单位会计信息的透明度和决策相关性具有重要意义。
责任编辑：关宏锐关于印发《管理会计应用指引第２０２号———零基预算》等７项管理会计应用指引的通知○财会〔２０１８〕２２号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财政局，财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处：为促进企业加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《管理会计基本指引》，我部制定了《管理会计应用指引第２０２号———零基预算》等第二批７项管理会计应用指引，现予印发，请各单位在开展管理会计工作中参照执行。
附件：１．管理会计应用指引第２０２号———零基预算２．管理会计应用指引第２０３号———弹性预算３．管理会计应用指引第５０３号———情景分析４．管理会计应用指引第５０４号———约束资源优化５．管理会计应用指引第６０４号———绩效棱柱模型６．管理会计应用指引第７００号———风险管理７．管理会计应用指引第７０１号———风险矩阵财政部２０１８年８月１７日·２２·附件１：管理会计应用指引第２０２号———零基预算第一章 总 则第一条 零基预算，是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法。
第七章管理会计基础第一节管理会计概述考点1：管理会计概念和目标1.概念：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计工作是会计工作的重要组成部分。
2.目标：管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动，并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
考点2：管理会计体系根据《指导意见》，中国特色的管理会计体系是一个由理论（基础）、指引（保障）、人才（关键）、信息化（支撑）加服务市场（外部支持）构成“4+1”的会计管理有机系统。
【提示】“4+1”系统之间的关系：“理论体系”是基础，“指引体系”是保障，“人才队伍”是关键，“信息系统”是支撑，“咨询服务”是确保四大任务顺利实施推进的外部支持，为单位提供更为科学、规范的管理会计实务解决方案。
管理会计指引体系是在管理会计理论研究成果的基础上，形成的可操作性的系列标准。
管理会计指引体系包括（一）管理会计基本指引管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
【提示】不同于企业会计准则基本准则，管理会计基本指引只是对管理会计普遍规律和基本认识的总结升华，并不对应用指引中未做出描述的新问题提供处理依据。
（二）管理会计应用指引在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。
（三）管理会计案例库案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。
是管理会计体系建设区别于企业会计准则体系建设的一大特色。
考点3：管理会计要素及具体内容单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。
这四项要素构成了管理会计应用的有机体系，单位应在分析管理会计应用环境的基础上，合理运用管理会计工具方法，全面开展管理会计活动，并提供有用信息，生成管理会计报告，支持单位决策，推动单位实现战略规划。
第七章 生产经营的全面预算一、 全面预算的意义全面预算的意义主要体现在：(1) 明确企业各级各部门工作的目标。
(2) 是企业内部各部门间工作的协调工具。
(3) 有助于收入提升与成本节约。
(4) 提供了企业进行工作业绩评价的标准。
二、全面预算的特点(1) 全员参与。
(2) 全额预算。
(3) 全程实施。
三、全面预算的内容1.营业预算的内容(1) 商业企业营业预算的内容包括:① 根据销售预测编制销售的预算。
② 销售成本和存货预算。
③ 购货预算。
④ 预计损益表。
（2）制造业的营业预算内容① 销售预算。
②生产预算：包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算。
③销售及管理费用预算。
④销售成本预算。
⑤预计损益表。
2.财务预算的内容财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内有关投资和筹资、预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预箅的总称，具体包括资本支出预算、现金预算、预计资产负债表等内容。
财务预算是建立在营业预算基础上的，内容包括：(1)资本支出预算。
(2)现金预算。
(3)预计资产负债表。
2018-5-24西南交通大学经济管理学院四、全面预算的编制程序全面预算涉及企业生产经营活动的各个方面，是在销售预测和可靠的销售计划的基础上编制的。
编制通常应遵循以下程序：(1) 明确的战略规划。
(2) 预算委员会提出预算期的企业生产经营总体目标及各部门的具体任务，确定预算的总目标及实现目标的方针和原则。
(3) 编制分项预算草案。
(4) 汇总上报分项预算草案，编制全面预算草案。
(5) 确定全面预算。
(6) 审议批准。
(7) 下达执行。
(7) 下达执行。
(8) 定期对预算执行情况进行分析，取得反馈信息用于监控及决策。
五、全面预算的编制原理1. 销售预算的编制销售预算主要列示全年和分季度的预计销售量和销售收入，确定了未来期间预计的销售量和销售单价后，即可求出预计的销售收入 ：预计的销售收入=预计销售量╳预计销售单价2. 生产预算的编制生产预算的编制要以预计销售量和预计产成品存货为基础。
管理会计概论管理会计是一门重要的会计学科，旨在为管理决策提供有关信息和工具。
它通过分析和评估企业内部各项活动的成本和绩效，帮助管理者制定决策并监控组织的绩效。
本文将介绍管理会计的基本概念和原理，并探讨其在现代企业管理中的应用。
一、管理会计的定义和目标管理会计是指通过收集、分析和报告与管理活动相关的会计信息，以帮助管理者做出决策、规划和控制企业活动的一门学科。
其主要目标是为内部管理者提供决策支持和绩效评估的工具，促进企业的经营管理和发展。
二、管理会计的基本原理1. 成本原理：管理会计强调对组织内部各项活动的成本进行细致全面的分析。
通过对各环节成本的控制和优化，实现资源的最优利用和成本的最小化。
2. 预测原理：管理会计不仅关注当前的财务状况，更重视未来的预测与规划。
通过建立合理的预算和预测模型，为企业未来的决策提供参考依据。
3. 绩效评价原理：管理会计将绩效评价作为企业管理的重要手段。
通过制定合理的绩效指标和评价体系，对企业的各项绩效进行评估，以衡量企业的竞争力和盈利能力。
三、管理会计的应用领域1. 成本管理：管理会计为企业的成本管理提供支持，帮助管理者了解不同成本项的构成和分布，并通过成本控制和成本优化来提高企业的经营绩效。
2. 预算管理：管理会计通过建立预算模型和预测方法，协助企业管理者制定合理的预算计划，预测未来的财务状况，并对照实际执行情况进行监控和调整。
3. 绩效评价：管理会计通过设立合理的绩效指标和评价体系，对企业各项活动的绩效进行评估和反馈。
这有助于提高员工的工作动力，推动企业的持续发展。
4. 决策支持：管理会计为管理者提供决策支持的工具和信息。
通过对企业内部各项活动的成本和效益进行分析，帮助管理者制定决策并评估其风险和收益。
四、管理会计的挑战和发展趋势当前，管理会计面临着许多挑战和变革。
随着信息技术的快速发展，管理会计正逐渐向数字化、智能化方向发展。
同时，不断变化的商业环境也对管理会计提出了更高的要求，需要管理会计师具备更广泛的知识和技能。
