当代管理会计的新发展与新领域PPT(72张)

9.2 当代管理会计的几个主要新发展与新领域
9.2.1 9.2.2 9.2.3 9.2.4 9.2.5
作业成本计算与作业成本管理 人力资源与人力资源管理会计 质量成本管理会计 战略管理与战略管理会计 价值链会计
9.2.1 作业成本计算与作业成本管 理
1. 作业成本计算的含义 2. 实施作业成本计算的意义 3. 成本计算的步骤 4. 作业成本计算与作业管理
第9章 当代管理会计的新发展 与新领域
本章学习目标
了解当代管理会计的新发展与新领域。 知道作业成本计算的含义。 懂得人力资源管理会计、质量成本管理会计、战略
管理与战略管理会计和价值链会计基本知识。 了解管理会计的发展领域不断扩展的重要性。
本章学习内容
9.1 当代管理会计的新发展与新领域综述 9.2 当代管理会计的几个主要新发展与新领域 小 结 练习题与思考题
◦ (3) 进行人力资源的投资分析。人力资源同物力资源一样， 能够在未来为企业获得一定的收益(尤其是在知识经济时 代)，但是，若不进行科学的可行性分析，也会出现投资 失误，给企业造成损失。
总之，随着市场的全球化，企业的竞争日趋激烈， 市场瞬息万变，企业不得不更加留心市场变化、更 加关注竞争对手的动态，与之相适应出现了战略管 理理论和作业成本管理理论；随着知识经济时代的 来临，在现代企业中所有的竞争都最终归结为人才 的竞争，因而出现了人力资源理论等。这些新的管 理理论与管理会计相结合，就形成了一系列管理会 计的新领域、新内容。主要包括人力资源管理会计、 战略管理会计、质量成本管理会计和作业成本法等 方面。
21世纪高新技术运用引起的企业内外经济结构的不 稳定，要求管理会计进行决策分析时必须做到：
◦ (1) 进行模型的理论前提与现实前提是否吻合的比较分析， 从而确定选用的模型或对计算结果的可能修正。
◦ (2) 在遵从取数的一般过程和其分析要求的前提下，确定 取数的方法以及取数的分析方法。
◦ (3) 对取得的数据进行确定性、可靠性评价，进而确定所 取数据中存在的风险因素。
9.1 当代管理会计的新发展与新领域综述
9.1.1 成本管理方面 9.1.2 决策分析与评价方面 9.1.3 人本管理方面
9.1.1 成本管理方面
企业的经营管理工作可分为两大类：
◦ 一类是在目标市场与产品方向既定的情况下的日常管理，即战术性管理； ◦ 另一类是与企业长远性和全局性发展相关的战略管理。
总而言之，作业成本计算是一个以作业为基础的管理信息 系统。它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计开始， 到物料供应；从生产工艺流程的各个环节、质量检验、总 装，到发运销售的全过程通过对作业及作业成本的确认、 计量，最终计算出相对真实的产品成本。
2. 实施作业成本计算的意义
(1) ABC使成本信息更加科学，解决了传统成本信息 失真问题。
1. 作业成本计算的含义
作业成本计算(Activity Based Costing, ABC)，又简称 ABC。通俗讲作业成本计算就是将间接成本和辅助资源更 准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一 种成本计算方法，从20世纪90年代以来在先进制造业首先 应用起来，是一种全面的企业管理理论和方法。
21世纪管理的中心课题是不确定条件下企业价值的评估， 管理的目标是实现企业价值最大化，而企业价值又是企业 现实与未来收益、有形与无形资产、自身经济走势与外部 资本市场的综合表现。
所以，现实的管理会计决策离不开利润、成本、现金等标 准，但还要综合考虑各种难以或无法计量的因素。
9.1.3 人本管理方面
◦ (4) 对模型中运用的数据，凡存在不确定性的因素，应提 出控制措施。确实找不到控制措施的，必须对取数进行风 险值确定，并调整取数的大小。
实践证明，单一的决策价值标准给人们带来了许多教训， 何况企业管理已从管理的单项研究发展到管理系统全面考 察、从满足于内部分析进展到注重企业内部条件和外部环 境变化的综合研究。
坚持以人为本、充分挖掘和使用人力资本将成为企 业管理中首先考虑的问题。具体包括：
◦ (1) 进行人的行为研究。采用有效的激励方式和业绩考核 方案，激发人的主观能动性和行为积极性，使人在开始行 动之前就有积极的行为意识，在行为过程中能做到有意识 的自觉控制。
◦ (2) 对人力资源价值及成本的确定。为了实施具体的人力 管理，有必要将人力资源价值与成本量化，因为量化后的 人力资源数据有助于各项管理措施的操作。
新的企业观认为：企业是为最终满足顾客需要而设计的 “一系列作业”的集合体。作业影响成本，动因影响作业。
成本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ因可以分为两大类：
◦ 一类与微观层面相连，主要是企业的生产有关的成本动因； ◦ 另一类是战略意义上的成本动因，如规模、技术、劳动力投入等因素。
适应现代企业管理的需要，
◦ 一方面，在管理会计中传统的成本计算方法发生了革命性的 改革——以“产品”为中心的成本计算被以“作业”为中心 的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量，为 尽可能消除“不增加价值的作业”、改进“可增加价值的作 业”及时提供有用信息，从而促使相关的损失、浪费减少到 最低限度。
◦ 另一方面，从战略意义上考虑，管理会计包含有以下成本管 理内容；
(1) 通过适度的投资规模来降低成本。
(2) 通过市场调研确定为顾客提供服务产品多样化的广度来降低 成本。
(3) 通过合理的研究开发政策，按照所得大于所费的原则降低企 业总体成本。
(4) 通过合理劳动力投入来降低企业成本。
9.1.2 决策分析与评价方面
(2)ABC使企业产销决策更加合理。产销决策和产品 定价合理性的基础是成本计算的科学性。
从决策分析方面来看，传统管理会计在进行决策分 析时注重把模型运用和结果运算，放再首位，而忽 视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，以 致影响会计信息的准确性。应该说，与结果计算相 比，取数分析过程更重要。在经济行为分析中，作 为计算依据的取数是否正确，决定了计算结果的正 确性；作为模型运用的前提条件是否存在，决定了 模型的可运用性。