检察院行政装备工作总结篇一：行政装备科总结新绛县人民检察院行政装备科七至九月份工作总结三个月来,在院党组的正确领导下,在全院干警的大力支持下,我科同志重实际、务实事、求实效,沉身实干、恪尽职守、开拓进取,用科学发展观,指导我院行政装备工作,检务保障能力得到进一步提高.一、具体工作1.规章制度建设七月初,为进一步规范我院公用经费支出项目,并借鉴其他县院经验,结合本院的实际情况,制定了招待客人、办公用品购买、车辆维修等管理制度,从而使检务保障工作更加有序化,逐步形成以制度管人,严格执行制度减少浪费的良好氛围。
2.固定资产管理我院固定资产实行谁使用、谁负责的原则，全体干警对所使用的固定资产要爱护。
7月6日、7月7日，我们用两天时间对全院所有办公室的固定资产进行了逐件登记，以摸清家底，做到心中有数。
7月10日即对公诉科、侦查监督科、反渎局三个部门无电扇的办公室配备到位。
8月23日又对反贪局、案管中心、办公室等七个科室配发了电脑，并及时予以造册登记，真正做到帐、物相符。
3.公务用车管理我院现有车辆13辆，除1辆因车况老化面临报废外，其余12辆车均为办案车辆。
为进一步规范公务用车，“百日会战”期间，我科积极与山西省公安厅交通管理局、运城市公安局交警支队联系，把省院配发给我院的5辆新车办理了上户手续，为进一步做好检务保障工作打下了坚实的基础。
截至目前我院车辆未发生一起事故和用车违纪行为，如9月底中博会期间，我院严格执行省检文件精神，无一辆警车违规到省城，以确保会议期间道路安全、文明、有序、畅通。
4.枪弹管理我们严格按照高检院制定的>，定期检查枪支弹药的存放情况。
如“两节”来临之前，我们就及时到公安机关对本院的枪支弹药进行检查，并予以全部封存、统一保管，枪弹库实行24小时不间断监控，且有专人看管，以确保枪弹安全。
5.检察技术工作在技术工作方面，我们坚持科技强检，七至九月份，派技术人员参与自侦部门进行全程录音录像三次，确保案件顺利进展及办案安全；在文证审查方面，我们及时与侦查监督、公诉部门联系，对我院伤害鉴定10件10人进行汇总，上报市院技术部门进行书面审查，确保刑事案件证据适用的合法性和准确性；政法局域、语音、视频会议正常运转，确保政令畅通。
二、经验和做法1.强化思想保障，树立以业务工作为中心的指导思想检察机关在国家权力定位是国家的法律监督机关，检察工作就是法律监督工作，这是检察机关有别于其他机关特有职权，检察机关履行法律监督职能就是要通过开展业务来执行，所以业务工作就是全部检察工作的中心，加强行政装备建设，是为开展业务工作提供物质支持的，因此，行政装备部门必须牢固树立以业务工作为中心的指导思想，将检察业务工作摆在各项工作的重中之重，贯彻以业务工作为中心，我们就要树立服务意识，要着眼于推动业务工作来履行自己的职责，为业务工作的开展搞好综合服务工作，乐于奉献，甘做无名英雄。
2.提升行政管理能力，更新服务理念行政装备科是后勤保障工作的职能部门，负有对经费、物质保障、后勤管理工作实施统筹规划并组织实施的专有职责。
从管理方法上要由单位的行政管理向科学的经济管理转变，以强化管理为重点，围绕精细化、科学化、规范化很下功夫，在资产管理和后勤管理水平上有新提升，因此就要强化有为才能有位，有位更要有为的岗位意识，强化人人肩上有担子的责任意识，强化人人为我，我为人人的服务意识。
行政管理工作要服从、服务于检察工作大局，使管理更加科学化、程序化和法制化，使服务更加规范化、专业化、社会化和人性化。
3.强化管理机制，争取管理效益树立常抓不懈的“管理意识”，一在“管”，二在“理”。
行政装备工作纷繁复杂，不仅要建立规章制度，还要完善规章制度，更重要的是落实规章制度。
只有制度落实了，制度才有效力，管理才有效果。
通过有效管理，以最小的投入，最低的物质消耗，取得最大的效益。
克服资产管理中“重购置轻处置、重使用轻保养、重占有轻管理”的问题，实现“财尽其力，物尽其用”，最大限度地满足检察机关的工作条件和生活条件的需要。
三、工作中存在的不足1. 学习的自觉性不强，对改革政策学习不够、研究不深、执行力不强。
2. 行政管理队伍有待充实和加强，目前仅有一名负责人，整体力量不强，尚需进一步加强能力建设和专业化建设。
四、今后打算1. 进一步加强学习，特别是思想政治理论学习和检察业务学习，以提高检务保障能力。
2. 积极争取院领导支持，加强行政装备人员的配备，努力打造一支讲大局、善协调、会管理、作风硬的行政装备队伍。
二0一一年十月十六日篇二：检察院计财装备工作报告计财装备工作情况报告根据分院要求，我院对检察计财装备工作进行调研。
现将调研情况汇报如下：一、经费保障情况人员经费能够做到确保检察机关人员国家规定的工资和各项津贴补贴按时发放。
行政经费和办案经费不足，在不同程度上影响着基层院工作的开展。
目前，由于物价上涨，各项费用开支加大，检察业务的不断创新，对设备、器材的要求越来越高，做到满足办案和其它检察业务活动开展有一定困难。
二、科技装备建设情况院领导积极与管理局沟通，请拨了专项经费，更新了陈老化的电脑、打印机、复印机，购置了固定和移动式同步录音录像设备，安装办公楼监控，购置了办案用车。
但与上级院要求还有一定差距。
三、基础设施建设情况我院现在使用的是年建设的办案、技术用房，建筑总面积为平方米。
该房是年立项，年月日开工，年月日竣工，总投资万元，其中利用国债资金万元，自筹万元。
检察办公设施和办案设备落后，没有专项资金来加强建设，不能适应新时期检察工作发展的需要。
四、计财队伍建设情况我院没有设立专门的计财部门，也没有独立的财务，管理局机关实行统一核算制度。
目前我院由办公室负责计财装备工作，委派会计1人。
五、存在的问题及解决办法行政经费、办案经费存在不足，对检察机关各项业务开展带来了一定程度上的困难。
科技强检是新形势下检察机关查办职务犯罪、加强法律监督的迫切要求，是检察机关提高办案效率、保证司法公正的重要手段。
面对当前问题，从以下几个方面改善：（一）强化领导。
检察长亲自抓经费筹措，分管副检察长具体组织、直接运作，积极协调解决经费保障中的难点问题。
（二）主动争取。
主动向分局财政等部门汇报检察机关业务发展客观需求、经费困难等实际问题，做到与财政、计划等部门常来往、勤沟通、多协调，使所需经费足额、及时落实到位。
（三）做到科学管理，勤俭持检。
一是健全财务管理制度。
会计由办公室统一管理，所有开支、报销经院领导层级审批。
二是压缩各种办公开支。
办公用品由办公室统购管理，小额购物支出由各部门申报，办公室工作人员列计划采购后再发放，大额购物支出一律提交党组会研究决定，并由办公室两人以上共同采购。
三是合理安排公务接待。
由办公室统一接待来客就餐，一律报主管后勤的领导批准后，到院外定点餐厅安排，如实填写接待报销单，避免不必要的开支。
四是规范车辆管理。
院内特殊情况用车由办公室统一调度安排。
篇三：改进基层检察院行政装备工作的思考改进基层检察院行政装备工作的思考鲁金洲付克非在基层检察院，行政装备科虽然不履行具体检察职责，但是作为检察机关后勤保障部门，行政装备部门承担着为检察工作提供动力的重大职责，其运转失灵，将直接影响检察工作的正常开展和检察职能作用的充分发挥。
在此，笔者从总结基层检察院行政装备工作的特点、分析目前存在的问题出发，就如何改进基层检察院行政装备工作，使其更优化地服务于检察工作谈几点粗浅认识。
一、行政装备工作的特点一是服务性。
服务既是行政装备工作的出发点，也是行政装备工作的归宿。
其主要归结为：一是为领导决策服务。
行政装备部门所处的地位，决定了它首先应该为领导服务。
领导工作涉及到哪里，服务工作范围就要延伸到哪里。
如检察院的基本建设项目由院领导决定之后，资金的来源与运用就应当由行政装备部门具体负责落实。
二是为检察院内部各职能部门服务。
行政装备部门掌握着检察院的资金、物资，是确保各个部门的正常运转的“能源库”，行政装备部门的职责就是为各部门履行职责提供“能源”、热情服务。
如根据各个业务部门的工作需要统筹安排资金、物资，为办案提供保障。
三是为干警服务。
检察干警是检察院的基本工作单元，根据《检察官》法的规定，检察官有法定的工资、福利、医疗等保障，具体落实这些保障，是行政装备部门的重要任务之一，也是调动干警工作积极性的重要手段。
二是管理性。
从行政装备部门的职能来看，它承担着检察机关的财务管理、车辆管理、枪支弹药管理、设备设施管理、赃款赃物管理、食堂管理等多种管理职能。
只有加强管理、规范管理，才能使有限的资源得到合理的配置与有效的利用。
可以说行政装备部门是检察院的“大管家”，承担着全院“家底”的管理责任。
三是复杂性。
具体表现在三个方面。
一是琐碎。
行政装备工作常常是一些不起眼的小事和杂事。
例如，接待工作、会务工作、物业管理工作等。
二是繁杂。
既要管物，又要管人。
如检察业务所需的交通、通信、器材等物资保障以及检察人员的生活等样样都要细心考虑，精心安排，稍有疏漏，就会影响检察业务的展开和检察人员办案的情绪。
三是面广。
既要处理好检察机关内部各科、室、局的关系，又要处理好检察机关与外部的诸多方面的关系。
四是窗口性。
行政装备部门承担着对外相关单位与事务的交涉、接洽，对内机关庭院的卫生绿化、安全保卫，同时还参与社会治安综合治理、文明城市建设等中心工作，可以说其职责所及展示的是检察机关的精神风貌，代表的是检察机关的整体形象。
二、目前基层检察院行政装备工作存在的问题从目前工作实际来看，基层检察院行政装备工作存在以下三个方面的问题：一是服务水平不高。
由于基层检察院经费保障难以落实，行政装备部门工作存在很大的困难，必然影响服务水平的发挥，达不到服务高水平的要求。
具体表现为资金运用上捉襟见肘，寅吃卯粮，基本建设和装备更新换代速度慢，难以适应检察事业发展的需要，干警的福利待遇不能得到落实，难以实现从优待检目标。
二是管理水平不高。
目前大部分基层检察院行政装备部门仍然沿袭计划经济体制下的“小而全”的管理模式，管理职能与后勤服务职能存在重叠与交叉，导致高投入、低产出，高消耗、低效率。
在管理方法上，仍然采取的是以行政手段为主的管理方法，不能充分发挥各类人员的积极性。
三在人员素质不高。
行政装备工作具有一定的专业性，需要具有较强专业能力的人员从事这一工作。
但目前由于整个检察队伍进人把关不严，绝大多数基层检察院的领导在选用人才时基本没有考虑到行政装备工作的需要，从而导致行政装备工作专业人才紧缺，从而降低了整体素质水平。
三、改进基层检察院行政装备工作的几点思考改进原来计划经济体制下的后勤保障模式势在必行。
结合基层检察院的实际，具体应该从以下几个方面进行改进。
一是要改进工作思路，提高服务水平。
