建设监理有限公司经营部经理及经营助理岗位职责

监理公司各部门职责明细一监理公司各部门职责明细一监理公司由总经理室、总工办、项目监理部、经营部、计划财务部、工程部、办公室、综合部组成，如下为各部门职责。

总经理室职责1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。

2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。

3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。

4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。

5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。

6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。

7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。

8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。

9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。

10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。

11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。

总工办职责1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。

2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-2000）的要求，完善公司监理工作程序。

3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。

4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。

5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。

6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。

7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。

7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。

8、及时完成公司领导交办的其他工作。

项目监理部职责1、正确使用监理服务标识；2、制定监理规划，实施过程控制；3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置；4、向业主交付监理服务的最终成果；5、向公司交付监理服务的档案资料；6、做好监理过程中的质量记录；7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。

监理部经理岗位职责一、岗位概述监理部经理是建筑工程监理机构中的管理人员，主要负责监理部门的日常管理和工作安排，确保监理项目按照法律法规、合同要求和技术标准进行监督检查，保证工程质量和安全。

二、岗位职责1. 制定监理部门的工作计划和年度预算，制定并执行部门内部管理制度。

2. 负责招聘、培训、考核和管理监理部门的员工，确保团队稳定运行。

3. 协调与业主、设计单位、施工单位等各方面的沟通协调工作，解决各种技术问题以及合同纠纷。

4. 负责审核监理报告和相关文件，并对各项数据进行分析和评估，及时向业主汇报项目进展情况。

5. 按照国家有关规定和标准对施工现场进行巡查检查，发现问题及时提出处理意见，并跟踪整改情况。

6. 参与招投标活动，并为业主提供专业咨询服务，在竞争中为公司争取更多的商业机会。

7. 按照公司规定对项目进行验收，并对验收结果进行评估。

三、任职资格1. 具备建筑工程、土木工程等相关专业的本科以上学历，具有监理师职称优先。

2. 具备5年以上建筑工程监理经验，熟悉国家有关法律法规和技术标准。

3. 具备一定的管理经验和团队协作能力，能够有效地组织和管理监理部门的日常工作。

4. 具备良好的沟通协调能力和解决问题的能力，能够与各方面进行有效沟通和协调。

5. 具备较强的市场营销意识和商业头脑，具有拓展业务和争取商业机会的能力。

四、总结监理部经理是一个重要的职位，在建筑工程监理机构中扮演着重要角色。

他们需要具备丰富的专业知识、管理经验和团队协作能力，同时还需要具备良好的沟通协调能力和商业头脑。

只有这样才能够有效地组织和管理监理部门，并为公司争取更多的商业机会。

监理公司各岗位职责【篇一：监理公司各部门职责】监理公司各部门职责明细一监理公司各部门职责明细一监理公司由总经理室、总工办、项目监理部、经营部、计划财务部、工程部、办公室、综合部组成，如下为各部门职责。

总经理室职责1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。

2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。

3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。

4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。

5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。

6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。

7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。

8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。

9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。

10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。

11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。

总工办职责1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。

2、总工办按建设工程监理规范（gb50319-2000）的要求，完善公司监理工作程序。

3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。

4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。

5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。

6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。

7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。

7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。

8、及时完成公司领导交办的其他工作。

项目监理部职责1、正确使用监理服务标识；2、制定监理规划，实施过程控制；3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置；4、向业主交付监理服务的最终成果；5、向公司交付监理服务的档案资料；6、做好监理过程中的质量记录；7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。

建设监理公司部门岗位职责1项目管理部测量监理师1.1 负责工程项目放线后的现场复测；1.2 民用、工业建筑交付的坐标桩、高程桩进行核实；1.3 根据项目总监的要求对工程项目有疑问的部位进行现场实地监测；1.4 工程项目的沉降观测点、墙面垂直度、正负零误差及轴线偏差在总体验收前做核实和鉴定；1.5 对所用的检测设备进行保养管理。

2项目管理部办事员2.1 负责本部门的文字处理、文件收发及保管；2.2 负责本部门的传真机、计算机、电子邮箱的使用、维护与管理；2.3 负责项目专用章的保管、发放、使用登记管理；2.4 负责监理周报、监理月报的整理、登记台帐，并上传管道局和监督中心；2.5 负责各监理组人员的考勤、补助、报销及工资发放；2.6 监理并适时更换项目运行表；2.7 完成领导临时交办的工作。

3项目管理部安全监理师3.1 认真学习相关的HSE法律法规和公司的HSE管理制度。

3.2 负责检查、监督、指导监理组的HSE管理制度、HSE控制程序、HSE人员职责、自有食堂卫生、垃圾处理执行情况。

3.3 了解和分析监理工作中存在的重大安全问题，并提出改进建议,及时向主管领导汇报。

3.4 参与HSE事故的调查和处理。

3.5 负责整理检查资料，编写安全通报，并及时发放。

3.6 填写保存好安全检查过程中的各项记录表格。

4技术质量部 QHSE体系管理4.1 贯彻执行国家、地方和上级主管部门有关质量、健康、安全与环境的方针、政策、法令、法规和规定；4.2 负责组织和制定QHSE体系程序文件、管理作业文件，在公司范围内组织开展宣贯与培训；4.3 配合各部门开展危险源和危险因素的识别、更新活动并进行整理和汇总；4.4 负责编制QHSE管理体系运行内部审核计划，参加实施内部审核，协助主任编制内部审核报告，督促对审核发现不符合项整改实施闭环管理；4.5 负责编制QHSE体系管理评审计划，协助主任对管理评审中日常实施工作，对管理评审发现不符合项，督促整改，实施闭环管理；4.6 负责受控文件的收集、发放、回收、登记等管理工作，对作废QHSE体系文件，负责销毁；4.7 负责QHSE管理过程中形成文件、资料归档工作；4.8 建立健全各种记录和台帐，确保各种数据准确及时无差错；4.9 根据领导部署，协助主任制定公司QHSE目标，展开分解，并下发到各有关部门，每半年对各单位目标执行情况进行诊断，并写出诊断报告。

监理部经理职员的职责监理部经理职员的职责1. 职责概述监理部经理是一个在建筑行业中非常关键的角色，他们负责监督和管理整个建筑项目的进展，确保其按照法律法规和相关标准进行执行。

监理部经理不仅需要具备深厚的专业知识和技能，还需要有出色的组织协调能力和沟通能力，以便与各方面的人员有效地进行合作。

以下将详细介绍监理部经理的职责。

2. 质量管理监理部经理负责确保建筑项目的质量符合相关的标准和规定。

他们会检查建筑工程的各个阶段，并执行质量控制措施，以确保工程的安全性、可持续性和符合设计方案。

如果发现任何质量问题，监理部经理将采取适当的措施，如返工或修正，以确保项目达到高质量标准。

3. 进度管理监理部经理负责监督和控制建筑项目的进度。

他们会与施工团队合作，确保工程按计划进行，并及时解决遇到的问题。

监理部经理还会与其他相关方面的人员进行协调，协商解决可能影响项目进展的问题，并确保项目在规定的时间内完成。

4. 成本控制监理部经理需要制定和执行成本控制措施，以确保建筑项目在预算范围内完成。

他们会对项目的经济状况进行监控，并与相关方面的人员讨论可能的节约措施。

监理部经理还会审查和批准与建筑项目相关的费用，以确保合理和透明的开支。

5. 法律合规作为监理部经理，必须熟悉法律法规和建筑标准，并确保项目的设计和施工符合相关的法律要求。

他们需要与政府机构、法律顾问和技术专家保持紧密联系，了解最新的法规和规定，并确保项目的合规性。

6. 连接与沟通监理部经理是建筑项目中的关键沟通纽带，他们需要与建筑师、设计师、承包商、政府机构和业主进行有效的沟通。

他们负责解释设计方案和施工规范，回答相关方面的问题，并确保所有人理解项目的要求和目标。

监理部经理还需要与团队成员建立良好的工作关系，促进良好的合作和协作。

7. 问题解决在建筑项目中，监理部经理可能会面临各种问题和挑战，如设计变更、施工延误或质量问题。

他们需要迅速反应，并采取适当的措施来解决这些问题。

、组织结构图分公司人力资源部业务部综合部二、职责分工【总经理】贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作；组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审核与规划；制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架构、人员聘用；负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职责和权限；适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标；负责提供所需资源以满足公司的管理需求；负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订；签发日常行政、业务和财务等文件；定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、布置、协调公司各项工作；公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。

【副总经理】•对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作；•负责兼管业务部门的各项管理工作；•负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务；•协助总经理协调主管部门与其他部门的联系；•完成总经理交办的其他工作。

【项目管理部】负责管理及协调各项目监理工作；贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实施及新技术、新工艺、新材料的推广工作，并及时向相关部门传达和落实，组织培训和学习有关工程建设新法律、法规、技术标准、技术规范等;负责监理工作的质量检查、测量、监控及评定；负责检查各项目监理各类文件记录及资料管理；负责公司测量和检测仪器的管理，定期送检进行校准；负责监理工作的各项数据统计、分析并上报，主动、及时、有效地提供改进建议；负责对监理项目监理工作提出预防和纠正措施，做好监理工作不合格控制；参与事故、事件、不符合的调查和处理，制定并实施纠正和整改措施；负责对项目监理资料、竣工资料的审查，并及时组织资料的归档；负责实现监理过程的策划，编制监理大纲，审查监理规划和细则；协助解决现场项目监理部实际工作中的重大技术问题，协助项目总监审核施工单位的重大项目施工方案。

【综合部】负责公司日常的内外接待、联络、通知、协调、会务组织等工作;负责公司文件、行政文书、档案收发管理以及文件的上传下达；负责公司会议纪要的记录，督促会议纪要各相关部门的工作完成情况；负责员工生活后勤保障及健康检查；负责办公用品的购买、分发、登记。

监理部经理岗位职责
监理部经理的职责包括以下几个方面：
1.团队管理：
监理部经理负责管理团队，包括指导和协调监理员的工作，确保团队的工作质量和效率。

需要将工作任务合理分配给团队成员，并提供培训和支持，以保证团队的素质和业务水平。

2.合规管理：
监理部经理需要保证团队的工作符合法规和企业标准，确保监理服务的合法性和可靠性。

这需要对行业法规和项目合同要求进行熟知和把握，指导监理员实施合规管理。

3.质量控制：
监理部经理负责质量控制，确保监理工作的质量达到项目合同和企业要求。

需要根据项目要求确定监理任务及工作指导，对监理过程和监理报告进行评估、监督、审核和反馈。

对于存在的问题，提出改进和协调方案。

4.客户服务：
监理部经理需要了解客户的需求和期望，提供高质量的监理服务，不断优化客户体验和满意度。

需要与客户建立联系，了解客户的反馈和投诉，及时做出应对方案并解决问题。

5.协作与沟通：
监理部经理需要与设计、施工、业主等相关部门进行协作，进行信息共享并解决困难，确保项目的高效运行。

需要与团队成员建立有效沟通，组建协同团队，提高团队工作效率和协调能力。

6.知识管理：
监理部经理需要对监理的发展动态进行了解和研究，并将知识
的更新应用到监理业务中。

同时需要建立团队全员的知识管理机制，提高团队的智力资本和绩效表现。

总之，监理部经理需要具备相关的专业和经验，在团队管理、
项目管理、资质认证、合规管理等方面具备较高的素质和能力，积
极地面对挑战和变化，在工作中不断寻求改进与创新，将监理服务
优化到最好。

监理公司组织架构职责制度一、引言监理公司是在建设工程项目中进行监督、检查、评估并提供建议的专业机构。

为了有效管理和运营监理公司，建立一套完整的组织架构和职责制度是必要的。

本文将详细介绍监理公司的组织架构和各职责部门的职责。

二、组织架构1.总经理办公室：负责制定公司的发展战略和规划，协调各部门工作，掌握公司整体运营情况。

2.财务部：负责公司财务管理、资金筹措、预算控制、成本核算等工作。

3.人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、员工福利等人力资源管理工作。

4.市场部：负责监测市场环境、开展市场调研，制定市场推广策略和营销计划。

6.监理部：作为公司的核心职能部门，负责监督工程项目各阶段的施工进展、质量控制和安全管理。

7.项目管理部：负责对工程项目的实施进行计划、组织、协调和监督，确保项目按时按质完成。

8.行政部：负责公司日常行政管理工作，包括办公设备采购、维护、保洁等。

9.法务部：负责处理公司合同的起草、审查、管理和法律事务处理。

10.质量监督部：负责制定和推广质量管理制度，对工程项目进行质量监督和检查。

11.安全环保部：负责制定和推广安全环保管理制度，确保工程项目施工过程中的安全和环保。

三、各职责部门的职责1.总经理办公室-制定并组织实施公司的发展战略和规划。

-协调各部门工作，解决各类问题和纠纷。

-控制和监督公司整体运营情况。

-领导公司文化建设和企业形象推广。

2.财务部-制定和实施公司的财务管理制度。

-筹措和管理公司的资金，合理安排资金使用。

-编制和控制公司的预算，进行成本核算和风险评估。

-撰写财务报告及相关财务信息的披露。

3.人力资源部-负责制定和实施公司的人力资源管理制度。

-负责招聘、录用和解雇员工，进行绩效考核和薪酬管理。

-组织培训和发展计划，提高员工的专业能力与素质。

-管理员工福利和劳动关系，处理员工纠纷。

4.市场部-监测市场环境和竞争对手动态，及时调整市场策略。

-进行市场调研和分析，为公司提供市场参考数据。

监理公司部门负责人在监理项目中扮演着重要的角色，其工作职责包括但不限于以下几个方面：
1.项目管理：负责监理项目的整体管理和组织，包括项目计划制定、资源调配、进度控制
等。

确保监理项目按时、高质量地完成。

2.团队管理：领导和管理监理团队，包括监理工程师、技术人员等，明确各成员的职责和
任务，协调团队合作，提高团队效能。

3.技术咨询与决策：为监理项目提供专业技术咨询和决策支持，解决项目中遇到的技术问
题，确保监理过程符合相关法规和标准。

4.监督检查：负责监督并检查施工过程，确保施工方按照合同、规范和设计要求进行操作，
及时发现和纠正施工中的质量问题。

5.合同管理：负责监理合同的签订和履行，与业主、建设单位等相关方进行沟通和协商，
处理合同中的权益和纠纷问题。

6.报告和沟通：向上级汇报项目进展情况、工作成果和存在的问题，并与相关方进行沟通
和协调，确保项目正常运行。

7.质量控制：负责监督和评估工程施工质量，提出建设性意见和改进措施，确保项目的质
量符合要求。

8.风险管理：识别和评估项目中的风险，并采取相应的预防和应对措施，降低可能产生的
不利影响。

9.监理报告和文件管理：编写监理报告、文件和资料，记录项目过程、问题和处理结果，
形成完备的监理档案。

10.业务发展：积极拓展监理业务，参与市场调研和竞争分析，寻找新的业务机会，提升公
司的竞争力和知名度。

总之，监理公司部门负责人是监理项目的核心管理者，需要具备专业技术知识、良好的组织协调能力和领导才能，以确保监理项目顺利进行并达到预期目标。

监理单位各岗位职责总经理岗位职责1、严格贯彻执行国家及政府有关工程建设监理的政策、法律和法规，保证公司业务在资质范围内开拓与发展。

2、全面负责公司工作，决定公司的大政方针和董事会决议，提出公司的长远发展规划，确定经营方针和远期目标，并组织全体员工予以实施。

3、具体分管人事、财务工作，负责签署或授权签署委托监理合同和其它营业合同及协议。

4、确定公司机构设置，任免各部门负责人。

5、组织制订公司的各项规章制度和工作标准，并经常检查执行情况。

6、负责对公司全体员工的考核、提升和奖惩工作，确定工资待遇和奖金分配原则。

副总经理岗位职责1、协助总经理确定经营方针和远期发展规划，参与公司重大事项的研究与决策。

2、主管公司技术工作，负责对重大技术问题作出决定。

3、指导、检查各项目部的监理业务，及时处理各项目部在监理工作中出现的问题，协调项目监理部与业主、设计、承建商和材料供应商之间的业务关系。

4、协助总经理做好承揽监理业务的技术工作。

5、主持重点工程监理规划的编制，负责审定其它工程项目的监理规划。

6、负责组织重大工程质量及安全问题的处理，审定和签署项目总监理工程师提出的技术处理方案和措施，协助项目总监理工程师组织重点工程的图纸会审和施工组织设计以及重大技术处理措施的审批工作。

7、审核公司所有对外技术方面的签章。

8、完成总经理交办的其它工作。

办公室主任岗位职责1、负责公文函件的打印、收发、传递、登记及保管工作。

2、负责公司印章的管理、严格按照公司的规定使用印鉴。

3、负责外来人员的接待，协助总经理做好对外联络及公关工作。

4、负责技术资料、书籍、图纸资料的收、发、借阅保管及归档工作。

5、负责公司有关报刊、杂志的征订和发放工作。

6、负责公司的档案资料管理。

7、负责行政、办公用品的采购与发放、登记和管理工作。

8、负责公司员工的考勤工作。

9、协助总经理做好员工的日常生活安排管理工作。

10、积极完成公司领导安排的其他工作。

总工办岗位职责1、在副总经理的领导下，负责公司监理活动的技术管理工作，经常深入施工现场指导检查监理业务的开展，总结交流监理工作经验。

工程监理企业各部门岗位职责股东会岗位职责1、决定公司的经营方针和投资计划。

2、选举和更换由职工代表担任的董事，监事，决定有关董事、监事的报酬事项。

3、审议批准董事会和监事会的报告。

4、审议批准公司的年方度财务预算案、决算方案。

5、审议批准公司利润分配方案和弥补亏损方案。

6、对公司增加或减少注册资本作出决议。

7、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议。

8、修改公司章程，公司章程规定的其他职权。

监事会岗位职责1、监督检查公司的业务、财务状况，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况。

2、对董事、总经理违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。

3、监督检查董事、总经理一切有损于公司利益的行为，并予以纠正。

4、核对董事会拟定交股东大会的财务报告。

5、提议召开临时股东大会。

6、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。

7、公司章程的其他职权。

董事会岗位职责1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作。

2、执行股东大会的决议。

3、决定公司的发展、规划、经营方针、计划和投资方案。

4、制定公司的年度财务预算方案、结算方案。

5、制定公司增加或减少注册资本的方案。

6、决定公司重要资产的抵押、出租、发包或转让。

7、拟定公司合并、分离、变更公司形式、解散的方案。

8、决定公司内部管理机构的设置和调整。

9、制定公司章程修改方案。

10、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。

董事长（总经理）岗位职责1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规，制定公司的经营发展战略目标。

2、贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作。

3、组织实施公司年度经营计划和投资方案。

4、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会决定。

5、拟定公司的规章制度、工资薪酬实施方案及重大事项方案，提请董事会审议决定。

6、负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订。

7、提名公司监理项目负责人、部门负责人报董事会决定。

8、由董事会授权处理的其他有关事项。

工程监理公司经营部岗位工作职责
工程监理公司经营部岗位职责
一、根据公司工作计划，负责编制公司对外经营策略和经营目标方面的阶段性实施方案；
二、负责公司业务的拓展，主动积极收集、分析市场信息，并制定可行性经营政策，代表公司洽谈业务的合同条款；
三、负责业务开展过程中与合同方发生的一切争议或纠纷的洽谈和协调工作；
四、代表公司、承担对外一切财务行为的任务；
五、协助公司其他部门的业务工作；
六、承办上级交办的其他工作。

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监理经营部岗位职责说明书（共4篇）第1篇：经营部经理岗位职责说明书经营部经理岗位职责说明书1)根据制定的部门年度目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售计划和收款计划；2)根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案；3)负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议；4)根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款；5)制定本区域年度和月度费用预算；6)预估产品的市场需求并制订计划；7)编写本区域的月度、季度及年度销售报告；8)编写本区域月度、季度及年度收款情况报告；9)编写月度销售费用执行报告；10)编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告；11)维护现有市场业务；12)开拓新市场业务13)收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门14)提出本市场区域的营销策略15)配合有关部门做好客户服务工作；16)撰写本市场区域工作总结与计划17)管理本市场区的费用18)完成上级交办的其他任务营销部总监岗位说明书1、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设2、制定市场的经营前景规划和市场设计工作3、塑造企业形象4、制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议5、负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议6、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作7、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务8、对市场营销的总体费用进行控制9、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步10、对下属人员进行考核11、培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。

12、组织对公司客户的售后服务，与技术部联络以取得必要的技术支持13、对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理14、负责协调涉及市场活动的各种关系15、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查16、关注宏观经济形势、国家经济、金融政策调整以及行业发展动态17、综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。

监理经营助理岗位职责监理经营助理的岗位职责主要包括以下方面：1. 项目监理：负责协助监理经营主管对项目的实施进行监督和管理，包括项目计划、进度、质量等方面的监督，确保项目的顺利进行。

2. 档案管理：负责监督和管理项目相关的档案资料，包括合同文件、施工图纸、技术规范等，保证档案的完整性和准确性。

3. 制度建设：协助制定和完善公司内部的工作制度，包括项目管理制度、培训制度等，提高项目管理效率和工作质量。

4. 资料整理：协助监理经营主管整理和归档公司和项目相关的资料，包括项目报告、资料汇总等，确保信息的及时准确。

5. 统计分析：负责对项目的数据进行统计和分析，帮助监理经营主管评估项目的进展情况和经济效益，提供决策依据。

6. 应对突发事件：在项目实施过程中，处理项目中的突发事件和问题，包括工程质量问题、合同纠纷等，确保项目的正常进行。

7. 项目协调：协调项目各相关部门和人员的工作，确保项目的各项工作协调一致，实现项目的目标。

8. 信息沟通：负责与项目相关方进行沟通和协调，包括业主、承包商、设计师等，促进信息的流转和项目的顺利进行。

9. 费用控制：协助监理经营主管进行项目费用控制，包括预算编制、成本核算等，确保项目的成本控制在合理范围内。

10. 安全管理：负责项目的安全管理工作，协助监理经营主管制定和推行安全管理制度，确保项目的安全顺利进行。

总结起来，监理经营助理的职责是协助监理经营主管进行项目的管理和监督工作，包括项目计划、进度、质量等方面的管理，协调项目各相关方的工作，进行费用控制和安全管理，并对项目的数据进行统计和分析，以支持项目决策。

此外，还负责管理项目的档案资料和协助制定公司内部的工作制度，以提高工作效率和质量。

工程监理助理岗位职责
工程监理助理职责主要是协助工程监理工作，具体包括以下方面：
1. 熟悉工程合同文件和规划文件，了解工程实施计划，监控施工进度和质量，协助监理工程师确保工程按照设计图纸、标准和规范进行施工，并出具监理工作报告。

2. 参与工程现场的日常管理工作，协助监理工程师进行现场巡查，检查施工现场是否符合相关安全规定和环保要求，发现问题立即向监理工程师汇报。

3. 对施工现场的安全、环保、质量等问题进行监督检查，并对工程施工方提出要求和改善建议，确保工程顺利完成。

4. 协调工程施工方与监理单位之间的关系，促进项目合作，推动工程施工进程，确保工程高效、顺利地运转。

5. 参与施工现场的质量检查和验收工作，协助监理工程师进行施工过程中的质量检查，相应记录管理质量检查信息；参与工程竣工验收并办理相关手续。

6. 做好监理文件的编制和文件管理工作，按照监理工程师的要求，组织相关资料的收集和整理，编制监理报告以及相关图表等监理工作文件。

7. 对施工进度和质量进行跟踪和监控，协助监理工程师召开工程现场例会，及时了解工程施工情况，跟进关键节点进展情况，向上级汇报工程施工情况和工作进展。

总之，工程监理助理是工程建设项目落实质量、进度、工期、安全等方面的关键人员，必须具备专业的技能和知识，具有高度的责任感和敬业精神，能够为项目的顺利推进做出重要的贡献。

工程监理公司管理岗位职责董事长兼总经理岗位职责1、主持董事会、公司全面工作。

2、负责公司人事、财务工作。

3、负责公司中、长期发展规划的研究、制定和组织实施。

4、负责动员和组织公司员工完成年度计划指标和各项工作任务。

负责公司生产、经营、管理工作。

5、负责对公司领导成员工作的督促、检查。

副董事长兼党委书记岗位职责1、协助董事长负责全面工作。

2、负责公司党组织建设和员工思想政治、教育工作。

3、负责公司精神文明建设工作。

4、负责公司党风廉政建设和纪检、信访工作。

5、负责指导工会、共青团工作。

董事兼总工程师岗位职责1、负责济菏高速路总监代表处工作。

2、分管技术咨询工作。

3、协助资质管理、培训工作。

董事兼副总经理岗位职责1、分管计划、经营工作。

2、分管人力资源工作。

3、协助总经理对分公司、部室协调管理。

4、分管质量认证工作、培训工作。

董事兼副总经理岗位职责1、协助总经理对监理四、五、六、七分公司协调管理。

2、协助总经理分管质量管理工作。

副总经理岗位职责1、负责山东恒健新材料技术研究有限公司资金回收清欠工作。

2、负责公司制度建设。

3、负责公司标识工作。

副总经理岗位职责1、主持监理三分公司全面工作。

2、负责公司资质管理工作。

3、协助总经理对监理一、二、三分公司及综合开发中心协调管理。

副总经理岗位职责1、负责山东恒健新材料技术研究有限公司管理工作。

2、负责公司科研工作。

3、分管试验室工作。

监事会主席兼工会主席岗位职责1、主持监事会和工会全面工作。

2、分管职工的思想政治教育、合理化建议及企业文化工作。

3、分管公司安全生产及车辆、驾驶员管理工作。

4、分管机关后勤管理工作。

副总工岗位职责1、协助总工负责技术工作。

2、完成分工负责的工作任务。

3、完成总工交办的工作任务。

分公司经理岗位职责1、认真贯彻落实公司董事会、党委的各项指示、决定，并及时汇报落实情况。

2、完成分公司年度经济效益目标任务。

3、按照合同和监理技术规范的要求，做好“三控二管一协调”工作，特别应把好工程质量关。

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。

建设监理公司经营部经理、经营助理岗位职责
经营部经理岗位职责
一．负责本部门全面工作，完成公司经营计划；
二．加强与外部的联系，协调与政府部门、业主之间的关系；
三．负责与业主进行前期接触、洽谈，并对项目（业主）进行考察及评估；
四．负责组织有关人员编制投标文件；负责协调相关部门负责人审核标书；
五．负责对本部门编制报表进行审核；
六．协助公司领导进行经营决策。

七．组织本部门开展学习交流活动。

经营助理岗位职责
一．获取各种工程信息；
二．参与工程项目的联系并对联系的工程做好记录；
三．参与对项目（业主）的考察及评估；
四．参与编制公司工程投标文件，协助标书编制，检查标书符合性和有效性；
五．负责密封和投递标书，参加评标过程，作好评标记录，并负责对招标项目过程和结果进行总结；
六．协调办理投标保证金和履约担保或履约保证金；
七．准备合同文件以及合同交底；
八．办理各项监理手续。

建设监理公司部门岗位职责1项目管理部测量监理师1.1 负责工程项目放线后的现场复测；1.2 民用、工业建筑交付的坐标桩、高程桩进行核实；1.3 根据项目总监的要求对工程项目有疑问的部位进行现场实地监测；1.4 工程项目的沉降观测点、墙面垂直度、正负零误差及轴线偏差在总体验收前做核实和鉴定；1.5 对所用的检测设备进行保养管理。

2项目管理部办事员2.1 负责本部门的文字处理、文件收发及保管；2.2 负责本部门的传真机、计算机、电子邮箱的使用、维护与管理；2.3 负责项目专用章的保管、发放、使用登记管理；2.4 负责监理周报、监理月报的整理、登记台帐，并上传管道局和监督中心；2.5 负责各监理组人员的考勤、补助、报销及工资发放；2.6 监理并适时更换项目运行表；2.7 完成领导临时交办的工作。

3项目管理部安全监理师3.1 认真学习相关的HSE法律法规和公司的HSE管理制度。

3.2 负责检查、监督、指导监理组的HSE管理制度、HSE控制程序、HSE人员职责、自有食堂卫生、垃圾处理执行情况。

3.3 了解和分析监理工作中存在的重大安全问题，并提出改进建议,及时向主管领导汇报。

3.4 参与HSE事故的调查和处理。

3.5 负责整理检查资料，编写安全通报，并及时发放。

3.6 填写保存好安全检查过程中的各项记录表格。

4技术质量部 QHSE体系管理4.1 贯彻执行国家、地方和上级主管部门有关质量、健康、安全与环境的方针、政策、法令、法规和规定；4.2 负责组织和制定QHSE体系程序文件、管理作业文件，在公司范围内组织开展宣贯与培训；4.3 配合各部门开展危险源和危险因素的识别、更新活动并进行整理和汇总；4.4 负责编制QHSE管理体系运行内部审核计划，参加实施内部审核，协助主任编制内部审核报告，督促对审核发现不符合项整改实施闭环管理；4.5 负责编制QHSE体系管理评审计划，协助主任对管理评审中日常实施工作，对管理评审发现不符合项，督促整改，实施闭环管理；4.6 负责受控文件的收集、发放、回收、登记等管理工作，对作废QHSE体系文件，负责销毁；4.7 负责QHSE管理过程中形成文件、资料归档工作；4.8 建立健全各种记录和台帐，确保各种数据准确及时无差错；4.9 根据领导部署，协助主任制定公司QHSE目标，展开分解，并下发到各有关部门，每半年对各单位目标执行情况进行诊断，并写出诊断报告。