事业单位职级并行试点方案最新细则出台.doc

职级并行细则出台事业单位近日，人力资源和社会保障部、财政部、国家公务员局联合发布了《事业单位职务并行细则》，对事业单位中职务并行的管理规范进行了明确和细化。

据悉，该细则将于2022年1月1日正式实施，将为事业单位的管理和运营带来重大的变化和影响。

首先，职务并行的概念需要明确。

职务并行是指在职称制度基础上，设立不同级别的职务，同时赋予职务相应的权力和责任，以此来满足不同层次、不同需求人才的需求。

职务并行既可以满足员工的职业发展需求，也可以满足单位的组织管理和运营需求。

在职级并行细则出台后，职务并行的管理规范将更加明确和细化。

具体来说，事业单位可以根据实际情况设立相应的职级，并依据职务层次和职责要求，设置相应的职务等级和薪资水平。

同时，职级设立应当符合职务设置、人员配备、工作量和岗位分类等相关规定。

其次，职级并行的实施将带来重要的管理变革。

在职级并行的制度下，将允许事业单位内部提拔和调整人员职务，提高管理灵活性和组织效率。

同时，职级并行将促进事业单位内部竞争机制的建立，提升员工的职业发展和晋升空间。

这也将进一步激发员工的工作积极性和工作创造性，增强员工的归属感和忠诚度。

最后，职级并行的实施也将带来新的挑战和风险。

首先，随着职级并行的实施，将会对人力资源管理和培养提出更高的要求。

此外，职务并行制度设立需要借鉴国际先进经验和管理理念，以适应我国事业单位的特点和实际情况。

在实施过程中，还需要加强各项管理和监督机制，避免出现管理混乱或权力滥用的情况。

总之，职级并行细则的发布是事业单位职务管理制度的一次重大变革和突破，将对我国事业单位的管理和组织运营产生重要的影响。

只有在严格遵循相关规定和制度的前提下，职务并行制度才能真正起到发挥人才优势和推动事业单位可持续发展的作用。

1.岗位职级：根据公司业务发展和岗位特点，设置初级、中级、高级、资深四个岗位职级。
2.技术职级：针对技术岗位，设置技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、资深工程师五个技术职级。
3.管理职级：针对管理岗位，设置助理、主管、经理、总监、高级总监五个管理职级。
五、晋升条件
1.岗位职级晋升条件：
（1）具备相应的专业知识和技能；
-对公司管理或业务发展有显著贡献。
六、晋升流程
1.发布通知：每年定期发布职级晋升公告，明确晋升时间节点、条件和要求。
2.个人申请：符合条件的员工向人力资源部门提交书面申请，并附上相关业绩证明。
3.部门推荐：各部门负责人基于员工的工作表现和业绩，向人力资源部门推荐候选人。
4.综合评审：组建由高层领导、相关部门负责人和专业评审人员组成的评审团，进行综合评审。
（2）在本岗位工作满一定年限，且年度考核合格；
（3）具备一定的业绩成果和贡献。
2.技术职级晋升条件：
（1）具备相应的专业技术水平；
（2）在本技术岗位工作满一定年限，且年度考核合格；
（3）参与项目或课题研究，取得一定成果。
3.管理职级晋升条件：
（1）具备相应的管理能力和经验；
（2）在本管理岗位工作满一定年限，且年度考核合格；
3.提高员工工作积极性，激发员工潜能，提升企业整体竞争力。
三、基本原则
1.公平公正：确保职级晋升机会公平，严格遵循评审程序，确保评审结果公正。
2.分类指导：根据不同岗位、不同职级特点，制定相应晋升条件，实现分类及时总结经验，不断完善制度。
四、职级设置
2.技术职级：设立技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、资深工程师等技术序列，以技术水平为主要评价标准。

2024年职务与职级并行制度试点单位试点方案一、试点背景为了进一步优化我国公务员管理体制，促进干部队伍建设和公务员队伍能力提升，根据党的十九届四中全会和《中共中央、国务院关于全面深化改革若干重大问题的决定》的要求，决定在2024年启动职务与职级并行制度试点工作，探索符合中国国情的公务员管理新模式。

二、试点目标1.建立职务与职级并行制度，实现职务与职级的有机衔接，推动职务与职级制度更加科学、合理。

2.提升公务员队伍的专业素质、能力素质和公信力，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标提供有力支撑。

3.探索公务员选拔、使用、激励和约束机制的创新，提高公务员队伍的整体素质和水平。

三、试点内容1.职务与职级并行制度试点范围本次试点范围包括政府机构、事业单位、企事业单位和乡镇基层单位，以及中央和地方两级同时选择部分单位进行试点。

2.试点单位选择根据各单位人员规模、业务性质和改革意愿等因素，中央和地方各选择20个单位进行试点。

3.试点具体措施（1）职务与职级衔接规则：建立一套合理科学的职务与职级衔接规则，考虑职位的层级、工作职能和级别等因素，确保职务与职级之间的关联性和合理性。

（2）职级晋升机制：建立多维度、多因素的职级晋升机制，突出绩效考核和能力素质评价，注重绩效和能力的综合评估，激励干部队伍的积极性和创造性。

（3）职务职级薪酬管理：建立差别化薪酬激励机制，根据职务和职级的不同确定相应的薪酬标准，充分体现职务和职级的权责对等原则，激发干部队伍的工作动力和创造力。

（4）职务职级评价机制：建立科学、公平、公正的职务职级评价机制，将工作成绩、能力素质和廉政表现等因素纳入评价范围，对公务员从业表现进行全面、客观评估，提高干部队伍的素质和水平。

四、试点实施步骤1.试点方案制定：中央和地方各自成立试点工作领导小组，制定试点工作方案，明确试点进程、控制节点和责任分工。

2.试点单位认定：各地根据试点方案要求，结合单位实际情况，认定试点单位并向试点单位下达试点任务。

省直职级并行试点实施方案为深化国家机构改革，创新干部管理体制，提高干部管理科学化水平，根据国务院办公厅《关于深化国家机构改革优化管理体制机制的指导意见》（国办发〔2018〕7号）文件精神，结合省直实际，决定在省直机关开展职级并行试点工作。

一、试点范围。

本次试点范围包括省直各部门、各单位及参照公务员法管理的事业单位。

二、试点原则。

1.坚持党管干部原则，加强党对干部队伍的集中统一领导。

2.坚持干部管理的科学性和规范性，加强干部管理制度建设。

3.坚持公开、公平、公正原则，加强对干部选拔任用工作的监督和制约。

4.坚持干部管理体制改革与干部队伍建设相结合，注重完善干部培养、激励机制。

三、试点内容。

1.实行职级并行管理。

即在干部管理中，除继续执行现行职级管理办法外，可以根据工作需要对一定范围内的干部实行职务职级并行管理。

2.探索建立灵活多样的干部选拔任用机制。

通过选拔任用方式多样化，为干部成长提供更多发展空间。

3.加强对干部队伍的培训和激励。

通过加强培训和激励机制，激发干部队伍的工作积极性和创造性。

四、试点目标。

1.形成科学规范的干部管理制度，提高干部管理的科学性和规范性。

2.建立健全的干部选拔任用机制，确保选拔任用工作的公开、公平、公正。

3.提高干部队伍的整体素质和能力，为推动省直各项工作提供有力人才保障。

五、试点保障。

1.加强组织领导，明确试点工作责任部门和牵头单位。

2.制定试点工作方案，明确试点范围、内容、目标和保障措施。

3.加强宣传引导，广泛宣传试点政策，引导干部队伍理解支持试点工作。

六、试点评估。

1.建立健全的试点工作评估机制，对试点工作开展全面评估。

2.及时总结试点经验，完善试点工作方案，为今后干部管理改革工作提供参考。

七、试点工作时间。

本次试点工作自XX年XX月开始，至XX年XX月结束。

八、其他事项。

试点工作中遇到的重大问题和意见建议，请及时报告省委组织部。

以上为省直职级并行试点实施方案，各单位请结合实际认真组织实施，确保试点工作取得实际成效。

事业单位职务与职级并行最新方案近年来，随着我国经济的不断发展，职业市场也在逐渐改变。

事业单位作为我国公共服务体系的重要组成部分，其管理体制也随之不断优化。

其中，职务与职级并行的管理模式成为了近年来事业单位管理改革的重要方向。

以下就事业单位职务与职级并行最新方案进行探讨。

一、职务与职级并行的概念职务与职级并行是指在事业单位的管理体制中，将职务和职级两个概念进行区别并管理。

职务是指一个员工在工作中所担负的具体职责和任务，而职级则是评定该员工岗位等级的一个评定工具，用来衡量职员的工作能力、表现及履职成绩等。

二、职务与职级并行的实施实施职务与职级并行，需要从以下方面进行：1.制定科学的职务和职级标准。

职务标准应从任务、职责、权限等角度来制定，职级标准则应根据岗位的级别、难度、责任和工作经验等因素来制定，合理的标准制定，有利于员工的职业晋升和事业单位的长远发展。

2.建立科学的考核与评价机制。

职务与职级并行要求事业单位建立公正、公平、客观的考核与评价机制，员工的职务和职级应当根据其工作能力、努力程度与业绩进行相应的评估。

3.建设信息化管理系统。

随着信息化不断发展，科学的信息化管理系统可以为职务与职级并行提供有力的支持。

通过计算机技术的帮助，员工的职务和职级可以得到自动化维护和管理，从而避免了许多人工操作和纸质材料的繁琐，提高了管理效率。

三、职务与职级并行的优点和局限职务与职级并行作为一种新的管理模式，其优点和局限性分别如下：1.优点（1）激发员工积极性。

通过职务与职级并行，员工的工作任务和工资待遇可以得到匹配，从而激发员工的工作热情和积极性。

（2）促进公平公正。

职务与职级并行要求事业单位建立科学的考核与评价机制，能够实现员工岗位晋升的公平、公正。

（3）提高管理效率。

通过信息化管理等现代化手段的应用，可以加快员工职务和职级管理的速度，提高管理效率。

2.局限性（1）实施成本高。

职务与职级并行需要建立科学的考核与评价机制和信息化管理系统，这需要相对较高的运营成本。

职务与职级并行实施方案全文一、总则。

1. 目的。

咱整这个职务与职级并行啊，就是为了给单位里的小伙伴们更多发展的机会，不管是走管理路线当官儿，还是在专业技术上深耕拿职级，都能有盼头，让大家都能有积极性好好干工作。

2. 适用范围。

咱这个方案适用于本单位全体正式员工，从刚入职的小年轻，到那些经验丰富的老同事，只要符合条件，都能参与到这个好事情中来。

二、职务体系。

1. 职务层级设置。

咱这儿的职务从低到高呢，有办事员、科员、科级（分为正科和副科）、处级（正处和副处）、厅级（正厅和副厅）等等。

就像爬楼梯一样，每个层级都有它的要求和责任。

2. 职务晋升条件。

（1）工作年限。

（2）工作业绩。

光有工作年限可不行，还得有拿得出手的工作业绩。

比如说你负责的项目顺利完成了，给单位带来了显著的效益；或者你在处理一些复杂的工作任务时表现得特别出色，得到了领导和同事们的一致认可。

（3）考核情况。

每年的考核也很重要哦。

如果连续几年考核都是优秀，那在职务晋升的时候就有很大的优势。

要是有考核不称职的情况，那可能就得往后排一排了。

三、职级体系。

1. 职级层级设置。

职级呢，我们设置了从低到高的多个层级，像初级专员、中级专员、高级专员、资深专员之类的。

每个职级都对应着不同的工资待遇和工作要求。

2. 职级晋升条件。

（1）能力水平。

你得有相应的专业能力才能往上升职级。

比如说你是搞财务的，那你得在财务知识、财务管理能力方面达到一定的水平。

这就需要不断学习，参加培训，提高自己的业务能力。

（2）工作成果。

在工作中要有成果。

比如你提出了一个新的工作方法，提高了工作效率；或者你撰写的报告对单位的决策起到了重要的参考作用。

这些都是你职级晋升的有力支撑。

（3）团队协作。

咱也很看重团队协作能力。

要是你在团队里总是和别人闹矛盾，那可不行。

只有和同事们关系融洽，互相支持，共同完成工作任务，才有利于职级的晋升。

四、职务与职级并行关系。

1. 并行原则。

员工可以根据自己的职业规划，选择走职务晋升路线或者职级晋升路线，也可以两条腿走路。

2019年事业单位职级并行试点方案最新细则出台事业单位职级并行试点方案最新细则出台职务工资在县以下机关公务员的工资待遇中“占大头”，这种现状将被打破。

据新华社“新华视点”微博12月2日下午消息，中央全面深化改革领导小组第七次会议审议了《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》。

会议指出，在全国县以下机关实施这项改革，要总结试点工作经验，坚持好的做法，改进存在的不足，认真抓好组织实施。

职务是指公务员所具有的头衔称谓，主要体现工作能力和职责大小，如县长。

《人民日报海外版》9月11日曾发表一篇题为《什么样的人能当领导干部?》的文章。

文章显示，全国公务员队伍约有60%在县级以下。

基层公务员由于行政层级限制，职务很难上去，影响了工作积极性。

对此，国家行政学院竹立家教授告诉澎湃新闻，目前的情况是，职务对于公务员工资起决定性作用。

职务与职级分离并行将有利于进一步完善公务员工资制度，薪酬制度是实现职务与职级并行的重要条件。

竹立家认为，只有建立合理的薪酬制度，职级的激励功能才能真正发挥出来。

竹立家还称，职务、职级双重晋升的机会，打破了“官本位”思想，也会削弱基层之风，维护了公平。

什么是职务和职级?职务是指公务员所具有的头衔称谓，主要体现工作能力和职责大小，如县长。

而职级是指一定职务层次所对应的级别，主要体现资历，如县长所对应的职级一般是县处级正职。

根据现行，公务员实行国家统一的职务与级别相结合的工资制度。

这意味着，在中国，职务、职级、工资三者相对应、相挂钩。

职务能够决定职级，职级随职务变化，并获得相应的工资待遇。

现行制度下，公务员的级别根据所任职务及其德才表现、工作实绩和资历确定。

公务员在同一职务上，可以按照国家规定晋升级别。

但现实情况却表现为以职定级、以职定薪。

9月5日，国家行政学院博士后赵子建在《光明日报》发表的一篇文章称，据统计，在目前各地公务员工资的四个组成部分中，职务工资约占20%，级别工资约占25%，地区附加津贴约占45%，各种补贴约占10%，级别工资仅占两成。

事业单位职务与职级并行最新方案随着我国开放的深入推进，事业单位管理体制也在不断优化和完善。

为了适应新时代的发展需求，我国将事业单位职务与职级并行作为一项重要的举措，来优化事业单位的人事管理机制。

本文将通过1200字以上的篇幅，来详细阐述事业单位职务与职级并行的最新方案。

首先，事业单位职务与职级并行的最新方案需要明确职务和职级的内涵和外延。

职务是指在事业单位中担任的具有一定职责和权限的工作职位，反映了职工的工作内容和职位级别；职级是指根据职工经历、资历以及能力水平等因素确定的级别，反映了职工的工作能力和业务水平。

两者相互衔接，通过评定和晋升来实现职务与职级的升降。

其次，新方案需要明确事业单位职务与职级并行的标准与程序。

标准主要包括综合能力、工作业绩、品德素质等方面的要求，评价方法可采用考核、考试、评议等方式；程序包括申报、初评、复评等环节，确保评定结果的公正、公平和公开。

第三，总体上，事业单位职务与职级并行的最新方案需要平衡职务和职级的定位。

职务制度强调工作职责和权限的明确，可以根据工作需要进行灵活调整；职级制度强调职工的晋升和发展，以提升职工的工作能力和业务水平。

两者相互衔接，既能够满足事业单位对工作职责的需求，又能够鼓励和激励职工的发展和进步。

第四，新方案还需要建立健全事业单位职务与职级并行的管理机制。

包括设置专门的职务和职级管理部门，推行完善的职务和职级评定制度，建立年度考核和绩效评价制度，加强职工培训和能力提升，建立激励机制和晋升通道等。

第五，新方案还需要加强事业单位职务与职级并行的宣传和培训工作。

通过广泛宣传，使全体职工充分了解事业单位职务与职级并行的政策意图和规定要求；通过专业培训，提高职工对于职务和职级的理解和应用能力，推动全员参与。

综上所述，事业单位职务与职级并行的最新方案，是我国事业单位管理和人事制度的一项重要举措。

通过明确职务和职级的内涵和外延，制定标准和程序，平衡定位，建立管理机制，加强宣传培训等措施，实现职务与职级并行的目标。

事业单位职级并行最新细则
对于想要考事业单位或者是已经考上了事业单位的同学来说，最近最关注的消息无疑是事业单位职级并行最新细则出台，根据最新消息，2022年1月起就要在各地试点了，今天上岸鸭公考小编来和大家详细说一说：
一、事业单位职级并行定义：不论是普通科员还是科级领导干部，只要任职年限和级别档次达到了一定的要求，就可以晋升职级。

职级并行只包括管理岗位的人员，不过，如果专业技术人员转为管理岗位人员后，也是可以实行职级并行制度的。

事业单位职级并行的晋升由任职年限、工作年限和年度考核结果来决定。

二、事业单位职级并行晋升制度：管理9级如果任职满6年，并且在任期内有一个年度考核为优秀，就可以晋升为管理8级（非领导）；管理8级如果任职满6年，并且在任期内有一个年度考核为优秀，就可以晋升为管理7级（非领导）；管理7级如果任职满13年、工作年限满25年，并且任期内有三个年度考核为优秀，就可以晋升为管理6级（非领导）；管理6级如果任职满13年、工作年限满30年，并且任期内有三个年度考核为优秀，就可以晋升为管理5级（非领导）。

事业单位职级并行最新细则近日，中央组织部、人力资源社会保障部、财政部等印发了《关于事业单位职级并行的新规定》，这是自2011年以来我国事业单位职级制度的重要调整。

事业单位是公共服务机构，有着独特的性质和服务职能，因此事业单位的职级制度也有其独特之处。

事业单位的职级制度是根据工作性质和要求，按照资历、资格等因素逐步建立起来的，具有一定的历史、实践和制度基础。

但随着社会的发展和职业发展的需求，事业单位职级制度也需要不断完善和调整。

这次新规定主要涉及到事业单位职级的分类、设置、晋升和待遇等方面。

其中，最为重要的是职级并行制度的实行。

职级并行，顾名思义就是在某个工作岗位上，多个职级的人员能够担任同一岗位，并享有同一工资待遇。

在新规定之前，我的国家家事业单位的职级绝大多数都是按照固定等级进行划分的。

这样的职级等级划分虽然相对稳定，但是也存在着许多弊端。

例如，当某些岗位人员过多时，造成了职级晋升的瓶颈，影响了人员的发展和动力；另外，由于许多岗位的工作属性不同，单一的职级等级无法准确评价人员绩效，造成了职级等级的失真和不公。

职级并行制度的实行，首先能够打破职级的壁垒，弥合职级之间的差距，使得人员在工作中更加灵活，职业发展的道路也更加畅通。

其次，职级并行制度也能够更加准确、公平地评价人员的实际工作能力，使得人员晋升的路径更加公开透明、公正公正。

除此之外，新规定还对事业单位职级制度进行了细节上的完善和补充。

例如，制定了事业单位工作年限规定，这将有助于缩小人员间的职业差距和促进职级晋升；加强了对职责岗位和能力岗位的区分，并规定了事业单位职级等次与行政职务级别之间的对应关系，更加准确地反映人员实际工作能力和价值。

总之，这次新规定在职级制度上进行的改革，是对我国事业单位历史发展的重要里程碑，也是我国改革开放后职业制度调整的重大举措。

相信这次新规定的出台，将对事业单位人员的职业发展和事业单位管理的优化升级产生积极的推动作用。

事业编职级并行实施细则事业编职级并行实施细则随着事业单位的出现，我们在日常生活中所需的服务越来越多离不开事业单位。

这个时候事业单位的编制问题就摆在了我们的面前，为了更好地规范和管理事业单位编制，保证其工作质量，事业编职级并行实施细则应运而生。

一、事业编职级并行的内涵事业编职级并行，即事业单位编制并行制度和职务级别并行制度。

事业单位编制并行制度是如果招聘人员超过编制上限，需要通过招募人员下岗、退休等方式来调整事业单位编制数量。

职务级别并行制度规定，事业单位的职务设置应以任务性能、工作量、技能需求、职责角色、工作成果等为主要依据，具有一定的开放性和弹性，可以根据个人表现给予升职、晋升等提升职级的机会。

二、解决问题的必要性事业单位的编制和职级设置是事业单位管理中的核心问题。

职级并行的实施能够缓解过多的职务集中在少数管理人员手中的问题。

同时，将新人引进到组织中，可以改变事业单位长期以来存在的管理状态，有利于激发活力，提高工作效率。

此外，实施事业编职级并行可以加强对人才的引进和管理，更好地发挥人才的作用。

三、事业编职级并行实施的细则（一）编制并行规则事业单位编制并行制度主要包括配备上限、调整机制等几个方面。

具体如下：1、根据事业单位管理需要，以单位职位、项目经费等因素为依据确定配备上限。

2、当编制数量超过上限时，应该采用下岗或退休等方式，对编制数量进行调整。

（二）职务级别并行规则事业单位开展职务级别的设计应该具有一定的开放性和弹性，以便于更好地提升人才和强化管理。

应该将事业单位职务设计规则划分为7个级别：高级职务、中级职务、初级职务、一般职务、专业技能职务、支持服务职务、机制服务、党政领导职务。

具体划分规则如下：1、高级职务：研究院等级的首席科学家、首席技术专家、首席医生、首席工程师等。

2、中级职务：高级职务晋升为中级职务期间。

事业单位工程师、实验师、技术人员、高级教授、高级医生、高级项目经理等。

3、初级职务：高级职务晋升初级职务期间。

事业单位职务与职级并行最新方案事业单位职务与职级并行最新方案为深化事业单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据省委办公厅、__办公厅转发的《省人事厅的通知》（x办字[20__]17号）等有关文件精神，结合我局事业单位实际，制定本实施方案。

一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动事业单位工作人员的积极性和创造性，促进交通事业的发展。

二、基本原则坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用，合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

三、实施范围交通局所属三个事业单位在册的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤人员，都要纳入岗位设置管理。

四、岗位类别、等级设置1、事业单位岗位分管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。

交通局所属三个事业单位：公路管理站、渡口管理站、养路费征收站，根据三个事业单位的职责任务，工作性质和人员结构特点等因素确定三类岗位总量的结构比例：设置岗位总量13个。

其中管理岗位7个，专业技术岗位6个，以管理岗位为主体岗位，占单位岗位总量的54%，专业技术岗位占单位岗位总量的46%，专业技术主系列是公路工程技术系列。

2、我局事业单位是股级事业单位，因此管理岗位设置科员（九级职员）岗位。

专业技术岗位分为中级岗位和初级岗位，共设置6个等级，中级岗位设八级、九级、十级；初级岗位设十一级、十二级、十三级。

五、岗位的具体任职条件1、管理岗位的基本条件：职员岗位一般应具有中专以上文化程度，九级职员岗位，一般应在十级职员岗位上工作三年以上。

2、专业技术岗位的基本条件：专业技术岗位的任职条件按照行业的《指导意见》的要求和专业技术职务评聘有关规定执行。

八级、九级、十级岗位必须具有中级专业技术职务资格，十一级、十二级、十三级岗位必须具有初级专业技术职务资格。

人社部事业单位职级并行实施方案实施方案如下：一、背景和目的根据人社部关于事业单位职级改革的要求，为进一步深化事业单位职级制度改革，提高事业单位公务员队伍的管理效能和工作质量，特制定本实施方案。

二、实施范围本方案适用于人社部直属事业单位及其所属分支机构。

三、实施原则1.以职务为导向，确保职务与职级相匹配；2.注重实践能力和综合素质，坚持能者上、平者让、庸者下的原则；3.依法公开、公平竞争，确保选拔用人的公正性和透明度；4.实行绩效考核和奖励机制，充分激励干部队伍的积极性和创造性。

四、实施步骤1.制定职务设置和分类标准。

根据单位工作需要，制定职务设置和分类标准，明确职务的层次和要求，构建合理的职务序列。

2.制定职级评定标准。

根据工作职责和职位要求，制定职级评定标准，明确各职级的评定依据和标准，确保评定结果公正客观。

3.组织职级评定工作。

成立职级评定委员会，依据职务及评定标准，对各级干部进行职级评定，确保评定工作的科学性和公正性。

4.推行职级并行制度。

将职级与职务挂钩，实行职级并行制度，即同一级别的干部可担任不同职务，实现干部的职务与职级相匹配。

5.进行绩效考核和奖励。

建立健全绩效考核机制，定期对干部进行绩效评估，根据绩效评估结果确定奖励措施，激励干部队伍的工作积极性和创造性。

五、实施效果评估根据职级改革的实施情况和效果，定期进行评估，并根据评估结果对相关措施进行调整和完善，确保改革的顺利进行和效果的最大化。

六、总结和推广经验根据职级改革的经验和教训，总结出行之有效的做法和经验，通过各种途径和方式进行推广，为其他事业单位职级改革提供参考和借鉴。

七、实施时间本方案自发布之日起执行，有效期为三年，届时可根据实际情况进行调整和延长。

此为人社部事业单位职级并行实施方案。

事业单位职级并行细则出台近日，国务院办公厅印发了《事业单位职级并行细则》，这标志着我国事业单位的职级体系出现了一些改变。

新的并行制职级体系将从国家级、省级和县级三个层次，分别设立15个职级，有望为事业单位人员晋升提供更多的机会和通道，进一步优化事业单位的人事管理，提高其工作效率，为国家创新发展注入更多活力。

根据新规定，事业单位的职级体系在原有的等级制度的基础上进行改革，职级本身并无等级之分，且职级之间也不再存在固定的预设序列，职员只要符合某种职业的资格要求，就可以从任何一个职级起步，按照自身能力和表现不断晋升。

这意味着，同一个职级的职员，其实也有了不同的晋升道路，有利于保持竞争力、激发工作积极性，更好地推进事业单位的发展。

同时，《细则》进一步规定，事业单位职级晋升应以职称、岗位定级、绩效等因素为依据，注重以工作业绩和能力为基础评价的原则，将原来的“年限晋升”的机制取消，实现用人和人才选拔的现代化。

这意味着，以往依靠工龄晋升的机会将会变少，取而代之的是更加公平、公正的绩效考核和岗位竞聘机制。

值得注意的是，新的职级并行细则在增加职级设置的同时，对原有的职级名称和职责范围进行了调整。

比如在行政类事业单位中，取消了原有的“业务员”职级，增设了“管理事务员”和“专业事务员”职级，强调了人才分工和职能特化，体现了更加符合现代人事管理要求的职级制度。

此外，《细则》还明确了职级晋升的程序和效果，对调整后的职级体系进行了具体说明和细化，建立了符合人才发展需求的人才培养机制与晋升体系，使职级晋升的规则更加清晰、明确。

同时，职级并行制度也充分体现了科学发展观，建立了一套新的、符合现代化人事管理要求的人才晋升机制，为事业单位的长远发展提供了强大支撑。

总之，事业单位职级并行细则的出台，是我国事业单位人事管理变革的一个重大举措，标志着以绩效管理为核心的现代化人事管理制度已经初步建立。

这意味着，事业单位HR的职业固化状态将被打破，一批优秀的人才将有机会在相对较短的时间内得到提升，人才流动和团队建设将得到加强，进一步推进了人才优先战略，为我国事业单位的转型发展注入了新的动力和活力。

2024年职务与职级并行制度试点单位试点方案____年职务与职级并行制度试点单位试点方案一、背景和目标随着社会的发展和人民群众对公共服务质量的不断提高，传统的职级制度已经无法满足人民群众对高素质、高能力、高水平公务员的需求。

为了进一步激励和鼓励公务员积极进取、敢于担当，推动公务员队伍建设的有效发展，需要对职务与职级进行并行制度试点。

通过试点，探索优化公务员职务与职级相结合的管理模式，建立更加科学、公正、激励的绩效考核和晋升机制，提高公务员队伍的整体素质和能力水平。

本试点方案的目标如下：1. 探索职务与职级并行制度试点，建立公务员绩效考核和晋升机制的新模式；2. 建立科学、公正、透明的公务员评价体系，通过激励与约束相结合，提高公务员服务意识和工作能力；3. 推动公务员队伍建设向人才导向、能力导向转变，增强公务员队伍的整体素质和专业能力。

二、试点范围和内容1. 试点范围本试点方案将在全国范围内选择一批公务员机关、事业单位和社会组织作为试点单位，涵盖政府部门、事业单位、高等院校等不同类型的单位。

通过试点，对不同类型的单位和不同工作岗位的公务员进行绩效考核和晋升制度的改革和创新，形成可复制、可推广的经验。

2. 试点内容（1）建立科学、公正、透明的绩效考核体系。

制定公务员绩效考核的各项指标和权重，并明确考核评价的程序和流程。

对公务员的工作成果、工作态度、工作能力等方面进行全面、客观、科学的评估，确保绩效考核的公正性和准确性。

（2）建立职务晋升的激励机制。

将公务员的职务晋升与其绩效考核和能力培训相结合，通过考核结果对绩优者及时进行激励和晋升，鼓励公务员积极进取、努力工作。

（3）加强公务员能力培训和人才培养。

通过组织具有针对性、实效性的培训，提高公务员队伍的整体素质和专业能力。

同时，注重公务员队伍的结构性培养和梯队建设，为公务员的职业发展提供更多的机会和平台。

（4）改革公务员职级评定和使用制度。

建立职级评定的规范化流程，将公务员的职级改为主管部门授权使用制，主动适应公务员个人的能力和业绩，更好地发挥公务员的工作能力和潜力。

2.职级序列：设立管理序列、专业技术序历要求：助理级需具有大专及以上学历；中级需具有本科及以上学历；副高级和正高级需具有研究生及以上学历。
2.工作年限：助理级晋升中级需满3年；中级晋升副高级需满5年；副高级晋升正高级需满5年。
3.业绩成果：在相应岗位上取得显著业绩，获得上级部门或行业认可的荣誉称号、奖项等。
第2篇
事业单位职级并行方案
一、引言
为深化事业单位人事制度改革，建立科学合理的职级体系，提升事业单位工作人员的职业发展空间，根据国家有关法律法规，制定本方案。
二、职级并行体系设计
1.职级设置：确立管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三大序列，各序列内设助理级、中级、副高级和正高级四个职级。
2.职级对应：助理级对应初级专业技术职务，中级对应中级专业技术职务，副高级对应副高级专业技术职务，正高级对应正高级专业技术职务。
事业单位职级并行方案
第1篇
事业单位职级并行方案
一、背景与目标
随着我国事业单位改革的深入推进，完善事业单位职级制度，合理配置人力资源，激发事业单位活力，成为当前改革的重要任务。本方案旨在建立一套合法合规的事业单位职级并行制度，优化职级晋升通道，激励员工积极性，提高事业单位工作效率。
二、基本原则
1.合法合规：遵循国家相关法律法规和政策，确保方案合法合规。
七、附则
1.本方案适用于事业单位在职工作人员职级晋升管理。
2.本方案的解释权归单位人事管理部门。
3.本方案自颁布之日起实施，如有调整，将根据实际情况及时公布。
八、结语
4.选拔任用：在选拔任用干部时，职级作为重要参考依据。
七、监督管理
1.建立健全职级晋升档案，确保晋升过程的透明性和可追溯性。
2.加强对职级晋升过程的监督，对违规行为进行严肃处理。

1.培训体系：构建完善的培训体系，提升员工的专业技能和综合素质。
2.发展机会：提供职务职级晋升、内部转岗等多种发展机会，鼓励员工自主成长。
3.人才梯队：加强年轻干部的培养，建立人才梯队，为组织发展储备人才。
十、监督管理
1.建立健全监督机制，确保试点工作合规有序进行。
2.定期评估试点工作，及时发现问题，调整优化方案。
3.对试点过程中的违规行为，严肃查处，确保政策执行到位。
十一、附则
1.本方案自发布之日起实施，试点期限为两年。
2.试点期间，如有未尽事宜，可根据实际情况调整。
3.试点结束后，根据总结经验，修订完善相关政策，逐步推广。
本方案旨在为企事业单位提供一套合法合规的职级职务并行试点方案，以激发人才活力，提高运行效率，为我国企事业单位发展注入新的动力。
2.试点对象：试点范围内的全体在岗正式员工。
五、职级设置
1.职级序列：根据岗位性质和业务需求，设置管理、技术、业务等不同职级序列。
2.职级层次：各职级序列分为初级、中级、高级等不同层次，层次间具备一定的晋升空间。
3.职级名称：结合职级层次，命名为助理、专员、主管、高级主管等。
六、职务设置
1.职务序列：根据业务发展和组织架构，设置管理、技术、业务等不同职务序列。
1.选拔方式：采取公开选拔、竞争上岗的方式，确保选拔过程的公平公正。
2.晋升条件：员工晋升职务或职级，需满足以下条件：
a.达到规定的工作年限和业绩标准；
b.具备相应的专业能力和工作经验；
c.品行端正，无违法违纪行为。
3.晋升程序：员工向人力资源部门提出申请，经评审、公示等环节，确定晋升名单。
九、培训与发展
九、培训与发展
1.培训体系：建立完善的培训体系，提升员工专业能力和综合素质。