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管理评审报告（ISO9001-2015）一、目的：通报及总结公司2016年ISO9001：2015质量管理体系内审情况和纠正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。
二、评审内容：1、内部、外部审核情况；2、上次管理评审的追踪；3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；5、产品质量状况及过程业绩的讨论；6、预防及纠正措施实施情况及其效果性；7、资源的充分性。
8、风险和机遇措施的有效性。
9、企业内外部环境变化影响。
10、体系的变更及任何改进的建议等。
三、时间和地点：时间：2016年12月30日15：00-17:00时；地点：茶水间会议室。
四、参加人员：副总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。
五、具体内容：内部审核情况。
内审小组于2016年11月对公司进行了内审，内审过程发现的各项不符合项（共15项），均已采取了相应的纠正及预防措施，纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。
本次内审，存在的主要问题如下：1.文件管理制度不到位。
如：工程课在发放设变图纸时，未能及时对作废文件回收。
2.装配课抽屉组2016年9月2日报表修改没有修改人签名。
3.装配课执行体组2016年11月1日在生产时，没有及时更换作业指导书，导致生产的机型和现场悬挂的指导书不一致。
4.装配课抽屉组的2016年9月份设备点检表出现9月31日点检5.装配课未能提供本部门KPI报废率统计的依据。
6.研发课质量目标中“工程打样一次合格率“未做统计。
7. 生产，采购、管理课、研发和仓库未提供本部门的风险评估及应对措施。
8. 采购课合格供应商管理目录包含美勒供应商，需重新整理9. XXX新增为供应商，无相关管理评审信息；供应商管理评审表无调查日期，无品管、工程签字（泰琛实业）10.采购课质量目标不完善11.仓管课设备无相关保养维护计划、记录12. 仓管课退料单版本有2种，正确表单编号FM-ZC-001；领料单1500634无仓管员、领料员签字13.生管课文件未归档、整理14.生管课、业务部内销课无明确风险评估及应对措施15. 品管课DH501543游标卡尺无暂停使用标示。
ISO9001:2015销售部门管理评审报告模板自公司推行ISO9001:2015质量管理体系以来，本部门严格按照质量管理体系文件的要求开展各项管理活动并取得一定成效，在此，将本部门今年来所开展的工作汇报如下：一、以往管理评审所采取措施的情况本部门在以往管理评审中没有需要跟进的措施。
二、以下方面的变化1）与质量管理体系相关的内外部问题自推行ISO9001:2015质量管理体系，本部门所相关的内外部因素没有发生变化。
2）相关方的需求和期望，包括合规义务自推行ISO9001:2015质量管理体系，与本部门所相关的相关方的需求和期望包括合规义务没有发生变化。
3）风险和机遇自推行ISO9001:2015质量管理体系，本部门所相关的风险和机遇没有发生变化。
三、质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势性：1）顾客满意和相关方的反馈以及来自相关方的有关信息交流，包括抱怨自推行ISO9001:2015质量管理体系，本部门暂未收到顾客和相关方的投诉。
2）目标的实现程度经统计本部门的各项目标均已达到公司预定的目标要求，本部门的工作效率比以前有较大幅度的提高，基本实现了本公司ISO9001:2015标准要求的预期结果（具体见目标统计报表）。
3）过程绩效以及产品和服务的符合性自体系建立和实施以来，本部门的各项工作都能按要求执行，从近期的体系实施来看，本部门已取得了一定的成效，产品和服务符合市场需求。
4）监视和测量结果自QMS建立和实施以来，本部门能够按照公司所建立的QMS文件实施和保持，体系运行监视和测量基本符合要求，体系运行有效。
5）审核结果和合规性评价结果2020年 9 月22日内部审核时，本部门未发现不符合项；从近期工作情况来看，本部门暂无发现不符合事项。
6）外部供方的绩效无（本部门不适用）四、资源充分性自QMS建立和实施以来，本部门所需要的资源是充分和适用的，暂时不需要增加资源。
五、应对风险和机遇所采取措施的有效性自QMS建立和实施以来，本部门各项应对风险和机遇的措施都有实施，经过验证其措施是有效的。
ISO9001一2015管理评审ISO9001:2015管理评审ISO9001是全球公认的质量管理体系标准，它为组织建立和实施一套高效的质量管理体系提供了框架。
管理评审是ISO9001体系中的一个重要环节，其目的是确保组织的质量管理体系有效运行，并不断改进。
1. 评审背景和目的管理评审是质量管理体系运行的重要组成部分，也是ISO9001标准的要求之一。
其目的是确保组织领导层对质量管理体系进行全面的评估，确定是否符合组织的目标和要求。
评审内容涉及质量方针、质量目标的实现情况、过程绩效以及风险和机会管理等方面。
2. 评审的程序（1）确定评审范围和对象：根据ISO9001标准的要求和组织的实际情况，确定评审的范围和对象，包括相关的过程、部门和人员等。
（2）召开评审会议：邀请质量管理团队成员和其他相关人员参加评审会议，会议的形式可以是线上或线下。
会议的主要议程包括对质量方针、目标和过程进行评估、确定改进措施等。
（3）评审和报告：评审人员根据会议讨论的结果，对质量管理体系的运行情况进行评估和审核，并撰写评审报告。
报告应包括质量管理体系的优点和不足之处，并提出改进建议。
（4）改进措施的跟踪和落实：组织应根据评审报告中提出的改进建议，制定相关的措施和计划，并跟踪实施情况，确保改进措施的有效性和可持续性。
3. 评审内容（1）质量方针和目标的实现情况：评估组织是否按照质量方针制定和实施相关的目标，并对目标的达成情况进行评估。
（2）过程的绩效评估：评估组织的关键过程是否按照质量管理体系要求进行有效运行，并对过程绩效进行评估和分析，确定改进的空间。
（3）风险和机会管理：评估组织对风险和机会的识别和管理情况，包括相关的风险分析、控制和应对措施等。
（4）内部审核和持续改进：评估组织是否按照要求进行内部审核，并对持续改进活动的开展情况进行评估和监控。
4. 评审的价值和作用管理评审是组织对质量管理体系进行内部审核的一种方式，其价值和作用体现在以下几个方面：（1）促进组织的持续改进：通过评审，组织能够识别和分析质量管理体系中的问题和不足，并提出相应的改进措施，推动组织的持续改进。
公司质量环境管理体系管理评审报告一、评审目的为了确保公司的质量环境管理体系（Quality and Environmental Management System, QEMS）持续的适宜性、充分性和有效性，满足ISO 9001:2015《质量管理体系要求》和ISO 14001:2015《环境管理体系要求及使用指南》等标准的要求，同时符合客户、社会和政府等相关方的期望，公司决定进行本次质量环境管理体系管理评审。
二、评审范围本次评审的范围包括公司的质量环境管理体系的所有要素，包括但不限于：1. 组织结构与职责2. 资源管理3. 产品实现4. 测量、分析和改进5. 环境因素管理6. 合规性评价7. 内部沟通8. 管理评审三、评审方法本次评审采用会议评审的方法，由公司总经理主持，各相关部门负责人、管理者代表、质量经理和环境经理等参加。
评审会议于2021年10月20日在公司会议室举行。
四、评审内容1. 审核结果本次评审对公司的质量环境管理体系进行了全面的审核，包括内部审核和外部审核的结果。
审核结果表明，公司的质量环境管理体系运行正常，符合ISO9001:2015和ISO 14001:2015等标准的要求。
2. 顾客反馈公司通过各种渠道收集了顾客的反馈，包括满意度调查、投诉处理和市场反馈等。
顾客反馈显示，公司的产品质量和服务质量得到了顾客的认可，但仍有部分顾客提出了一些改进建议。
3. 过程业绩和产品的符合性本次评审对公司的关键过程和产品的符合性进行了评估，包括产品设计、生产、检验和交付等。
评估结果表明，公司的过程业绩良好，产品符合相关标准和要求。
4. 预防和纠正措施状况本次评审对公司的预防和纠正措施的实施情况进行了评估。
评估结果表明，公司的预防和纠正措施得到了有效实施，对改进公司的质量环境管理体系起到了积极的作用。
五、评审结论经过全面评审，本次评审认为公司的质量环境管理体系运行正常，符合ISO 9001:2015和ISO14001:2015等标准的要求，能够满足客户、社会和政府等相关方的期望。
XXX制造有限公司GB/T19001；2016；ISO9001：2015管理评审日期：2021.4.16 编制: XXX 审批：XXX目录1.管理评审计划2.会议签到表3.管理评审输入资料4.管理评审报告ISO9001-2015质量管理体系管理评审计划核准：XXX 编制：XXX会议签到表参加会议人员：2021年管理评审输入资料公司质量管理体系总体运行总结报告——总经理一、质量方针与质量目标的贯彻执行情况公司自建立质量管理体系，按照公司的质量方针和战略方针，对各过程及相互作用，系统地进行了规定和管理，制定了公司的质量手册，通过采用PDCA循环以及考虑了基于风险的思维对体系过程进行管理。
制定有质量方针；通过质量手册颁布、宣传栏、电子邮件等方式进行传达；以有效地保障了质量方针的宣传和贯彻。
制定有质量目标及部门分目标；通过质量手册颁布、宣传栏、电子邮件等方式进行传达；以有效地保障了质量方针的宣传和贯彻；通过定期统计、汇总等方式进行考核。
二、组织环境、相关方期望和需求、风险和机遇的识别、评审和措施的确定公司于2021.1组织了各部门对公司组织环境（内外部因素）、相关方期望和需求、风险和机遇进行识别、评审和确定相关的应对措施和方案。
确定的应对措施和方案基本可行。
三、内部审核结果公司于2021.3.28进行了内部审核，审核结论：公司运行的质量管理体系能得到有效的实施和保持，基本符合质量管体系要求。
不符合及纠正措施实施情况：审核过程，发现一个不符合（轻微不符合），分布于人事部，对发现的不符合，相关部门采取了原因分析，并采取了相应的改进措施；改进措施得到了内审员的跟踪验证，验证结果有效，可以关闭。
四、资源需求公司在质量管理体系运行过程中，资源基本能满足运行的需求，暂不需要增加，如有需求，将要求各体系相关部门进行跟进。
五、改进由于公司质量管理体系初建立，有很多不足之处，需要各相关部门予以配合，加以改进，如加大力度，增强公司各层次人员的质量和服务意识；应对风险和机遇的识别有待加强。
管理评审报告公司于2015年9月20-21日根据ISO9001：2008和 ISO14001:2004，OHSMS18001：20 11国际质量环境职业健康管理标准的要求完成了2015年度的第1次内部审核后，进行了管理评审活动,以确保质量环境职业健康管理体系的适宜性、充分性和有效性。
现将管理评审情况报告如下:一、评审的目的、内容：1、评审目的：由总经理对质量环境职业健康体系现状进行评审,对所选定的质量环境职业健康体系持续的适宜性、有效性及充分性做出综合评价，以保证标准的要求以及实现规定的质量方针和目标、与环境职业健康方针、目标与指标及其管理方案。
2、评审内容:2.1、质量管理体系方面：a）2015年第一次内审结果b)顾客满意度，顾客投诉及其处理情况，以及顾客反馈的其他信息。
c）产品质量状况（包括重大的质量问题）d）过程控制情况及其趋势e)纠正和预防措施实施情况f)有无影响质量管理体系的变化环境g)质量方针.目标实施情况及其适宜性.h)组织结构,管理职能是否合适和协调。
i）资源配置情况是否得当j)管理手册,程序文件等体系文件是否需要修改k）改进的建议2。
2、环境，职业健康管理体系方面:a)2015年第一次内部审核的结果和合规性评价b)内外部信息交流包括相关方投诉、评价及其变化的信息c）环境职业健康管理体系满足环境方针和目标的程度及其有效性和环境绩效分析d）环境职业健康目标、指标、管理方案的执行情况评价e）体系运行时的纠正和预防措施的执行情况;f）客户、市场对产品的环境要求g）纠正和预防措施的状况h）改进的建议二、评审方式:本次管理评审采用讨论会的形式进行。
由总经理主持,各参加会议管理人员根据评审内容准备了相应材料.三、评审计划的实施:管理者代表制定了评审计划,并得到总经理确认。
评审计划提前下发至公司管理层及各部门相关人员，由责任人准备所需评审资料,按计划参加管理评审会议。
四、评审主持人、参加人员、时间及地点：1、由总经理主持管理评审2、参加人员:管理者代表、各部门主管及相关人员、办公室3、评审时间：2015年10月8日4、评审地点:公司会议室五、评审结果1、内部质量,环境,职业健康审核结果以及改进措施的实施效果人事行政部（及其他部门)按照年度内审计划，对各部门进行了审核,审核思路由按部门相关质量环境事务出发，于9月20—21日组织了各部门进行2015年第一次内审,对各部门所有的要求进行的审查,确保内审工作的有效性、符合性.审核检查出的不符合项均为一般不符合项有0 个，轻微不符合项有 3 个,并且不具有共性;这些不符合项均得到相关部门的认可，相应的纠正预防措施均已制定,这些纠正预防措施在严格的后续监督下，正在实施或已经完成。
评审内容：a ) 以往管理评审所采取措施的实施情况；b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；c）有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：顾客满意和相关方的反馈；质量目标的实现程度；过程绩效以及产品和服务的符合性；不合格以及纠正措施；监视和测量结果；审核结果；外部供方的绩效。
评审内容摘要：我们公司于2016年1月份正式运行质量管理体系，至今，质量管理体系已运行几个月，这段时间里，我们取得了不少质量绩效，不过也存在不少问题，为进一步完善质量管理体系，体现质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，公司按计划进行本次管理评审。
a ) 以往管理评审所采取措施的实施情况：本次为本公司运行ISO9001-2015以来第一次管理评审。
b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；公司通过SWOT方法识别了公司内外部环境因素，并作为本公司体系文件编制的输入，制订了相应管控方案。
c）有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：顾客满意和相关方的反馈；公司的顾客满意度调查得分88%，达到预期目标，处于良好受控状态。
质量目标的实现程度；公司COP/MP/SP过程的目标指标均已经达成，处于良好的受控状态。
过程绩效以及产品和服务的符合性；过程合格率、废品率等均处于良好的受控状态。
不合格以及纠正措施；公司内部的不良有制定纠正措施报告，外部无客户投诉，如果有按照8D的要求进行相应的整改。
监视和测量结果；顾客满意度、供方绩效等有进行监视和测量分析，并对结果进行分析。
审核结果；内审审核共发现一个不符合，已经整改完毕。
无二方审核等发生。
外部供方的绩效。
有监控外部供方的交付及时率、交付产品质量统计，均达到预期，受控良好。
d）资源的充分性；公司目前的人力资源较紧张，公司一人多岗位，其余的人员培训均能满足目前运营的要求。
e）应对风险和机遇所采取的措施的有效性；公司有识别了公司的风险和机遇并形成了清单，针对高风险的制定了控制措施。
ISO管理评审报告范本可能包括以下内容（注意，具体内容根据您的公司和ISO标准的具体要求可能会有所不同）：标题：ISO管理评审报告一、目的本报告旨在总结和记录公司在近期进行的一次ISO管理评审的过程和结果，包括评审的主要发现，对ISO管理体系的持续适用性、有效性和充分性的评估，以及对未来改进的建议。
二、评审背景本次评审是在公司按照ISO 9001:2015质量管理体系运行的基础上进行的，目的是评估体系在过去的运行中是否持续有效，以及是否需要针对新的挑战和需求进行改进。
三、评审过程本次评审于XXXX年XX月XX日进行，由公司高层领导和主要部门主管参与。
评审过程包括对公司的质量管理体系、质量目标、顾客满意度、产品质量、过程业绩等方面的深入评估。
四、主要发现1. 文件管理制度需要进一步优化，以更好地保证文件的一致性和可追溯性。
2. 在某些情况下，如生产高峰期，员工的工作压力可能会影响产品质量，需要制定更有效的压力管理策略。
3. 部分新员工对质量管理体系的理解和执行尚有不足，需要进行更多的培训和指导。
五、改进建议1. 对文件管理制度进行全面审查，优化流程，确保文件的完整性和一致性。
2. 实施定期的员工培训，提高员工对质量管理体系的理解和执行力。
3. 制定更加详细和有效的质量检查机制，以确保产品质量稳定。
六、结论本次ISO管理评审表明，公司的ISO 9001:2015质量管理体系在过去的运行中基本有效，但仍有改进空间。
公司应积极采纳本次评审的建议，持续优化管理体系，提高产品质量和服务水平。
七、下一步计划1. 针对本次评审的建议，制定详细的改进计划并付诸实施。
2. 定期对实施情况进行检查和评估，以确保改进计划的顺利进行。
3. 继续关注行业动态和ISO标准的变化，及时调整公司的质量管理体系以适应新的要求。
以上是一个基本的ISO管理评审报告范本，您可以根据公司的具体情况进行调整和修改。
管理评审报告
（ISO9001：2015）
一、评审目的及安排
本次管理评审主持人简要介绍此次评审的目的，并就评审的内容及议程作出具体要求和安排。
二、审核组长关于内审情况报告
1、审核情况说明
按年度内审计划安排，公司于10月底筹划内部质量体系的审核，审核计划批准后，审核组成员根据计划要求编制相应的检查表。
11月5日上午按时召开首次会议，各部门根据实施计划的时间要求安排工作，密切配合，使审核工作顺利展开。
内审过程中，内审人员在部门负责人的陪同下，通过交谈、查阅文件记录、现场观测等方法收集客观证据，与受审方一起确认不合格事实并予以记录。
11月5日下午召开末次会议，澄清了受审部门提出的问题，宣读了不合格报告，确认了责任部门，并提出了纠正措施的完成期限。
2、本次审核在的重视及各部门的支持下，按计划完成了全部审核任务。
审核中共发现2个不合格项，汇总情况如下表：
上述不合格项，相关部门已于10月底前要求纠正改善，并跟进改善效果。
审核组将于次内审时重点跟进。
三、各部门体系运作情况报告
1、人事部
1.1人力现况
本厂现有**人，其中管理人员**人。
人力资源基本情况统计表明，2015年1至10月人员流失率呈下降趋势，人力资源总体呈上升趋势。
1.2人员招聘
公司现行的员工招聘制度较完善。
就目前公司的民展趋势结合人力资源现
1.3教育训练
目前，人事部按体系规定的一、二、三级培训进行。
一级培训：新员工入厂培训；二级培训：岗前培训；三级培训：专项培训。
各级培训实行考核制，且均有记录。
1.4基础设施
A、娱乐设施：及时以旧换新一此些娱乐用品。
B、车间现场：整理车间现场，更换部份照明设备。
1.5文件管制
a.目前所有一、二、三阶文件均属受控状态，按规定分发、登记、回收（包括外来文件）。
b.后续将对文件的打印、复印等作出相应的调整、改进，旨在节约用电、用纸、延长设备使用寿命。
1.6重大事故
a.重大质量事故：未发生（因产品质量问题造成直接经济损失超过1万元的质量事故）
b.重大工伤事故：未发生
1.7员工建议：
a.建议饭堂减少菜的数量提高其质量（给予采纳执行）
b.建议在车间门口装白色宣传栏
2、采购部
2.1本次内审采购部无不合格项
2.2选择供应商时，对供应商进行能力调查。
对于一些原材料供应商，我司要求每年提供一份有毒有害物质的检测或化验报告。
2.3我厂截止10月份评估合格供应商共21家，已登录于《合格供应商一览表》分发相关部门。
合格供应商相对偏少，后续在定期评估更新的同时注意特色新的合格供应商。
3、PMC
3.1本次内审采购部无不合格项
3.2客户满意度调查
PMC进行了2015年度客户满意度调查，主要通过发出《客户满意度调查表》的方式进行，综合了调查反馈信息见下表：
上述统计表明，顾客满意度最高分值为98分，最低分值为86分，平均值为90.5分，我们的目标值是85分，虽然达成了我们预定目标。
但从满意度调查综合情况看，有出现样板交期、交货期、尺寸（包装）、电话礼仪等项目中，客户评价为“一般”共有九次，对此要求各相关责任部门检讨出切实可行的改进措施，以进一步增强强客户满意度。
3.3物料控制
a.自对相关部门物料损耗比例降低一个百分点后，大大改善了物料浪费现象。
b.针对制程中出现的损耗过多和批量报废问题，应切实施行纠正预防行动、持续改善。
3.4货仓账目管理
a.货仓账目以电脑做账为主，从帐面来看，物料出入帐目清晰。
b.各种收发单据齐全，但审核中有发现帐目随意删改，数目书写不规范，模糊的现象，应提醒相关填单人员注意且须签名完整。
C.要求货仓所有存放物料都做到“账、物、卡”一致。
3.5仓库目视管理
a.基本能做到分区隔离，但目前区域面积较小，容量有限。
针对此此问题，仓库负责人建议：一是加强物料的流通，缓解货仓压力；二是增建储存仓库。
b.还应进一步加强仓库的日常清理、维护、加强货物摆入标识、防护的规范化。
C.任何时候都要保证仓库的通道通畅、消防安全。
4．品管部
4.1品管部质量目标达成情况
2015年度质量目标达成实绩
鉴于各层次质量目标的达成实绩，部分项自充分达标，且尚有提升空间，经品管提议，总经理审批2015年度目标已略有提升，从2015年总体实绩达成情况看，新的质量目标值是适宜有效的。
5.3来料检验统计情况
2015年度1-10月份来料检验合格率及退货情况统计见下表：
上表中1-10月份所有退货，都相应向供应商发出《改善要求通知书》要求其改善，对重新送货经检验证改善效果。
5.4制程检验
按品管作业及相关程序要求，对生产过程的质量控制，主要通过提供样办让作业员定时自检，现场QC巡检，成品半成品的抽检，全检等多种方法保证产品的合格率，当有异常情况发生时，即时要求相关部门及人员纠正改善。
5.5客户投诉
2015年度1-10月来收到客户有关产品质量方面的投诉1单，由于客户产品更改贴纸需进行返工处理。
5.6量测仪器的校验
品管部量测仪器一览表显示，我司共有内校仪器22件，外样仪器24件，内校仪器由有内校资质人员负责按内校作业指导书来进行，经抽查均有校验合格标签。
所有外样仪器均由指定校验机构进行，有校验合格报告和合格标签。
经抽查，目前我司所有量测仪器均在使用期内，状态良好。
5.7人员教育训练
a.对于新进人员，切实施行第一、二级培训，经考核合格后上岗。
b.对于所有在职人员按计划实施专项技能培训，详见《品管部培训计划》。
5.8产品风险评估；
b. 所的成品安全测试合格，没有因违规/测试不合格等被招架回或顾客投诉现象。
6.生产部
6.1本次内审不合格项:
经抽查，装配部产品（剪草机）物料无相关标识，无法进行有效的识别。
原因分析：因装配部物料人员在进行周转时将原有的标识遗失。
纠正：安排人员重新检查物料并作出有效的识别。
6.2 综合各车间生产环境、5S状况来看，有持续改进趋势。
能做到物料分区摆放，标识清晰，工场整洁、布置合理、通道通畅，各种设施也较齐全完整。
6.3 设备维护
所有生产部门均能按要求对设备进行维护、保养，机器设备均处于良好运作状态。
6.4 生产记录、资料
定时或不定时地抽查的结果显示，各生产部门的生产资料、生产记录较完整，但仍有极少随意涂改记录的现象，应加以改善。
6.5 教育训练
各部门基本上能做到根据计划、结合需要进行适当的教育训练，以不断提高全员质量意识、生产技能及整体素质。
四、质量目标的达成实绩
1．从各部门汇报资料和数据来看，2015年度至今公司质量总目标和分目标均已达标。
2．2015年度质量目标达成实绩已在几个分层目标上略有提升，以更好地反映我司质量体系的持续改善的宗旨。
五、关于体系的变更
目前我司通过并正常运行以下体系：
1、ISO9000质量管理体系；
2、ICTI工厂社会责任体系：
六、总经理关于ISO9001：2015体系持续适宜性、充分性、有效性的总结1．此次评审中，各部门汇报了体系动作的基本情况，有实有据，取得了可喜的成绩，同时也列举了一些问题，且提出了具体的改善措施和要求，请各相关部门尽快落实改善，指定人员跟进改善效果。
2．纵观各方汇报材料，我司质量方针、质量目标能体现公司承诺及客户要求，已在公司进行全员宣传教育，对监督、促进我司质量体系的良好运行适宜有效。
3．质量体系已运行4年多。
4．公司产品能满足客户要求，暂无改进需要。
但各生产、品管部门仍需严抓品质，不能松懈。
5．上述所提出的相关硬件基础设施将尽快筹建。
人力资源方面按人事部申请在11月份前招聘到位。
确保各项资源能满足公司发展需要。
6．综上相关资料、数据分析表明，公司已按ISO9001：2015质量管理体系要求正常运作，生产制程基本稳定，产品品质处于受控状态，偶有异常也得以及时纠正、预防，持续改进。
系统的适宜性、有效性也得以充分体现。
