公司管理评审报告
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公司管理部管理评审报告范文
公司管理部管理评审报告范文
以下是一份公司管理部管理评审报告范文：
《公司管理部管理评审报告》
尊敬的领导、各位同事：
我代表公司管理部，向大家提交本次管理评审报告。
本次评审旨在评估公司管理体系的有效性、适应性和充分性，以确保公司能够持续满足相关方的需求和期望。
在评审过程中，我们对公司的管理体系进行了全面的审查，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
我们还审查了公司的管理方针、目标和指标的实现情况，以及管理体系的改进机会。
通过评审，我们得出以下结论：
公司的管理体系基本符合相关标准和法规的要求，并且在日常运营中得到了有效的实施和维护。
公司的管理方针、目标和指标得到了有效的实现，并且不断得到改进和完善。
公司的管理体系存在一些改进的机会，例如进一步提高员工的参与度和意识，加强内部沟通和协调等。
针对以上结论，我们提出以下建议：
加强员工培训和教育，提高员工的参与度和意识。
加强内部沟通和协调，建立更加高效的工作机制。
进一步完善管理体系，持续提高管理水平。
最后，感谢大家对本次管理评审的支持和配合。
我们将继续努力，不断完善公司的管理体系，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
公司管理部
[报告日期]。
管理评审报告(范文)
引言：管理评审是组织内部对管理体系运行情况进行全面评估的一种方法。
它能帮助组织发现问题、改进管理，提高工作效率和品质。
本文将以一个管理评审报告为例，详细介绍管理评审的过程和结果，为读者提供一种编写管理评审报告的参考。
概述：本次管理评审针对某公司的生产管理体系进行了评估和分析。
评估过程涉及多个方面，包括组织结构、沟通流程、决策制定、资源分配等。
通过对各项指标和过程的评估，发现了一些问题和不足之处，并提出了合理的改进建议。
本文将从管理评审的五个大点出发，对各个方面进行详细阐述。
正文：一、组织结构评估1.组织架构的合理性评估评估公司的组织结构是否能够适应当前的发展需求分析各个部门之间的关系和职责评估公司的领导层是否具备足够的决策能力和管理经验2.沟通流程的评估分析公司内部的沟通渠道和方式是否畅通有效根据员工反馈评估公司是否存在沟通障碍提出改进建议，如完善内部沟通平台和培训沟通技巧二、决策制定评估1.决策流程的评估评估公司决策流程的合理性和高效性分析决策的时效性和决策质量提出改进建议，如优化决策流程和加强决策依据的分析能力2.决策者的能力评估评估决策者的决策风格和效率分析决策者的决策经验和专业知识提出改进建议，如加强决策者的培训和提升决策水平三、资源分配评估1.资源分配策略的评估评估公司的资源分配是否合理和科学分析公司的资源利用效率和资源浪费情况提出改进建议，如优化资源分配策略和增加资源的灵活性2.资源管理的评估评估公司的资源管理制度和流程分析资源管理的效率和准确性提出改进建议，如完善资源管理制度和提升资源管理的自动化水平四、绩效评估1.绩效指标的选取评估评估公司选取绩效指标的合理性和准确性分析绩效指标与公司战略目标的一致性提出改进建议，如优化绩效指标的选择和制定2.绩效评估的实施评估评估公司的绩效评估流程和工具分析绩效评估的客观性和公正性提出改进建议，如加强绩效评估的培训和完善绩效评估的制度五、改进建议1.组织结构和沟通流程的改进建议提出优化组织结构和完善沟通流程的具体措施强调领导者的角色和责任2.决策制定和资源分配的改进建议提出提升决策效率和优化资源分配的方法强调决策者的技能和知识的提升3.绩效评估的改进建议提出优化绩效指标和加强绩效评估流程的建议强调员工的参与和反馈的重要性总结：通过本次管理评审，针对公司的组织结构、沟通流程、决策制定、资源分配和绩效评估等方面进行了全面的评估和分析。
检测公司管理评审报告
检测公司管理评审报告一、引言本次管理评审报告旨在对公司的综合管理进行评估和分析，以确定公司目前的管理状况，并提出改进建议。
通过对公司管理流程、策略和实施情况的全面审查，我们希望为公司的进一步发展提供有益的建议和指导。
二、评估方法本次评估采用了多种方法，包括文件审查、员工访谈、实地观察等。
参与评估的人员包括管理层、员工代表以及独立专家。
我们根据以下几个方面对公司的管理进行了评估：1.管理目标和策略2.组织结构和人力资源管理3.决策和沟通流程4.质量管理体系5.绩效管理和激励机制6.风险管理和危机处理能力三、评估结果根据评估的结果，我们得出以下结论：1.管理目标和策略公司在制定管理目标和策略上存在一定的局限性。
在未来发展的规划中，公司应更加注重目标的可测性和落地性，确保目标能够对公司的发展起到有效的引导作用。
2.组织结构和人力资源管理公司的组织结构较为合理，但还需要进一步强化合作与协调机制，确保各部门之间的协作效率。
同时，公司在人力资源管理方面需要加强员工的培训和发展计划，提高员工的专业素养和工作能力。
3.决策和沟通流程公司的决策和沟通流程相对繁琐，导致决策执行的效率较低。
建议公司简化流程，明确各个环节的责任和权限，减少决策的时间成本和沟通成本，提高决策的灵活性和执行力。
4.质量管理体系公司的质量管理体系较为完善，但还需要进一步加强对质量管理的监督和落实。
建议公司加强内部审核和持续改进机制，确保质量管理标准得以有效实施。
5.绩效管理和激励机制公司的绩效管理和激励机制还有待完善。
建议公司制定更加科学合理的绩效评估准则，优化激励机制，激发员工的积极性和创造力。
6.风险管理和危机处理能力公司在风险管理和危机处理方面亟需加强。
建议公司建立健全的风险管理框架，加强风险评估和预警机制，提高危机处理的应急能力。
四、改进建议综上所述，针对以上评估结果，我们提出以下改进建议：1.明确管理目标和策略，加强目标的落实和落地。
公司内部质量审核管理评审报告
公司内部质量审核管理评审报告一、背景介绍质量审核是企业质量管理体系的重要组成部分，是对企业质量管理体系运行情况进行持续监控和改进的有效手段。
本次质量审核是对公司内部质量管理体系进行评审，以确保公司的质量管理体系符合相关标准和要求，进一步提升公司质量管理水平。
二、评审目标本次评审的目标是评估公司内部质量管理体系的运行情况，发现问题和不足，并提出改进意见和建议，以推动公司质量管理的优化和提升。
三、评审范围本次评审涵盖以下方面：1.质量目标和策划2.质量文件与记录管理3.过程控制和操作规范4.质量培训和知识管理5.不合格品管理和改进6.客户反馈和投诉处理7.内部审核和管理评审四、评审方法1.检查文件法：通过检查公司的质量管理文件、记录和相关数据，评估质量管理体系的有效性和执行情况。
2.询问法：对公司相关人员进行询问，了解他们对质量管理体系的认知和贯彻情况。
3.观察法：通过观察公司质量管理体系的实施情况，判断其是否符合相关标准和要求。
五、评审结果经过评审，对公司质量管理体系的运行情况进行了全面、深入的了解和评估，发现了以下问题和不足：1.质量目标和策划方面存在不充分的定量目标和策划计划，导致质量管理工作缺乏明确的方向和控制；2.质量文件和记录管理工作存在不完善的情况，一些重要的质量文件和记录缺乏规范的管理和使用；3.过程控制和操作规范方面存在一些问题，一些关键工艺和操作规范尚未制定或执行不到位；4.质量培训和知识管理工作还需进一步加强，一些员工对质量管理要求的认知和理解还不够深入；5.不合格品管理和改进方面存在不足，对不合格品的追踪和纠正措施不够及时和有效；6.客户反馈和投诉处理工作需要加强，对客户反馈和投诉的收集、分析和处理需要进一步改进；7.内部审核和管理评审的执行情况不够规范和有效，一些问题得不到及时的整改和改进。
六、改进意见和建议基于对质量管理体系的评审结果，提出以下改进意见和建议：1.制定明确的质量目标和策划计划，定量化质量目标，确保质量管理工作有明确的方向和控制。
管理评审报告(通用4篇)
管理评审报告（通用4篇）在经济发展快速的今日，报告有着举足轻重的地位，报告依据用途的不同也有着不同的类型。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是为大伙儿带来的4篇《管理评审报告》，亲确实定与共享是对我们最大的鼓舞。
管理评审报告篇一题目：供应链风险形成机理及防范对策研究评价内容评价指标能独立查阅文献和从事其他调研；能正确翻译外文资料；能较好提出课题的开题报告；综合分析的正确性和设计、计算的正确性;论证的充分性。
有坚固结实的基础理论知识和专业知识；能正确设计试验方案（或正确建立数学模型、机械结构方案）；独立进行试验工作；能运用所学知识和技能去发现与解决实际问题；能正确处理试验数据;能对课题进行理论分析，得出有价值的结论；有较好的专业外语水平。
综述简练完整，有见解；立论正确，论述充分，结论严谨合理;试验正确，分析处理科学；文字通顺，技术用语准确，符号统一，编号齐全，书写工整规范，图表完备、乾净、正确；论文结果有应用价值；计算及测试结果准确；工作中有创新意识；对前人工作有改进或突破，或有独特见解；定期完成规定的任务，工作量饱满，难度较大；工作努力，遵守纪律；工作作风严谨务实。
该生论文选题新奇，条理清楚，结构明确，重点突出论文。
文章在对国内外有关供应链风险管理的研究近况进行评述的基础上，分析了供应链风险产生的机理并对其分类，最终针对供应链风险提出了几点防备和掌控措施。
在论文撰写期间，该生能够认真遵守学院的各项规章制度，定时提交论文初稿，虚心听取引导老师的看法和建议，并及时认真修改。
态度端正，表现良好。
管理评审报告篇二本报告依据20xx年管理审查会议记录、20xx年管理审查计划和会议发表声明进行整理，构成今年的管理审查报告。
1、会议目的：讨论评价一年内管理体系的适用性、适用性和有效性。
一、评价标准：1）《试验室资质认定评审准则》2）质量管理方案、资源配置方案报告、质量管理系统运营方案报告、内部审计报告、监督人报告二、评价包含以下信息:a）过去经营审查中采取的措施的方案；b）与管理系统相关的内部和外部因素的更改；c）客户满意度、投诉及相关当事人的反馈；d）实现质量目标的程度；e）政策和程序的适用性；f）管理和监督工作人员的报告；g）内部和外部审计结果；h）矫正措施和防备措施；D检查检查机构间比较或本领验证的结果。
管理评审报告范文 管理评审报告范文2022【最新13篇】
管理评审报告范文管理评审报告范文2022【最新13篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理评审报告3篇
管理评审报告3篇管理评审报告3篇管理评审报告（一）：根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排，中心于年月日在四楼会议室主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会议。
本报告根据xx年度管理评审会议记录、xx年管理评审计划及会议发言稿进行整理，构成本年度管理评审报告。
一、会议的目的：讨论评价一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性。
二、评审依据：1）《实验室资质认定评审准则》2）质量控制情景、资源配置情景报告、质量管理体系运行情景报告、内审报告、监督员报告。
三、评审包括下列资料：a)以往管理评审所采取措施的情景；b)与管理体系相关的内外部因素的变化；c)客户满意度、投诉和相关方的反馈；d)质量目标实现程度；e)政策和程序的适用性；f)管理和监督人员的报告；g)内外部审核的结果；h)纠正措施和预防措施；i)检验检测机构间比对或本事验证的结果；j)工作量和工作类型的变化；k)资源的充分性；l)应对风险和机遇所采取措施的有效性；m)改善提议；n)其他相关因素，如质量控制活动、员工培训。
四、评审方法：会议讨论形式五、评审参加人员：见管理评审会议签到表。
六、评审过程：主任首先分析了年月-年月（中心名称）组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性，传达（上级主管单位名称）对中心发展规划，拟给中心的资源配置情景，强调中心下一步的工作资料。
同时要求参会人员，对目前中心质量管理体系运行方式、运行的有效性，质量目标的控制情景，人员培训情景等提出了意见和提议。
质量负责人介绍了刚刚结束的xx年内审情景以及中心质量管理体系运行情景。
质量管理室主任介绍了中心目前的人员技术状况，人员培训情景，xx年需要培训的重点以及新设备的检测参数方法引进、开发等事项。
大型仪器室主任介绍了仪器设备运行情景，设备维护保养、检定校准情景。
对质量管理体系运行中存在的问题和内审提出的不贴合工作的整改善一步提出具体要求。
会议主持人要求参会人员对的各输入项逐一展开了讨论。
管理评审会议记录和管理评审审核报告
3.3.为有效获取顾客的反馈意见, 本公司建立了《客户满意度度调查》, 客户满意度调查于2011年2月份进行, 共调查了8家客户, 总平均得分为89分, 没有达成客户满意度目标95%的要求。
4.2011年3月业务部组织对客户满意度再进行一次调查, 调查结果：总分为85.1, 没有达成品质目标要求, 并得两个客户反映交期问题, 业务部已提出纠正措施。
编 制
××
审 核
批 准
LM-2-010-02C
×××××电动车有限公司
会议记录
日 期
2011.03.09
地 点
二楼会议室
主持人
××
记录/整理
××
出席人员: 参加评审人员: 最高管理者、管理者代表、内审员、部门负责人、员工代表。
会议内容:
本次管理评审的目的在于：分析与验证品质管理体系运行的适用性、充分性和有效性, 由此加强对品质管理体系运行的监督和控制, 并不断改进以促进体系的良性运行, 使之日趋完善。
销售部能够按公司质量管理体系文件要求及时开展顾客回访工作, 了解顾客对公司产品的建议。对顾客反馈的信息能够制定切实可行的预防措施, 确保产品质量持续提高。
4、新产品开发情况:
开发部组织产品开发, 原有产品生产中的技术革新, 大力开发新产品。
开发部组织产品开发，原有产品生产中的技术革新，大力开发新产品。
6.4.2.进料检验合格率: 97.7%、99.02%
工序抽检合格98.4.98.6.99.7
出货抽检合格率100、99.3.99.3
可能影响质量管理体系的策划的变更；
6.5.目前导入的品质管理体系是有效的, 适合于目前的运行。为提高内部管理, 公司计划在今年内导入管理系统软件, 届时, 可能会引起品质管理体系的变更。
4.2011年3月业务部组织对客户满意度再进行一次调查, 调查结果：总分为85.1, 没有达成品质目标要求, 并得两个客户反映交期问题, 业务部已提出纠正措施。
编 制
××
审 核
批 准
LM-2-010-02C
×××××电动车有限公司
会议记录
日 期
2011.03.09
地 点
二楼会议室
主持人
××
记录/整理
××
出席人员: 参加评审人员: 最高管理者、管理者代表、内审员、部门负责人、员工代表。
会议内容:
本次管理评审的目的在于：分析与验证品质管理体系运行的适用性、充分性和有效性, 由此加强对品质管理体系运行的监督和控制, 并不断改进以促进体系的良性运行, 使之日趋完善。
销售部能够按公司质量管理体系文件要求及时开展顾客回访工作, 了解顾客对公司产品的建议。对顾客反馈的信息能够制定切实可行的预防措施, 确保产品质量持续提高。
4、新产品开发情况:
开发部组织产品开发, 原有产品生产中的技术革新, 大力开发新产品。
开发部组织产品开发，原有产品生产中的技术革新，大力开发新产品。
6.4.2.进料检验合格率: 97.7%、99.02%
工序抽检合格98.4.98.6.99.7
出货抽检合格率100、99.3.99.3
可能影响质量管理体系的策划的变更；
6.5.目前导入的品质管理体系是有效的, 适合于目前的运行。为提高内部管理, 公司计划在今年内导入管理系统软件, 届时, 可能会引起品质管理体系的变更。
iso9001-2015管理评审报告（5篇范例）
iso9001-2015管理评审报告（5篇范例）第一篇：iso9001-2015管理评审报告管理评审报告（ISO9001-2015）一、目的：通报及总结公司2016年ISO9001：2015质量管理体系内审情况和纠正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。
二、评审内容：1、内部、外部审核情况；2、上次管理评审的追踪；3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；5、产品质量状况及过程业绩的讨论；6、预防及纠正措施实施情况及其效果性；7、资源的充分性。
8、风险和机遇措施的有效性。
9、企业内外部环境变化影响。
10、体系的变更及任何改进的建议等。
三、时间和地点：时间：2016年12月30日15：00-17:00时；地点：茶水间会议室。
四、参加人员：副总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。
五、具体内容：内部审核情况。
内审小组于2016年11月对公司进行了内审，内审过程发现的各项不符合项（共15项），均已采取了相应的纠正及预防措施，纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。
本次内审，存在的主要问题如下：1.文件管理制度不到位。
如：工程课在发放设变图纸时，未能及时对作废文件回收。
2.装配课抽屉组2016年9月2日报表修改没有修改人签名。
3.装配课执行体组2016年11月1日在生产时，没有及时更换作业指导书，导致生产的机型和现场悬挂的指导书不一致。
4.装配课抽屉组的2016年9月份设备点检表出现9月31日点检5.装配课未能提供本部门KPI报废率统计的依据。
6.研发课质量目标中“工程打样一次合格率“未做统计。
7.生产，采购、管理课、研发和仓库未提供本部门的风险评估及应对措施。
8.采购课合格供应商管理目录包含美勒供应商，需重新整理9.XXX新增为供应商，无相关管理评审信息；供应商管理评审表无调查日期，无品管、工程签字（泰琛实业）10.采购课质量目标不完善 11.仓管课设备无相关保养维护计划、记录12.仓管课退料单版本有2种，正确表单编号FM-ZC-001；领料单1500634无仓管员、领料员签字 13.生管课文件未归档、整理14.生管课、业务部内销课无明确风险评估及应对措施15.品管课DH501543游标卡尺无暂停使用标示。
管理评审报告
管理评审报告R9.3-02一、评审目的：最高管理者定期对质量/环境/职业安全管理体系进行评审，以确保体系的持续适用性、充分性和有效性，保证体系的良好运行和持续改进。
二、评审范围本公司管理体系所涉及的过程、部门及其相关的管理活动现场。
三、评审涉及的文件1、ISO9001:2015、ISO14001：2015、ISO45001：2018标准2、本公司的管理体系文件及顾客的要求3、有关的法律法规四、评审内容：a）以往管理评审所采取措施的情况；b）与管理体系相关的内外部的问题；c）顾客满意及相关方的需求和期望，包括合规义务d）重要环境因素、不可接受风险源的变化f）下列有关管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势1）顾客满意和相关方的信息交流反馈；2）管理目标的实现程度；3）过程绩效以及产品和服务的符合性；4）不合格以及不符合和纠正措施；5）监视和测量结果；6）审核结果；7）外部供方的绩效。
g）资源的充分性；h）风险和机遇是否变化，及所采取应对措施的有效性；i）持续改进的机会；五、评审会议时间：六、评审会议地点：会议室七、评审会议参加人员：各部门主管八、评审概况a）上一年度管理评审的改进措施：1）加大招聘管理人员及技术人员，做好人员储备（本年度已新增技术员一名、运营部主管一名，基本满足内部运行的要求）2）建议公司增加设备，以满足目前的订单需求（本年度应对订单需求新增自动化装配一台，）改进措施已完成；b）与管理体系相关的内外部的问题；与管理体系相关的内外部问题均得到有效沟通c）合规义务公司收集的法律、法规都为现行版本，公司活动、服务基本达到相关满足法律法规的要求，d）重要环境因素、不可接受风险源的变化无重大变化f）下列有关管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势1）顾客满意和相关方的信息交流反馈；综合部采取问卷调查方式对顾客进行了顾客满意度调查。
经统计分析顾客满意度为95.5%，完成了85的目标;相关方对本公司的期望进行了分析本公司运行质量/环境/安全管理体系的方针对相关方进行了告知2）管理目标的实现程度；产品质量状况：管理体系运行以来，生产部严格按照文件要求，对生产过程进行严格控制，产品一次交验合格率99.1%；完成了目标任务环境目标、健康目标均实现：废弃物处置率达到100%、废水、废气、噪声达标排放、全年无爆炸事故及火灾发生、全年无环境事故发生、无重伤事故，均实现3）过程绩效以及产品和服务的符合性；均实现4）不合格以及不符合和纠正措施；针对不合格作业、不合格服务、不符合事实进行了原因分析，并根据严重程度采取了纠正措施，并对纠正措施的效果进行验证，采取措施均有效。
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公司管理评审报告
版本号：A-0；表单编号:XX-QP4-QR-05
评审会议室
主持人
评审目的
定期组织管理评审,评价公司质量管理体系(含质量方针、目标)的持续适宜性、充分性、有效性，促进公司质量管理体系有效运行和持续改进。
参加评审人员：
评审会议简况：
2018年11月25日下午，由管理代表主持，在二楼二号会议室，召开了公司质量管理体系管理评审会议，公司领导及各部门负责人出席会议。本次会议讨论了质量管理体系建立以来运行的情况及其工作绩效，按各部门收集、总结的书面材料一一作了汇报，总经理对公司管理体系持续适应性、有效性、充分性做了总体评价。
3.品管方面对客户的投诉、反馈没有形成快速反应机制，对纠正预防措施和8D报告回复过于肤浅并落实不到位，检验卡片严重滞后，对不良品处理不及时导致统计数据不准确，品管对新品开发前期参与度不够，对于不良数据的统计没有全面展开导致没有进行成品合格率统计，新聘的OQC、IQC，IPQC检验员要具备相应素质和技能并加大培训，计量工作管理不善，对供应商管理不力，继续增加适合公司汽配发展要求的检测设备，需要配置SQE和强有力的部门领导。
1.业务对市场信息反馈不积极，对《新产品项目可行性分析报告》评估不足，对新业务开发动力不足，对项目过程开发不了解，对以客户为中心的理念理解不充分，商务工作牵涉精力过多，需要调整内部机制和有能力的业务员、主管、经理加入市场团队；
2.技术与市场配合不够密切，前期质量策划不充分、不有效，项目移交不积极，和客人沟通能力需要提高，研发项目管理不力，工艺、夹具设计能力低下，对公司制度、对体系敬畏不够，内部沟通、配合度差、抱怨太多，急需引进高层管理人员，建设学习型团队；
七、纠正和预防措施执行情况及以往管理评审所确定的措施的跟踪：公司自质量体系认证审核以来已初步建立了自我检查自我完善的机制，2018年内审发现一般不符合项5项，已进行整改，并经验证评价有效。
八、日常顾客反馈的产品质量问题，品管部及时组织相关部门进行原因分析，采取纠正和纠正措施，并及时回复顾客，得到顾客的认同和理解。在体系实施运行过程中，各部门虽然已能运用纠正预防措施实施部门工作的改进，但结合实际解决关键问题的能力方面还需进一步加强，应深入对标准的学习领会，使自我改进的机制得到进一步完善。上次公司管理评审提出的关于体系文件的评审及换版要求，已按计划完成了实施措施，经过验证评价，措施实施有效。
4.物控方面对外协供应商缺乏有效管理，外协供应商交期和质量问题制约着企业的发展，现有外协供应商已经满足不了公司做汽车配件的要求，需要公司高层做出决策，采购工作建议划入财务管理；对毛坯仓按订单领用管控不力，对外协成品仓状态、定置管理缺乏有效方法，对不良品处置不及时，五金仓变成杂物仓，仓库管理水平急需提高，整个部门人员缺乏培训，能力有待提高。
五、公司组织机构、职责分工及体系文件：公司组织机构根据公司实际情况安排，做了适当的调整，相关职责、权限及职能分工明确，适合公司现状。
六、公司质量管理体系资源：配置合理，根据生产发展需要，更新了部分生产和检测设备，提高工作效率和产品质量，同时，对生产厂房进行调整布局，改善工作环境，适于安全、文明生产。目前，相关资源充分满足当前体系运行的需求。
相关改进的建议：公司质量管理体系经过持续运行，在公司领导的大力支持推动下，取得了较好的效果。通过质量管理体系的建立和运行，使公司各项工作走上了规范化、科学化、程序化。各部门应认真总结体系运行过程中发现的问题，对需要进行调整和改进的项目及时提出反馈意见，为质量管理体系持续改进作出努力。但是不足之处需要进行长期的贯彻改善。如：
6.模具方面在原材料供应商的选用方面继续进行探索，对过程控制缺乏，对模具零件图尺寸和公差要求的严谨性不够，要探索精加工完成不打脉冲的路子，要探索抽真空模具的设计和制造，建议模具部以XX的名义进行ISO9000体系的认证。
二、顾客投诉及顾客满意率测评：公司按照产品要求的评审、顾客沟通、顾客满意程度调查程序，充分识别顾客要求，增强顾客满意。并在今年主动向顾客发出顾客满意程度调查表组织顾客满意度调查。今年至今尚未发生顾客重大投诉事件，一般顾客反馈与投诉均已得到及时处理和回复。
三、过程绩效及产品质量趋势：从整年来产品质量水平趋势情况来看，公司产品质量处于受控状态。2018年以来未发生重大不合格品，对不超过质量目标要求的不合格品，也能及时进行处理和调整，运用数据统计分析方法，定期进行分析，查找出不合格的主要原因，实施纠正措施，基本达到产品质量持续稳定，实现顾客满意。
5.生产方面对安全生产预防措施不科学、整改措施落实不到位，对公司倡导的十不生产贯彻不彻底，运用竞争机制提高生产效率没有相关措施，刀具管理和夹具管理有待提高，设备管理要提倡定人定机，车间布局不合理，没有定置定位管理理念，不良品没有标示，6S工作差，员工对制度、质量敬畏不够，救火式的生产管理模式没有改变，急需高层次的人员指点。建议把汽车件和非汽车件分开管理，设立XX精加工车间和XX精加工车间（XX做汽车配件），调整车间管理人员和XX精加工车间的薪酬管理制度，建议车间按照公司总体经营计划多配置几台加工设备，调整公司夜餐补贴水平，引导员工适应两班制管理；
一、质量方针、目标实现情况：总经理组织制定并批准的公司质量方针、目标，通过宣贯，层层分解落实，在全体员工中已形成共识，一致认为公司的质量方针与企业的宗旨、发展前景相适应，同时也满足了法律、法规及顾客要求，并为持续改进体系的有效性得到了充分体现、为质量目标的制定提供了总体框架，也为公司各部门完成质量目标奠定良好的基础。今年各部门质量目标达到预期要求。下一步公司将进一步加强质量方针、目标的适应性、有效性管理。
四、按标准要求对过程实施监视和测量，主要体现在以下几方面：
4.1对上年的合格供方进行业绩评定，确定这些供方仍为我公司的合格供方，通过合格供方评定，确保对采购过程的控制。
4.2通过产品要求的评审、顾客沟通、顾客满意程度调查程序，充分识别顾客要求，增强顾客满意。
4.3通过管理评审、内部审核、数据统计，並按文件要求逐步实施，增强了企业自我完善机制，质量管理体系过程质量趋势是稳定、有效的。
版本号：A-0；表单编号:XX-QP4-QR-05
评审会议室
主持人
评审目的
定期组织管理评审,评价公司质量管理体系(含质量方针、目标)的持续适宜性、充分性、有效性，促进公司质量管理体系有效运行和持续改进。
参加评审人员：
评审会议简况：
2018年11月25日下午，由管理代表主持，在二楼二号会议室，召开了公司质量管理体系管理评审会议，公司领导及各部门负责人出席会议。本次会议讨论了质量管理体系建立以来运行的情况及其工作绩效，按各部门收集、总结的书面材料一一作了汇报，总经理对公司管理体系持续适应性、有效性、充分性做了总体评价。
3.品管方面对客户的投诉、反馈没有形成快速反应机制，对纠正预防措施和8D报告回复过于肤浅并落实不到位，检验卡片严重滞后，对不良品处理不及时导致统计数据不准确，品管对新品开发前期参与度不够，对于不良数据的统计没有全面展开导致没有进行成品合格率统计，新聘的OQC、IQC，IPQC检验员要具备相应素质和技能并加大培训，计量工作管理不善，对供应商管理不力，继续增加适合公司汽配发展要求的检测设备，需要配置SQE和强有力的部门领导。
1.业务对市场信息反馈不积极，对《新产品项目可行性分析报告》评估不足，对新业务开发动力不足，对项目过程开发不了解，对以客户为中心的理念理解不充分，商务工作牵涉精力过多，需要调整内部机制和有能力的业务员、主管、经理加入市场团队；
2.技术与市场配合不够密切，前期质量策划不充分、不有效，项目移交不积极，和客人沟通能力需要提高，研发项目管理不力，工艺、夹具设计能力低下，对公司制度、对体系敬畏不够，内部沟通、配合度差、抱怨太多，急需引进高层管理人员，建设学习型团队；
七、纠正和预防措施执行情况及以往管理评审所确定的措施的跟踪：公司自质量体系认证审核以来已初步建立了自我检查自我完善的机制，2018年内审发现一般不符合项5项，已进行整改，并经验证评价有效。
八、日常顾客反馈的产品质量问题，品管部及时组织相关部门进行原因分析，采取纠正和纠正措施，并及时回复顾客，得到顾客的认同和理解。在体系实施运行过程中，各部门虽然已能运用纠正预防措施实施部门工作的改进，但结合实际解决关键问题的能力方面还需进一步加强，应深入对标准的学习领会，使自我改进的机制得到进一步完善。上次公司管理评审提出的关于体系文件的评审及换版要求，已按计划完成了实施措施，经过验证评价，措施实施有效。
4.物控方面对外协供应商缺乏有效管理，外协供应商交期和质量问题制约着企业的发展，现有外协供应商已经满足不了公司做汽车配件的要求，需要公司高层做出决策，采购工作建议划入财务管理；对毛坯仓按订单领用管控不力，对外协成品仓状态、定置管理缺乏有效方法，对不良品处置不及时，五金仓变成杂物仓，仓库管理水平急需提高，整个部门人员缺乏培训，能力有待提高。
五、公司组织机构、职责分工及体系文件：公司组织机构根据公司实际情况安排，做了适当的调整，相关职责、权限及职能分工明确，适合公司现状。
六、公司质量管理体系资源：配置合理，根据生产发展需要，更新了部分生产和检测设备，提高工作效率和产品质量，同时，对生产厂房进行调整布局，改善工作环境，适于安全、文明生产。目前，相关资源充分满足当前体系运行的需求。
相关改进的建议：公司质量管理体系经过持续运行，在公司领导的大力支持推动下，取得了较好的效果。通过质量管理体系的建立和运行，使公司各项工作走上了规范化、科学化、程序化。各部门应认真总结体系运行过程中发现的问题，对需要进行调整和改进的项目及时提出反馈意见，为质量管理体系持续改进作出努力。但是不足之处需要进行长期的贯彻改善。如：
6.模具方面在原材料供应商的选用方面继续进行探索，对过程控制缺乏，对模具零件图尺寸和公差要求的严谨性不够，要探索精加工完成不打脉冲的路子，要探索抽真空模具的设计和制造，建议模具部以XX的名义进行ISO9000体系的认证。
二、顾客投诉及顾客满意率测评：公司按照产品要求的评审、顾客沟通、顾客满意程度调查程序，充分识别顾客要求，增强顾客满意。并在今年主动向顾客发出顾客满意程度调查表组织顾客满意度调查。今年至今尚未发生顾客重大投诉事件，一般顾客反馈与投诉均已得到及时处理和回复。
三、过程绩效及产品质量趋势：从整年来产品质量水平趋势情况来看，公司产品质量处于受控状态。2018年以来未发生重大不合格品，对不超过质量目标要求的不合格品，也能及时进行处理和调整，运用数据统计分析方法，定期进行分析，查找出不合格的主要原因，实施纠正措施，基本达到产品质量持续稳定，实现顾客满意。
5.生产方面对安全生产预防措施不科学、整改措施落实不到位，对公司倡导的十不生产贯彻不彻底，运用竞争机制提高生产效率没有相关措施，刀具管理和夹具管理有待提高，设备管理要提倡定人定机，车间布局不合理，没有定置定位管理理念，不良品没有标示，6S工作差，员工对制度、质量敬畏不够，救火式的生产管理模式没有改变，急需高层次的人员指点。建议把汽车件和非汽车件分开管理，设立XX精加工车间和XX精加工车间（XX做汽车配件），调整车间管理人员和XX精加工车间的薪酬管理制度，建议车间按照公司总体经营计划多配置几台加工设备，调整公司夜餐补贴水平，引导员工适应两班制管理；
一、质量方针、目标实现情况：总经理组织制定并批准的公司质量方针、目标，通过宣贯，层层分解落实，在全体员工中已形成共识，一致认为公司的质量方针与企业的宗旨、发展前景相适应，同时也满足了法律、法规及顾客要求，并为持续改进体系的有效性得到了充分体现、为质量目标的制定提供了总体框架，也为公司各部门完成质量目标奠定良好的基础。今年各部门质量目标达到预期要求。下一步公司将进一步加强质量方针、目标的适应性、有效性管理。
四、按标准要求对过程实施监视和测量，主要体现在以下几方面：
4.1对上年的合格供方进行业绩评定，确定这些供方仍为我公司的合格供方，通过合格供方评定，确保对采购过程的控制。
4.2通过产品要求的评审、顾客沟通、顾客满意程度调查程序，充分识别顾客要求，增强顾客满意。
4.3通过管理评审、内部审核、数据统计，並按文件要求逐步实施，增强了企业自我完善机制，质量管理体系过程质量趋势是稳定、有效的。