【企业制度】人力管理计划编制办法0

某公司人力资源规划及员工编制管理制度人力资源规划及员工编制管理制度是企业人力资源管理中非常重要的一环，它对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。

本文将围绕这一话题展开，详细介绍公司的人力资源规划及员工编制管理制度。

一、人力资源规划人力资源规划是指企业为了实现战略目标，合理配置和利用内外部的劳动力资源，制定和实施相关管理措施的过程。

在公司，人力资源规划的目标是满足公司的业务需求，提高员工的工作效率和绩效，确保公司的可持续发展。

1.目标设定：根据公司的战略目标和发展规划，确定人力资源规划的目标。

这些目标可以包括员工数量、素质结构、绩效评估等方面。

2.统计数据收集：通过人力资源管理系统、员工需求调查等方式，收集统计数据，包括员工的人数、职位、能力等信息。

3.需求预测：通过对市场环境和业务情况的分析，预测企业未来的人力资源需求，确定员工的招聘计划和培训计划。

4.人力资源供给：根据需求预测，制定招聘计划和培训计划，确保有足够的人力资源，以满足员工的需求。

5.监控和调整：定期监控人力资源的使用状况，根据实际情况及时调整人力资源规划，保持人力资源的合理配置。

员工编制管理制度是管理和控制员工编制的一套制度和规范，旨在确保员工编制的合理性和有效性，实现企业的工作目标。

1.编制计划：根据人力资源规划的结果和业务需求，制定员工编制的数额和结构，包括各个部门、岗位的员工数量和职责。

2.编制分配：根据编制计划，将编制分配给各个部门和岗位，确保各部门和岗位的编制合理，并能够满足工作需求。

3.用编申请：各部门根据实际工作需要，提出用编申请，包括招聘新员工、岗位调整、员工配备等，由人力资源部门进行审核和批准。

4.编制核定：人力资源部门对用编申请进行审核和核定，确保用编申请符合编制计划和需求，并进行人员的选择、面试和录用。

5.用编监控：人力资源部门定期监控各部门和岗位的编制和人员情况，并对超编、减编等情况进行及时调整和处理。

6.编制评估：根据员工绩效考核结果和部门业绩，对编制的合理性和有效性进行评估，为未来的人力资源规划和用编提供参考。

人力资源规划与岗位编制管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范公司的人力资源规划和岗位编制管理，实现人力资源的合理配置和优化管理。

2.本制度的编制依据是公司的组织架构和岗位需求，以及相关法律法规和政策文件。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。

第三条定义1.人力资源规划：指依据公司的战略目标和业务需求，通过对人力资源近况和趋势进行分析，确定合理的人员数量和配置。

2.岗位编制：指依据公司组织架构和岗位需求，确定岗位职责、权限和人员编制数量。

第四条人力资源规划和岗位编制的原则1.人力资源规划和岗位编制应与公司的战略目标和业务需求相全都。

2.人力资源规划和岗位编制应综合考虑人员数量、结构和本领等因素。

3.人力资源规划和岗位编制应具备敏捷性和可调整性，以适应市场和业务的变动。

4.人力资源规划和岗位编制应公平、公正、公开，遵从择优录用的原则。

第二章人力资源规划管理第五条人力资源需求分析1.公司每年定期进行人力资源需求分析，以确定将来一年内的人员需求。

2.人力资源需求分析应包含对各部门、岗位和职能的需求进行认真统计和分析。

3.人力资源需求分析应综合考虑公司发展战略、业务需求和市场变动等因素。

第六条人力资源供应分析1.公司每年定期进行人力资源供应分析，以了解当前和将来的人力资源供应情况。

2.人力资源供应分析应包含公司现有员工数量、结构和本领的分析，以及外部人才的市场情况分析。

第七条人力资源缺口分析1.人力资源缺口分析是指通过对人力资源需求和供应进行对比，找出人力资源的缺口。

2.公司应依据人力资源缺口分析结果，订立相应的人才招聘、培训和调动计划。

第八条人才储备管理1.公司应建立健全的人才储备机制，保障公司将来发展所需的优秀人才。

2.人才储备应分为中高层管理人才和专业技术人才两个层面进行管理。

第三章岗位编制管理第九条岗位设置程序1.公司应依据组织架构和岗位需求，订立岗位设置程序。

2.岗位设置程序包含岗位职责评估、岗位权限确定和人员编制数量确定等步骤。

第一章总则第一条为规范公司人力资源定编管理工作，优化人力资源配置，提高人力资源使用效率，根据《劳动法》、《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在确保公司人力资源定编工作的科学性、合理性和有效性。

第三条人力资源定编工作应遵循以下原则：（一）符合公司发展战略和生产经营需要；（二）遵循“精简、高效、节约”的原则；（三）充分考虑岗位性质、工作强度和人员素质等因素；（四）保证公司正常运营和员工合法权益。

第二章定编管理职责第四条人力资源部负责公司人力资源定编工作的组织实施，具体职责如下：（一）根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源定编方案；（二）对各部门岗位进行评估，确定合理的人员编制；（三）对各部门定编情况进行监督检查，确保定编方案得到有效执行；（四）定期分析人力资源定编情况，提出改进建议。

第五条各部门负责人对本部门人力资源定编工作负责，具体职责如下：（一）根据公司人力资源定编方案，对本部门岗位进行评估，提出人员编制建议；（二）组织实施本部门人力资源定编工作，确保定编方案得到有效执行；（三）对本部门人力资源定编情况进行监督检查，发现问题及时整改。

第三章定编程序第六条人力资源定编程序如下：1. 制定人力资源定编方案：人力资源部根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源定编方案，经公司领导审批后执行。

2. 岗位评估：各部门负责人对本部门岗位进行评估，提出人员编制建议。

3. 人力资源部审核：人力资源部对各部门提出的岗位评估和人员编制建议进行审核，提出修改意见。

4. 人力资源定编：人力资源部根据审核意见，确定各部门人员编制。

5. 公示与执行：人力资源部将定编结果公示，各部门按照定编结果执行。

第四章监督与考核第七条公司设立人力资源定编监督小组，负责对人力资源定编工作的监督检查。

第八条监督小组对以下内容进行监督检查：1. 人力资源定编方案的制定和执行情况；2. 各部门人员编制的合理性；3. 人力资源定编工作的透明度。

公司人事管理制度及编制1. 引言人事管理制度是指一个公司或组织中用于管理、组织和监督人力资源的规章制度。

它涵盖了员工招聘、薪酬与福利、培训发展、绩效评估、晋升与离职等方面的内容。

本文旨在介绍公司人事管理制度的编制与实施。

2. 编制目的公司的人事管理制度的编制旨在实现以下目标：•优化招聘流程，确保招募到合适的人才；•设计合理的薪酬与福利制度，激励员工积极工作；•提供全面的培训与发展计划，提升员工的能力水平；•建立科学有效的绩效评估体系，激发员工的工作动力；•规范晋升与离职流程，保持组织的持续发展。

3. 编制步骤编制公司人事管理制度的步骤如下：3.1 制定目标在开始编制人事管理制度之前，首先需要明确制定的目标。

通过与公司管理层及人力资源部门的沟通和讨论，明确公司的人力资源管理需求和目标。

3.2 收集资料收集相关的法律法规、行业标准、公司内部规章制度等资料。

这些资料包括但不限于劳动法、劳动合同法、薪酬福利制度、培训与发展计划、绩效评估方法等。

3.3 分析与评估根据收集到的资料，进行分析与评估。

确认资料的适用性和可行性，并结合公司的实际情况进行调整和修改。

3.4 编制文档根据分析与评估的结果，逐步编制人事管理制度的文档。

文档应清晰明确地规定各项规章制度的内容、适用范围、实施步骤等。

3.5 审核与修订将编制好的文档提交给公司管理层和人力资源部门进行审核。

根据他们的意见和建议进行修订，确保文档的准确性和完整性。

3.6 颁布与实施经过审核与修订后，将最终版本的人事管理制度文档进行颁布和实施。

确保所有员工都了解并遵守该制度。

4. 文档内容公司人事管理制度涉及的内容非常广泛，以下是一些常见的内容：4.1 招聘与录用规定招聘流程、职位发布方式、面试评估标准、录用条件等，确保招聘过程公平、透明。

4.2 薪酬与福利包括薪资结构、绩效奖金、社会保险、带薪假期、福利待遇等，确保员工薪酬合理、福利丰厚。

4.3 培训与发展规划员工培训与发展计划，包括新员工培训、岗位培训、管理技能培训等，提升员工的综合能力。

人力资源规划与编制管理制度1. 导言人力资源规划与编制管理制度是指根据企业战略目标和未来发展需求，合理进行人力资源的规划与编制，确保企业的人力资源能够与业务战略相匹配，为企业持续稳定的发展提供有力的支撑。

本制度旨在规范人力资源规划与编制的流程和各项制度要求，提高人力资源规划与编制的效率和质量，确保人力资源的合理配置和优化利用。

2. 职责与权限2.1 人力资源规划部门的职责与权限人力资源规划部门是负责企业的人力资源规划和编制工作的职能部门，其主要职责和权限包括：•分析企业战略目标和业务需求，制定人力资源规划的总体方向和目标。

•根据企业战略和业务需求，预测未来人力资源需求和供给的情况。

•协调各部门、各岗位的人力资源需求，制定人力资源需求计划。

•进行人力资源编制工作，包括编制和审核各部门、各岗位的编制计划。

•监督和评估人力资源编制的执行情况，进行编制调整和优化。

•提出人力资源规划与编制方面的政策建议，为企业战略决策提供支持。

2.2 各部门的职责与权限各部门是根据企业战略和业务需求实施人力资源规划与编制的具体执行部门，其主要职责和权限包括：•根据部门业务需求，提出人力资源需求计划。

•根据人力资源需求计划，编制部门的编制计划。

•遵守人力资源规划与编制制度和流程，按时提交编制计划和相关信息。

•配合人力资源规划部门的工作，提供准确的人力资源需求预测和统计数据。

•审核本部门编制计划的执行情况，提出编制调整和优化的建议。

•配合人力资源规划部门的评估工作，提供人力资源编制的执行情况和效果。

3. 人力资源规划与编制流程本章节描述了人力资源规划与编制的主要流程，包括规划、预测、编制、执行和评估五个环节。

3.1 规划阶段规划阶段是人力资源规划与编制的起始阶段，其主要任务包括：•分析企业战略目标和业务需求，确定人力资源规划的总体方向和目标。

•设定人力资源规划的时间范围和周期。

3.2 预测阶段预测阶段是根据企业战略目标和业务需求，进行未来人力资源需求和供给的预测，其主要任务包括：•收集和整理有关人力资源需求和供给的数据和信息。

第一章总则第一条为规范公司人员规划编制管理工作，提高人力资源管理水平，优化人员结构，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条人员规划编制管理工作遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和政策；2. 以公司发展战略和经营目标为依据；3. 优化人员结构，提高人员素质；4. 保障公司人力资源的合理配置和有效利用；5. 严格控制人员编制成本。

第二章组织机构及职责第四条公司人力资源部负责人员规划编制工作的组织实施和监督管理。

第五条人力资源部的主要职责：1. 制定人员规划编制管理制度；2. 组织开展人员规划编制工作；3. 负责人员编制的审批、调整和监督；4. 定期评估人员规划编制效果；5. 提出人员规划编制改进建议。

第三章人员规划编制内容第六条人员规划编制内容主要包括以下方面：1. 人员编制总量：根据公司发展战略和经营目标，确定公司人员编制总量；2. 人员结构：根据公司业务发展需要，合理配置各类人员比例；3. 人员素质：明确各类人员的学历、技能、工作经验等要求；4. 人员分布：合理分配人员到各个部门、岗位；5. 人员培训与发展：制定人员培训计划，提升人员素质和技能。

第七条人员编制总量确定方法：1. 根据公司中长期战略规划和年度经营目标，确定人员编制总量；2. 结合公司业务发展需要，按照人均产值、人均利润等指标，确定人员编制总量；3. 考虑公司内部岗位设置和人员流动情况，合理确定人员编制总量。

第八条人员结构优化：1. 根据公司业务发展需要，合理配置管理人员、技术人员、操作人员等比例；2. 优化人员结构，提高人员素质，提升公司整体竞争力。

第四章人员规划编制实施第九条人员规划编制工作按照以下程序进行：1. 制定人员规划编制方案；2. 组织相关部门和岗位进行人员规划编制工作；3. 人力资源部对人员规划编制方案进行审核；4. 公司领导审批人员规划编制方案；5. 人力资源部组织实施人员规划编制方案。

人力资源规划与编制管理制度一、引言人力资源规划与编制管理制度是指企业为了有效配置和利用人力资源，制定的一系列管理制度和规范。

通过科学的人力资源规划和编制管理，企业可以合理掌握人力资源的数量和质量，提高组织效能，实现人力资源的战略配比。

本文将从以下几个方面对人力资源规划与编制管理制度进行探讨。

二、人力资源规划2.1 定义人力资源规划是指企业根据未来的发展战略和目标，通过对人力资源现状以及外部环境因素进行综合分析和评估，制定合理的人力资源供需结构，以保证企业的可持续发展。

2.2 重要性人力资源规划是企业管理的基石，具有重要的意义和作用。

首先，它可以帮助企业合理配置人力资源，确保各个部门和岗位的人力资源配备达到最佳状态。

其次，人力资源规划可以预测未来的人力资源需求，为企业招聘和培养人才提供依据。

最后，人力资源规划还可以帮助企业评估人力资源投资的效益，从而提高管理的科学性和系统性。

2.3 人力资源规划的步骤•调研分析：收集和分析企业内外部的人力资源信息，包括企业战略和目标、市场需求、人才供应情况等。

•需求预测：结合企业战略目标，预测未来的人力资源需求，包括人数、能力和构成等方面。

•供需比较：比较人力资源的供给和需求，确定缺口和需求差距。

•制定计划：根据供需分析结果，制定合理的人力资源规划，包括招聘计划、培训计划、绩效管理等。

三、人力资源编制管理3.1 定义人力资源编制管理是指企业根据人力资源规划的结果，制定相应的编制管理制度，包括人员编制的总量、分布和权限等方面的管理。

3.2 重要性合理的人力资源编制管理可以帮助企业优化组织结构，提高组织效率。

通过明确岗位职责和权限，规范人员的工作行为，可以加强内部协作，提高工作效率。

3.3 人力资源编制管理的内容•岗位职责：明确各岗位的职责和权限，确保人员在岗位上的工作职责清晰。

•编制配备：根据人力资源规划的结果，制定编制配备计划，包括各部门和岗位的编制数量和构成。

•岗位评价：对各岗位进行评价，确定岗位级别和薪酬水平，为薪酬管理提供依据。

人力资源规划与编制管理制度第一章总则第一条目的本制度旨在规范和引导企业的人力资源规划与编制工作，确保公司的人力资源符合组织发展战略和业务需求，供应高效稳定的人力支持。

第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和岗位，适用于公司内部人力资源管理相关人员。

第三条定义•人力资源规划：指依据企业战略目标和业务发展需求，合理猜测、分析企业将来的人力资源需求和供应情况，订立相应的人力资源策略和计划的过程。

•人力资源编制：指依据人力资源规划结果，依照肯定的要求和标准，对各部门和岗位进行合理的岗位设置和人员编制布置的过程。

第二章人力资源规划第四条岗位需求猜测公司各部门应依据业务发展情况和战略目标，提前猜测并报告将来肯定时期（如一年）内岗位需求情况，包含岗位总数、不同职能和职级的需求分布情况。

第五条人力资源供应分析依据岗位需求猜测，人力资源部门应进行人力资源供应分析，包含现有人员情况、潜在人员储备、外部市场人才情况等，分析供应情形和差距，并提出相应的建议。

第六条人力资源需求规划依据岗位需求猜测和供应分析，人力资源部门应订立人力资源需求规划，确定新进人员的数量和质量，并提出招聘、培训等相应措施，以满足企业的人力资源需求。

第三章人力资源编制第七条岗位设置与调整1. 岗位设置•各部门应依据业务发展需求和人力资源规划，合理设置岗位，明确岗位职责、资质要求和薪酬标准等。

•新设岗位应经过相关部门审批并报人力资源部门备案。

2. 岗位调整•各部门在岗位调整时，应向人力资源部门提出申请，并说明调整原因、目的、调整后的岗位职责等。

•人力资源部门审核后，依据审核结果做出决策，并及时通知相关部门和人员。

第八条编制与调整流程1. 编制流程•各部门在编制人员时，应提交编制申请，包含岗位名称、人员需求数量和资质要求等。

•人力资源部门收到申请后，依据实际情况进行审核，并提出建议。

•经过相关部门和人力资源部门的沟通协商后，最终确定编制计划。

2. 调整流程•各部门在需要调整人员编制时，应提出调整申请，并说明调整原因、调整后的编制数量和岗位分布等。

企业制度人力管理计划编制办法精编第一章总则第一条为了规范企业的人力管理工作，发挥人力资源的潜力和促进企业的可持续发展，根据国家相关法律法规，制定本编制办法。

第二条本编制办法适用于所有本企业的人力管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、福利待遇等各方面。

第三条企业的人力管理计划应当具备科学性、灵活性和可操作性，应与企业的战略发展目标相一致，并根据实际情况不断完善和调整。

第四条企业的人力管理计划制定应当建立科学合理的自上而下的管理体系，确保信息畅通和协同工作。

第五条企业的人力管理计划制定应当坚持公平公正原则，确保员工的权益和利益得到保障。

第六条企业的人力管理计划制定应当注重员工的发展和成长，做到人尽其才，以人为本。

第二章人力管理计划的编制程序第七条企业的人力管理计划由企业的人力资源部门负责编制，由企业的领导层审核和批准。

第八条企业的人力管理计划编制程序包括以下步骤：（一）明确企业的战略目标和发展方向，确定人力资源的需求和规模。

（二）分析人力资源的现状和问题，统计和评估现有人力资源的潜力和缺陷。

（三）制定招聘计划，根据需求确定人才招聘的渠道和方法。

（四）制定培训计划，根据员工的需求和公司的需求确定培训的内容、方式和时间。

（五）制定绩效管理计划，明确员工的绩效评估标准和考核方式，并制定奖惩机制。

（六）制定福利待遇计划，根据员工的需求和企业的财力状况，确定福利待遇的内容和标准。

（七）制定员工发展计划，明确员工的职业发展路径和晋升机制。

（八）编制人力管理计划报告，提交企业的领导层审核和批准。

第三章人力管理计划的实施和监督第九条企业的人力管理计划应当按照编制的计划进行实施，确保计划的有效性和可行性。

第十条企业的人力资源部门应当制定具体的操作指南，明确实施人力管理计划的责任和流程。

第十一条企业的领导层应当进行定期和不定期的检查和评估，对人力管理计划的实施情况进行监督和督促。

第十二条企业应当建立健全的信息系统，确保人力管理计划的顺利实施和信息的及时更新。

hr编制管理制度第一章总则第一条为了规范公司人力资源编制管理程序，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，根据《劳动法》等相关法律法规，制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有全职员工的编制管理，包括招聘、配置、调动、离职等方面的工作。

第三条公司人力资源部门负责全面贯彻本制度，并对各部门的执行情况进行监督和检查。

第四条公司各部门应当严格按照本制度的要求，做好人力资源编制管理工作，确保编制的合理性和稳定性。

第五条公司领导任何单位和员工都有权利监督和检查本制度的执行情况，对不符合本制度规定的行为和情况，有权利提出批评和处理建议。

第六条对于本制度未明确规定的事项，可由公司人力资源部门根据实际情况制定具体实施办法，须经公司领导批准后执行。

第二章编制招聘第七条公司人力资源部门应当根据公司的发展战略和业务需求，合理确定人力资源编制数。

第八条各部门负责根据实际需要编制招聘计划，并报人力资源部门审批。

第九条人力资源部门通过招聘渠道进行人才储备，收集和整理候选人信息。

并根据各岗位的要求，进行初步筛选和面试，确定人选。

第十条确定招聘人选后，人力资源部门应当及时办理录用手续，办理入职手续。

第十一条各部门应当配合人力资源部门做好新员工的培训和融入工作。

确保新员工能够尽快熟悉工作和适应公司的工作环境。

第十二条招聘结束后，人力资源部门应当及时将招聘情况报告给公司领导，做好招聘工作的总结和反馈。

第三章编制配置第十三条各部门需要新增编制或者进行调整时，应当按照《员工编制管理办法》的规定申请并经公司领导批准后执行。

第十四条人力资源部门应当根据公司的用工需求和发展战略，合理安排员工的岗位和编制。

第十五条人力资源部门应当根据员工的工作能力、岗位需求等情况，进行员工岗位的匹配和配置，确保员工与岗位的匹配度。

第十六条人力资源部门应当根据公司的现有人力资源情况和需求，进行编制规划和调配，确保各部门的编制和配比合理稳定。

第十七条各部门应当按照公司的工作流程和编制安排，合理安排员工的工作任务和时间，做好员工的日常管理和培训工作。